Der Lebensbereich Arbeit nimmt im Leben vieler Menschen einen großen Raum ein. Nicht nur, weil wir Geld verdienen wollen oder müssen. Aber wie oft nehmen wir uns wirklich die Zeit, hinzuschauen, wenn es sich nicht mehr nach Leben, sondern Durchhalten anfühlt?
☕ Genau dafür gibt es diesen Podcast. Wir reden über Zusammenarbeit, Führung, Kommunikation, mentale Gesundheit, Veränderung und den ganz normalen Alltag.
Ich spreche mit Gästen aus Wirtschaft, Coaching und Beratung über echte Erfahrungen, kluge Gedanken und psychologische Perspektiven. Für alle, die Arbeit nicht nur ertragen, sondern bewusst gestalten wollen – für sich selbst, im Team, in der Organisation.
Ich bin Simone Schweitzer – Coach, Trainerin, Teamcoach und ehemalige Führungskraft.
Früher bekannt als: „Moment noch! Der Stabilitäts-JobCast“
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Moment noch! (Über)Leben in der Arbeitswelt mit Simone Schweitzer und Gästen, a podcast by Simone Schweitzer - Stats, Episodes and Rankings - My Podcast Data
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#63 Wie reagieren Mitarbeitende auf Macht? (Kurzfolge) Serie "Macht", Folge 2/5
Thursday, September 3, 2026 • Duration 09:34
Ein Vorgesetzter kommt in ein Meeting, setzt sich hin, sagt nichts weiter als "macht ruhig weiter" – und trotzdem verändert sich im Raum etwas. Jemand redet weniger, eine andere formuliert vorsichtiger, ein kritischer Punkt verschwindet aus der Diskussion. Macht muss nicht ausgeübt werden, um zu wirken. Es reicht, dass sie da ist.
In dieser Folge geht es um die Kosten von Macht aus der Perspektive derjenigen, die weniger davon haben. Die Forschung kennt dazu im Kern drei Reaktionsmuster: Vorsicht, Widerstand und, wenn beides über lange Zeit nichts bewirkt, Rückzug.
Es geht unter anderem um:
- warum Mitarbeitende ihre Vorgesetzten oft genauer beobachten als umgekehrt – ein Muster, das sich sogar bei Rangordnungen unter Rhesusaffen zeigt
- Reaktanz: das psychologische Phänomen, dass eingeschränkte Freiheit den Wunsch danach erst richtig weckt (mit einem klassischen Experiment von Jack Brehm)
- warum aus wiederholter Machtlosigkeit irgendwann Rückzug werden kann – und was das mit erlernter Hilflosigkeit (Martin Seligman) zu tun hat
- einen konkreten Hebel für Führung: Nicht jeder Einwand kann angenommen werden, aber jeder verdient eine erkennbare Reaktion
Teil einer kurzen Reihe zum Thema Macht. In der nächsten Folge: die Macht der Machtlosen – wie Menschen auch ohne offizielle Position Einfluss nehmen können.
#62 Perfektionismus – warum „noch besser“ irgendwann nur noch schlechter wird
Thursday, August 27, 2026 • Duration 26:52
Perfektionismus klingt erst einmal nach einer ziemlich guten Eigenschaft: hohe Ansprüche, sorgfältiges Arbeiten, gute Ergebnisse. Aber ist das wirklich Perfektionismus – oder einfach ein hoher Qualitätsanspruch?
In dieser Folge schauen wir genauer hin. Denn Perfektionismus kann ganz unterschiedliche Formen annehmen: Die Ansprüche können sich gegen uns selbst richten, aus den vermeintlichen Erwartungen anderer entstehen – oder wir richten sie an die Menschen um uns herum.
Wir sprechen darüber, warum Perfektionismus lange sogar hilfreich wirken kann, wann er anfängt, uns im Weg zu stehen und warum ausgerechnet Prokrastination eine seiner überraschenden Folgen sein kann.
Außerdem geht es um die Fragen:
- Was haben Selbstwert und Zugehörigkeit damit zu tun?
- Warum hält sich die Vorstellung so hartnäckig, Perfektionismus führe zu besonderer Leistung?
- Und was hilft, wenn der eigene Anspruch irgendwann mehr Kraft kostet, als er bringt?
Und natürlich schauen wir auch auf uns selbst. Denn den Wunsch, etwas besonders gut zu machen, kennen wir bei unserem Podcast ziemlich gut.
