Parcours de Coach® – Details, episodes & analysis

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Dans ce 37ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach Claude CHRÉTIEN explore l’approche de l’Elément Humain, partage sa vision du management par la confiance et montre comment créer des dynamiques collectives plus authentiques et performantes.

Citation

Pour Claude : « L'Élément Humain est un des outils les plus puissants et les plus modernes dont on dispose aujourd'hui pour la transformation des entreprises ! »  

L’élément humain au cœur du coaching
Claude partage sa vision du coaching en mettant en lumière l’importance de l’élément humain. Il évoque une approche où la conscience de soi et la relation à l’autre sont essentielles pour un accompagnement véritablement transformateur.

La confiance en soi comme levier du changement
Le coaching, selon Claude, passe par une profonde exploration de la confiance en soi. Il explique comment l’acceptation de soi et la clarté intérieure permettent aux coachés d’évoluer avec plus de sérénité et d’efficacité.

L’authenticité du coach : un prérequis fondamental
Un coach doit d’abord être en accord avec lui-même pour accompagner efficacement. Claude insiste sur l’importance de l’authenticité et de la transparence dans la relation coach-coaché.

Le lien entre émotions et performance
Les émotions jouent un rôle clé dans la performance individuelle et collective. Claude Chrétien illustre comment les comprendre et les intégrer permet aux leaders et aux équipes d’améliorer leur dynamique et leur efficacité.

Le corps comme indicateur clé du coaching
Le corps est un vecteur puissant de compréhension et de transformation. Claude évoque comment les signaux corporels, souvent négligés, sont des alliés précieux pour capter ce qui se joue réellement chez un coaché.

Les résistances au changement : comment les dépasser ?
Pourquoi avons-nous tant de mal à changer ? Claude Chrétien explore les freins inconscients qui empêchent d’évoluer et propose des pistes pour accompagner efficacement les résistances.

L’approche systémique et la place de l’individu dans le collectif
Un individu ne se transforme pas seul : il évolue dans un écosystème. Claude montre comment l’approche systémique permet d’intégrer la dimension collective du changement et d’accompagner des transformations durables.

Un coaching qui va au-delà des outils
Au-delà des méthodologies et des techniques, Claude Chrétien défend un coaching incarné, basé sur l’écoute profonde, la présence et l’engagement sincère du coach auprès de son coaché.

Pour plus d'informations à propos de Claude CHRÉTIEN, visitez : 

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/profil-Claude-Chretien 
• ou son site Internet : www.resonance-coaching.com 

Pour commander son livre intitulé « Manager par la confiance - Mettre l'humain au cœur des transformations de l'entreprise » sorti en mai 2020 aux éditions PEARSONS : https://tinyurl.com/Manager-par-la-confiance

Ce livre a reçu en 2021 le prix du « livre de management de l’année » décerné par le Club des Dirigeants Commerciaux de France.

Pour commander le roman graphique évoqué dans cet épisode intitulé « S.O.S. Bonheur - Intégrale » sorti chez Dupuis entre 1988 et 1989 pour les trois premiers tomes : https://tinyurl.com/SOS-Bonheur

Découvrez ce qu'il a choisi pour faire une première pause à notre entretien (https://tinyurl.com/Resiste-France-Gall) puis la musique choisie pour clore le second intermède (https://tinyurl.com/Respire-Mickey-3d) et celle pour incarner symboliquement son propre parcours (https://tinyurl.com/Pavane-Gabriel-Faure).

L'entretien s'est déroulé le vendredi 15 septembre 2023 à Paris (17ème arrondissement).

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Dans ce 28ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur Alain CARDON déconstruit les schémas classiques du coaching, partage son approche systémique radicale et met en lumière l’impact des patterns inconscients sur les dynamiques individuelles et collectives.

Citation

Pour Alain : « Le coaching d'une certaine façon est comme une pyramide de Ponzi et il faut de plus en plus de coachs pour que cela tienne !  » 

Parcours personnel et influences formatrices : 
Alain Cardon grandit dans une famille marquée par le voyage et l’expatriation. Né en Algérie, avec une mère aventurière et une famille éparpillée à travers le monde, il développe très tôt une capacité d’adaptation et une perception systémique des environnements. Son enfance dans une structure familiale instable le prépare inconsciemment à naviguer dans la complexité des organisations qu’il accompagnera plus tard en tant que coach.

Formation et parcours professionnel avant le coaching : 
Son début de carrière se fait dans le monde de l’entreprise, où il prend des responsabilités de direction. Pendant 20 ans, il dirige des sociétés et accompagne des équipes dans des environnements en transformation. Il y acquiert une expérience de terrain du management et des dynamiques collectives, ce qui constituera la base de sa future approche du coaching systémique.

Découverte du coaching et apprentissage empirique : 
Alain ne se forme pas au coaching dans une école classique. C’est l’International Coach Federation (ICF) qui le repère et l’invite à intervenir sur le coaching d’équipe lors d’une conférence, alors qu’il ne se définit même pas encore comme coach. Cette première intervention marque un tournant : il réalise que ce qu’il fait intuitivement est du coaching, et il décide de structurer sa pratique.

Une approche empirique et expérientielle du coaching : 
Contrairement aux parcours académiques classiques, Alain Cardon apprend en pratiquant. Il devient rapidement superviseur et assesseur ICF, ce qui l’amène à affiner son regard sur le métier. Il développe une pédagogie centrée sur l’expérimentation, où l’apprentissage se fait par l’immersion et le rodage, plutôt que par l’accumulation théorique. Il insiste sur l’importance de la pratique répétée pour acquérir une véritable maîtrise du coaching.

