Lost in Transformation – Détails, épisodes et analyse

„Wir brauchen keine Macht, um wertvoll zu sein – wir sind es einfach.“ – Über Machtmissbrauch, Selbstwert und den Weg zu gerechteren Strukturen

„Wir brauchen keine Macht, um wertvoll zu sein – wir sind es einfach“, sagt Lena über Machtmissbrauch, Selbstwert und die Veränderung von Machtstrukturen, meine Gästin in dieser Episode. Lena hat das Buch Arbeit Macht Missbrauchgeschrieben, in dem sie zeigt, dass Machtmissbrauch kein individuelles, sondern ein strukturelles Problem unserer Gesellschaft ist. Wir sprechen unter anderem über zentrale Themen ihres Buches und darüber, was nötig ist, um Machtverhältnisse gerechter zu gestalten.

Im Gespräch diskutieren wir, ob Macht an sich problematisch ist oder ob das eigentliche Problem im Missbrauch von Macht liegt. Lena erklärt, warum unreflektierte Strukturen und ein duldendes Umfeld häufig die Voraussetzungen schaffen, die Missbrauch ermöglichen – und warum Veränderungen nicht nur auf individueller, sondern vor allem auf organisatorischer und gesellschaftlicher Ebene nötig sind.

Das Thema hat auch eine persönliche Dimension für Lena: Ihre eigenen Erfahrungen mit Hierarchien und autoritären Strukturen haben ihr Interesse für die Dynamiken von Machtmissbrauch geweckt. Doch im Zentrum stehen die größeren Fragen: Wie können Organisationen Regeln und Prozesse schaffen, die Missbrauch verhindern? Welche Verantwortung tragen wir als Einzelne, wenn wir Missbrauch beobachten? Und wie können wir als Gesellschaft Macht weniger attraktiv machen?

Wir sprechen außerdem über die Gefahren von sinnloser Arbeit, die Verantwortung von Organisationen, die Macht von Personenkult, geschlechterspezifische Dynamiken in Machtverhältnissen, die Bedeutung von bedingungsloser Liebe für den Selbstwert – und wie sie Menschen unabhängiger von Macht und äußeren Bestätigungen machen kann – sowie den Bystandereffekt, der Machtmissbrauch oft unbemerkt lässt.

Eine tiefgehende Episode, die nicht nur die Mechanismen von Machtmissbrauch sichtbar macht, sondern auch zeigt, wie wir gemeinsam für gerechtere Strukturen sorgen können.

Infos über Lena:

Lena Marbacher ist Journalistin, Autorin und Unternehmerin. Ihr Buch Arbeit Macht Missbrauch erschien im Herbst 2024 bei S. Fischer. Zuvor war sie Co-Autorin des Spiegel-Bestsellers Unlearn Patriarchy mit einem Beitrag über Arbeit.

Als Mitgründerin des Wirtschaftsmagazins Neue Narrative und einer selbstorganisierten Unternehmensberatung hat sie sich intensiv mit neuen Arbeitsformen beschäftigt. Heute spricht sie als Expertin über die Zukunft der Arbeit vor Politik, Wirtschaft und auf Konferenzen. Ihre Promotion absolvierte sie an der Bauhaus-Universität Weimar.

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Joscha Grunewald

Der Begriff „High Performance“ wird ständig von Menschen verwendet, die das unbedingt haben wollen, aber oft weiß niemand so recht, was eigentlich dahintersteckt. Ist das nur ein Buzzword und Bullshit-Bingo oder nur falsch interpretiert und umgesetzt?

In dieser Episode tauchen Sebastian Klein und der Erdal Ahlatci in das vielschichtige Thema der High Performance ein. Was bedeutet High Performance wirklich und warum wird dieser Begriff in Unternehmen und Teams oft missverstanden oder missbräuchlich benutzt?

