MGMT management nouvelle génération – Details, episodes & analysis

Nouvelles attentes des entreprises, nouvelles attentes des candidats, nouveaux outils technologiques à disposition des uns comme des autres, démocratisation de l'intelligence artificielle... cela ne vous a probablement pas échappé, le monde du recrutement est en pleine mutation avec de sacrés défis pour les DRH.

Quels sont les nouveaux challenges du recrutement ? Quels nouveaux défis et nouvelles stratégies ? Pour en savoir plus et bien comprendre, j'ai invité dans ce nouvel épisode du podcast 𝗠𝗚𝗠𝗧 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, Jacques Froissant, CEO et fondateur de Altaïde, cabinet leader en recrutement de talents digitaux .

𝘌𝘵 𝘤𝘰𝘮𝘮𝘦 𝘵𝘰𝘶𝘫𝘰𝘶𝘳𝘴 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘤𝘦 𝘮𝘰𝘳𝘯𝘪𝘯𝘨 𝘴𝘩𝘰𝘸, 𝘤𝘦 𝘴𝘰𝘯𝘵 𝘭𝘦𝘴 𝘱𝘢𝘳𝘵𝘪𝘤𝘪𝘱𝘢𝘯𝘵𝘴 𝘢𝘶 𝘥𝘪𝘳𝘦𝘤𝘵 𝘲𝘶𝘪 𝘱𝘰𝘴𝘦𝘯𝘵 𝘭𝘦𝘴 𝘲𝘶𝘦𝘴𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴 𝘦𝘵 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘷𝘪𝘦𝘸𝘦𝘯𝘵 𝘭𝘦𝘴 𝘪𝘯𝘷𝘪𝘵𝘦́𝘴.

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Jingles by Vincent Oleg

#BonjourPPC #Podcast #Job #Recrutement

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Nouvel épisode de cette mini série consacrée au management dans la Silicon Valley.

Après avoir traité du recrutement, de l’onboarding des collaborateurs, du leadership au quotidien dans les trois précédents épisodes, je te propose de continuer cette saga du Management en provenance des US avec un épisode centré sur l'off boarding des collaborateurs dans la Silicon Valley.

On se sépare comment dans la Valley ? Et quelles leçons en tirer pour te permettre de mieux gérer cette phase délicate de séparation ? Pour témoigner sur ce sujet au coeur de la vie des managers et de leurs collaborateurs, j'ai invité dans ce nouvel épisode du podcast 𝗠𝗚𝗠𝗧 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, Guillaume Dumortier, Founder & CEO de The Growth Concierge, l'agence de marketing digital, située dans la Silicon Valley, qui aide les entreprises à accélérer leur croissance et améliorer leur marketing.

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Jingles by Vincent Oleg

#BonjourPPC #Podcast #Innovation #SiliconValley

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Cela ne t’a probablement pas échappé, le management du siècle dernier était basé sur la toute puissance de la hiérarchie avec des organisations en entreprise reposant sur des structures proches de celles de l’armée. Il y avait les grands chefs, les chefs, les sous chefs, les sous sous-chefs, les petits chefs, les presque chefs et puis les autres. Le graal pour tous ? Monter les étages, devenir le N+1. Devenir celui qui est au dessus de la mêlée, celui qui côtoyé les grands chefs à plumes, celui qui déjeune au mess des officiers.

Pour y arriver et gagner ses galons, toutes les manœuvres étaient bonnes. En général, il fallait faire plaisir à son chef, faire preuve de bons et loyaux services, et espérer qu’avec le temps, la récompense tant attendue serait donnée. Ce galon ? Certains le voyaient comme une médaille fièrement gagnée, une médaille incontestable et aussi le sésame assurant une autorité bien méritée.

Un DRH ne savait pas comment garder un collaborateur méritant ? Et hop, on le nommait manager. Si certains ont réussi à prendre ce nouveau rôle avec brio, nombreux se sont retrouvés fort dépourvus face à ces nouvelles responsabilités, confondant parfois autoritarisme et autorité. J’ai décidé, tu exécutes ! Point barre ! Et là, catastrophe pour le nouveau manager et catastrophe pour les équipes désemparées face à cette erreur de casting ?

