Wirkungshebel – Der whitespring Innovation-Podcast – Détails, épisodes et analyse

In dieser Diskussion wird die Rolle der Künstlichen Intelligenz (KI) in der Sozialwirtschaft beleuchtet. Thomas Schönweitz erklärt, wie KI seit über zehn Jahren in verschiedenen Anwendungen genutzt wird und welche Herausforderungen die Sozialwirtschaft derzeit bewältigen muss. Er betont die Notwendigkeit, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und die Mitarbeiter zu entlasten. Zudem wird die Bedeutung von Investitionen in KI und die zukünftige Entwicklung des Internets thematisiert. Praktische Anwendungen von KI in der Sozialwirtschaft werden anhand von Fallstudien vorgestellt, und es wird auf die Wichtigkeit von Datenqualität und APIs hingewiesen.

Takeaways

• Die Sozialwirtschaft kämpft ums Überleben.
• Startups suchen nach nachhaltigen Geschäftsmodellen.
• Investitionen in KI sind entscheidend.
• ChatGPT wird das neue Internet.
• Datenqualität ist entscheidend für KI-Anwendungen.
• KI wird überall eingebunden sein.
• Startups brauchen eine KI-Komponente.
• Wir müssen uns an KI gewöhnen.
• Es gibt viele Ressourcen für die Sozialwirtschaft.

Hier der BlogPost dazu: https://www.whitespring.de/ki-in-der-sozialwirtschaft-vom-hype-zur-praktischen-umsetzung/

In diesem Podcast sprechen Thomas Schönweitz und Kim Raab über das Thema Fördermittel und das notwendige Mindset, um erfolgreich Fördermittel zu akquirieren. Kim Raab, eine erfahrene Fördermittelberaterin, teilt ihre Einsichten über die Rolle von Fördermitteln im Sozialbereich, die Veränderungen im Fördermittelbereich, die Bedeutung von Beziehungsarbeit und Transparenz sowie Tipps für die erfolgreiche Fördermittelakquise. Sie diskutieren auch die Herausforderungen im Projektmanagement und die Notwendigkeit, die internen Hausaufgaben zu machen, bevor man Förderanträge stellt. Der Podcast bietet wertvolle Einblicke und Perspektiven für alle, die im Bereich Fördermittel tätig sind.

Takeaways

• Fördermittel sind ein wichtiges Instrument für Innovationen im Sozialbereich.
• Die Beziehung zu Förderern ist entscheidend für den Erfolg von Projekten.
• Es gibt viele Fördergelder, aber die Suche erfordert Zeit und Engagement.
• Die Kategorisierung von Projekten hilft bei der strategischen Planung.
• Transparenz und Kommunikation sind Schlüssel zu erfolgreichen Förderbeziehungen.
• Die Nutzung von KI kann den Prozess der Fördermittelakquise erleichtern.
• Es ist wichtig, die internen Hausaufgaben zu machen, bevor man Anträge stellt.
• Die Zusammenarbeit mit regionalen Förderern kann vorteilhaft sein.
• Die Entwicklung eines nachhaltigen Geschäftsmodells ist entscheidend für den langfristigen Erfolg.
• Die Zukunft der Fördermittelakquise liegt in der besseren Vernetzung von Geldgebern und Antragstellern.

Über diese Folge

In dieser Podcast-Folge sprechen wir über ein Thema, das viele Organisationen und Projektverantwortliche bewegt: Fördermittel. Doch statt nur über Antragsformulare und Förderdatenbanken zu reden, werfen wir einen Blick hinter die Kulissen – auf die eigentlichen Erfolgsfaktoren für wirkungsvolle Projekte.

Thomas Schönweitz teilt seine Erfahrungen aus über 15 Jahren Projektarbeit in der Sozialwirtschaft und erklärt, warum Fördermittel zwar wichtig, aber selten der eigentliche Engpass sind wenn es um die Durchführung von Projekten geht.

Wir diskutieren, wie Sie Fördermittel gezielt als Hebel für Innovation, Motivation und nachhaltige Wirkung einsetzen können. Und Sie erhalten praktische Tipps, wie Sie den Förderprozess so gestalten, dass nicht nur Ihr Projekt, sondern auch Ihr Team davon profitiert.

