Human First : engagé pour un monde du travail et du management régénératif et humain – Details, episodes & analysis

La théorie X et Y dans le monde de l'entreprise ca te parle?

Hé bien La théorie X consiste à penser que naturellement, l'être humain moyen n'aime pas le travail et l'évitera s'il le peut, ainsi, les travailleurs ne fournissent l’effort attendu que sous la contrainte ou contre récompense.

Suivant cette théorie

• L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères.

• Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.

• Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque.

• Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles.

  
  

La théorie Y, elle, pense au contraire que

• Faire des efforts physiques et mentaux au travail est aussi naturel que s'amuser et se reposer.

• Le contrôle et la punition ne sont pas les seules façons de faire travailler les gens. L'individu sera capable de se réaliser si on l'associe aux buts de l'organisation.

• Si un travail apporte des satisfactions, alors l'engagement envers l'organisation s'améliore.

• L'humain moyen est capable d'apprendre.

• Mis dans de bonnes conditions, non seulement il accepte, mais en plus il recherche les responsabilités.

• L'humain a besoin du travail pour se développer.

• L'humain est motivé par le désir de se réaliser pleinement.

• Il est préférable de laisser les gens s’auto-organiser.

  
  

La théorie XY indique que les comportements sont influencés par les types d’hypothèses qui sont faites sur les collaborateurs et que donc une pratique du management selon les hypothèses de la théorie X génèrera effectivement les comportements postulés par cette théorie ; même chose pour la théorie Y.

Grâce à Thomas Bouchard j'ai eu la chance de découvrir cette théorie qui m'a beaucoup éclairée. J'ai amé sa vision théorique de tous ces sujets... Pourquoi est-il nécessaire d'opérer une transformation managériale ? Le changement de paradigme qui s'opère dans la société, d'analyse transactionnelle et encore de cette fameuse relation Parents Enfants dans le monde de l'entreprise.

Thomas, après pas mal d'années comme DRH de grand groupe, est coach et spécialisé de ces sujets. Il accompagne aussi les duos de l'Odyssée managériale dont vous avez eu un aperçu avec Clément et Romain Meyer. Vous allez l'entendre, cet épisode est vraiment passionnant pour comprendre les sujets de mon podcast d'un point de vue théorique.

Merci à Clément et Romain pour la recommandation!

Un petit clien d'oeil à Henry Bouchet dont nous parlons plusieurs fois dans l'épisode!

Je vous souhaite une très belle écoute!

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Ceci est un épisode rempli d'humanité. Il est l'exemple parfait que quand on aime et on considère vraiment les gens, ils restent et s'investissent!

Olivier Muller est le dirigeant de deux franchises APEF, une agence de service à la personne qui emploie 70 personnes à Rouen.

Il a fait le choix d'instaurer un management libéré dans ses deux agences lorsqu'il a fait la rencontre du bouquin de Frédéric Lalloux. Dans le secteur du service à la personne, ce n'est pas franchement commun. Quoique, vous allez l'entendre, c'est un mouvement qui prend de l'ampleur et qui s'est même structuré en un collectif qui s'appelle l'Humain d'abord. Tiens, tiens, Human First.

Grâce à cela, il réussit le pari de réduire drastiquement son turnover et rendre l'absentéisme presque inexistant, un ovni dans les services à la personne. Je vous laisse découvrir cet homme passionné de développement perso, qui est enfin un homme serein, épanoui et qui a retrouvé du sens à sa vie, comme il le dit.

Je vous rappelle que pour soutenir le podcast, vous pouvez faire plusieurs choses: Evidemment l'écouter, le recommander, le partager sur linkedin ou instagram en me taguant (Cécile Chapron), et mettre un avis sur apple podcast, youtube ou spotify. Je les vois tous!

Si vous pensez à quelqu'un qui serait très pertinent d'interroger sur le sujet du management libérant, responsabilisant, épanouissant, je suis preneuse!

Et en dehors de faire des podcasts, je suis aussi une facilitatrice de la transformation de vos boites sur le plan humain! De la stratégie RH au coaching d'équipes. On en parle? 

