In dieser Folge von FÜHRUNG PUR dreht sich alles um die erfolgreiche Moderation von Team-Meetings – eine Schlüsselkompetenz für Führungskräfte! Dabei geht es mir nicht nur um die Struktur, sondern auch darum, eine produktive Atmosphäre zu schaffen, in der alle gehört werden. Dank eures großen Interesses und positiven Feedbacks haben wir uns entschieden, mit dem Solo-Podcast direkt in die zweite Runde zu gehen. In dieser Episode klären wir unter anderem folgende Fragen: Was sind die Ziele eines Moderators? Welche Fähigkeiten sollte ein Moderator mitbringen? Wie bereite ich mich auf eine Moderation vor? Außerdem möchte ich mit euch über den Moderationszyklus sprechen und euch einige Methoden vorstellen, auch in Bezug auf das Thema Zeitmanagement als Moderator. Wie immer öffne ich für euch meine Schatzkiste und gebe zu allen Punkten Tipps aus der Praxis.

Wenn du Fragen zum Thema Teammeetings erfolgreich moderieren und Führung hast, uns Feedback zur
neuen Folge geben möchtest oder Ideen für neue Themen hast, dann komm gerne auf uns zu!
Du erreichst uns unter:
Rainer: Website, Instagram, LinkedIn oder eine Email an: hallo@rainerhoven.de

PS: Wenn du an den erwähnten Dokumenten interessiert bist oder tiefer ins Thema einsteigen möchtest, kontaktiere uns per E-Mail. Wir lassen dir gerne entsprechende Unterlagen zukommen.

Literaturtipp: Josef W. Seifert – Besprechungsmoderation. Mit neuen Techniken effektiv leiten, erfolgreich teilnehmen, Zeit sparen, Ziele erreichen. - GABAL Verlag

In der neuen Folge von FÜHRUNG PUR präsentieren wir euch ein spannendes neues Format, das dank eures zahlreichen Feedbacks und eurer Anfragen entstanden ist. Dieses Mal ganz ohne Gast, werde ich ins Detail gehen und euch ein wichtiges Führungsinstrument vorstellen: die zielorientierte Gesprächsführung. Der Fokus liegt dabei auf effektiver Kommunikation und wertvollen Tipps für den Berufsalltag.

Was erwartet Euch in diesem Format?
Ich gebe Euch einen kleinen Fahrplan an die Hand:

• Erster Schritt: Ich starte mit einem Leitfaden, der die zielorientierte Gesprächsführung in den Mittelpunkt stellt. Denn ein gut geführtes Mitarbeitergespräch ist ein entscheidendes Führungsinstrument.
• Zweiter Schritt: Ich gebe Empfehlungen zu den einzelnen Schritten des Leitfadens und erläutere, welche Risiken jeder Schritt birgt.

Anschließend fasse ich einige Tipps zur Kommunikation und Rhetorik zusammen und beende die Folge mit einem Fazit und meinen Schlussworten.

Wenn du Fragen zum Thema zielorientierte Mitarbeitergespräche führen und Führung hast, uns Feedback zur
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PS. Den Leitfaden gibt es als Datei! Kontaktiere uns per Email, dann lassen wir dir die Datei gerne zukommen.

Die Mitarbeiterbindung ist zu einem festen Bestandteil unserer heutigen Arbeitswelt geworden. Für Unternehmen bedeutet das, dass die Arbeit nach dem Vorstellungsgespräch nicht aufhört. Denn dann geht es darum, die Mitarbeitenden zu halten und attraktive Angebote zu schaffen. Dabei können verschiedene Aktivitäten helfen, aber auch unterschiedliche Arbeitsmodelle. Um den Arbeitsmarkt offener zu gestalten und dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken, ist ein Umdenken unbedingt notwendig.
Wie das aussehen kann, zeigt Carolin Houben. Sie ist stellvertretende Personalleiterin des Marienhospitals in Aachen und seit Anfang des Jahres in Teilzeit für den Bereich Unternehmensentwicklung zuständig. Carolin Houben betont, dass es auch möglich ist, verantwortungsvolle Aufgaben zu übernehmen, egal in welchem Arbeitsmodell man sich befindet. In der heutigen Folge erzählt sie, welche Angebote das Marienhospital seit Jahren zur Mitarbeiterbindung bietet, welchen Herausforderungen sich Unternehmen in Bezug auf das Thema stellen müssen und warum das Wort Wertschätzung für Carolin Houben nach der Pandemie eine ganz andere Bedeutung bekommen hat. Aber das ist noch längst nicht alles. Also unbedingt reinhören! Um einen noch besseren Einblick in die Mitarbeiterbindung zu bekommen, empfiehlt Host Rainer Hoven das Buch Mitarbeiterbindung - Strategie und Umsetzung in Unternehmen.
Wenn Du Fragen rund ums Thema "Erfolgsfaktor Mitarbeiterbindung" hast, uns Feedback zur neuen Folge geben möchtest oder Ideen für neue Themen hast, dann komm gerne auf uns zu! Du erreichst uns auf:
Rainer: Website, Instagram, LinkedIn oder eine Email an: hallo@rainerhoven.de
Carolin: LinkedIn, Xing oder eine Email an: houbencarolin@gmail.com
Buchempfehlung: "Mitarbeiterbindung - Strategie und Umsetzung in Unternehmen“ von Gunther Wolf

Die Bedeutung der Nachhaltigkeit nimmt immer weiter zu und wird in immer mehr Branchen aufgegriffen. Auch Führungskräfte beschäftigen sich zunehmend mit ihr. Denn so wird nicht nur die Planung, sondern auch die Haltung der Führungskraft verändert.
Klaus Schavan ist Architekt, technischer Betriebsleiter und leitender Baudirektor der Stadt Aachen. Für ihn spielt nachhaltiges Führen eine große Rolle. Durch seine verantwortungsvollen Aufgaben hat er sich stark mit dem Thema auseinandergesetzt und setzt die Nachhaltigkeit nicht nur im beruflichen, sondern auch im privaten Kontext ein. Was für den zertifizierten Naturcoach Nachhaltigkeit in Führung bedeutet, wie er persönlich Ruhe findet und wie Führungskräfte Nachhaltigkeit in ihr Unternehmen integrieren können, erklärt er Euch in der heutigen Folge. Damit ihr in das zukünftige Führen noch einmal einen besseren Einblick erhaltet, empfiehlt Euch Klaus Schavan das Buch Von der Zukunft her führen.
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Klaus: Xing oder eine Email an: klaus.schavan@mail.aachen.de
Buchempfehlung: "Von der Zukunft her führen" von Claus Otto Scharmer und Katrin Käufer

