LE VESTIAIRE DE L’EQUIPE PROJET – Details, episodes & analysis

"Bonjour Audrey,

J'hésite à prendre un poste de chef de projet, pourrions-nous échanger pour vérifier que je coche toutes les cases ? "

Cette question, on me la pose très régulièrement dans le cadre des accompagnements que je peux réaliser en formation ou en accompagnement.

Aujourd'hui, plutôt que d'y répondre de façon individuelle, je me suis dit que je pourrais partager ma vision avec vous.

Ces retours sont issus de mon constat au travers des 20 années passées dans l'univers de la gestion de projet.

Je suis curieuse de connaitre votre point de vue, vos compléments probablement, la liste pourrait longue …

🎙️Dans cet épisode de 'Le Vestiaire de l'Équipe Projet', je suis ravie de recevoir Fabienne Wiltord, fondatrice de “Ose et Etre”. Dynamisme et bienveillance sont au rendez-vous !

🔑Nous allons discuté d'une problématique largement répandue : dire ce que l'on ressent simplement et sans détour même en terrain miné !

🗣️Après une carrière dans un grand groupe, ex-manageuse, Fabienne s'est retrouvée dans cette situation à de multiples reprises : ne pas osez dire NON ou en tout cas ce que l'on doit dire à ses collaborateurs, ses managers ou encore ses clients.

📚Fabienne nous partage des conseils pratiques, riches et tout à fait actionnables.

Je vous laisse entre de bonnes mains : sous son tempérament de feu Fabienne est pleine de bienveillance et de lucidité sur les enjeux d'aujourd'hui pour défendre notre bien-être.

Que vous soyez en mode projet, salariéE ou entrepreneurE, je suis convaincue que cette conversation va vous embarquer et développer vos premiers réflexes pour parle simplement, même si ca vous parait délicat.

Pour retrouver Fabienne WILTORD :

🎧 avec son podcast : Youman Skills

Ou sur sa page Linkedin : https://www.linkedin.com/in/fabienne-wiltord/

Sa recommandation : le podcast de Grégory Pouy qui s'intitule PING

Sa citation : "Soit le changement que tu veux voir dans le monde" Gandhi

Bonne écoute

#pourquoi #estimedesoi #assertivité #demande #projet #savoirdirenon 

🎧 Dans cet épisode du Vestiaire de l'équipe projet, plongez au cœur de l'importance des rituels. 🌀

🧠 Découvrez comment des rituels bien ancrés nous influencent, boostant ainsi notre bien-être et notre performance 💡

🤝 Apprenez comment des rituels tels que le stand-up quotidien ou la rétrospective peuvent réguler les hormones pour une équipe épanouie, repoussant ainsi burn out et fatigue chronique 🚀 

📋 En bonus, nous partageons des conseils pratiques pour harmoniser vos rituels avec le bien de votre équipe projet.. 🌟

Un épisode incontournable pour tous les chefs de projet,  managers, scrum masters et coach agiles ! 🎤🌱

🤔 Comment libérer émotionnellement les participants à une réunion pour les aider à se concentrer ?

Aujourd'hui, entrez dans le vestiaire de l'équipe projet avec moi pour cet épisode en compagnie d'Agnès BD, experte en communication et gestion de projets. 

Agnès BD est une personne qui se définit principalement par deux mots : l'empathie et la rigueur. Elle arrive à se mettre à la place des autres et à comprendre ce qui les préoccupe. Elle se prépare toujours en posant plein de questions, car elle est convaincue qu'il faut aller au-delà des apparences pour réussir. C'est cette combinaison d'empathie et de rigueur qui fait d'elle une vraie pro dans son domaine.

Au cours de notre discussion, nous avons exploré divers outils et astuces pour améliorer les dynamiques d'équipe, avec un accent sur la gestion des émotions et la persuasion. 

Agnès partage des conseils pratiques pour s'assurer d'être entendu lors de présentations de projet, ainsi que des astuces pour gérer les désaccords et prévenir les conflits. Nous avons également abordé l'importance de la communication efficace, du cadrage des interactions et de l'inclusion. 

Vous voulez savoir comment construire des alliances et captiver son auditoire ? Construire des ponts et recadrer les situations difficiles ? 