Développement de son approche systémique : 
Il adopte une vision systémique du coaching, où tout est interconnecté :

• le coach capte des patterns récurrents chez ses clients et les aide à en prendre conscience,
• l’environnement du client, y compris des éléments inconscients ou symboliques, est intégré dans l’accompagnement,
• le coaching ne se limite pas à l’individu, mais englobe ses interactions avec son système (équipe, organisation, famille).

Il met l’accent sur la présence du coach, qui doit être attentif à ses propres ressentis et réactions en séance pour capter ce qui émerge dans la relation.

Coaching d’équipe et coaching d’organisation : 
Son travail ne s’arrête pas au coaching individuel. Il se spécialise très tôt dans le coaching d’équipe, puis dans le coaching d’organisation, où il accompagne des transformations collectives. Il explique que les coachs qui se dirigent vers ces pratiques cherchent souvent à réparer symboliquement leur propre histoire familiale.

Il partage plusieurs expériences marquantes, notamment un accompagnement d’un dirigeant qui voulait doubler son réseau sans croire que c’était possible. En lui faisant prendre conscience de son propre frein psychologique, il l’a aidé à concrétiser cet objectif en une année.

Vision critique des formations au coaching : 
Alain est très critique envers le système actuel de formation au coaching, en particulier en France. Il dénonce plusieurs biais :

• la dépendance aux financements publics (CPF, RNCP) qui crée des formations inadaptées au marché réel,
• le manque de formation à l’entrepreneuriat, alors que la majorité des coachs sont indépendants,
• l’illusion qu’un coach doit vendre du coaching, alors qu’il doit vendre un accompagnement et une transformation,
• la bulle des coachs qui coachent des coachs, qui selon lui tourne parfois à une pyramide de Ponzi où la professionnalisation réelle est secondaire.

Il défend une approche où les coachs se confrontent directement au marché et apprennent à vendre leur valeur ajoutée, plutôt qu’à attendre d’être « pris en charge ».

Spiritualité et verticalité dans le coaching : 
Sans revendiquer une appartenance religieuse, Alain Cardon intègre une dimension spirituelle dans son approche. Il voit le coaching comme un moyen d’aider ses clients à se reconnecter à une dimension plus vaste d’eux-mêmes et du monde. Il insiste sur la nécessité de garder les pieds ancrés dans l’action locale tout en développant une vision globale et systémique. Il partage sa vision de la verticalité : ne pas attendre des autres qu’ils nous sauvent (parents, dirigeants, gourous), mais prendre la responsabilité de sa propre trajectoire.

Vision du futur du coaching et du travail : 
Il observe une transformation profonde du monde du travail :

• le coaching accompagne un mouvement vers plus d’indépendance et de flexibilité,
• les entreprises auront de plus en plus de mal à recruter, car les nouvelles générations veulent plus de liberté et de sens,
• le salariat unique devient obsolète : les individus cumulent plusieurs activités et adoptent une posture d’entrepreneur de soi.

Il anticipe que le coaching continuera à croître, mais à condition que les coachs développent leur posture d’entrepreneurs et arrêtent de se reposer sur des modèles institutionnels dépassés.

Conclusion, une approche radicale et engagée : 
Alain incarne une vision exigeante et sans compromis du coaching. Il refuse les dogmes, critique les illusions du métier et invite les coachs à se confronter à la réalité. Son parcours illustre une approche pragmatique, expérientielle et systémique, où la véritable transformation vient de la conscience et de la responsabilité que chacun prend sur son propre système.

Pour plus d'informations à propos de Alain CARDON, visitez : 

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Alain-CARDON
• le site de son école : https://www.metasysteme-coaching.fr

Pour commander son livre « Exercice autobiographique d'un coach systémique » publié en février 2023 : https://tinyurl.com/livre-Alain-Cardon

Pour commander le roman graphique intitulé « L'université des chèvres » de Christian LAX publié chez Futuropolis en 2023 : https://tinyurl.com/Universite-des-Chevres

Découvrez la chanson qu'il a choisie pour clore le tirage au sort des questions (https://tinyurl.com/So-long-Marianne-Leonard-COHEN) et celle pour incarner symboliquement son propre parcours (https://tinyurl.com/Pink-Floyd-Echoes).

L'entretien s'est déroulé le lundi 3 avril à Paris (IXème).

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Dans ce 27ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur Philippe ROSINSKI partage son approche intégrative du coaching, explore l’impact des dimensions culturelles et holistiques, et invite à un apprentissage en continu pour un leadership élargi.

Citation

Pour Philippe : « Pour faire véritablement du coaching, il faut aller au-delà des techniques et entrer en relation avec tout son être. C’est dans cette connexion authentique que naissent de nouvelles possibilités. » 

Parcours personnel et influences formatrices : 
Philippe Rosinski grandit en Belgique dans une famille commerçante, où il développe une grande curiosité et un goût pour les disciplines variées. Il suit des études en ingénierie électromécanique en Belgique avant de poursuivre un master en electrical engineering à Stanford, aux États-Unis. Toutefois, il complète son cursus avec des cours en sciences humaines, comme la philosophie et la sociologie, marquant déjà son intérêt pour une approche plus holistique du développement humain.

Première carrière et découverte du coaching : 
Après ses études, il travaille comme ingénieur logiciel aux États-Unis, puis revient en Belgique où il occupe des postes de manager chez Philips. Rapidement, il réalise que le potentiel humain est souvent sous-exploité dans les organisations, une prise de conscience qui le pousse à explorer la formation et le développement du leadership. Une formation en communication professionnelle dans un cadre hôtelier le séduit et l’oriente progressivement vers le coaching, alors encore méconnu en Europe.