Eine Folge über hohe Ansprüche, Fehler, Leistung, Selbstkritik – und darüber, warum zwischen „Ich bin ein Fehler“ und „Mir ist ein Fehler passiert“ ein ziemlich großer Unterschied liegt.
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#61 Dürfen Menschen Macht "wollen"? (Kurzfolge) Serie "Macht", Folge 1/5
Sunday, August 23, 2026 • Duration 11:05
"Ich will mehr Verantwortung" sagt sich leicht im Bewerbungsgespräch. "Ich will mehr Macht" löst dagegen erstmal Stille aus. Dabei ist beides oft dasselbe.
Auftakt einer fünfteiligen Serie zum Thema Macht – einem der präsentesten und gleichzeitig am wenigsten offen besprochenen Themen in Unternehmen.
Mit Niklas Luhmanns Unterscheidung zwischen Autorität, Führung und Macht wird sichtbar, warum nur eine dieser drei Formen ohne Zustimmung auskommt – und was das mit Führungskräften macht, die sich in Entscheidungen im Kreis drehen.
Eine These, die gegen den Zeitgeist steht: Macht und Hierarchie sind nicht das Problem, sondern lösen eines, über das kaum gesprochen wird.
Teil 2: Wie Menschen auf Macht reagieren.
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#60 Wie viel Anstand kann man im Job erwarten? (Hotseat)
Thursday, August 13, 2026 • Duration 27:39
Der Kollege, der nicht grüßt. Die Termineinladung ohne Blick in den Kalender. Ständig unterbrochen werden, statt ausreden zu dürfen ...
Tony bringt in dieser Hotseat-Folge ihren Ärger über solche Momente mit rein. Simone hält dagegen: mit Forschung, mit der Coach-Perspektive – und mit einem Satz, der erstmal wehtut: "Ich hab kein Recht darauf, dass mich jemand grüßt."
Was daraus wird, wenn wir eine Beobachtung sofort zur Interpretation machen ("der ist einfach arrogant"). Wie man Grenzen ansprechen kann, ohne zu maßregeln. Und wo Tony und Simone nicht ganz einer Meinung sind: Gelten für Führungskräfte andere Maßstäbe als für alle anderen?
Außerdem im Hotseat:
• Feedback öffentlich oder unter vier Augen? Tony sagt: bei Wiederholungstätern darf's auch mal vor allen sein. Simone zeigt das Dilemma, das dabei sofort entsteht.
• Ist Zu-früh-Kommen eigentlich unhöflich? Simones ungewöhnliche Antwort: Ja – und sie erklärt, warum zwei Minuten zu früh sie mehr stört als fünf Minuten zu spät.
• Das spontane Du im Job: Warum es für die eine Generation Nähe bedeutet und für die andere ein Grenzüberschritt ist – und wie beide damit umgehen.
• Warum Kultur nie auf dem Poster entsteht: der Satz, mit dem die Folge endet – und der zeigt, warum Vorbild wichtiger ist als jede Leitlinie.
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#59 Gedankenkarussell beenden: häufige Denkfehler hinter dem Grübeln (Kurzfolge)
Thursday, August 6, 2026 • Duration 09:25
Nach einem schwierigen Gespräch, vor einer wichtigen Entscheidung oder nachts, wenn eigentlich Schlafenszeit wäre – die Gedanken hören einfach nicht auf, sich zu drehen. In dieser Solofolge geht Simone der Frage nach, warum das Gehirn so hartnäckig am Grübeln festhält und warum das eigentlich weniger mit Denken zu tun hat, als man glaubt.
Darum geht's in dieser Folge:
- Warum Nachdenken und Grübeln nicht dasselbe sind – und woran sich der Unterschied erkennen lässt
- Wie das Gehirn Unsicherheit wie ein ungelöstes Problem behandelt und warum das bei den meisten Grübelthemen nicht funktioniert
- Die drei Mechanismen, die Grübeln am Leben halten: das Grübeln über das Grübeln, der Kampf dagegen und der Versuch, es rein gedanklich zu lösen
- Warum Grübeln oft weniger ein Denkproblem als ein Zeichen innerer Anspannung ist
- Zwei einfache Fragen, mit denen sich das nächste Mal aus dem Gedankenkarussell aussteigen lässt
Für dich, wenn:
Du diese endlosen Gedankenschleifen aus eigener Erfahrung kennst – nach Meetings, vor Entscheidungen, in unsicheren Situationen – und verstehen möchtest, was dahintersteckt und was wirklich hilft.
