Führung Pur - Dein Podcast für innere und äußere Klarheit – Details, episodes & analysis

In dieser Folge von FÜHRUNG PUR dreht sich alles um die erfolgreiche Moderation von Team-Meetings – eine Schlüsselkompetenz für Führungskräfte! Dabei geht es mir nicht nur um die Struktur, sondern auch darum, eine produktive Atmosphäre zu schaffen, in der alle gehört werden. Dank eures großen Interesses und positiven Feedbacks haben wir uns entschieden, mit dem Solo-Podcast direkt in die zweite Runde zu gehen. In dieser Episode klären wir unter anderem folgende Fragen: Was sind die Ziele eines Moderators? Welche Fähigkeiten sollte ein Moderator mitbringen? Wie bereite ich mich auf eine Moderation vor? Außerdem möchte ich mit euch über den Moderationszyklus sprechen und euch einige Methoden vorstellen, auch in Bezug auf das Thema Zeitmanagement als Moderator. Wie immer öffne ich für euch meine Schatzkiste und gebe zu allen Punkten Tipps aus der Praxis.

Wenn du Fragen zum Thema Teammeetings erfolgreich moderieren und Führung hast, uns Feedback zur
neuen Folge geben möchtest oder Ideen für neue Themen hast, dann komm gerne auf uns zu!
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Rainer: Website, Instagram, LinkedIn oder eine Email an: hallo@rainerhoven.de

PS: Wenn du an den erwähnten Dokumenten interessiert bist oder tiefer ins Thema einsteigen möchtest, kontaktiere uns per E-Mail. Wir lassen dir gerne entsprechende Unterlagen zukommen.

Literaturtipp: Josef W. Seifert – Besprechungsmoderation. Mit neuen Techniken effektiv leiten, erfolgreich teilnehmen, Zeit sparen, Ziele erreichen. - GABAL Verlag

In der neuen Folge von FÜHRUNG PUR präsentieren wir euch ein spannendes neues Format, das dank eures zahlreichen Feedbacks und eurer Anfragen entstanden ist. Dieses Mal ganz ohne Gast, werde ich ins Detail gehen und euch ein wichtiges Führungsinstrument vorstellen: die zielorientierte Gesprächsführung. Der Fokus liegt dabei auf effektiver Kommunikation und wertvollen Tipps für den Berufsalltag.

Was erwartet Euch in diesem Format?
Ich gebe Euch einen kleinen Fahrplan an die Hand:

• Erster Schritt: Ich starte mit einem Leitfaden, der die zielorientierte Gesprächsführung in den Mittelpunkt stellt. Denn ein gut geführtes Mitarbeitergespräch ist ein entscheidendes Führungsinstrument.
• Zweiter Schritt: Ich gebe Empfehlungen zu den einzelnen Schritten des Leitfadens und erläutere, welche Risiken jeder Schritt birgt.

Anschließend fasse ich einige Tipps zur Kommunikation und Rhetorik zusammen und beende die Folge mit einem Fazit und meinen Schlussworten.

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PS. Den Leitfaden gibt es als Datei! Kontaktiere uns per Email, dann lassen wir dir die Datei gerne zukommen.

