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Mehr Erfolg durch Nein sagen – Strategie oder Leichtsinn?

mardi 3 novembre 2026 • Durée 01:35:30

Provisionen streichen, Kunden absagen, Ideen ausbremsen – ist das konsequente Strategie oder unternehmerischer Leichtsinn?

In dieser Episode trifft Mark Poppenborg auf Marcel Bensmann, Geschäftsleiter Cyber Security bei pco, einem IT-Dienstleister aus Osnabrück mit rund 220 Mitarbeitern. Marcel hat den Wandel vom klassischen Systemhaus zum Managed-Security-Anbieter mitgestaltet. Mit Festgehalt im Vertrieb und klarer Absage an Kunden, die nicht ins Profil passen.

Marcel setzt beim Mitarbeiterbonus auf eine feste Formel. Mark hält dagegen: Ist das wirklich Fairness oder drückt sich das Management damit vor einer unternehmerischen Entscheidung?

Außerdem geht es um diese Fragen:

Strategie heißt Nein sagen: Was passiert mit Experten, deren Wissen über Nacht an Bedeutung verliert? Und ist jeder Widerstand wirklich ein individueller?
Vertrieb ohne Provision: Bestätigt sich der Klassiker „Ohne Provision verkauft keiner was“ oder ist das Schall und Rauch?
„Probiers doch mal!“: Warum ist die freundlichste Antwort auf eine neue Idee manchmal die gefährlichste?

Shownotes:

pco: pco-online.de

Clarity-Case pco – anonymes Feedback in der Organisationsentwicklung: clarity.intrinsify.de/stories/01-anonymes-feedback

Future Leadership: future-leadership.de

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Führung ohne „oben und unten“ – klappt das wirklich?

mardi 13 octobre 2026 • Durée 01:07:17

Ein Unternehmen mit 250 Mitarbeitern komplett ohne Management-Team führen. Ist das mutige Zukunftsmusik oder naiver Aktionismus?

In dieser Episode trifft Mark Poppenborg auf Thomas Fell, den CEO von GS1 Germany, den Machern hinter dem Barcode. Thomas hat in seinem Unternehmen die klassische Pyramide abgeschafft und durch eine sogenannte Wabenorganisation ersetzt. Mark stellt kritische Nachfragen zu den Entscheidungen der Organisation und den Grenzen dieses Transformationswegs:

Waben statt Pyramide: Funktioniert Führung ohne „oben und unten“ in der Praxis wirklich oder verlagert sie Hierarchien nur?
Ohne Führungsteam steuern: Wie werden Entscheidungen getroffen, wenn das klassische Management-Team abgeschafft ist?
Ist eine Reisekostenrichtlinie aus nur einem Satz radikales Vertrauen oder fahrlässig?
Die 3 Leitfragen: Reichen drei einfache Fragen aus, um eigenverantwortliche Teams im Alltag auf Kurs zu halten?

Shownotes:

GS1 Germany: https://www.gs1-germany.de/

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Mark Poppenborg auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markpoppenborg/

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Trailer- Das ist der intrinsify Podcast

mercredi 7 octobre 2026 • Durée 01:32

Es könnte doch eigentlich so einfach sein: Menschen wollen wirksam sein und Unternehmen wollen genau das Gleiche. Warum reiben wir uns dann trotzdem an Abteilungsgrenzen, warum versanden so viele Change-Projekte, und warum herrscht so viel Misstrauen zwischen Management und Mitarbeitern?

Diesen Fragen gehen wir im intrinsify Podcast nach. Wir teilen mit euch wirksame Werkzeuge aus unserem Future Leadership Werkzeugkasten. Und wir sprechen mit Experten, Führungskräften und Top-Managern darüber, was sie wirklich bewegt, vor welchen Herausforderungen sie stehen und was sie verbessern können, um ihr Unternehmen zum Erfolg zu führen.

Echte Arbeit statt sinnloser Beschäftigung. Das ist der intrinsify Podcast.

