Que des numéros 10 Agile – Details, episodes & analysis

Épisode disponible en vidéo sur YouTube : https://youtu.be/JD7sdf52QTQ

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Son site: https://albane-veyron.wixsite.com/presentation 

Son podcast : Pouvoirs d'Étoiles 

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🎒Christophe CHENE

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Dans cet épisode, Imrane Dessaï nous partage son expérience du concept d'entreprises libérées, qui vise à donner plus d'autonomie aux équipes et à supprimer les jeux de pouvoir et le micro-management.

 Imrane mentionne l'importance de la prise de décision par consentement et de la gestion des égos et des conflits. 

Il aborde les difficultés de transition pour les managers et l'importance de les accompagner dans leur nouveau rôle. 

Imrane discute de l'importance de la communication interne et externe lors de la mise en place du changement.

Il souligne les difficultés rencontrées lors de cette transition et l'importance de bien communiquer avec les clients et les membres de l'entreprise.

Enfin, nous discutons de l'importance de la communication interne et externe lors de la mise en place du changement. 

Nous soulignons les difficultés rencontrées lors de cette transition et l'importance de bien communiquer avec les clients et les membres de l'entreprise. 

Nous abordons également le problème du jargon et de la communication, ainsi que l'importance de la gestion du changement interne et externe. 

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Retrouvez Imrane Dessaï  ICI  sur LinkedIn

Le guide pour trouver des clients :https://www.imranesubstack.dev/le-guide-pour-trouver-tes-clients-toi-meme

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Dans cet épisode, je reçois Jean-Noel Chaintreuil, directeur d'un laboratoire d'acculturation et coach professionnel.

Nous discutons de la notion de marque employeur et des stratégies pour attirer, fidéliser et engager les meilleurs talents. 

Jean-Noel aborde également la perte de confiance envers les entreprises et l'importance de l'alignement des valeurs. 

Il nous parle aussi de l'Employee Advocacy sur les réseaux sociaux et de l'impact des employés sur l'image de l'entreprise avec comme exemple Coudac et Théo Lion.

Enfin, il nous parle de l'importance de l'off-boarding pour améliorer les processus de l’entreprise lorsqu’un collaborateur part.

Dans cette deuxième partie de la conversation, nous abordons plusieurs sujets liés à la gestion des équipes et à la performance collective. 

Nous soulignons l'importance de la gratitude et du partage des victoires. Avec un parallèle entre une équipe de Formule 1 et une équipe de football, mettant en avant la complémentarité des membres. 

Nous discutons aussi du rôle du numéro 10 dans une équipe de football.

Enfin, ils abordent le sujet des mangas et de l'apprentissage de l'équipe à travers des séries comme Blue Lock. 

Jean-Noël partage également ses habitudes personnelles et annonce ses prochains livres sur l'intelligence artificielle aux services des RH et le coaching professionnel lié aux séries TV cultes comme Ted Lasso et Friday Night Lights.

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Retrouvez Jean-Noel Chaintreuil ICI  sur LinkedIn

Les livres qu’il a écrit : https://www.eyrolles.com/Accueil/Auteur/jean-noel-chaintreuil-112723/

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Chapitres : 

00:00 Présentation de l'invité

01:20 La marque employeur

03:57 La perte de confiance envers les entreprises

07:10 Stratégies de recrutement originales

10:30 La fidélisation des employés

12:49 Les plans de formation et de développement des compétences

16:26 Les résistances au changement dans les entreprises

20:56 L'employee advocacy sur les réseaux sociaux

24:05 L'impact des employés sur l'image de l'entreprise

28:31 La confiance envers l'entreprise

29:35 Laisser partir les employés en bons termes

30:39 Le départ d'un collaborateur et l'off-boarding

32:27 La marque employeur

33:02 Le rôle d'un leader

34:01 La gratitude et le partage des victoires

35:23 L'équipe de Formule 1 et les numéros 10

36:07 La complémentarité dans une équipe

37:01 La gestion des divas dans une équipe

38:44 Le rôle du numéro 10 dans une équipe de football

41:22 L'équipe de Blue Lock et la performance collective

44:17 Les mangas et l'apprentissage de l'équipe

46:14 Les habitudes personnelles de Jean-Noël

48:53 Comment contacter Jean-Noël

49:30 Les prochains livres de Jean-Noël

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Dans cet épisode, je reçois Marianne Dondé, fondatrice de TDX (Talents Design d'expérience), pour discuter des meilleures pratiques en matière de recrutement et de la construction d'une marque employeur solide. 

