Dimensions RH – Details, episodes & analysis

Dans cet épisode, nous recevons Yalcin Avcioglu le DRH de la Caisse d'Epargne Haut-de-France (3,000 collaborateurs).

Ancien conseiller clientèle, Yalcin a gravit un à un les échelons jusqu'au poste de DRH qu'il occupe aujourd'hui.

Il se démarque avec une approche particulière : un rôle de DRH transformateur.

Lors de cet échange Yalcin revient sur son parcours, son approche du rôle de DRH et des conseils pour les (futurs) leaders RH.

Au programme de l'échange

00:00:00 Intro

00:02:20 Présentation de Yalcin

00:03:58 Sa vision du rôle de DRH

00:16:17 Les 3 marqueurs de Yalcin

00:17:42 Créer un parcours RH sur-mesure avec l’UX

00:19:14 Le tryptique du DRH transformateur

00:22:55 Le modèle managérial

00:32:41 Son approche du développement des compétences

00:33:39 La responsabilité des collaborateurs dans les projets RH

00:50:45 Sa vision du SIRH

00:58:25 Son mode de collaboration et communication

01:01:26 Le rôle clé du chef de projet dans l’équipe RH

01:05:28 Le parcours d’onboarding qu'il a mis en place

01:13:21 L'importance de la voix du collaborateur

01:15:32 Son travail sur le NPS collaborateur

01:22:07 La vraie mission du DRH

01:32:38 Comment créer une empreinte auprès des collaborateurs

01:42:16 Le pouvoir du DRH et l’importance du mentor

01:44:49 Ce qui lui a permi d’arriver DRH

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Une leader RH pas comme les autres.

Ceinture noire de karaté, instructrice en parachutisme et en plongée sous-marine, ancienne directrice d’universités d’entreprises chez EY, Forvis Mazars, Aéroport de Paris, Fabernovel et KPMG.

Rien que ça !

Elle est aujourd’hui coach de managers, de dirigeants et de DRH. Je vous présente Fabienne Speck, une leader RH aux multiples talents dont le parcours est exceptionnel.

Partenaire privilégiée de @Think IGO, nous avons mené ensemble des projets chez Safran et LVMH.

Nous avons tant appris de ses expériences que nous souhaitons vous en faire profiter. Sa maîtrise des transformations culturelles en entreprise et sa passion pour le développement personnel des dirigeants sont véritablement inspirantes.

Dans cet épisode, elle partage :

• Ses stratégies pour coacher les DRH et les aider à relever leurs défis

• Comment réussir l'intégration culturelle de grandes organisations

• Les clés du développement personnel pour les dirigeants d’entreprise

C’est le nouvel épisode de notre podcast Dimensions RH, riche en enseignements et en inspiration.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Rien ne le destinait à évoluer dans les RH. Un écosystème dans lequel il est tombé par hasard.

30 ans plus tard : c’est une figure RH emblématique.

Aujourd’hui je vous propose de découvrir l’histoire passionnée et passionnante de Michel Barabel.

Personnage unique et véritable encyclopédie RH.

Jugez par vous-même, Michel est

• Responsable de l’Executive Master RH de Sciences Po

• Responsable du M2 RH de l’IAE Paris-Est

• Professeur en école

• Rédacteur en chef du Mag RH

• Directeur des éditions du Lab RH

• Auteur de +20 livres sur les RH

Pendant notre discussion j’ai découvert

• Son début de parcours improbable dans la finance

• L’état d’esprit que doit développer la nouvelle génération de RH

• L’histoire de la fonction RH depuis son démarrage : passage FAS-CI-NANT 🤯

Et en bonus : une immersion dans sa fonction de conseiller scientifique RH pour les grands-groupes.

Episode immanquable pour les mordus de RH !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En 2023 il a lancé la semaine en 4 jours dans un service public.

En 2025 il accélère son déploiement avec +100 personnes.

Je vous présente Jérôme Friteau.

Le DRH de l’Assurance retraite (CNAV - 3 500 personnes).

Le secteur public traîne des clichés.

Jérôme les a tous balayés les uns après les autres

• Précurseur dans les innovations sociales

• Innovant et prudent à la fois dans son approche

• Méthodique, factuel et mesurée dans ses expérimentations

• 
  

Sa particularité ?

Jérôme cumule une casquette “transformation” depuis 2018.

Avec Ulysse on l’a cuisiné pendant 1h30 dans un nouvel épisode de Dimensions RH.

Pendant notre échange on couvre

• Son parcours pour arriver DRH il y a +10 ans

• Ses premiers tests sur le télétravail en 2014

• Ses convictions (tranchée!) sur le full-remote

• Sa gestion des projet RH et des transformations internes

• La semaine en 4 jours avec 2 ans de recul

Echange passionnant avec un passionné de la RH !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il a découvert que l’innovation venait principalement des externes chez Google.

Boom !

Ludovic Milléquant est intervenu au coeur du sujet en 2011

• Les origines de cette situation

• La réaction de la fonction RH de Google

• Ce qui a été mis en place

Aujourd’hui Ludovic c’est

• 30 ans d’expérience dont 20 ans à des postes stratégiques en RH

• Un serial entrepreneur avec 5 entreprises créées dont 2 vendues

Sa spécialité ? Accompagner les entreprises sur 2 pans : RH et finance.