Sebastian und Erdal diskutieren intensiv darüber, wie sich die Rollen in High-Performance-Teams verändern und welche Fähigkeiten Führungskräfte wirklich benötigen. Sie hinterfragen, ob Manager ohne praktische Erfahrung in ihrem Fachgebiet überhaupt in der Lage sind, echte Höchstleistungen zu fördern. Dabei werfen sie einen kritischen Blick auf gängige Motivationsstrategien und zeigen auf, warum intrinsische Leidenschaft langfristig nachhaltiger ist als kurzfristige Anreize.

Ein weiterer zentraler Punkt dieser Episode ist die Organisationsstruktur und wie hierarchische Systeme sowie falsche Personalbesetzungen die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens beeinträchtigen können. Sebastian teilt persönliche Erfahrungen aus seiner Zeit als Unternehmer und betont die Bedeutung, auf den vorhandenen Fähigkeiten der Teammitglieder aufzubauen, anstatt ständig nach „A-Playern“ zu suchen. Erdal ergänzt, dass echte High Performance nur dann erreicht werden kann, wenn die Menschen im Unternehmen zufrieden sind, ihre Stärken nutzen und sich in ihrer Rolle wohlfühlen.

Die beiden sprechen auch über die Wichtigkeit von Ehrlichkeit und klaren Zielsetzungen innerhalb eines Teams. Transparente Kommunikation über Unternehmensziele und individuelle Erwartungen ist essenziell, um eine authentische High-Performance-Kultur zu schaffen. Zudem beleuchten sie das Thema Work-Life-Balance und wie Teams Höchstleistungen erbringen können, ohne dabei die persönliche Gesundheit und Zufriedenheit zu opfern.

Diese Episode ist spannend für alle, die daran interessiert sind, die Leistungsfähigkeit ihres Unternehmens authentisch und nachhaltig zu steigern. Sebastian und Erdal hinterfragen traditionelle Ansätze und präsentieren neue Perspektiven, die helfen können, Höchstleistungen in euren Teams zu erreichen.

Mehr über Sebastian Klein:
Sebastian Klein ist Psychologe, Unternehmer und Autor. Er hat unter anderem die Sachbuch-App Blinkist und das Magazin Neue Narrative gegründet. Er ist außerdem Teil von taxmenow, einer Initiative von Vermögenden, die sich für ein faireres Steuersystem einsetzt.

neuenarrative.de
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In der neuesten Episode von "Lost in Transformation" beleuchten wir, wie Kommunikation sowohl im Arbeitsleben als auch im privaten Bereich wirkt. Erdal und unsere Gastexpertin Anna Fuchs tauchen in die Welt der Kommunikationsmodelle ein, mit einem besonderen Fokus auf das Modell von Schulz von Thun. Anna, eine erfahrene Kommunikationsexpertin und Autorin, erklärt die vier Ebenen der Kommunikation und wie diese unser Verständnis und unsere Interaktionen täglich beeinflussen.

Gemeinsam diskutieren Erdal und Anna über die Herausforderungen und Missverständnisse in der Kommunikation, die sowohl im Beruf als auch privat auftreten können. Sie bieten Einblicke in die Überwindung sprachlicher Barrieren und in praktische Lösungen für gängige Probleme.

Ein Kernthema ist die Bewältigung der Herausforderungen, die sich ergeben, wenn Fachexperten zu Führungskräften aufsteigen. Welche Fähigkeiten sind notwendig, um trotz unterschiedlicher Hierarchieebenen erfolgreich und auf Augenhöhe zu kommunizieren?
Ein weiterer wichtiger Aspekt der Episode beschäftigt sich mit interkultureller Kompetenz und ihrer Schlüsselrolle für ein erfolgreiches Diversity-Management sowie für wertschätzende Kommunikation. Wie können wir interkulturelle Kommunikation nutzen, um Vielfalt im Arbeitsumfeld nicht nur zu akzeptieren, sondern aktiv wertzuschätzen? Und wie trägt wertschätzende Kommunikation dazu bei, ein inklusives und respektvolles Miteinander zu fördern?

