Echt jetzt? Seibert Media denkt Agilität neu – Details, episodes & analysis

Drei Jahre voller spannender Entwicklungen bei Seibert Media! Alina, Ralf und Jo tauschen sich zum Jahresende 2023 darüber aus, welche Meilensteine sie in der Organisationsentwicklung erreicht haben. Gemeinsam reflektieren sie, wo sie heute stehen und prüfen, ob sich Ralfs Thesen zu den Erfolgsfaktoren in der OE sich bewährt haben.

Shownotes:

• Episode 15: Gelingensbedingungen für kollegiale Führung vom 01.01.2023

• Episode 21: Die Ausgründung. ein Neuanfang? vom 23.12.2023

• Buchempfehlung: Start-up Factory: Haier's RenDanHeYi model and the end of management as we know it von  Joost Minnaar (Autor), Pim de Morree (Autor), Bram van der Lecq

Seibert Media hat einen Teil des Geschäfts ausgegründet. Alina und Jo sprechen mit der Kollegin Carolin Holzer darüber, wie in dem "Neustart" Organisationsentwicklung funktioniert und was der ganze Prozess eigentlich für die Mitarbeitenden bedeutet.

Heute hat das altbewährte Podcastteam Alina Hamm, Jo Seibert und Ralf Janssen als Interviewgast Martin Seibert eingeladen, Gründer von Seibert Media und Bruder von Jo. Er berichtet über seine Erfahrungen mit der Kollegialen Führung in den letzten 1,5 Jahren und was sich in dieser Zeit bei ihm (seiner Rolle) und im Unternehmen verändert hat.

Shownotes:

- Ein Evergreen von Martins Uralt-Videos: Öffnen der Apfelsaftschorle: https://www.youtube.com/watch?v=tyjZsWBOBk4

Update aus den OE-Aktivitäten von Seibert Media:

- Was verbirgt sich hinter der Idee der Netzwerkorganisation?

- Probleme mit Wahlverfahren

- Entscheidungen treffen und Fehler machen dürfen

- Reflecting team

- Wie integrieren wir die Könner? Wie fördern wir Diversität im Denken?

Links:

- Das Spannungsdreieck: https://kollegiale-fuehrung.de/download-material/?download=8c37efce0ef3eaba01ea0f86ffd5303c

Die CIM GmbH denkt über Kollegiale Führung nach. Wir unterhalten uns mit Friederike Kammann darüber

• Wo die CIM GmbH gerade steht

• Welche Parallelen zur Entwicklung bei Seibert Media zu sehen sind

• Wie Erste Schritte bei der Einführung der Kollegialen Führung aussehen können

• Wie Weisungsbefugnis und Selbstorganisation zusammen passen

Shownotes:

• CIM GmbH: https://cim-logistics.com/

• "Das Buch": Bernd Oestereich, Claudia Schröder: Das kollegial geführte Unternehmen (https://kollegiale-fuehrung.de/buch/)
  ;Nachfolger Bernd Oestereich, Claudia Schröder: Agile Organisationsentwicklung ( https://kollegiale-fuehrung.de/buch-agile-oe/)

Ein Update aus Februar 2022 zu unserem Prozess zum "Kollegialen Unternehmen. Über was wir dieses Mal reden werden:

• Der aktuelle Stand in unserem "interner Markt"-Experiment

• Wie passt der "alte AgileOrg"-Prozess zu den neuen Strukturen (klare Verantwortlichkeiten in Kreise delegiert)

• Wer darf was entscheiden? Arbeiten mit Entscheidungsmatrizen und die Rolle des Topkreises

• Arbeit des Vertriebskoordinationskreises

• Mal wieder das Thema: Feedback

Shownotes:

• Organisationsentwicklungsphasen nach Glasl: https://www.fritz.tips/entwicklungsphasen-einer-organisation-nach-friedrich-glasl

• Weitere Infos zum AgileOrg Prozess: https://blog.seibert-media.net/blog/2014/02/10/agile-organisation-bei-seibertmedia-von-der-ideenfindung-zur-realisierung/ oder auch: https://blog.seibert-media.net/blog/2020/09/16/podcast-agile-org-wie-skalierte-agile-methoden-uns-bei-der-bearbeitung-von-veraenderungsthemen-helfen/