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Depuis 1998, OCTO Technology aide ses clients à construire des systèmes d'informations et des applications qui transforment leurs entreprises en agissant sur plusieurs volets: Technologie, Méthodologie et compréhensions des enjeux métiers. 

Depuis 2019, ils ont également décidé de mener des actions concrètes pour faire leur part dans les enjeux environnementaux et sociétaux. 

Je vous présente Charlotte Abdelnour et Alban Dalle dans un épisode à trois voix 😍, respectivement Sustainable transformation manager et leader agile leadership et orga.

Vous allez l'entendre, la gouvernance et le management, ou encore la gestion de projet sont incroyablements différents d'ailleurs. C'est une auto organisation organisée! 

Des tribus, des villages, 800 OCTO. C'est rock, c'est même punk, c'est fun, c'est du game, c'est fran-glais, c'est moderne et ca remue les méninges. Let's go! 

1:28 : Quel est votre modèle de gouvernance?

2:10 : Quelle est l'histoire de ce modèle en tribu?

2:53 : Ca veut dire quoi "laisser les équipes s'organiser"?

4:57 : Cela veut dire que les tribus naissent, mais meurent aussi? 

5:47 : Célébrer la mort d'une tribu...

6:54 : Cela ressemble-t-il à un jeu?

7:48 : Comment élit on un leader? Vraie ou fausse auto-organisation?

9:44 : Sociocratie - Holacratie

11:35 : Votre vision de collaborateur sur l'évolution du style de management chez OCTO

15:00 : Choisis ton manager

15:37 : différence entre manager et leader de tribu?

18:56 : La gestion globale des tribus avec 800 personnes

20:29 : Comment on se développe chez OCTO?

25:06 : et en termes juridiques? comment on s'accoutume du droit Francais dans cette organisation?

27:03 : Comment fait on si personne ne choisit ce manager?

31:15 : Regen? Bcorp? entreprise régénératrice? qu'est ce que ca change?

36:13 : Qui aimeriez vous entendre à ce micro? 

Références de l'épisode: 

LIVRES:

- Sociocratie 3.0 Jef Camps

- Tribal leadership Dave Logan, John King

- Start with why, Simon sinek

- Tous managers, Julien Dreher

PODCASTS: 

- Manager tools: Michael Auzenne, Mark Horstman

- Episode Thomas Breuzard, Human First, la permaentreprise, contribuer à l'évoliution positive du monde

Merci à Nina Feuvray pour la reco 😀😍

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Matthieu Urban est le co-fondateur de "My Food". 

Chez My food on est convaincu que tout le monde doit être en mesure de produire sa propre nourriture localement. 

C'est pour cette mission que My Food commercialise une serre clé en main, pour cultiver toute l'année et découvrir l'autonomie alimentaire. 

Cette serre est innovante et intelligente, je vous invite vivement à aller la découvrir sur leur site. Moi qui suis une fan de déco, elle est magnifique dans un jardin! Mais pas que!

My Food c'est aussi une communauté pour profiter du soutien des agronomes et de la communauté d'utilisateurs pour progresser et partager. 

Je remercie grandement Sophie Muller pour cette recommandation d'invité. N'hésitez surtout pas à en faire de même si vous avez des idées! 

N'hésitez pas aussi à aller mettre 5 étoiles sur apple podcast ou spotify mais surtout un commentaire! Le podcast commence à bien se placer dans sa catégorie et c'est grace à vos écoutes, vos partages et et vos commentaires! 

1:19 : Ton histoire d'entrepneur avec My food

5:25 : Quel est l'état d'esprit de My food? 

6:22 : Recrutement, onboarding? Qu'est ce qui fait qu'on va tous vers la même vision? 

9:09 : Comment travaille t on chez Myfood? comment fait on entreprise? 

12:28 : Passer de manager à chef d'entreprise

13:40 : Dans le management: conscientiser pour ne pas reproduire

15:40 : Pourquoi devenir une entreprise à mission et Bcorp? 

