Agilibrium – Details, episodes & analysis

Dans cet épisode
Nous voyons les cinq niveaux d'évolution de la maturité du chef de produit.

00:30 - Introduction
01:13 - Les cinq niveaux de maturité
02:31 - Le scribe
06:51 - Le proxy
10:00 - Le partenaire d'affaires
13:46 - Le commanditaire
17:18 - L'entrepreneur
20:37 - Conclusion

À propos
Je suis Denis St-Michel, passionné d'agilité depuis 2006. Je possède les certifications PAL+EBM, PSM II, PSPO II, PSD, PSU, SPS, PSFS. Je rends les équipes hautement performantes et j'accrois la valeur des produits.

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"Folle", une création personnelle que vous pouvez retrouver sur mon album "Underscore", disponible sur Spotify et Apple Music.
Spotify https://open.spotify.com/album/4sfnhseocnThIDf9hOFDUn?si=rVBt3wb7TmSj79bubv8W7A

Dans cet épisode
Nous voyons un modèle d'évolution agile et ses quatre niveaux de maîtrise.

00:30 - Introduction
03:04 - La focalisation
06:18 - La livraison
08:46 - L'optimisation
10:46 - Le renforcement
12:05 - L'Agile Fluency Model et les cadres de travail
13:25 - Conclusion

Notes
Le site web officiel du Agile Fluency model
https://www.agilefluency.org/

Le ebook en français
https://www.agilefluency.org/perch/resources/downloads/agile-fluency-french-version.pdf

L'article de Martin Fowler
https://www.martinfowler.com/articles/agileFluency.html

À propos
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Dans cet épisode  

Nous verrons comment les acronymes DEEP, INVEST, MoSCoW et CLIK nous aident à gérer notre carnet de produit!

00:32 - Introduction
00:45 - L'analogie de l'iceberg
03:46 - DEEP
08:57 - MoSCoW
12:39 - INVEST
18:03 - Quoi lire cette semaine - The magic of small user stories
20:26 - Ma méthode CLIK
24:28 - Conclusion

Notes
The magic of small user stories
https://www.agilealliance.org/the-magic-of-small-user-stories/

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09 - Le Product Owner négociateur

Dans cet épisode
Nous voyons dans cet épisode comment se positionner en fin négociateur avec les différentes parties prenantes afin d'apporter le maximum de valeur à notre produit, mais aussi à nos relations.

00:30 - Introduction
03:05 - Les différentes parties prenantes avec lesquelles nous négocions
04:49 - Que signifie négocier
07:14 - Cartographie des parties prenantes
10:32 - Le BATNA
14:41 - Agrandir la tarte
16:21 - Le consensus et le consentement
18:49 - Successful Negotiation: Essential Strategies and Skills
19:35 - Conclusion

Notes
Le cours Successful Negotiation: Essential Strategies and Skills sur la plateforme EDx
https://www.edx.org/course/successful-negotiation-essential-strategies-and-skills

À propos
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08 - Entretenir la feuille de route

Dans cet épisode
Nous poursuivons notre maîtrise de la feuille de route de produit. Nous verrons les différentes fréquences auxquelles il est intéressant de la réviser, nous examinerons quelques trucs pour rendre notre roadmap encore plus pertinent, et nous découvrirons la méthode RICE.

00:33 - Introduction
01:48 - Principales causes de l'échec d'une feuille de route
05:37 - Fréquences d'entretien du roadmap
08:50 - Entretenir la feuille de route
13:40 - Quoi lire cette semaine - Innovation & Entrepreneurship
14:38 - Prioriser avec la méthode RICE
19:13 - Conclusion

Notes
Pour en apprendre davantage sur la méthode RICE
https://www.productplan.com/glossary/rice-scoring-model/#:~:text=The%20RICE%20scoring%20model%20is,impact%2C%20confidence%2C%20and%20effort.

Democratizing Innovation, par Eric von Hippel
https://www.amazon.ca/-/fr/Eric-Von-Hippel/dp/0262720477

You Can Innovate: User Innovation & Entrepreneurship
Cours disponible sur la plateforme Edx
https://learning.edx.org/course/course-v1:MITx+Bootcamp0+3T2019/home

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07 - Louis-Philippe Carignan nous parle de Kanban

Dans cet épisode
Je reçois Louis-Philippe Carignan. Lors de cette entrevue avec Louis-Philippe, nous échangerons sur ses constats de la mise en application de Kanban auprès des équipes qu’il côtoie. Nous discuterons du guide Kanban, la valeur ajoutée de prokanban.org dans l’industrie et ce qui constitue une équipe qui fait du Kanban de façon professionnelle.

00:31 - Le parcours agile de Louis-Philippe
02:00 - Le lancement de prokanban.org
04:00 - Formations Scrum with Kanban
08:19 - Bénéfices pour les organisations
11:30 - Déroulement d'une formation avec Louis-Philippe
15:40 - Kanban comme stratégie de livraison dans Scrum et le rôle de Product Owner
17:05 - Kanban pour les équipes de services
19:00 - Actions pour s'intéresser davantage à Kanban
20:25 - Conclusion

Notes
Suivez Louis-Philippe sur Linkedin
https://www.linkedin.com/in/lpcarignan/

Suivez Louis-Philippe sur scrum.org
https://www.scrum.org/louis-philippe-carignan

Le guide Kanban
https://kanbanguides.org/

PaceMkr
https://www.pacemkr.ca

Application de métrique Kanban
https://app.pacemkr.ca

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06 - Le modèle de Kano

Dans cet épisode
Nous nous attardons au modèle de Kano, un outil qui nous aidera à cibler nos efforts de développement de produit de la bonne façon, aux bons moment par rapport à notre progression sur la feuille de route.