Transition vers le coaching et formations initiales : 
Dans les années 90, il se forme à différentes approches, notamment l’Analyse Transactionnelle (AT) et la Programmation Neurolinguistique (PNL). Il suit une brève mais marquante thérapie de groupe, qui lui permet d’explorer plus profondément les dynamiques relationnelles. C’est en 1992, en rejoignant un cabinet dirigé par Michel Chalut, pionnier du Process Communication Model (PCM) en Europe, qu’il structure réellement sa pratique de coach.

Développement d’un coaching axé sur le leadership : 
Il met en place un programme d’un an combinant apports théoriques et mise en action, où les participants définissent un projet et appliquent les outils vus en formation. Ce format lui permet d’expérimenter ce qui deviendra son approche intégrative du coaching, axée sur l’autonomie du coaché. Il rejoint ensuite le Center for Creative Leadership, référence mondiale du développement du leadership, où il perfectionne son approche et acquiert une reconnaissance internationale.

Naissance du coaching global et de l’approche interculturelle : 
En 1999, il fonde son cabinet et commence à développer une approche plus large, intégrant les dimensions interculturelles dans le coaching. Il observe que les formations en leadership négligent souvent l’impact des différences culturelles, un enjeu majeur dans un monde globalisé. Il crée alors un modèle d’assessment interculturel, le Cultural Orientations Framework (COF), qui permet d’analyser les préférences culturelles individuelles et organisationnelles, tout en évitant les clichés et les stéréotypes nationaux.

Les six perspectives du coaching global : 
Dans son livre Leadership et Coaching Global, il structure son approche autour de six perspectives clés, qui permettent d’accompagner les individus et les organisations de manière plus complète :

• Perspective physique : intégration du bien-être corporel, de l’alimentation et du sommeil dans la performance.
• Perspective psychologique : identification des schémas cognitifs et émotionnels limitants.
• Perspective managériale : adaptation des styles de leadership et amélioration des dynamiques d’équipe.
• Perspective culturelle : compréhension des biais culturels et développement de l’intelligence interculturelle.
• Perspective politique : prise en compte des rapports de pouvoir et du positionnement stratégique dans l’entreprise.
• Perspective spirituelle : alignement avec ses valeurs profondes et quête de sens dans la vie professionnelle et personnelle.

Coaching des dirigeants et intégration des perspectives multiples : 
Philippe applique son approche du coaching global auprès des dirigeants, en leur permettant de naviguer avec fluidité entre ces différentes perspectives. Il partage l’exemple d’un manager stressé par la charge de travail, qu’il aide à réintégrer du sens et de l’équilibre en analysant la situation sous plusieurs angles (gestion du stress, culture d’entreprise, ajustement du style de management, etc.). Il souligne également l’importance de l’intuition dans le coaching, tout en s’appuyant sur des outils structurés. Il accompagne ses clients à identifier leurs valeurs fondamentales, leurs forces et leurs défis, afin qu’ils puissent prendre des décisions alignées avec leur vision de vie.

Critique des formations en coaching et vision du métier : 
Il exprime une critique des formations classiques en coaching, qui tendent à être trop cloisonnées et insuffisamment intégratives. Il défend une approche où les coachs sont encouragés à apprendre en continu, à explorer plusieurs disciplines et à développer une vision systémique du métier. Il refuse une vision « rigide » du coaching et invite les professionnels à s’ouvrir à différentes influences : philosophie, médecine, management, neurosciences, spiritualité… Selon lui, l’apprentissage ne s’arrête jamais, et c’est cette curiosité permanente qui distingue les grands coachs.

Reconnaissance et impact international : 
Son approche a été largement reconnue à l’international, avec notamment son premier livre traduit en douze langues et recommandé par Harvard comme référence en leadership. Il intervient aujourd’hui dans des universités et organisations de renom, poursuivant son engagement à intégrer les dimensions interculturelles et holistiques dans le coaching.

Conclusion, un coaching ancré dans la diversité et l’apprentissage permanent : 
Philippe illustre à travers son parcours une quête permanente d’ouverture, d’intégration et de connexion entre disciplines. Son coaching global ne cherche pas à imposer une seule méthodologie, mais à permettre aux coachs et aux dirigeants de développer leur propre intelligence adaptative, en tirant parti des multiples facettes de l’être humain.

Pour plus d'informations à propos de Philippe ROSINSKI, visitez :

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Philippe-Rosinski
• son site Internet : https://philrosinski.com

Pour commander ses deux livres :

• « Le coaching interculturel » sorti en 2009 chez DUNOD : https://tinyurl.com/Le-coaching-interculturel
• « Leadership et Coaching Global » sorti en 2018 aux éditions Valeurs d’Avenir : https://tinyurl.com/Leadership-et-Coaching-Global

Pour commander le roman graphique intitulé « Brancusi contre États-Unis » de Arnaud Nebbache édité chez DARGAUD et sorti en janvier 2023 : https://tinyurl.com/Brancusi-contre-Etats-Unis

Pour plus d'informations à propos de :

• Vincent LENHARDT, écoutez son interview dans le podcast Un Coach À La Une® n°22
• Grant DOUGLAS, consultez son profil LinkedIn

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L'entretien s'est déroulé le 20 mars 2023 dans le cabinet de coaching d'un partenaire à Paris (9ème).

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Dans ce 26ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, la coach Corinne SAMAMA partage sa vision d’un coaching authentique, éclaire les défis du management moderne et invite à naviguer l’incertitude avec audace et engagement.

Citation

Pour Corinne : « Le coaching, c’est être totalement présent, capter ce qui se joue dans l’instant et ajuster son geste avec justesse, sans se réfugier derrière une technique »

Parcours et influences formatrices : 
Corinne Samama grandit dans un environnement où la valeur du travail est centrale. Issue d’une famille où l’excellence académique est une norme, elle suit un parcours classique en école de commerce (HEC), tout en nourrissant une passion pour la scène et le théâtre. Cette dualité entre cadre structuré et créativité scénique influencera fortement son approche du coaching.

Première partie de carrière, entre communication et management : 
Après HEC, elle débute sa carrière dans l’événementiel et la communication, travaillant sur la mise en scène d’intervenants et la structuration de discours. Elle réalise rapidement que ce qui l’intéresse n’est pas tant la communication corporate que l’impact des individus dans leur manière d’incarner leur message et d’embarquer leurs équipes. Ce constat l’oriente progressivement vers le coaching en management.

Le virage vers le coaching : 
À 33 ans, elle se pose la question de sa légitimité à devenir coach. Encouragée par Vincent Lenhardt, elle se lance dans la formation Coach & Team. Cette formation sera un tournant, lui apportant un cadre méthodologique solide et lui permettant de rencontrer ses futurs associés avec qui elle créera un cabinet de coaching.

Du conseil au coaching, une posture à adapter : 
Elle explique la distinction entre la posture de consultant et celle de coach :

• le consultant apporte des réponses basées sur son expertise,
• le coach accompagne la réflexion et aide à la prise de conscience sans apporter directement de solutions.

Elle insiste sur l’importance de jongler entre les postures, notamment en coaching de dirigeant, où il est parfois nécessaire d’apporter des repères tout en favorisant l’autonomie du client.

Le coaching comme métier de praticien : 
Corinne considère que le coaching n’est pas une discipline purement intellectuelle, mais un métier de praticien, proche du kinésithérapeute ou du chirurgien. Il repose sur un geste précis, un ajustement en temps réel en séance, en fonction de ce qui émerge. Cette posture nécessite une présence forte dans l’instant, une écoute aiguisée et une capacité à détecter les signaux faibles.

L’importance de la supervision et de la diversité des influences : 
Tout au long de sa carrière, elle se fait superviser par des professionnels aux approches très variées :

• thérapeutes et psychanalystes, pour mieux comprendre la dynamique des clients,
• superviseurs anglo-saxons, pour diversifier ses cadres de référence,
• enseignants en pleine conscience, pour affiner sa présence en séance.

Elle encourage les coachs à changer de superviseur lorsque l’apprentissage stagne et à expérimenter des influences variées pour enrichir leur pratique.

L’ici et maintenant en coaching : 
Elle insiste sur l’importance d’être totalement présent en séance, au-delà des connaissances et des outils. Le coaching repose sur la capacité à capter ce qui se joue dans l’instant :

• observer comment le client entre en séance,
• ressentir ce qui se passe dans la relation,
• ajuster ses interventions sans être prisonnier d’un cadre préétabli.

Le rôle du silence et de la connexion : 
Elle évoque la puissance du silence en coaching. Laisser un espace vide permet au client d’accéder à ses propres réponses et crée une intimité forte. Pour elle, une séance réussie est celle où le lien est profond et authentique, où deux personnes se rencontrent sans artifices.

Manager dans un monde sans visibilité : 
Corinne est l’autrice du livre « Manager dans un monde sans visibilité », où elle analyse comment les crises récentes ont transformé le management. Elle évoque le concept VUCA (Volatilité, Incertitude, Complexité, Ambiguïté) et la nécessité pour les managers d’accepter le chaos comme une nouvelle normalité.

Les défis du manager d’aujourd’hui : 
Elle met en avant plusieurs paradoxes auxquels les managers sont confrontés :

• donner de la visibilité dans un monde incertain,
• créer de l’engagement quand les repères changent constamment,
• fédérer les équipes à distance et recréer du collectif,
• trouver de nouveaux leviers de reconnaissance et de motivation.

Elle insiste sur la nécessité pour les managers d’apprendre à naviguer dans l’incertitude et d’adopter une posture plus souple, fondée sur l’écoute, l’authenticité et l’expérimentation.

L’expérience collaborateur, un enjeu stratégique : 
Dans son deuxième livre « L'expérience collaborateur », elle analyse comment certaines entreprises transforment la culture interne pour fidéliser et engager leurs employés. Elle identifie plusieurs clés d’une expérience réussie :

• créer un environnement de travail enthousiasmant,
• faciliter la vie des collaborateurs au quotidien,
• aligner l’expérience managériale avec les valeurs de l’entreprise,
• encourager la responsabilisation et l’autonomie.

Elle critique la réduction de l’expérience collaborateur au simple bien-être et plaide pour une approche intégrée, où la transformation est réelle et mesurable.

Conclusion, un coaching ancré dans l’authenticité et l’engagement : 
À travers son parcours, Corinne défend une approche du coaching pragmatique, vivante et profondément humaine. Elle invite les coachs à se libérer des dogmes, à expérimenter, et surtout, à cultiver une relation sincère et engagée avec leurs clients.

Pour plus d'informations à propos de Corinne SAMAMA, visitez son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Corinne-Samama ainsi que son cabinet de coaching : https://www.resonance-coaching.com 

Pour commander ses deux livres :

• « Manager dans un monde sans visibilité, 5 nouveaux défis à relever » édité chez Pearson en 2013 : https://tinyurl.com/Manager-VUCA
• « L'expérience collaborateur - Faites de vos employés les premiers fans de l'entreprise » sorti chez Diateino en 2019 : https://tinyurl.com/experience-collaborateur

Pour commander le roman graphique intitulé « Simone Veil - L'Immortelle » de Pascal Bresson et de Hervé Duphot publié chez Marabulles en 2018 : https://tinyurl.com/Simone-Veil-BD

 Découvrez la chanson qu'elle a choisie pour faire une pause à notre entretien (https://tinyurl.com/fly-me-2-the-moon) et celle pour incarner son propre parcours (https://tinyurl.com/A-Prayer-Of-My-Own).

L'entretien s'est déroulé le 4 janvier 2023 dans son cabinet à Paris 8ème.

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DÉCOUVREZ L’ÉPISODEDans ce 25ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur François DELIVRÉ revient sur la structuration du métier de coach, questionne la qualité des formations et nous livre une vision exigeante et engagée de la profession.Citation

Pour François : « Un coach doit être sincère, crédible et cool. Mais surtout, il doit avoir travaillé, travaillé et encore travaillé. La posture seule ne suffit pas : sans connaissance, sans intégration des modèles, on navigue à vue ! »

Un parcours marqué par l’ingénierie et la pédagogie : 
François Delivré raconte son enfance, ses études et sa première carrière dans l’ingénierie. Diplômé de l’École Polytechnique et de l’École des Mines, il travaille chez Gaz de France sur des projets d’envergure avant de s’expatrier en Iran. Son parcours technique l’amène à gérer des infrastructures et des équipes, ce qui l’initie progressivement aux dynamiques humaines.

Du management au coaching : 
À la suite d’une prise de conscience et d’un événement personnel marquant (son divorce), il s’oriente vers l’étude des processus de groupe et de l’Analyse Transactionnelle. Il devient formateur et commence à explorer le coaching à travers sa collaboration avec Vincent Lenhardt.

La structuration du métier de coach : 
Co-fondateur de la Société Française de Coaching, il quitte rapidement cette structure en raison de divergences de vision sur le coaching. Il se lance alors dans l’écriture de Le Métier de Coach, qui devient un best-seller en structurant la discipline. Son approche repose sur la clarté des cadres et la nécessité d’une formation rigoureuse.

L’importance de la supervision : 
Il évoque son propre chemin de supervision, adoubé par Gilles Pellerin, et insiste sur le fait que la supervision n’est pas optionnelle pour un coach. Il décrit la différence entre coaching et supervision, mettant en avant la nécessité pour un superviseur d’avoir une expertise fine du coaching.

Une critique des tendances actuelles du coaching : 
Delivré alerte sur la banalisation du coaching et la multiplication de coachs mal formés. Il critique les écoles qui forment trop rapidement et sans exigences thérapeutiques, et insiste sur la nécessité d’un apprentissage approfondi des modèles psychologiques. Il met en garde contre le danger d’une posture uniquement basée sur l’attitude, sans maîtrise théorique.

Coaching et transmission : 
Il évoque son rôle de pédagogue, la nécessité de structurer le métier et l’impact de la formation à l’Académie du Coaching, qu’il cofonde. Il défend un coaching qui se base sur la rigueur intellectuelle et l’expérience, et il considère que l’écriture et la transmission font partie intégrante de son engagement.

Coaching et philosophie : 
Il insiste sur l’apport des grandes pensées philosophiques dans l’accompagnement, notamment Sartre et Bergson, et sur la nécessité d’un travail d’introspection permanent pour le coach. Il évoque également le rôle du coach dans la société et ses responsabilités éthiques.

L’évolution du métier et les risques du marché : 
Il s’inquiète de la baisse des prix du coaching et du phénomène d’Eldorado perçu par certains nouveaux coachs. Il met en lumière la nécessité d’une reconnaissance accrue du métier et de cadres plus exigeants pour préserver la qualité du coaching.

Pour plus d'informations sur François DELIVRÉ, visitez :

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Francois-DELIVRE  
• ainsi que son site internet www.delivre.fr

Pour commander son livre « Le métier de coach - Spécificités, rôles, compétences » édité chez Eyrolles : https://tinyurl.com/le-metier-de-coach

Pour en savoir plus sur Claire BARAN, visitez sont profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Claire-BARAN

Découvrez la scène d'un film qu'il a choisie pour faire une pause à notre entretien (https://tinyurl.com/scene-pretty-woman) et le morceau de musique classique pour incarner son propre parcours (https://tinyurl.com/Concerto-for-4-pianos-BWV-1065).

Découvrez la série de podcast intitulée FRANÇOIS DELIVRÉ OU L'EXPLORATION DU VIVANT® produite par David Marion avec et pour François Delivré : Cette série est dédiée aux "livres oubliés" de l'auteur et chaque épisode lève le voile sur l’auteur, le professionnel et l’homme, offrant un voyage intime au cœur de sa pensée, de son héritage et de sa vision du vivant.
Si vous souhaitez découvrir cette série de podcast, rendez-vous sur : 

• Internet : https://tinyurl.com/FDEV-internet
• AppleP : https://tinyurl.com/FDEV-AppleP
• Spotify : https://tinyurl.com/FDEV-Spotify
• Deezer : https://tinyurl.com/FDEV-Deezer
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• Magique : https://tinyurl.com/FDEV-magic

Cette série se compose de 12 épisodes diffusés au rythme de un par mois de décembre 2023 à décembre 2024.
Plus d'informations sur le site Le Media des Coachs® (www.lemediadescoachs.com). 

L'entretien s'est déroulé le 17 septembre 2022 chez lui à Nanterre (Hauts-de-Seine). 

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Dans ce 24ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach Geoffroy MATHIEU nous plonge dans une approche singulière où le jeu théâtral devient un levier puissant pour révéler les dynamiques de groupe, stimuler l’intelligence collective et accompagner le changement en entreprise.

Citation

Pour Geoffroy : « Le jeu théâtral ne sert pas à jouer, il sert à révéler. Ce n’est pas la performance qui compte, c’est ce qui émerge, ce qui se dit sans mots, ce que l’on ose enfin voir ! »

Du théâtre au coaching, une transition naturelle : 
Geoffroy Mathieu raconte comment son parcours de metteur en scène l’a progressivement conduit vers le coaching. Fasciné par les répétitions et le travail sur les blocages des comédiens, il découvre que ce processus d’accompagnement peut être appliqué en entreprise. Il commence à intégrer le jeu théâtral dans des formations pour ingénieurs, avant de se professionnaliser dans le coaching.

L’apport du jeu théâtral en coaching : 
Geoffroy développe une approche unique qui utilise les jeux théâtraux pour explorer les dynamiques de groupe et faciliter les transformations. Il met en avant l’importance du corps, du silence et du mouvement comme outils de prise de conscience et de libération. Il explique comment ces exercices permettent d’oser, de lâcher prise et de favoriser l’écoute collective.

Les métaphores comme révélateurs en entreprise : 
À travers des mises en situation théâtrales, Geoffroy invite les équipes à représenter des problématiques sous forme de métaphores (exemple : un orchestre désaccordé pour symboliser la transversalité défaillante). Ce décalage ludique favorise la prise de conscience et facilite l’émergence de solutions. Il insiste sur la puissance de l’implicite et du non-verbal pour révéler des tensions et des besoins.

La posture du coach vs celle du metteur en scène : 
Geoffroy explore les différences entre ces deux rôles. Alors que le metteur en scène adopte souvent une posture haute, le coach doit se mettre en posture basse et favoriser l’intelligence collective. Il évoque son cheminement vers un coaching plus participatif, où l’autorité se partage et où chaque individu trouve sa place.

Supervision et évolution personnelle : 
Il insiste sur l’importance de la supervision, notamment face aux résistances ou aux émotions fortes que peuvent susciter les jeux théâtraux. Il partage comment son propre parcours a été jalonné de mentors et d’expériences formatrices, notamment grâce à son travail avec Florence Dufour, qui lui a permis d’ancrer sa pratique et d’oser en faire son métier à part entière.

Un outil puissant pour les transformations collectives : 
Geoffroy démontre comment le jeu théâtral peut être utilisé dans des contextes variés : team building, management, fusions, gestion des résistances au changement, mais aussi prévention du harcèlement ou du burn-out. Il met en avant la richesse des échanges qui émergent et l’impact concret de cette approche sur la dynamique des organisations.

Pour plus d'informations sur Geoffroy MATHIEU, visitez :

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Geoffroy-MATHIEU 
• ou le site du cabinet de coaching dans lequel il est associé : https://www.terresinconnues.com/fr/

L'invitée de Geoffroy est Florence DUFOUR, la directrice de École de Biologie Industrielle Cergy qui a fait appel à lui depuis 20 ans pour accompagner chacune des promotions de ses élèves avec l'approche par le jeu théâtral. 
Pour plus d'informations sur Florence, visitez son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Florence-DUFOUR

Découvrez la chanson qu'il a choisie comme intermède à l'entretien (https://tinyurl.com/My-Funny-Valentine-Chet-Baker) et celle pour incarner son propre parcours. (https://tinyurl.com/Que-Sera-Wax-Tailor)

 L'entretien s'est déroulé le 19 juillet 2022 dans le cabinet de coaching dans lequel il est associé (Paris 9ème).

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Dans ce 23ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, la coach Khera DEFAMIE nous invite à revisiter le leadership sous un prisme féminin, à comprendre les freins invisibles qui limitent les femmes et à explorer les clés d’un leadership authentique et puissant.

Citation

Pour Khera : « Le leadership n’est pas une conquête, c’est une autorisation que l’on se donne. Tant qu’on attend d’être validée par les autres, on se limite. Le vrai pouvoir, c’est d’oser être pleinement soi. ! »

Un parcours d’ingénieure vers le coaching : 
Khera Defamie commence sa carrière en tant qu’ingénieure après des études à Centrale Marseille. Bien qu’elle apprécie la dimension scientifique et les enjeux techniques, elle se rend vite compte que l’aspect humain des projets la passionne davantage que les aspects purement techniques. Elle évolue ensuite vers le conseil chez Accenture, où elle découvre les outils d’organisation et de management.

Une prise de conscience sur les enjeux humains : 
En travaillant sur des projets d’innovation et de transformation, elle constate que les résistances ne sont pas d’ordre technique, mais humain. Cette révélation l’amène à explorer la sociologie des organisations, la PNL et la psychologie, et à se former au coaching chez Transformance. Elle comprend que les processus de changement nécessitent une compréhension fine des mécanismes psychologiques et organisationnels.

Un engagement pour le leadership au féminin : 
Un événement marquant – les attentats du 13 novembre 2015 – agit comme un déclencheur dans son parcours. Elle prend conscience du manque de représentation féminine dans les instances de pouvoir et décide d’agir pour favoriser l’émergence du leadership au féminin. Elle se forme aux États-Unis à Berkeley auprès de Claire Zammit et développe des programmes dédiés à l’empowerment des femmes.

Les obstacles au leadership féminin : 
Elle identifie trois freins majeurs :

• la honte, qui inhibe les femmes et les empêche de revendiquer leurs compétences et leurs succès,
• la peur du manque, alimentée par un système fondé sur la compétition et la rareté,
• l’isolement, qui empêche les femmes de se constituer des réseaux de soutien et de mentorat.

Un coaching ancré dans la transformation intérieure : 
Khera met en avant l’importance d’un travail en profondeur pour permettre aux femmes de s’autoriser à occuper des postes de leadership. Elle propose un programme structuré, Feminine Leader, basé sur la PNL, le coaching somatique et les neurosciences, et insiste sur l’importance du groupe comme levier de transformation.

L’impact du leadership féminin en entreprise : 
Elle souligne que les entreprises avec une gouvernance plus équilibrée obtiennent de meilleurs résultats en matière de performance et de climat social. Elle milite pour un changement des processus de détection des talents, qui sont encore largement biaisés en faveur des hommes.