Die Mitarbeiterbindung ist zu einem festen Bestandteil unserer heutigen Arbeitswelt geworden. Für Unternehmen bedeutet das, dass die Arbeit nach dem Vorstellungsgespräch nicht aufhört. Denn dann geht es darum, die Mitarbeitenden zu halten und attraktive Angebote zu schaffen. Dabei können verschiedene Aktivitäten helfen, aber auch unterschiedliche Arbeitsmodelle. Um den Arbeitsmarkt offener zu gestalten und dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken, ist ein Umdenken unbedingt notwendig.
Wie das aussehen kann, zeigt Carolin Houben. Sie ist stellvertretende Personalleiterin des Marienhospitals in Aachen und seit Anfang des Jahres in Teilzeit für den Bereich Unternehmensentwicklung zuständig. Carolin Houben betont, dass es auch möglich ist, verantwortungsvolle Aufgaben zu übernehmen, egal in welchem Arbeitsmodell man sich befindet. In der heutigen Folge erzählt sie, welche Angebote das Marienhospital seit Jahren zur Mitarbeiterbindung bietet, welchen Herausforderungen sich Unternehmen in Bezug auf das Thema stellen müssen und warum das Wort Wertschätzung für Carolin Houben nach der Pandemie eine ganz andere Bedeutung bekommen hat. Aber das ist noch längst nicht alles. Also unbedingt reinhören! Um einen noch besseren Einblick in die Mitarbeiterbindung zu bekommen, empfiehlt Host Rainer Hoven das Buch Mitarbeiterbindung - Strategie und Umsetzung in Unternehmen.
Wenn Du Fragen rund ums Thema "Erfolgsfaktor Mitarbeiterbindung" hast, uns Feedback zur neuen Folge geben möchtest oder Ideen für neue Themen hast, dann komm gerne auf uns zu! Du erreichst uns auf:
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Carolin: LinkedIn, Xing oder eine Email an: houbencarolin@gmail.com
Buchempfehlung: "Mitarbeiterbindung - Strategie und Umsetzung in Unternehmen“ von Gunther Wolf

Die Bedeutung der Nachhaltigkeit nimmt immer weiter zu und wird in immer mehr Branchen aufgegriffen. Auch Führungskräfte beschäftigen sich zunehmend mit ihr. Denn so wird nicht nur die Planung, sondern auch die Haltung der Führungskraft verändert.
Klaus Schavan ist Architekt, technischer Betriebsleiter und leitender Baudirektor der Stadt Aachen. Für ihn spielt nachhaltiges Führen eine große Rolle. Durch seine verantwortungsvollen Aufgaben hat er sich stark mit dem Thema auseinandergesetzt und setzt die Nachhaltigkeit nicht nur im beruflichen, sondern auch im privaten Kontext ein. Was für den zertifizierten Naturcoach Nachhaltigkeit in Führung bedeutet, wie er persönlich Ruhe findet und wie Führungskräfte Nachhaltigkeit in ihr Unternehmen integrieren können, erklärt er Euch in der heutigen Folge. Damit ihr in das zukünftige Führen noch einmal einen besseren Einblick erhaltet, empfiehlt Euch Klaus Schavan das Buch Von der Zukunft her führen.
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Klaus: Xing oder eine Email an: klaus.schavan@mail.aachen.de
Buchempfehlung: "Von der Zukunft her führen" von Claus Otto Scharmer und Katrin Käufer

Da sich hybrides Arbeiten als zeit- und ortsunabhängige Form der Arbeit in den letzten Jahren immer mehr entwickelt hat, widmet sich diese Folge von FÜHRUNG PUR dem Thema „Teams hybrid führen“. Zusammen mit Dr. Bettina Klippel-Schröck gehen wir darauf ein, was hybrides Arbeiten ausmacht und was Vertrauen dabei bedeutet. Dr. Klippel-Schröck berichtet von ihren ganz persönlichen Herausforderungen und gibt Tipps zu ihren hybriden Arbeitsmethoden. Dabei gehen wir besonders der Frage nach, wie es gelingen kann den Teamspirit auch bei hybriden Teams zu entwickeln bzw. zu fördern.
Dr. Bettina Klippel-Schröck ist Zentralbereichsleiterin der Personalentwicklung der ALH-Gruppe (Alte Leipziger Lebensversicherung und Hallesche Krankenversicherung). Die Diplompsychologin ist für die Standorte in Oberursel und Stuttgart verantwortlich.
Ihr steht ebenfalls vor der Herausforderung ein Team hybrid zu führen und seid Euch noch unsicher, wie ihr vorgehen sollt? Dann erhaltet ihr durch Dr. Bettina Klippel-Schröck Impulse aus ihrem großen Erfahrungsschatz, die ihr direkt in die Praxis umsetzen könnt. Außerdem empfehlen wir Euch zu diesem Thema das Buch "Erfolgreich führen in hybriden Arbeitswelten" von Sabrina Gall und Jörg Wittemberg.
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Bettina: Xing oder eine E-Mail an: bettina.klippel-schroeck@alte-leipziger.de
Buchempfehlung: "Erfolgreich führen in hybriden Arbeitswelten" von Sabrina Gall und Jörg Wittemberg

