Analytics, KI und digitale Transformation: Jeder CFO braucht Digital-Know-how im Team. Doch wie holt man diese Tech-Experten in die Finanzabteilung? Die Antworten gibt Sarah Fischer von Treuenfels bei FINANCE-TV.
In den Finanzabteilungen wÀchst der Anteil der Stellen, auf denen tiefes Tech- und Digitalisierungs-Know-how gefragt ist, um die Finanzprozesse KI- und transformationsfÀhig zu machen. Aber gerade hier ist der Stellenmarkt besonders leergefegt, weshalb schon viele CFOs schlechte Erfahrungen beim Aufbau digitaler Skills in ihren Teams gemacht haben.
âDie Recruiting-Zeiten bei diesen sehr gefragten Spezialisten sind tatsĂ€chlich hĂ€ufig sehr lang, und die Suche ist schwierigâ, bestĂ€tigt die Recruiterin Sarah Fischer von Treuenfels Projects diesen Befund. Ihr Rat: âDie CFOs mĂŒssen sich unbedingt in die Beschreibung der Anforderungsprofile einbringen, damit die Recruiter die passenden Spezialisten finden könnenâ, erklĂ€rte sie gegenĂŒber FINANCE-TV.
Zwei klassische âWork-aroundsâ greifen bei solchen Suchen nur bedingt, so Fischer: âViele gute Kandidaten finden sich im Ausland. Aber vor deren Einstellung ist in vielen Unternehmen leider noch Kulturarbeit zu leisten.â Auch der Weg, sich die Spezialisten durch Inhouse-Fortbildungen selbst heranzuzĂŒchten, sei hĂ€ufig steinig, weil die benötigten Anforderungsprofile sehr speziell seien, insbesondere mit Blick auf Anwendungen mit KĂŒnstlicher Intelligenz.
Vielversprechender ist laut Sarah Fischer der Einsatz von Interim-Managern. âDiese können schon einmal die Strukturen und Prozesse schaffen, wĂ€hrend parallel die neuen FachkrĂ€fte noch gesucht werden. Das spart Zeit und bringt Tempo.â
Welche Fehler bei der Rekrutierung von Finanzspezialisten mit digitalem Know-how hÀufig gemacht werden und mit welchen Tricks und Kniffen die Kandidatensuche deutlich erfolgversprechender in Gang gesetzt werden kann, das verrÀt uns die Recruiterin bei FINANCE-TV.