Startups are hard – Details, episodes & analysis

Response rate для компаній

The End of Everything

Місця для хайкінгу

Build a product worth searching for

Реліз нової логіки для локацій

Power of open platforms: Bluesky & Linux

1946: роль окремої людини в історії

Show notes:

* https://skyshelf.app/maxua.com

* 1946: The Making of the Modern World

* This is marketing- Seth Godin

* Пост на LinkedIn про нові обмеження для кандидатів

А також:

Прайсінг, Льоша шукає SRE, цитати великих.

Snow notes:

* Fixed price of Coca-Cola from 1886 to 1959

* Costco hot dog

Відправляємося у 2011 рік, щоб знайти там історію створення Джина.

Підписуйтесь на Startups are hard на iTunes, Google Podcasts або Spotify.

…Мені написала рекрутерка на LinkedIn і ви не здогадаєтесь, що трапилося далі…

Новини:

* Переїхали на новий продакшн

* Найм кандидата з Єфіопії

* Апдейт по пошуку маркетолога (зупинили пошук)

Show notes:

* Пост в djinni official про фейк-рекрутерів

* Новий лендінг для international (тексти/УТП)

* Вакансії з бейджиком “український продукт”

* Built from Scratch: Home Depot story

Підписуйтесь на Startups are hard на iTunes та Google Podcasts.

Обговорюємо, чим робота над фічам для стартапа відрізняється від “роботи по ТЗ” в аутсорсі або більш зрілих компаніях і чому важливо вміння розкласти будь яку “складну” фічу на серію послідовних експриментів.

Новини:

* Апдейт по вакансії маркетолога

* Плашка “український продукт”

* Ховаємо профілі кирилицею

What’s a version of this feature that can be done in a day?

Будь-яка фіча це лише наші припущення: що насправді потрібно користувачам, наскілька складно це зробити та наскільки вона пріорітетна (важлива) в порівнянні з іншими задачами, які ми могли би зробити замість неї.

Варто думати про фічу не як “неподільний елемент даний нам Б-гом“, а намагатися розкласти її на серію експериментів, які можна запустити і перевірити по черзі.

Як може виглядати версія цієї фічі, яку можна зробити за пару годин? За добу? За тиждень?

Чим швидше ми отримаємо дані від реальних користувачів тим більше в нас буде actionable data що робити з нею далі – kill or double down.

Підписуйтесь на Startups are hard на iTunes та Google Podcasts.

Обговорюємо мої помилки в наймі, які я робив на Джині. Текстова версія нижче.

Новини:

* Апдейт по вакансії маркетолога

* Аналітика Джина за півріччя

* Фішинг атаки на Джин

Show notes:

* Помилки найму, part 1 (рос.)

* Market update, July 2022 – Djinni Analytics

7 deadly sins in hiring, Djinni edition

“Almost every important mistake I've made in the past 15+ years has been due to lowering the hiring bar” - Jason Lemkin

Biggest cost is opportunity cost — речі, які ви не зробили, тому що у вас була неправильна людина в команді або не було правильної.  

Disclaimer: Це лише мій власний досвід, не претендую на істину.

1) Fuzzy role

Немає чіткого розуміння для чого нам потрібен ___, немає коммунікації з кандидатом ваших очікуваннь. Результат: берете непідходящу людину і далі в неї не буде шансів дати той результат, на який ви учікуєте.

Як вирішити – запитайте себе, як має виглядати “успіх” за 7/30/90 днів? Щось типу “definition of done” в Scrum. 

2) Роль-единоріг

Про це я писав в блозі і воно частково перетинається з попереднім пунктом. 

Як фаундер ти не можеш найняти “фаундера”, це так не працює. Коли ти хочеш отримати “чудо” ти скоріш за все отримаєш “шарлатана”, який пообіцяє здійснити всі твої побажання, але нічого звісно не зробить.

3) Culture fit

Про це був окремий епізод, але це насправді має бути причина відмови №1 для людей, які підходять вам по скілами.

