Nicolas Simond, Président du groupe Amateis, un acteur familial d’articles de sport outdoor, nous raconte l’histoire de cette entreprise familiale et 100% indépendante créée par son père il y a une trentaine d’années. Entre marques de vêtements et de chaussures créées par le groupe et rachat de marques emblématiques, Nicolas revient également sur la nouvelle dynamique de croissance qu'il a insufflée lors de sa reprise de l’entreprise.

Le groupe Amateis gère aujourd'hui quatre marques fortes :

•  Vertigo, la première marque créée par le groupe, spécialisée dans les chaussures. 

•  Aulp, marque de vêtements outdoor créée par Amateis.

•  Duvillard, marque emblématique de vêtements de ski haut de gamme, rachetée en 2020.

•  Degré 7, marque iconique de vêtements de ski rachetée par Amateis en 2022.

Après nous avoir raconté son parcours personnel, notamment marqué dès l'adolescence par des immersions en Asie dans les usines textiles avec son père et des expériences à l’étranger, Nicolas revient sur sa reprise de l’entreprise familiale en 2023.

Il nous explique comment s’est déroulée la transmission avec son père et comment il a insufflé une nouvelle dynamique au sein de l’entreprise, notamment sur la stratégie de croissance et de développement à l’étranger avec l’ouverture de 20 nouveaux pays en 3 ans.

Aujourd'hui, Amateis affiche une progression impressionnante, passant de 2,7 M€ à près de 12 M€ de chiffre d'affaires en quelques années. Le tout avec une ambition forte : atteindre les 20 M€ d’ici 5 ans, notamment grâce à cette stratégie de développement à l’international.

Nicolas nous explique également en toute transparence, quelles sont les difficultés rencontrées par Amateis face aux enjeux de relocalisation de la production ou encore d’utilisation de matières recyclées ou bio-sourcées.

Un épisode passionnant, tout en décontraction et surtout sans langue de bois, dans lequel vous découvrirez notamment :

• La structuration du groupe autour de ses marques.

• Le positionnement de chacune de ses marques sur le marché.

• La stratégie de développement international dans plus de 20 pays.

• Le choix d’une indépendance totale pour conserver l’agilité qui permet au groupe d’être ultra réactif.

• Le modèle de distribution centré sur le B2B et le développement de magasins en propre.

• L’organisation des équipes et de la direction du groupe.

• L’évolution du marché textile outdoor notamment face aux enjeux de pouvoir d’achat.

• Les engagements RSE d’Amateis malgré les défis économiques : matières recyclées, production plus locale, démarche au sein de l’Outdoor Sport Valley.

• Comment Amateis adapte ses collections pour s’ouvrir au marché des vêtements moins techniques.

• Les projets de collaborations et d'actions pour faire rayonner les marques autour des grands événements sportifs.

Une véritable plongée au cœur d’une aventure entrepreneuriale familiale entre transmission, ancrage local et ambitions internationales !

Un grand MERCI à Nicolas pour son témoignage inspirant, et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros ! 

Podcast produit par Newton Offices.

Katia Michieletto, Directrice RSE chez L’Occitane en Provence, nous plonge au cœur de la stratégie RSE de cette marque iconique, qui conjugue engagements responsables, ancrage local et expansion internationale.

Depuis ses débuts, lorsque son fondateur Olivier Baussan distillait ses premières huiles essentielles pour les vendre sur les marchés de Provence, jusqu’à son développement à l’international sous l’impulsion de Reinold Geiger, L’Occitane en Provence a toujours cultivé un lien fort avec son territoire d’origine.

Avec près de 3.000 points de vente dans le monde, la marque ne cesse d’évoluer, intégrant de nouveaux canaux de distribution tout en restant fidèle à ses valeurs fondatrices.

Certifiée B Corp, L’Occitane en Provence est également pionnière en matière de RSE. Katia revient sur la structuration de l’entreprise autour d’une approche durable à tous les échelons.

La marque française n’a pas attendu cette certification pour être conforme aux meilleurs standards RSE. Dès les années 2000, L’Occitane en Provence inscrit ces enjeux au cœur de toutes ses décisions stratégiques. Katia revient sur cette évolution au fil des années, en l’illustrant par des bonnes pratiques mises en place au sein de l’entreprise.

Katia explique également comment cette stratégie s’est accélérée depuis l’arrivée d’Adrien Geiger à la gouvernance, et comment chaque décision stratégique est prise suivant une approche fondée sur les “3P” : People, Planet, Profit.

Katia nous raconte ensuite comment l’entreprise collabore avec des agriculteurs locaux en mettant en place des filières responsables.

Dans cet épisode, nous explorons également :

• L’histoire de L’Occitane en Provence et son expansion internationale.

• L’importance de l’ancrage local à travers ses usines de Manosque et Lagorce.

• La collaboration étroite avec les agriculteurs pour garantir des filières durables.

• Le rôle clé du Burkina Faso dans l’approvisionnement en beurre de karité et l’engagement de la marque auprès des coopératives féminines locales.

• Les actions concrètes mises en place pour réduire l’empreinte environnementale de la production et du packaging.

• Les initiatives d’inclusion et d’accessibilité, notamment l’engagement historique de la marque pour la lutte contre la cécité.

• La certification B Corp et l’ambition de la marque de structurer encore davantage son impact social et environnemental.