Diese Episode richtet sich an alle, die ein tieferes Verständnis für die Komplexität der Kommunikation im Arbeitsleben gewinnen und ihre eigenen kommunikativen Fähigkeiten verbessern möchten. Sie bietet wertvolle Einblicke und Strategien für jeden, der seine Fähigkeit zur effektiven Kommunikation stärken und damit seine beruflichen sowie persönlichen Beziehungen verbessern will.

Infos über Anna Fuchs:
Anna Fuchs ist Psychologin und Expertin für internationale Teamentwicklung, kultur- und diversitätssensible Kommunikation sowie inklusive Führung. Sie arbeitet u.a. als Lehrtrainern und Coach für das Schulz von Thun Institut für Kommunikation.
Ihr Buch "Transkulturelle Herausforderungen meistern - Missverständnisse klären und Kompetenzen stärken", ist 2022 in der Reihe Miteinander reden Praxis, Hrsg. Schulz von Thun, erschienen. Hier geht’s zum Blick ins Buch: https://www.book2look.com/book/9783499000638

Du kannst Anna Fuchs auf LinkedIn erreichen:
https://www.linkedin.com/in/annafuchs/

Oder dir auf Annas Website einen Überblick über ihre zahlreichen Aktivitäten verschaffen:
https://annafuchs.info/

Außerdem gibt es noch einen LinkedIn Learning Kurs von Anna: Interkulturelle Kommunikation: Kultursensible Gespräche führen

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Joscha Grunewald

"HR kann so viel mehr sein, aber es hängt von der eigenen Interpretation und Abgrenzungen, die man sich selbst steckt ab." meint Denis.
In unserer 10. Episode sprechen wir mit Denis Besevic, langjährigem HR Executive, der sich mittlerweile als HR Change Enabler und Coach selbständig gemacht hat. Dieses mal dreht sich alles um die Rolle des HR in Themen wie zum Beispiel Recruiting und Personalstrategie. Woran liegt es, dass HR zu oft immer noch als primär administrativer Bereich wahrgenommen wird und wie kann sich diese Sichtweise ändern, da HR viel mehr umfasst, einschließlich Unternehmenskultur und Organisationsentwicklung.

Außerdem geht es um die Notwendigkeit des Wandels im HR, der bei einem erweiterten Selbstverständnis beginnt. Wie kann ein einheitliches Verständnis der Vision von HR dabei Abhilfe leisten, dieses Selbstbild zu transformieren und dabei gleichzeitig helfen, HR als integralen Change Driver in der unternehmensweiten Transformation wiederum zu integrieren? Wie kann HR die Brücke zur agilen Zukunft eines Unternehmens bilden? Und wie kann der Einsatz von Tools helfen? Diese Episode regt zum Nachdenken an und lädt dazu ein, HR aus neuen Perspektiven zu betrachten und gängige Vorstellungen und Praktiken zu hinterfragen sowie neu zu gestalten.

Denis Besevic ist ein leidenschaftlicher Senior HRler, mit umfassender Erfahrung im Bereich "HR Change & Transformation". Seine Mission ist es, HR ganzheitlich besser zu machen und dafür setzt er sich stark ein.

Infos über Denis Besevic:
www.cbbhr.com
https://www.linkedin.com/in/denis-besevic-1263a0167/

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Joscha Grunewald

Nicht wenige kennen den Begriff Lean bereits. Insbesondere in der Innovation und Startup Welt wird er teilweise inflationär verwendet. Doch was hat es damit auf sich, wenn man etwas tiefer unter die Haube schaut? Als erfahrene Lean-Expertin und Kaizen-Profilerin führt Nadja uns durch die Grundlagen und Feinheiten dieses Konzepts, das seinen Ursprung im legendären Toyota-Produktionssystem hat.

Beeinflusst Lean neben den Prozessen auch die Kultur eines Unternehmens? Gibt es Organisationen, die aufgrund ihrer Strukturen oder kulturellen Gegebenheiten besonders empfänglich für Lean sind?

