CTO'z – Details, episodes & analysis

RDV dans quelques jours pour l’épisode de Antoine Jacoutot, CTO de Believe. 🗓️

Mais avant cela, il revient sur l’épisode Nicolas Nallet, ex-CTO Younited aujourd’hui VP Engineering Believe. Antoine et Nicolas travaillent ensemble aujourd’hui. Pas si étonnant qu’il fasse référence à cet épisode dans lequel il retrouve pas mal de discussions qu’ils ont aujourd’hui en interne sur l’importance de donner un cadre. Un cadre qui puisse laisser de la liberté, de l’autonomie, de l’engagement mais qui reste malgré tout un cadre avec ses règles du jeu.

Il retrouve dans l’épisode de Nicolas, la “force tranquille” qu’il voit au quotidien. Un épisode sans nul doute à écouter ou réécouter.

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Il voulait être pilote d’avion … 🛫

Il a finalement atterri dans l’IT ! 🛬

Pour ce nouvel épisode, j’interview Fabrice Delaporte, CTO de Data Legal Drive. Après un passage dans le secteur bancaire, Fabrice se décide finalement à faire quelque chose qui le transporte davantage ; il rejoint alors une start up, Eileo. 

⚔️ Chez Eileo, il devait tuer Jboss. Spoiler alert : 8 ans plus tard, Jboss tournait toujours. Mais entre temps la boite était passée de 15 à 70 personnes et il avait dû gérer le scale, le recrutement et était passé CTO. 

✅ Finalement pour lui “Ce qui est important, c’est viser une cible, c’est la direction que tu prends.” 

❌ Est-ce qu’atteindre la cible est si important ? Pas forcément. 

Quand il me parle d’Eileo, il me parle du scale, du produit, des enjeux mais aussi de la manière dont il a géré le “descale”, une phase compliquée où l'équipe passe de 70 à 15 personnes. Il raconte l’importance de créer les bonnes conditions de travail et préserver la motivation de  ceux qui restent. 

Lui fait partie de ceux qui s’en vont et il en profite pour se lancer dans l’entreprenariat avant de rejoindre Data Legal Drive, une entreprise dont l’offre permet à ses clients de se mettre en conformité avec la législation RGPD via une plateforme alimentée par l’IA notamment. Développer une nouvelle ligne produit, gérer du legacy, faire le bridge entre plusieurs besoins - produits sont autant de problématiques qui l’animent aujourd'hui.

Vous découvrirez dans cet épisode un CTO qui casse les codes, prône l'efficacité par la simplicité, et affirme que la maîtrise sans puissance n’a aucune valeur.

Bonne écoute ! 🎧

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Elle est à fond ! Elle dégage une énergie qui doit se ressentir au micro. Et elle nous vient de la qualité. Pas si fréquent de recevoir une/un CTO dont le parcours est issue de la qualité et non du développement ou de la production. 

Aujourd’hui, Farah est CTO de Worklife, Fintech/RHtech du groupe crédit Agricole / La Fabrique. Worklife est un outil qui permet aux équipes RH de grands groupes de gérer facilement tous les avantages sociaux de ses salariés et de se connecter facilement à d’autres outils RH du marché.

On sent derrière le micro qu’elle aime le produit, l’équipe, l’esprit de la société et le soutien du grand groupe derrière. Dans son poste de CTO, elle porte quelques combats forts : 

• Créer du “Buy” sur les sujets de qualité à tous les niveaux et tous les postes

• Créer de la communication et du lien avec les équipes support qui ne font aujourd’hui pas partie de ses équipes. C’est essentiel d’avoir les relations les plus fluides/saines entre équipes IT et support si l’on veut améliorer la qualité ressentie par les utilisateurs.

• Comment porter une vision “modern engineering” et une vision monitoring. Il y a des anomalies que les utilisateurs ne te remontent pas et qu’il est possible de monitorer. 

• Privilégier dès que c’est pertinent l’automatisation au manuel. 

Avant d’être CTO, elle avait eu quelques grandes étapes fondatrices, notamment aux côtés de Laure Némée et Céline Bayer chez Mangopay où elle avait pu mettre en place outils / stratégie et monitoring qualité dans un contexte bienveillant et motivant. Elle a pu ensuite travailler dans des contextes “NoQA” où la QA était portée par les développeurs eux-mêmes avant de tenter une expérience entrepreneuriale. Elle me dit : "Sur le disque, je suis 'rouge et bleue' et ça se confirme, l’entreprenariat n’est pas fait pour moi, c’est trop early stage pour que je puisse y exprimer mes qualités". 

