Sichtwechsel Schichtwechsel | Exklusive Einblicke in die Produktion & Logistik aus Shopfloor-Sicht – Details, episodes & analysis
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Sichtwechsel Schichtwechsel | Exklusive Einblicke in die Produktion & Logistik aus Shopfloor-Sicht
Alex Barber
Business
Technology
Frequency: 1 episode/15d. Total Eps: 67
Du bist Führungskraft, Personal- oder Projektverantwortliche/r in der Produktion und Logistik? Dann musst du auf jeden Fall reinhören! In diesem Podcast hörst du von den wahren Experten des Shopfloors: Den gewerblichen Mitarbeitenden und Führungskräften. Sie machen bis zu 80% der Belegschaft aus und bilden somit das Fundament jedes Industrieunternehmens. Es wird an der Zeit, dass wir ihnen wirklich zuhören und sie verstehen lernen. Daher teilen aktuelle und ehemalige Shopfloor-Mitarbeitende und -Führungskräfte mit dir ihre Sichtweise und Handlungsempfehlungen für die Fabriken und Lager der Zukunft. Außerdem erzähle ich, Alex Barber, ehemalige Teamleiterin von mehr als 35 Werks- und Logistikmitarbeitenden bei Beiersdorf und Tesla, von den Herausforderungen und Besonderheiten der Führung gewerblicher Mitarbeitenden. Im Fokus steht dabei immer der Faktor Mensch.
Zwei Kernfragen werden uns durch den Podcast begleiten:
1) Was muss sich kulturell, technologisch und strukturell ändern, damit ein leistungsstarkes Team von gewerblichen und kaufmännischen Mitarbeitenden, Führungskräften und Technologie entsteht?
2) Wie können wir das bislang unausgeschöpfte Potenzial der gewerblichen Belegschaft durch Führung, Entwicklung und Technologie entfalten?
Ziel ist es, ein Werk, ein Lager bzw. eine Einheit zu bilden, wo alle Mitarbeitenden mitdenken, mitarbeiten und an einem Strang ziehen und das Unternehmen so nachhaltig konkurrenzfähig machen. Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Coaching & Beratungsunternehmen für Personal- und Führungskräfteentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.
Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].
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045 Die kulturelle Transformation erfolgreich meistern: Wie man eine gesunde Leistungskultur ohne Kennzahlen in der Fertigung etabliert - Interview mit Rolf Treusch & Oktay Kasap von Rotek Motoren
Episode 46
mardi 10 septembre 2024 • Duration 39:08
"Menschen wollen etwas bewegen und dann liegt es an uns, den Menschen den Rahmen dafür zu geben, dass sie sich entfalten und ausleben können", so Rolf Treusch, wenn es um die Leistungskultur bei Rotek Motoren geht. Rolf Treusch ist Geschäftsführer bei Rotek Motoren - ein wachsendes Familienunternehmen und führender Hersteller von Kleinmotoren. Oktay Kasap ist Industriemechaniker und schon seit 4 Jahren in der Firma. Gemeinsam reden wir heute über Roteks kulturelle Transformationsreise hin zu einer gesunden Leistungskultur und hören hierzu die Perspektiven, sowohl aus Geschäftsführersicht, als auch aus Mitarbeitersicht.
In dieser neuen Podcastfolge sprechen Rolf Treusch und Oktay Kasap darüber:
Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du die kulturelle Transformation erfolgreich meistern kannst.
Erfahre mehr über Rotek Motoren: https://www.rotek-motoren.de/
Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.
Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].
