Veränderungsstabil – Details, episodes & analysis

Heute teile ich meine Beobachtungen aus dem Mittelstand. Wir arbeiten bei O'Donovan oft mit mittelständischen Unternehmen, die aktuell stark unter Veränderungsdruck stehen. Dabei sehe ich typische Muster und Herausforderungen, wie z.B. dass Strukturen, die in kleinen Firmen funktionieren, bei größerem Wachstum versagen. Auch Silodenken und unklare Rollen werden oft zum Problem.

Viele sehen Fluktuation als Ausnahme, dabei ist sie normal und sollte besser gemanagt werden. Unternehmen müssen lernen, alte Methoden zu hinterfragen und sich an neue Anforderungen anzupassen, um erfolgreich zu wachsen.

Viel Spaß beim hören.

In der neuesten Episode des Podcasts tauchen wir, des kommenden Buches "Dramafreie Arbeitswelt", tief in das Thema „Der Eisberg der Ahnungslosigkeit“ ein. Wir analysieren die Kluft zwischen dem Top-Management und den Mitarbeitenden, die oft dazu führt, dass Führungskräfte nur einen Bruchteil der realen Probleme in ihrer Organisation kennen. Ich erkläre, wie eine dysfunktionale Kultur entsteht und welche dramatischen Folgen dies haben kann. Gleichzeitig biete ich praktische Ansätze, wie durch gezielte Kommunikation und strukturelle Maßnahmen eine gesunde Feedback-Kultur etabliert werden kann. Diese Episode richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeitende, die sich für eine konfliktfreie, lernorientierte und wachstumsfördernde Arbeitskultur einsetzen möchten. Außerdem gibt es spannende Einblicke in mein Buch, das im Herbst 2024 im Haufe Verlag erscheint.

Ich lese ein Kapitel aus meinem Buch vor und gebe euch damit einen Vorgeschmack auf die praxisnahen Lösungen, die darin vorstellt werden. Hört rein und erfahrt, wie ihr das Drama am Arbeitsplatz überwinden könnt!

Das Buch könnt ihr auf http://www.3vq.de/buchbestellung vorbestellen oder mich direkt über LinkedIn kontaktieren.

Viel Spaß beim hören!

In dieser Episode von begrüßen wir Markus Rebbert, den Head of Technology von JobRad. Markus teilt seine Einsichten darüber, wie Organisationen heutzutage ihre Arbeit und Verantwortung organisieren müssen, um erfolgreich zu bleiben. Im Fokus steht das Konzept des Domain Driven Design (DDD) – was es ist, welche Anforderungen es mit sich bringt und welche Vorteile es bietet. Markus erläutert, wie Architekturen nicht nur als technisches Vehikel, sondern als zentrale Stütze für Geschäftsmodelle dienen können.

Wir diskutieren die Herausforderungen der IT-Architektur in einer zunehmend unvorhersehbaren Welt und wie man durch Agilität und Flexibilität wettbewerbsfähig bleibt. Dabei gehen wir auf spezifische Domänen im Dienstradleasing ein und zeigen, wie eine modulare und dezentralisierte IT-Landschaft helfen kann, sich besser am Kunden zu orientieren.

Hören Sie rein und erfahren Sie, wie Domain Driven Design zur Veränderungsfähigkeit und zum langfristigen Erfolg von Unternehmen beitragen kann.

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So erreicht Ihr Markus Rebbert:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markus-rebbert/

Und so erreicht Ihr Holger Heinze:

Homepage: https://www.veraenderungsstabil.de

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holgerheinze/

In dieser Folge von Veränderungsstabil widmen wir uns dem Phänomen des "Meeting-Infarkts" – der Situation, in der wir von einem Meeting zum nächsten hetzen, ohne wirklich produktiv zu sein. Ich erläutere, wie dieser Zustand nicht nur ineffektiv, sondern auch schädlich für die gesamte Organisation sein kann.

Ich stelle Blooms taxonomie vor, ein Konzept aus dem Bildungsbereich, das darauf abzielt, wertvolle gemeinsame Zeit effizienter zu nutzen. Anhand praktischer Beispiele erfahren Sie, wie Sie Meetings besser vorbereiten und strukturieren können, um echte Fortschritte zu erzielen. Lernen Sie, wie Sie mit klaren Agenden, Vorbereitungsaufgaben und einer fokussierten Moderation Ihre Meetingkultur optimieren können.

Hören Sie rein, um wertvolle Tipps und Strategien zu entdecken, mit denen Sie den "Meeting-Infarkt" in Ihrem Arbeitsalltag überwinden und Ihre Produktivität steigern können.

Viel Spaß.

Als ausgewiesener Experte im Bereich Innovation spricht Jean-Philippe Hagmann über die Unterschiede zwischen echter Innovation und Innovationstheater. Er teilt Einblicke darüber, wie Unternehmen die Balance zwischen neuen Ideen und praktischer Umsetzung finden können und warum es wichtig ist, Innovation ernsthaft zu betreiben.

JP und ich diskutieren, wie Unternehmen sich in einer sich ständig verändernden Welt behaupten können, indem sie konfliktstabil, lernfähig, resilient und kundenorientiert bleiben. Besondere Aufmerksamkeit widmen sie der Vermeidung von Innovationsklischees und der Betonung echter Fortschritte.

Freut euch auf ein Gespräch über die Bedeutung von Innovation, die Herausforderungen falscher Diversität und den Unterschied zwischen Schein und Sein in der Geschäftswelt.

Viel Spaß beim Zuhören!