Mais à cette ère d’un management moins pyramidal, à cette ère où l’autorité ne se mesure plus au nombre de médailles affichées sur un costume de Général, à cette ère où la vraie compétence et le leadership sont peut-être les deux seules façons de mesurer l’autorité face à une situation, on fait comment pour sortir du triangle autorité-domination- consentement ? Et dire non à son boss, c'est possible ?

Pour en savoir plus et bien comprendre, j'ai invité dans ce nouvel épisode du podcast 𝗠𝗚𝗠𝗧 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, Lucie Léger, fondatrice et dirigeante de la société "2 Do It" et coach professionnelle d'équipes.

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Jingles by Vincent Oleg

#BonjourPPC #Podcast #MGMT #RH

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Cela ne t'a probablement pas échappé, le management dans la Silicon Valley est souvent considéré comme étant plus axé sur l'innovation, la créativité et la collaboration, surtout quand on le compare au management à la française qui est davantage centré sur la planification et la hiérarchie.

Dans la Silicon Valley, les dirigeants encourageraient plus souvent l'expérimentation et la prise de risques pour favoriser l'innovation, tandis qu'en France, force est de constater qu'il y aurait une plus grande prudence et une aversion pour le risque.

La culture d'entreprise dans la Silicon Valley ? Elle semble plus informelle et décontractée. Les cadres se retrouveraient même en famille autour d'un traditionnel barbecue. En France, il y a très souvent une plus grande séparation entre la vie professionnelle et la vie personnelle.

Le point commun entre ces deux cultures managériales ? L'importance accordée à la gestion des performance même si ce n'est pas le seul point commun bien entendu.

Comment les managers de la Silicon Valley recrutent-ils ? Comment gèrent-ils la performance de leurs équipes ? Comment s'y prennent-ils en matière de formation et de développement de leurs collaborateurs ? Comment encouragent-ils l'innovation et la créativité pour stimuler la croissance de l'entreprise ? Quelles bonnes pratiques pour créer une culture d'entreprise forte qui motive et fidélise les collaborateurs ? Et pour gérer les tensions et conflits, il s'y prennent comment nos as de la Silicon Valley ?

Pour en savoir plus sur les pratiques managériales de la Silicon Valley et les tendances actuelles (et peut-être à venir ici en France), je te propose de démarrer avec un épisode centrée sur le tout début, sur le recrutement et les entretiens d'embauche des collaborateurs.

Pour témoigner dans cette première partie de cette série spéciale, j'ai invité dans ce nouvel épisode du podcast 𝗠𝗚𝗠𝗧 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, Guillaume Dumortier, Founder & CEO de The Growth Concierge, l'agence de marketing digital, située dans la Silicon Valley, qui aide les entreprises à accélérer leur croissance et améliorer leur marketing.



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#BonjourPPC #Podcast #Innovation #SiliconValley

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Un comité sert normalement à prendre des décisions éclairées, et c’est bien. Les comités ont un rôle majeur dans les entreprises car ils permettent de partager les projets, de les enrichir par les regards croisés des différents métiers, de vérifier leur conformité vis à vis des règles de l'entreprise, d'en assurer la mise en place de manière éclairée. Sur le papier, c'est formidable, mais de temps en temps, les jeux d'acteurs dans certains comités peuvent cependant conduire à détruire de la valeur.

Et si finalement 1+1+1+1=0 ?

Et si l'addition de trop d'intelligences individuelles et de jeux d'acteurs étaient la façon de garantir le petit meurtre en collectif d'une bonne idée, le petit meurtre en collectif de toute innovation. Tu te poses la question de savoir comment l'accumulation d'intelligences individuelles peut générer une stupidité collective ?

Pour t'en donner un exemple et, je l'espère te faire sourire et réfléchir, j'ai invité dans ce nouvel épisode du podcast 𝗠𝗚𝗠𝗧 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, ce cher Jean de La Fontaine, auteur de la fameuse fable "La cigale et la fourmi" malheureusement revisitée en collectif aujourd'hui par un comité de personnes très intelligentes et très érudites.



