Обговорюємо мої помилки в наймі, які я робив на Джині. Текстова версія нижче.
Новини:
* Апдейт по вакансії маркетолога
* Аналітика Джина за півріччя
* Фішинг атаки на Джин
Show notes:
* Помилки найму, part 1 (рос.)
* Market update, July 2022 – Djinni Analytics
7 deadly sins in hiring, Djinni edition
“Almost every important mistake I've made in the past 15+ years has been due to lowering the hiring bar” - Jason Lemkin
Biggest cost is opportunity cost — речі, які ви не зробили, тому що у вас була неправильна людина в команді або не було правильної.
Disclaimer: Це лише мій власний досвід, не претендую на істину.
1) Fuzzy role
Немає чіткого розуміння для чого нам потрібен ___, немає коммунікації з кандидатом ваших очікуваннь. Результат: берете непідходящу людину і далі в неї не буде шансів дати той результат, на який ви учікуєте.
Як вирішити – запитайте себе, як має виглядати “успіх” за 7/30/90 днів? Щось типу “definition of done” в Scrum.
2) Роль-единоріг
Про це я писав в блозі і воно частково перетинається з попереднім пунктом.
Як фаундер ти не можеш найняти “фаундера”, це так не працює. Коли ти хочеш отримати “чудо” ти скоріш за все отримаєш “шарлатана”, який пообіцяє здійснити всі твої побажання, але нічого звісно не зробить.
3) Culture fit
Про це був , але це насправді має бути причина відмови №1 для людей, які підходять вам по скілами.
This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit
