Comment t'as fait ? Les rencontres d'entrepreneurs. – Details, episodes & analysis

Avec la rentrée viennent souvent les nouveaux projets : changer de métier pour certains, de maison pour d’autres, décider d’investir… quelqu’ils soient, l’été est propice aux réflexions.

C’est normal, vous avez plus de bande passante « mentale » et tous les magazines comme Capital, Management ou Challenges parlent de ces sujets, sans compter le blues de revenir dans la routine, dans la grisaille…

J’ai une solution pour vous, une sélection d’épisodes pour vous éclairer sur vos projets immobiliers :

#80 Ludovic de Jouvancourt de Channes (Prello) - Comment t'as fait pour "cracker" le marché d'achat de résidence secondaire ?

#92 Léonard Cesari (Groupe Mobilis) - Comment t'as fait pour reprendre une entreprise à la barre du tribunal à 25 ans ?

#32 Cédric O'Neill (Bricks) - Comment t'as fait pour créer et revendre 1001Pharmacies.com avant de révolutionner l'investissement immobilier ?

#81 Mélanie Slufcik (Colibree Intergeneration) - Comment t'as fait pour fait pour créer une entreprise cohabitation intergénérationnelle ?

Voilà pour aujourd’hui, j’espère que vous prendrez plaisir à les écouter ou ré-écouter : partagez-moi vos épisodes préférés, taguez sur Linkedin ces entrepreneurs qui racontent leur parcours à mon micro et surtout, surtout

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À très vite !

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C’est mi-août, les vacances sont déjà derrière vous et vous pensez déjà aux prochaines ou alors vous faites partie de celles et ceux qui partent plus tard ou en septembre ?

Vous allez apprécier mes recommandations d’épisode en lien avec les congés.

#138 Nicolas Cargou (SamBoat) - Comment t'as fait pour devenir leader européen de location de bateaux sur Internet ?

#140 Charles-Édouard Girard (HomeExchange) - Comment t'as fait pour racheter ton concurrent américain 5x plus gros et réaliser 25M$ ?

#114 Jérôme Mercier (Campings.com) - Comment t'as fait pour passer d'ingénieur à co-fondateur de Kelkoo ou CEO de campings.com ?

#84 Jean-Pierre Nadir (Fairmoove) - Comment t'as fait pour lancer le 1er portail en ligne du tourisme responsable ?

Voilà pour aujourd’hui, j’espère que vous prendrez plaisir à les écouter ou ré-écouter : partagez-moi vos épisodes préférés, taguez sur Linkedin ces entrepreneurs qui racontent leur parcours à mon micro… entrez en contact avec eux, vous verrez la puissance des rencontres.

Les rencontres, c’était justement le thème de mon intervention TEDx à Orléans en décembre dernier. Si vous l’avez ratée, rendez-vous sur Youtube : vous y découvrirez mon manque de talent pour la séduction… et en quoi les rencontres ont influencé ma vie.

Je donne aussi dans cette vidéo mes conseils sur comment faire pour les générer ces rencontres, et que même si on a l’impression qu’on a rien à apporter à l’autre, c’est une barrière que vous vous mettez toute ou tout seul. Osez !

En parlant d’oser, allez-y : oser contacter l’équipe de mon agence de communication calée et décalée Buzznative.

Je sais que parfois certains entrepreneurs se mettent des barrières, n’osent pas nous contacter pensant que leur projet ne nous intéresserait pas, qu’il n’est pas assez avancé ou gros, qu’ils n’ont pas les moyens… ce sont des croyances limitantes qui vous font manquer des opportunités de vous démarquer grâce à une agence qui définitivement est convaincue que celles et ceux qui réussissent sont ceux qui ont des partis pris et les affirment.

Si vous cherchez du conventionnel, Buzznative ne pourra pas répondre.
Si vous voulez du décalé, Buzznative saura vous guider.

Retrouvez un aperçu de nos réalisations sur www.buzznative.com et contactez l’équipe, vous serez accueillis comme il se doit.
Quelque chose me dit aussi que si vous dites le mot clé « podcast » à notre équipe, vous pourriez bénéficier d’une surprise…

Sur ce, je vous souhaite une bonne semaine et de profiter du soleil : pensez à la crème pour ne pas cramer et à vous hydrater.

À très vite !

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Dans cet extrait, Hakim Baka (Geev) revient sur comment, face à une activité pas rentable et où la trésorerie manque, il a appris lors d'une expérience précédente à faire pivoter une entreprise et ajuster en deux semaines de temps seulement une offre

Avec comme apprentissage à retenir : prendre en main son avenir plutôt que subir.