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#58: Warum Menschen Ja sagen, obwohl sie Nein meinen
Thursday, July 30, 2026 • Duration 29:49
Warum fällt es manchen Menschen so schwer, Nein zu sagen – selbst wenn sie längst über ihre Grenzen gehen?
In dieser Folge sprechen wir darüber, warum People Pleasing keine Charakterschwäche ist, sondern eine Strategie, die oft schon früh entsteht. Sie hilft uns, Beziehungen zu sichern, Konflikte zu vermeiden und Anerkennung zu bekommen. Genau deshalb funktioniert sie so lange – und genau deshalb ist sie so schwer zu verändern.
Du erfährst:
* warum People Pleasing ein Sicherheits- und kein Persönlichkeitsproblem ist,
* weshalb viele Menschen zwar genau wissen, was andere brauchen, aber nicht mehr, was sie selbst wollen,
* warum Veränderung häufig mit der Frage beginnt: „Wer bin ich eigentlich, wenn ich mich nicht ständig anpasse?“
* weshalb Wut ein wichtiger Hinweis auf übergangene Bedürfnisse sein kann,
* und warum der Weg aus dem People Pleasing nicht darin besteht, einfach häufiger Nein zu sagen.
Diese Folge richtet sich an alle, die sich oft anpassen, Harmonie über die eigenen Bedürfnisse stellen und wieder einen besseren Zugang zu sich selbst finden möchten.
Wenn dir die Folge gefallen hat, freue ich mich über eine Bewertung oder wenn du sie mit Menschen teilst, für die dieses Thema hilfreich sein könnte.
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#57 Toxische Kulturen erkennen und sanieren - mit Holger Heinze
Thursday, July 23, 2026 • Duration 53:42
Doppelschlag zum Thema toxische Unternehmenskulturen, Teil 2 – zu Gast: Holger Heinze
Nachdem ich in Teil 1 bei Holger Heinze zu Gast war, ist Holger heute bei mir – und wir gehen weiter: Warum merken Organisationen oft selbst nicht, dass sie ein Problem haben? Was passiert im Kopf, wenn Kritik als persönlicher Angriff ankommt? Und wie saniert man eine stabil toxische Kultur, ohne dass nach sechs Monaten alles wieder beim Alten ist?
Holger Heinze ist Berater, Coach und Trainer und saniert unter anderem toxische Unternehmenskulturen.
Darum geht's
Warum Organisationen ihr eigenes Kulturproblem oft nicht erkennen Der "Eisberg der Ignoranz" (Sidney Yoshida): Top-Management kennt oft nur einen Bruchteil dessen, was in der Organisation wirklich läuft – nicht aus Schlamperei, sondern weil kritische Informationen unterwegs gefiltert werden. Wer nach oben meldet, verhandelt mit derselben Person über Gehalt und Urlaub – und färbt lieber schön.
Warum Kritik so oft persönlich genommen wird Menschen (und Organisationen) neigen dazu, Probleme zu personifizieren: Aus "das System ist kaputt" wird schnell "der Überbringer der Nachricht ist das Problem". Eine tief verwurzelte, aber wenig hilfreiche Heuristik unseres Gehirns.
Moral vs. Betriebswirtschaft – welche Rolle spielt was? Holger plädiert für einen humanistischen Grundkonsens als Basis – und zeigt an zwei Beispielen aus Team-Check-ins, wie sich kulturelle Haltung in einzelnen Momenten entscheidet. Gleichzeitig: In der Praxis ist es fast immer die betriebswirtschaftliche Schmerzgrenze, die Entscheider zum Handeln bringt.
Woher Kultur eigentlich kommt Nicht "die Summe der Werte Einzelner", sondern erlernte, überlebensdienliche Verhaltens- und Entscheidungsmuster – geprägt durch das, was in der Vergangenheit der Organisation funktioniert oder geschützt hat.
Der Sanierungsprozess in vier Phasen
1. Zuhören & verstehen (Interviews, "Forensik", Ressourcenkonflikte und dysfunktionale Schnittstellen aufspüren)
2. Sanierungsdesign & Psychoedukation
3. Umsetzung auf vier Ebenen: Reaktionskompetenz der Einzelnen, sauberes Team-Setup, funktionierendes Führungsteam, strukturelle Prozesse
4. Verankerung – damit das System merkt, wenn es zurückfällt
Warum Veränderung so oft nach sechs Monaten wieder verpufft Kultur ist träge, weil sie ums Überleben geht. Menschen verändern sich in unterschiedlichem Tempo – vom "die brennen schon" bis zum "nassen Lappen". Rückfälle sind kein Beweis für Scheitern, sondern Teil des Wegs.