*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*
In dieser neuen Podcastfolge sprechen Rolf Treusch und Oktay Kasap darüber:
- Wie sie jeweils zu ihrer heutigen Rolle bei Rotek Motoren gekommen sind
- Wie Rolf sich vom Selbstständigen zum Unternehmer weiterentwickelt hat und was der Auslöser war
- Wie es zur "gesunden Leistungskultur bei Rotek" überhaupt kam
- Welche Herausforderungen es auf dem Weg hin zu eigenverantwortlichen und selbstständigen Mitarbeitern gab
- Warum ihnen wirtschaftlicher Erfolg im Einklang mit dem Wohl der Mitarbeitenden so wichtig ist
- Wie die Mitarbeitenden ohne Leistungsvorgaben trotzdem zuverlässig und selbstständig arbeiten und Verantwortung für ihre Aufgaben übernehmen
- Warum Zeitvorgaben in der Produktion eher zum Nachteil als zum Vorteil werden können
- Wie man mit Konflikten in solchen selbst organisierten Teams umgeht und ab wann der Geschäftsführer eingreifen muss
- Warum Fehler nicht schlecht, sondern Investitionen in die Weiterentwicklung des Unternehmens sind
- Welches die größten Learnings auf ihrem Weg waren
- Warum es genauso wichtig ist, die mentale und nicht nur die körperliche Gesundheit der Mitarbeitenden zu beachten
- Welche Zukunftspläne Rotek Motoren hat
Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du die kulturelle Transformation erfolgreich meistern kannst.
Erfahre mehr über Rotek Motoren: https://www.rotek-motoren.de/
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044 Wertschätzung durch faires Gehalt: Warum Gehaltsstrukturen mehr als nur Zahlen sind und wie man sie optimieren kann
Episode 45
mardi 27 août 2024 • Duration 23:00
"Es geht immer nur um mehr Gehalt!” “Keiner will sich entwickeln oder nur, wenn sie mehr Gehalt bekommen”, so sehen oftmals klassische Aussagen in Betrieben in der Produktion und Logistik aus. Gehalt ist oft ein Tabuthema, das ich hier gerne ansprechen möchte, denn es ist unglaublich wichtig - für die Unternehmensentwicklung und die Motivation der Mitarbeitenden.
In dieser Folge spreche deshalb ich darüber:
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In dieser Folge spreche deshalb ich darüber:
- Wofür Forderungen Mitarbeitenden nach mehr Gehalt wirklich stehen
- Warum unterschiedliche Gehälter oft für zu wenig gefühlter Wertschätzung bei den Mitarbeitern beitragen
- Warum es überhaupt so kommt, dass Mitarbeitende immer mehr Geld wollen
- Die viel zu alten Gehaltsstrukturen, die es in der Produktion und Logistik gibt
- Wie überhaupt Gehaltsunterschiede entstehen und an was sie gekoppelt sind
- Welche Nachteile loyale Mitarbeitende gegenüber häufig wechselnderen Mitarbeitern haben
- Was passiert, wenn Unternehmen die Gehälter nicht anpassen
- Wann es überhaupt Gehaltserhöhungen geben sollte
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035 Die erfolgreiche Ersteinführung einer Schicht und wie Kommunikationstools dabei helfen - Interview mit Heinrich Supthut und Pascal Frei von ABB
Episode 36
mardi 12 mars 2024 • Duration 42:47
Zum ersten Mal eine Schicht einführen, das geht, wenn man es richtig kommuniziert, so Heinrich Supthut und Pascal Frei von ABB. Heinrich Subthut ist Manufacturing Manager Local Division System Drive bei ABB in der Schweiz und führt mehr als 100 Mitarbeitende. Pascal Frei ist Leiter der Auaftragsabwicklung für die Produktionsplanung. ABB ist ein führendes Technologieunternehmen, das weltweit die Transformation von Gesellschaft und Industrie in eine produktivere und nachhaltigere Zukunft vorantreibt. Wie sie in einer komplizierten Fertigung erfolgreich ein Schichtsystem eingeführt haben, darüber sprechen wir in dieser Episode.
In dieser neuen Podcastfolge teilen Heinrich Supthut und Pascal Frei:
Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du erfolgreich zum ersten Mal eine Schicht auf dem Shopfloor einführst.