Highlights der Folge

• Die drei Typen von Förderprojekten: Vorstand-, Führungskräfte-, Mitarbeitendeprojekte – und was sie unterscheidet.
• Warum Fördermittel selten der eigentliche Flaschenhals sind und was wirklich Projekte blockiert.
• Der unterschätzte Erfolgsfaktor: Motivation und Projektmanagementkompetenz im Team.
• Fördermittel als Hebel für Innovation und Change, nicht nur als reine Finanzierungsquelle.

• Praktische Tipps für die Antragstellung: Von der internen Vorbereitung über die Zieldefinition bis zur überzeugenden Kommunikation mit Förderern.
• Warum ein wirkungsorientierter Ansatz den Unterschied macht – für Förderer, Team und Zielgruppe.

• Einladung: Wie whitespring Sie bei der Entwicklung und Umsetzung wirkungsvoller Projekte unterstützt.

Weiterführende Ressourcen

Informationen zur ProjektWirkstatt: http://projektwirkstatt.de

Kontakt zu Thomas Schönweitz: https://www.whitespring.de/kontakt/

Über diese Folge:

In dieser Episode nehmen wir uns das Thema Impact-Messung und Wirkungsorientierung an. Thomas Schönweitz erklärt, warum die Messung von Wirkung in Projekten der Sozialwirtschaft zunehmend an Bedeutung gewinnt und wie die ProjektWirkstatt diesen Ansatz von Anfang an integriert. Erfahren Sie, wie Sie über bloße Aktivitäten hinaus echte, nachhaltige Veränderungen für Ihre Zielgruppen schaffen können und warum dieser Ansatz nicht nur für Fördermittelgeber, sondern auch für die Motivation Ihrer Projektteams entscheidend ist. Die Folge bietet wertvolle Einblicke in die Wirktreppe von Output, Outcome und Impact sowie praktische Tipps für den Einstieg in die Wirkungsmessung.

Highlights

• Von der Stunden- zur Wirkungsmessung: Wie sich die Anforderungen von Förderern verändern – weg von bürokratischer Dokumentation hin zu echtem Impact für die Zielgruppe
• Die Wirktreppe verstehen: Der Unterschied zwischen Output (was passiert), Outcome (Verhaltens- und Mindset-Änderung) und Impact (nachhaltige Veränderung der Lebenssituation)
• Frühzeitige Impact-Messung: Warum bereits im zweiten Monat eines Projekts der Ist-Zustand gemessen werden sollte, um später Veränderungen nachweisen zu können
• Menschzentrierte Projektentwicklung: Wie der Fokus auf die Bedürfnisse der Zielgruppe zu nachhaltigeren und wirksameren Lösungen führt
• Motivation durch Sinnhaftigkeit: Warum klar definierte Wirkungsziele die Projektteams motivieren und die Akquise neuer Projekte erleichtern

Weiterführende Ressourcen

Informationen zur ProjektWirkstatt: http://projektwirkstatt.de

Kontakt zu Thomas Schönweitz: https://www.whitespring.de/kontakt/

Über diese Folge

In dieser Episode tauchen wir ein in die Welt der qualitativen Interviews – ein unverzichtbares Werkzeug für erfolgreiche Projekte. Thomas Schönweitz erklärt, warum Interviews der schnellste und kostengünstigste Weg sind, um wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen und wie Sie diese Technik professionell einsetzen können.

Highlights

• Grundlagen qualitativer Interviews: Was macht ein gutes Interview aus und warum sind sie besonders in der Sozialwirtschaft so wertvoll?
• Offene vs. geschlossene Fragen: Wie Sie durch die richtige Fragetechnik den Informationsraum öffnen
• Der 80/20-Ansatz: Wie Sie erreichen, dass Ihr Gesprächspartner 80% der Zeit spricht
• Interviewvorbereitung: Praktische Tipps zur Erstellung eines effektiven Interviewleitfadens
• Häufige Fehler: Warum viele Interviews scheitern und wie Sie diese Fallstricke vermeiden
• Praxisbeispiel: Erfolgreiche Interviewführung in einer Werkstätte für Menschen mit Behinderung