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So erreicht ihr Jean-Philippe Hagmann:

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Und so erreicht Ihr Holger Heinze:

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In dieser Episode geht es um das Thema persönliche Produktivität und deren entscheidende Rolle in Organisationen. Es wird erläutert, warum ein persönliches Produktivitätssystem essentiell für die Stabilität von Unternehmen in Zeiten ständiger Veränderungen ist.

Ich zeige wie ein effektives Produktivitätssystem wie "Getting Things Done" (GTD) von David Allen funktioniert und welche Prinzipien dabei wichtig sind. Es geht nicht primär darum, mehr zu schaffen, sondern fokussiert und klar zu arbeiten, um Stress zu reduzieren und gesund zu bleiben.

Ein solches System ermöglicht es, Aufgaben zu erfassen, zu organisieren und regelmäßig zu reflektieren. Es wird betont die Bedeutung von klaren Regeln, Transparenz und der Fähigkeit, Nein zu sagen, um Überlastung zu vermeiden. Er gibt praktische Tipps, wie man persönliche Produktivitätssysteme implementiert und welche Schritte notwendig sind, um langfristig erfolgreich zu sein.

Hört rein und erfahrt, wie ihr eure persönliche Produktivität steigern und in euren Teams und Organisationen effektiv einführen könnt.

Willkommen zu "Veränderungsstabil", dem Podcast, der sich den Herausforderungen der modernen Welt stellt und zeigt, wie Unternehmen flexibel und stabil zugleich bleiben können. In der aktuellen Folge begrüßen wir Dennis Wittrock, Holocracy Master Coach und Buchautor. Dennis, ein Pionier der integralen Philosophie und studierter Philosoph, teilt seine Erfahrungen und Einsichten.

Erfahren Sie, wie Unternehmen durch Holocracy fähig werden, Spannungen zu erkennen und zu verarbeiten, und welche Fähigkeiten Organisationen benötigen, um in einer "wilden Welt" erfolgreich zu sein. Dennis erläutert das Konzept der Veränderungsstabilität und wie das Management von Polaritäten dabei hilft, flexibel und beständig zugleich zu agieren.

Tauchen Sie ein in spannende Diskussionen über Philosophie, Organisationsentwicklung und die Kunst, in turbulenten Zeiten die Balance zu halten. Perfekt für alle, die sich für nachhaltige Veränderung in Organisationen und die praktische Anwendung philosophischer Prinzipien interessieren.

Viel Spaß beim hören!

Wo ihr Dennis Wittrock finden könnt:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/denniswittrock/

Homepage: https://denniswittrock.com/

Sein Buch: https://shop.haufe.de/prod/holacracy-verstehen

Heute geht es um die Bedeutung von Ambiguitätstoleranz in Organisationen. Diese Fähigkeit ermöglicht es, auch bei Unsicherheit und Widersprüchen Entscheidungen zu treffen. Wir zeigen, wie fehlende Ambiguitätstoleranz Teams beeinträchtigt und wie sie entwickelt werden kann.

Ambiguitätstoleranz ist entscheidend für individuelle, Team- und Führungsebenen. Individuelles Training, moderierte Team-Meetings und eine ergebnisorientierte Führungskultur sind wichtige Ansätze, um sie zu fördern. Cross-funktionale Teams und klare Ergebnisziele stärken die Ambiguitätstoleranz in Organisationen.

Viel Spaß beim hören.

In dieser Podcast-Folge von "Veränderungsstabil" spricht Gastgeber Holger mit Meik Diefenbach, dem Chief Experience Officer von "INSIGHT", über die Welt des Influencer-Marketings. Mit Humor und persönlichen Anekdoten nehmen sie uns mit auf eine unterhaltsame Reise durch die Landschaft digitaler Einflussnehmer. Erfahren Sie, wie Insight eine transparente und authentische Herangehensweise an das Influencer-Marketing verfolgt und komplexe Konzepte wie das Twitch-Streaming leicht verständlich erklärt. Entdecken Sie mit ihnen die spannende Welt des digitalen Marketings in dieser kurzweiligen Podcast-Episode.

Viel Spaß beim hören!

Wo ihr Meik Diefenbach finden könnt:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/meikdiefenbach/

Homepage: https://www.ins.gg/

Heute betrachten wir "Change Management". Aber lassen Sie uns das Thema nicht zu trocken angehen. In ernsthaften Organisationen ist effektives Change Management unverzichtbar. Wir diskutieren, was Veränderung bedeutet, wie man sie begleitet und welche bewährten Praktiken es gibt. Denn Change ist keine Voodoo-Wissenschaft, sondern eine Kunst, die wir verstehen können.

Menschen mögen Veränderung, aber sie schützen sich vor unvorbereiteten Veränderungen, die Bedrohungen darstellen. Die Bewältigung von Change bedeutet, dass wir die Bedrohlichkeit reduzieren und die Menschen darauf vorbereiten.

Das ADKAR-Modell ist ein effektives Werkzeug dafür, indem es Awareness, Desire, Knowledge, Ability und Reinforcement adressiert. Doch viele Organisationen vernachlässigen oft die nötige Begleitung von Veränderungen aus Zeitmangel oder Sättigung. Dabei sind klare Rollen und Unterstützung der Führungskräfte entscheidend für den Erfolg.

Es geht nicht darum, viele Veränderungen gleichzeitig anzustoßen, sondern darum, sie angemessen zu begleiten. Nur so verhindern wir, dass Organisationen lernen, dass Veränderungen schlecht sind, und schaffen eine Kultur der Veränderungsstabilität.

Viel Spaß beim hören.