Un épisode passionnant qui illustre comment une marque régionale française iconique peut conjuguer croissance et responsabilité.

Un grand MERCI à Katia pour cet échange inspirant, et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros !

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Olivier Méril, Président de MV Group, le 1er groupe français et indépendant de marketing digital, nous explique comment en intégrant son entreprise dans l’écosystème rennais, il a développé un réseau national regroupant 60 expertises du digital.

Aujourd’hui, MV Group, c’est 10 filiales aux expertises complémentaires, 450 collaborateurs répartis dans 11 villes. Le tout piloté depuis le siège rennais de l’entreprise basé dans son Digital Park de 6.000 m².

Depuis sa création en 2009 à Rennes, “Capitale française du numérique”, MV Group a progressivement développé ses domaines d’expertise, que ce soit par de la croissance organique ou externe.

Une stratégie qui a permis à Olivier, d’une part, d’enrichir son offre de services digitaux, et d'autre part, de bâtir un réseau d’agences digitales couvrant l’ensemble du territoire.

Des rachats successifs d’entreprises toujours basés sur l’humain. C’est au fil de rencontres avec des dirigeants partageant les mêmes valeurs qu’Olivier a pu intégrer à son groupe des équipes et des savoir-faire supplémentaires.

En écoutant cet épisode vous découvrirez :

📍 La genèse et la raison d’être de MV Group.

📍 Les spécificités de l’écosystème digital rennais.

📍 L’ancrage local de MV Group.

📍 La stratégie de croissance externe du groupe.

📍 La vision d’Olivier sur l’intégration de nouvelles filiales.

📍 Les forts engagements du groupe sur les aspects sociaux et environnementaux.

📍 L'organisation des équipes basées sur la QVT.

📍 Comment Olivier transmet la culture d’entreprise au sein des équipes.

Podcast produit par Newton Offices.

Olivier Méril, Président de MV Group, le 1er groupe français et indépendant de marketing digital, nous explique comment en intégrant son entreprise dans l’écosystème rennais, il a développé un réseau national regroupant 60 expertises du digital.

Aujourd’hui, MV Group, c’est 10 filiales aux expertises complémentaires, 450 collaborateurs répartis dans 11 villes. Le tout piloté depuis le siège rennais de l’entreprise basé dans son Digital Park de 6.000 m².

Depuis sa création en 2009 à Rennes, “Capitale française du numérique”, MV Group a progressivement développé ses domaines d’expertise, que ce soit par de la croissance organique ou externe.

Une stratégie qui a permis à Olivier, d’une part, d’enrichir son offre de services digitaux, et d'autre part, de bâtir un réseau d’agences digitales couvrant l’ensemble du territoire.

Des rachats successifs d’entreprises toujours basés sur l’humain. C’est au fil de rencontres avec des dirigeants partageant les mêmes valeurs qu’Olivier a pu intégrer à son groupe des équipes et des savoir-faire supplémentaires.

En écoutant cet épisode vous découvrirez :

📍 La genèse et la raison d’être de MV Group.

📍 Les spécificités de l’écosystème digital rennais.

📍 L’ancrage local de MV Group.

📍 La stratégie de croissance externe du groupe.

📍 La vision d’Olivier sur l’intégration de nouvelles filiales.

📍 Les forts engagements du groupe sur les aspects sociaux et environnementaux.

📍 L'organisation des équipes basées sur la QVT.

📍 Comment Olivier transmet la culture d’entreprise au sein des équipes.

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Olivier Beaudet, Directeur Général France de Claranet, le pionnier français de l’Internet et spécialiste de la transformation digitale des entreprises, nous plonge dans l’univers du web.

Créée en 1996, Claranet s’implante en France en 2006 en rachetant la société d’Olivier basée à Rennes. Alors qu’il s’était engagé à assurer la transition pendant 1 an, Olivier est toujours chez Claranet 17 ans plus tard, en tant que Directeur Général France.

Claranet est né et a grandi en même temps que le web en France. Simple fournisseur d’accès à ses débuts, l’entreprise à étoffé son offre et son expertise pour accompagner ses clients dans leur transformation numérique.

Aujourd'hui, Claranet France compte 1000 salariés répartis entre Paris, Lille et Rennes. Malgré une organisation du travail hybride et multi-site, Claranet relève haut la main le défi de la transmission de sa culture d’entreprise en interne. Un modèle du genre, à copier/adapter sans modération !

En écoutant cet épisode vous découvrirez :
📍 La genèse de Claranet.
📍 Le fonctionnement d’Internet raconté avec des mots simples.
📍 Les différences entre les datacenters français de Claranet et les clouds publics de AWS.
📍 Les méthodes d’accompagnement à la transformation numérique de Claranet.
📍 Comment Claranet s’adapte et répond aux besoins de tous types de clients.
📍 La stratégie multi-site de Claranet et les différences entre les bureaux de Paris et ceux de Lille et Rennes.
📍 En quoi les écosystèmes lillois et rennais répondent aux besoins de Claranet France.
📍 Pourquoi Claranet France a décidé de déménager son siège social de Paris à Rennes.
📍 Les avantages d'être implanté en régions pour recruter des talents.
📍 L’organisation du travail hybride en place chez Claranet France et les différences entre les collaborateurs parisiens et ceux en régions.
📍 L'organisation hiérarchique atypique de Claranet.
📍 La vision d’Olivier sur la question de la souveraineté des données.
📍 Comment Claranet arrive a limiter la consommation énergétique de son activité.
📍 En quoi les bureaux et l’organisation du travail de Claranet impactent la transmission de la culture d’entreprise.
📍 Le surprenant processus d’onboarding des nouveaux arrivants chez Claranet
📍 Le financement des différentes phases de croissance de Claranet

Podcast produit par Newton Offices.