Quand il ne cumule pas les 2 casquettes en même temps !

Il incarne à merveille le DRH Business.

Justement on l’a interviewé pendant 1h40 avec Ulysse.

On y revient sur son parcours et cette histoire incroyable avec Google.

Et tout une partie sur le décryptage de ce rôle business que la fonction RH doit absolument incarner

• Comment s’y prendre ?

• Quels sont les bons réflexes à avoir ?

• Comment engager son CODIR / COMEX en tant que RH ?

Echange immanquable avec ce passionné au grand coeur.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment on devient DRH d’une entité de 36,000 personnes ?

Je vous propose de découvrir l’extraordinaire parcours de Faroudja.

La DRH d’une Global Business Unit côté Engie.

Originaire de Roubaix, rien ne pré-disposait Faroudja à cette trajectoire.

Sauf qu’elle en a décidé autrement.

Elle en a même co-écrit le livre “Pas la gueule de l’emploi”.

Les conseils de 2 DRH issus de la diversité.

Et elle a gravit les échelons les uns après les autres.

Sa recette magique ? Faroudja ose.

Comme sa première promotion en tant que DRH à 30 ans.

Elle a osé la demander.

Jusqu’à arriver aujourd’hui à la tête d’une entité de 36,000 personnes du groupe Engie.

Et mon intuition me dit que ce n’est pas finit !

Avec Ulysse, on a discuté ensemble pendant 1h30 dans un nouvel épisode de Dimensions RH.

Pendant notre échange on couvre

• Son parcours à la sortie d’école jusqu’à arriver DRH

• Sa capacité d’influence en environnements complexes

• Le quotidien d’une DRH en grand groupe

• Sa gestion des projets de transformation interne

• La vision business que doivent développer les RH

Echange ultra-inspirant qui force le respect.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Qu’est-ce qu’il se trame dans les équipes RH de l’entreprise préférée des Français ?

Je vous présente Anne.

34 ans.

Et déjà Chief of Staff chez Decathlon Digital.

Mais rien ne la prédestinait à ce rôle.

Une école de commerce (EM Grenoble).

Un passage chez Chanel.

Quelques années dans le conseil.

Avec une trajectoire brillante déjà toute tracée.

Sauf qu’elle ose.

Elle rejoint Decathlon : “une entreprise de rêve”.

Et crée son propre poste : Chief of Staff du DRH.

Aujourd’hui, elle agit comme un vrai binôme du DRH.

Elle pilote les transformations RH d’un géant qui avance discrètement.

Son obsession ?

Mettre la fonction RH en mouvement.

Et l’installer durablement “autour de la table”.

Chez elle, réflexion rime toujours avec exécution.

Dans le dernier épisode de Dimensions RH (1h40), on soulève le capot :

- Son parcours hors cadre RH

- L’ADN RH chez Decathlon (indice : jeune mais solide)

- Le run vs build appliqué à la fonction RH

- La gestion du changement sans couture

- Et cette phrase forte : “Le leader, c’est le premier RH”

Un épisode rare.

À la fois humain, stratégique et inspirant.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

À +50 ans, il quitte un poste en or pour tout recommencer.

Christian Verhague, 35 ans de carrière.

Plus de 20 ans dans le groupe BPCE.

Jusqu’à diriger la stratégie SIRH du groupe.

Et un jour, il dit stop.

Il quitte tout.

Pour revenir dans le conseil.

Un choix fort. À contre-courant. À +50 ans.

Avec Ulysse, on a pris le temps d’en parler.

Pendant 1h40, Christian partage sans filtre :

• Pourquoi il est parti alors qu’il avait “tout”

• Sa vision des seniors dans le monde du travail en 2025

• Comment bien choisir son SIRH (et éviter les erreurs classiques)

• Ses techniques pour gérer les éditeurs

• Ses retours d’expérience sur les grands projets de transformation

Un épisode brut, dense, inspirant.

Le genre d’échange qui bouscule. Et qui reste.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il parcourt le monde depuis 5 ans pour décrypter le futur du travail.

250 entreprises l'ont suivi dans cette aventure.

Je vous présente Samuel Durand.

Auteur, réalisateur, explorateur du travail.

Son truc ? Transformer des signaux faibles en documentaires percutants.

IA, compétences, management : il filme ce que les autres théorisent.

Avec Ulysse, on l'a reçu pendant 1h45 dans Dimensions RH.

Ce qu'on a découvert nous a scotchés.

𝗦𝗲𝘀 𝟯 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗶𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗾𝘂𝗶 𝗯𝗼𝘂𝘀𝗰𝘂𝗹𝗲𝗻𝘁 :

𝟭. "𝗟'𝗜𝗔 𝗻'𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝘂𝗻𝗲 𝗺𝗲𝗻𝗮𝗰𝗲, 𝗰'𝗲𝘀𝘁 𝘂𝗻 𝗰𝗵𝗼𝗶𝘅"

Samuel a filmé des dizaines d'entreprises qui ont réussi l'intégration.