Vous découvrirez dans cet épisode une CTO qui est à 110% dans ce qu’elle fait. Quand elle est “on”, c’est à fond mais elle a aussi su prendre le temps d’un break de 6 mois pour recharger les batteries et repartir sur l’aventure Worklife. 

Bonne écoute ! 🎧

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

Loris Lacarrière pour la mise en relation

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Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐   

Arnaud Domard est un ovni dans ce monde où rester 10 ans dans la même société devient un phénomène peu observé. 22 ans passés chez Société Générale sans se poser la question une minute lors de ses grandes aventures.  

Sa première aventure remonte à une époque où la banque en ligne ne fait pas partie de notre quotidien. Ça parait presque impensable aujourd'hui de ne pas pouvoir accéder à ses comptes, faire un virement, imprimer un RIB depuis le site de sa banque ! C’est ce projet qui va l’animer pendant près de 7 ans en tant que développeur puis rapidement en tant que Manager. Le scaling fait déjà partie des problématiques ainsi que la sécurité. Pour la petite histoire, la naissance du keyboard virtuel pour taper son code d’authentification nous vient directement de ses équipes projets. 

Loin de la feuille blanche, Arnaud part côté banque d’investissement sur un SI qui permet de gérer toutes les activités de marchés et les services pour la banque de grande clientèle, et notamment un système applicatif sur les marchés actions sur lequel plusieurs centaines de développeurs travaillent et ont travaillé. 

Faut-il refondre, tuer la bête ou pas ? Est-il possible de réduire, contenir la dette technique ? Évaluer les risques et les coûts d’une refonte et d’un décommissionnement à terme fait partie des énormes décisions à prendre. Arnaud nous explique pourquoi et comment, sur ce périmètre, la décision est prise de ne pas tuer la bête.

Sur son aventure actuelle, il nous explique les raisons qui l'amènent à prendre la décision opposée. Le projet qui l’anime depuis plus de 7 ans est la construction de la plateforme SG Markets. L’objectif est de digitaliser les métiers de la banque d'investissement. Près de 160 personnes travaillent dans ses équipes sur les frontaux de la plate-forme. Nous évoquons ensemble les choix techniques (Typescript), une organisation “product Centric”
et “value centric”, une organisation qui doit pouvoir s’inscrire dans une logique de Continuous Delivery et de “Continuous shipping”.  

Dans cet épisode, vous découvrirez Arnaud qui s’inspire de lectures, de rencontres et de pratiques outre Atlantique. 

Références :

• Joël Spolsky – Fondateur Stack overflow  
• Jean Laurent De Morlhon - VP Docker  
• Accelerate, Gene Kim

🙏 Merci à  

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Alexis Slawny pour la mise en relation. 

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Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  

A deux semaines près, il levait des fonds pour lancer avant les années 2000 un “Kelkoo like". C’est avec un scénario improbable sur la base d’un business plan de 2 pages qu’Alexis se retrouve à San Francisco du jour au lendemain à pitcher des Venture Capitalists. Il allait être financé mais une start up lève 5 millions de dollars juste avant lui et… il part finalement sur un autre projet.

Ce nouveau projet a 10 ans d’avance sur son temps. Un produit pour lancer des blogs. Cette fois-ci le business plan est précis, pointu, affuté et quand il le relit 20 ans plus tard, il se dit qu'il avait été visionnaire sur ce qu’allait devenir le Web des années 2010, voire trop visionnaire. 

Quelques idées et quelques aventures plus tard, Alexis se lance en solo dans une nouvelle aventure en 2010 dans le monde du jeu sur mobile. Là encore visionnaire : un jeu type "pokemon go" se basant sur la géolocalisation et le player vs player. Il se fait incuber aux USA et passe 6 mois dingues avec des rencontres toutes plus folles les unes que les autres. 

Aujourd’hui Alexis est CTO et cofondateur de Hyperlex depuis 5 ans, une solution d’analyse de contrats assistée par du machine learning. Dans cette aventure, il est dans le timing, il se lance avec des clients et garde en tête que la tech ne fait pas tout et qu’il faut à la fois le produit, le marché et la capacité à le vendre. Alexis nous partage les challenges à venir à un moment charnière de Hyperlex qui fusionne/se rapproche d’un autre acteur de la legaltech. 

