TAF – Details, episodes & analysis

Bienvenue sur TAF, le podcast qui explore les transformations du travail et des entreprises. 

L’entreprise libérée : 

• Les 3 besoins psychologiques au fondement de cette philosophie 

• Comment répond-elle à de nombreux enjeux RH (attirer, engager et fidéliser les talents, donner du sens, remettre du pragmatisme, responsabiliser,…) ? 

• Responsabiliser ses collaborateurs : pourquoi beaucoup d'entreprises rencontrent-elles autant de difficultés ?

L’entreprise altruiste : 

• Comment se définit-elle ? Est-ce une entreprise qui ne vise pas la profitatbilité ? 

• Comment l’entreprise peut redéfinir ses indicateurs de réussite pour avoir un impact positif et attirer les talents ? 

• Comment construire un modèle d’organisation qui apporte la confiance et considération attendues par les collaborateurs ? Spoiler alert : il n’y a pas de recettes magiques ;)

  
  

On a également parlé d’essor du freelancing et des collectifs de freelance : 

• Comment le développement du travail indépendant en collectif peut inspirer les transformations des organisations ?

• Comment engager et mieux collaborer avec ses partenaires (freelances, fournisseurs,…) ? 

Retrouvez Isaac Getz :

• Sur le site Liberté & Cie

• Son livre L'entreprise altruiste

• Sur Linkedin

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tous les 3 mois pendant l'année 2023, vous avez retrouvé ici un épisode signé par le collectif SOWOW. 

C'est le dernier épisode du collectif SOWOW qui sera diffusé sur TAF, mais je vous invite à continuer à suivre le collectif sur LinkedIn et les podcasts de Léa, Valentine, Sophie et Delphine.

Cet épisode est soutenu par Yemanja : concepteurs et aménageurs d'espace de travail, pour que chacun se sente bien au travail. Vous pouvez découvrir leur expertise par ici . Et également découvrir les projets qu'ils ont mené pour Brut , ou Mediawan.

Merci à eux pour leur soutien ! Bonne écoute !

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Bienvenue sur les 4 jours de TAF, une série capsule de TAF qui vient questionner notre rapport au temps de travail dans les entreprises. 

Pour conclure cette série d’interviews, je vous présente Isabelle Rey Millet, professeur à l’ESSEC Business School en innovations et transformations managériales. Forte d’une expérience de 20 ans en entreprise, Isabelle est également coach de dirigeant et d’organisation et se présente comme Rebelle, Anticonformiste et Pragmatique.

Convaincue depuis déjà plusieurs années que la semaine de 4 jours peut-être une vraie révolution en entreprise, elle a déjà accompagné plusieurs entreprises sur de grandes transformations liées aux rythmes de travail. 

Les sujets qu'on a abordés : 

• Les grands dysfonctionnements qui freinent l’efficacité en entreprise ? 
• Quelles pistes de solutions pour y remédier ?  
• Les conditions de réussite d’un passage en semaine de 4 jours 
• Les leviers manaégriaux pour favoriser et accélérer cette transformation au sein des organisation 

Bonne écoute ! 

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Vous aussi, vous avez parfois l’impression de
faire partie d’une machine plus grosse que vous et de perdre le sens de
vos actions ? Mais vous manquez de temps ou d’influence pour creuser ces
sujets et trouver des solutions concrètes pour avancer ? Vous êtes au
bon endroit ! 

Pour ne rien louper :

• Inscrivez-vous à la newsletter TAF pour recevoir des contenus complémentaires et des infos exclusives sur TAF :  https://tafpodcast.substack.com/subscribe 
• Abonnez-vous à mon compte Linkedin, je publie sur des sujets RH et futur du travail : https://www.linkedin.com/in/jeanne-deplus/ 
• Suivez TAF sur Instagram, pour ne rien rater de mes tentatives de com' sur ce réseau (je débute, ça peut être drôle !) : https://www.instagram.com/taf.podcast/  
  

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Bienvenue sur les 4 jours de TAF, une série capsule de TAF qui vient
questionner notre rapport au temps de travail dans les entreprises. 