20:00 : Exemple de facon de travailler (subsidiarité, prise de décisions, responsabilité, procrastination, responsabilité sociale, environnementale, financière, transparence, salaires) 

25:55 : Comment fonctionne la hiérarchie?

27:05: Conclusion, conseils et recommandations

Je vous souhaite une très belle écoute

Et sachez que je suis maintenant facilitatrice dans pas mal d'organisations, alors si comme moi vous souhaitez participer à créer un monde du travail innovant et moderne en faisant valoir et en soutenant le bouleversement des habitudes hiérarchiques et relationnelles ancestrales, 

consultez notre page www.lesascensions.fr

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Si vous souhaitez en savoir plus sur Matthieu, vous pouvez découvrir sa page linkedin 

https://www.linkedin.com/in/matthieuurban/

Et voici le site internet de My food: https://myfood.eu/fr/

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Ceci est un court extrait de l'épisode #22 Non le client n'est pas roi, c'est un équilibre de tout l'écosystème -Matthieu Urban- MyFood

Retrouvez l'intégralité de l'épisode sur la chaîne "HUMAN FIRST", en tapant "human first Matthieu Urban"

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Ce serait un honneur! 

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L'engagement pour Thomas Huriez c'est simple, ca se résume à une chose, la proximité...

Thomas, après quelques années dans l'informatique lance sa marque de Jeans "1083".
1083, car c'est la distance entre les deux villes les plus éloignées en France. 
Ses jeans ne feront jamais plus de kilomètres que ca. 
Thomas, ce fervent défenseur du made in france (il a d'ailleurs écrit le bouquin "re-made en France"), lance en 2013 une campagne de financement participatif pour lancer sa marque. Objectif, vendre 100 jeans. Bingo il en vend 10 fois plus. 1083 est lancé!
Aujourd'hui nous sommes assis sur des cartons de jeans dans la réserve logistique de Romans-sur-Isère, on ne peut faire plus en proximité et en simplicité. C'est tout ce que prône Thomas!

Venez avec moi à la rencontre d'une entreprise qui s'inspire de la nature, et qui a réappris le savoir-faire du Jeans, qui n'existait plus en France. 
Vous allez découvrir avec moi de si passionnants sujets: 
- les ingrédients de l'engagement chez 1083
- comment on "motive les collaborateurs" ou plutôt comment on ne les démotive pas. 
-  la fidélité aux valeurs, 
- la façon dont on nourrit la vitalité de la culture d'entreprise, 
- cultiver la diversité pour mieux affronter l'adversité
- la proximité de lieu, de temps et de compréhension comme leitmotiv...

Je vous souhaite une très belle écoute!

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Et voici le site internet de 1083: https://www.1083.fr/

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Ceci est un court extrait de l'épisode #21 L'engagement c'est simple, c'est la proximité -Thomas Huriez- 1083

Retrouvez l'intégralité de l'épisode sur la chaîne "HUMAN FIRST", en tapant "human first Thomas Huriez" 

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"Pour être au rendez vous de l'histoire, je dois être au rendez vous de moi-même" 😵  C'est parti pour la SAISON 2 🍾 🍾

Stéphane Riot est un alchimiste, leader bio-logique de la transformation des organisations. 🌳 

Son objectif est de préparer les organisations et les individus au monde de demain. 

Stéphane opère sur deux plans pour cela:

- celui de repenser en profondeur nos modèles économiques et sociétaux afin d'incarner une véritable réalliance avec le vivant, adoptant une posture régénérative et écosytémique

- celui d'accompagner les dirigeants et leaders de demain à embrasser une transformation intérieure radicale, revisitant leurs modèles mentaux, en plongeant au coeur de leurs émotions et l'exploration d'autres plans de conscience. 

Cet épisode est passionnant, il navigue dans plusieurs plans de conscience... Il est grandissant... J'adore. 

Stéphane est un homme généreux, simple, qui vous invite vraiment à réfléchir. 

Son livre co-écrit avec Anne Sophie Novel il y'a 10 ans "Vive la CO-révolution" m'avait foudroyé! Vraiment! 