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#BonjourPPC #Podcast

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Quand on parle de management, on pense généralement au management de ses équipes ou encore au management en latéral avec les collègues des autres directions. Ce n'est que rarement que l'on pense au management up, au management de son propre patron. On n'y pense que très rarement et pourtant ça peut être une sacré clé pour t'épanouir dans ton job.

Ton boss est facile à vivre ? Super cool ? Parfois trop ? Attention, l'eau qui dort peut te jouer des tours, soit en te laissant t'endormir par manque d'exigence, soit en se réveillant un beau jour pour te faire jouer le rôle de fusible parce qu'il lui faudra sauver sa peau.

Tu as, au contraire, un boss bordélique ? Colérique ? Fuyant ? Pas toujours très clair ? Tu te sens mal à l'aise lors de tes interactions avec lui ? Tu n'en peux plus de son mode de management dictatorial ou de son mode de micro management consistant à être tout le temps sur ton dos ?

Bonne nouvelle. Que ton boss soit cool ou au contraire super chiant, cet épisode du podcast est fait pour toi. Il est fait pour toi parce que dans tous les cas, il va te falloir faire preuve de jugeote pour bien comprendre comment fonctionne ton boss. Et une fois cela compris, déterminer comment mettre en place de ton côté des relations professionnelles efficaces avec ton boss pour te permettre de t'épanouir dans ton job et de développer ton parcours professionnel.

Comment communiquer efficacement avec ton boss ? Comment lui présenter tes idées de manière convaincante ? Comment négocier efficacement avec lui ? Comment gérer les situations de conflits avec ton boss ?

Pour en savoir plus sur l'art de gérer son boss et comment s'y prendre, j'ai invité dans ce nouvel épisode du podcast 𝗠𝗚𝗠𝗧 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, Lucie Léger, Fondatrice et dirigeante de la société "2 Do It" et coach professionnelle d'équipes.



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#BonjourPPC #Podcast #Management #Boss

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Tu l'as probablement remarqué, la parité homme-femme est un sujet qui occupe une place importante dans le monde du travail depuis plusieurs années.

Malgré les avancées réalisées dans certains pays, la parité reste encore un enjeu majeur dans de nombreux secteurs d'activité.

Si la question de la parité ne se limite pas seulement à l'embauche des femmes dans des postes à responsabilité, elle concerne également les conditions de travail, la juste rémunération à travail égal - salaire égal, ainsi que les possibilités d'évolution de carrière pour les femmes.

En quoi la parité est-elle un véritable enjeu managérial ? En quoi la parité est-elle une source d'enrichissement pour l'entreprise, pour tous les collaborateurs et même pour les clients ?

Les entreprises les plus paritaires sont-elles mieux équipées que les autres pour innover et s'adapter plus facilement à tous les changements de ce monde en perpétuel mouvement ?

Comment s'y prendre pour bien gérer la parité et la diversité et pour en faire un véritable atout pour toute l'entreprise ? Quelles sont les politiques gagnantes ? Quels sont les écueils à éviter ?

Pour en savoir plus et bien comprendre, j'ai invité dans ce nouvel épisode du podcast 𝗠𝗚𝗠𝗧 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, Martine Le Jossec, Présidente de l'Association Française du Féminisme.



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#BonjourPPC #Podcast #Parité

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Cela ne t'a probablement pas échappé, le networking, l'art de réseauter, est devenu incontournable pour tout manager qui souhaite réussir dans ce monde où les règles du jeu changent en permanence, et où les alliances d'un jour peuvent se défaire en un claquement de doigts.

Comme on cultive son jardin, il faut désormais savoir cultiver son réseau pour pouvoir se démarquer, se distinguer et pouvoir solliciter ses contacts à bon escient. Sans un réseau de relations solides et fiables, patatras, tout peut basculer et à l'opposé, tout peut aller dans le bon sens et beaucoup beaucoup plus vite.