Erfahre mehr über ABB: https://new.abb.com/ch
Heinrich Supthut auf Linkedin Erfahre mehr über Beekeeper: https://www.beekeeper.io/
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In dieser neuen Podcastfolge teilen Heinrich Supthut und Pascal Frei:
- Wie sie beide zu ABB gekommen sind
- Wie es überhaupt zur Schichteinführung bei ABB gekommen ist
- Wie ihnen eine Diplomarbeit zu diesem Thema dabei geholfen hat
- Was genau Beekeeper ist und wofür sie es genutzt haben
- Wie sie die Schichteinführung erfolgreich umgesetzt haben, trotz skeptischer Mitarbeiter und drohendem Mitarbeiterverlust
- Warum mehr Geld kein Anreiz für die Mitarbeiter darstellte
- In welchen Bereichen die erste Schicht eingeführt wurde
- Erkenntnisse der Pilotphase, die teilweise auch unerwartet waren
- Was sie anders machen würden, wenn sie nochmal neu starten würden
Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du erfolgreich zum ersten Mal eine Schicht auf dem Shopfloor einführst.
Erfahre mehr über ABB: https://new.abb.com/ch
Heinrich Supthut auf Linkedin Erfahre mehr über Beekeeper: https://www.beekeeper.io/
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034 Die 5S Methode als Katalysator für Wertschätzung und kontinuierliche Verbesserung auf dem Shopfloor - Interview mit Marvin Bunjes
Episode 35
mardi 27 février 2024 • Duration 32:12
"Ehrlich gesagt habe ich es satt!”, steht im Linkedin Profil von Marvin Bunjes. Er ist selbstständiger Lean- und Organisationsberater im Mittelstand und seit letztem Jahr auch Autor des Buches "5-S-Methode - Ein Praxisleitfaden, damit alle wissen wo der Hammer hängt". Er wollte Dinge irgendwann anders machen, jetzt ist er seit 6 Jahren selbstständig. Wovon genau er genug hat, was genau die 5S Methode ist und warum sie weitaus mehr als nur eine Lean-Management Methode ist, die Sauberkeit und Ordnung auf den Shopfloor bringt, darüber sprechen wir in der heutigen Episode. Denn er verspricht, es braucht nur einen Workshop mit ihm zusammen, damit das Unternehmen das Gelernte danach alleine fortsetzen kann.
In dieser neuen Podcastfolge teilt Marvin Bunjes:
Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du mit der 5S Methode kontinuierlich Verbesserungen auf den Shopfloor bringst.
Erfahre mehr über Marvin Bunjes: https://marvinbunjes.de/Marvin Bunjes auf Linkedin: https://www.linkedin.com/in/marvin-bunjes/Buch zur 5S Methode: https://marvinbunjes.de/5s-buch/
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In dieser neuen Podcastfolge teilt Marvin Bunjes:
- Wie er zum 5S Experten und Lean- und Organisationsberater wurde
- Was die 5S Methode eigentlich ist
- Welche falschen Auffassungen oder Einwände er von vielen Mitarbeitenden und Führungskräften auf dem Shopfloor vor der 5S Einführung hört
- Warum sich mit der Methode weitaus mehr entwickeln kann, als nur ein sauberer Arbeitsplatz
- Welche Fehler häufig vor der Einführung der 5S Methode gemacht werden
- Welche typischen Muster er immer wieder in produzierenden Unternehmen findet, die Chaos fördern
- Wie ein Workshop mit ihm aufgebaut ist und welche Vorbereitungen im Unternehmen, das teilnimmt, dafür getroffen werden müssen
- Warum es sich lohnt, manchmal Anlagen abzustellen um langfristige Verbesserungen im Unternehmen implementieren zu können
- Tipps für Unternehmen, die überlegen, 5-S auf dem Shopfloor zu implementieren
Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du mit der 5S Methode kontinuierlich Verbesserungen auf den Shopfloor bringst.
