"Bester Business Podcast Österreichs" & Gewinner des "Ö3 Podcast Award": „Philipp Maderthaner Unplugged" (früher: „Business Gladiators Unplugged“) ist ein Podcast von und mit Philipp Maderthaner rund um Business, Mindset und Erfolg. Ein Podcast für Unternehmer:innen, Selbständige, Führungskräfte und Menschen, die Großes bewegen wollen. Jede Folge dreht sich um eine Frage aus Philipp's Podcast-Community. Philipp selbst ist "Unternehmer des Jahres" (EY), bekannt aus 2 Minuten 2 Millionen (PULS4) und gilt als "Shootingstar der Kommunikation" (FOCUS).
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322: Marketing-Rechnung: Von 10% auf 50% – Wie viel solltest du wirklich investieren?
Episode 322
Tuesday, May 12, 2026 • Duration 18:05
Wenn du dich fragst, wie viel du wirklich ins Marketing investieren solltest und ob 10% ausreichen, um zu wachsen, dann ist diese Folge für dich. Philipp öffnet das Buch der Wahrheit über Marketing-Investments: Warum es keinen Anspruch auf geschenkte Kunden gibt, warum derjenige gewinnt, der am meisten für Kundenakquisition bezahlen kann und wie du die richtige Marketing-Quote für dein Business findest. Diese Folge ist für alle, die wachsen wollen – aber nicht wissen, wie viel Marketing dafür wirklich nötig ist.
Es gibt keinen Anspruch auf geschenkte Kunden: Marketing ist keine Option, sondern Pflicht
Die meisten Unternehmen machen überhaupt kein Marketing. Sie glauben wirklich, sie sperren auf, lassen die Ladentür hoch und dann kommen hoffentlich Kunden. Während draußen ein Wettbewerb um Aufmerksamkeit herrscht. Die meisten nehmen sich die Chance auf Wachstum, auf Weiterentwicklung, weil sie an diesem Game überhaupt nicht teilnehmen. Philipp sagt: Es gibt keinen Anspruch auf geschenkte Kunden. Jeder von uns darf sich hinsetzen und eine Kalkulation machen. Wenn ich 1.000 Euro verdiene, was kostet es mich, mein Produkt dem Kunden zu liefern? Wie viel bleibt übrig? Und wie viel davon investiere ich ins Marketing? Die Kundenakquisitionskosten sind eine Kostenposition, die jeder von uns unternehmerisch mitrechnen darf. Und wer das nicht tut, wird kein Wachstumscase.
Wer am meisten für Kundenakquisition bezahlen kann, gewinnt das Rennen
Dein Mitbewerber braucht kein besseres Produkt, um dich zu schlagen. Er braucht einfach nur eine bessere Marge, um damit mehr Budget für einen Kunden zu bezahlen als du. Wer das kann, gewinnt den Markt. Philipp rechnet vor: Wenn du von 1.000 Euro Umsatz 300 Euro Rohertrag hast und aktuell 100 Euro ins Marketing steckst, bleiben dir 200 Euro. Wenn du aber 150 Euro ins Marketing investierst und damit das Doppelte verkaufst, hast du am Ende mehr Gewinn. Derjenige Betrieb, der den höchsten Betrag für die Akquisition eines Kunden bezahlen kann, gewinnt. Das heißt, Rentabilität ist extrem wichtig. Wir müssen schauen, dass wir in unseren Kalkulationen den Spielraum haben, um eine ausreichende Marge zu haben, damit wir Marketing investieren können. Und wer effizienter ist, schlanker aufgestellt, der kann mehr ins Marketing buttern und den Markt übernehmen.
Marke ist dein Sparkonto: Sinkende Akquisitionskosten, steigende Preise
Wie kommst du in die Situation, dass du dir hohe Marketingkosten leisten kannst? Über Markenaufbau. Wenn wir Marke aufbauen, dann passiert Folgendes: Die Kundenakquisitionskosten sinken und der Preis, den ich aufrufen kann, steigt. Marke ist wie ein Sparkonto. Du investierst rein, baust eine Marke auf und irgendwann kommt der Punkt, da kannst du rausnehmen. Es wird dich weniger kosten, deinen Kunden zu akquirieren, weil die Kunden dich schon besser kennen. Red Bull, Coca-Cola, Apple investieren Unsummen im Marketing, bräuchten das aber immer weniger, weil sie schon eine hohe Markenbekanntheit haben. Warum kostet ein Kaffee beim Starbucks das Doppelte wie im normalen Kaffeehaus? Marke. Mehr ist es nicht. Über langfristigen Markenaufbau schaffst du beides: Du senkst deine Akquisitionskosten und du kannst den Preis erhöhen.