00:42 - Introduction
01:49 - Noriaki Kano
03:07 - Enquête client - questions fonctionnelles et dysfonctionnelle
05:19 - La grille de Kano
08:20 - Enquête utilisateur
10:47 - Le graphe de Kano
16:15 - Quoi lire cette semaine - Folding Burritos
16:41 - Combiner grille et graphe
18:39 - Priorisation stratégique avec Kano
23:08 - Conclusion

Notes
Grille et graphe de Kano
https://drive.google.com/file/d/1xQLjjhhZJhsnN-GYhjOnI3FBerv94vAU/view

Blog Folding Burritos
https://foldingburritos.com/

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05 - 4 formats de feuille de route

Dans cet épisode
Nous examinons quatre modèles de feuilles de route de produit, ce qui les distingue, ce qui les relie, et des conseils pour choisir le bon format selon le cycle de vie du produit. 

00:40 - Introduction
01:59 - Le cycle de vie du produit
02:31 - Courbe d'adoption -  les innovateurs
03:06 - Courbe d'adoption -  les ambassadeurs
06:28 - Courbe d'adoption -  la masse critique
08:02 - Courbe d'adoption -  la majorité tardive
09:11 - 4 types de roadmap
10:53 - Le Goal Oriented Product Roadmap
13:46 - Le Storymap Product Roadmap
19:32 - Le Now-Next-Later Product Roadmap
22:41 - Le Team Roadmap
24:48 - Rendre sa feuille de route publique ou non
28:13 - Conclusion

Notes
Cycle de vie
https://drive.google.com/file/d/12jhvkHsdBUg-gqC22jOP5cuiwS4BTkN6/view

Goal Oriented Product Roadmap
https://drive.google.com/file/d/1-6fHWBCURjh6P_v1_SRkW5eYgvAzFn4p/view

Storymap Roadmap
https://drive.google.com/file/d/1xU5tO3VfYcqMEP3amGybR0GvQjk5ceHv/view

Now Next Later Roadmap
https://drive.google.com/file/d/1stGB6QDAVStYYoSwmkxMU29ZgvHpudTU/view

Teams roadmap
https://drive.google.com/file/d/1Mzt4MftQ1_l_7V-wjzSC4XUCQYRzwElQ/view

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Agilibrium - le balado pour les agilistes qui souhaitent bonifier leurs pratiques.

S01E04 - Les objectifs d'une feuille de route de produit

Dans cet épisode
Nous verrons les objectifs très variés que tente d'accomplir une feuille de route de produit, la position de celle-ci dans les différentes stratégies de l'entreprise et nous parlerons du concept de roadmap multi-couches.

00:41 - Introduction
01:33 - Ce qu'est, et ce que n'est pas, un roadmap
02:24 - Les divers objectifs d'une feuille de route
05:56 - Les 4 couches de stratégie au sein de l'organisation et la place occupée par le roadmap
09:19 - Les rôles de Product Manager et de Product Owners
11:13 - Quoi lire cette semaine - deux articles sur les roadmaps thématiques
12:09 - La feuille de route multicouche
17:17 - Conclusion

Notes
Featureless roadmaps, par Victoria Fitoussi
https://blog.amplitude.com/feature-less-roadmap

Tell A Better Story with Theme-Based Roadmap, par Bryan Tandiawan
https://medium.com/blibli-product-group/tell-a-better-story-with-theme-based-roadmap-e63be248a538

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S01E03 - Rédigeons notre énoncé de vision de produit

Dans cet épisode
Nous poursuivons le travail entamé dans les deux épisodes précédents en créant notre énoncé de vision de produit. Nous examinerons une méthodologie pour amorcer le travail, puis nous verrons cinq angles d'attaque différents pour nous aider à rendre notre énoncé de vision vraiment inspirant. 

01:48 - Notre fiche de produit
04:05 - Gabarit d'énoncé de vision
09:15 - Quoi lire cette semaine - Stephen Bungay, The Art of Action
10:02 - 5 Techniques pour raffiner nos énoncés de vision de produit
16:34 - Raffinons nos énoncés de vision
21:50 - Conclusion

Gabarit de départ pour un énoncé de vision de produit
POUR (le personas)
QUI  (nom du problème ou de l'opportunité) 
LE (nom du produit)  
EST UN  (catégorie ou type de produit) 
QUI  (bénéfices ou avantage) .
CONTRAIREMENT À  (concurrents ou alternatives) 
NOTRE PRODUIT (facteur de différenciation). 

Notes
Stephen Bungay - The Art Of Action
https://www.amazon.com/Art-Action-Leaders-between-Actions/dp/1857885597/ref=sr_1_1?dchild=1&keywords=the+art+of+action&qid=1605844204&sr=8-1

https://www.stephenbungay.com/Publications

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