Erfahre mehr über Marvin Bunjes: https://marvinbunjes.de/Marvin Bunjes auf Linkedin: https://www.linkedin.com/in/marvin-bunjes/Buch zur 5S Methode: https://marvinbunjes.de/5s-buch/
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033 Wie man mit einem Kulturwandel in der Logistik eine Win-Win-Situation für Mitarbeitende und Unternehmen schafft - Interview mit Vanessa Eller von der Otto Group
Episode 34
mardi 13 février 2024 • Duration 39:45
"Es ist wichtig, die Rahmenbedingungen, die wir Menschen einmal geschaffen haben, immer wieder anzuschauen und zu hinterfragen, ob sie aktuell noch richtig sind", findet Vanessa Eller von der Otto Group. Sie ist Arbeits- und Organisationspsychologin und Senior Projektleiterin für den Kulturwandel in der Logistik bei Otto Group. Sie begleitet Menschen und Organisationen durch kulturelle Veränderungsprozesse mit dem Ziel einer Win-Win-Kultur, in der Mitarbeiter*innen Motivation, Selbstverwirklichung und Zufriedenheit erfahren und Unternehmen maximal performant sind. Mittlerweile ist Otto ein Vorreiter, was den Kulturwandel angeht, doch das war nicht immer so.
In dieser neuen Podcastfolge erzählt Vanessa Eller:
Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du erfolgreich den Kulturwandel 4.0 in der Logistik realisierst.
Erfahre mehr über die Otto Group: https://www.ottogroup.com/
Hier geht's zur LinkedIn Gruppe zum Kulturwandel Kollektiv: https://www.linkedin.com/groups/8978845/Mehr über Otto TechUcation: https://www.ottogroup.com/de/stories/story/story-techUcation.php
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In dieser neuen Podcastfolge erzählt Vanessa Eller:
- Wie ist sie eigentlich zu ihrem Herzensthema, dem Kulturwandel in der Logistik und zu ihrer Rolle gekommen ist
- Wie der Kulturwandel 4.0 bei Otto Group und speziell in der Logistik entstanden ist
- Wie sie die vorwiegenden Online Formate in der Logistik angegangen sind
- Welche konkreten Maßnahmen in den Bereichen Lean Management, Führung und autonomes Arbeiten eingeführt wurden
- Was das Lern-Ökosystem TechUcation bei Otto eigentlich ist
- Die größten Herausforderungen und Learnings des Kulturwandels
- Warum sie nicht immer den Begriff Kulturwandel für alle entwickelten Initiativen verwenden
- Was der wichtigste Erfolgsfaktor im Kulturwandel in der Logistik für sie war
- Was genau das Kulturwandelkollektiv ist und wie man dort mitmachen kann
- Was sie sich für die Zukunft der Industrie wünscht
Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du erfolgreich den Kulturwandel 4.0 in der Logistik realisierst.
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Hier geht's zur LinkedIn Gruppe zum Kulturwandel Kollektiv: https://www.linkedin.com/groups/8978845/Mehr über Otto TechUcation: https://www.ottogroup.com/de/stories/story/story-techUcation.php
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032 Wie entwickelt man Kreativität und aktives Mitdenken auf dem Shopfloor? - Interview mit Anja Rupprecht von Ottobock
Episode 33
mardi 30 janvier 2024 • Duration 40:09
"Ich möchte die Kreativität in die DNA aller unserer Mitarbeiter bekommen", das ist Anja Rupprecht in ihrer Aufgabe als HR Manager bei Ottobock enorm wichtig. Ottobock ist Hersteller von Protesen, Orthesen, Rollstühlen und Exoskeletten und hilft Menschen dabei, ihre Bewegungsfreiheit wieder zu erlangen. Hier ist sie in der Personalentwicklung tätig als sogenannte Ideenmanagerin. Kreativität ist auch auf dem Shopfloor extrem wichtig, denn letzendlich geht es darum, Mitdenken und das Finden neuer Lösungen zu förden.
In dieser neuen Podcastfolge spricht Anja Rupprecht darüber:
Hör auch du jetzt rein, wenn du mehr über das Fördern von Ideen und Kreativität auf dem Shopfloor erfahren möchtest.