Live-Coaching mit Bernhard: Er entwickelt Fahrzeuge und Projekte für Markenaktivierungen, wächst kontinuierlich und fragt sich: Wie viel Prozent vom Umsatz sollte ich für Marketing verwenden? Aktuell liegt er bei 10%. Philipp zeigt ihm: Es gibt keine eindeutige Zahl. Die richtige Quote ergibt sich durch Ausprobieren und Annähern. Du schraubst den Marketingaufwand nach oben und schaust, ob es unterm Strich mehr Ertrag produziert. Aber nicht ohne Messbarkeit. Was kostet es für dich aktuell, einen Kunden zu gewinnen?
Dieser Podcast wird präsentiert von BIOGENA ONE, Philipp's bevorzugtem „all-in-one" Drink mit 13 Vitaminen, 11 Mineralstoffen & Spurenelementen, 10 Bakterienstämmen und vielen weiteren, wertvollen Inhaltsstoffen: biogena-one.com (https://biogena-one.com/)
Du hast eine Frage und möchtest sie Philipp live stellen? Dann schick sie uns an unsere WhatsApp-Line unter +43 676 333 1 555 oder ganz einfach via Social Media:
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Dieser Podcast wird in den Corporate TV- und Livestream-Studios von STEINERLIVE.COM (https://steinerlive.com/corporate-tv) produziert.
🚀Über Philipp Maderthaner
Philipp Maderthaner ist erfolgreicher Unternehmer, gefragter Speaker und führender Kommunikationsexperte im deutschsprachigen Raum. Er hat mit seinen Kampagnen Millionen Menschen erreicht, begeistert und bewegt. Für den deutschen FOCUS ist er „Shootingstar der Kommunikation". Für seine unternehmerische Leistung wurde er von Ernst & Young als "Unternehmer des Jahres" ausgezeichnet.
321: Wachstumsschmerzen vermeiden – So spielst du dich als Gründer frei
Episode 321
Wednesday, May 6, 2026 • Duration 26:46
Wenn du vor der Frage stehst, ob du bereit bist, in neue Märkte zu expandieren, neue Produkte zu launchen oder einfach den nächsten großen Schritt zu machen, aber die Sorge hast, dass dir dabei das bestehende Geschäft wegbricht, dann ist diese Folge für dich. Philipp öffnet das Buch der Wahrheit über unternehmerische Expansion: Warum die meisten Expansionen scheitern, welche drei Lücken du schließen musst, bevor du weitergehen kannst und wie du dich selbst aus dem operativen Geschäft herausspielst, ohne dass die Hütte zusammenbricht. Diese Folge ist für alle, die groß denken – aber nicht naiv expandieren wollen.
Die drei Lücken, die dich vom Wachstum abhalten: Führung, Fachlichkeit, Unternehmertum
Viele glauben, wenn sie ein starkes Team aufbauen, können sie expandieren. Philipp sagt: Das greift zu kurz. Es gibt drei Lücken, die du schließen musst, bevor du weitergehen kannst. Erstens: Die Führungslücke. Du brauchst eine klare Nummer zwei. Eine Person. Nicht ein Führungsteam, nicht mehrere Leute, sondern eine Person, die das Kommando übernimmt, wenn du aus der Tür gehst. Und das muss zwischen dir und dieser Person ausgesprochen sein. Und zwischen dir und dem Team ausgesprochen sein. Wenn du drei Wochen im Urlaub bist, wer führt dann? Das ist die Frage. Und der beste Weg, das zu testen, ist Urlaubsvertretung. Du gehst weg, gibst einer Person das Kommando und schaust, was passiert. In drei Wochen ruinierst du keine Firma, aber du kriegst einen Eindruck.
