Mediarama – Details, episodes & analysis

L’épisode que vous allez écouter est une rediffusion d’un épisode initialement sorti le 14 mars 2024.

Aujourd’hui, je reçois Florent Peiffer, président du groupe Urbania France. En écoutant, cet épisode, vous en apprendrez plus sur : 

# Son parcours de présentateur maîtrisant le direct 

# La mission d’Urbania : faire de l’information sourcée et pertinente de manière drôle, divertissante et créative

# La promesse d’Urbania qui n’est pas dictée par l’actualité et l’information ; il n’y a pas de format de prédilection pour ne pas lasser les auditeurs

# L’historique d’Urbania au Québec 

# La composition d’Urbania en France : un studio de création, une maison de production et un média

# Les relations avec la maison mère Québécoise, qui compte une 100 de collaborateurs

# Les audiences visées : 18-34 ans ou les “jeunes adultes” et les formats vidéos prennent de l’ampleur 

# Le micro mag - un produit éditorial qui mime le format story des réseaux sociaux - avec des abonné•es en propre au Canada

# Les formats sur lesquels Urbania mise : le podcast (avec Chagrin d’Amour) et le live avec YouBLive pour créer des narrations live originales

# Leurs réseaux sociaux de prédilection : TikTok, Instagram et Youtube

# L’objectif d’Urbania : parvenir au 1M d’abonné•es et continuer à augmenter la notoriété de la marque 

# Les enjeux d’Urbania France : parvenir à l’équilibre et garder un positionnement de niche. 

Pour aller plus loin : 

# Fragments d’Arte 

# YouBLive

# Les trucs cools de Florent : Louisa Donna sur Urbania et la série Raël sur Netflix

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L’épisode que vous allez écouter est une rediffusion d’un épisode initialement sorti le 25 janvier 2024.

Cette semaine, j’ai le plaisir de recevoir Quentin Leredde, Chief Product Officer adjoint chez Le Monde. 

Vous en apprendrez plus sur : 

# Son rôle et son périmètre d’action au quotidien

# Ses objectifs : faire du Monde LA plateforme référence pour l’information continue, recommandations SEO, data pour ajuster les dispositifs éditoriaux 

# La mesure des métriques quantitatives et qualitatives pour mieux connaître les audiences pour orienter les stratégies éditoriale et produit 

# La stratégie derrière La Matinale pour toucher des usager·es qui souhaitent garder le contrôle de l’information 

# Leur présence sur les réseaux sociaux pour : informer les jeunes générations, maintenir un niveau de qualité d’information qui correspond aux standards du Monde et développer leur notoriété de marque innovante 

# Sur les réseaux sociaux “l’explainer” est un format qui s’est standardisé sur toutes les plateformes (TikTok, Instagram, Snapchat notamment)  et se fait en dehors de Sirius, leur CMS maison 

# Les expérimentations faites avec l’IA et les lignes rouges : pas de génération d’images d’illustration faite par l’IA 

# L’enrichissement de Sirius avec un outil d’IA générative pour faire gagner du temps aux journalistes 

# Le lancement de l’espace “Découvrir” dans l’application Le Monde pour pallier la fatigue informationnelle avec des rubriques telles que la nourriture, le rapport à soi, les thématiques pratiques qui sont loin des “hard news” 

# Découvrir :  une rubrique immersive, pensée comme une “respiration” dans l’application

# Pour contrer la fatigue informationnelle, l’importance des formats “finis” en contrepoint du scroll infini. Ainsi, on note aussi la relance de la newsletter positive Fil good (5eme newsletter en nombre d’inscrits) et des articles dits de “solution” 

# La prudence vis-à-vis de la personnalisation algorithmique

# La diversification éditoriale du Monde pour éviter que “l'information tombe en surplomb sur les gens”. Selon Quentin Leredde, l’article qui a fait le plus d’audience dans Le Monde l’année dernière est une tribune sur la parentalité. 

Pour aller plus loin : 

# Les trucs cools de Quentin : La rétrospective annuelle du Washington Post avec une UX soignée et engageante et la comédie musicale StarMania à la Seine Musicale

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Cette semaine, j’ai le plaisir d’accueillir Clovis Picard, CTO (Directeur Technique) du média Contexte. En écoutant cet épisode, vous en apprendrez plus sur : 

# L’offre éditoriale Contexte avec 8 newsletters appelées “briefings”, qui est complétée par une offre technique permettant de suivre les procédures législatives 

# Leurs 1200 comptes abonnés BtoB, soit environ 14,000 lecteurs “payants”

# L’équipe : constituée de 60 journalistes et 13 personnes dédiées à la technologie et au produit 

# L’”avant” CMS maison “Echo” : un Google docs pour rédiger de manière collaborative, puis une transformation avec des balises markdown pour devenir un article de newsletter 