Lässt sich Lean Management auf Effizienzsteigerung und damit auf den quantitativen Blickwinkel reduzieren oder wird man damit dem Konzept nicht gerecht?
Wir versuchen eine möglichst ganzheitliche Perspektive zu wahren und gleichzeitig notwendige Details von Lean zu beleuchten. Schließlich wird Lean missverstanden und als Buzzword in zahlreichen Workshops und Kursen verwendet ohne dabei den die potenziell transformative Wirkung von Lean auf Mitarbeiter und Prozesse in Unternehmen aufzuzeigen.

Nadja Bohlmann ist langjährige Lean Expertin und neben ihrer Tätigkeit in einem global agierenden OEM auch Dozentin für Lean Thinking im Rahmen der Gründerinneninitiative an der HHL Leipzig. Sie engagiert sich überdies sehr stark auf allen Ebenen zu Lean als ihrem Herzensthema.

Infos über Nadja Böhlmann:
https://nadjaboehlmann.com/
https://pod.librescrum.org/@zusammen_mehr_elefant/links
https://www.linkedin.com/in/nadja-b%C3%B6hlmann/details/experience/

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Joscha Grunewald

Kann falsche Kommunikation in einer Organisation Menschen emotional erkranken lassen? Ist es möglich, von einer gesunden oder kranken Unternehmenskultur oder -struktur zu sprechen? Wie fühlt sich das an? 
Macht eine fehlerhafte Unternehmensstruktur die Mitarbeitenden krank, oder ist es umgekehrt, dass negative Emotionen oder psychische Störungen von Vorgesetzten die Unternehmensstruktur negativ beeinflussen?

Wie prägen Selbst- und Fremdwahrnehmung unsere Kommunikationsweisen sowohl im beruflichen als auch im privaten Kontext?

Im Arbeitsleben gibt es Entscheidungen, die Menschen emotional stark betreffen, wie zum Beispiel entlassen zu werden oder selbst zu kündigen. Wie sollte ein Unternehmen in diesen Situationen angemessen reagieren, und sollte Raum für Emotionen geschaffen werden?

In dieser Episode diskutieren wir zusammen mit Solmas Tehrani und Volker Mauck von Brain2Go diese Fragen und analysieren die komplexen Muster formaler und emotionaler Kommunikation, die die Säulen unserer Unternehmenskultur bilden und dadurch uns alle täglich beeinflussen.

Wir gehen auch darauf ein, wie Teamdynamiken entstehen und wie das Verhalten einer einzelnen Person einen "Mirroring Effekt" bei anderen auslösen kann – ein Phänomen, bei dem Verhaltensweisen oder Emotionen von einer Person auf andere übertragen werden und so weitreichende Auswirkungen auf die Struktur und Kultur eines Unternehmens haben können.

Solmas Tehrani und Volker Mauck sind die Gründungspersonen und Geschäftsführenden der Brain2Go Akademie. Sie beraten ihre Klientel unter anderem zu Themen wie Spiritualität, Selbstwirksamkeit und Nachhaltigkeit, wobei sie neurowissenschaftliche Ansätze berücksichtigen.

Infos über Solmas und Volker:
https://brain2go-akademie.com
https://www.instagram.com/brain2goakademie/
https://www.linkedin.com/company/brain2go-akademie/
https://www.linkedin.com/in/solmas-tehrani-🍀🧿-195140146/
https://www.linkedin.com/in/volker-mauck-brain2goakademie/

Solmas Tehrani -  ist Business Coach und Achtsamkeitscoach. Sie zeichnet besonders Ihre interkulturelle Denkweise und Ihre Mehrsprachigkeit aus. Des weiteren ist Sie ein Teil der  IATL - International Academy of Transformative Leadership.

Ihre Herzbotschaft ist: Mut ist die Brücke zur Heilung, wenn du dich dafür öffnest, erlebst du dich selbst.