Da sich hybrides Arbeiten als zeit- und ortsunabhängige Form der Arbeit in den letzten Jahren immer mehr entwickelt hat, widmet sich diese Folge von FÜHRUNG PUR dem Thema „Teams hybrid führen“. Zusammen mit Dr. Bettina Klippel-Schröck gehen wir darauf ein, was hybrides Arbeiten ausmacht und was Vertrauen dabei bedeutet. Dr. Klippel-Schröck berichtet von ihren ganz persönlichen Herausforderungen und gibt Tipps zu ihren hybriden Arbeitsmethoden. Dabei gehen wir besonders der Frage nach, wie es gelingen kann den Teamspirit auch bei hybriden Teams zu entwickeln bzw. zu fördern.
Dr. Bettina Klippel-Schröck ist Zentralbereichsleiterin der Personalentwicklung der ALH-Gruppe (Alte Leipziger Lebensversicherung und Hallesche Krankenversicherung). Die Diplompsychologin ist für die Standorte in Oberursel und Stuttgart verantwortlich.
Ihr steht ebenfalls vor der Herausforderung ein Team hybrid zu führen und seid Euch noch unsicher, wie ihr vorgehen sollt? Dann erhaltet ihr durch Dr. Bettina Klippel-Schröck Impulse aus ihrem großen Erfahrungsschatz, die ihr direkt in die Praxis umsetzen könnt. Außerdem empfehlen wir Euch zu diesem Thema das Buch "Erfolgreich führen in hybriden Arbeitswelten" von Sabrina Gall und Jörg Wittemberg.
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Bettina: Xing oder eine E-Mail an: bettina.klippel-schroeck@alte-leipziger.de
Buchempfehlung: "Erfolgreich führen in hybriden Arbeitswelten" von Sabrina Gall und Jörg Wittemberg

Der heutige Gast Andreas Klein ist Head of Business Line Inorganic Acids bei dem Großkonzern LANXESS und kann auf eine vielseitige Karrierelaufbahn zurückblicken. Er ist nicht nur Diplom Kaufmann, sondern absolvierte zudem auch ein MBA in England mit dem Schwerpunkt Leadership. Für ihn spielt es neben seiner Aufgabe als Führungskraft, auch eine Rolle seiner Familie nachzukommen. Denn für Klein zählt besonders die richtige Balance zwischen seinem Beruf und seiner Familie.
Aus diesem Grund dreht sich in dieser Folge von FÜHRUNG PUR alles um das Thema "Führung braucht Zeit". Dabei gehen wir auf Fragen ein, wie beispielsweise "Was bedeutet Dir, Andreas, Zeit für Führung?" oder "Wie schaffst Du Dir eine Struktur?". Außerdem gehen wir auf praktische Beispiele ein, wie sich Andreas Klein Zeit für Führung schafft und er spricht darüber, wie wichtig es für ein Team ist eine Teamkultur zu entwickeln.
Ihr möchtet Eurer Aufgabe als Führungskraft auch mehr Zeit widmen, aber wisst noch nicht genau wie ihr vorgehen sollt? Dann bietet Euch diese Folge wertvolle Eindrücke dies umzusetzen.
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Rainer: Website, Instagram, LinkedIn oder eine Email an: hallo@rainerhoven.de
Andreas: LinkedIn oder eine E-Mail an: andreas.klein.windhagen@gmx.de 

Führung im Vertrieb interessiert Euch schon länger? Dann seid ihr hier genau richtig!
Gabi Kronthaler ist der heutige Gast der 18. Folge von FÜHRUNG PUR und sie ist eine wirkliche Führungsexpertin im Vertrieb.
Damals war es noch unüblich ohne Studium und als eine Frau eine Führungsrolle zu übernehmen. Doch wie der Zufall es so wollte, wurde Kronthaler von ihrem damaligen Chef ins kalte Wasser geworfen und so ist sie nun seit 1996 Regionalleiterin in der Pharmaindustrie. Sie war unter anderem bei den Firmen Hoffmann-La Roche und Novartis tätig. Nun ist die gebürtige Augsburgerin seit 2021 ein Teil der Firma Merz Pharma (Schweiz) AG. 
Ihr erfahrt von Gabi Kronthalers langjährigen Führungserfahrungen und sie erläutert Euch zudem, was es bedeutet eine Führungskraft im Vertrieb zu sein. Auch der Begriff Klarheit spielt in ihrem beruflichen Alltag eine wesentliche Rolle wie auch das ZOE-Prinzip. Außerdem gehen wir darauf ein, wie sie ihre Mitarbeitenden motiviert und wie sie auf Vertriebstermine vorbereitet werden.
Ihr könnt Euch auch vorstellen im Vertrieb eine Führungsrolle einzunehmen? Dann erhaltet ihr in dieser Folge von Gabi Kronthaler nicht nur Einblicke in ihre Vorgehensweise als Regionalleiterin, sondern auch direkt praktische Tipps.
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Rainer: Website, Instagram, LinkedIn oder eine Email an: hallo@rainerhoven.de
Gabi: Email an: gabi.kronthaler@t-online.de 

Thomas Hanschen ist nicht nur im Privaten kreativ, sondern auch im Beruflichen. Agiles Führen lässt er in seine Tätigkeit beim Malteser Hilfsdienst e.V. mit einfließen und begibt sich mit seinem Team auf eine Entdeckungsreise. Hanschen ist gelernter Industrieelektroniker und hat Wirtschaftsinformatik studiert. Im Jahr 2005 begann er ein Traineeprogramm beim Malteser Hilfsdienst e.V. in Köln und ist ihm bis heute treu geblieben. Nun ist der dreifache Vater Diözesangeschäftsführer im Bistum Essen und Bezirksgeschäftsführer im Ruhrgebiet.
In der heutigen Folge erläutert Thomas Hanschen wie agiles und traditionelles Führen zueinander passen können und er erzählt warum "Mut zum Scheitern" wichtig ist. So stellt er dar, wie agiles Arbeiten im Tagesgeschäft bei den Maltesern in Essen gelebt wird und wie in Krisensituationen der Switch zur traditionellen Führung gelingt. Der Begriff "Agilität" wird erklärt und Thomas Hanschen erzählt was diese Art zu führen für ihn bedeutet. Zudem wird herausgestellt, wie sich Führungskräfte in der Diözese Essen der agilen Führung nähern und welche Tools dort genutzt werden.
Ihr interessiert Euch für das Thema "Agile vs. traditionelle Führung" und möchtet mehr darüber erfahren? Dann bekommt ihr in dieser Podcastfolge erste Eindrücke und hilfreiche Beispiele.
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Rainer: Website, Instagram, LinkedIn oder eine Email an: hallo@rainerhoven.de
Thomas: Website, Instagram, Facebook, Xing, LinkedIn oder eine Email an: thomas.hanschen@malteser.org 

Das Thema der heutigen Folge dreht sich ganz um einen "Perspektivwechsel" und so wird der Moderator zur befragten Person. Da passt es doch perfekt, dass der heutige Gast ebenfalls Podcaster ist. Pascal Then ist ehemaliger Geschäftsführer einer Marketing Agentur und leitet nun als Art Director eine Abteilung im Bereich UI Design und Branding. Zudem gehört ihm der Podcast "Talk Then" und dort ist es ihm sehr wichtig, verschiedene Menschen kennenzulernen und sich ohne Zeitbegrenzung austauschen zu können.
Ihr fragt Euch nun sicherlich, was das Ziel der 16. Folge "FÜHRUNG PUR" ist. Ihr werdet Einblicke in die bisherige Podcastlaufbahn von Rainer Hoven erleben. Denn Pascal ermöglicht es Rainer selbst in die Rolle des Gastes schlüpfen zu können. Dadurch werden Fragen wie "Was heißt innere und äußere Klarheit für Dich?" oder "Wie sieht die Zukunft des Podcasts aus?" ganz ausführlich besprochen.
Ihr seid außerdem daran interessiert, welche Highlights es bisher gegeben hat und möchtet mehr über den Podcast "FÜHRUNG PUR" erfahren? Dann hört doch einfach mal rein.
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Rainer: Website, Instagram, LinkedIn oder eine Email an: hallo@rainerhoven.de
Pascal: Website, Instagram, Podcast, YouTube oder eine Email an: hallo@talkthen.de 