Erfahre mehr über Ottobock: https://www.ottobock.com/de-de/startseite
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In dieser neuen Podcastfolge spricht Anja Rupprecht darüber:
- Worum es beim Ideenmanagement eigentlich geht und was das mit der Problemlösungskompetenz der Mitarbeiter zu tun hat
- Wie die Ideen digital und aktiv bei Ottobock gemanaged und gefördert werden
- Wie sie die aktive Beteilgung der Mitarbeiter beim Sammeln von Ideen in der Fertigung um ca. 65% steigern konnten
- Warum es so wichtig ist, dass Mitarbeiter lernen, Dinge zu sehen und daraus Verbesserungen zu generieren
- Wie ihnen ein internes Belohnungssystem dabei hilft, mehr Ideen und Verbesserungsvorschläge zu sammeln
- Wie damit der Verschwendung auf dem Shopfloor entgegen gewirkt werden kann
- Welche Learnings und Herasforderungen es gab, als sie mit den Ideenmeetings gestartet sind
- Wie Ottobock auch in der Zukunft Kreativität und Problemlösungskompetenz auf dem Shopfloor noch mehr fördern möchte
Hör auch du jetzt rein, wenn du mehr über das Fördern von Ideen und Kreativität auf dem Shopfloor erfahren möchtest.
Erfahre mehr über Ottobock: https://www.ottobock.com/de-de/startseite
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031 Wie der Onboarding Prozess für Ingenieure die Zusammenarbeit im Handwerk & auf dem Shopfloor fördert - Interview mit Lars Stephan-Büldt von der TUEG Schillings GmbH
Episode 32
mardi 16 janvier 2024 • Duration 22:22
"Letztendlich arbeiten wir alle am gleichen Ziel, nur eben aus verschiedenen Perspektiven", ist nur eine wichtige Erkenntnis von Lars von TUEG Schillings während des intensiven Onboarding Prozesses, den er als Ingenieur durchlaufen musste. Lars ist Projektingenieur Security For Safety bei der TUEG Schillings GmbH, einem der größten Dienstleister für Anlagensicherheit. Er ist der Meinung, dass es hilft ein ganzheitliches Verständnis für alle Teile des Arbeitsprozesses zu entwickeln und ist daher absolut für einen Onboarding Prozess für Ingenieure, auch wenn dies auf viele Bewerber abschreckend wirkt.
In dieser neuen Podcastfolge berichtet Lars Stephan-Büldt:
Hör auch du jetzt rein, wenn du mehr vom außergewöhnlichen Onboarding Prozess für Ingenieure bei der TUEG Schillings GmbH erfahren möchtest.
Erfahre mehr über die TUEG Schillings GmbH: https://www.tueg-schillings.de/
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In dieser neuen Podcastfolge berichtet Lars Stephan-Büldt:
- Über seinen beruflichen Weg bis hin zu seiner heutigen Position bei TUEG Schillings
- Über den intensiven 6-monatigen Onboarding Prozess, den er und alle Ingenieure durchlaufen müssen
- Warum es als Ingenieur außergewöhnlich ist, in die Handwerkstätigkeit geschickt zu werden und warum das von Vorteil für alle Beteiligten ist
- Was sich durch diesen Onboardingprozess verbessert hat
- Warum diese Variante den Teamzusammenhalt und eine offene Kommunikation besonders fördert
- Über seine größten Herausforderungen und Learnings während des Onbaording Prozesses
- Welche Verantwortung bereits Azubis bei TUEG Schillings GmbH haben, damit sie den gesamten Planungsprozess lernen und nicht nur die technische Umsetzung
Hör auch du jetzt rein, wenn du mehr vom außergewöhnlichen Onboarding Prozess für Ingenieure bei der TUEG Schillings GmbH erfahren möchtest.
Erfahre mehr über die TUEG Schillings GmbH: https://www.tueg-schillings.de/
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030 Die Wichtigkeit von Lob, Anerkennung und Wertschätzung bei wiederkehrenden Tätigkeiten auf dem Shopfloor
Episode 31
mardi 5 décembre 2023 • Duration 26:19
Lob, Anerkennung und Wertschätzung bei wiederkehrenden Tätigkeiten auf dem Shopfloor sind oft eine Seltenheit. Oftmals höre ich von Unternehmen, uns fehlt die Zeit dafür oder das sei nur für besonders herausragende Leistungen notwendig. Das stimmt allerdings nicht. Denn letztendlich kann auch schon mit wenig Zeit und Aufwand viel erreicht werden.