Volker Mauck: Arzt, Psychotherapeut, Trainer für lösungsfokussierte Kommunikation (IASTI), Gesundheitsorientierte Gesprächsführung, Hypnotherapie, Buchautor „Die Brain-to-Brain-Connection – wie unsere Beziehungen neurobiologisch funktionieren“ (Schattauer, Reihe Wissen&Leben, 2019)

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Joscha Grunewald

Viele wissen nicht, dass es eine internationale Norm für Diversity, die ISO 30415, gibt. In dieser Episode erklärt Floria Moghimi die Bedeutung hinter dieser Norm und teilt wertvolles Wissen über Diversity. Da das Thema Vielfalt oft diskutiert wird, dabei aber unterschiedlich interpretiert werden kann, war dieses Gespräch besonders aufschlussreich. Es konnten viele Fragen geklärt und Definitionen präzisiert werden, darunter:

• Was benötigt es, um Diversity zu fördern – Änderungen in der Unternehmensstruktur oder -kultur? Was ist ausschlaggebend für den Erfolg von Diversity?
• Welche Dynamik entsteht in einem Team, das ausschließlich aus Männern ähnlichen Alters besteht? Ist ein Team, das in Bezug auf Hautfarbe, Religion und Herkunft divers ist, aber keine Frauen oder Altersvielfalt aufweist, wirklich divers?
• Welchen Mehrwert bringt gelebte Diversity in einem Unternehmen?
• Ist es möglich, Diversity messbar zu machen? Um Vielfalt sichtbar zu machen, muss die Diversität der Menschen definiert werden – aber wer legt fest, welche Identität jemand hat?
• Kann die Förderung von Diversity in Führungsebenen durch die Festlegung von Quoten erreicht werden?
• Welchen Einfluss hat die Firmensprache auf Diversity? Kann Englisch als Unternehmenssprache in einem diversen Unternehmen dazu beitragen, dass niemand sprachlich dominiert?
• Ist ein Verhaltenskodex essentiell für ein diverses Unternehmen und was sollte dieser beinhalten?
• Warum nimmt die Vielfalt mit steigender Hierarchieebene ab?

Mehr über Floria:

Floria Moghimi ist DEI-Beraterin und Speakerin. Mit ihrer Boutique-Agentur bietet sie Trainings, Workshops an und unterstützt ihre Kund*innen bei der Entwicklung transformativer DEI-Strategien. Ihr Angebot reicht von der Entwicklung einer inklusiven Einstellungsstrategie bis hin zu umfassenden DEI-Audits. Ihre Agentur ist zertifizierter Practitioner der D&I ISO-Norm 30415.

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Joscha Grunewald

Willkommen zur ersten Episode von "Lost in Transformation" im Jahr 2024. In dieser Auftaktepisode widmen wir uns einem der zentralsten und relevantesten Themen in der heutigen Unternehmenswelt: Diversity. Wir stellen die drängenden Fragen: Ist Diversity in Unternehmen ein unverzichtbares Muss oder nur ein wünschenswertes Extra? Wie können Unternehmen Diversity, Equity und Inclusion (DEI) Konzepte effektiv implementieren und nachhaltig pflegen?

Zu Gast sind Michael Birnbaum und Christian Mappala, die Gründer der Diversity Academy. Gemeinsam mit ihnen erforschen wir die oft vorhandene Kluft zwischen dem Ideal und der Realität von Diversity in Unternehmen. Wir diskutieren, ob und inwiefern Diversity Innovation in Unternehmen fördern kann und wie man auf kultureller und struktureller Ebene vorgehen sollte, um echte Fortschritte zu erzielen. Zudem erörtern wir die Verbindung zwischen Diversity und Rassismus und fragen uns, ob man Diversity sofort beim Betreten eines Unternehmens erkennen kann.

Mit ihrer Expertise unterstützen Christian und Michael Unternehmen sowohl auf strategischer als auch auf praktischer Ebene bei der Förderung ihrer Diversity, wobei der Schwerpunkt stets auf den menschlichen und sozialen Aspekten liegt.

Diese Episode bietet eine umfassende Analyse aus verschiedenen Perspektiven - von menschlichen und sozialen Aspekten bis hin zur Business-Sichtweise. Bereitet euch auf eine tiefgehende und anregende Diskussion vor, die wichtige Einblicke in die Herausforderungen und Möglichkeiten von Diversity in der heutigen Unternehmenswelt bietet.

