Product Marketing Stories : Conseils | Carrière | Growth | Framework | Strategy | Tools | Methodo | Tech – Details, episodes & analysis

Dans cet extrait, Tristan Charvillat, Co-fondateur de la méthode Discovery Discipline et ex. VP Design, Brand & Product Marketing chez BlaBlaCar, nous raconte comment s'est passé la création de la fonction PMM chez BlaBlaCar.

Car c'est Tristan qui a été aux manettes de la structuration de cette fonction et sa professionnalisation.

Bref, une histoire passionnante, qui nous donne des éléments de pitch pour prouver la valeur du Product Marketing - dans des boîtes déjà bien structurée.

Rendez-vous jeudi prochain pour la suite de l’épisode !

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Dans l'épisode complet :

Tristan nous fait prendre du recul sur les enjeux de la fonction PMM depuis son point de vue de Designer, partage ses réflexions et retour d'expérience pour que le Product Marketing devienne une discipline à part entière, reconnue, pérenne et solide au sein de l'équipe produit.

Découvrez :

👉 Où est-ce que le Product Marketing a le plus d'impact en phase de Discovery

👉 Ses conseils pour réussir la collaboration du triptyque PM x Product Design x PMM

👉 L'histoire derrière la création de l’entité Product Marketing chez BlablaCar

👉 La métaphore de la casserole et la grenouille pour montrer l'importance de communiquer sur l'évolution du produit à ses clients

👉 Les 3 étapes pour réussir à évangéliser sur la valeur et la place du Product Marketing

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RESSOURCES 🛠️

• Retrouvez Tristan sur Linkedin

• Lisez le résumé écrit des épisodes ici

• L'espace Notion Go-to-PMM avec toutes les ressources partagés par les invités ici

  
  

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Ici on parle de : Product Marketing • PMM • PM • messaging • go to market storytelling saas tech • product management • product design • women leadership • pricing • founding PMM • competitive intelligence • concurrence • insights • buyer persona • user journey • marketing produit • Discovery • Blablacar

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Est-ce que le Product Marketing va remplacer le Growth Marketing ? C'est la question à laquelle je réponds aujourd'hui. 

Au programme :

- Les distinctions de rôle & responsabilités du Product Marketing et Growth Marketing.

- Les synergies et complémentarités de ces 2 métiers. 

- Le risque s'il n'y a pas de collaboration. 

Spoiler alerte : Créer des synergies entre le Product Marketing & Growth Marketing est un vrai accélérateur de croissance. 

Car les 2 métiers apportent des expertises différentes mais complémentaires : on ne peut pas être bon partout ! 

Ici, je donne une vision globale qui vient de mes expériences et discussions, gardez bien en tête que selon la maturité de l’entreprise, la taille du département Product Marketing, du secteur d’activité ou encore du produit, la relation entre ces 2 rôles peut varier !

💥 La Product Conf lance son enquête annuelle pour mieux comprendre les PM, Product Designers et Product Marketers.

Participez à l'étude en cliquant ici pour que la communauté PMM soit représentée comme il se doit !

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Avec Product Marketing Decrypte, je déconstruis pour vous le jargon et expressions courantes du Product Marketing pour les rendre compréhensibles.

Cette série de mini épisodes, vous permet de vous former et d’apprendre les principes de base du Product Marketing pour monter en compétence.

RESSOURCES 🛠️

• Écouter l'épisode où j'expl ique ce qu'est le Product Marketing. 

• Écouter l'épisode où Lucie Head PMM chez Skello explique la notion de Full-Stack PMM

• Regarder la Table Ronde Choc des Titans III organisée par Wivoo où Marion Ravut, Jeanne Gazanion, Mathieu Seguy et moi-même partageons notre point de vue sur la relation du PMM avec l'équipe Marketing. 

• Lire l'article récapitulatif de Wivoo suite à cette table ronde. 

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Marion Joffre, Group Product Marketing Manager chez Decathlon se penche sur les défis spécifiques de faire du Product Marketing dans le secteur du Retail.

Après avoir fait ses armes en Product Marketing chez OVH, Marion rejoint Decathlon il y a 3 ans et gère aujourd'hui une équipe de 6 PMM, se concentrant sur les outils digitaux en magasin et les nouveaux business models liés à la circularité. Le tout sur un scope monde +70 pays.

Le métier de Product Marketing est de plus en plus mature et compris dans les entreprises Tech. Mais c’est beaucoup moins le cas dans des entreprises Retail qui n’ont pas encore une culture Produit Tech aussi développée. 

Alors aujourd'hui, Marion discute des enjeux liés à la compréhension du rôle du PMM, à la formation des collaborateurs et à l'adaptation des méthodes de la tech au retail. Elle partage également des stratégies pour connecter les équipes produits et business.