🎧 "Comment t'as fait ? Les rencontres d'entrepreneurs", le podcast de ceux qui veulent comprendre comment concrètement les autres ont fait.

#entrepreneurs #entrepreneuriat #business

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(Ep.96) Martin Sauer, c'est l'histoire d'un profil diplômé d'un Bac Électronique qui ne sait pas trop ce qu'il veut faire, débute alors sa carrière chez Manutan en alternance... avant d'en devenir Directeur Digital du Groupe, y expérimenter l'intrapreneuriat, puis se lancer dans l'entrepreneuriat à 35 ans... un mois avant le premier confinement de la crise sanitaire du Covid-19 et tout en découvrant son nouveau rôle de parent.

Dans cet épisode, on revient sur : 

- comment il a fait pour trouver l'alternance chez Manutan en 1 jour alors qu'il ne connaissait pas l'entreprise et après 300 candidatures dans différentes entreprises

- comment il a fait pour devenir Directeur Digital du Groupe (au-delà des frontières françaises)

- comment il a fait, alors qu'il n'avait pas de diplôme en digital, pour progresser, se former au point de se lancer ensuite dans l'entrepreneuriat

Martin revient sur son parcours et notamment sur l'impact du Covid-19 : il y a meilleur début d'entreprise que celui de devoir faire face à une crise mondiale comme celle-ci ! Pour autant, cela ne le décourage et avec ses 2 associés, ils font évoluer très vite leur modèle économique et leur offre. Si bien qu'en 3 mois, ils sortent une offre adaptée au marché... qui trouve sa cible. La 1ère gamme de mobilier de travail voit ainsi le jour et Slean était lancée avec la promesse de permettre aux salariés de bien travailler (au bureau ou chez soi) où qu'ils soient. Aujourd'hui, l'entreprise réalise 1,6M€ de CA et compte une quinzaine de collaborateurs.

Lors de notre échange, on revient sur comment il a fait pour s'associer : alors qu'il n'est pas designer de mobilier, il cherchait un associé ayant cette compétence... au final, il s'associe avec un duo de designers qui ont l'habitude de collaborer ensemble mais que lui ne connaissait pas quelques mois auparavant.

Son approche pour avancer ? Partager ses victoires... et aussi ses problèmes. Pour lui, l'entrepreneuriat c'est aussi des galères et plus on les partage, plus les autres ont envie de nous aider.

Enfin, on évoque également le modèle économique de Slean et pourquoi il a choisi une formule d'abonnement, alors que la majorité des acteurs fonctionne au projet ou à la vente. Une solution héritée de l'identification des pain points de ses clients qui recherchent flexibilité, visibilité sur les charges, accompagnement dans la durée...

Un épisode plein de résilience et d'apprentissages pour qui fait face à une crise... ou tout simplement à la concurrence !

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#entrepreneurs #entrepreneuriat #business #digital

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Générer de la croissance c'est bien, la supporter c'est mieux. Dans cet extrait, Christophe Hébert explique comment il a fait pour passer les différentes étapes de croissance, structurer... et transmettre son savoir.

Parce qu'il ne suffit pas d'être bon soi-même, de générer de la demande entrante... et de closer. L'enjeu est de savoir transmettre et faire en sorte que les autres soient aussi bons.

Bonne écoute.

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(Ép.95) Christophe Hébert, c'est l'histoire d'un jeune ingénieur qui se lance dans l'entrepreneuriat peu de temps après ses études en créant Bluecoders avant de réitérer pour aujourd'hui être à la tête, à 34 ans, d'un groupe (Shappers) de 4 entreprises représentant environ 10M€ de chiffre d'affaires et 50 collaborateurs, tout cela en bootstrappant (c'est à dire sans levée de fonds auprès de VC).

Dans cet épisode, Christophe livre "cash" ses motivations, sa volonté de gagner de l'argent et de ne pas dépendre des autres. Alors qu'aux États-Unis, ce discours est normal, en France il est plus difficile d'en parler : pas pour Christophe. Parce que se lancer dans l'entrepreneuriat, c'est faire du business... et donc faire des profits et gagner de l'argent.

Lors de notre échange, je questionne Christophe sur son parcours : comment il a fait pour passer de 0 à 1M€ de chiffre d'affaires sur sa 1ère société, comment il a fait pour réitérer et constituer un groupe de 4 entreprises ou encore comment il a fait pour créer une culture d'entreprise et un mindset entrepreneurial autour de lui.

On parle de réussite, de comment repérer et saisir des opportunités, comment facturer ses premiers clients, comment structurer une offre et une entreprise pour qu'elle performe... et aussi comment prendre du plaisir à entreprendre et avec ses équipes.

