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Title
Pub. Date
Duration
20 - Les niveaux de maturité du Product Owner
30 Dec 2024
00:23:25
Dans cet épisode Nous voyons les cinq niveaux d'évolution de la maturité du chef de produit.
00:30 - Introduction 01:13 - Les cinq niveaux de maturité 02:31 - Le scribe 06:51 - Le proxy 10:00 - Le partenaire d'affaires 13:46 - Le commanditaire 17:18 - L'entrepreneur 20:37 - Conclusion
À propos Je suis Denis St-Michel, passionné d'agilité depuis 2006. Je possède les certifications PAL+EBM, PSM II, PSPO II, PSD, PSU, SPS, PSFS. Je rends les équipes hautement performantes et j'accrois la valeur des produits.
Dans cet épisode Nous voyons un modèle d'évolution agile et ses quatre niveaux de maîtrise.
00:30 - Introduction 03:04 - La focalisation 06:18 - La livraison 08:46 - L'optimisation 10:46 - Le renforcement 12:05 - L'Agile Fluency Model et les cadres de travail 13:25 - Conclusion
À propos Je suis Denis St-Michel, passionné d'agilité depuis 2006. Je possède les certifications PAL, PSM II, PSPO II, PSD et CSSCWB. Je rends les équipes hautement performantes et j'accrois la valeur des produits numériques.
Nous verrons comment les acronymes DEEP, INVEST, MoSCoW et CLIK nous aident à gérer notre carnet de produit!
00:32 - Introduction 00:45 - L'analogie de l'iceberg 03:46 - DEEP 08:57 - MoSCoW 12:39 - INVEST 18:03 - Quoi lire cette semaine - The magic of small user stories 20:26 - Ma méthode CLIK 24:28 - Conclusion
À propos Je suis Denis St-Michel, passionné d'agilité depuis 2006. Je possède les certifications PAL, PSM II, PSPO II et CSSCWB. Je rends les équipes hautement performantes et j'accrois la valeur des produits numériques.
Dans cet épisode Nous voyons dans cet épisode comment se positionner en fin négociateur avec les différentes parties prenantes afin d'apporter le maximum de valeur à notre produit, mais aussi à nos relations.
00:30 - Introduction 03:05 - Les différentes parties prenantes avec lesquelles nous négocions 04:49 - Que signifie négocier 07:14 - Cartographie des parties prenantes 10:32 - Le BATNA 14:41 - Agrandir la tarte 16:21 - Le consensus et le consentement 18:49 - Successful Negotiation: Essential Strategies and Skills 19:35 - Conclusion
À propos Je suis Denis St-Michel, passionné d'agilité depuis 2006. Je possède les certifications PAL, PSM II, PSPO II et CSSCWB. Je rends les équipes hautement performantes et j'accrois la valeur des produits numériques.
Dans cet épisode Nous poursuivons notre maîtrise de la feuille de route de produit. Nous verrons les différentes fréquences auxquelles il est intéressant de la réviser, nous examinerons quelques trucs pour rendre notre roadmap encore plus pertinent, et nous découvrirons la méthode RICE.
00:33 - Introduction 01:48 - Principales causes de l'échec d'une feuille de route 05:37 - Fréquences d'entretien du roadmap 08:50 - Entretenir la feuille de route 13:40 - Quoi lire cette semaine - Innovation & Entrepreneurship 14:38 - Prioriser avec la méthode RICE 19:13 - Conclusion
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Dans cet épisode Je reçois Louis-Philippe Carignan. Lors de cette entrevue avec Louis-Philippe, nous échangerons sur ses constats de la mise en application de Kanban auprès des équipes qu’il côtoie. Nous discuterons du guide Kanban, la valeur ajoutée de prokanban.org dans l’industrie et ce qui constitue une équipe qui fait du Kanban de façon professionnelle.
00:31 - Le parcours agile de Louis-Philippe 02:00 - Le lancement de prokanban.org 04:00 - Formations Scrum with Kanban 08:19 - Bénéfices pour les organisations 11:30 - Déroulement d'une formation avec Louis-Philippe 15:40 - Kanban comme stratégie de livraison dans Scrum et le rôle de Product Owner 17:05 - Kanban pour les équipes de services 19:00 - Actions pour s'intéresser davantage à Kanban 20:25 - Conclusion
À propos Je suis Denis St-Michel, passionné d'agilité depuis 2006. Je possède les certifications PAL, PSM II et PSPO II de scrum.org. Je rends les équipes hautement performantes et j'accrois la valeur des produits numériques.
Dans cet épisode Nous nous attardons au modèle de Kano, un outil qui nous aidera à cibler nos efforts de développement de produit de la bonne façon, aux bons moment par rapport à notre progression sur la feuille de route.