Deshalb teile ich in dieser Folge mit dir:
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Deshalb teile ich in dieser Folge mit dir:
- Was sind die eigentlich die Unterschiede bei Lob, Anerkennung und Wertschätzung?
- Warum alle drei oft zu wenig auf dem Shopfloor stattfinden oder schlecht ausgeführt werden
- Welche Formen der Wertschätzung gibt es und wie wird sie in anderen Unternehmen bereits erfolgreich eingesetzt?
- Warum das Ziel des Lobes oder der Anerkennung eine entscheidende Rolle spielt
- Was das Thema Arbeitssicherheit mit Wertschätzung zu tun hat
- Warum es so wichtig ist, dass die Anerkennung im Verhältnis zur Leistung steht
- Warum Geld nicht das Hauptmittel für Anerkennung sein sollte
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029 Kulturwandel & Transformation in der Logistik erfolgreich gestalten - Interview mit Merlin Müller und Nele Schwedler von der SITRA Spedition GmbH
Episode 30
mardi 21 novembre 2023 • Duration 41:40
"Du kannst nicht etwas verändern ohne alles zu verändern", betonen Nele und Merlin von SITRA Spedition. Merlin ist Geschäftsführer und Nele Bereichsleiterin in der Administration. Zusammen haben sie schon mehrere Phasen des Kulturwandels und der Transformation im Unternehmen begleitet seit sie 2014 den ersten Blick in die Zukunft wagten. Sie wussten damals auch nicht, wie und was sich genau verändert, aber sie wussten, dass die Veränderung kommt.
Warum haben sie schon damals den Schritt gewagt?
Sie wollen zu einer zukunftsfähigen, anpassungsfähigen und für Mitarbeiter attraktiven Organisation werden.
In dieser neuen Podcastfolge erzählen euch Merlin Müller und Nele Schwedler:
Erfahre mehr über die SITRA Spedition GmbH: https://sitra-spedition.de/
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Warum haben sie schon damals den Schritt gewagt?
Sie wollen zu einer zukunftsfähigen, anpassungsfähigen und für Mitarbeiter attraktiven Organisation werden.
In dieser neuen Podcastfolge erzählen euch Merlin Müller und Nele Schwedler:
- Wie sie beide zu SITRA Spedition gekommen sind, obwohl sie beide ursprünglich andere Jobs wollten
- Wie sie 2014 ihren Transformationsprozess mit einem Blick in die Zukunft gestartet haben
- Wie sie ihre Mitarbeiter und Führungskräfte in den Wandel integriert und dafür qualifiziert haben
- Warum Integration, Transparenz, Involvement und Partizipation wichtige Bausteine einer Transformation sind und wie SITRA sie konkret eingesetzt hat
- Was der sichtbarste Wandel bei SITRA von vor 10 Jahren ist und wo sie heute stehen
- Welche Herausforderungen es auf dem Weg gab und was sie daraus gelernt haben
- Welche ihre nächsten Schritte und Fokusbereiche sind
- Was sie anderen Unternehmen raten, die gerade mit einer Transformation starten
Erfahre mehr über die SITRA Spedition GmbH: https://sitra-spedition.de/
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028 Jubiläumsfolge - Die Highlights aus einem Jahr Podcast und Aussichten fürs nächste Jahr
Episode 29
mardi 7 novembre 2023 • Duration 19:10
Wir feiern ein Jahr Podcast Sichtwechsel-Schichtwechsel! Wahnsinn, wie schnell die Zeit vergeht. Diese Folge bietet dir einen Blick hinter die Kulissen des Podcast. Ich spreche ehrlich über meine Erfahrungen und Erkenntnisse und teile außerdem mit dir:
Danke, dass du Teil davon warst! Auf viele weitere gemeinsame Jahre #SichtwechselSchichtwechsel.
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- Die ehrlichen Zahlen des Podcasts
- Die Highlights und am meist gehörtesten Folgen
- Welche Interviewgäste dabei waren und welche Themen in diesem Jahr behandelt wurden
- Was dich in den nächsten Monaten und im nächsten Jahr erwartet
Danke, dass du Teil davon warst! Auf viele weitere gemeinsame Jahre #SichtwechselSchichtwechsel.
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