Infos über Michael Birnbaum & Christian Mappala:
https://www.diversity-academy.org/
https://www.linkedin.com/in/michael-birnbaum-973a23266/
https://www.linkedin.com/in/christian-mappala-0b227186/

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In dieser inspirierenden Episode haben wir das Vergnügen mit der wunderbaren Karen Eilers über grundlegende Fragen zum Konzept des agilen Mindsets und der psychologischen Sicherheit zu sprechen.  Diese Episode ist ein Muss für alle, die sich für die praktische Anwendung von Agilität und die Schaffung einer unterstützenden Unternehmenskultur interessieren.

Wir beginnen mit der kritischen Frage: "Gibt es überhaupt ein agiles Mindset, oder ist dies eine unzumutbare Forderung nach einer bestimmten Gesinnung?". Darauf aufbauend erörtern wir, ob und wie ein agiles Mindset messbar gemacht werden kann und erforschen die Verbindung zwischen agilem Denken und psychologischer Sicherheit sowie deren Bedeutung für agile Transformationen.

Karen ist eine anerkannte Wirtschaftspsychologin und Forscherin, die sich intensiv mit dem Thema des agilen Mindsets auseinandergesetzt hat. Sie hat eine innovative Methode entwickelt, um das agile Mindset messbar zu machen, und ihre Forschungsarbeit hat signifikante Beiträge zum Verständnis von Agilität und psychologischer Sicherheit in Organisationen und zu Lösungsansätzen für Leadership und Teams in agilen Transformationen geleistet.
Als Leiterin des Instituts für Transformation in Hamburg, bringt Karen auch ihre umfangreiche Erfahrung in der Anwendung wissenschaftlicher Erkenntnisse in der Unternehmenspraxis ein. Ihr Ansatz verbindet theoretische Forschung mit praktischen Lösungen, wodurch sie eine Schlüsselfigur in der Welt der agilen Transformationen geworden ist

Infos über Karen Eilers:
https://www.linkedin.com/in/karen-eilers-35017969/
https://in-transformation.com/

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In dieser Episode sprechen wir mit Jan Fischbach über das spannende Thema des agilen Arbeitens. Wir beginnen mit einer klaren Frage: Was ist Agilität eigentlich genau? Dabei prüfen wir, ob Frameworks wie Scrum unverzichtbar für agile Prozesse sind.

Ein wichtiger Punkt dieser Diskussion ist die Rolle des Agile Coaches und Scrum Masters. Wir beleuchten, was diese Rollen wirklich ausmacht und werfen einen kritischen Blick darauf. Außerdem erkunden wir, dass die Wurzeln der Agilität viel älter sind, als oft angenommen.

Besonders interessant wird es, wenn wir über die Strukturen und Kultur sprechen, die notwendig sind, um agil zu arbeiten. Hier erläutern wir, wie Unternehmen ihre Hierarchien und Arbeitsweisen anpassen müssen, um echte Selbstorganisation und Agilität zu ermöglichen. Wir diskutieren auch, welche Führungsaufgaben in agilen Rollen stecken und wie diese die Zusammenarbeit im Team und die Prozesse beeinflussen.

Diese Folge ist perfekt für alle, die einen realistischen Blick auf agile Arbeitsmethoden werfen und verstehen wollen, was es wirklich braucht, um Agilität in einem Unternehmen zum Leben zu erwecken. Schaltet ein für eine klare und ehrliche Diskussion über Agilität im Arbeitsalltag!

Jan Fischbach ist Geschäftsführer in der Organisationsberatung Common Sense Team und langjähriger Coach und Mitorganisator bei Scrum Events. Seit über 10 Jahren ist er als Experte in agilen Arbeitsweisen unterwegs und berät Unternehmen zu SCRUM und anderen agilen Frameworks.

Infos über Jan Fischbach:
https://www.linkedin.com/in/janfischbach/
https://www.commonsenseteam.de
https://www.scrum-events.de

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