Folgt dem Podcast, dann verpasst ihr keine neue Folge.

🌐 Mehr über intrinsify: intrinsify.de

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„Geh für Veränderung durch den Schmerz!“ [Lernreise #5]

jeudi 5 septembre 2024 • Durée 28:58

In der fünften Episode der Reihe „Lernreise“ spricht Elisabeth Neuhaus mit Jens Aßmann über seine ganz persönliche Future Leadership Geschichte.

Jens ist als selbstständiger Berater, Trainer und Organisationsentwickler tätig und wendet seit zwei Jahren die Future Leadership Werkzeuge in seiner Arbeit an. Als er in die intrinsify Ausbildung gestartet ist, war er, so berichtet er, durch 2 Jahre Schmerz bei seinem alten Arbeitgeber, besonders empfänglich für die Inhalte. Dieser Schmerz ist entstanden durch eine gescheiterte Reorganisation bei der IHK Hamburg, bei der Jens insgesamt 17 Jahre tätig war. Im Podcast berichtet er, dass er damals von dem, was er heute als Organisationsentwicklung versteht, nur wenig Ahnung hatte.

SHOWNOTES:

Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de
Mit Jens Aßmann auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/jensassmann/
Mit Elisabeth Neuhaus auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/elisabeth-neuhaus/
"Wir führen anders" Buch von Mark Poppenborg: https://intrinsify.shop/produkt/wir-fuehren-anders-24%c2%bd-befreiende-impulse-fuer-manager/
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„Sei kein Prophet im eigenen Land!“ [Lernreise #4]

jeudi 11 juillet 2024 • Durée 24:37

In der vierten Episode der Reihe „Lernreise“ spricht Elisabeth Neuhaus mit Korbinian Wittmann über seine ganz persönliche Future Leadership Geschichte.

Korbinian arbeitet seit 1,5 Jahren als interner Berater bei der Fraunhofer-Gesellschaft – einer bekannten Wissenschaftsorganisation mit über 30.000 Mitarbeitern und einem Forschungsvolumen von 3 Milliarden Euro. Zuvor war er angestellter Berater mit dem Schwerpunkt Innovation, unter anderem in der Bau- und Immobilienindustrie. In dieser Zeit ist Korbinian durch einen Vortrag von Mark auf die intrinsify Ausbildung aufmerksam geworden. Besonders gefallen hat ihm die neue Perspektive auf Unternehmenskultur, die er als „bestechend logisch“ beschreibt und seine Neugier geweckt hat.

SHOWNOTES:

Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de
Mit Korbinian Wittmann auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/korbinian-wittmann-8a56a0185/
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Mehr Zeit fürs Wesentliche ohne Zielvereinbarungen

jeudi 20 juin 2024 • Durée 39:44

In dieser Episode ist Alrun Ohrmann zu Gast im Podcast. Alrun ist Geschäftsführerin der OHRMANN GmbH – einem Hersteller für Sondermaschinen für die Automatisierung von Dichtungsmontage. Im Gespräch mit Elisabeth erzählt sie von Zielvereinbarungen und variablen Vergütungsanteilen bei der OHRMANN GmbH.

Zu Beginn der Corona-Pandemie stand Alrun vor der Aufgabe, die jährlichen Zielvereinbarungen für ihre Mitarbeiter niederzuschreiben. Konfrontiert mit der Tatsache, dass diese vermutlich aufgrund der völlig unbekannten Ausgangslage sowieso nicht eingehalten werden können, entschied sie sich dafür, die klassischen Zielvereinbarungen quasi über Nacht abzuschaffen. Und seitdem wurden diese auch nicht wieder eingeführt.

Heute, über vier Jahre später, hat ein LinkedIn-Post von Mark sie dazu gebracht, noch einmal auf ihre Entscheidung und die Resultate zurückzublicken und bei einigen Mitarbeitern nachzufragen, wie sie dazu stehen. Das Ergebnis: Zurück möchte niemand mehr, denn heute sind Führungskräfte und Mitarbeiter viel enger im Kontakt, haben echte Probleme statt individuelle Ziele im Blick und das Vertrauensverhältnis hat sich gesteigert.