Stefanie Berns ist eine der vielen Vorbilder, die bewiesen haben, dass Frauen in Führungspositionen erfolgreich sind. Die zweifache Mutter ist ausgebildete Logopädin und hat zudem die logopädische Abteilung einer neurologischen Klinik im Münsterland geleitet. Nach einem Diplom-Studium der Psychologie an der Universität Trier ist sie heute Abteilungsleiterin der Personalentwicklung des Erzbistums Paderborn und unterstützt Selbstverteidigungskurse für Frauen.
In der heutigen Folge spricht sich Stefanie Berns für die Förderung von Frauen in Führungspositionen aus und schlägt konkrete Beispiele vor, wie diese im Arbeitsalltag umgesetzt werden können: Unternehmen & familiengerechte Strukturen schaffen, sodass es Frauen möglich ist Führungspositionen einzunehmen. Gleichzeitig sei es auch die Aufgabe der Frauen klar zu äußern, dass sie Verantwortung übernehmen möchten, so Berns. Auch die Fragen "Wieso ist dir das Thema wichtig?" und "Führen Männer und Frauen anders?" spielen in unserem Gespräch eine Rolle.
Ihr interessiert Euch für das Thema "Frauen in Führung" und möchtet mehr darüber erfahren? Dann findet ihr in dieser Podcastfolge anschauliche Beispiele,
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Rainer: Website , Instagram , LinkedIn oder eine Email an: hallo@rainerhoven.de
Stefanie: Xing oder eine Email an: stefanie-berns@gmx.de 

Führung ist Arbeit, wie mein heutiger Gast Harald Borchert aus eigener Erfahrung heraus bestens nachvollziehen kann und deswegen spielt das heutige Thema "Erfolgsfaktor Menschlichkeit" in dieser Folge eine wesentliche Rolle.
Schon früh interessierte ihn das Thema Führung auch im privaten und daher scheute er sich nicht davor als Spielführer im Handball und Leiter mehrerer Blasorchester Führungsverantwortung zu übernehmen. Er hat in seinen 43 Berufsjahren bereits mehrere Führungspositionen innerhalb der Stadt Bonn eingenommen und merkte währenddessen wie wichtig eine wertschätzende Kommunikation mit Mitarbeitenden sein kann.
In der heutigen Folge gehen wir darauf ein, warum der "Erfolgsfaktor Menschlichkeit" für eine Führungskraft relevant ist und was diese Begriffe für Harald Borchert bedeuten. Zugleich spricht er hilfreiche Tipps an, wie die Ziele eines guten Arbeitgebers erreicht werden können und wir gehen näher auf die Bücher Erfolgsfaktor Menschlichkeit von Gabriele Lindemann und Vera Heim und Die neue Kunst des Leitens von der Ordensschwester Emmanuela Kohlhaas ein.
Ihr seid am Thema "Erfolgsfaktor Menschlichkeit" interessiert und möchtet mehr darüber erfahren? Dann findet ihr in dieser Podcastfolge hilfreiche Anleitungen, die ihr für euren beruflichen Alltag nutzen könnt.
Wenn Du Fragen rund ums Thema "Erfolgsfaktor Menschlichkeit" hast, uns Feedback zur neuen Folge geben möchtest oder Ideen für neue Themen hast, dann komm gerne auf uns zu! Du erreichst uns auf:
Rainer: Website, Instagram , LinkedIn oder eine Email an: hallo@rainerhoven.de
Harald: Instagram oder eine Email an: harald.borchert@t-online.de 

Ihr fragt Euch schon seit längerem, was hinter dem Begriff New Work versteckt? Dann seid ihr hier genau richtig! Denn in der heutigen Folge widmen mein Gast Kira Cremer und ich mich ausführlich diesem Gebiet.
Kira Cremer ist im Online Marketing Bereich selbstständig, doziert an der Hochschule Fresenius in Köln und arbeitet als Eventregisseurin. Ihr Herzensthema, wie sie es nennt, ist der New Work Ansatz geworden und nun versucht sie diesen als eine der Top 20-Kandidatinnen von Miss Germany der Öffentlichkeit näherzubringen. Gleichzeitig fokussiert sie sich auch auf den Plattformen LinkedIn und Instagram auf diesen Wandel.
Wir gehen zusammen auf die komplexe Bedeutung von New Work ein und gleichzeitig beleuchten wir wie der Ansatz in Unternehmen eingeführt werden kann und welche Veränderungen auf Führungskräfte zukünftig zukommen werden. Dabei wird deutlich, dass New Work sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeitende betrifft und es notwendig ist, dass beide Seiten für eine effektive Einführung offen sind.
Ihr seid an dem New Work Ansatz interessiert und möchtet mehr über diesen erfahren? Dann findet ihr in dieser Podcastfolge hilfreiche Anleitungen, die ihr für euren beruflichen Alltag nutzen könnt.
Wenn Du Fragen rund ums Thema New Work hast, uns Feedback zur neuen Folge geben möchtest oder Ideen für neue Themen hast, dann komm gerne auf uns zu! Du erreichst uns auf:
Rainer: Website, Instagram, LinkedIn oder eine Email an: hallo@rainerhoven.de
Kira: Website, Instagram, LinkedIn oder eine Email an: cremer.kira@gmail.com 

In der neuen Folge von FÜHRUNG PUR widmen wir uns ganz dem Thema Gesundheit und Fitness. Ich freue mich sehr, Frederic Fraikin als meinen Gast begrüßen zu dürfen. Frederic ist sechsmaliger NRW-Meister 2013-2018, fünfmaliger Deutscher Meister 2015-2019, Vize-Europa- und Weltmeister 2016 sowie Weltmeister 2017 im Muay Thai (Thaiboxkampf). Neben diesen großartigen Erfolgen hat Frederic an der Sporthochschule Köln studiert und vielseitige Fortbildungen im Bereich Fitness, Athletiktraining, Trainingslehre und Ernährung absolviert. Seit 2018 ist er selbständig tätig und hilft Menschen als Personal Trainer, ihre Ziele zu erreichen. Außerdem eröffnet er noch dieses Jahr sein eigenes Gym "Area52" in Aachen, wo er auch 2017 als Sportler des Jahres der Stadt Aachen ausgezeichnet wurde.

Ob Führungskraft, Selbständiger oder Angestellter, das Thema Gesundheit und Fitness betrifft uns alle. Im stressigen Alltag ist es oft schwer, Zeit zu finden, sich dem Thema Fitness zu widmen oder auf gesunde Ernährung zu achten. Wir reden intensiv über die Wichtigkeit unserer Gesundheit und Frederic gibt einige einfache Tipps, die jeder in seinen Alltag integrieren kann, um "schlechte Routinen" zu durchbrechen und diese durch "gute/gesunde Routinen" zu ersetzen.