Plus précisément, découvrez :

👉 Ce qui l'a le plus marqué en passant du secteur de la Tech au Retail

👉 Les principaux enjeux à faire du PMM dans le Retail

👉 Comment trouver sa place quand on est PMM et réussir à collaborer avec ses stakeholders

👉 Où est-ce que le PMM apporte le plus de valeur et comment avoir ses 1ers win pour montrer son impact

👉 Ses conseils pour faire du Product Marketing pour des produits destinés aux collaborateurs

Bref, Marion partage des bonnes pratiques pour réussir dans son rôle de PMM dans des secteurs non-tech.

Une écoute essentielle pour ceux s'intéresse aux enjeux de transformation digitale !

This episode has been produced in collaboration with Decathlon Digital!

Discover episode series featuring the voices of four collaborators from Decathlon Digital, diving deep into the challenges, strategies, and successes that shape the world of Product Marketing. The series will also explore key digital topics such as design and brand preference, and the place of women in tech.

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RESSOURCES🛠️

👉 Regardez l'interview vidéo sur YouTube

👉 Retrouvez Marion sur Linkedin

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Écoute l'extrait où Julia, CPO chez CharguGuru, nous explique à quel moment elle a décidé de recruter la 1ère PMM au sein de son équipe.

Elle nous parle de :

• Pourquoi elle a décidé de recruter une PMM

• Les changements d'organisation que ça a impliqué

• Quel profil elle a privilégié

• Ses bonnes pratique pour réussir l'onboarding

• Des exemples de quick win

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Dans l'épisode complet :

Julia nous explique son parcours atypique et des défis qu'elle a relevés en passant du poste de Head of Marketing & Growth à celui de Chief Product Officer.

Julia est l’une des 1ères employées de Charge Guru et commence en 2019 par faire du Marketing & du Growth.

Pendant + de 4ans, elle s’occupe avec son équipe de tous les sujets Brand, acquisitition, partenariats.

Puis en janvier 2023, la décision est prise de créer une équipe Produit en partant de 0.

Julia saisi alors l’opportunité de basculer dans le monde du Produit et se lance le défi de construire cette nouvelle équipe.

Découvrez :

• Comment elle a mis en place une organisation et une culture produit en partant de 0

• À quel moment elle a décidé de recruter la 1ère PMM et pourquoi ce choix

• Ses difficultés et principaux challenges lors de sa prise de poste en tant que CPO

• Les avantages à avoir fait du mkg pour travailler dans le produit.

• Et au contraire, les bonnes pratiques Produit qu’il serait intéressant t’intégrer en marketing

Je suis très contente d’avoir pu enregistrer cet épisode avec Julia, car elle montre que, oui c’est possible de passer du marketing au produit. Mais surtout qu’il y a bien plus de connexions entre ces 2 disciplines que ce que l’on croit.

Alors, j’espère que ce témoignage vous inspirera autant qu’il m’a inspiré !

Bonne écoute !

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🎉 Cet épisode est sponsorisé par Pachamama : la seule agence de conseil et recrutement Produit montée par une ancienne Head of Product : Marion Darnet. 

Si vous cherchez à faire croître votre équipe Produit ou si vous êtes à la recherche de votre prochain job en Product ou Product Marketing, Pachamama vous accompagne dans toutes les étapes du process. Pour en savoir plus c'est ici ! 

RESSOURCES🛠️

• Retrouvez Julia sur Linkedin

  
  

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Julien Fayos, Head of Product Marketing & Success raconte comment il a réussi à construire et scaler la fonction Product Marketing chez Decathlon.

Julien a fait ses armes en Product Marketing chez Booking.com, Navan et Salesforce avant de rejoindre il y 2 ans Decathlon dans l'objectif de construire de 0 cette fonction.

Dans cet épisode, il nous raconte comment il a organisé son équipe, mais il nous donne aussi ses reflexion sur la valeur et le rôle du Product Marketing.

Julien nous explique :

👉 Pourquoi il a dans son équipe à la fois les PMM et Market Success Manager

👉 Les principales différences entre le Product Marketing dans la tech / SaaS / Scale-up vs. en Corporate

👉 Les enjeux auxquels il a fait face au moment de construire la fonction PMM chez Decathlon

👉 La gestion de l'hypercroissance de son équipe en passant de 3 à 30 en 2 an

👉 Sa vision du Product Marketing sur où est-ce qu'il apporte le plus de valeur

👉 Comment construire une culture de l'excellence

👉 L'importance de la collaboration et l'évangélisation par l'action pour prouver la valeur du PMM

Bref, une masterclass pour comprendre les dessous d'un des plus gros scale d'équipe PMM en France dans une entreprise historiquement Retail first mais où le digital prend de plus en plus de place.