• Buch: Agile Organisationsentwicklung: https://kollegiale-fuehrung.de/buch-agile-oe/

• SO = Service Owner, abgeleitet vom Product Owner aus Scrum

• Radical Honesty: https://www.radicalhonesty.com

Der Podcast startet ins neue Jahr und wir haben direkt jede Menge spannende Themen für euch im Gepäck. Die Hauptthemen dieser Episode sind zum einen die Rolle von Prototyping in der kollegiale Führung, die wir im Beispiel (interner Markt bei Seibert Media) erläutern. Zum anderen besprechen wir, wie wir das Thema Strategie in unserem sehr dynamischen Umfeld angehen wollen und welche Herausforderungen es dabei gab. Wir freuen uns jedenfalls auf die Herausforderungen, die uns in 2022 erwarten!

Shownotes:

• Erwähntes Buch ist das "Standardwerk" zu Retrospektiven: "Agile Retrospectives: Making Good Teams Great" von Derby, Larsen.

Ralf und Jo sprechen über ein Jahr Kollegiale Führung bei Seibert Media. Von den Anfängen bis heute: Warum haben wir überhaupt damit begonnen? Wo stehen wir heute?

Es handelt sich um eine Aufzeichnung unserer Session auf der Tools4AgileTeams 2021 (https://seibert.biz/t4at-2021-tgjscq), die wir extra zur Veröffentlichung hier auf dem Podcast aufgenommen haben.

Die Folien zu diesem Talk finden sich hier: https://www.slideshare.net/joseibert/tools4agileteams-ein-jahr-kollegiale-fuhrung-bei-seibert-media

In dieser Episode berichten wir über die Überraschungen bei den kollegialen Rollenwahlen bezgl. unseres Portfoliokreises. Dann gehen wir darauf ein, wie wir uns in der Organisationsentwicklung (OE) bei //SEIBERT/MEDIA organisieren und welche Leitthesen (“weg von … hin zu”) wir für uns gefunden haben. Ein weiteres Thema sind Rollen im OE-Kreis, kollegiale Rollen in Kreisen allgemein im Gegensatz zu fachliche Rollen im Unternehmen. In diesem Zusammenhang gehen wir auch noch auf eine Hörerfrage ein, wie wir die Rolle des Service Owners verstehen (nein, nicht der Service Owner aus ITSM, auch wenn es da vielleicht Ähnlichkeiten gibt).

Vielen Dank an Christian und Matthias für ihre Hörerfragen!

Wir entschuldigen uns für die Audioqualität dieses Mal. Ralfs Mikro hatte irgendein Problem...

Hier noch ein paar Links zu den angesprochenen Themen:

• Kanban-Flightlevels: https://www.leanability.com/de/blog/2017/04/flight-levels-die-verbesserungsebenen-der-organisation/

• Systemische Konsensierung: https://www.sk-prinzip.eu/methode/

• Ein Blogartikel zur Widerstandsabfrage: https://montags-impulse.de/2020/05/04/entscheidungsfindung-in-gruppen-die-widerstandsabfrage/ 

• Transkript des Podcasts und Blogartikel zu den Episoden findet ihr unter: https://seibert.biz/echtjetzt

Wie sieht Prozesstreue bei uns aus und warum fällt sie uns manchmal so schwer? Mit dieser Frage beschäftigen wir uns diesmal. Mit dabei Alina, die wir ab jetzt anstelle von Sarah in unserer Runde begrüßen dürfen. Außerdem beleuchten wir bei der Gelegenheit auch nochmal die Werdegänge von Ralf und Jo.

Wir freuen uns auf Feedback und Fragen an echtjetz@seibert-media.net.

Shownotes:

Service-Owner*in
Die Rolle Service-Owner*in übernimmt Verantwortung für einen (internen) Dienstleistungs-Bereich z.B. Personal. Dabei hat die Rolle einen umfassenden Überblick über die Teilbereiche des Services, unterstützt die kontinuierliche Weiterentwicklung und agiert als primäre Ansprechperson.