Un épisode plein d’anecdotes professionnelles, de rencontres, de leçons à retenir pour entreprendre.

Références : 

Founders at Work, Jessica Livingston

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Michel Dejoux de nous avoir mis en relation

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Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  

C’est en travaillant sur plusieurs projets chez Smile que Benoit se rend compte que beaucoup de clients rencontrent des problèmes à gérer leurs catalogues produits. Des informations essentielles sont souvent dupliquées et mal gérées dans des fichiers excel.

C'est sur la base de ce constat que Benoit Jacquemont, Frédéric de Gombert et Nicolas Dupont se lancent dans l'entreprenariat et veulent lancer leur PIM (Product Information Management). Plusieurs choix forts et peu intuitifs sont des clés de leur succès. Ils commencent par refuser le premier contrat qui leur est proposé ! Un client leur demande de développer leur PIM. Ils refusent car ils souhaitent avoir une approche produit et pas une approche projet. 

Le 2ème choix très fort qui est fait dès le départ est le choix de développer une version Open Source de leur PIM. Benoit explique en quoi ce choix leur a permis de se développer et de conquérir des parts de marché. Ce choix a des impacts techniques et organisationnels forts qu’il prend le temps de détailler. 

Dans CTO’z, j’ai eu l’occasion à plusieurs reprises de parler de multiculturalisme dans les équipes. J’ai eu plus rarement l’occasion d’adresser cette problématique sous l’angle de la monétisation d’un produit ou service et c’est l'une des problématiques que Benoit rencontre et nous partage. Comment vendre, monétiser les marchés allemands, australiens, américains ? Avoir conscience qu’on ne contractualise pas de la même manière et que les process de vente ne sont pas les mêmes est essentiel dans leur activité. 

Dans cet épisode vous découvrez un CTO - Cofondateur qui a une place très transverse dans l’organisation mais qui n’a pas de responsabilité “hiérarchique”. Un CTO qui aime casser quelques codes, à commencer par ceux des entretiens d’embauches qu’il aime à faire en marchant dans le parc de leurs locaux Nantais.

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Bertrand Vigneront de nous avoir mis en relation
 

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Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  

Houssamest CTO chez La Combe du Lion du Vert. Une ESN connue pour son ADN craft où l’on allie plaisir du code et bonnes pratiques de développement informatique. Présent depuis le début de l’aventure La Combe, il est référent technique, mentor, facilitateur et surtout coach craft. Au cours des premiers mois chez La Combe et dans un objectif d’une montée en compétences rapide des profils « développeur », il a mis en place un training craft orienté sur l’expertise technique, les bonnes pratiques, l’agilité, les valeurs d’entraide et le savoir-être.

Autre aspect de son rôle de CTO, le recrutement. Il accompagne au quotidien les équipes dans la recherche de profils en réalisant notamment les entretiens techniques. 

Son point fort ? Avoir proposé un modèle différenciant où kata et pair-programming font bon ménage. 

L’objectif ? En plus de l’évaluation technique, il s’agit de connaître la capacité d’un ou des candidats à travailler ensemble, point important pour intégrer une équipe chez un client.

Enfin, Houssam est co-organisateur de la conférence SoCraTES-France. Il s’agit d’un format de conférence où… il n’y a pas de conférence. Chaque participant propose en début de journée des sujets qu’il maîtrise ou des sujets sur lesquels il aimerait apprendre. Un créneau d’une heure est ensuite proposé et chaque participant est libre d’y assister ou non et libre également d’en partir si finalement le sujet ne lui apporte rien ou s’il n’apporte rien au sujet.

Et ce n’est pas tout ! En tant qu’expert du craft, Houssam est aussi coauteur de l’ouvrage Software Craft : TDD, Clean Code et autres pratiques essentielles. Probablement l’un des meilleurs ouvrages sur le sujet écrit en français et que Kaïbee et notre CTO Marvin Gilly recommandent !

