Extra-Muros - Histoires d'entreprises à succès en régions – Details, episodes & analysis

Nicolas Simond, Président du groupe Amateis, un acteur familial d’articles de sport outdoor, nous raconte l’histoire de cette entreprise familiale et 100% indépendante créée par son père il y a une trentaine d’années. Entre marques de vêtements et de chaussures créées par le groupe et rachat de marques emblématiques, Nicolas revient également sur la nouvelle dynamique de croissance qu'il a insufflée lors de sa reprise de l’entreprise.

Le groupe Amateis gère aujourd'hui quatre marques fortes :

•  Vertigo, la première marque créée par le groupe, spécialisée dans les chaussures. 

•  Aulp, marque de vêtements outdoor créée par Amateis.

•  Duvillard, marque emblématique de vêtements de ski haut de gamme, rachetée en 2020.

•  Degré 7, marque iconique de vêtements de ski rachetée par Amateis en 2022.

Après nous avoir raconté son parcours personnel, notamment marqué dès l'adolescence par des immersions en Asie dans les usines textiles avec son père et des expériences à l’étranger, Nicolas revient sur sa reprise de l’entreprise familiale en 2023.

Il nous explique comment s’est déroulée la transmission avec son père et comment il a insufflé une nouvelle dynamique au sein de l’entreprise, notamment sur la stratégie de croissance et de développement à l’étranger avec l’ouverture de 20 nouveaux pays en 3 ans.

Aujourd'hui, Amateis affiche une progression impressionnante, passant de 2,7 M€ à près de 12 M€ de chiffre d'affaires en quelques années. Le tout avec une ambition forte : atteindre les 20 M€ d’ici 5 ans, notamment grâce à cette stratégie de développement à l’international.

Nicolas nous explique également en toute transparence, quelles sont les difficultés rencontrées par Amateis face aux enjeux de relocalisation de la production ou encore d’utilisation de matières recyclées ou bio-sourcées.

Un épisode passionnant, tout en décontraction et surtout sans langue de bois, dans lequel vous découvrirez notamment :

• La structuration du groupe autour de ses marques.

• Le positionnement de chacune de ses marques sur le marché.

• La stratégie de développement international dans plus de 20 pays.

• Le choix d’une indépendance totale pour conserver l’agilité qui permet au groupe d’être ultra réactif.

• Le modèle de distribution centré sur le B2B et le développement de magasins en propre.

• L’organisation des équipes et de la direction du groupe.

• L’évolution du marché textile outdoor notamment face aux enjeux de pouvoir d’achat.

• Les engagements RSE d’Amateis malgré les défis économiques : matières recyclées, production plus locale, démarche au sein de l’Outdoor Sport Valley.

• Comment Amateis adapte ses collections pour s’ouvrir au marché des vêtements moins techniques.

• Les projets de collaborations et d'actions pour faire rayonner les marques autour des grands événements sportifs.

Une véritable plongée au cœur d’une aventure entrepreneuriale familiale entre transmission, ancrage local et ambitions internationales !

Un grand MERCI à Nicolas pour son témoignage inspirant, et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros ! 

Podcast produit par Newton Offices.

Katia Michieletto, Directrice RSE chez L’Occitane en Provence, nous plonge au cœur de la stratégie RSE de cette marque iconique, qui conjugue engagements responsables, ancrage local et expansion internationale.

Depuis ses débuts, lorsque son fondateur Olivier Baussan distillait ses premières huiles essentielles pour les vendre sur les marchés de Provence, jusqu’à son développement à l’international sous l’impulsion de Reinold Geiger, L’Occitane en Provence a toujours cultivé un lien fort avec son territoire d’origine.

Avec près de 3.000 points de vente dans le monde, la marque ne cesse d’évoluer, intégrant de nouveaux canaux de distribution tout en restant fidèle à ses valeurs fondatrices.

Certifiée B Corp, L’Occitane en Provence est également pionnière en matière de RSE. Katia revient sur la structuration de l’entreprise autour d’une approche durable à tous les échelons.

La marque française n’a pas attendu cette certification pour être conforme aux meilleurs standards RSE. Dès les années 2000, L’Occitane en Provence inscrit ces enjeux au cœur de toutes ses décisions stratégiques. Katia revient sur cette évolution au fil des années, en l’illustrant par des bonnes pratiques mises en place au sein de l’entreprise.