Der heutige Gast Andreas Klein ist Head of Business Line Inorganic Acids bei dem Großkonzern LANXESS und kann auf eine vielseitige Karrierelaufbahn zurückblicken. Er ist nicht nur Diplom Kaufmann, sondern absolvierte zudem auch ein MBA in England mit dem Schwerpunkt Leadership. Für ihn spielt es neben seiner Aufgabe als Führungskraft, auch eine Rolle seiner Familie nachzukommen. Denn für Klein zählt besonders die richtige Balance zwischen seinem Beruf und seiner Familie.
Aus diesem Grund dreht sich in dieser Folge von FÜHRUNG PUR alles um das Thema "Führung braucht Zeit". Dabei gehen wir auf Fragen ein, wie beispielsweise "Was bedeutet Dir, Andreas, Zeit für Führung?" oder "Wie schaffst Du Dir eine Struktur?". Außerdem gehen wir auf praktische Beispiele ein, wie sich Andreas Klein Zeit für Führung schafft und er spricht darüber, wie wichtig es für ein Team ist eine Teamkultur zu entwickeln.
Ihr möchtet Eurer Aufgabe als Führungskraft auch mehr Zeit widmen, aber wisst noch nicht genau wie ihr vorgehen sollt? Dann bietet Euch diese Folge wertvolle Eindrücke dies umzusetzen.
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Andreas: LinkedIn oder eine E-Mail an: andreas.klein.windhagen@gmx.de 

Führung im Vertrieb interessiert Euch schon länger? Dann seid ihr hier genau richtig!
Gabi Kronthaler ist der heutige Gast der 18. Folge von FÜHRUNG PUR und sie ist eine wirkliche Führungsexpertin im Vertrieb.
Damals war es noch unüblich ohne Studium und als eine Frau eine Führungsrolle zu übernehmen. Doch wie der Zufall es so wollte, wurde Kronthaler von ihrem damaligen Chef ins kalte Wasser geworfen und so ist sie nun seit 1996 Regionalleiterin in der Pharmaindustrie. Sie war unter anderem bei den Firmen Hoffmann-La Roche und Novartis tätig. Nun ist die gebürtige Augsburgerin seit 2021 ein Teil der Firma Merz Pharma (Schweiz) AG. 
Ihr erfahrt von Gabi Kronthalers langjährigen Führungserfahrungen und sie erläutert Euch zudem, was es bedeutet eine Führungskraft im Vertrieb zu sein. Auch der Begriff Klarheit spielt in ihrem beruflichen Alltag eine wesentliche Rolle wie auch das ZOE-Prinzip. Außerdem gehen wir darauf ein, wie sie ihre Mitarbeitenden motiviert und wie sie auf Vertriebstermine vorbereitet werden.
Ihr könnt Euch auch vorstellen im Vertrieb eine Führungsrolle einzunehmen? Dann erhaltet ihr in dieser Folge von Gabi Kronthaler nicht nur Einblicke in ihre Vorgehensweise als Regionalleiterin, sondern auch direkt praktische Tipps.
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Gabi: Email an: gabi.kronthaler@t-online.de 