Olivier Beaudet, Directeur Général France de Claranet, le pionnier français de l’Internet et spécialiste de la transformation digitale des entreprises, nous plonge dans l’univers du web.

Créée en 1996, Claranet s’implante en France en 2006 en rachetant la société d’Olivier basée à Rennes. Alors qu’il s’était engagé à assurer la transition pendant 1 an, Olivier est toujours chez Claranet 17 ans plus tard, en tant que Directeur Général France.

Claranet est né et a grandi en même temps que le web en France. Simple fournisseur d’accès à ses débuts, l’entreprise à étoffé son offre et son expertise pour accompagner ses clients dans leur transformation numérique.

Aujourd'hui, Claranet France compte 1000 salariés répartis entre Paris, Lille et Rennes. Malgré une organisation du travail hybride et multi-site, Claranet relève haut la main le défi de la transmission de sa culture d’entreprise en interne. Un modèle du genre, à copier/adapter sans modération !

En écoutant cet épisode vous découvrirez :
📍 La genèse de Claranet.
📍 Le fonctionnement d’Internet raconté avec des mots simples.
📍 Les différences entre les datacenters français de Claranet et les clouds publics de AWS.
📍 Les méthodes d’accompagnement à la transformation numérique de Claranet.
📍 Comment Claranet s’adapte et répond aux besoins de tous types de clients.
📍 La stratégie multi-site de Claranet et les différences entre les bureaux de Paris et ceux de Lille et Rennes.
📍 En quoi les écosystèmes lillois et rennais répondent aux besoins de Claranet France.
📍 Pourquoi Claranet France a décidé de déménager son siège social de Paris à Rennes.
📍 Les avantages d'être implanté en régions pour recruter des talents.
📍 L’organisation du travail hybride en place chez Claranet France et les différences entre les collaborateurs parisiens et ceux en régions.
📍 L'organisation hiérarchique atypique de Claranet.
📍 La vision d’Olivier sur la question de la souveraineté des données.
📍 Comment Claranet arrive a limiter la consommation énergétique de son activité.
📍 En quoi les bureaux et l’organisation du travail de Claranet impactent la transmission de la culture d’entreprise.
📍 Le surprenant processus d’onboarding des nouveaux arrivants chez Claranet
📍 Le financement des différentes phases de croissance de Claranet

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Thomas Huriez, Fondateur et Président de 1083, la marque de jeans 100% française, nous explique comment il produit des jeans éthiques et de qualité à moins de 1083 km de chez vous.

En 2013, suite aux difficultés rencontrées dans son magasin de vêtements éthiques faute de fournisseurs, Thomas décide de créer sa propre marque de jeans made in France 🇫🇷.

1083, c’est la distance en kilomètres qui sépare les 2 villes les plus éloignées de l’hexagone : Menton au sud-est et Porspoder au nord de Brest. C’est la promesse de Thomas : produire des vêtements à moins de 1083 km de ses clients, où qu’ils soient en France.

Aujourd’hui, 1083, c’est 105 salariés répartis partout en France, des ateliers, des usines et surtout toute une filière historique recrée sur le sol français.

En écoutant cet épisode vous découvrirez :

📍 La genèse de 1083

📍 L’organisation et le financement de l’entreprise

📍 Les étapes de la création d’un jean

📍 Les différents facteurs de pollution de la filière mondiale du jean

📍 Comment Thomas a relocalisé les étapes de production en France

📍 Comment 1083 veut également relocaliser la production de coton bio en France

📍 Le modèle de filière en “cotte de mailles” mis en place par 1083 pour limiter les risques dans la production de ses jeans

📍 Le concept de Perma Industrie qui s’inspire de la nature

📍 La stratégie de production basée sur la polyvalence des équipes de 1083

📍 La vision de Thomas sur le prix de la mode

📍 Comment 1083 se positionne face aux grandes marques et aux marques “fast fashion”

📍 L’histoire du jean en France

📍 Pourquoi Marseille est la capitale du Jean

Thomas Huriez, Fondateur et Président de 1083, la marque de jeans 100% française, nous explique comment il produit des jeans éthiques et de qualité à moins de 1083 km de chez vous.

En 2013, suite aux difficultés rencontrées dans son magasin de vêtements éthiques faute de fournisseurs, Thomas décide de créer sa propre marque de jeans made in France 🇫🇷.

1083, c’est la distance en kilomètres qui sépare les 2 villes les plus éloignées de l’hexagone : Menton au sud-est et Porspoder au nord de Brest. C’est la promesse de Thomas : produire des vêtements à moins de 1083 km de ses clients, où qu’ils soient en France.

Aujourd’hui, 1083, c’est 105 salariés répartis partout en France, des ateliers, des usines et surtout toute une filière historique recrée sur le sol français.