Marianne partage son expertise sur la définition des profils de recrutement, l'attraction et l'engagement des candidats, ainsi que l'amélioration de l'expérience candidat. 

Elle explique comment l'utilisation de l'Escape Game peut être un outil innovant pour le recrutement. 

Elle nous partage aussi comme améliorer les entretiens annuels en demandant aux salariés de venir avec une offre d’emploi qui donne envie de postuler.

Marianne souligne l'importance de la marque employeur forte pour attirer et fidéliser les talents.

Enfin, elle parle de son mode de vie et de son engagement sur LinkedIn. 

Dans cette deuxième partie de l'épisode, Marion partage son expérience de développement de sa présence sur les réseaux sociaux, en particulier sur LinkedIn. 

Elle explique comment elle a progressivement augmenté son nombre de likes et comment elle a adapté son style d'écriture pour toucher les gens. 

Marianne encourage également les entreprises à prendre la parole sur les réseaux sociaux et souligne que de plus en plus d'entreprises sont ouvertes à ces changements. 

Elle met en avant l'importance pour les CEO de partager leur vision sur LinkedIn. 

Enfin, Marion parle de son voyage en Guyane, où elle a vécu pendant quatre ans. 

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Retrouvez Marianne Dondé ICI  sur LinkedIn

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CHAPITRES

00:00 Introduction

01:10 Présentation de Marianne

02:04 Travailler avec différents types d'entreprises

03:02 Les enjeux du recrutement

04:55 Définir le bon profil de recrutement

06:17 Attirer les candidats et les engager

07:42 Améliorer l'expérience candidat

08:40 Innovation dans les process de recrutement

09:33 Utilisation de l'Escape Game pour le recrutement

10:31 La marque employeur

11:29 Entretiens annuels avec une offre d'emploi

16:37 La marque employeur et son importance

18:31 Créativité et idées innovantes

22:34 Mode de vie et état d'esprit

25:00 Habitude de se coucher tôt

26:50 Engagement sur LinkedIn

30:58 L'importance de la présence sur les réseaux sociaux

32:25 Encourager les entreprises à prendre la parole sur LinkedIn

33:49 L'impact de la prise de parole sur les réseaux sociaux

34:18 Le voyage en Guyane

37:02 L'ouverture au monde et l'intégration

38:51 Conclusion et remerciements

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Dans cet épisode, je reçois Olivier My, Coach d’Organisation, pour discuter du sujet de la responsabilité. 

Olivier nous présente les différents états mentaux auxquels les individus peuvent faire face lorsqu'ils sont confrontés à un problème : 

• l'accusation

• la justification

• la culpabilité

• l'obligation

• la fuite

Olivier explique comment il introduit le sujet de la responsabilité dans les équipes et comment il les aide à développer cette compétence. 

Nous présentons ensuite comment changer de comportement pour résoudre les problèmes

et l'importance de la négociation et de la recherche d'un consensus. 

Olivier nous partage également l'idée d'être comme l'eau, c'est-à-dire rester fluide dans les conversations. 

Il aborde la gestion des émotions pour éviter les disputes et insiste sur l'importance de travailler sur la relation pour résoudre les problèmes.

Dans la 2ème partie du podcast, Olivier nous parle de son métier de coach et d’un métier qu’il voudrait tester.

Il nous raconte que les moments partagés et les relations sont souvent plus importants que le lieu où l'on se trouve.

Enfin, il partage son expérience de son voyage en Corée et les séries coréennes qu'il a adoré.

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Retrouvez Olivier My ICI  sur LinkedIn

Son site  :https://oyomy.fr/

Son livre :https://oyomy.fr/produit/facilitateur-dun-jour/

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Chapitres : 

00:00 : Introduction et remerciements

03:16 : Le sujet de la responsabilité

08:49 : Différence entre “responsability” et “accountability”

12:20 : Les différents états mentaux d'adaptation

20:30 : L'état mental de responsabilité

25:32 : Stratégie pour développer la responsabilité

27:52 : Se poser la question : qu'est-ce que je veux vraiment ?