Alors cet épisode est pour vous !

Bonne écoute.

Timeline : 

• 00:00 Les jeunes, femmes et minorités doivent être entendus et attendre des conditions d'écoute optimales avant de parler.
• 06:21 Préparez les informations en amont et n'insistez pas si quelqu'un est en désaccord.
• 09:10 Gérer les émotions pour éviter conflits irrationnels. Accuser réception pour ouvrir le dialogue.
• 15:40 ROTY recommandé pour évaluer le temps investi dans les projets agiles.
• 16:31 Réutilisation d'émotions, couper le courant en changeant de regard, prendre des notes.
• 21:12 Expliquer le contexte avant de proposer une solution lors des réunions de projet est crucial pour éviter de rompre le statu quo.
• 23:10 Revenir au démarrage, cadrer et être clair sur le sujet et le temps.
• 29:00 Revenir sur des faits, confronter pour trouver des solutions lors de la non-compréhension.

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• Découvrir Agnès : https://fr.linkedin.com/in/agnès-brunet-desarnaud-anagramme-formation
• La lecture recommandée d’Agnès : "Les mots sont des fenêtres ou bien ce sont des murs" de Marshall Rosenberg 
• La contacter : ABD @ anagramme-formation.fr
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🎙️

Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi certaines idées innovantes ne voient jamais le jour ? 

Dans cet épisode du Vestiaire de l'Équipe Projet, je reçois Christiane Brackmann, experte en gestion de projets et “révélatrice d’idées neuves”, pour discuter du rôle souvent méconnu mais crucial du chef de projet dans le processus d'innovation. 

Comment étouffer le tueur d’idées qui ruine l’innovation dans mon projet ? vous plonge dans les coulisses de la gestion d'une équipe projet et les défis auxquels les chefs de projet sont confrontés lorsqu'il s'agit de stimuler la créativité de leur équipe. Découvrez comment le blocage des idées peut tuer un projet et comment les responsables peuvent éviter ce piège commun.

Vous découvrirez également différentes méthodologies d'innovation telles que le design thinking, le lean startup et les business models innovants. Christiane partage des conseils précieux pour manager une équipe d'innovation et nous plonge dans l'importance de remettre en question les clichés et les certitudes pour penser différemment.

Si vous êtes intéressé par la gestion de projets, l'innovation et la créativité, cet épisode du Vestiaire de l'Équipe Projet est fait pour vous ! 

Bonne écoute.

Timeline : 

• [00:02:11] Chef projets tuant créativité avec pression résultats. Le cerveau a besoin d'optimisme pour créer des idées. Travailler différemment.
• [00:06:21] Pause projet, idées traditionnelles décevantes, manque d'imagination.
• [00:10:38] Anticiper, ne pas censurer, générer des idées, jeux, brainstorming.
• [00:14:39] Le cerveau lâche les barrières, idées loufoques et innovantes. Problème de mise en œuvre d'idées pertinentes. Occupées à autre chose pour un temps.
• [00:18:55] Les pièges culturels entravent la créativité collective.
• [00:20:26] Comprendre les enjeux de l'innovation et des défis pour les clients.
• [00:26:10] Exercices liens communs entre objets différents.
• [00:26:47] Détourner des choses du quotidien, innover, embêtements, attention, idées.

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👉 Découvrir Christiane BRACKMAN : https://fr.linkedin.com/in/christiane-brackman-innovation-changement 

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🔍Découvrez les pièges de la gestion de projet :

• L'importance de l'écoute
• Les défis de la communication
• La clé d'une vision claire
• La gestion des attentes
• L'art du leadership
• Les ressources : votre atout majeur

📌 30 minutes pour transformer votre approche de la gestion de projet.

👉 Des conseils pratiques, des astuces et des recommandations pour éviter les faux pas et être au top de votre jeu.

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Rejoignez moi dans Le Vestiaire de l'Équipe Projet pour dévoiler les mystères des équipes performantes. 

Découvrez les ingrédients secrets et les tactiques qui transforment des groupes ordinaires en équipes extraordinaires. 

C'est un espace pour apprendre, expérimenter et grandir ensemble. 