En écoutant cet épisode vous découvrirez :

📍 La genèse de 1083

📍 L’organisation et le financement de l’entreprise

📍 Les étapes de la création d’un jean

📍 Les différents facteurs de pollution de la filière mondiale du jean

📍 Comment Thomas a relocalisé les étapes de production en France

📍 Comment 1083 veut également relocaliser la production de coton bio en France

📍 Le modèle de filière en “cotte de mailles” mis en place par 1083 pour limiter les risques dans la production de ses jeans

📍 Le concept de Perma Industrie qui s’inspire de la nature

📍 La stratégie de production basée sur la polyvalence des équipes de 1083

📍 La vision de Thomas sur le prix de la mode

📍 Comment 1083 se positionne face aux grandes marques et aux marques “fast fashion”

📍 L’histoire du jean en France

📍 Pourquoi Marseille est la capitale du Jean

Matthieu Stefani, Entrepreneur récidiviste, nous livre tout d’abord le regard qu’il porte sur l’importance de la technologie dans l’accomplissement de ses missions ainsi que sa vision du travail. Il revient ensuite sur la création des "plus beaux bureaux de France" qu'il a créé à Bordeaux, avant de nous ouvrir les portes des coulisses de ses podcasts.

Matthieu Stefani a cofondé plusieurs entreprises, notamment CosaVostra, l’ambitieuse agence tech et créative qui aide ses clients à se révolutionner grâce au digital. Il est également hôte de l’un des plus importants podcasts français, Génération Do It Yourself, dans lequel il analyse et décortique chaque semaine les succès et échecs d'entrepreneurs, sportifs ou athlètes.

En écoutant cet épisode vous découvrirez :
- l'histoire de CosaVostra et ce qui rend cette agence si particulière
- les raisons et les opportunités qu’il a su saisir pour ouvrir des bureaux à Bordeaux, Londres et Tunis, après avoir acheté et rénové ses locaux parisiens
- la création de la Villa Maria, un espace de coworking hors du commun à Bordeaux, avec piscine, crèche, terrain de pétanque et un jardin de 2500 m2.
- la genèse de GDIY, créé bien avant la mode des podcasts en France
- les inspirations et les motivations qui l’ont amené à réaliser plus de 300 interviews passionnantes
- les recettes qui font le succès du podcast, notamment le choix du format long qui lui permet de privilégier le fond à la forme et d’amener une certaine authenticité aux épisodes
- les interviews qu’il a préférées à celles qui ont été les plus difficiles,
- les personnalités qu’il rêve de recevoir,
- des anecdotes backstages qui nous montrent ce podcast sous un autre angle

Laurent De La Clergerie, fondateur du groupe LDLC, nous décrit les 3 phases dans le développement et l’organisation du travail du groupe sur les 25 dernières années, pour arriver à un modèle d'entreprise libérée.

Créée en 1996, l’entreprise familiale commence par vendre du matériel informatique sur le site e-commerce LDLC.com et s’impose très vite comme leader du marché. Puis tout s'enchaîne, ouvertures de boutiques, levées de fonds, rachats de concurrents, diversification et ouverture d’une école. Un modèle de réussite pour ce pionnier d’une organisation du travail libérée, avec en mesure phare la mise en place de la semaine de 4 jours en 2021.

En écoutant cet épisode, vous découvrirez :
- la genèse de LDLC
- l'organisation du travail de cette entreprise libérée, basée sur la confiance qui favorise l’autonomie et la responsabilité de ses équipes
- la mise en place de la semaine de 32h sur 4 jours sans baisse de salaire, pour tous les salariés du groupe
- des anecdotes passionnantes, notamment le jour où Laurent a annoncé aux organisations syndicales la mise en place de la semaine de 4 jours
- les bienfaits de la semaine de 4 jours sur les équipes et sur l’entreprise
- le siège hors du commun de LDLC