28:48 : Changer de comportement pour résoudre les problèmes

30:32 : La négociation et la recherche d'un consensus

31:29 : Être comme l'eau : rester fluide dans les conversations

32:23 : Gérer les émotions pour éviter les disputes

33:34 : Travailler sur la relation pour résoudre les problèmes

34:23 : Se concentrer sur les points forts des équipes

35:22 : S'adapter au contexte et aux personnes

36:20 : Voir les choses en nuances plutôt qu'en noir et blanc

37:49 : S'intéresser à la responsabilité et à l'auto-organisation

38:47 : Passer du temps avec les personnes qui m’inspirent

40:00 : Le métier de coach et l’autre métier que je voudrais tester

41:37 : Vivre avec les personnes qui comptent plutôt qu'à un endroit spécifique

42:41 : Voyage en Corée et inspiration de la culture coréenne

48:47 : Retrouver Olivier sur son site et LinkedIn

49:18 : Le livre "Facilitateur d'un jour"

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Dans cet épisode, je discute avec Geoffrey Guillochin, Coach agile, de la manière d'amener le changement dans un groupe et chez les individus. 

Ils abordent la notion du changement et la résistance au changement.

Geoffrey explique qu'il est important de comprendre la situation actuelle et les avantages qu'elle offre avant de se focaliser sur la cible du changement.

Il partage également des conseils sur la manière de poser des questions pour faire bouger un groupe et de mettre en avant les points forts de l'équipe. 

Nous discutons de l'importance de la systémique dans la compréhension des interactions et de l'humilité dans le processus de changement. 

Dans cette deuxième partie de l'épisode, nous discutons du processus de changement et de la difficulté de démarrer. 

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Retrouvez Geoffrey Guillochin ICI  sur LinkedIn

Son livre : Le Carnet de Facilitation (Eyrolles)

Son école de danse : http://www.impulsion-dance-center.fr/

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Chapitres : 

00:00 : Introduction

01:15 : Présentation de Geoffrey Guillochin

02:06 : La notion du changement

03:33 : Amener le changement dans un groupe

05:31 : Gérer les résistances au changement

07:24 : Poser des questions pour faire bouger un groupe

09:45 : Mettre en avant les points forts de l'équipe

10:43 : Comprendre les contraintes du groupe

12:09 : Adapter le changement à chaque contexte

13:06 : La recette du changement n'est pas universelle

14:04 : Utiliser la systémique pour comprendre les interactions

17:53 : Créer un changement ancré physiquement

19:19 : Interrompre pour recentrer les débats

21:45 : Accompagner les personnes dans le changement

23:39 : Accepter les réponses différentes lors du changement

24:35 : L'importance de l'humilité dans le changement

28:03 : Une expérience de changement ratée

28:56 : Créer des conditions de changement

29:24 : Le processus de changement

32:21 : La difficulté de démarrer

39:45 : Le conseil de démarrer

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Dans cet épisode, je reçois Lise Bachman, CEO de Womaccelerator, startup qui accompagne des Talents de +/- 30 à 50 ans, à 80% féminins, à anticiper un changement de poste ou à évoluer professionnellement dans l’année qui suit.

Lise partage son parcours professionnel axé sur le management et la gouvernance, ainsi que son audace d'explorer de nouveaux horizons. 

Nous discutons de l'importance de l'audace dans la vie professionnelle et personnelle, et comment elle peut être préparée et cultivée.

Lise explique comment son programme Womaccelerator encourage les talents à oser et à prendre des décisions qui améliorent leur vie et leur carrière. 

Dans cet épisode, nous discutons de l'importance de la confiance dans le leadership, de la gestion du changement dans les entreprises et de l'impact de la communication sur la performance des équipes.

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Retrouvez Lise Bachmann ICI  sur LinkedIn

Site : https://womaccelerator.com/

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00:00 : Présentation

01:15 : Le parcours et l'audace de Lise

03:12 : L'importance de l'audace

07:03 : Créer une startup et responsabiliser les autres

09:25 : Encourager l’audace chez les autres

11:19 : Confiance et audace

13:09 : Demander ce que vous voulez

16:32 : Fixer des objectifs ambitieux

20:18 : Leadership et audace

22:43 : La journée idéale de Lise

25:26 : L'habitude secrète de Lise

26:20 : Souvenirs d'enfance

28:15 : Conseils pour la Lise qui démarre l’entrepreneuriat

29:14 : Comment se connecter avec Lise

02:30 : L'importance de la confiance dans le leadership

10:15 : La gestion du changement dans les entreprises

20:45 : L'impact de la communication sur la performance des équipes

30:06 : Conclusion

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Aujourd’hui j'accueille Delphine Auger, Coach en management et en monopole personnel.