Wenn Du Fragen rund ums Thema Führung oder Gesundheit und Fitness für Führungskräfte hast, uns Feedback zur neuen Folge geben möchtest oder Ideen für neue Themen hast, dann komm gerne auf uns zu! Du erreichst uns unter: 

Rainer: Website, Instagram, LinkedIn oder eine Email an: hallo@rainerhoven.de
Frederic: Webseite, Instagram, Insagram-Area52, LinkedIn oder eine Email an: info@frederic-fraikin.de
Buch: Ernährungskompass, Endlager-Mensch
Studie - Waldbaden

In dieser Folge ist Stephan Kamps, stellvertretender Schulleiter einer Realschule in Bocholt und ausgebildeter Coach, zu Gast. Seine bisherigen Führungserfahrungen lässt er auch gerne in seine Tätigkeit als Fußballtrainer mit einfließen, sodass er seine schulischen als auch sportlichen Aufgaben bestens miteinander verbinden kann.
Zusammen tauschen wir uns über die Begriffe "Haltung und Gestaltung" aus, was mit diesen gemeint wird und steigen mit der Fragestellung "Was verbindest Du mit diesen Schwerpunkten als Führungskraft?" ein. Im Verlauf des Gesprächs gibt Stephan Kamps wieder, wie sich aus der Haltung alles weitere ergeben kann. Dazu gehört unter anderem das eigene Potential zu entfalten, damit dann die Fähigkeiten der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen gefördert werden können. Außerdem sprechen wir über Werte, die in unserem Leben eine wichtige Rolle spielen, beleuchten Stephans Coachingererfahrungen und wie sich diese in seinem schulischen Alltag bemerkbar machen. Es ergeben sich spannende und interessante Wege, wie Führungskräfte die Haltung und Gestaltung für sich nutzen können. Ihr interessiert euch für diese Begriffe und möchtet mehr darüber erfahren? Dann findet ihr in dieser Podcastfolge hilfreiche Ideen, die ihr für euren beruflichen Alltag und vielleicht auch in eurer privater Umgebung nutzen könnt. Aber hört doch einfach selbst.
Wenn Du Fragen rund ums Thema Führung hast, uns Feedback zur neuen Folge geben möchtest oder Ideen für neue Themen hast, dann komm gerne auf uns zu! Du erreichst uns auf:
Rainer: Website, Instagram, LinkedIn oder eine Email an: hallo@rainerhoven.de
Stephan: Website oder eine Email an: skamps@outlook.de 

Diese Folge widmet sich dem Thema "Gesund führen" und aus diesem Grund spreche ich heute mit Dr. med. Svenja Ludwig, die sich auf diesem Gebiet als Fachärztin bestens auskennt. Durch ihre verschiedenen Führungserfahrungen, wie unter anderem die Mitarbeit in einer wissenschaftlichen Redaktion innerhalb einer Non-Profit-Organisation, kann sie dieses Themenfeld ausgiebig beleuchten. Außerdem ist sie auch als Medizinethikerin und Redakteurin beim Deutschen Ärzteblatt tätig.
In der ersten Frage "Wie sehen deine Erfahrungen mit "Gesund führen" aus?" gibt Dr. med. Svenja Ludwig ihre Eindrücke wieder. Darüber hinaus erfahre ich einige interessante und spannende Aspekte von ihr. Sie geht beispielsweise darauf ein, inwiefern sich die Mentalität der Mitarbeiter*innen durch die Pandemie ändern wird. Gleichzeitig geht sie auch auf das Problem ein, wenn Mitarbeiter*innen sich häufig krank melden und gibt den Führungskräften für diese Thematik Tipps. Im weiteren Verlauf des Gesprächs findet ihr ärztliches Wissen wie auch hilfreiche Ideen, die ihr für Euch sowie für Eure Umgebung nutzen könnt. Aber hört doch einfach selbst und findet Euren eigenen Weg!
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Rainer: Website, Instagram, LinkedIn oder eine Email an: hallo@rainerhoven.de
Dr. med. Svenja Ludwig: E-Mail an: drsvenjaludwig@t-online.de

In der heutigen Folge spreche ich mit einem meiner langjährigen Partner, Michael Diederen. Er fokussiert sich in seiner Tätigkeit als Business-Coach, Organisations- und Managementberater u.a. sehr auf die Führungskräfteenticklung on the Job.
So tauschen wir uns in dieser neuen Podcastfolge besonders über die Veränderungen aus, auf die sich aktive und auch zukünftige Führungskräfte einstellen müssen. Denn Michael weiß aus seiner Vergangenheit als Führungskraft, dass viele Bereiche im Unternehmen zusammenpassen müssen. Die Kundenkommunikation und wie auch die interne Kommunikation sind ausschlaggebend für ein erfolgreiches Unternehmen. In der ersten Frage "Wie mache ich meine Abteilung/Organisation zukunftsfähig?" und im weiteren Gespräch, findet ihr hilfreiche Vorschläge, die ihr direkt anwenden könnt. Aber hört doch einfach selbst und findet Euren eigenen Weg!
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Michael: Website, Xing oder eine E-Mail an: md@enablingtransformation.de

In der heutigen Folge von „Führung PUR“ verabschiedet sich Andreas aus dem Podcast. Zum Einstieg erfährst Du seine Beweggründe und zudem fragt er Rainer nach einem Fazit aus den ersten acht Folgen. Fragen wie: „Was hast du persönlich durch den Podcast gelernt?“ oder „Was waren Momente in denen du gedacht hast, genau deshalb mache ich diesen Podcast?“ werden beantwortet.

In den neuen Folgen von „Führung Pur“ wird Rainer weiterhin interessante Gäste begrüßen. Dies werden entweder aktive Führungskräfte sein, welche aus aus Ihrem Führungsalltag berichten, oder  Expert*Innen. Gemeinsam werfen sie mit Rainer einen Blick von außen auf spannende Führungsthemen. Durch den Input kannst Du dein Führungsverhalten reflektieren. Du bekommst neue Ideen und Impulse für deinen Führungsalltag. 

Die neuen Episoden erscheinen alle vier Wochen. 

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In der heutigen Folge vontauschen wir (Andreas und Rainer) uns abschließend zum Thema „Führung. Ist das was für mich?“ aus.
Wir blicken dabei zurück auf die Folgen 5 - 7 mit unseren Gästen Kathrin Klein, Markus Goerke und  Joachim Simon. Dabei gehen wir unter anderem der Frage nach „Woran und wie kann ich erkennen, ob Führung etwas für mich sein könnte?“ und lassen dabei usere eigenen Erfahrungen bzw. unseren Blick auf das Thema einfließen. Eine wichtige Frage, die eine Führungskraft sich manchmal stellen, die schon länger in einer Führungsposition ist: „Welche Möglichkeiten habe ich, wenn es mal nicht so läuft?“. Hier schauen wir nochmal auf wichtige Impulse unserer Gäste und bringen eigene Ansätze und Ideen ein. Ganz besonders richten wir unseren Blickauf die innere und äußere Klarheit. So kannst Du das eigene Führungsverhalten reflektieren und schauen, welche wertvollen Impulse Ihr für den eigenen Führungsalltag mitnimmst.

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Joachim Simon ist seit 2007 als Trainer, Berater und Coach selbständig. Vorher hat er als unternehmensinterner Personal - und Organisationsentwickler bei T-Mobile und RWE gearbeitet. Sein Studium an der Technischen Universität Kaiserslautern hat er mit dem M.A. Human Ressource Development abgeschlossen. Danach hat er eine 1,5 jährige systemische Ausbildung bei der Beratergruppe Neuwaldegg, sowie Heitger Consulting (beide in Wien) gemacht. 

Joachim steht für die Entwicklung von Menschen – mit einer über Jahrzehnte gereiften Mischung aus Erfahrung und Expertise, Humor und Tiefgang. Er plant gerne, hat jedoch auch gelernt, dass sich viele Dinge erst unterwegs ergeben – beruflich wie privat.

Wir sprechen mit ihm in der heutigen Folge darüber, wie groß das Wirkungsspektrum ist, dass eine Führungskraft hat und er erzählt uns, warum Wertschätzung und gute Kommunikation eine gesunde und wichtige Grundlage für Führungskräfte sind.