Die fachliche Lücke: Wo du stark bist, ist dein größtes Key Person Risk
Die zweite Lücke ist die fachliche Lücke. Und hier liegt der größte Fehler. Die meisten suchen Leute, die können, was sie nicht können. Das ist richtig, wenn du aufbaust. Aber wenn du skalierst, brauchst du Leute, die können, was du kannst. Die stark sind in dem, wo du stark bist. Warum? Weil die größte Gefahr immer in deinen Stärken liegt. Das ist dein größtes Key Person Risk. Philipp fragt Andreas: Wo bist du daheim? Sales. Dann ist dort die größte Gefahr, dass es dir kippt, wenn du rausgehst. Du brauchst jemanden in deinem Home Turf, der besser ist als du. Jemanden, bei dem du dir denkst: Ich bin froh, der macht das, weil der macht es gescheiter. Sonst wirst du keine Ruhe geben. Sonst greifst du die ganze Zeit hin und niemand entwickelt sich dort herausragend.
Die unternehmerische Lücke: Warum ein Geschäftsführer nicht reicht
Die dritte Lücke ist die gefährlichste: Die unternehmerische Lücke. Viele glauben, wenn sie einen Geschäftsführer einstellen, ist die Geschichte erledigt. Nein. Die Führung des Unternehmens ist dann abgedeckt. Aber jedes Unternehmen hat auch eine unternehmerische Ebene. Die unternehmerische Unzufriedenheit, die unternehmerische Ambition, der unternehmerische Unruhegeist. Der ist selten delegierbar. Das heißt, auch wenn du Punkt eins und zwei herausragend erledigt hast, brauchst du noch immer eine gewisse Restkapazität, um die unternehmerisch treibende Kraft zu sein. Oder du schließt auch diese Lücke, indem du einen unternehmerischen Partner an Bord holst. Managementbeteiligung, Gesellschaftsstruktur, Verkauf.
Live Coaching mit Andreas: Er ist im Recruiting Business, stark gewachsen in Österreich, will jetzt nach Deutschland expandieren. Seine Frage: Ist mein Team bereit? Wie ziehe ich mein internes Team mit nach oben? Philipp zeigt ihm: Du brauchst eine klare Nummer zwei. Du brauchst jemanden in deinem Home Turf, der besser ist als du. Und du brauchst eine Lösung für die unternehmerische Lücke. Der beste Belastungstest: Mach länger Urlaub. Dediziere eine Nummer zwei, kommuniziere hart die Regeln und schau, was passiert. In drei Wochen ruinierst du keine Firma, aber du kriegst einen Eindruck.
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🚀Über Philipp Maderthaner
Philipp Maderthaner ist erfolgreicher Unternehmer, gefragter Speaker und führender Kommunikationsexperte im deutschsprachigen Raum. Er hat mit seinen Kampagnen Millionen Menschen erreicht, begeistert und bewegt. Für den deutschen FOCUS ist er „Shootingstar der Kommunikation". Für seine unternehmerische Leistung wurde er von Ernst & Young als "Unternehmer des Jahres" ausgezeichnet.
312: Nach dem Exit: Die 3 Dinge, die ich bei der Gründung heute komplett anders machen würde
Episode 312
Wednesday, March 4, 2026 • Duration 23:15
Nach dem Exit, mit fünf erfolgreichen Gründungen und über zehn Jahren Unternehmertum im Rücken – was würdest du heute komplett anders machen? Philipp öffnet die Zeitmaschine und zeigt dir die drei entscheidenden Dinge, die er bei der Gründung seiner ersten Firma fundamental ändern würde. Von schlanken Strukturen über Personal Branding bis hin zu besserer Führung – das sind die Learnings, die Second-Time-Founder erfolgreicher machen als beim ersten Mal.
