Entre-Nous. Le management et le leadership pour tous. – Details, episodes & analysis

Prendre un poste de manager pour la 1ère fois est un vrai défi!

Entre la fierté d'accéder de ce rôle et le souci de se sentir légitime, le challenge est bien là.

Pour nous en parler, j'ai le plaisir de recevoir, dans cet épisode, Simon Morard.

Il nous partage:

• Ses premières expériences

• Les défis rencontrés

• Les leçons apprises au cours de sa première année en tant que manager

• Ses stratégies pour réussir cette transition

• Des conseils pour ceux qui se lancent dans le management

Que vous soyez un nouveau manager ou simplement curieux de connaître le parcours de Simon, cet épisode vous apportera des insights précieux et inspirants.

En fin de conversation, je partagerai avec vous 3 conseils pratiques et essentiels pour bien démarrer dans le rôle de manager.

Très bonne écoute 🎧

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Dans cet épisode, je reçois Yan Amstein.

Yan dirige l’entreprise familiale Amstein SA fondée en 1973 par son père. Cette PME Suisse de plus de 100 collaborateurs est active dans la distribution de boissons. C'est une référence en Suisse dans l’importation et la distribution de bières du monde entier.

De sa passion pour le business, à ses pratiques de management en passant par la transmission de l’entreprise de père en fils, Yan nous partage sans détour et avec spontanéité sa manière de voir et de vivre les choses au sein de son entreprise.

En particulier:

• Son parcours jusqu'à la reprise du flambeau de l'affaire familiale

• Sa manière de prendre sa place tout en préservant le patrimoine et les valeurs de l'entreprise

• Sa vision et ses expériences du management

• Les moments forts et parfois difficiles de son parcours

  
  

Un épisode hyper inspirant pour comprendre et appréhender les défis de la direction d'une PME où la prise de décisions, la capacité à les assumer et le courage d'entreprendre occupent une place prépondérante.

Très bonne écoute 🎧

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Dans cet épisode, je reçois Anne-Isabelle Dupré, directrice générale de la société Patrick Location.

Anne-Isabelle nous raconte son incroyable parcours entrepreneurial, débutant à 19 ans avec la création de Patrick Location, et son retour à la direction de l'entreprise en 2022 après une absence de 14 années.

Découvrez comment elle utilise l'intuition et la résilience pour naviguer dans le management et les leçons précieuses qu'elle a tirées de ses expériences.

Anne-Isabelle partage ses réflexions sur l'importance de la transparence, de l'écoute et de l'équilibre entre empathie et fermeté dans son style de leadership.

Un épisode inspirant pour tous les managers et leaders en quête de développement personnel et professionnel.

Bonne écoute 🎧

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📍Retrouvez Anne-Isabelle Dupré sur Linkedin

📍Retrouvez le site web de Patrick Location

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La flexibilisation du travail est un des enjeux les plus importants pour les entreprises aujourd'hui. Elles doivent envisager un mode de management moderne avec des approches plus souples et dynamiques pour permettent de répondre aux attentes des employés mais tout en assurant la performance et l'efficacité de l'entreprise.

Depuis plusieurs mois, nous parlons de la semaine de 4 jours comme une de ces approches. Ce n'est pas un modèle unique pour rendre le travail plus flexible. C'est une opportunité de tester une approche et de voir comment il peut s'intégrer dans les pratiques des organisations.

Dans plusieurs pays, des entreprises privées et des entités publiques ont mis en place ce modèle sous forme pilote.

En Suisse, quelques entreprises se lancent dans l'expérimentation de ce nouveau modèle d'organisation.

C'est le cas de la société ValJob, active dans le placement de personnel et les services en ressources humaines. Depuis début 2023, elle a instauré la semaine de 4 jours.

Dans cet épisode, je reçois sa directrice Ressources humaines, Sandrine Grau Junod pour évoquer comment ValJob est passée de l'idée à l'action.

Au programme:

• Comment est née la volonté de mettre en place la semaine de 4 jours?

• Le processus de mise en oeuvre

• Les impacts sur l'organisation

• Comment embarquer le management?

• Quels impacts sur la performance et l'efficacité de l'entreprise?

• Les enseignements et les conseils

Bonne écoute 🎧

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📍Retrouvez le site web de ValJob

📍Retrouvez Sandrine Grau Junod sur Linkedin

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Chaque parcours de manager est unique. Il se dessine, se construit par notre histoire personnelle, nos valeurs, nos expériences et les opportunités.

Dans cet épisode, Sandrine Grau Junod nous partage avec authenticité sa propre histoire, ses expériences. Mais aussi ses succès, ses échecs, ses apprentissages. Nous abordons sa vision du management, du leadership et ses défis quotidiens.

Le parcours de Sandrine s'est construit dès son enfance. Elle nous livre comment elle a développé son sens des relations humaines depuis son plus jeune âge et l'importance du soutien familial dans la construction de son parcours professionnel et sa prise de responsabilités.

Préparez-vous à plonger dans un échange sincère, riche en réflexions personnelles et en conseils pratiques.

Vous pouvez retrouver Sandrine sur Linkedin

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C'est parti! Je vous embarque avec moi dans l'aventure de Entre-Nous au coeur de ces sujets qui me passionnent.

Je vous partage comment ce podcast est né, comment j'aimerai le faire vivre et surtout les promesses que je vous fais avec ce podcast.

Votre participation m'est précieuse. N'hésitez donc pas à partager vos questions, vos idées de sujets, d'invités ou simplement votre feedback.