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Dans ce 50e épisode d’Extra-Muros, Marie-Pierre Lanteri, Directrice Régionale Sud-Ouest chez Microsoft France, revient sur son parcours après 25 années au sein du géant du software américain.
Microsoft, le plus ancien des GAFAM, est implanté en France depuis 40 ans. Dès le départ, l’entreprise a toujours démontré une volonté d’être présent en régions et de développer un fort ancrage local pour être au plus près de ses clients, allant jusqu’à créer un véritable écosystème dans plusieurs villes de France.
Cet ancrage local se caractérise d’une part grâce à tout un écosystème que Microsoft développe avec ses partenaires intégrateurs, les institutionnels privés et publics, afin de répondre au mieux aux problématiques de ses clients.
Marie-Pierre nous explique que pour la région Sud-Ouest, cet ancrage local passe également par la création de Microsoft Expérience Labs à Toulouse et Bordeaux (également présents à Lille, Lyon, Marseille…). Des lieux dédiés aux acteurs de cet écosystème, des espaces de travail, de conférence, de formation, d’innovation… En bref des lieux de rencontre et d’échange auxquels client et partenaires au sens large, ont accès.
Marie-Pierre revient également sur la manière dont Microsoft accompagne les entreprises régionales à relever les défis de transformation numérique, notamment dans les domaines de l’intelligence artificielle et de la cybersécurité.
Marie-Pierre évoque ensuite sur Microsoft by Simplon, le programme de formation dans les domaines de la cybersécurité, du cloud et de l’IA, qui permet de renforcer cet ancrage local, tout en répondant à la pénurie de talents auxquels ces secteurs sont confrontés.
Enfin, Marie-Pierre nous explique comment Microsoft aide ses clients à répondre aux enjeux et aux défis des secteurs de l’Intelligence Artificielle générative et de la cybersécurité. Notamment, grâce à des formations et des actions de sensibilisation aux métiers de demain.
Un épisode passionnant, qui amène un éclairage différent, sur une des plus grosses entreprises mondiales, dans lequel vous découvrirez notamment :
• Le parcours de Marie-Pierre, arrivée chez Microsoft en 1999 et son rôle dans l'organisation régionale Sud-Ouest de Microsoft.
• Le large spectre de solutions proposées par Microsoft : de la solution bureautique à la data en passant par l’IA générative.
• Le “ménage à 3” entre Microsoft, ses clients et ses partenaires, caractérise l’ancrage local du géant américain.
• La stratégie d’ancrage régional de Microsoft qui passe par le développement d’un véritable écosystème local.
• Les Microsoft Expérience Labs et leur utilité dans le développement de cette stratégie locale.
• Le programme de formation Microsoft by Simplon, avec l'ouverture d’écoles en régions.
• Comment Microsoft participe à la démocratisation de l’IA générative.
• Quelles sont les solutions proposées par Microsoft en matière de cybersécurité.
• Et bien sûr des anecdotes rafraîchissantes qui font le sel des épisodes d’Extra-Muros.
Un grand MERCI à Marie-Pierre pour cet échange inspirant, et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros !
Podcast produit par Newton Offices.

Fabien Giausseran, Directeur Adjoint de la division parfumerie du Groupe Robertet, le leader mondial de la conception, production et commercialisation de parfums, arômes et matières premières naturelles, nous explique comment un grand groupe coté comme Robertet parvient à innover en adoptant des méthodes agiles dignes des plus belles startups.

Créé en 1850 à Grasse dans les Alpes-Maritimes, capitale mondiale du parfum, Robertet a toujours été porté par l'innovation avec un premier brevet déposé en 1880 : le café instantané.

Aujourd’hui, Robertet c’est un groupe familial indépendant, coté en bourse, 2500 collaborateurs dans le monde, un CA de 605 M€, et surtout un savoir-faire vieux de 172 ans transmis sur 5 générations.

En écoutant cet épisode, vous découvrirez :

📍 La genèse de Robertet.
📍 Pourquoi Grasse est la capitale mondiale du parfum.
📍 Les méthodes de travail de l’entreprise : de la matière première au produit fini.
📍 La vision du métier de la famille, transmise sur 5 générations, qui fait aujourd’hui de Robertet le leader sur les matières premières naturelles.
📍 La culture familiale de l’entreprise.
📍 Comment faire de la fidélité des collaborateurs une force (14 ans d’ancienneté en moyenne chez Robertet)
📍 La stratégie de croissance qui passe par l’innovation.
📍 L’importance du terrain et de l'expertise métier dans la stratégie d’innovation.
📍 Villa Blu, l’accélérateur de start-up lancé par Robertet à Grasse.
📍 Les sujets RSE portés par Robertet qui s’inscrivent directement dans la stratégie du groupe.
📍 Des anecdotes incroyables sur le métier, la région, les méthodes de Robertet.

Fabien Giausseran, Directeur Adjoint de la division parfumerie du Groupe Robertet, le leader mondial de la conception, production et commercialisation de parfums, arômes et matières premières naturelles, nous explique comment un grand groupe coté comme Robertet parvient à innover en adoptant des méthodes agiles dignes des plus belles startups.

Créé en 1850 à Grasse dans les Alpes-Maritimes, capitale mondiale du parfum, Robertet a toujours été porté par l'innovation avec un premier brevet déposé en 1880 : le café instantané.

Aujourd’hui, Robertet c’est un groupe familial indépendant, coté en bourse, 2500 collaborateurs dans le monde, un CA de 605 M€, et surtout un savoir-faire vieux de 172 ans transmis sur 5 générations.

En écoutant cet épisode, vous découvrirez :

📍 La genèse de Robertet.
📍 Pourquoi Grasse est la capitale mondiale du parfum.
📍 Les méthodes de travail de l’entreprise : de la matière première au produit fini.
📍 La vision du métier de la famille, transmise sur 5 générations, qui fait aujourd’hui de Robertet le leader sur les matières premières naturelles.
📍 La culture familiale de l’entreprise.
📍 Comment faire de la fidélité des collaborateurs une force (14 ans d’ancienneté en moyenne chez Robertet)
📍 La stratégie de croissance qui passe par l’innovation.
📍 L’importance du terrain et de l'expertise métier dans la stratégie d’innovation.
📍 Villa Blu, l’accélérateur de start-up lancé par Robertet à Grasse.
📍 Les sujets RSE portés par Robertet qui s’inscrivent directement dans la stratégie du groupe.
📍 Des anecdotes incroyables sur le métier, la région, les méthodes de Robertet.

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Pierre Bellagambi, fondateur de Qista, qui révolutionne la lutte anti-moustique en créant des bornes de démoustication sans danger pour l'Homme et pour les écosystèmes, nous explique en quoi le moustique est l’animal le plus dangereux du monde.

