Wie gelingt ein Leben als Unternehmer in Einklang mit den persönlichen Bedürfnissen? Wie kann eine freiere und fortschrittlichere Arbeitswelt gestaltet werden, für die es sich lohnt aufzustehen? Mit diesen Fragen machten sich Lars Vollmer und Mark Poppenborg im Jahr 2010 auf den gemeinsamen Weg als heute erfolgreiche Unternehmer, Speaker und Autoren. Mit intrinsify gründeten sie die größte deutschsprachige Community für Menschen, die über die Zukunft der Arbeit nachdenken und diese gestalten wollen. »Zwiebelschälen bis zum Kern« ist der Reisebegleiter der beiden Vollblut-Macher. Mit Fabian Raabe als Host wirft der Podcast einen spannenden Blick hinter die Kulissen der verschiedenen beruflichen und privaten Projekte.
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#130 - Staffelfinale: Warum echter Fokus weh tun muss!
Épisode 130
lundi 3 novembre 2025 • Durée 42:17
In dieser besonderen Episode feiern Mark, Lars und Fabian das Staffelfinale von „Zwiebel schälen bis zum Kern“.
Die drei sprechen darüber, warum intrinsify eine Fokuspause einlegt – und was das für Podcast, Deep Dives und Magazin bedeutet. Mark und Lars geben tiefe Einblicke in ihre strategischen Überlegungen, erzählen, wie sie gemeinsam mit dem Team diesen mutigen Schritt beschlossen haben und was hinter der Entwicklung eines neuen Produkts steht.
Natürlich darf auch zum Staffelfinale der Humor nicht fehlen – vom Laufband unterm Schreibtisch bis zum „Kiefer-Workout“ ist alles dabei. Und am Ende sorgt Lars’ Musiktipp für den passenden Ausklang einer intensiven Staffel.
Inhalte dieser Episode:
02:07 – Check-In:
Welche fiktive Person würdet ihr gerne in diese Runde einladen – und warum?
Mit dabei: Satoshi, Stromberg und Superman.
03:58 – Blick in die Küche:
intrinsify macht eine Fokuspause – was das für Beratung, Akademie und Content bedeutet.
31:47 – Zwiebelschäler:
Mark über Fokus, Bewegung und seinen neuen Arbeits-Hack: das Laufband unterm Schreibtisch.
35:27 – Zwiebelschäler II:
Lars’ Anekdote über Beißtraining, Freund Louis und den Mut zur Selbstironie.
36:47 – Amuse-Gueule:
Ein KI-Remix zum Staffelfinale – Nirvana’s »Smells Like Teen Spirit« im 80er-Style.
Wer über diese Themen mitdiskutieren oder eigene Gedanken zur Fokuspause einbringen möchte, ist herzlich eingeladen, in der Future Leadership LinkedIn-Gruppe aktiv zu werden.
Dort tauschen sich über 20.000 Mitglieder zu moderner Organisationsentwicklung aus – Mark, Lars und Fabian freuen sich auf euren Input!
Ein besonderer Dank geht an Florian Schartner und das Team von Podmark, die diesen Podcast seit der zweiten Staffel produzieren.
Du hast Vorschläge, Wünsche, Kritik zum Podcast oder möchtest mit anderen Hörern die Ideen und Gedanken diskutieren? Dann besuche unsere LinkedIn-Gruppe „Future Leadership“: https://www.linkedin.com/groups/8943523/
intrinsify sorgt für mehr echte Arbeit und weniger sinnlose Beschäftigung.
Für weitere Fragen kannst du uns eine E-Mail schicken an team@intrinsify.de
#129 - Future Leadership fürs mittlere Management - Wie Veränderung auch in der "Lähmschicht" gelingt!
Épisode 129
lundi 27 octobre 2025 • Durée 45:30
In dieser Episode sprechen Fabian und Lars über das Dilemma des mittleren Managements – oder wie es oft abschätzig genannt wird: die „Lähmschicht“. Warum hat diese Managementebene einen so schlechten Ruf, obwohl sie für viele Organisationen essenziell ist und die Beiden klären, wie viel Veränderung eigentlich möglich ist, wenn man sich als Doppelagent zwischen den Systemlogiken bewegt.
Zum Schluss wird's musikalisch-entspannt mit einer großen Stimme des Neo Soul.
Inhalte dieser Episode:
• 00:36 – Check-In: Was war dein Lieblingsfach in der Schule – und warum?