C'est à la suite de la lecture de ce livre que j'avais décidé de me former à la facilitation, et que j'avais mis en place dans mon organisation des modes de décisions partagées! 

Alors je peux vous dire que je suis vraiment ravie de vous présenter cet épisode qui lance la saison 2, car sans le savoir, il fait parti de mon histoire professionnelle! 

Un grand merci à Vola pour cette superbe recommandation! 

Je vous souhaite une très belle écoute de cet épisode!

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Si vous souhaitez en savoir plus sur Stéphane, vous pouvez découvrir sa page linkedin 

https://www.linkedin.com/in/st%C3%A9phane-riot-415876/ 

Et voici le site internet de Noveterra: https://www.noveterra.com/ 

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Les REDIFF de l'été 

Redécouvrez Thomas Lemasle le cofondateur de Oé! J'adore cet épisode car Thomas est d'une cohérence dans ses convictions... C'est pour moi remarquable!

J’ai découvert “Oé”, et j’en suis très touchée !  

Oé, c’est l’entreprise engagée du vin! Savez vous que la vigne représente 4% de l’agriculture et 20% des pesticides? 

C’est pour cela que Oé a décidé de s’engager pour faire changer cela! 

Ce qui m’a marqué dans cette interview de Thomas Lemasle, le cofondateur, c’est que chaque sujet traité par Oé devient de l’or! 

Une cohérence à toute épreuve! 

Ils font de leur mieux, ca je vous l’assure! 

En effet, vous l’entendrez, Thomas est un passionné, un militant de la biodiversité, mais aussi un homme de convictions et d’actions.

Après avoir commercialisé du vin bio, créé leur propre vin, ils ont remis la consigne au goût du jour. Ils se sont même lancés le défi fou de tendre vers le “zero déchet”. Vous allez découvrir cette gymnastique incroyable en étant une boîte de distribution et de production!

Comme vous le savez, le sujet de ce podcast est la gouvernance et le management, alors je vous laisse découvrir tout ce que Oé met en place en interne! (on y travaille la culture d’entreprise, management par la mission, par les valeurs. Mais aussi vie de famille, prendre soin, être soi-même, joie etc!)

La cohérence entre leur engagement pour le vivant et la façon dont on travaille chez Oé est grande! 

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https://www.linkedin.com/in/thomaslemasle/ 

Et voici le site internet de Oé! https://oeforgood.com/

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Les REDIFF de l'été 

Redécouvrez Stéphanie DEMARTIN qui nous parle du fonctionnement d'une Direction générale partagée au sein des "amis des aveugles" !

Connaissez-vous une organisation dont la DG (direction générale) est assurée par plusieurs personnes?
Hé bien moi oui! J'ai le plaisir de vous présenter aujourd'hui l'association Belge “Les Amis des Aveugles” 🤗
Cette association se mobilise aux côtés d'enfants et adultes qui progressivement ou brutalement, perdent la vue, ou par naissance, cela depuis 1885.

Cette association a décidé de transformer sa gouvernance, en se faisant accompagner par Laurence Vanhée, la fameuse! 😍

Au terme de cet accompagnement, il est décidé que la direction générale de l’entreprise serait partagée entre 5 personnes. 😅
Je suis fière de vous présenter Stéphanie Demartin qui fait partie de cette “équipe” de direction générale, et qui va nous expliquer cette façon de fonctionner. 
Stéphanie a l’immense humilité de nous parler du chemin parcouru, celui qu’il reste à parcourir, les questions qui se posent à cette étape de leur chemin, les retours en arrières, les victoires etc 😊
On y parle évaluation 360, valorisation des forces de chacun, accompagnement à la transformation de gouvernance, décisions partagées, responsabilité juridique dans ce type d'organisations. 😬
Vous le verrez c’est passionnant, c’est une autre façon de diriger, c’est écrit dans les statuts, et cela ne concerne pas simplement le management intermédiaire.

Je vous laisse découvrir ce superbe épisode qui fait la part belle à une femme engagée du monde associatif, et son petit accent belge ne vous laissera pas indifférents!
Je te remercie beaucoup Laurence Vanhée pour la recommandation! 😘

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