Le secret ? Impliquer les collaborateurs dès le jour 1.

Pas subir. Choisir.

𝟮. "𝗟'𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝗹𝗲 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗮𝘂 𝗹𝗶𝗲𝘂 𝗱'𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗲́𝘁𝗮𝗹"

Ses documentaires le prouvent : les boîtes qui cartonnent sont celles qui forment.

Pas juste aux compétences métier. À la vie.

𝟯. "𝗟𝗲 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗲𝗻 𝟮𝟬𝟮𝟱 ? 𝗖'𝗲𝘀𝘁 𝗳𝗶𝗻𝗶 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗵𝗲𝗳𝘀"

Son prochain documentaire explore cette mutation. Les managers deviennent des facilitateurs.

Des coachs. Des enablers.

𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗺'𝗮 𝗹𝗲 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗺𝗮𝗿𝗾𝘂𝗲́ ?

Sa méthode. Il ne vend rien. Il montre.

Films, BD, conférences : il rend le complexe accessible.

Un DRH m'a confié après avoir vu ses films :

"En 20 minutes, il a fait comprendre à mon COMEX ce que j'essayais d'expliquer depuis 2 ans."

𝗟𝗲𝘀 𝗽𝗲́𝗽𝗶𝘁𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗻𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗲́𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 :

• Pourquoi il a tout plaqué pour explorer le monde du travail

• Ses apprentissages après 5 ans d'exploration

• Ce que les DRH lui demandent vraiment

• Sa vision du futur (spoiler : c'est maintenant)

Cet épisode est une claque.

Pour tous ceux qui veulent comprendre où va le travail.

Et surtout, comment y aller.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Rassam Yaghmaei a tué la marque employeur chez Free.

Et l'a remplacée par quelque chose de bien plus puissant.

J'ai échangé pendant 1h40 avec le Group Talent & Culture Director d'Iliad/Free.

Ce que j'ai découvert va à contre-courant de tout ce qu'on lit.

𝗦𝗼𝗻 𝗽𝗮𝗿𝗰𝗼𝘂𝗿𝘀 ? 𝗟'𝗮𝗻𝘁𝗶-𝗰𝗮𝗿𝗿𝗶𝗲̀𝗿𝗲 𝗰𝗹𝗮𝘀𝘀𝗶𝗾𝘂𝗲.

10 ans chasseur de têtes chez Robert Walters, Aston Carter, Axway.

Il observait les DRH de l'extérieur. Il comprenait leurs vrais besoins.

2016 : Bascule côté entreprise.

2017 : Premier recruteur chez Doctolib. L'aventure passe de 300 à 3000 personnes.

2021 : Co-fonde Recruiter in Da House avec Mickael Sayad.

2022 : Iliad/Free le recrute.

𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗺'𝗮 𝘀𝗰𝗼𝘁𝗰𝗵𝗲́ 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗻𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗲́𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 ?

𝟭. 𝗟'𝗮𝘂𝘁𝗵𝗲𝗻𝘁𝗶𝗰𝗶𝘁𝗲́ 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲

Free assume son chaos organisé. Pas de vernis. Pas de storytelling lisse.

Les candidats savent exactement dans quoi ils mettent les pieds.

Résultat ? Ceux qui restent sont alignés dès le départ.

𝟮. 𝗟𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗲𝗽𝘁 𝗱𝗲 𝗺𝗮𝗿𝗾𝘂𝗲 𝗺𝗲́𝘁𝗶𝗲𝗿 & 𝗺𝗮𝗿𝗾𝘂𝗲 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿

Oubliez la marque employeur générique.

Les candidats veulent savoir :

- Sur quoi je vais travailler (la marque métier)

- Avec qui je vais bosser (la marque manager)

Rassam l'a compris : il communique sur les challenges métiers et accompagne la relation manager & candidat.

𝟯. 𝗟𝗮 𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗥𝗲𝗰𝗢𝗽𝘀 𝗾𝘂𝗶 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 𝘁𝗼𝘂𝘁

Analyser 6 mois de données pour anticiper les 6 prochains mois.

Les équipes savent exactement quand les pics de recrutement arrivent.

Plus de mode pompier. Que de l'anticipation.

𝗟𝗲 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗾𝘂𝗶 𝗿𝗲́𝘀𝘂𝗺𝗲 𝘁𝗼𝘂𝘁 ?

Rassam passe le micro à Paul, arrivé en stage de seconde après qu'un mail soit parti à Xavier Niel.

Cette anecdote illustre parfaitement la culture Free : l'audace paie.

𝗠𝗮 𝗿𝗲́𝗳𝗹𝗲𝘅𝗶𝗼𝗻 𝗮𝗽𝗿𝗲̀𝘀 𝗰𝗲𝘁 𝗲́𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 ?

Les DRH qui cartonnent aujourd'hui ont une chose en commun.

Ils ont arrêté de vendre du rêve pour vendre du réel.

Ils ont remplacé le marketing par l'authenticité.

Ils anticipent au lieu de subir.

Rassam incarne cette nouvelle génération.

Pour ceux qui veulent comprendre comment réinventer leur approche talent.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.