Comme le disait un de mes amis : "Un bon réseau est comme une assurance pour sa carrière, tu ne sais jamais quand tu en auras besoin, mais quand tu en auras besoin, tu seras bien content d'y avoir passé du temps."

Les qualités pour réussir ? Sens du relationnel, authenticité, écoute, générosité, persévérance et patience.

Mais une fois que l'on a dit ça, on s'y prend comment ? Quelles sont les vrais bonnes pratiques pour y arriver, pour gérer ses relations tout en ayant un agenda déjà plein ? Quelles sont les erreurs à éviter ? Y-a-t-il des outils magiques ? Un méthode imparable pour réussir ?

Pour en savoir plus et bien comprendre, j'ai invité dans ce nouvel épisode du podcast 𝗠𝗚𝗠𝗧 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, Louis Lalanne, CEO de Meet My Mentor, l’agence de conférenciers qui connecte les entreprises à des leaders inspirants pour motiver et former leurs équipes.



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#BonjourPPC #Podcast #Management #Networking

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Cela ne vous a probablement pas échappé, depuis la COVID-19 le monde de l'entreprise a beaucoup changé.

Les confinements successifs ont été les révélateurs du fait qu'une entreprise n'est pas uniquement un monde de règles juridiques, de cadres managériaux, d’outils de tout ordre et de process qui cherchent à rendre toute chose absolument conforme dans une quête d'un monde parfait.

Depuis 2020, les demandes des collaborateurs tournent de plus en plus autour du sens dans son travail, sur de la vraie reconnaissance, sur une demande de liens à cette ère où le télétravail s'est généralisé, dans cette ère où le digital est partout, dans cette ère où le désengagement des collaborateurs atteint dans certaines entreprises des sommets.

Les DRHs ? Ils ont bossé comme des fous pendant les périodes de confinement et encore plus depuis. Télétravail, flex office, désengagement, nouvelles attentes des jeunes, recherche de sens... sont autant de défis auxquels les directions des ressources humaines sont confrontées désormais dans un monde ou le “Big Quit”, la grande démission est latente si l'on ne s'attaque pas très vite au sujet.

Quelles pistes pour corriger le tir ? Que peuvent faire les managers parfois désemparés face à autant de changements à gérer simultanément avec des objectifs toujours en augmentation ? L'innovation relationnelle serait-elle LA solution pour corriger la trajectoire ?

Pour en savoir plus et bien comprendre, j'ai invité dans ce nouvel épisode du podcast 𝗠𝗚𝗠𝗧 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, Céline Cussac, Fondatrice et dirigeante de A Little Big Dream, l'agence spécialisée en innovation relationnelle qui a pour mission d'accompagner les entreprises à ré-enchanter la relation au travail.

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#BonjourPPC #Podcast #RH #Innovation #Care

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Vous pensez que le design est un élément clé pour améliorer l'expérience collaborateur dans votre entreprise ? Vous avez probablement raison !

Bien évidemment, quand on pense design et expérience collaborateur, on se dit que le design peut être utilisé pour créer des espaces de travail collaboratifs efficaces et agréables.

Certes, vous serez peut-être nombreux à me dire que le design ne se limite pas aux espaces de travail physiques, que le design peut être utilisé pour améliorer les outils et les process de collaboration et même renforcer la culture d'entreprise.

Alors bien sûr, le design pour l'expérience collaborateur est devenu en quelques années physique ET digitale. Et oui, à cette ère du travail en mode hybride, à l'ère de ce travail connecté, le design de l'expérience collaborateur est probablement l'une des choses les plus importantes à réussir.

Mais comment créer concrétement une expérience collaborateur digitale exceptionnelle grâce au design ? Quelles bonnes pratiques, quelles solutions innovantes, quelles tendances à venir dans ce domaine ?

Pour en savoir plus et bien comprendre, j'ai invité dans ce nouvel épisode du podcast 𝗠𝗚𝗠𝗧 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, Sébastien Bonneval, Designer d’expérience.

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#BonjourPPC #Podcast #UX #Design

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