Créé en 2016 à Saint Rémy de Provence (Bouches du Rhone), avec le soutien technique du Centre de recherche de la Tour du Valat et du Parc Naturel Régional de Camargue, Qista est une borne anti-moustique (BAM) connectée, écologique et respectueuse de la biodiversité car sans insecticide.

Dans cet épisode, Pierre nous raconte comment sa réponse à une problématique locale en Camargue permet de prévenir les ravages causés par le moustique sur les populations à travers le monde. Le tout sans pollution des sols ni des eaux.

Après une levée de fonds et de multiples récompenses notamment au CES Las Vegas, pas moins de 6.000 bornes Qista sont aujourd’hui installées sur 4 continents. Et ce n’est qu’un début.

En écoutant cet épisode, vous découvrirez :

📍 Comment Pierre a eu l’idée de créer une solution anti-moustique propre.

📍 La collaboration avec le Centre de recherche de la Tour du Valat à Arles, mondialement reconnu pour ses travaux consacrés aux zones humides et à la démoustication.

📍 Les résultats du test grandeur nature réalisé pendant 3 ans dans le village du Sambuc.

📍 Les enjeux économiques et environnementaux de la régulation de la population de moustiques.

📍 Comment Qista prévient et lutte contre les ravages sanitaires causés par les moustiques à travers le monde.

📍 Les marchés sur lesquels Qista se positionne.

📍 Comment Qista vend ses bornes anti-moustiques à des États et des grandes entreprises depuis Sénas, entre Avignon et Aix-en-Provence.

📍 L’organisation de cette jeune entreprise qui révolutionne le secteur de la démoustication.

📍 En quoi avoir des profils et compétences diverses permet à Qista d'être à la pointe de l’innovation et d’avoir un temps d’avance sur certains gros concurrents.

📍 Les conseils d’expert de Pierre pour éviter les moustiques chez vous.

Pierre Bellagambi, fondateur de Qista, qui révolutionne la lutte anti-moustique en créant des bornes de démoustication sans danger pour l'Homme et pour les écosystèmes, nous explique en quoi le moustique est l’animal le plus dangereux du monde.

Créé en 2016 à Saint Rémy de Provence (Bouches du Rhone), avec le soutien technique du Centre de recherche de la Tour du Valat et du Parc Naturel Régional de Camargue, Qista est une borne anti-moustique (BAM) connectée, écologique et respectueuse de la biodiversité car sans insecticide.

Dans cet épisode, Pierre nous raconte comment sa réponse à une problématique locale en Camargue permet de prévenir les ravages causés par le moustique sur les populations à travers le monde. Le tout sans pollution des sols ni des eaux.

Après une levée de fonds et de multiples récompenses notamment au CES Las Vegas, pas moins de 6.000 bornes Qista sont aujourd’hui installées sur 4 continents. Et ce n’est qu’un début.

En écoutant cet épisode, vous découvrirez :

📍 Comment Pierre a eu l’idée de créer une solution anti-moustique propre.

📍 La collaboration avec le Centre de recherche de la Tour du Valat à Arles, mondialement reconnu pour ses travaux consacrés aux zones humides et à la démoustication.

📍 Les résultats du test grandeur nature réalisé pendant 3 ans dans le village du Sambuc.

📍 Les enjeux économiques et environnementaux de la régulation de la population de moustiques.

📍 Comment Qista prévient et lutte contre les ravages sanitaires causés par les moustiques à travers le monde.

📍 Les marchés sur lesquels Qista se positionne.

📍 Comment Qista vend ses bornes anti-moustiques à des États et des grandes entreprises depuis Sénas, entre Avignon et Aix-en-Provence.

📍 L’organisation de cette jeune entreprise qui révolutionne le secteur de la démoustication.

📍 En quoi avoir des profils et compétences diverses permet à Qista d'être à la pointe de l’innovation et d’avoir un temps d’avance sur certains gros concurrents.

📍 Les conseils d’expert de Pierre pour éviter les moustiques chez vous.

Découvrez l'épisode complet en recherchant "Extra-Muros LiveMentor" sur votre plateforme d'écoute.

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Anais Pretot, Co-fondatrice et Directrice Générale de LiveMentor, la référence de l'accompagnement d’entrepreneurs en France, nous partage les dernières tendances en matière d’entreprenariat et nous explique pourquoi et comment elle a déménagé ses bureaux de Paris à Aix-en-Provence. Un retour d’expérience précieux pour les entrepreneurs qui hésitent encore à franchir le pas.

Créé en 2013 à Paris, LiveMentor est l’entreprise Extra-Muros par excellence. Ce spécialiste de la formation mentorée à destination des entrepreneurs a déjà accompagné plus de 16.000 porteurs de projets, dont 80% ont créé une entreprise en régions. Et pour couronner le tout, en 2021, les fondateurs décident de déménager leur siège parisien à Aix-en-Provence.