Thomas Hanschen ist nicht nur im Privaten kreativ, sondern auch im Beruflichen. Agiles Führen lässt er in seine Tätigkeit beim Malteser Hilfsdienst e.V. mit einfließen und begibt sich mit seinem Team auf eine Entdeckungsreise. Hanschen ist gelernter Industrieelektroniker und hat Wirtschaftsinformatik studiert. Im Jahr 2005 begann er ein Traineeprogramm beim Malteser Hilfsdienst e.V. in Köln und ist ihm bis heute treu geblieben. Nun ist der dreifache Vater Diözesangeschäftsführer im Bistum Essen und Bezirksgeschäftsführer im Ruhrgebiet.
In der heutigen Folge erläutert Thomas Hanschen wie agiles und traditionelles Führen zueinander passen können und er erzählt warum "Mut zum Scheitern" wichtig ist. So stellt er dar, wie agiles Arbeiten im Tagesgeschäft bei den Maltesern in Essen gelebt wird und wie in Krisensituationen der Switch zur traditionellen Führung gelingt. Der Begriff "Agilität" wird erklärt und Thomas Hanschen erzählt was diese Art zu führen für ihn bedeutet. Zudem wird herausgestellt, wie sich Führungskräfte in der Diözese Essen der agilen Führung nähern und welche Tools dort genutzt werden.
Ihr interessiert Euch für das Thema "Agile vs. traditionelle Führung" und möchtet mehr darüber erfahren? Dann bekommt ihr in dieser Podcastfolge erste Eindrücke und hilfreiche Beispiele.
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Thomas: Website, Instagram, Facebook, Xing, LinkedIn oder eine Email an: thomas.hanschen@malteser.org 

Das Thema der heutigen Folge dreht sich ganz um einen "Perspektivwechsel" und so wird der Moderator zur befragten Person. Da passt es doch perfekt, dass der heutige Gast ebenfalls Podcaster ist. Pascal Then ist ehemaliger Geschäftsführer einer Marketing Agentur und leitet nun als Art Director eine Abteilung im Bereich UI Design und Branding. Zudem gehört ihm der Podcast "Talk Then" und dort ist es ihm sehr wichtig, verschiedene Menschen kennenzulernen und sich ohne Zeitbegrenzung austauschen zu können.
Ihr fragt Euch nun sicherlich, was das Ziel der 16. Folge "FÜHRUNG PUR" ist. Ihr werdet Einblicke in die bisherige Podcastlaufbahn von Rainer Hoven erleben. Denn Pascal ermöglicht es Rainer selbst in die Rolle des Gastes schlüpfen zu können. Dadurch werden Fragen wie "Was heißt innere und äußere Klarheit für Dich?" oder "Wie sieht die Zukunft des Podcasts aus?" ganz ausführlich besprochen.
Ihr seid außerdem daran interessiert, welche Highlights es bisher gegeben hat und möchtet mehr über den Podcast "FÜHRUNG PUR" erfahren? Dann hört doch einfach mal rein.
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Rainer: Website, Instagram, LinkedIn oder eine Email an: hallo@rainerhoven.de
Pascal: Website, Instagram, Podcast, YouTube oder eine Email an: hallo@talkthen.de 

Stefanie Berns ist eine der vielen Vorbilder, die bewiesen haben, dass Frauen in Führungspositionen erfolgreich sind. Die zweifache Mutter ist ausgebildete Logopädin und hat zudem die logopädische Abteilung einer neurologischen Klinik im Münsterland geleitet. Nach einem Diplom-Studium der Psychologie an der Universität Trier ist sie heute Abteilungsleiterin der Personalentwicklung des Erzbistums Paderborn und unterstützt Selbstverteidigungskurse für Frauen.
In der heutigen Folge spricht sich Stefanie Berns für die Förderung von Frauen in Führungspositionen aus und schlägt konkrete Beispiele vor, wie diese im Arbeitsalltag umgesetzt werden können: Unternehmen & familiengerechte Strukturen schaffen, sodass es Frauen möglich ist Führungspositionen einzunehmen. Gleichzeitig sei es auch die Aufgabe der Frauen klar zu äußern, dass sie Verantwortung übernehmen möchten, so Berns. Auch die Fragen "Wieso ist dir das Thema wichtig?" und "Führen Männer und Frauen anders?" spielen in unserem Gespräch eine Rolle.
Ihr interessiert Euch für das Thema "Frauen in Führung" und möchtet mehr darüber erfahren? Dann findet ihr in dieser Podcastfolge anschauliche Beispiele,
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