Un entrepreneur dans l'action qui fonce, teste, documente... et s'adapte au quotidien.

Un épisode orienté business qui ravira toutes celles et ceux qui ont l'ambition de développer une entreprise rentable.

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Entreprendre et créer un business dès la sortie des études ou une fois qu'on a de l'expérience, des moyens... et aussi parfois des contraintes plus importantes ?!

Une question que se posent bon nombre d'entrepreneuses ou entrepreneurs en devenir. 

Et dans les deux cas, il y a du pour et du contre.

Dans cet extrait, Manoël nous révèle comment il a fait pour prendre sa décision d'entreprendre rapidement après ses études et quelle a été sa réflexion.

Bonne écoute.

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(Ép.94) Manoël Roy, c'est l'histoire d'un cliché : celui de l'étudiant qui a réalisé ses études en partie à l'étranger, a suivi des cours en école de commerce, a commencé sa carrière dans le conseil stratégique... et qui a monté sa boite peu de temps après avoir débuté dans la vie active. Et pourtant, son histoire n'est pas si simple et le chemin s'est révélé être semé d'embûches : le covid-19 a notamment a notamment frappé directement son entreprise Ector spécialisée dans le parking avec voiturier dans les gares et aéroports.

Aujourd'hui, Ector c'est 30 personnes, environ 5M€ de CA... et de belles preuves de résilience business !

Dans cet épisode, Manoël transmet sa vision optimiste, partage son parcours et plein d'exemples concrets de son aventure entrepreneuriale : comment il a fait pour choisir son associé, comment il a fait pour se lancer, comment il a fait pour développer sa clientèle au lancement, comment il a fait pour s'entourer...

Il revient également sur le déploiement d'Ector sur le territoire : de Paris et l'Ile de France, il a ouvert Lyon, Nantes... et d'autres villes attractives pour son activité. Manoël nous explique les challenges qu'il a rencontrés à ce moment clé du développement de son entreprise.

Enfin, on échange sur la crise sanitaire du Covid-19, sur les contraintes de devoir se séparer de collaborateurs pourtant performants, sur comment gérer humainement la période... et trouver de nouvelles idées pour maintenir la société en activité.

Un épisode à la fois business et humain sur le sujet de l'entrepreneuriat !

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On pense souvent que ce n'est pas possible d'être CEO et de prendre un congé paternité ou maternité pour accueillir son nouvel enfant : Simon Parisot, le CEO de Blank, nous explique comment il a fait pour prendre 2 mois de congé paternité.

Dans cet extrait, il révèle ses techniques et astuces pour pouvoir analyser son activité et structurer sa réflexion. À écouter de toute urgence pour améliorer son organisation personnelle !

Bonne écoute.

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(Ép.93) Simon Parisot, c'est l'histoire d'un profil ingénieur qui a débuté sa carrière business en tant que consultant dans un grand cabinet et qui après 6 ans décide de se lancer dans l'entrepreneuriat en co-fondant La Fabrique by CA - un startup studio qui a pour vocation de créer des entreprises à fort potentiel de croissance en s'appuyant sur le groupe Crédit Agricole - puis la néobanque Blank (50 collaborateurs environ).

À la base, il n'avait pas vocation à devenir entrepreneur : il a surtout saisi une occasion qui s'est présentée... et depuis, il n'a plus eu l'envie de changer. 

Pourtant, Simon ne s'est pas attaqué à un challenge simple : il a choisi le marché très réglementé des banques et "néobanques". D'ailleurs, il précise dans l'épisode la différence entre les deux termes et quand on peut (ou pas) parler de néobanque.

D'abord CTO (Chief Technology Officer), il devient ensuite CEO (Chief Executive Officer), c'est à dire qu'il devient le dirigeant de l'entreprise : il nous explique cette transition, pourquoi et comment il a fait pour passer d'un rôle qu'il connait par coeur à un autre qui n'est pas initialement sa zone de confort.

Tout n'a pas été simple dans l'émergence de Blank, notamment les 1ers mois de recherche des (bons) leviers pour permettre à la société de se démarquer et trouver ses premiers clients.

Enfin, on évoque un sujet auquel sont confrontés beaucoup d'entrepreneuses et d'entrepreneurs : comment gérer une boite tout en devenant parent ? Simon revient sur son expérience, lui qui a pris 2 mois de congé paternité à l'arrivée de son 1er enfant. Il revient sur comment il a fait pour pouvoir "s'absenter" sans que son entreprise ne soit perturbée, sur les enjeux, sur son ressenti pendant la période...

Un épisode qui apporte un regard moderne sur l'entrepreneuriat et le business !

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