Katia explique également comment cette stratégie s’est accélérée depuis l’arrivée d’Adrien Geiger à la gouvernance, et comment chaque décision stratégique est prise suivant une approche fondée sur les “3P” : People, Planet, Profit.

Katia nous raconte ensuite comment l’entreprise collabore avec des agriculteurs locaux en mettant en place des filières responsables.

Dans cet épisode, nous explorons également :

• L’histoire de L’Occitane en Provence et son expansion internationale.

• L’importance de l’ancrage local à travers ses usines de Manosque et Lagorce.

• La collaboration étroite avec les agriculteurs pour garantir des filières durables.

• Le rôle clé du Burkina Faso dans l’approvisionnement en beurre de karité et l’engagement de la marque auprès des coopératives féminines locales.

• Les actions concrètes mises en place pour réduire l’empreinte environnementale de la production et du packaging.

• Les initiatives d’inclusion et d’accessibilité, notamment l’engagement historique de la marque pour la lutte contre la cécité.

• La certification B Corp et l’ambition de la marque de structurer encore davantage son impact social et environnemental.

Un épisode passionnant qui illustre comment une marque régionale française iconique peut conjuguer croissance et responsabilité.

Un grand MERCI à Katia pour cet échange inspirant, et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros !

Podcast produit par Newton Offices.

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Olivier Méril, Président de MV Group, le 1er groupe français et indépendant de marketing digital, nous explique comment en intégrant son entreprise dans l’écosystème rennais, il a développé un réseau national regroupant 60 expertises du digital.

Aujourd’hui, MV Group, c’est 10 filiales aux expertises complémentaires, 450 collaborateurs répartis dans 11 villes. Le tout piloté depuis le siège rennais de l’entreprise basé dans son Digital Park de 6.000 m².

Depuis sa création en 2009 à Rennes, “Capitale française du numérique”, MV Group a progressivement développé ses domaines d’expertise, que ce soit par de la croissance organique ou externe.

Une stratégie qui a permis à Olivier, d’une part, d’enrichir son offre de services digitaux, et d'autre part, de bâtir un réseau d’agences digitales couvrant l’ensemble du territoire.

Des rachats successifs d’entreprises toujours basés sur l’humain. C’est au fil de rencontres avec des dirigeants partageant les mêmes valeurs qu’Olivier a pu intégrer à son groupe des équipes et des savoir-faire supplémentaires.

En écoutant cet épisode vous découvrirez :

📍 La genèse et la raison d’être de MV Group.

📍 Les spécificités de l’écosystème digital rennais.

📍 L’ancrage local de MV Group.

📍 La stratégie de croissance externe du groupe.

📍 La vision d’Olivier sur l’intégration de nouvelles filiales.

📍 Les forts engagements du groupe sur les aspects sociaux et environnementaux.

📍 L'organisation des équipes basées sur la QVT.

📍 Comment Olivier transmet la culture d’entreprise au sein des équipes.

Podcast produit par Newton Offices.

Olivier Méril, Président de MV Group, le 1er groupe français et indépendant de marketing digital, nous explique comment en intégrant son entreprise dans l’écosystème rennais, il a développé un réseau national regroupant 60 expertises du digital.

Aujourd’hui, MV Group, c’est 10 filiales aux expertises complémentaires, 450 collaborateurs répartis dans 11 villes. Le tout piloté depuis le siège rennais de l’entreprise basé dans son Digital Park de 6.000 m².

Depuis sa création en 2009 à Rennes, “Capitale française du numérique”, MV Group a progressivement développé ses domaines d’expertise, que ce soit par de la croissance organique ou externe.

Une stratégie qui a permis à Olivier, d’une part, d’enrichir son offre de services digitaux, et d'autre part, de bâtir un réseau d’agences digitales couvrant l’ensemble du territoire.

Des rachats successifs d’entreprises toujours basés sur l’humain. C’est au fil de rencontres avec des dirigeants partageant les mêmes valeurs qu’Olivier a pu intégrer à son groupe des équipes et des savoir-faire supplémentaires.

En écoutant cet épisode vous découvrirez :

📍 La genèse et la raison d’être de MV Group.

📍 Les spécificités de l’écosystème digital rennais.

📍 L’ancrage local de MV Group.

📍 La stratégie de croissance externe du groupe.

📍 La vision d’Olivier sur l’intégration de nouvelles filiales.

📍 Les forts engagements du groupe sur les aspects sociaux et environnementaux.

📍 L'organisation des équipes basées sur la QVT.

📍 Comment Olivier transmet la culture d’entreprise au sein des équipes.

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