Une approche antifragile du leadership : 
Inspirée par les travaux de Nassim Nicholas Taleb, elle encourage les femmes à transformer leurs défis en opportunités de croissance, plutôt que de chercher à simplement « survivre » aux difficultés. Elle plaide pour un leadership authentique, ancré dans la vulnérabilité assumée et la puissance de l’intelligence collective.

Pour plus d'informations sur Khera DEFAMIE, visitez :

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/LinkedIn-Khera-Defamie 
• ainsi que son site internet https://feminine-leader.com où vous pourrez télécharger son eBook.

Découvrez la musique qu'elle a choisie incarner son propre parcours (https://tinyurl.com/This-is-me-Greatest-Showman).
En intermède, le texte est lu par son ami comédien Féthi Maayoufi.

L'entretien s'est déroulé le 13 mai 2022 dans un studio d'enregistrement (Paris IX). 

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Dans ce 22ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur Gilles DUFOUR partage son regard sur l’évolution du coaching, l’importance de la supervision et l’impact de la posture du leader, tout en dévoilant ses outils et engagements pour structurer la profession. 

Citation

Pour Gilles : « Un coach efficace, ce n’est pas celui qui applique une méthode, c’est celui qui sait écouter, comprendre et choisir l’outil adapté à la singularité de son client.  »

Un parcours d’ingénieur à la finance avant le coaching : 
Gilles Dufour débute sa carrière en ingénierie (SUPELEC) avant de bifurquer vers la finance chez JP Morgan, où il passe 12 ans entre Paris, Londres et New York. Il découvre le coaching par hasard lorsqu’un ami coach s’exerce sur lui. Cette expérience le marque et, plus tard, alors qu’il cherche à quitter la finance, il engage un coach, ce qui l’amène progressivement à se former et à devenir coach lui-même.

Une formation multi-référentielle : 
Ayant débuté sa formation aux États-Unis avec une approche très pragmatique et comportementaliste, il complète ensuite son apprentissage en France avec de l’analyse systémique, de la gestalt et des concepts jungiens. Il prône une approche multi-outils et insiste sur l’importance d’adapter la technique au client plutôt que d’adhérer à une seule méthode.

L’impact de la supervision et son engagement pour la profession : 
Ancien président de la Fédération des Superviseurs Professionnels (PSF), il milite pour une reconnaissance de la supervision comme un métier à part entière. Il met en avant la nécessité pour les coachs d’être supervisés afin de garantir un accompagnement éthique et efficace. Il évoque aussi la création du CIMAX, syndicat des métiers du coaching et de la supervision, qui vise à structurer et à faire reconnaître la profession au niveau institutionnel.

Le coaching comme levier de leadership : 
Gilles travaille particulièrement sur la posture du leader, mettant en avant l’importance de l’alignement entre qui l’on est et ce que l’on communique. Il insiste sur la posture avant la technique, considérant que la crédibilité d’un leader repose avant tout sur l’incarnation de son message.

Les outils et la créativité en coaching : 
Passionné par la structuration des pratiques, il a conçu des jeux de cartes sur les archétypes et les intelligences, permettant d’explorer des facettes inconscientes du leadership. Il voit le coaching comme une pratique qui doit allier structure et créativité.

L’évolution du coaching et les enjeux institutionnels : 
Il revient sur les débats autour de la professionnalisation du coaching et de la supervision, soulignant le risque d’une dérive vers un modèle de marché saturé et déséquilibré. Il milite pour une régulation raisonnée qui préserve l’accessibilité et la qualité des accompagnements, sans tomber dans un excès de normalisation.

Pour plus d'informations sur Gilles DUFOUR, visitez :

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Gilles-DUFOUR 
• ou le site dédié à son cabinet de coaching Be and Lead : https://beandlead.com  

Pour tout savoir sur le SIMACS : https://simacs.fr

Pour commander le jeu « Archétypes » qu'il a co-créé avec Arnaud CONSTANCIAS et Manuel de SOUZA : https://tinyurl.com/Le-Jeu-des-Archetypes

Pour commander « Le Jeu des Intelligences » co-créé avec les mêmes auteurs : https://tinyurl.com/Le-Jeu-des-Intelligences

Pour écouter l'épisode dédié à Arnaud CONSTANCIAS : https://www.tinyurl.com/pdc3ac 

Découvrez la musique qu'il a choisie comme intermède à l'entretien (https://tinyurl.com/Just-For-One-Day) et la chanson pour incarner symboliquement son propre parcours (https://tinyurl.com/Queen-of-the-night). 

L'entretien s'est déroulé le 10 mars 2022 dans ses locaux (Paris 3ème).

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Cet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :

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Dans ce 21ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseure Céline GÉARA THOMAS nous plonge dans une approche du coaching ancrée dans le multiculturalisme, la supervision et la responsabilité sociétale, tout en partageant ses expériences uniques en Inde et ailleurs.

Citation

Pour Céline : « Le coaching est un métier d'entrepreneur et entreprendre demande des compétences qui ne s'apprennent pas dans les écoles de coaching. »

Un parcours international et multiculturel : 
Céline Géara Thomas partage son enfance marquée par des voyages aux quatre coins du monde, influencée par la carrière diplomatique de son père. Cette ouverture internationale forge son regard sur la diversité culturelle et la complexité des interactions humaines.

De l’ingénierie au coaching : 
D’abord ingénieure en télécommunications, elle évolue dans l’univers de la stratégie chez Orange avant d’amorcer une profonde transition vers le coaching. Cette bifurcation découle d’une quête de sens et d’une volonté d’avoir un impact plus humain sur son environnement.