00:42 - Introduction 01:49 - Noriaki Kano 03:07 - Enquête client - questions fonctionnelles et dysfonctionnelle 05:19 - La grille de Kano 08:20 - Enquête utilisateur 10:47 - Le graphe de Kano 16:15 - Quoi lire cette semaine - Folding Burritos 16:41 - Combiner grille et graphe 18:39 - Priorisation stratégique avec Kano 23:08 - Conclusion
À propos Je suis Denis St-Michel, passionné d'agilité depuis 2006. Je possède les certifications PAL, PSM II et PSPO II de scrum.org. Je rends les équipes hautement performantes et j'accrois la valeur des produits numériques.
Dans cet épisode Nous examinons quatre modèles de feuilles de route de produit, ce qui les distingue, ce qui les relie, et des conseils pour choisir le bon format selon le cycle de vie du produit.
00:40 - Introduction 01:59 - Le cycle de vie du produit 02:31 - Courbe d'adoption - les innovateurs 03:06 - Courbe d'adoption - les ambassadeurs 06:28 - Courbe d'adoption - la masse critique 08:02 - Courbe d'adoption - la majorité tardive 09:11 - 4 types de roadmap 10:53 - Le Goal Oriented Product Roadmap 13:46 - Le Storymap Product Roadmap 19:32 - Le Now-Next-Later Product Roadmap 22:41 - Le Team Roadmap 24:48 - Rendre sa feuille de route publique ou non 28:13 - Conclusion
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04 - Les objectifs d'une feuille de route de produit
11 Jan 2021
00:18:51
Agilibrium - le balado pour les agilistes qui souhaitent bonifier leurs pratiques.
S01E04 - Les objectifs d'une feuille de route de produit
Dans cet épisode Nous verrons les objectifs très variés que tente d'accomplir une feuille de route de produit, la position de celle-ci dans les différentes stratégies de l'entreprise et nous parlerons du concept de roadmap multi-couches.
00:41 - Introduction 01:33 - Ce qu'est, et ce que n'est pas, un roadmap 02:24 - Les divers objectifs d'une feuille de route 05:56 - Les 4 couches de stratégie au sein de l'organisation et la place occupée par le roadmap 09:19 - Les rôles de Product Manager et de Product Owners 11:13 - Quoi lire cette semaine - deux articles sur les roadmaps thématiques 12:09 - La feuille de route multicouche 17:17 - Conclusion
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Agilibrium - le balado pour les agilistes qui souhaitent bonifier leurs pratiques.
S01E03 - Rédigeons notre énoncé de vision de produit
Dans cet épisode Nous poursuivons le travail entamé dans les deux épisodes précédents en créant notre énoncé de vision de produit. Nous examinerons une méthodologie pour amorcer le travail, puis nous verrons cinq angles d'attaque différents pour nous aider à rendre notre énoncé de vision vraiment inspirant.
01:48 - Notre fiche de produit 04:05 - Gabarit d'énoncé de vision 09:15 - Quoi lire cette semaine - Stephen Bungay, The Art of Action 10:02 - 5 Techniques pour raffiner nos énoncés de vision de produit 16:34 - Raffinons nos énoncés de vision 21:50 - Conclusion
Gabarit de départ pour un énoncé de vision de produit POUR (le personas) QUI (nom du problème ou de l'opportunité) LE (nom du produit) EST UN (catégorie ou type de produit) QUI (bénéfices ou avantage) . CONTRAIREMENT À (concurrents ou alternatives) NOTRE PRODUIT (facteur de différenciation).
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Agilibrium - le balado pour les agilistes qui souhaitent bonifier leurs pratiques.
S01E02 - Fiche de produit
Dans cet épisode Nous sautons dans l'action pour commencer à créer notre vision de produit, vision qui sera le pilier de notre stratégie de valorisation. Nous travaillerons ensemble à identifier les bénéficiaires de notre produit, à comprendre leurs enjeux et à nous situer en tant qu'équipe de produit par rapport à ces informations.
00:40 - La fiche de produit à 4 colonnes: QUI, QUOI, POURQUOI et COMMENT 01:47 - Qui sont les bénéficiaires de notre produit et trois modèles de distribution de produit 08:06 - Quels bénéfices souhaitent retirer nos utilisateurs de notre produit 13:40 - Quoi lire cette semaine - Simon Sinek, Start With Why 14:47 - Pourquoi les personas identifiés recherchent-ils les avantages ou les bénéfices à utiliser notre produit 16:52 - Précisions sur le mode Push 17:58 - Utilisation de données pour remplir notre fiche de produits 18:58 - Les raisons qui font de notre produit une meilleure alternative aux yeux des personas identifiés 20:42 - Comment notre produit peut répondre aux besoins identifiés 24:49 - Conclusion
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Bonjour, et bienvenue à ce tout premier épisode d'Agilibrium. Je suis Denis St-Michel, et je vous propose aujourd'hui un contenu entièrement consacré à la vision de produit.