SHOWNOTES:

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Mit Alrun Ohrmann auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/alrun-ohrmann-0b9404280/
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„Nimm den Menschen aus dem Fokus!“ [Lernreise #3]

jeudi 23 mai 2024 • Durée 16:10

In der dritten Episode der Reihe „Lernreise“ spricht Elisabeth Neuhaus mit Korinna Steffen über ihre ganz persönliche Future Leadership Geschichte.

Korinna ist Gründerin und geschäftsführende Gesellschafterin bei VisionAktion. In dieser Funktion ist sie selber als Organisationsberaterin tätig und darüber hinaus regelmäßig mit Kollegen aus dem Beraternetzwerk in Austausch und Kontakt. Ihre Lernreise mit intrinsify begann durch die Empfehlung einer Freundin und Kollegin im Coronajahr 2020, nachdem sie plötzlich unerwartet freie Zeit zur Verfügung hatte. In ihrer eigenen Beratungsarbeit nutzt sie seitdem gerne die Future Leadership Brille und die entsprechenden Werkzeuge, um auf Organisationen zu schauen.

SHOWNOTES:

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„Finde den Sinn im Unsinn!“ [Lernreise #2]

jeudi 25 avril 2024 • Durée 25:17

In der zweiten Episode der neuen Reihe „Lernreise“ spricht Elisabeth Neuhaus mit Nina Eichholz über ihre ganz persönliche Future Leadership Geschichte.

Nina ist in zwei unterschiedlichen Rollen als Organisationsentwicklerin tätig. Bei Siemens treibt sie modernes Organisationsdesign und agile Transformation voran. Mit ihr eigenen Beratung TELESCOOPE bietet sie Führungskräften eine andere Perspektive auf ihre Unternehmenskultur und gestaltet zukunftsfähige Organisationen mit. In dieser Folge beschreibt sie, wie die Entdeckung von Future Leadership während der Elternzeit ihr Leben verändert hat und welche Werkzeuge sie mittlerweile regelmäßig in ihrem Alltag einsetzt.

SHOWNOTES:

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„Willst Du ein Haus bauen, beschäftige Dich mit Statik“ [Lernreise #1]

jeudi 21 mars 2024 • Durée 22:03

In dieser ersten Episode der neuen Reihe „Lernreise” spricht Elisabeth Neuhaus mit Katja Kammilla über ihre ganz persönliche Future Leadership Geschichte. Katja ist seit über 10 Jahre lang als Problemlöserin und mittlerweile Führungskraft in Unternehmen aus dem Bereich der Software-Entwicklung tätig. Als sie sich vor einigen Jahren auf ihre erste Führungsposition vorbereiten wollte, ist sie auf Future Leadership gestoßen und das hat einiges verändert. Von ihrem ganz persönlichen U-Turn erzählt sie in dieser Episode.

SHOWNOTES:

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Entscheidungen, Personalentwicklung und Hai-Fans [Müsliriegel #6]

mercredi 18 octobre 2023 • Durée 17:21

In dieser Episode „Müsliriegel“ Podcast teilt Philipp Simanek drei Erfahrungen aus den letzten Wochen. Drei kompakte Impulse zu Führung und Organisation. Future Leadership zum Snacken für zwischendurch.

Die nahrhaften Themen:

Was transparente Entscheidungsprozesse bewirken können
Wie man die Personalentwicklung aus den Elfenbeinturm führt
Was er auf der Suche nach Hammerhaien über apolitische Systeme gelernt hat

SHOWNOTES:

· Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de

· Artikel von Philipp Simanek: „Personalentwicklung nützlicher gestalten“: https://intrinsify.de/personalentwicklung-nuetzlicher-gestalten/

· Philipp Simanek auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/simanek/

· intrinsify Newsletter: https://intrinsify.de/news/

· Organeers Beratung: https://www.organeers.com

· Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de

Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen.

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