Die 3 Dinge, die Philipp heute komplett anders machen würde:
1️⃣ Keine großen Strukturen mehr – schlank und agil statt behäbig und starr: Früher war Philipp der gnadenlose Insourcer – alles in Vollzeitanstellung, bis zu 65 Mitarbeiter in der Agentur. Heute? Nie wieder. Die Zeit der großen Strukturen ist vorbei. Wir leben in einer Veränderungsgeschwindigkeit, die keine behäbigen Organisationen mehr erlaubt. Philipps klares Ziel: Nur noch Führungskräfte fest angestellt – die führen hybride Teams aus Freelancern, externen Experten und KI-Agenten. Keine Skalierung mehr über große Teams. Das erste EPU-Unicorn ist nicht mehr weit entfernt – Unternehmen mit Milliardenbewertung und 30 Mitarbeitern gibt es schon heute. Der Wert entsteht nicht mehr über Struktur, sondern über Agilität, Geschwindigkeit und Leverage
2️⃣ Von Sekunde 1 all in auf Personal Branding und Social Media: Philipp hat damals schon massiv auf Personal Branding gesetzt – aber mit anderen Instrumenten. Medienberichterstattung, Interviews, Auftritte. Er hat sogar seine eigene Konferenz initiiert, den Campaigning Summit, weil ihn niemand auf eine Bühne eingeladen hat. Heute hat jeder seine Bühne – Social Media. Philipp hat vor fünf Jahren begonnen, aktiv Content zu produzieren. Heute: Millionen organische Reichweite, siebenstelliges Business alleine durch seine Personal Brand. Das ist bares Geld – wenn du es richtig machst. Die meisten sind nur für Fame und Aufmerksamkeit auf Social Media, nicht um ein Business zu bauen. Das ist der Unterschied
3️⃣ Besserer Chef sein – weniger Angst, klarere Kante, stärkeres Team: Philipp war fachlich immer fordernd – aber persönlich hat er Leute oft in Watte gepackt, aus Angst, sie zu verlieren. Er hat ihnen Dinge durchgehen lassen, die nicht okay waren. Er hat sie zu früh befördert, nur um sie zu halten. Heute würde er mit klarerer Kante führen – und damit ein besseres Team formen. Die Wahrheit: Wenn du die Leute forderst, kündigen sie nicht am nächsten Tag. Und die High Performer würde er früher in Gesamtverantwortung holen, früher am Erfolg beteiligen, früher partizipativ agieren. Das Ende der Pyramidensysteme – am Ende überleben nur noch die High Performer, weil alle anderen nicht mehr gebraucht werden
Live-Coaching mit Bettina: Sie ist aus dem Corporate Life bei der Allianz ausgestiegen, seit drei Jahren Unternehmerin, beschäftigt sich mit Business-Aufbau, Marketing und KI. Ihre Frage: Was würdest du heute anders machen als beim ersten Business? Philipp zeigt ihr konkret, wie schlanke Strukturen, Personal Branding und klare Führung den Unterschied machen – und warum das Haus beim zweiten Mal immer besser wird
Dieser Podcast wird präsentiert von BIOGENA ONE, Philipp's bevorzugtem „all-in-one" Drink mit 13 Vitaminen, 11 Mineralstoffen & Spurenelementen, 10 Bakterienstämmen und vielen weiteren, wertvollen Inhaltsstoffen: biogena-one.com (https://biogena-one.com/)
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🚀Über Philipp Maderthaner
Philipp Maderthaner ist erfolgreicher Unternehmer, gefragter Speaker und führender Kommunikationsexperte im deutschsprachigen Raum. Er hat mit seinen Kampagnen Millionen Menschen erreicht, begeistert und bewegt. Für den deutschen FOCUS ist er „Shootingstar der Kommunikation". Für seine unternehmerische Leistung wurde er von Ernst & Young als "Unternehmer des Jahres" ausgezeichnet.
Seine Leidenschaft gilt dabei den Herausforderungen der Führung, Unternehmenskultur und der begeisternden Positionierung in einer Welt im Wandel. Auf seinen Rat hören führende Unternehmen
Folge 226 - High Performance: Wie weit gehst du für Exzellenz?
Tuesday, July 9, 2024 • Duration 14:14
In dieser Folge teilt Philipp drei Hürden mit dir, die es aus seiner Sicht zu überspringen gilt – neugierig? Dann hör am besten jetzt gleich rein!
Folge 224 - Live Special vom Ö3 Podcast Festival: Wie steche ich aus der Podcast-Masse heraus?
Tuesday, June 25, 2024 • Duration 14:06
In diesem Special beantwortet Philipp beim Ö3 Podcast Festival eine Frage aus dem Publikum – nicht nur unplugged, sondern auch live! Wie kannst du es heutzutage schaffen, dich mit deinem Podcast zu differenzieren? Find's jetzt raus!
Folge 222 - Produktivität: Wo finde ich die Zeit, die mir fehlt? 2/3 (Effektivität)
Tuesday, June 11, 2024 • Duration 14:18
Wo findest du die Zeit, die dir fehlt? In dieser Trilogie teilt Philipp seine Hacks rund um Produktivität! Diese Folge dreht sich ganz ums Thema Effektivität (= die richtigen Dinge zu tun) – hör jetzt rein!
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