En écoutant ce podcast vous découvrirez :

📍 L’offre de LiveMentor et ses spécificités

📍 La raison d’être et les valeurs portées par l’entreprise

📍 Comment LiveMentor trouve ses clients

📍 Les dernières tendances de l'entrepreneuriat post crise sanitaire

📍 Comment et pourquoi LiveMentor a déménagé ses bureaux de Paris à Aix-en-Provence

📍 L’accompagnement des équipes et de l’entreprise par Provence Promotion, l’agence d’attractivité du territoire Aix-Marseille

📍 L’impact du déménagement sur le recrutement et la rétention des talents

📍 Le bilan positif que tire Anais sur ce déménagement d’un point de vue pro et perso

📍 La vision d'Anaïs sur la Métropole Aix-Marseille et les start-ups

📍 La politique de salaires appliquée chez LiveMentor

📍 Les erreurs à ne pas commettre pour les entrepreneurs qui débutent

Anais Pretot, Co-fondatrice et Directrice Générale de LiveMentor, la référence de l'accompagnement d’entrepreneurs en France, nous partage les dernières tendances en matière d’entreprenariat et nous explique pourquoi et comment elle a déménagé ses bureaux de Paris à Aix-en-Provence. Un retour d’expérience précieux pour les entrepreneurs qui hésitent encore à franchir le pas.

Créé en 2013 à Paris, LiveMentor est l’entreprise Extra-Muros par excellence. Ce spécialiste de la formation mentorée à destination des entrepreneurs a déjà accompagné plus de 16.000 porteurs de projets, dont 80% ont créé une entreprise en régions. Et pour couronner le tout, en 2021, les fondateurs décident de déménager leur siège parisien à Aix-en-Provence.

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📍 L’offre de LiveMentor et ses spécificités

📍 La raison d’être et les valeurs portées par l’entreprise

📍 Comment LiveMentor trouve ses clients

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📍 Comment et pourquoi LiveMentor a déménagé ses bureaux de Paris à Aix-en-Provence

📍 L’accompagnement des équipes et de l’entreprise par Provence Promotion, l’agence d’attractivité du territoire Aix-Marseille

📍 L’impact du déménagement sur le recrutement et la rétention des talents

📍 Le bilan positif que tire Anais sur ce déménagement d’un point de vue pro et perso

📍 La vision d'Anaïs sur la Métropole Aix-Marseille et les start-ups

📍 La politique de salaires appliquée chez LiveMentor

📍 Les erreurs à ne pas commettre pour les entrepreneurs qui débutent

Dans ce 50e épisode d’Extra-Muros, Marie-Pierre Lanteri, Directrice Régionale Sud-Ouest chez Microsoft France, revient sur son parcours après 25 années au sein du géant du software américain.
Microsoft, le plus ancien des GAFAM, est implanté en France depuis 40 ans. Dès le départ, l’entreprise a toujours démontré une volonté d’être présent en régions et de développer un fort ancrage local pour être au plus près de ses clients, allant jusqu’à créer un véritable écosystème dans plusieurs villes de France.
Cet ancrage local se caractérise d’une part grâce à tout un écosystème que Microsoft développe avec ses partenaires intégrateurs, les institutionnels privés et publics, afin de répondre au mieux aux problématiques de ses clients.
Marie-Pierre nous explique que pour la région Sud-Ouest, cet ancrage local passe également par la création de Microsoft Expérience Labs à Toulouse et Bordeaux (également présents à Lille, Lyon, Marseille…). Des lieux dédiés aux acteurs de cet écosystème, des espaces de travail, de conférence, de formation, d’innovation… En bref des lieux de rencontre et d’échange auxquels client et partenaires au sens large, ont accès.
Marie-Pierre revient également sur la manière dont Microsoft accompagne les entreprises régionales à relever les défis de transformation numérique, notamment dans les domaines de l’intelligence artificielle et de la cybersécurité.
Marie-Pierre évoque ensuite sur Microsoft by Simplon, le programme de formation dans les domaines de la cybersécurité, du cloud et de l’IA, qui permet de renforcer cet ancrage local, tout en répondant à la pénurie de talents auxquels ces secteurs sont confrontés.
Enfin, Marie-Pierre nous explique comment Microsoft aide ses clients à répondre aux enjeux et aux défis des secteurs de l’Intelligence Artificielle générative et de la cybersécurité. Notamment, grâce à des formations et des actions de sensibilisation aux métiers de demain.
Un épisode passionnant, qui amène un éclairage différent, sur une des plus grosses entreprises mondiales, dans lequel vous découvrirez notamment :
• Le parcours de Marie-Pierre, arrivée chez Microsoft en 1999 et son rôle dans l'organisation régionale Sud-Ouest de Microsoft.
• Le large spectre de solutions proposées par Microsoft : de la solution bureautique à la data en passant par l’IA générative.
• Le “ménage à 3” entre Microsoft, ses clients et ses partenaires, caractérise l’ancrage local du géant américain.
• La stratégie d’ancrage régional de Microsoft qui passe par le développement d’un véritable écosystème local.
• Les Microsoft Expérience Labs et leur utilité dans le développement de cette stratégie locale.
• Le programme de formation Microsoft by Simplon, avec l'ouverture d’écoles en régions.
• Comment Microsoft participe à la démocratisation de l’IA générative.
• Quelles sont les solutions proposées par Microsoft en matière de cybersécurité.
• Et bien sûr des anecdotes rafraîchissantes qui font le sel des épisodes d’Extra-Muros.
Un grand MERCI à Marie-Pierre pour cet échange inspirant, et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros !
Podcast produit par Newton Offices.

Découvrez l'épisode complet en recherchant "Extra-Muros Proman" sur votre plateforme d'écoute.