Aujourd’hui, je vous présente Virgile Raingeard, fondateur et dirigeant de la startup Figures, qui a pour mission de mettre plus d’équité et de transparence dans la rémunération, notamment en donnant accès aux entreprises aux meilleurs données sur les salaires du marché.

Après 2 ans d’existence, ils ont plus de 1000 entreprises clientes et ont récemment exprimenté la semaine de 4 jours, avant de changer pour un format intermédiaire : la "quinzaine de 9 jours", soit des semaines de travail de 5 ou 4 jours, en alternance.

Je lui ai posé plusieurs questions : 

• Quelle idée de passer à la semaine de 4 jours lorsqu’on est une startup en hypercroissance ? 
• Alors que Figures était déjà organisée selon une efficacité opérationnelle aux petits oignons, sans réunionnite ou temps mou, qu’est-ce que ca a donné niveau productivité ? Quels sont les résultats et grands apprentissages qu’ils en font ? 
• Pourquoi et comment fonctionne la "quinzaine de 9 jours" 

Ce REX est hyper intéressant, bonne écoute ! 

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Vous aussi, vous avez parfois l’impression de
faire partie d’une machine plus grosse que vous et de perdre le sens de
vos actions ? Mais vous manquez de temps ou d’influence pour creuser ces
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Bienvenue sur les 4 jours de TAF, une série capsule de TAF qui vient
questionner notre rapport au temps de travail dans les entreprises. 

Aujourd’hui, je vous présente Clément Alteresco, Directeur et fondateur de Morning, créé il y a 10 ans pour imaginer et créer des espaces de travail dans lesquels on trouve tout ce dont on a besoin pour passer une bonne journée de travail. Certifiée B-Corp depuis 2022, Morning est une entreprise engagée pour le futur du travail avec, depuis le début, une culture d’entreprise tournée vers le bien-être des collaborateurs et basée sur un fonctionnement en mode projet et ultra-flexible, qu’il s’agisse du lieu de travail ou des horaires.  

Les sujets qu'on a abordés

• La culture managériale et organisationnelle de Morning : le mode projet, la transparence et la flexibilité à l’honneur
• 10 ans d’expérience avec succès : quelles sont les conditions de réussite de la flexibilité du lieu et des rythmes de travail ? 
• Remettre en question les rythmes de travail : à la journée, à la semaine, à l’année 
• Comment apprendre à connaître son propre rythme de travail ?   

Cet épisode est une pépite, bonne écoute ! 

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Bienvenue sur les 4 jours de TAF, une série capsule de TAF qui vient questionner notre rapport au temps de travail dans les entreprises. 

Aujourd’hui, je vous présente Pascaline Larose, Présidente d’Ideme, un cabinet de conseil spécialisé dans l’engagement des salariés. Et alors qu'on imagine pas que ce secteur puisse se prêter à la semaine de 4 jours, Pascaline l'a fait !

Je souhaitais donc lui poser plusieurs questions : 

• Pourquoi décider de passer en 4 jours alors que le business model d'y prête peu ? 
• Comment ? Quelles sont les règles de fonctionnement, en interne et vis-à-vis des clients ?
• Marque employeur & semaine de 4 jours : est-ce que ça fonctionne vraiment ? 
• Quels sont les résultats ? 

On a aussi parler de confiance, d'audace, d'engagement et d'accompagnement des managers, que des sujets qui me passionnent donc j'espère que cette discussion vous plaira ! 

Bonne écoute !

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Bienvenue sur TAF,

En cette fin d'année, je vous partage un épisode un peu spécial à 6 voix, avec Léa du podcast Le Tilt , Delphine du podcast L’entreprise de demain , Sophie du podcast Chef[fe] , Myriam du podcast Conversation inattendue et Valentine du podcast New Prana .