Delphine est une experte reconnue dans le domaine du développement personnel et professionnel. Nous avons abordé :

- Le parcours de Delphine : 

Elle nous a parlé de son incroyable cheminement, de la politique à l'IT, jusqu'à son rôle chez IBM. Son histoire est vraiment inspirante et montre comment on peut trouver sa voie.

- Burn-out et changement de carrière : 

Delphine a partagé son expérience de burn-out et comment ça l'a conduite vers une nouvelle direction professionnelle. Son histoire est une vraie leçon de résilience.

- Manager toxique : 

Delphine discute de la problématique du management toxique, en mettant en avant un cas vécu lors d'un audit d'entreprise. Elle souligne la nécessité d'une responsabilité collective et du courage pour changer la culture d’entreprise.

- Différents profils de managers : 

Delphine a abordé l'importance de comprendre les divers profils de managers pour un environnement de travail efficace.

- Vulnérabilité des managers : 

Elle a parlé de l'importance de la vulnérabilité dans le management et comment elle peut créer un environnement de travail plus sain.

- Coupure de la communication des dirigeants : 

Plus on est haut, plus on n’est plus dans l’humain et on ne comprend plus ce qu’il se passe.

Gérer l’humain devient insupportable et devient une contrainte. La gestion de l’incertitude devient complexe et transférer l’information passe à la trappe.

- Développement personnel et apprentissage continu : 

Delphine a partagé sa passion pour l'apprentissage continu et son impact sur sa façon de coacher.

- Monopole personnel et création de sens : 

Elle explique comment elle aide les entrepreneurs à créer un business unique, qui reflète leur parcours personnel.

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Jean-Christophe Pagès est coach Agile et Scrum Master.

Nous abordons les différentes stratégies pour motiver et reprendre en main une équipe en difficulté :

- Les "Moving Motivators" offrent des éléments comme trouver un sens à son travail, avoir de l'autonomie, de la reconnaissance et de la maîtrise

- Les trois piliers de Dan Pink ("Drive") sont l'autonomie, la maîtrise et le but. Pour avoir de l'autonomie, il faut un objectif commun, un cadre et de la sécurité psychologique

- La maîtrise implique des défis, des moments d'apprentissage et d'expérimentation. Identifier les compétences nécessaires et encourager la progression est crucial

- Le pair programming est puissant pour partager les connaissances, monter en compétences et maintenir une cadence de travail

- L'équipe doit avoir un objectif commun et des objectifs individuels alignés pour avancer dans la même direction.

- Limiter le nombre d'items en cours de travail simultanément (WIP : Work In Progress) encourage la collaboration et la concentration sur les tâches importantes

- Partager les responsabilités, aider les uns les autres (développeurs et testeurs) à finir les tâches pour garantir la qualité

- Célébrer les apprentissages à tout prix et ne pas se décourager face à l’échec

- Laisser l'équipe trouver ses propres solutions et fixer ses objectifs

- Les rétrospectives sont cruciales pour maintenir la motivation des équipes

- Exemple d'une équipe qui s'est désengagée après avoir arrêté les rétrospectives

- Les conflits sont importants pour trouver de nouvelles idées et avancer en équipe

- Identification d'antipatterns dans les rétrospectives (réunions bisounours, équipes "sous l'eau", plaintes sans actions)

- La confiance au sein de l'équipe permet la transparence, l'inspection et l'adaptation pour améliorer continuellement le travail

La seconde partie du podcast se concentre sur la vie personnelle de Jean-Christophe et ses passions :

- Écrire et vulgariser sur l’Agilité

- La Guadeloupe est son voyage le plus marquant

- Comment il s’est blessé en avion

- Pourquoi l’Afrique du Sud est son pays de cœur

- Le métier qui le ferait rêver : instructeur de plongée

- Son ancien métier incroyable et improbable : Gendarme

Jean-Christophe Pagès déteste le “bullshit” sur Scrum et l’Agilité.

Son énergie communicative et l'inspiration qu'il apporte dans le domaine de l'agilité force le respect.

Accrocher votre ceinture, Jean-Christophe va vous décoiffer !

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