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Le passage d’un rôle d’expert technique à celui de manager est une étape clé dans une carrière, mais aussi un véritable défi.

Et si cette transition est souvent sous-estimée, elle est pourtant cruciale pour développer un leadership solide et une gestion d’équipe efficace.

Dans cet épisode d’Entre-Nous, on parle management et on s’intéresse à un moment charnière : comment réussir sa prise de poste quand on devient manager pour la première fois ?

🎯 Pourquoi 80% des nouveaux managers sous-performent pendant leurs deux premières années ?
Parce que devenir manager ne se résume pas à être bon techniquement : c’est changer de posture, apprendre à mobiliser, à écouter et à guider une équipe.

✨ Dans cet épisode, je vous partage 3 bascules essentielles à intégrer pour prendre pleinement votre rôle de manager :

✔️ Du faire au faire-faire : La base d’une gestion d’équipe efficace, c’est la délégation intelligente
✔️ De la technique au relationnel : Le leadership passe par l’écoute, la communication et la confiance
✔️ Du statut de collègue à celui de responsable : Créer sa légitimité grâce à un cadre clair et des rituels managériaux

💡 Vous cherchez des conseils pratiques en management ? Vous êtes en train de vivre cette transition ou vous accompagnez un nouveau manager ?
Cet épisode vous donnera des repères concrets, des exemples, et des outils pour construire un management humain, clair et impactant.

🎧 Très bonne écoute !

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🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio

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L’épuisement professionnel peut toucher tout le monde. Personne n’est à l’abri.

Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Patrick Sumi, ancien cadre chez Nestlé, qui a occupé pendant 23 ans des postes à hautes responsabilités. Porté par une quête incessante de performance, il finit par s’épuiser jusqu’à atteindre un point de rupture en 2021. Confronté aux signaux physiques et psychiques du burn-out, il entame un long cheminement de remise en question qui le conduit à quitter son emploi et à se reconstruire.

Au printemps 2023, il décide de réaliser un rêve de longue date : un périple à vélo de plus de 5000 kilomètres entre Lutry en Suisse et le Cap Nord. Un voyage initiatique, qu’il partage aujourd’hui à travers un livre et un film intitulés "Sur le Fil".

Dans cette conversation, nous avons abordé :

✅ Son parcours professionnel et sa quête de performance
✅ Les signes annonciateurs de son burn-out
✅ Son cheminement vers la prise de conscience et la décision de tout quitter
✅ Ses conseils pour mieux écouter ses limites et prévenir l’épuisement

Patrick nous livre avec sincérité son parcours, les signes avant-coureurs qu’il a ignorés, et les leçons qu’il en tire aujourd’hui.

Son témoignage est une invitation à repenser notre rapport au travail, à écouter nos limites et à envisager d’autres chemins possibles.

Que vous soyez manager, dirigeant ou simplement en quête d’équilibre, son expérience vous apportera, je l’espère, des clés concrètes et inspirantes.

📖 Sur le fil – Le livre de Patrick Sumi
🎬 Sur le fil – Le film de Patrick Sumi

Pour retrouver Patrick Sumi: www.patricksumi.ch

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Manager en 2024, c’est évoluer dans un environnement en perpétuelle mutation.

Entre incertitude, complexité et rapidité, il faut sans cesse s’adapter, prendre des décisions et fédérer ses équipes.

Que vous soyez manager expérimenté, jeune leader en devenir ou simplement curieux, vous êtes au bon endroit. Dans cet épisode d’Entre Nous, nous abordons une question essentielle : Quelles sont les qualités indispensables pour manager aujourd’hui ?

Il n’existe pas de recette unique pour bien manager, mais une chose est sûre : le leadership repose sur l’adaptabilité, la prise de décision et la capacité à embarquer ses équipes malgré l’incertitude.

Dans cet épisode, nous explorons 3 clés essentielles pour un management efficace :

✔️ Le courage : Prendre des décisions, assumer ses responsabilités et avancer malgré l’incertitude.
✔️ L’humilité : Accepter de ne pas tout savoir, apprendre de ses erreurs et s’appuyer sur ses équipes.
✔️ L’action : Transformer ses intentions en réalisations et rester en mouvement, même dans un environnement instable.

💡 Comment intégrer ces principes dans votre quotidien de manager ? Comment développer un leadership impactant et inspirant ? Je vous partage mon analyse et des conseils concrets pour faire la différence.

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Comment gérer la résistance au changement quand on est manager ?

C’est l’un des défis les plus fréquents – et les plus sous-estimés – du management.

Face à un changement, petit ou grand, vos collaborateurs peuvent freiner, s’opposer ou se replier. Et si cette résistance n’est pas anticipée, elle peut ralentir vos projets, créer des tensions, voire nuire à votre crédibilité.

💡 Dans cet épisode d’Entre-Nous, on parle vrai : on décortique les mécanismes de la résistance pour transformer ces blocages en levier d’engagement.

• Pourquoi 70 % des transformations échouent faute d’adhésion ❓

• Quelles sont les formes invisibles de résistance que vous ne repérez peut-être pas ❓

• Comment créer une dynamique d’écoute et de participation, même en période de turbulences ❓

🎯 Vous repartez avec :

✔️ Un diagnostic express pour repérer les résistances dans votre équipe
✔️ 5 leviers d’action concrets à mettre en place dès cette semaine
✔️ Des clés pour faire évoluer votre posture et embarquer vos collaborateurs dans le changement

✨ Que vous soyez en pleine réorganisation ou face à des ajustements du quotidien, cet épisode vous donnera des repères simples, humains et activables pour faire du changement un moteur – pas un frein.

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