Häufige toxische Muster in der Praxis
• Gefühle werden illegalisiert und mit Unprofessionalität gleichgesetzt
• Konflikte werden tabuisiert, statt als das behandelt zu werden, wofür Organisationen eigentlich da sind
• Lernen und Coaching gelten als Defizit-Signal statt als Professionalität
• Zeit- und Kapazitätsüberschätzung, kritische Themen laufen "unterm Radar"
Schlusswort für Entscheider Wer als Führungskraft weiß, dass etwas ungesund ist, und trotzdem nichts tut, verletzt aus Holgers Sicht die Fürsorgepflicht. Entweder akzeptieren und damit arbeiten – oder aktiv werden.
Hier findest Du meinen Gast Holger Heinze
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Bücher: https://shop.haufe.de/
Und hier mich
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#56 Das Urlaubsparadox: Wie kann sich derselbe Urlaub gleichzeitig zu kurz und viel länger als gedacht anfühlen?
Thursday, July 16, 2026 • Duration 04:46
Vierzehn Tage Urlaub – und plötzlich ist er schon wieder vorbei. Man fragt sich: „Wo ist die Zeit geblieben?“ Und kaum ist man wieder zu Hause, fühlt es sich an, als wäre man viel länger weg gewesen.
Wie kann derselbe Urlaub gleichzeitig viel zu kurz und erstaunlich lang gewesen sein?
In dieser Folge geht es um ein spannendes Phänomen aus der Zeitpsychologie. Sie beschäftigt sich mit der Frage, wie wir Zeit erleben und warum sich unser Zeitempfinden manchmal so merkwürdig anfühlt.
Du erfährst,
- warum sich Zeit während des Erlebens anders anfühlt als im Rückblick,
- was hinter der prospektiven und retrospektiven Zeitwahrnehmung steckt,
- warum Wartezimmer und gute Gespräche unser Zeitempfinden so unterschiedlich beeinflussen,
- und weshalb ein Urlaub im Rückblick oft viel länger wirkt, als er sich währenddessen angefühlt hat.
Viel Freude beim Hören!
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#55 Warum hält der Erholungseffekt nach dem Urlaub so kurz an?
Thursday, July 9, 2026 • Duration 05:52
Viele hoffen, dass der Urlaub die Batterien wieder auflädt – und sind enttäuscht, wenn das gute Gefühl schon nach wenigen Wochen oder gar Tagen wieder verschwunden ist.
In dieser Kurzfolge geht es darum, woran das liegt, warum wir unsere Energieräuber häufig falsch einschätzen und weshalb es nicht reicht, sie einfach nur zu kennen.
Eine kurze Folge mit einem Impuls, der den Unterschied zwischen kurzfristiger Erholung und nachhaltiger Veränderung machen kann.
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#54 Falscher Beruf oder falscher Job? Was ist dran an der „Berufung“?
Thursday, July 2, 2026 • Duration 44:17
Diese Frage stellen sich viele Menschen irgendwann in ihrem Arbeitsleben.
Vor allem dann, wenn die Arbeit anstrengend geworden ist, die Freude fehlt oder der Gedanke auftaucht:
"So kann es nicht weitergehen."
Aber was, wenn gar nicht der Beruf das Problem ist?
Was, wenn eigentlich der Job, die Arbeitsbedingungen, die Branche oder die aktuelle Lebensphase nicht mehr passen?
In dieser Folge sprechen wir über Berufswahl, Berufung und die Vorstellung vom einen perfekten Beruf, der plötzlich alle Zweifel verschwinden lässt.
Außerdem geht es um:
• Kinderträume und Berufswünsche,
• unsere eigenen Berufswege,
• den Mythos Berufung,
• den Unterschied zwischen Beruf und Job,
• die Preise verschiedener Beschäftigungsformen,
• und die Frage, woran man erkennt, ob wirklich der Beruf nicht mehr passt.
Und natürlich gibt es auch wieder eine Schlüsselfrage zum Mitnehmen:
Kannst du mit Sicherheit sagen, dass das, was dich stört, woanders genauso wäre?
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