Weiterführende Ressourcen

Information zur ProjektWirkstatt:

https://www.projektwirkstatt.de

Kontakt zu Thomas Schönweitz:

https://www.whitespring.de/kontakt/

Über diese Folge

In dieser Episode tauchen wir tief in die Welt des Stakeholder Mappings ein – ein unverzichtbares Tool für erfolgreiche Projekte, insbesondere in der stark vernetzten Sozialwirtschaft. Thomas Schönweitz erklärt, warum dieses einfache, aber mächtige Instrument so entscheidend für Ihr nächstes Vorhaben sein kann.

Highlights

• Definition von Stakeholdern: Wer oder was ist ein Stakeholder und warum sind sie für Ihr Projekt wichtig?
• Erstellung einer Stakeholder Map: Praktische Tipps zur Visualisierung und Strukturierung Ihrer Stakeholder
• Zwei Perspektiven: Nutzer-zentriert vs. organisationszentriert – welcher Ansatz passt zu Ihrem Projekt?
• Vorteile im Projektverlauf: Wie Stakeholder Mapping Zeit spart und die Kommunikation verbessert
• Farbkodierung: Ein einfaches System zur effektiven Statusverfolgung Ihrer Stakeholder-Interaktionen
• Integration in den Projektprozess: Wann und wie Sie Stakeholder Mapping am besten einsetzen

Weiterführende Ressourcen

Informationen zur ProjektWirkstatt: https://www.projektwirkstatt.de

Kontakt zu Thomas Schönweitz: https://www.whitespring.de/kontakt/

Thomas Schönweitz skizziert die Herausforderungen sozialer Organisationen bei der Umsetzung von Innovationsprojekten. Im Fokus:

"Projekte scheitern am Anfang – nicht weil die Ideen schlecht sind, sondern weil die Grundlagen fehlen: Klare Ziele, Stakeholder-Einbindung und eine validierte Problemdefinition."

1. Die Todsünde der Projektinitialisierung (3:31–12:15)

• Warum 80% des Projekterfolgs in der Vorbereitung liegen

• Das Einstein-Prinzip: 55 Minuten Problemverständnis vs. 5 Minuten Lösungsentwicklung

• Fallbeispiel: Wie ungeprüfte Lösungshypothesen in einem Design-Thinking-Workshop zu Fehlinvestitionen führten

• Praktischer Tipp: "Fragen Sie nicht ‚Wie lösen wir das?‘, sondern ‚Welches Problem lösen wir eigentlich – und für wen?‘"

2. Hypothesenarbeit als Rettungsanker (12:16–20:40)

• Die vier kritischen Hypothesentypen (Problem, Zielgruppe, Lösung, Umsetzung)

• Psychologische Fallstricke: Warum Teams an ungeprüften Annahmen festhalten

• Praxisbeispiel: Verwaltungsprozess-Optimierung, bei der das eigentliche Problem übersehen wurde12

• Tool-Empfehlung: "Nutzen Sie eine RACI-Matrix, um Rollenklarheit zu schaffen – bevor Konflikte entstehen."

3. Impact-Messung und Fördermittelakquise (20:41–28:00)

• Wie Stiftungen heute fördern: Von Output-Kontrolle zur Wirkungsorientierung

• Die drei Säulen der Impact-Messung (Zielgruppe, Mitarbeiter, Gesellschaft)

• Exklusive Einblicke: "Fördermittelgeber wollen keine Mikromanagement-Berichte – sie fordern klare Wirkungsnachweise."12

• Kostenloses Angebot: Whitepaper "Fördermittelratgeber für soziale Innovationen"

4. Die ProjektWirkstatt-Methodik (28:01–32:00)

• 6-Monats-Coaching vs. klassische Beratung: Warum Iteration Schlüssel zum Erfolg ist

• Fallstudie: Agile Umsetzung eines Pflegeheim-Digitalisierungsprojekts mit 12 parallelen Teams

"Der teuerste Fehler im Projektmanagement? Zu glauben, man könne sich die Initialisierungsphase sparen. Jede später korrigierte Annahme kostet die 10-fache Energie." – Thomas Schönweitz