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Roland Gomez, PDG du groupe Proman, 4e acteur européen du travail temporaire et des RH, nous raconte l’histoire de son entreprise, créée en 1990 par ses parents. Une histoire de famille touchante et inspirante.

Parti d’une seule agence à Manosque, Proman est aujourd’hui un groupe familial 100% indépendant qui compte 800 agences dans 16 pays et emploie 100 000 travailleurs chaque jour.

En écoutant cet épisode vous découvrirez :

📍 La vision de Roland sur ce secteur méconnu, qui tord le cou aux préjugés et aux clichés

📍 La genèse de l’entreprise de ses débuts difficiles au succès actuel

📍 Les deux phases du développement de l’entreprise

📍 Les stratégies de croissance successives au cours des 32 dernières années

📍 Les valeurs prônées par Proman et restées inchangées depuis sa naissance

📍 Comment est organisé ce groupe familial indépendant qui réalise plusieurs milliards d’euro de chiffre d’affaire

📍 Comment Proman trouve et sélectionne ses partenaires étrangers qui lui ressemblent

📍 Les recettes pour intégrer des entreprises tout en gardant leur culture et leurs spécificités

📍 Des anecdotes et des souvenirs émouvants qui illustrent cette belle histoire de famille

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Anne-Laure Kauffmann, Recruteuse Senior nous explique pourquoi et comment Mirakl a décidé d'implanter de nouvelles équipes à Bordeaux et nous dévoile les coulisses et les spécificités du recrutement dans une entreprise qui connaît une telle croissance.

Basée à Paris, le leader mondial des solutions logicielles SAAS de marketplace, décide en 2019 d’ouvrir un bureau à Bordeaux. Un levier supplémentaire pour trouver des talents dans les métiers de la tech.

Après un lancement freiné par la crise sanitaire, le bureau bordelais comptait 18 salariés en 2021 lorsque Anne-Laure à rejoint l’équipe. Un an plus tard, il compte déjà 45 personnes.

En écoutant cet épisode vous découvrirez :

📍 En quoi Mirakl révolutionne le secteur du e-commerce

📍 Les raisons du choix de Bordeaux pour ouvrir un bureau en régions

📍 Les attentes placées dans l’ouverture de ce nouveau bureau : satisfactions et bémols

📍 Un retour sur le bassin de l’emploi très concurrentiel sur les profils tech

📍 Les meilleurs conseils recrutement d’Anne-Laure

📍 Les coulisses des process du recrutement chez Mirakl

📍 La stratégie de diffusion des offres d’emploi adaptée selon les profils

📍 Les étapes que suivent les candidats avant de rejoindre l’entreprise

📍 L’onboarding millimétré pour les nouveaux arrivants

📍 La trajectoire en termes de recrutement que Mirakl souhaite adopter

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Hugo Bentz, sérial entrepreneur bordelais et expert de la personnalisation de textile, revient sur son parcours et nous livre ses meilleurs conseils networking et commerciaux.

Installé à Bordeaux depuis 14 ans, ce sérial entrepreneur aux “6 boites à plus de 1M€ de CA” partage avec nous un retour d’expérience précieux pour tous les entrepreneurs : sa vision du business, ses points forts, ses erreurs et ses méthodes de réseautage qui ont participé au succès de ses projets.

En écoutant cet épisode vous découvrirez :

📍 Sa rencontre avec Christophe Charle, co-fondateur de C-Discount, point de départ d’une série de création d’entreprise à succès

📍 Les projets lancés ces 10 dernières années, avec notamment Kymono, Kermess, Kapsul, etc.

📍 Son nouveau projet : la création du start-up studio La Chapelle

📍 Ses méthodes commerciales pour cartonner dès le premier jour

📍 Le tournant dans sa carrière qui à changé sa vision du business

📍 Ses meilleurs conseils pour se créer un réseau qui permet d'accroître son portefeuille client

📍 Le Poney Club, club d’entrepreneurs bordelais qu’il a créé

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Julien Cutolo, Directeur Général France de Swile, nous raconte comment la licorne française réinvente l'expérience des employés.

Créé en 2016 à Montpellier, Swile - contraction de "Smile at work" - se lance d’abord sur la dématérialisation des titres restaurant en entreprise. Le succès arrive rapidement, la start-up lève plus de 300 M€ et élargit sa gamme de produit pour être le cœur du réacteur de révolutionner l'engagement des salariés et devenir le leader de la Work Tech.

En écoutant cet épisode vous découvrirez :

- la genèse de la start-up : Lunchr devenu Swile, 19e licorne française

- la stratégie de diversification de Swile centrée sur les besoins des salariés pour améliorer leur engagement

- les prochaines étapes de l'aventure Swile à l'étranger

- les différentes levées de fond pour un montant total de 300 M€

- les raisons du choix de créer l'entreprise à Montpellier

- la répartitions des salariés entre la France et le Brésil

- la présence d'équipes commerciales partout en France en full remote pour être au plus près des clients

- l'organisation hybride mise en place qui ne va pas à l'encontre des rituels d'équipe

- la structure des équipes sales de Swile

- des anecdotes rafraîchissantes sur la naissance et la vie d'une start-up en hyper-croissance, notamment le recrutement de Julien à la sortie de la boulangerie

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