Dans cet épisode, voyons les différences fondamentales entre un énoncé de mission et de vision, les caractéristiques d'une bonne vision de produit, et les facteurs qui peuvent l'influencer.
Agilibrium - le balado pour les agilistes qui souhaitent bonifier leurs pratiques.
S01E01 - Vision et mission
Dans cet épisode Les différences fondamentales entre un énoncé de mission et de vision, les caractéristiques d'une bonne vision de produit, et les facteurs qui peuvent l'influencer.
00:39 - Les bienfaits d'un énoncé de vision de produit 05:17 - Les caractéristiques d'un bon énoncé de vision (FEMME PC) 09:34 - À lire cette semaine - Value Proposition Design 10:28 - Distinguer entre vision de produit et mission d'entreprise 15:55 - Facteurs d'influence d'un énoncé de vision de produit 23:25 - Conclusion
Notes
Au sujet de FEMME-PC F - Focalisé sur les utilisateurs E - Exprimable M - Mémorable M - Mesurable E - Émotionnel
P - Pragmatique C - Clair
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Dans cet épisode Nous voyons 20 erreurs qu'il est possible de faire lorsque nous entretenons notre carnet de produit.
00:30 - Introduction 01:13 - Qu'est-ce qu'un anti-pattern 01:52 - Comment identifier un anti-pattern 03:54 - Anti-patterns les plus communs 09:41 - Frictions entre roadmap et backlog 11:35 - Anti-patterns induits par le Product Owner 15:03 - Les anti-patterns se manifestant dans l'équipe 18:31 - Conclusion
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Dans cet épisode Je vous partage ma recette pour une planification de sprint super efficace!
00:30 - Introduction 01:05 - Qui devrait être au sprint planning? 02:42 - Quelle devrait être la durée du sprint planning? 04:27 - Comment préparer le sprint planning? 05:36 - Bien démarrer la session de sprint planning 07:07 - Quelques rappels! 09:24 - L'objectif de sprint 13:54 - Comment allons-nous travailler? 15:15 - Conclure le sprint planning 17:11 - Que fait le Scrum Master après le sprint planning? 19:36 - Jeu de rôle! 21:31 - Conclusion
À propos
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Dans cet épisode Nous explorons des façons de nous exercer à être à l'aise dans notre zone de vulnérabilité!
00:30 - Introduction 03:31 - Empirisme et vulnérabilité 04:33 - Le dilemme de l'échec 05:56 - Les zones de maîtrise, de vulnérabilité et d'opportunités 08:10 - Nous exercer à être à l'aise dans la zone de vulnérabilité 09:39 - Humilité, curiosité, conscience des préjugés 11:05 - Les biais d'impression 14:06 - Les erreurs d'attribution 16:56 - Les erreurs d'heuristiques 21:14 - Quelques conseils pour améliorer notre confort en situation de vulnérabilité 22:22 - Conclusion
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Dans cet épisode Nous abordons le daily scrum de manière bien différente
00:30 - Introduction 01:26 - Les trois questions du guide scrum 03:06 - Qu'avons-nous appris? 04:02 - Quel est notre niveau de confiance envers le succès du sprint? 06:52 - Quelle est la pire chose qui pourrait arriver? 08:26 - Parler pour les autres 09:49 - Que dirait notre client? 10:35 - Walk the board 12:36 - Plank meeting 14:11 - Walking meeting 15:12 - Quoi lire cette semaine - Lève-toi et marche! 16:03 - Elevator pitch 18:15 - Bien-être des membres de l'équipe 19:38 - Invité surprise 20:13 - Temps de réflexion 21:20 - Conclusion
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Dans cet épisode Nous envisageons la possibilité de tout rapetisser.
00:30 - Introduction 01:12 - De plus petits récits utilisateurs 04:56 - Convaincre l'équipe de développement 07:16 - Abolissons le concept du MVP 13:10 - Quoi voir cette semaine - tout est lié 13:55 - La technique SPIDR de Mike Cohn 17:28 - D'autres trucs pour découper plus petit 22:09 - Conclusion
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Nous apprenons à identifier et reconnaître les 4 paradigmes de pensée.
00:30 - Introduction 02:51 - Les 4 paradigmes de pensée 05:05 - Le paradigme unitaire 08:05 - Le paradigme sensoriel 11:25 - Le paradigme social 14:37 - Le paradigme mythique 17:15 - Quoi lire cette semaine 17:59 - Étirement paradigmatique 20:49 - Paradigmes de pensée et communication 23:06 - Conclusion
Notes Psychologie et leadership du changement, 2ième édition, par Pierre Lainey https://amzn.to/3qwqPy0
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Nous nous attarderons davantage aux récits utilisateurs, composante centrale de notre carnet de produit.
00:30 - Introduction 00:45 - En tant que, j'aimerais que, afin de 08:30 - Créons des énoncés de récits utilisateurs pour une application fictive 17:29 - Raffiner le récit utilisateur 21:29 - Conclusion
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