Merci à toi Houssam d’être venu sur ce podcast, nous sommes toujours ravis de pouvoir échanger avec des sociétés ayant de nombreux points communs avec nous !😉

🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

      Marvin Gilly pour la mise en relation 

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☀️⛱️ A l'occasion de cette pause estivale, on revient avec le Best of #3 qui compile quelques-uns des meilleurs passages des épisodes 32 à 43 :

Au programme : 

• Samuel Rossille - "Il est où le risque ?"
• Rudy Onfroy - "Dirtech ou Dircom ?"
• Sophie Gamerman - "1986 - Les regards changent - 2022"
• Clément Pellegrini - "Grandir avec la boîte"
• Alexandre Heimburger - "Monitorer le monitoring"
• Sylvain Rivollet - "Mais ? Qui décide ?"
• Stéphane Priolet - "16 ans de scale"
• Romain Champourlier - "Une bouffée d'oxygène"
• Jérôme Dubreuil - "Le futur du sport"
• Adrien Leygues - "Le goût de l'imprévu contrôlé"
• Stéphane Vanacker - "Des tournants et des hommes"
• Pierre Ficheux - "Un ours au coeur tendre"

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Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐     

Lorsque je prépare l’épisode avec Romain, il me dit “je souhaite m’adresser aux jeunes entrepreneurs”.

Romain a d’abord monté deux sociétés et il fait avec nous le « post mortem » de la première : Dream catcher. Une chouette idée : une application pour t’aider à réaliser tes rêves. On parle avec Romain de valeur produit, de maturité technique, d’acquisition utilisateurs, de commercialisation… Autant d’axes à ne pas oublier quand on lance sa solution.

A la fin de l'aventure Dream Catcher, il décide d’aller faire ses armes dans une société de type start up - scale up et il rentre chez Chauffeur Privé (Kapten).

Une fois armé, il rencontre dans des meetups ses futurs associés et crée George Tech, société qui participe aux chamboulements du métier de la comptabilité en proposant une solution SaaS de gestion de la comptabilité pour les TPE. Georges Tech est une success story, on parle de scale, d’orga, de levées de fonds et aussi de changement de nom parce qu’aujourd’hui la société s’appelle Indy ! On revient sur ce chantier chronophage qui a mobilisé toute la société de devoir, sous la contrainte, changer de nom.

Romain est un amoureux de la vie, de la glisse, des sensations fortes et aime le contact humain et ça se ressent au moment d’aborder les impacts du covid et sa vision du home office. Pour lui, être dans une vraie salle devant un vrai tableau ça fait parfois avancer des chantiers plus vite. Il me partage différentes pratiques, dont une originale : les semaines « Home Office ». Les salariés peuvent proposer sur le slack interne à d’autres d’aller se faire une semaine home office en montagne, à la mer ou au milieu des vignes en fonction des passions de chacun. C’est ainsi que Romain propose de temps à autre à ceux que ça chauffe une semaine home office aux amoureux de surf et de kite pour aller profiter des vagues tout en travaillant en horaires décalés sur cette semaine là.

🙏 Merci à 

Eric Daspet pour la mise en relation

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

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Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐    

Cet échange avec Grégoire Jeanmartest un réel voyage en pays Blockchain - crypto. Il est tombé dans la marmite il y a quelques années et est passionné par cette révolution du Web 3.0 à laquelle il participe. Fini le client-lourd, fini le client serveur ! L’heure est à la décentralisation des transactions.

Les usages des technos Blockchain sont infinis. Tous les jours, des boîtes se créent, proposent et inventent de nouveaux usages à la Blockchain ou de nouvelles cryptos. Le paysage change tous les 6 mois avec des nouveaux entrants et des sortants qui disparaissent très rapidement après être nés d’une idée farfelue. C’est l’une des difficultés que rencontre Grégoire dans son poste chez Multis.

Multis est une solution qui permet d'accompagner les entreprises du Web3.0 dans la gestion de leur trésorerie en crypto-monnaies, offrant des fonctionnalités de paiement, une visibilité en temps réel des différents portefeuilles et très bientôt la possibilité de convertir une partie de cette trésorerie en USD vers un compte traditionnel pro. 

Grégoire doit tous les jours arbitrer sur les partenaires et les cryptos qu’il peut/va intégrer à sa solution.Toutes ces contraintes liées à un marché naissant impactent son organisation, sa roadmap mais aussi ses choix techniques et d’architecture. 

Cet épisode plaira à tous ceux qui s’intéressent aux crypto et à la blockchain ainsi qu’aux néophytes. Grégoire explique le fonctionnement de la Blockchain et de différentes crypto-monnaies (Ethereum, Bitcoin pour ne citer que celles-ci). Il répond aux questions : qu’est ce que la proof of stake ? Proof of work ? Dans l’échange, on entrevoit aussi l’aspect éthique et moral derrière la notion de décentralisation des transactions et de leur sécurité.

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Clément Fougerais pour la mise en relation 

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