Für Joachim hat eine Führungskraft die Verantwortung für das Unternehmen, für das Team und für jeden Mitarbeiter*In mit seinen jeweiligen Bedürfnissen. Er versteht Führungskräfte als Vertreter des Unternehmens und nicht als Anwalt der Mitarbeiter*Innen.

Wenn Du mit Joachim in Kontakt treten möchtest, dann erreichst Du ihn über seine Website joachimsimon.info oder über LinkedIn.

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Marcus Goerke ist Co-Founder der NEXT Data Service AG und studierter Diplom Betriebswirt mit Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik. Er hat insgesamt 18 Jahre Managementerfahrung in leitenden Funktionen bei  PwC, ZLU und UNITY. In sechs weiteren Jahren als Geschäftsführer sammelte er Erfahrungen in seinen Spezialgebieten Strategie, Business Development, Marketing, Sales Management, Finance und Teamentwicklung. Mit dieser Expertise steuert er bei Next im Vorstand den Vertrieb, sichert die Finanzen und entwickelt die Internationalisierung.

Mit seinem „Young Leaders Programm“ ist er außerdem Sparringspartner für junge Führungskräfte und als Speaker hält er Impulsvorträge wie z.B. „Die Entmystifizierung von KI - Was ist dran am Hype?“

Wir sprechen mit ihm in der heutigen Folge darüber, wie er seine ersten Führungserfahrungen mit Jugendgruppen in der christlichen Kirche gemacht hat und so Freude und Spaß am Thema „Führung“ gefunden hat. Er berichtet von seinen - auch schmerzhaften - Herausforderungen in der Anfangszeit als Führungskraft und gibt konkrete Empfehlungen und Tipps für junge Führungskräfte.

Für Marcus braucht Führung eine Kultur der Wahrheit und Klarheit ohne „Hidden Agenda“.  Aus seiner Sicht verändert sich Führung gerade von Wasserfallmodellen hin zu agilen Projekten mit Sprints. Außerdem erzählt er uns was sein Enkelkind mit seiner eigenen aktuellen Entwicklung als Führungskraft zu tun hat.  

In Kontakt treten kannst Du mit Marcus über LinkedIn. Mehr Informationen zu ihm findest Du auch auf der Website von NEXT Data Service AG.

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Kathrin Klein hat nach ihrem Abitur eine dreijährige duale Ausbildung bei Bayer / Lanxess (Chemische Industrie) gemacht. Ihr Studium zur Diplomkauffrau hat sie abends und an Wochenenden absolviert und parallel eine Ausbildung zur Industriekauffrau gemacht. Nach zwei Jahren in Bradford (UK) kehrte sie 2007 zu Lanxess zurück. In ihren letzten beiden Rollen vor der Elternzeit war sie als Leiterin Strategie für zwei verschiedene Geschäftsbereiche mit dem Fokus auf Mergers & Aqcuisitions tätig.

Seit September 2021 übernimmt sie die Leitung der Business Line Functional Tire Additives im Geschäftsbereich Rheinchemie. Kathrin Klein hat insgesamt zehn Jahre Führungserfahrung in verschiedenen Rollen machen können.

Wir sprechen mit ihr in der heutigen Folge darüber, wie sie den Weg vom Teammitglied zur Führungskraft bewusst gestaltet hat und sie erzählt uns auch, wie sie diese Rollenveränderung gemeistert hat.  

Für Kathrin ist die Essenz von Führen nicht, eine gewisse Rolle im Organigramm auszufüllen, sondern die Mitarbeiter*innen mitzunehmen, ihnen zuzuhören und sie für das, was sie tun zu begeistern. Wichtig für die persönliche Weiterentwicklung einer Führungskraft ist aus ihrer Sicht die Frage: Bietet mir die aktuelle Rolle Raum zu wachsen?

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In der heutigen Folge von Führung PUR tauschen wir (Andreas und Rainer) uns abschließend zum Thema Selbstfürsorge aus. Wir sprechen dabei zunächst über unsere eigene Selbstfürsorge und unsere Erfahrungen mit dem Thema.
Gleichzeitig betrachten wir auch die Erkenntnisse aus unserer Arbeit mit Führungskräften und den Stellenwert von Selbstfürsorge in verschiedenen Unternehmenskulturen.
Danach ziehen wir ein Resümee aus den vorherigen drei Folgen mit unseren Gästen Klaus Kobjoll, Julia Krohn und Holger Kracke (Mr. Feelgood):

Hierbei richten wir den Blick besonders auf Unterschiedlichkeit und Vielseitigkeit ihrer Impulse und suchen dennoch die Parallelen dazwischen. So kannst Du Dein eigenes Führungsverhalten reflektieren und schauen, welche der wertvollen Impulse für Deinen eigenen Führungsalltag wichtig und relevant sind.

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Holger Kracke zählt zu den renommiertesten Experten für gesundes Leistungsmanagement, Psyche und Erfolg. Seine Leidenschaft ist es, Menschen zu entwickeln. Er ist weltweit unterwegs und immer auf der Suche nach neuen bahnbrechenden Methoden, die zur Steigerung des individuellen Erfolgs und der eigenen Leistungsfähigkeit führen. Nach seinem BWL-Studium hat er selber viel an Veränderungen erlebt. Er hat seine eigene Werbe-Agentur dran gegeben und beschäftigt sich seit 10 Jahren nur noch mit dem Menschen in Zeiten der Veränderung. In Wien hat er eine Ausbildung als Burnout-Prophylaxe-Trainer gemacht. Er lernte die Wirkungsmechanismen kennen und erkannte,  wie Anforderungen von außen und innen auf uns wirken.

Spezialisiert hat er sich auf Kurzzeitkonzepte, d.h. auf  Methoden, mit denen wir uns sehr rasch wieder wohler fühlen und auch leistungsfähiger werden. Mit seinem Podcast "Mr. Feelgood - Gutfühlen in Zeiten der Veränderung" gibt er Impulse und Inspirationen für ein Mehr an Wohlgefühl, Leistungsfähigkeit, Motivation und Mut.

Seine Überzeugung fasst er so zusammen: „Mit sehr einfachen Mechanismen/Kompetenzen können wir uns - auch in herausfordernden Zeiten - gut fühlen können.“

Heute gibt er in Impulsvorträge, Seminaren, Webinaren, Publikationen sein Wissen weiter und macht unglaublich viel Mut,  dass Veränderungen Spaß machen und dass es dafür nicht viel braucht, aber das Richtige.

Wir sprechen mit ihm in der heutigen Folge über seine persönlichen Erfahrungen, seine Höhen und Tiefen, sowie seinen Blick auf die Führungskräfte in den Unternehmen. Er erzählt uns von seinen Erlebnissen in seinem privaten Umfeld und erläutert, wofür eine Führungskraft verantwortlich ist und wofür nicht. Dabei überrascht er auch mit spannenden Sätzen wie: „Es darf und muss mir auch mal schlecht gehen.“

Holger findest Du auf Instagram (Feelgood-Tipps der Woche), Facebook, seinem Podcast und natürlich seiner Website.