Les sujets abordés :

• La carrière de Julien

• Le lien entre Product Marketing et business

• Création de l'équipe Product Marketing & Success chez Decathlon

• Enjeux de construire la fonction de PMM chez Decathlon

• Évolution du rôle du PMM en entreprise corporate

• Gestion de la croissance rapide de l'équipe

• Vision du marketing et valeur apportée par le PMM

• Positionnement du PMM dans le département produit

This episode has been produced in collaboration with Decathlon Digital!

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• Regarder l'interview vidéo sur YouTube

• Lire l'article qui résume les key takeways

• Retrouver Julien sur Linkedin

  
  

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Après + 20 interviews et plusieurs demandes faite par la communauté PMM, ça y est, je fais enfin un épisode sur l’intelligence artificielle !

Pour cette occasion, je suis très bien accompagnée, car je suis avec Kristina Rylova, PMM et référente IA chez Alan, l'une des licornes françaises qui révolutionne le secteur de la santé.

Qu’on se le dise, l’IA est en train de transformer les métiers de la Tech, et le PMM n’est pas épargné.

Alors plutôt que de se voiler la face, essayons de comprendre les différentes façons d’utiliser l’intelligence artificielle pour gagner du temps et être plus efficace.

Car comme le dit si bien Kristina : l’IA ne va pas remplacer les PMM, mais les PMM qui savent utiliser l’IA, remplaceront à terme ceux qui ne l’adoptent pas.

Dans cet épisode, Kristina nous explique :

👉 Le pari d’Alan pour développer une culture de l’IA forte et l’impact sur l’organisation en interne

👉 Les 4 cas d’utilisation de l’IA pour faire du Product Marketing avec les frameworks et bonnes pratiques associées

👉 Comment l’IA lui a permis créer des liens plus forts avec les équipes Produit et Sales

👉 Les outils utilisés chez Alan (Dust, Chat GPT…)

👉 Ses conseils pour construire une culture de l’IA avec ses équipes

👉 Sa vision sur les avantages et limites de l’IA dans son quotidien de PMM

Bonne écoute !

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TIMESTAMP 🕰️

00:00-Intro

01:41-Présentation Kristina et Alan

03:12-l'IA chez Alan

05:18-4 use-cases pour le PMM

07:26-L'IA pour analyser les données

10:54-Outputs business de l'IA

11:48-L'IA pour la feedback loop

13:32-Les limites

17:19-Créer une culture IA

19:09-Impact IA sur PMM

20:00-Questions de la fin

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Join Ashley Reid, Director of Design Foundations at Decathlon Digital, as she shares her journey from Adidas to Decathlon and reveals the keys to fostering brand desirability and preference.

Ashley points out that brand preference often stems from a sense of “belonging” and "authenticity".

She tells personal stories, such as her first pair of Adidas shoes, to show how emotional connections and positive experiences with products strengthen brand loyalty. Her vision of the quality of Decathlon products and the in-store experience explains why consumers prefer this brand.

Ashley emphasizes

👉 The essential role of design in creating brand preference, drawing on Simon Sinek's insights into Apple and Microsoft.

👉 The importance of focusing on self-improvement and staying true to the brand's mission rather than focusing on competitors.

👉 How digital design enhances internal and external consumer experiences, promoting modernization and consistency within the brand.

👉Challenges of integrating retail and digital aspects and the importance of a cohesive design team that aligns with business and tech counterparts

Tune in to learn:

• Ashley Reed's role and responsibilities at Decathlon

• Core principles of Brand desirability and preferance

• Ashley's personal anecdote about brand desirability

• Decathlon's brand desirability and community building

• Pitfalls to avoid and best practices to foster brand preferance

• Building a culture of design within the organization

• Challenges of digital transformation

This espisode has been produced in collaboration with Decathlon Digital!

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TIMESTAMP 🕰️

00:00-Ashley's role at Decathlon

01:48-What brought Ashley to Decathlon

03:36-What is a desirable brand?

05:56-Decathlon's Brand Desirability

08:19-How to foster brand preferance

10:42-Competition analysis trap

15:36-Digital transformation challenges

18:41-Building a culture of design

23:49-Personal growth advice

26:14-Create a desirable brand

27:13-3questions I always ask

RESSOURCES🛠️

• Watch the video interview on YouTube

• Written key-takeways here

• Contact Ashley : [email protected]

• Books : "Range" by David Epstein and "Empowered" by Marty Cagan for personal growth and industry best practices

  
  

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Écoutez l'extrait où Kristina, PMM et référente IA chez Alan explique son utilisation de l'IA pour analyser les insights clients et comprendre comment un nouveau narratif est perçu par les prospects.