# L’architecture d’Echo : Vue.js pour le front end proposant un rich text editor, basé sur une brique appelée TipTap, puis la partie collaborative assurée par Yjs

# L’importance de la “rétrocompatibilité” pour assurer un service continu pour permettre la production de contenus 

# Le ROI : les journalistes ont gagné 20 à 30 minutes de leurs journées grâce à l’outil

# Echo qui ne sera a priori pas commercialisé à d’autres médias et utilisé en interne uniquement

# Le retour sur la refonte du site internet et les projets futurs : l’amélioration de l'expérience utilisateur pour les alertes et enrichir les outils proposés par Contexte

# Les bénéfices de l’IA générative et les tests conduits autour d’un chatbot

# Les critères d’évaluation : la fiabilité de l’information et le risque de se “couper” des lecteurs à cause d’une intermédiation trop forte

# Une attente des lecteurs de Contexte : la mise à disposition de ressources “froides” et données exclusives pour les abonné•es

# Le conseil de Clovis pour un petit média :  avoir une équipe de développeurs custom et de bon niveau, leur offrir un meilleur cadre de vie et une vision claire avec des focus. 

Pour aller plus loin : 

# L’article de Cédric, l’homme derrière le CMS Echo, relatant l’aventure 

# Le truc cool de Clovis : le recrutement chez Contexte et les Jeux Olympiques de Paris

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Cette semaine je reçois Etienne Millien, journaliste à Sud-Ouest et directeur de l’APEM (Association pour l’Éducation aux Médias). 

Dans cet épisode, vous en apprendrez plus sur : 

# La genèse de l’APEM dans les années 70-80  où les journalistes sont autorisés à intervenir dans le monde scolaire 

# La place du  journalisme comme un organisation d’artisanat intellectuel et intermédiaire dans nos sociétés

# Les publics touchés par l’APEM : étudiants, publics éloignés de l’information et journalistes

# L’accessibilité auprès des classes à travers des ressources pratiques partagées auprès des professeurs et préparées par les éditeurs partnaires

# La notion de choix et de libre arbitre dans l’éducation aux médias pour former une consommation responsable

# La nécessité de passer par la pratique pour affûter son regard en tant qu’usager de l’information

# Leur projet de serious game et la création d’un réseau européen à l’éducation aux médias 

Pour aller plus loin : 

# Le truc cool d’Étienne : La revue Feuilleton

# Le truc cool de François :  L’article du Nieman Lab

# La semaine de la presse et des médias dans l’école du 27 mars au 1er avril

# L’interview de Pap N’Diaye, Ministre de l’éducation nationale, sur l’éducation aux médias 

# Renee Hobbs, directrice du Media Education Lab 

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💝 Cet épisode a été enregistré dans le cadre du Podcasthon, le premier événement caritatif qui mobilise la grande famille des podcasteurs & podcasteuses. Rendez-vous sur podcasthon.org pour en savoir plus sur cette superbe initiative.

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Mediarama célèbre ses 15 ans. Une fois n’est pas coutume, voici un épisode collectif dans lequel je reçois Cécile Sourd, Directrice Générale, Julie Sockeel, Directrice du Marketing et Renaud Creus, Directeur de la Communication. 

Vous apprendrez sur :

# Le nombre d’abonnés (200,000), le chiffre d’affaires et la rentabilité de Mediapart jusqu’en 2021, mais aussi une stratégie qui mise sur une croissance -- sans objectifs chiffrés -- 

# 25% du lectorat qui visite l’application mobile, considérée comme un outil de rétention

et 65% des abonnés qui sont en SEPA

# Leur stratégie marketing qui ne monétise pas leurs abonnements et qui repose sur une utilisation fine du CRM et de personnaliser les espaces autopromo

# Leur équipe produit et technique composée d’une vingtaine de personnes en contrats durées indéterminées et qui développe des outils en interne

# L’article offert, le parrainage et leur stack qui leur permettent de générer des leads et fidéliser leurs abonnés 

# La moitié des effectifs de Mediapart (139 personnes) sont des journalistes dont une dizaine de personnes sont dédiées à l’enquête

# La vidéo envisagée comme un format pour faire connaître Mediapart à des publics plus jeunes, mais aussi les publics abonnés

# Les conférences de rédaction qui sont ouvertes à l’ensemble de l’organisation pour embarquer l’ensemble des collaborateurs

# La genèse du Club de Mediapart, sa modération (réalisée par 2 personnes à temps plein) et son animation (3 journalistes à temps plein) 

# Leurs projets futurs : leur tournée dans 15 villes de France -- de mars à décembre -- pour les 15 ans de Mediapart et accélérer le traitement éditorial de la crise climatique

Pour aller plus loin :

# Le film documentaire “Media Crash” 

# La Lettre enquête : la newsletter sur les coulisses du pôle enquêtes 

# Le truc cool : Le festival Mediapart au 104 à Paris où vous pourrez retrouver une exposition des dessins de presse de Thibaut Soulcié, des débats avec l’équipe du journal et une rencontre avec le collectif médiatique marseillais Mediavivant

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Cette semaine, à l’occasion des 15 ans de Médiapart, le célèbre site d’information et d’investigation indépendant, je reçois Edwy Plenel, co-fondateur et directeur de la publication.