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In der neuesten Folge von FÜHRUNG PUR steht das spannende Thema „Führung im Generationenwandel“ im Mittelpunkt. Ich freue mich sehr, John Henry Mee als meinen Gast begrüßen zu dürfen. John ist 28 Jahre jung und bereits Geschäftsführer der Delphi digital GmbH, einer renommierten Personalmarketing-Agentur aus Aachen. Delphi digital verfolgt eine Vielzahl von Zielen, darunter die Stärkung der Arbeitgebermarke sowie die Unterstützung von Unternehmen bei der Anziehung der richtigen Talente und der Optimierung ihrer Marketing- und Vertriebsstrategien. Ob analog, digital oder über Social Media – Delphi digital unterstützt bei der Entwicklung von Strategien und der Umsetzung effektiver Maßnahmen sowie bei vielfältigen Recruiting-Prozessen.

Gemeinsam werden wir in dieser Folge die vielschichtigen Herausforderungen diskutieren, die sich im Kontext des Generationenwandels ergeben. Wir sprechen über mögliche Konflikte zwischen den Generationen, über verbreitete Vorurteile und wie man ihnen begegnen kann.  Doch auch die enormen Chancen, die im Austausch zwischen den Generationen liegen, werden Thema sein. 

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John: Website, LinkedIn oder eine Email an: j.mee@delphi-digital.de

Julia Krohn ist als gebürtige Bremerin in Niedersachsen aufgewachsen. Nach dem Abitur absolvierte sie eine Ausbildung zur Hotelkauffrau im Hotel Bayerischer Hof in München und arbeitete anschließend als Personalassistentin bei der Käfer GmbH & Co. KG in München.

Nach ihrem Studium der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Personal war sie von 2006 bis 2015 in diversen HR-Funktionen beim Hotelkonzern Accor Hospitality tätig, zuletzt als Head of Talent Management. Berufsbegleitend hat sie den Master of Arts in Arbeits- und Organisationspsychologie abgeschlossen.

2016 wechselte sie zur Molkerei Gropper GmbH & Co, zunächst als Leiterin der Personalentwicklung und seit 2017 als Bereichsleiterin Personal. 2020 wurde sie außerdem Mitglied der Geschäftsführung.

Erreichen kannst Du Julia über LinkedIn.

Wir besprechen mit ihr in der heutigen Folge, welchen Stellenwert das Thema Selbstfürsorge für sie persönlich und für Unternehmen hat. Besonders wichtig ist ihr dabei, die eigenen Grenzen zu kennen und zu verstehen.  

Wenn Du Fragen rund ums Thema Führung hast, uns Feedback geben möchtest oder Vorschläge für neue Themen hast, dann erreichst Du uns auf:

Andreas: Facebook, YouTube, Instagram oder eine Email an: info@contaktart.de
Rainer: Website, Instagram oder eine Email an: kontakt@rainerhoven.de

Klaus Kobjoll hat sich schon sehr früh in seinem Leben entschieden, nicht den klassischen Weg des Angestellten zu gehen. Er betreibt seit 1984 den Schindlerhof, ein Vier-Sterne-Tagungshotel in Nürnberg. Als im Jahr 1990 der Branchenaward „Hotelier des Jahres“ gegründet wurde, war Klaus der Erste, der ihn gewann. Seitdem sind zahlreiche Preise hinzugekommen. Mehrfach wurde sein Unternehmen zum besten Arbeitgeber gekürt. Nachdem er Clubs, Bars und Restaurants, und auch ein Hotel mit Pacht betrieben hatte (mit viel Frustration), wollte er mit seinem längsten und grössten Projekt, dem Schindlerhof, Vieles anders machen: Er gründete ein Unternehmen, das mit einer ganz anderen Kultur begann und in der Mitarbeiter*Innen  sich deutlich mehr einbringen konnten und mussten.

Wir sprechen mit ihm in der heutigen Folge, welchen Stellenwert das Thema Selbstfürsorge für ihn persönlich und für den Schindlerhof hat. Besonders der Begriff der Radikalen Transparenz spielt dabei eine zentrale Rolle.

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Rainer: Website, Instagram oder eine Email an: kontakt@rainerhoven.de

Herzlich Willkommen zu Deinem Podcast Führung Pur.
Wir (Andreas und Rainer) beschäftigen uns jeweils in vier Folgen mit einem Unterthema zum Thema Führung.               

Dazu sprechen wir in den ersten beiden Folgen mit zwei Führungskräften, die aus Ihrem Führungsalltag berichten,  in der dritten Folge wirft ein/e Expert*in mit uns einen einen Blick von außen auf das Thema und in der vierten Folge tauschen wir uns zu zweit zum Thema und zu den Impulsen unserer Gäste aus.

Dabei interessiert uns besonders der Blick auf die innere und die äußere Klarheit. So kannst Du Dein eigenes Führungsverhalten reflektieren und bekommst Ideen und Impulse für Deinen Führungsalltag.

Neue Episoden erscheinen alle zwei Wochen.

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Andreas: Facebook, YouTube, Instagram oder eine Email an: info@contaktart.de
Rainer: Website, Instagram oder eine Email an: kontakt@rainerhoven.de

Viel Vergnügen mit dieser Folge!

In der neuen Folge von FÜHRUNG PUR sprechen wir über die Theorie U in der Praxis. Ich freue mich, Dr. Cornelia Andriof begrüßen zu dürfen. Cornelia ist eine erfahrene Beraterin, Moderatorin und Coachin, die sich mit Leidenschaft und Expertise der Theorie U in der Praxis widmet. Mit ihren tiefgreifenden Kenntnissen unterstützt sie Unternehmen und Führungskräfte dabei, Veränderungsprozesse zu meistern und ihr volles Potenzial zu entfalten. Durch ihre inspirierende Arbeit hat sie sich einen Namen gemacht und leitet auch ihr eigenes Unternehmen namens Kraft & Partners.

Die Theorie U, entwickelt von Otto Scharmer, ist ein Ansatz für persönliche und organisatorische Veränderung und Entwicklung. Sie basiert auf der Idee, dass wirkliche Veränderung durch einen tiefen Prozess des Zuhörens und Verstehens entsteht. Zusammen gehen wir den Veränderungsprozess anhand der Theorie U durch, erklären die Grundlagen und Cornelia gibt uns spannende Einblicke in ihre Arbeit in der Praxis.

Wenn du Fragen zum Thema Theorie U in der Praxis und Führung hast, uns Feedback zur neuen Folge geben möchtest oder Ideen für neue Themen hast, dann komm gerne auf uns zu! Du erreichst uns unter:
Rainer: Website, Instagram, LinkedIn oder eine Email an: hallo@rainerhoven.de
Cornelia: Webseite, LinkedIn oder eine Email an: candriof@kraft-partners.de

Falls du tiefer in das Thema eintauchen möchtest oder weitere Informationen zur Theorie U benötigst, haben wir dir hier einige Links zusammengestellt:
TEDx Talk „Theorie U to go” | Praxisbuch für wirksame Veränderung – mit der Theorie U arbeiten, Spinger Gabler 2021 | Praxisbuch für wirksame Führung – mit der Theorie U arbeiten, Spinger Gabler 2023 | Lernen am MIT / U-Lab | Otto Scharmer: Essentials der Theorie U: Grundprinzipien und Anwendungen (Management) Carl Auer 2022

In der neuen Folge von FÜHRUNG PUR kommt es erneut zu einem Perspektivwechsel. Wie schon in Folge #16 wird heute nicht der Gast interviewt, sondern der Podcaster. Gesa Hellwig übernimmt meine Rolle und stellt mir Fragen die meine Arbeit betreffen, von Kunden und auch Eure Fragen liebe Zuhörerinnen und Zuhörer.