Résultat : le temps nécessaire pour analyser des comptes-rendu de réunions Sales a été réduit de 10h à 15min soit un gain de productivité de 26 jours par an !

Rendez-vous jeudi prochain pour la suite de l’épisode !

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Dans l'épisode complet :

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👉 Les outils utilisés chez Alan (Dust, Chat GPT…)

👉 Ses conseils pour construire une culture de l’IA avec ses équipes

👉 Sa vision sur les avantages et limites de l’IA dans son quotidien de PMM

Bonne écoute !

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Barbara Dupé, Lead PMM chez OpenClassrooms prend le micro du podcast pour parler d’un sujet dont on entend pas parler tous les jours : La restructuration d’équipe suite à un plan de départ volontaire.

En 2023, un Plan de départ volontaire, est mis en place chez OpenClassrooms.

Barbara voit son équipe passer de 7 à 3 personnes - elle inclue.

Une restructuration de son équipe s’impose.

Dans un contexte économique tendu, où on voit les plus grosses boites tech notamment US se restructurer. La frugalité et l’optimisation sont devenues les maîtres mots.

Et pourtant, ce sujet reste encore très tabou avec peu de retours d’expérience.

Alors Barbara a pris la parole pour décomplexer ce sujet et libérer la parole sur ce type d’événements exceptionnels mais qui font partie de la vie dune entreprise.

Ça donne 30min d’échange où Barbara nous explique avec transparence :

👉 Comment garder ses équipes motivées dans un contexte flou mais où la pression business est toujours là

👉 Son process pas à pas pour repenser la structure de l’équipe

👉 Comment prendre les bonnes décisions pour se concentrer sur les missions essentielles du métier de PMM

👉 Ses bonnes pratiques pour passer de la théorie à la réalité pour dérouler son plan de restructuration

👉 Ses conseils pour embarquer son équipe mais aussi ses stakeholders dans cette démarche de réorganisation

👉 Ses principaux apprentissages et ses conseils pour gérer au mieux ce genre de situation

J’espère que cet épisode vous aidera à faire face à ce genre d’évènement exceptionnel et à prendre du recul sur la situation.

Bonne écoute !

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TIMESTAMP 🕰️

00:00-Intro

02:19-Présentation Barbara

02:56-L'annonce du plan & réactions

07:16-Process pour restructurer l'équipe PMM

12:45-Communiquer la réorga

19:15-Orga actuelle

20:35-Apprentissages et conseils

24:25-Questions de la fin

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🎉 Cet épisode est sponsorisé par Pachamama : la seule agence de conseil et recrutement Produit montée par une ancienne Head of Product : Marion Darnet. 

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Écoutez l'extrait où Barbara, Lead PMM chez OpenClassrooms explique comment communiquer aux stakeholders que des missions habituellement faites par l'équipe PMM seront mises de côté du fait d'une réduction de 50% de l'effectif de son équipe.

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Dans l'épisode complet Barbara Dupé prend le micro du podcast pour parler d’un sujet dont on entend pas parler tous les jours : La restructuration d’équipe suite à un plan de départ volontaire mis en place en 2023.

Barbara voit son équipe passer de 7 à 3 personnes - elle inclue.

Une restructuration de son équipe s’impose.

Dans un contexte économique tendu, où on voit les plus grosses boites tech notamment US se restructurer.

La frugalité et l’optimisation sont devenues les maîtres mots.

Et pourtant, ce sujet reste encore très tabou avec peu de retours d’expérience sur ce sujet.

Alors Barbara a pris la parole pour décomplexer ce sujet et libérer la parole sur ce type d’événements exceptionnels mais qui font partie de la vie dune entreprise.

Ça donne 30min d’échange où Barbara nous explique avec transparence :

👉 Comment garder ses équipes motivées dans un contexte flou mais où la pression business est toujours là

👉 Son process pas à pas pour repenser la structure de l’équipe

👉 Comment prendre les bonnes décisions pour se concentrer sur les missions essentielles du métier de PMM

👉 Ses bonnes pratiques pour passer de la théorie à la réalité pour dérouler son plan de restructuration

👉 Ses conseils pour embarquer son équipe mais aussi ses stakeholders dans cette démarche de réorganisation

👉 Ses principaux apprentissages et ses conseils pour gérer au mieux ce genre de situation

J’espère que cet épisode vous aidera à faire face à ce genre d’évènement exceptionnel et à prendre du recul sur la situation.

Bonne écoute !

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