Vous en apprendrez plus sur : 

# La genèse entrepreneuriale de Mediapart et la levée de fonds réalisée par Edwy Plenel et ses 3 co-fondateurs journalistes (François Bonnet, Laurent Mauduit, Gérard Desportes), Marie-Hélène Smiéjan-Wanneroy qui devient Directrice Générale de Mediapart et Godefroy Beauvallet

# Le succès numérique de Mediapart (200,000 abonnés) aux côtés du Monde, du Figaro et de l’Équipe

# Le pari de créer la valeur en informant à l’époque où la presse numérique est majoritairement gratuite

# La mission d’intérêt public que joue Mediapart en tant que média d’investigation

# L’accélération des pressions politiques ces dernières années : de  l’espionnage réalisé par le logiciel Pegasus aux procédures baillons du groupe Bolloré

# L’indépendance de Mediapart qui est sanctuarisée avec un modèle structuré autour du Fonds pour la Presse Libre (FPL) et qui s’inspire du journal britannique The Guardian

# La nécessaire réforme de l’écosystème de financement de la presse et du Fonds du Développement pour la Presse (FSDP), favorisant les grands groupes médiatiques

# La recette gagnante d’un média indépendant : la nécessité d’établir un lien direct entre les journalistes et les lecteurs “pour mobiliser et créer de la valeur”

Pour aller plus loin / Ils en parlent pendant l’épisode :

# Le truc cool d’Edwy Plenel : Colette Magny - Les Tuileries 

# Le livre “Cher Canard” de Christophe Nobili

# Le pré site de Mediapart datant de 2007

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Cette semaine, je reçois Olivier Martinez, ancien product manager des sites 01net.com  et Telecharger.com, consultant spécialisé dans l’IA et auteur d’un mémoire sur l’automatisation de la production de contenu avec l’IA (Sciences Po).

Vous en apprendrez plus sur : 

# Les différents modèles de langage sur lesquels sont basés l’intelligence artificielle actuelle probabiliste et statistique et non généraliste.

# Les modèles d’entraînement supervisés (Bard de Google)  et non supervisés (Chat GPT d’Open AI) 

# L’engouement pour ChatGPT lié à la simplicité d’utilisation et à l’approche conversationnelle

# Les usages de l’IA générative dans les médias divisés entre le “data to text” et la génération de contenu à la demande 

# Les signes d’un texte écrits par l’IA : récursivité et manque d’aspérités

# L’importance d’intégrer la rédaction et les journalistes dans l’adoption de l’IA générative pour qu’ils se l’approprient au mieux 

# Le vrai du faux sur la nouvelle version de ChatGPT attendu en fin d’année 2023 : ChatGPT4  

# L’importance de l’expérimentation pour les médias (chez Brut pour la création de contenus sur TikTok) et la nécessité d’inventer de nouveaux rôles dans les rédactions (le Financial Times  a récemment nommé Madhumita Murgia à un poste transversal d’ éditorialiste IA)

Pour aller plus loin : 

# Le truc cool d’Olivier : Scenario.com, une web app permettant la création d’assets pour jeux vidéos au moyen de l’IA générative

# La conversation du NYT avec Sidney, l’IA de Bing

# Le modèle CODEX, un modèle de GPT adapté au langage informatique

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Pour cette première pastille actu du mois de mars 2023, j’ai reçu à mon micro une partie de l’équipe Mediarama : Cyrille Frank, directeur de la formation et Robin Emptaz, consultant médias. 

Entre la fermeture de certains médias, la fragilité du modèle économique des hebdomadaires, l’arrivée de l’IA dans les rédactions et le développement des super-diffuseurs de désinformation sur Twitter : découvrez les dernières nouvelles qui ont bousculé l’univers des médias.

Les dernières actualités médiatiques : 

# Euronews ferme son siège européen à Lyon et se sépare de 200 journalistes. Cela signe la “fin d’un modèle” puisqu’il n’y aura désormais en France que 3 langues représentées.  