Gesa ist eine erfahrene und breit aufgestellte Kommunikationstrainerin und Beraterin. Unter anderem arbeitete Gesa als Gruppenleiterin in einem Versicherungsunternehmen, Partnerin einer Unternehmungsberatung, Projektleitung Medien in einem Kölner Bildungsinstitut. Nach ihrer Tätigkeit als Trainerin und Coach bei der Delphi Akademie für Führungskräfte, ist sie mittlerweile freiberuflich tätig.

Zusammen blicken wir zurück auf das Jahr 2023 und besprechen relevante Themen des Jahres und wagen auch einen Blick in die Zukunft; welche Themen werden 2024 besonders relevant sein?

Wenn Du Fragen rund ums Thema Führung hast, uns Feedback zur neuen Folge geben möchtest oder Ideen für neue Themen hast, dann komm gerne auf uns zu! Du erreichst uns auf:
Rainer: Website, Instagram, LinkedIn oder eine Email an: hallo@rainerhoven.de
Gesa: Xing oder eine Email an: gesa.hellwig@gmx.net

In der neuen Folge von FÜHRUNG PUR widmen wir uns ganz dem Thema „Achtsamkeit“. Ich freue mich darauf, Diplom-Psychologin Rita Mathar begrüßen zu dürfen. Rita arbeitet in der Stabstelle - Recruiting und Bewerbermanagement für den Familienunterstützenden Dienst der Graf Recke Stiftung und betreibt außerdem ihre eigene Firma namens Slow Motion - Das Leben ist schnell genug, in der sie Coachings zum heutigen Thema anbietet. Wir klären die Fragen: 
„Was ist eigentlich Achtsamkeit?“ und „Wie lerne ich Achtsamkeit zu praktizieren?“ 

Die Schnelligkeit und Schnelllebigkeit im privaten und beruflichen Alltag können sehr anstrengend sein. Achtsamkeit zu üben kann uns helfen, Stress zu reduzieren, bringt uns fokussierter ans Ziel und kann uns dabei unterstützen, aus Affekthandlungen auszusteigen, um stattdessen einen „weisen“ Umgang mit schwierigen Situationen zu finden. 
„Welche Möglichkeiten und Chancen bietet das Thema für Führungskräfte und Unternehmen?“ - „Welchen Effekt hat es auf meinen Konfliktpartner oder das Team, wenn ich in der Lage bin, einen Konflikt achtsam zu lösen?“

Wenn du Fragen zum Thema Achtsamkeit und Führung hast, uns Feedback zur neuen Folge geben möchtest oder Ideen für neue Themen hast, dann komm gerne auf uns zu! Du erreichst uns unter:
Rainer: Website, Instagram, LinkedIn oder eine Email an: hallo@rainerhoven.de
Rita: Website, Instagram oder eine Email an: info@achtsamkeit-koeln.net

Maria Wirtz ist Gesellschafterin und Prokuristin bei der TMS Unternehmensberatung GmbH in Köln. Sie stammt aus einer Unternehmerfamilie im Rheinland. Nach ersten erfolgreichen Führungserfahrungen im elterlichen Autohaus widmete sich die gelernte Bankkauffrau bereits in ihrem Studium der Betriebswirtschaft dem Thema „Nachfolgevorbereitung in Familienunternehmen“. Als Buchautorin hat sie erstmalig die Gründersicht einer Nachfolge intensiv beleuchtet. Maria ist seit 25 Jahren mit Herzblut aktiv, auch in den Sozialen Medien. Ich freue mich Sie zur 25. Folge als meinen Gast begrüßen zu dürfen.

In dieser Folge unterhalten wir uns über verschiedene Aspekte rund um das Thema Nachfolge und Führung. Was löst das Thema Nachfolge in Unternehmen und in den Menschen aus? Neben den harten wirtschaftlichen Fakten sprechen wir über den, für Unternehmer, oft emotionalen Prozess des „Entzugs“ oder des „Loslassens“. Über das Thema Nachzudenken gehört in Unternehmen nicht zum Alltag, dennoch betrifft es natürlich jedes Unternehmen früher oder später. Antworten auf Fragen wie: - „Was sind die Chancen einer guten, frühzeitigen Nachfolgeregelung?“ und  „Wie integriere ich das bestehende Team in den Prozess?“ bzw. „Wann wird wer miteinbezogen?“ - bekommt Ihr in der neuen Folge.

Wenn Du Fragen rund ums Thema Führung hast, uns Feedback zur neuen Folge geben möchtest oder Ideen für neue Themen hast, dann komm gerne auf uns zu! Du erreichst uns auf:
Rainer: Website, Instagram, LinkedIn oder eine Email an: hallo@rainerhoven.de
Maria: Webseite, Xing, LinkedIn oder eine Email an: wirtz@tms.de

Gesa Hellwig ist eine erfahrene und breit aufgestellte Kommunikationstrainerin und Beraterin. Unter anderem arbeitete Gesa als Gruppenleiterin in einem Versicherungsunternehmen, Partnerin einer Unternehmungsberatung, Projektleitung Medien in einem Kölner Bildungsinstitut. Nach ihrer Tätigkeit als Trainerin und Coach bei der Delphi Akademie für Führungskräfte, ist sie mittlerweile freiberuflich tätig und Ich freue mich, Sie als meinen Gast in dieser Folge begrüßen zu dürfen.

Wir reden über Gesas Arbeitsprozess mit Unternehmen und erörtern gemeinsam die Frage: Was bedeutet Führen mit Visionen?
Nicht nur erfolgreiches Krisenmanagement und die Bewältigung tagesaktueller Themen, sondern auch die Identitätsfrage, "Welches Unternehmen wollen wir heute und in Zukunft sein?", sind Teil des Visionen-Konzepts. Hierzu bedient sich Gesa gerne an einem Pyramiden-Modell, welches von der Spitze abwärts folgende Unterteilungen aufweist: Visionen, Missionen, Werte, Strategien und Ziele. Wie dieses Modell auf Unternehmen angewendet wird und das Bewusstsein von Führungskräften und Mitarbeitern beeinflussen kann, erfahrt ihr in der heutigen Folge.

Wenn Du Fragen rund ums Thema Führung hast, uns Feedback zur neuen Folge geben möchtest oder Ideen für neue Themen hast, dann komm gerne auf uns zu! Du erreichst uns auf:
Rainer: Website, Instagram, LinkedIn oder eine Email an: hallo@rainerhoven.de
Gesa: Xing oder eine Email an: gesa.hellwig@gmx.net
Buch: Frederic Laloux - Reinventing Organizations

Heute ist Christoph Söte, Forstwirtschaftsmeister und Bauhofleiter der Stadt Sinzig, zu Gast im Podcast. Ich unterhalte mich mit dem zweifachen Vater über seine Erfahrungen im Wald. Warum? Christoph ist nicht nur Forstwirtschaftsmeister sondern auch mein Partner in unserem Programm "FOREST FOR YOU", ein Format in dem teilnehmende Führungskräfte als Gruppe mit uns den Wald mit allen fünf Sinne erleben.