Bienvenue dans ce vestiaire où la collaboration et la réalisation de projets exceptionnels sont au cœur de chaque conversation ! 🤝🏆✨

Dans cet épisode de "Le Vestiaire de l'Équipe Projet", je vous présente un outil de gestion de projet agile conçu pour transformer vos séances d'estimation.

Si vous êtes fatigué des estimations qui tournent en rond et des délais irréalistes, le Planning Poker est une solution intéressante.

Découvrez comment ce jeu de cartes stratégique peut aider votre équipe à obtenir des estimations plus précises tout en renforçant la cohésion et l'engagement de chaque membre en partageant les points de vue individuels.

Je vous présente ici une manière de l'utiliser et vous guide à travers ses règles et ses meilleures pratiques

Je vous partage également des exemples captivants d'équipes qui ont vu leurs processus d'estimation et leur dynamique de groupe transformés grâce à cette approche.

Écoutez cet épisode pour apprendre à mettre en œuvre le Planning Poker dans vos projets et à bénéficier d'estimations plus fiables et d'un meilleur alignement d'équipe.

Que vous soyez chef de projet, membre d'une équipe agile, ou simplement curieux de découvrir de nouvelles techniques de gestion de projet, cet épisode est fait pour vous.

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🌱 Comment faire pour développer une culture de l’apprentissage ? 🧠

🎧 Dans cet épisode inspirant du 'Vestiaire de l'Équipe Projet', nous explorons les fondements d'une culture de l'apprentissage efficace et durable au sein des organisations.

🔍 Jean-Yves, avec son parcours impressionnant allant de chef de projet à coach professionnel, dévoile :

🧠 Ses stratégies pour créer un environnement d'innovation et d'apprentissage dans les équipes projet.

🛠️ L'art de définir un cadre de travail efficace, tout en cultivant l'importance de l'échec, la confiance et l'écoute active.

💡 Découvrez des anecdotes fascinantes sur la gestion de projet en télémédecine et comment Jean-Yves a introduit des pratiques novatrices dans ses équipes.

🌐 Cet épisode est un incontournable pour ceux qui cherchent à approfondir leurs connaissances en gestion de projet agile, tout en apprenant à innover dans un monde en constante évolution.

🎤 Préparez-vous à une conversation éclairante, pleine de conseils pratiques et d'histoires inspirantes.

👂 Ne ratez pas cette opportunité d'apprendre avec l'un des meilleurs dans le domaine. Bonne écoute !

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Timeline:

• 00:00 Apprentissage collectif pour l’innovation et amélioration continue. Flexibilité face aux imprévus.
• 08:03 Après la release, la dynamique de l'équipe a changé avec moins de dette technique, fierté et amélioration des relations avec les clients.
• 14:08 Expérience, transparence, écoute et autonomie pour résoudre les problèmes.
• 18:18 L'importance de l'écoute pour résoudre les problèmes.
• 21:11 Apprendre à écouter dans les projets crée de la valeur et du respect.
• 28:43 Problème avant présentation, gestion résolue, succès obtenu avec différentes compétences.
• 30:55 Développement professionnel: Sortir de sa zone de confort, déléguer, prendre des risques pour progresser.
• 36:03 Adapter et renforcer le cadre pour répondre aux nouvelles circonstances. Veiller au bon fonctionnement en étant présent sans contrôle excessif.
• 44:35 Intervention dans les transformations individuelles et collectives, passage du management hiérarchique à une organisation extra plate, succès de la formation en posture de manager coach.
• 45:50 L'agilité personnelle dans le management et de ses effets positifs sur la gestion du temps et l'alignement.

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• Découvrir Jean-Yves sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jyreynaud/ 
• Connect’Up : https://connectup.mystrikingly.com/

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⚠️ A retenir : 

• écouter activement les autres et de permettre un espace pour que chacun puisse s'exprimer sans interruption. 
• l'importance de la transparence, de la communication ouverte et de la confiance mutuelle au sein des équipes de travail. 
• l'écoute est un élément clé pour aider les membres de son équipe à trouver leurs propres solutions et encourage la délégation et le droit à l'erreur. 
• la culture d'apprentissage pour favoriser l'innovation, la solidarité, l'amélioration continue, la résilience et l'adaptation par intuition.