• 03:11 – Blick in die Küche: Rückblick auf die Future Leadership Essentials
Lars berichtet von den letzten Q&A-Sessions, überraschenden Aha-Momenten bei Teilnehmenden aus der Sozialwirtschaft und wie es mit dem neuen Format weitergeht.
• 10:28 – Frühlingszwiebel: Eine Lanze für das mittlere Management
Warum wird die „Lähmschicht“ belächelt? Und was kann man tun, wenn man sich als Führungskraft in dieser Sandwich-Position wiederfindet? Ein Plädoyer gegen Zynismus und für einen klugen Umgang mit der Doppelrolle.
Lars erinnert an den verstorbenen Neo-Soul-Pionier D’Angelo und empfiehlt das stilprägende Album Voodoo. Perfekt zum Reingleiten in die Woche.
👥 Diskutiere mit!
Wenn du eigene Erfahrungen zum Thema „mittleres Management“ teilen oder dich mit anderen zur Future Leadership austauschen möchtest, komm in unsere LinkedIn-Gruppe:
Dort sind über 20.000 Menschen aktiv, die moderne Organisationsentwicklung leben –
#128 - Lob ist tot - oder doch nicht?
Épisode 128
lundi 20 octobre 2025 • Durée 53:42
In dieser Episode sprechen Fabian und Mark zum einen über ein neues KI-Tool, das auf Basis eines Prompts individuelle Lernphasen im Future-Leadership-Kontext erkennt – ein Einblick in die Bastelstube von Mark. Zum anderen greifen sie ein wiederkehrendes Thema auf: Lob in Organisationen. Warum Mark erneut dazu auf LinkedIn schrieb und warum diesmal kaum Widerspruch kam.
Am Ende gibt’s noch eine kleinen Selbsterfahrung zum Thema Pomodoro-Technik und Fokuszeiten – mit einem charmanten Zwiebelschäler.
Inhalte dieser Episode:
• 02:42 – Check-In:Was ist dein Lieblingsflachwitz?
• 05:31 – Blick in die Küche:Future Leadership & KI – ein interaktiver Prompt als Lernhelfer
Wer den Prompt bekommen möchte, sollte sich noch schnell für intrinsify-Newsletter anmelden: https://intrinsify.de/
• 22:01 – Frühlingszwiebel:“Hört auf zu loben!” – Warum Lob mehr schadet als nützt
Die Diskussion um Lob geht in eine neue Runde – diesmal mit weniger Widerstand. Mark und Fabian sprechen über Dankbarkeit als bessere Alternative und ihren persönlichen Umgang mit dem Thema
• 48:06 – Zwiebelschäler:112 zu 26 – Der perfekte Arbeitsrhythmus?.
👥 Wer über diese Themen mitdiskutieren oder eigene Ideen einbringen möchte, ist herzlich eingeladen, in der Future Leadership LinkedIn-Gruppe aktiv zu werden. Dort tauschen sich über 20.000 Mitglieder zu moderner Organisationsentwicklung aus – und freuen sich auf euren Input!
#127 - Neuro-Leadership – Buzzword oder echter Fortschritt?
Épisode 127
lundi 13 octobre 2025 • Durée 45:16
In dieser Episode sprechen Fabian und Lars über zwei große Themen aus der Welt moderner Organisationen:
Zunächst gibt Lars beim „Blick in die Küche“ Einblicke in einen spannenden Fall aus der Masterclass – ein klassisches Führungsdilemma rund um informelle Autorität und formale Rollen. Danach nehmen sich die beiden in der Rubrik „Verschält“ das Thema Neuro-Leadership vor – ein Begriff, der auf den ersten Blick vielversprechend klingt, aber bei genauerem Hinsehen mehr Fragen als Antworten aufwirft. Und zum Abschluss gibt’s eine echte musikalische Perle aus den 80ern.
Inhalte dieser Episode:
01:06 – Check-In:
„Welches Hobby hast du mal ausprobiert – und dann entschieden, dass es nichts für dich ist?“
03:48 – Blick in die Küche:
Fall aus der Masterclass – Wer trifft eigentlich die besseren Entscheidungen?
Ein Medizintechnik-Unternehmen, eine Rolle mit Vergangenheit – und ein Geschäftsführer, dem informell mehr Autorität zugeschrieben wird als dem eigentlichen Markenverantwortlichen. Wie geht man mit so einem Dilemma um?
16:12 – Verschält – Denkfehler der Woche:
Fabian und Lars nehmen einen Artikel des Roth-Instituts unter die Lupe. Wie sinnvoll ist es wirklich, Führung rein auf neurowissenschaftliche Erkenntnisse zurückzuführen? Und was fehlt bei all der Hirnbegeisterung?