In dieser Folge unterhalten wir uns über unsere Erfahrungen mit dem Format und was unsere Teilnehmenden im Wald erwartet. Welche Herausforderung müssen Teilnehmer und Coaches neben einer neuen Gruppendynamik und dem Verlassen der Komfortzone meistern?
Welche Parallelen zwischen dem Ökosystem Wald und dem Arbeitsalltag als Führungskraft gibt es? Wenn wir über den Wald nachdenken, kommt automatisch das Thema der Nachhaltigkeit auf. In wieweit können wir dieses Thema auch auf das Führen in Organisationen anwenden?
In unserem Gespräch werden viele Fragen gestellt und viele Antworten gegeben, doch eins ist klar: Der Wald und die Verbundenheit zu den Elementen lässt bewusste Entschleunigung zu, wodurch mehr Ressourcen für neue Ideen der Führungskräfte frei werden.
 
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Rainer: Website, Instagram, LinkedIn oder eine Email an: hallo@rainerhoven.de

Christoph: christoph.soete@online.de

In der neuen Folge von FÜHRUNG PUR dreht sich alles um das Thema „Struktur trifft Freiheit“. Ich freue mich, dazu Niklas Weiler als meinen Gast begrüßen zu dürfen. Niklas ist Geschäftsführer von greyt.

greyt. ist ein wachsendes Unternehmen mit Wurzeln in der Marketingwelt. Mit greyt. ideas, greyt. tech und greyt. impact ist das Unternehmen heute breit aufgestellt, um Produkte zu vermarkten, zu entwickeln und Kunden auch mit technischen Lösungen zu unterstützen. Die Vielseitigkeit der Geschäftsfelder bringt Chancen – aber auch eine besondere Komplexität in der Führung mit sich. Unterschiedliche Teams, dynamische Prozesse und eigenverantwortliches Arbeiten brauchen eine Führung, die Orientierung gibt, ohne Kontrolle zu erzwingen. Niklas und sein Team arbeiten an genau dieser Balance – offen, lernbereit und mit dem Anspruch, gemeinsam besser zu werden.

In dieser Folge sprechen wir ehrlich darüber, was gut funktioniert – und was (noch) nicht. Und natürlich geben wir euch wie immer auch praxisnahe Tipps und Tools mit auf den Weg.

 Hast du Fragen zum Thema Führung, Feedback zur aktuellen Folge oder Ideen für zukünftige Episoden? Wir freuen uns, von dir zu hören! Du erreichst uns unter:

Rainer: Website, Instagram, LinkedIn oder eine Email an: hallo@rainerhoven.de
Niklas: Website, LinkedIn oder eine Email an: niklas.weiler@greyt.de

In der neuen Folge von FÜHRUNG PUR widmen wir uns dem Thema „Neuroleadership – Wie dein Nervensystem deine Führung beeinflusst“. Ich freue mich, dazu meinen Kollegen John Lack begrüßen zu dürfen. John ist Coach für Authentic Leadership und unter anderem auch Kinderbuchautor. In einem seiner Bücher zeigt er auf, wie unser Nervensystem uns beeinflusst.

Wir sprechen über die Verbindung zwischen dem Nervensystem und dessen Einfluss auf Führungskräfte und Mitarbeiter. Wie beeinflussen reaktive Muster unsere Entscheidungen? Warum sind Sicherheit und psychologische Sicherheit im Team so entscheidend? Welche Chancen ergeben sich, wenn Führungskräfte psychologische Sicherheit haben?

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John: Webseite, LinkedIn oder eine Email an: hi@essence-journey.com

Literaturtipp: Lara und die Wunschwesen: Über Gewaltfreie Kommunikation | Lara und ihr Beschützer: Über das Nervensystem und Regulation
Studie: https://medium.com/@connect_47822/can-mindfulness-help-digital-teams-to-foster-human-connection-9e3705e0980e

In der neuen Folge von Führung Pur: Christoph Söte, Forstwirtschaftsmeister und Bauhofleiter der Stadt Sinzig!

Dieses Mal übernimmt Christoph – im Gegensatz zu Folge 23 – die Rolle des Moderators. Im Perspektivwechsel stellt er heute mir die Fragen.

Gemeinsam widmen wir uns einem zentralen Thema: der Leadership-Raute nach Rolf Balling. Dabei klären wir:
Was ist die Leadership-Raute? - Wofür ist dieses Modell hilfreich? - Und wie lässt es sich im Alltag praktisch anwenden? - und vieles mehr.

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Christoph: christoph.soete@online.de

In der neuen Folge von FÜHRUNG PUR widmen wir uns dem Thema „Klarheit in der eigenen Kommunikation“. Mein heutiger Gast ist Andreas Nolte, der vielen von Euch bereits bekannt ist. Denn gemeinsam haben wir die ersten neun Folgen des Podcasts moderiert. Seitdem führe ich den Podcast alleine weiter – umso mehr freue ich mich, dass Andreas heute als Gast zu uns zurückkehrt.

Klarheit in der eigenen Kommunikation spielt eine entscheidende Rolle für den Erfolg in vielen Lebensbereichen. Doch die eigene Klarheit zu erkennen – und vielleicht auch zu verstehen, an welchen Stellschrauben man noch drehen kann – ist oft eine echte Herausforderung. In dieser Folge besprechen wir anhand konkreter Praxisbeispiele, welche Chancen Klarheit in der Kommunikation eröffnen kann. Dabei gehen wir unter anderem auch auf das Thema Delegieren ein. Andreas stellt uns dazu den „Delegations-Diamanten“ nach Alex Hormozi vor.

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Andreas: Youtube, LinkedIn oder eine Email an: info@contaktart.de

Ihr wollt mehr über das Delegations-Konzept von Alex Hormozi erfahren?
Hier ist der Link: https://youtu.be/s6tkRztZwYc?si=MJPsLwnVanxEN0Dz

In der neuen Folge von FÜHRUNG PUR dreht sich alles um das Thema „Ambidextrie – Führung der Zukunft“. Dazu begrüße ich Christian Schwedler als meinen Gast.

Christian ist Stratege bei BMW und gleichzeitig freiberuflich als Keynote Speaker aktiv. Dieser Spagat zwischen Festanstellung und Selbstständigkeit zieht sich wie ein roter Faden durch seinen Lebenslauf – Vom Punk-Rocker mit Plattenvertrag zum Keynote-Speaker und Business-Pionier.

Wir reden über die Balance zwischen dem BE BRILLIANT-Modus – effizient das Tagesgeschäft meistern – und dem BE BRAVE-Modus – mutig neue Wege gehen und Zukunft gestalten. Warum fällt es Organisationen so schwer, beide Modi gleichzeitig zu leben? Und welche Impulse braucht es, damit Freiräume für echte Innovation wirklich entstehen?

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Christian: Webseite, LinkedIn oder eine Email an: info@christianschwedler.com

Literaturtipp: BE BRAVE: Wie Mut und Sorglosigkeit unsere Unternehmen retten | VAHLEN Verlag

Im neuen Solo-Podcast von FÜHRUNG PUR widme ich mich dem Thema Rollenklarheit – und stelle euch das Drei-Welten-Modell von Bernd Schmid vor. Auf Grund Eurer zahlreichen Anfragen und Rückmeldungen, nehme ich mir heute Zeit, das Drei-Welten-Modell ausführlich und praxisnah mit euch zu beleuchten.

Ich zeige euch, wie wir als Menschen gleichzeitig in der Organisationswelt, Professionswelt und Privatwelt unterwegs sind – und was das für unsere Rollen bedeutet. Welche Rolle passt zu mir? Wo bin ich erfüllt? Und wo raubt mir eine Rolle vielleicht zu viel Energie?

Dazu gibt’s eine kleine gedankliche Übung, persönliche Reflexionsfragen und Impulse, wie ihr sprachlich bewusster mit euren Rollen umgehen könnt.

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