Toutes les 6, on se rencontre et on s’entraide régulièrement. Et toutes les 6, nous rencontrons, grâce à nos podcast respectifs, des managers, dirigeants, salariés et experts, qui font bouger les lignes du travail.

Alors, nous souhaitions que toutes ces rencontres puissent venir nourrir un épisode commun. 

Et quoi de mieux qu’une fin d’année pour faire un bilan de ce qui nous a marqué ?

L’objectif de cette discussion est de vous partager nos visions sur les grandes évolutions qui ont marqué le monde du travail et des RH en 2022, et les enjeux qui nous paraissent importants pour 2023.

L’exercice et ce moment a été un vrai plaisir pour nous, alors j’espère que ce format inédit vous plaira, bonne écoute !  

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Pour ce quatrième épisode, j'ai le plaisir d'accueillir Samuel Durand, auteur et producteur des documentaires Work in progress et explorateur du futur du travail depuis plusieurs années. Je lui ai demandé de revenir sur TAF sur cette saison parce qu'il vient de terminer les tournages du troisième volet de Work in progress qui s’est concentré sur notre rapport au temps de travail.

Les sujets qu’on a explorés, entre autres : 

⇒ Le concept de travail : Comment définir ce qu’est le travail ? Et donc le temps de travail ? 

⇒ L’évolution de notre rapport au temps de travail et son importance pour transformer les entreprises 

⇒ Le travail en asynchrone : quelles sont les bonnes pratiques pour proposer un travail plus flexible tout en restant efficace ? L’exemple de Buffer (+ un REX sur leur passage à la semaine de 4 jours)

⇒ Le temps passé comme unité de mesure de la performance : Pourquoi doit-on remettre en question cette pratique ? Pourquoi et comment mesurer la performance avec d’autres indicateurs que le temps passé sur une tâche ? Comment repenser ses indicateurs par rapport à sa mission d’entreprise et son activité ? 

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Pour ce quatrième épisode, je vous partage ma discussion avec Camille Fauran, Directrice générale de Welcome to the jungle, une entreprise qui a deux principale activités : un média spécialisé sur le travail et une plateforme de recrutement. Et surtout, c’est une boite pionnière sur la semaine de 4 jours en France, puisqu’ils s’y sont mis dès 2019. 

Ce que Camille m’a partagé dans cet épisode : 

• L’origine du projet des 4 jours, leurs objectifs, et les contraintes qui s’étaient fixées pour poser les bases de cette nouvelle organisation
• Le suivi qu’ils ont mis en place, côté performance et côté santé mentale 
• Les grands apprentissages qu’ils en ont tiré pour leur entreprises (et spoiler altert : ca dépasse de loin la durée et les horaires de travail) 
• Les grandes retombées pour WTTJ sur la performance et la santé mentale 
• Pourquoi ça a marché selon Camille ? Comment ça aurait pu échouer ? 

Bonne écoute ! 

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Pour cet épisode, je vous présente Albert Moukheiber, chercheur en neurosciences et psychologue clinicien.  Albert a notamment accompagné une entreprise passée à la semaine de 4 jours d'un point de vue psychologique, et s'intéresse depuis longtemps à notre rapport au travail. 

Dans cet épisode, on discute notamment : 

• De la transformation de notre rapport au temps de travail 
• Des conséquences de la flexibilité des rythmes de travail, qui s’est accélérée avec le développement du télétravail notamment
• Du sentiment d’urgence en entreprise : comment s’en détacher ? 
• Du passage aux 4 jours par semaine et du protocole de suivi psychologique qu’il a mis en place pour observer cette transformation sur les salariés, et bien sûr, des conséquences concrètes qu'il a pu observer

Et Albert n'a pas sa langue dans sa poche ! 

Bonne écoute ! 

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