🧠 Artikel: Neuro-Leadership im Check – Hat Führen ohne Autorität Zukunft?
Eine echte Perle aus den 80ern: Sheena Easton – Morning Train (Nine to Five)
#126 - Der Weg zur Top-Führungskraft
Épisode 126
lundi 6 octobre 2025 • Durée 45:10
In dieser Episode nehmen Mark und Fabian die Hörer mit auf eine Reise durch die typischen Phasen, die Menschen durchlaufen, wenn sie sich mit der Denkweise von Future Leadership vertraut machen. Mark stellt ein Modell vor, das diese Entwicklung in sechs Stufen beschreibt – von der ersten Irritation über die Euphorie bis hin zur souveränen Meisterschaft. Dabei teilen beide persönliche Erfahrungen, typische Denkfallen und überraschende Erkenntnisse. Am Ende gibt’s wie gewohnt einen inspirierenden Zwiebelschäler – diesmal ein Lesetipp zum Thema radikaler Fokus.
Inhalte dieser Episode:
• 03:09 – Check-In:Wofür ist dein Heimat- oder Wohnort bekannt?
• 06:30 – Blick in die Küche: Mark arbeitet an einem Artikel über die typischen Phasen in der Entwicklung von Future Leadership – mit der Idee, daraus eine systematische Orientierungshilfe zu machen. Er beschreibt sechs Stufen, die Teilnehmer:innen typischerweise durchlaufen.
• 41:32 – Zwiebelschäler: Mark empfiehlt das Buch „The Science of Scaling“ von Dr. Benjamin Hardy – ein lesenswerter Reminder, wie wichtig radikaler Fokus für außergewöhnliches Wachstum ist. Besonders spannend für Unternehmer:innen und Führungskräfte, die sich gerne verzetteln.
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intrinsify sorgt für mehr echte Arbeit und weniger sinnlose Beschäftigung.
#125 - Otto Waalkes, Hape Kerkeling und die Kunst, Talente zu fördern
Épisode 125
lundi 29 septembre 2025 • Durée 46:28
In dieser Episode von Zwiebelschälen bis zum Kern sprechen Lars und Fabian über die feinen Nuancen zwischen Mentoring, Talentförderung und dem Irrglauben an standardisierte Assessment-Prozesse. Ausgangspunkt ist eine anrührende Anekdote aus der Beziehung zwischen Hape Kerkeling und Otto Waalkes – die mehr mit Organisationsentwicklung zu tun hat, als man zunächst denkt. Außerdem geht’s im „Blick in die Küche“ um aktuelle intrinsify-Formate und warum kürzere, fokussierte Lernangebote auf dem Vormarsch sind. Und zum Schluss gibt’s noch ein musikalisches Amuse-Gueule für alle Bassliebhaber.
Inhalte dieser Episode:
• 00:34 Check-In:
Welches To-Do landet immer wieder auf deiner Liste – und warum erreichst du es nie?
• 04:09 – Blick in die Küche:
Wie laufen die neuen Formate bei intrinsify an – insbesondere die Future Leadership Essentials und das neue Toolkits-Experiment?
• 10:13 – Zwiebelschäler:
Was moderne Talentförderung mit einem Otto-Waalkes-Imitationswettbewerb zu tun hat. Warum „Könner Könner erkennen“ ein hilfreicher Leitsatz ist – und warum Mentoring nicht institutionalisierbar ist.
In dieser Episode geht es um Marks aktuelles Lieblingshobby: Brazilian Jiu-Jitsu. Gemeinsam mit Fabian spricht er darüber, wo diese Kampfkunst herkommt, was sie so besonders macht und wie sie ihn persönlich verändert hat – als Mensch und als Unternehmer. Es geht um den Umgang mit Niederlagen, Ängsten und Drucksituationen Und natürlich auch darum, welche Parallelen sich zwischen dem Training auf der Matte und dem Alltag in Organisationen ziehen lassen.
Inhalte dieser Episode:
01:49 – Check-In: Wenn du für den Rest deines Lebens nur noch ein Essen essen könntest – welches wäre das?
04:29 – Blick in die Küche: Mark über sein Hobby Brazilian Jiu-Jitsu
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Du möchtest mit Mark, Lars oder Fabian direkt in den Austausch gehen? Nutze ihre LinkedIn-Kanäle!