L’expérience du coaching en Inde : 
Son expatriation en Inde marque un tournant. Elle découvre un marché du coaching structuré différemment, influencé par des dimensions spirituelles et culturelles uniques. Ses expériences sur place lui apprennent à remettre en question ses propres biais et à affiner son approche du coaching.

La supervision comme engagement éthique : 
Elle insiste sur la supervision comme pilier essentiel du coaching, soulignant son rôle pour garantir une posture juste et un cadre sécurisé. Elle partage aussi la genèse de la Fédération des Superviseurs Professionnels (PSF), à laquelle elle a activement contribué.

Un coaching engagé et non neutre : 
Céline défend un coaching qui ne peut être purement neutre, notamment dans un monde en mutation. Elle insiste sur le rôle du coach dans la prise de conscience des enjeux écologiques et sociétaux, tout en évitant toute posture militante.

Écriture et transmission : 
Auteure de plusieurs ouvrages (Les tribulations d’un coach français en Inde, Global Coaching for the Whole Being), elle cherche à transmettre son expérience et à nourrir la réflexion des coachs et superviseurs. Son prochain livre mettra en lumière des cas de supervision pour mieux comprendre ce qui se joue dans cette pratique.

Pour plus d'informations sur Céline GÉARA THOMAS, visitez son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Celine-GEARA-THOMAS

Pour commander son livre « Les tribulations d'un coach français en Inde » : https://tinyurl.com/Tribulations-dun-coach

Pour commander le livre co-écrit avec Michel GIFFARD « Global coaching for the whole being » : https://tinyurl.com/Global-coaching

Pour commander l'ouvrage collectif dont elle a coordonné l'écriture et qui est intitulé : « 15 cas de coaching expliqués - De la pratique à la supervision » : https://tinyurl.com/15-cas-de-coaching

Découvrez la musique qu'elle a choisie comme intermède à l'entretien (https://tinyurl.com/Printemps-Eternel-Flo-Delavega) et celle pour incarner symboliquement son parcours (https://tinyurl.com/Sueno-de-una-noche-de-verano).

L'entretien s'est déroulé le 4 mars 2022 chez elle (Paris 15ème).

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Dans ce 20ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, la coach, equicoach et mountain coach Laure SOULAGE nous invite à découvrir la puissance du coaching expérientiel à travers le cheval et la montagne, deux alliés qui révèlent, challengent et transforment.

Citation

Pour Laure : « Le cheval et la montagne ne mentent pas. Ils te renvoient à qui tu es vraiment, sans filtre, sans artifice. C’est en acceptant cette vérité que commence la transformation. » 

Un parcours entre entreprise et nature : 
Laure Soulage commence sa carrière dans le marketing et la communication avant de bifurquer vers la formation et le coaching. Passionnée par le cheval et la montagne depuis l’enfance, elle décide d’intégrer ces deux éléments à sa pratique du coaching, créant ainsi une approche expérientielle unique.

L’équicoaching, le cheval comme révélateur : 
Formée à l’approche EponaQuest de Linda Kohanov, elle découvre la puissance du cheval comme miroir des émotions et des comportements humains. Loin d’être un simple outil, le cheval agit comme un facilitateur permettant aux clients d’accéder à des prises de conscience profondes et immédiates.

Le mountain coaching, la montagne comme terrain d’apprentissage : 
Elle intègre l’équipe Mountain Pass, qui associe guides de haute montagne et experts en management pour offrir des expériences immersives en altitude. La montagne devient un laboratoire où la prise de décision, la gestion du stress et la dynamique d’équipe sont mises à l’épreuve en conditions réelles.

L’expérientiel comme clé de transformation : 
Que ce soit avec le cheval ou en montagne, Laure prône un coaching ancré dans le corps et le vécu. L’expérience devient un levier puissant pour explorer ses limites, développer sa confiance et faire émerger des solutions nouvelles.

L’importance du duo et de la relation : 
Co-auteure du livre La puissance du duo, elle explore la dynamique du binôme sous toutes ses formes : relation coach-coaché, leader-équipe, humain-animal. Elle met en lumière l’importance du respect, de l’équilibre et de la co-construction dans toute relation.

Une vision engagée du coaching : 
Elle milite pour une reconnaissance accrue de l’équicoaching et pour l’intégration des pratiques expérientielles dans le coaching professionnel. Convaincue que ces approches offrent un cadre unique pour la transformation, elle plaide pour leur structuration et leur professionnalisation.

Pour plus d'informations sur Laure SOULAGE, visitez :

• son profil LinkedIn  https://tinyurl.com/Laure-SOULAGE 
• ou son cabinet de coaching et conseil www.happyfew.fr 

Pour commander son livre co-écrit avec Stéphane WATTINNE et Guillaume ANTOINE « Le cheval coach - L'équicoaching : une expérience transformante » publié en septembre 2020 aux éditions Yves Michel : https://tinyurl.com/le-coach-cheval. Ce livre a été adapté en websérie sur la plateforme : https://www.lookyouread.fr/

Pour commander son livre co-écrit avec Jean-Michel ARNAUD « La puissance du Duo - entre hyper individualisme et tout-collectif » publié en mai 2021 aux éditions L'Harmattan : https://tinyurl.com/la-puissance-du-duo

Pour écouter le Parcours de Coach® N°18 dédié à Stéphane WATTINNE : https://tinyurl.com/pdc18sw

Découvrez la musique qu'elle a choisie comme intermède à l'entretien (https://tinyurl.com/Blackbird-Brad-Mehldau) et la chanson pour incarner symboliquement son parcours (https://tinyurl.com/YourSongBillyPaul)

L'entretien s'est déroulé le 12 février 2022 à Pont-l'Évêque (Calvados, Normandie).

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