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Coaching Insights

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Wie gelingt echte Teamarbeit? Wie führen wir mit Sinn? Und was braucht es, damit Führungskräfte und Mitarbeitende gemeinsam wachsen? Darum geht es im Coaching Insights Podcast: Leadership. Teamwork. Sinnhaftigkeit . Du erhältst praxisnahe Impulse aus meiner Arbeit als Sparringspartner, Coach, Trainer und Unternehmer, die dich und dein Team wirklich weiterbringen. Beispiele sind bewusst verfremdet, um Rückschlüsse zu vermeiden. Zudem hörst du inspirierende Persönlichkeiten, die ihren eigenen Weg gehen und etwas bewegen wollen.

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„Kriegsenkel sind geprägt von einem Schweigen, das lauter ist als Worte.“ - Ingrid Meyer-Legrand

Episode 129

Wednesday, April 9, 2025 • Duration 49:04

Was bedeutet es, ein Kriegsenkel oder eine Kriegsenkelin zu sein? Wie wirken sich unbewältigte Erfahrungen aus der NS-Zeit und dem Zweiten Weltkrieg noch heute auf uns aus – beruflich wie privat? Und was können wir tun, um Muster zu erkennen und bewusst zu durchbrechen? In der aktuellen Folge des Coaching Insights Podcast spreche ich mit Ingrid Meyer-Legrand unter anderem über folgende Themen: ✔️ Was genau mit „Kriegsenkeln“ gemeint ist . ✔️ Welche Auswirkungen das gesellschaftliche Schweigen nach 1945 auf die nachfolgenden Generationen hatte. ✔️Typische Muster, mit denen Kriegsenkel auch heute noch ringen. ✔️ Wie aus den Herausforderungen der Kindheit besondere Fähigkeiten entstanden sind ✔️ Wie Kriegsenkel durch ihre Lebenswege gesellschaftliche Veränderungen mitgestaltet haben – vom neuen Rollenverständnis bis zur Sinnfrage im Beruf. ✔️ Warum Reflexion und das Verstehen der eigenen Biografie kraftvolle Schritte zur Veränderung sind. ✔️ Welche Chancen für Eltern und Kinder in der transgenerationalen Aufarbeitung liegen. Eine tiefgehende Folge – mit vielen Impulsen für Menschen, die ihre Geschichte verstehen und gestalten wollen. Links zu Ingrid Meyer-Legrand Website: https://www.meyer-legrand.eu/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ingrid-meyer-legrand-717a9951/ Facebook: https://www.facebook.com/ingrid.meyerlegrand

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Expertise vor Rang - Am Berg überlebenswichtig, in Unternehmen erfolgsentscheidend

Episode 128

Thursday, March 27, 2025 • Duration 20:09

Expertise vor Rang – am Berg überlebenswichtig, in Unternehmen erfolgsentscheidend Die Armee steht für klare Hierarchien. Wenn sich jedoch eine Seilschaft in den Berg begibt, zählt die Erfahrung. In vielen Fällen führen dann erfahrene Soldaten, die gesamte Gruppe oder einzelne Seilschaften, während Offiziere bedingungslos folgen. In diesem Moment stehen Erfahrung und Expertise über dem Rang: Der Soldat kennt den Berg und die schnellste und sicherste Route, welche die Gruppe ans Ziel bringt. Genauso sollte es doch auch in Unternehmen laufen. In Projekten, Weiterentwicklungs- und Veränderungsprozessen sollten nicht Rang und Betriebszugehörigkeit entscheiden, sondern die Person, welche im Thema die grösste Expertise, das beste Know-how und die höchste Umsetzungskompetenz mitbringt. Ein guter Leader erkennt, wann er selbst führen sollte und wann er den Lead abgibt. So schafft er Raum, signalisiert Vertrauen und stellt sicher, dass die besten Entscheidungen im Sinne der kollektiven Zielerreichung getroffen werden. Wenn jedoch… ❌ Statusdenken und Ego ❌ Angst vor Kontrollverlust ❌ Veraltete Hierarchien und Strukturen ❌ Fehlende Leadership-Kompetenz ❌ Angst vor der Haftung, wenn etwas schiefläuft dominieren, wird’s schwierig. Funktionieren kann es, wenn… ✅ Rollen und Verantwortlichkeiten klar definiert sind. ✅ ein gemeinsames Ziel- und Werteverständnis existiert. ✅ das gegenseitige Vertrauen besteht. ✅ neben dem Was auch das Warum im Zentrum steht. ✅ sich ausnahmslos alle in den Dienst des grossen Ganzen stellen. ✅ Führung als Befähigung verstanden wird. ✅ interdisziplinäre Teams gebildet werden. ✅ Fehler nicht sanktioniert, sondern als Lernchance gesehen werden. ✅ Erfolge geteilt und die Verantwortlichen in den Fokus gestellt werden. Was können Unternehmen tun? 📌 Bestehende Führungskultur reflektieren und wenn nötig neu definieren. 📌 Situativ Kompetenz über Hierarchie stellen. 📌 Psychologische Sicherheit aktiv fördern. 📌 Changemaker einsetzen und mit den nötigen Kompetenzen stärken. 📌 Teams nach Fähigkeiten zusammenstellen. 📌 Regelmässige Team-Reflexionen etablieren. 📌 Karriereperspektiven für Expert:innen schaffen. 📌 Mitarbeitende ihren Fähigkeiten entsprechend weiterentwickeln und befähigen.

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