Mark Poppenborg auf LinkedIn:
#123 - Change-Aufbruchstimmung entfachen – auch für die Gesellschaft?
Épisode 123
lundi 15 septembre 2025 • Durée 47:04
In dieser Episode sprechen Fabian und Lars im Anschluss an den 7. Future Leadership Deep Dive über die Frage: Lässt sich eine Change-Aufbruch-Stimmung, wie sie in Organisationen gelingt, auch auf die Gesellschaft übertragen? Gemeinsam erkunden sie, welche Prinzipien aus Unternehmen hilfreich sein könnten, wo die Unterschiede liegen – und ob es überhaupt Hebel gibt, die auch eine gesellschaftliche Veränderungen nachhaltig befeuern können.
Inhalte dieser Episode:
• 01:08 – Check-In: „Wenn du nur ein Essen für den Rest deines Lebens essen müsstest – welches wäre es?“
• 04:40 – Blick in die Küche: Die Future Leadership Essentials starten am 16.9. – Lars erklärt das neue Format für wirksame Führung ohne Gedöns.
• 10:23 – Verschält – Denkfehler der Woche: Mit Floskeln und Motivationsreden zum gesellschafltichen Wandel – Fabian und Lars machen sich Gedanken, wie sich vielleicht auch in der Gesellschaft eine Change-Aufbruchstimmung entfachen lässt.
Wer über diese Themen mitdiskutieren oder eigene Ideen einbringen möchte, ist herzlich eingeladen, in der Future Leadership LinkedIn-Gruppe aktiv zu werden. Dort tauschen sich über 20.000 Mitglieder zu moderner Organisationsentwicklung aus – Lars und Fabian freuen sich auf euren Input!
In dieser Episode sprechen Mark und Fabian über die unsichtbaren, aber wirksamen Mechanismen von Statussymbolen in Organisationen. Warum gibt es sie? Was leisten sie – und wann richten sie Schaden an? Die beiden beleuchten Denkfehler rund um die pauschale Abschaffung solcher Symbole, differenzieren zwischen Status, Macht und Einfluss – und werfen einen ehrlichen Blick auf eigene Privilegien bei intrinsify. Dazu gibt’s wie immer Persönliches aus dem Alltag und einen spannenden Zwiebelschäler für Freunde von Wetten und des Finanzmarkts.
Inhalte dieser Episode:
• 00:58 – Check-In:
„Welches Buch würdest du mitnehmen, wenn du fliehen müsstest?“
• 04:09 – Blick in die Küche:
Mark über digitale Entgiftung im Urlaub, Hüttenwanderung in den Alpen und Camper-Life in Wales
• 10:55 – Verschält – Denkfehler der Woche:
Warum Statussymbole nicht per se schädlich sind – und wie sie Orientierung geben können
Mark erklärt u.a.:
• 45:00 – Zwiebelschäler:
Mark empfiehlt die Plattform Polymarket – eine Art „Wetten auf Weltgeschehen“ mit erstaunlich präzisen Prognosen z.B. zu Zinsentscheidungen oder politischen Ereignissen.
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#121 - Pierluigi Collina zeigt: Rote Karte für einfache Managementrezepte!
Épisode 121
lundi 1 septembre 2025 • Durée 42:30
In dieser Episode sprechen Fabian und Lars über triviale Tipps für Führungskräfte und was daran problematisch ist.
Anlass ist ein Artikel im Harvard Business Manager über Schiedsrichter-Legende Pierluigi Collina, der dort sieben Führungstipps gibt. Außerdem geht’s um Teamarbeit bei intrinsify, eine defekte Klimaanlage in Barcelona – und am Ende gibt’s einen kraftvollen Musiktipp auf die Zwölf.
Inhalte dieser Episode:
03:00 – Check-In: Was kam dir in letzter Zeit sinnlos vor?
09:00 – Blick in die Küche: Lars über das letzte Teammeeting bei intrinsify und wie Wachstum durch kluge Entstrickung möglich wird
14:00 – Verschält – Denkfehler der Woche: Warum triviale Führungstipps in Artikeln wie „Sorgen Sie für Vertrauen“ nicht helfen – und wie sich echte Führung stattdessen entwickeln lässt.
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Wer über diese Themen mitdiskutieren oder eigene Ideen einbringen möchte, ist herzlich eingeladen, in der Future Leadership LinkedIn-Gruppe aktiv zu werden. Dort tauschen sich über 20.000 Mitglieder zu moderner Organisationsentwicklung aus – Lars und Fabian freuen sich auf euren Input!
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