# Entre difficultés financières et mauvaise stratégie dénoncée par les employés : Vice France fermera d’ici la fin du mois de mars 2023 et le groupe va connaître une réorganisation aux États-Unis. 

# Florent Guignard annonce dans un post la fermeture du média indépendant Le Drenche. 

# Face à l’échec du modèle d'audience majoritaire, le modèle des abonnements permet de sécuriser les revenus de la presse. Cette dernière est contrainte de baisser ses charges pour compenser la crise du marché publicitaire, au service des géants.  

# Selon l’ACPM, la presse magazine est en retard dans sa transition numérique par rapport à la PQN : seulement 21% de leurs abonnements sont numériques (contre 68% pour la PQN). Dans le même temps, le nombre d’exemplaires publiés a diminué de 10% par rapport à 2021. 

# En ce début d’année 2023, la tendance est à l’IA. Le Financial Times est le premier a avoir recruté une éditrice dédiée à l’IA. 

# Le groupe d’Axel Springer, en pleine transition vers le numérique, mise sur l’IA pour faire des gains de productivité, et supprime des emplois. 

# Radio France a développé, sous la direction de Laurent Frisch, un algorithme de recommandation de ses programmes qui ne s’appuie plus uniquement sur les clics, mais pensé pour favoriser la découvrabilité. 

# Depuis le rachat de Twitter par Elon Musk, la visibilité des 490 sites “super-diffuseurs” de désinformation explose et leur audience a été multipliée par deux. 

# Échec de Twitter Blue : seulement 0,1 des utilisateurs y ont souscrit. Cela marque peut-être le début d’une tendance aux réseaux sociaux payants ? 

Pour aller plus loin : 

# Démission de Nancy Dubuc, présidente de Vice 

# Coral et Logora : outils de modération et d’animation de communauté 

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Cette semaine, j’ai eu le plaisir de recevoir le journaliste indépendant et formateur en éducation aux médias, Timothée Vinchon. Il est aussi le créateur de la newsletter Rembobine, gagnante du prix de la newsletter indépendante au Festival de l’Infolettre, organisé par Ginkio et l’incubateur Créatis. Et il nous raconte tout dans Mediarama !

Vous en apprendrez plus sur : 

# La genèse du projet Rembobine : une newsletter qui remet à la une les enquêtes journalistiques passées en les recontextualisant et documentant leur impact

# La visibilité apportée par le festival de l’Infolettre et Courriel qui ont apporté un bond de 30% d’abonné.es 

# Le processus de sélection des enquêtes et la collaboration avec le•la journaliste et le public de la newsletter  

# L’émergence de Rembobine grâce à la simplicité et l’accessibilité du format newsletter et sa ligne éditoriale originale

# Le cheminement de Timothée vers l’éducation aux médias

# Ses nouveaux chantiers : développer un modèle économique pérenne, et faire vivre la communauté Rembobine sur les réseaux sociaux comme TikTok

Pour aller plus loin : 

# Le truc cool de la semaine  : Demander à ChatGPT d’écrire sa propre biographie vous serez sans doute surpris

# Retrouvez Rembobine sur son site officie et sur le Twitter de Timothée

# Muzeodrome : newsletter consacrée à l’innovation dans les musées d’Omer Pesquer

# La Caravane des Médias : des rencontres organisées par des journalistes en zones rurales pour expliquer la fabrication de l’information 

# Le Collectif La Friche qui mène une ribambelle de projets d’éducation aux médias

# Le Discord du Monde (BETA) pour les enquêtes en source ouverte

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Cette semaine, j’ai eu le grand plaisir de recevoir Claire Léost,  présidente de Prisma Media.  

Vous en apprendrez plus sur : 

# Le portfolio des 20 titres de Prisma qui touche 40 millions de Français par mois 

# Le départ de 180 journalistes — principalement chez Geo et Capital — sur 400 en 2019 au moment de l’arrivée de Vivendi

# L’arrivée de Harper's Bazaar dans le giron de Prisma où 100% du contenu est produit par la rédaction (séries, rencontres, etc) et son lancement le 23 février 2023

# Le nouveau cap de Prisma pour grandir en Europe sur d’autres marchés pour grandir et s’implanter 

# Leur stratégie digitale qui passe par la simplification et une rationalisation des formats pour driver de la valeur et de nouveaux leviers de monétisation (paywall, programmatique, etc)

# L’accélération du “content to commerce” comme levier de monétisation pour le groupe ainsi que l’augmentation des audiences sociales via TikTok (le compte de Gala France compte 5 millions d’abonnés).  

Pour aller plus loin :

# Le dernier livre “Le Passage de l’été” de Claire Léost 

# Son truc cool : l’exposition Avant L’Orage à la Bourse du Commerce à Paris

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