4) Waiting too long

Це найбільш frustrating помилка яку я робив напевно – чекав занадто довго, щоб звільнити людину, яка вочевидь не має шансу бути успішною на Джині.

НЕ можна ігнорувати будь-які сигнали, які кажуть що тут щось може бути не так.

Перший тиждень-два-три це має бути час що переконатися, що ви знайшли правильну людину. Якщо після першого тижня-двох у вас немає відчуття “вау, як взагалі ми могли раніше працювати без нього (неї)” – це сигнал. Будь-які роздуми чи сумніви – це сигнал. 

Якщо ви ловите себе на думці “треба більше часу” – не треба. Прощайтеся негайно, краще вже не буде.

5) References

Для перших наймів я не брав референси, бо не розумів навіщо і не знав як це краще зробити. Якщо ви не берете рефененс – ладно, це ваші проблеми. Але якщо берете – референс має бути ідеальний.

“Навіть не думай, бери, не пошкодуєш” – це єдиний варіант референса який рахується. Всі інші варіанти “із зірочкою” це сигнал зупитинится. 

В мене було кілька таких наймів, коли я вирішив що ці “попередження” мене не стосуються і кожен раз це був проблемний найм.

Правда ідеальний референс це теж не панацея – у нас був найм якого мені дуже хвалили по рекомендаціях і він все одно не спрацював. Помилки будуть, але дивись пункт вище – don’t wait too long.

6) Mentoring & support 

Яку б класну і досвідчену людину ви не взяли, це ще не гарантія того, що вона буде успішна саме у вашій команді. Їй потрібна ваша допомога і підтримка. І я не маю на увазі hard skills – не треба вчити людину, як виконувати роботу.

Щоб людина стала успішною у вас в команді їй потребен контекст. Що ми робимо і для чого. Що означає “успіх” для компанії в цілому та її ролі в ній. Коммунікація ваших очікувань. Пріорітети і що важливо або навпаки неважливо. Знайомство з командою. 

І це не значить один онбордінг кол або “іди почитай наш Notion”. Це процесс. Weekly calls щонайменше плюс підтримка і відповіді на питання і в чаті. 

7) Don’t forget the candidate 

Чому людина вирішила доєднатися до вашої команди? Що її хвилює? Які цілі або побажання у неї? Що для неї важливо?

Дуже легко сфокусуватися на проблемах бізнесу, які тобі потрібно вирішити «тут і зараз» і забути про власне людину та іі очікування. 

Складно побудувати довгострокові відносини якщо цього немає. Найняти людину це не купити інструмент. Люди це не машини. Їх ефективність в команді нелінійна.

The end. ☕️

P.S.: запрошує ділитися власним досвідом у коментарях та удачі з пошуком! Здобути успіх на ринку не маючи сильної команди шансів майже немає.

Привіт друзі,Я цього тижня у дорозі і не впевнений, що ми встигнемо записати повноцінний епізод – але хочу спробувати зробити special Q&A епізод. Якщо у вас є питання про Джин або стартапи – будь ласка залишайте їх тут у коментарях.

Дедлайн субота 16-го липня.

До зустрічі!

Розказую як і для чого ми робимо зустрічі в офлайні з командою. А також – наша нова маркетинг-стратегію, як “несерейзоні” фічі комунікують ставлення вашої команди до продукта та перезапуск Nolt для збору фідбеку від користувачів.

Show notes:

* Україна це круто (твітер-тред)

* Слайди з віртуального офсайту (твітер-тред)

* Вакансія Маркетолог в команду Джина (оновлена)

* Nolt з ідеями по Джину

Обговорюємо що робити з технічним боргом і чому він супроводжує майже кожний вдалий стартап у світі.

Новини: прибрали опцію “Волонтерський проект”, анти-спам фічі та Blockchain розробник з Канади-партнер венчурного фонду.

Show notes:

* Мікросервіси vs моноліт на YouTube-каналі Саші Соловйова

* Joel Spolsky “never rewrite from scratch”

* Епізод #8 про щотижневі ретро

Підписуйтесь на Startups are hard на iTunes та Google Podcasts.