Die drei größten Herausforderungen:

1. Überlastung und Kapazitätsmangel

• Hoher Projektbedarf in den Bereichen Mitarbeiterbindung, Digitalisierung und Infrastruktur

• Zu wenig Personal für die Menge an notwendigen Projekten

2. Methodische Unsicherheit

• Klassische Projektmanagement-Tools passen oft nicht zur Sozialwirtschaft
• Spezielle Anforderungen wie Fördermittel-Logik und Impact-Messung werden nicht berücksichtigt

3. Massiver Ressourcenkonflikt

• Starke Einbindung der Mitarbeitenden im Alltagsgeschäft
• Begrenzte finanzielle Mittel durch Umlagenfinanzierung
• Zweckgebundene Verwendung von Geldern

Praxisbeispiel: Intranet-Einführung

• Typische Fallstricke bei der Projektplanung

• Bedeutung der richtigen Bedarfsanalyse
• Herausforderungen bei der technischen und organisatorischen Umsetzung

Expertentipps für erfolgreiche Projekte:

• Klein anfangen und Projektumfang nicht unterschätzen
• Professionelle Strukturen von Beginn an einplanen
• Gute Dokumentation und klare Prozesse etablieren

Weiterführende Ressourcen:

• Website: https://www.projektwirkstatt.de

• Kostenlose Templates und Materialien: whitespring.de/ressourcen

• Projekt-Initialisierungsdokumente zum Download

Moderator: Thomas Schönweitz

Willkommen zurück zu Teil zwei unserer spannenden Diskussion mit Thomas Schönweitz in "Smart ausbilden". In dieser Fortsetzung tauchen wir tiefer in die praktische Umsetzung und Reflexion von Lernprozessen ein und erforschen, wie Ausbildung zum Innovationslabor im eigenen Unternehmen werden kann.

Wir diskutieren, wie Unternehmen von den Auszubildenden lernen und neue Arbeitskulturen risikoarm ausprobieren können. Thomas betont die Bedeutung von Kreativität und Motivation in der Ausbildung und hebt hervor, wie agiles Denken und Handeln die Ausbildung bereichern kann. Dabei beleuchten wir die Herausforderungen, die Unternehmen in Bezug auf die Flexibilität und Sicherheit bei der Arbeit mit jungen Menschen erleben, insbesondere wenn diese direkt von der Schule kommen und noch keine beruflichen Erfahrungen haben.

Thomas spricht auch über die Notwendigkeit, Verantwortung zu übergeben und die Ausbildung als einen Ort zu nutzen, an dem Diversität innerhalb der Gruppe gefördert wird. Dies bietet Chancen für etablierte Ausbilder, die bereits erfolgreich ausbilden und keinen Fachkräftemangel erleben. Wir erkunden, wie neue Ansätze nicht nur beibehalten, sondern auch kritisch reflektiert werden sollten, um zu entscheiden, was verlernt werden muss.

Diese Folge bietet tiefgehende Einblicke in die moderne Ausbildungspraxis und ist eine wertvolle Ressource für alle, die in der beruflichen Bildung tätig sind oder sich für innovative Lehrmethoden interessieren. Tauchen Sie mit uns ein in die Welt der smarten Ausbildung, wo Lernen, Innovation und praktische Umsetzung Hand in Hand gehen.

In dieser ersten Hälfte der spannenden Episode von „Smart ausbilden“ tauchen wir mit Thomas Schönweitz, Geschäftsführer von Whitespring und Sandra Megahed von Q4.0, in die Welt der innovativen Ausbildung ein.

Sandra Megahed ist Projektmanagerin beim NETZWERK Q 4.0, Host des Podcasts „smart ausbilden“ und Coach für resilientes Mindset.

Thomas teilt seine Einsichten und Erfahrungen darüber, wie Unternehmen ihre Ausbildungsmethoden modernisieren und an die sich schnell wandelnde Arbeitswelt anpassen können.

Wir diskutieren, warum es entscheidend ist, alte Paradigmen zu verlassen und neue Wege in der Ausbildung junger Talente zu gehen. Thomas beleuchtet, wie sich das Verständnis von Innovation in der beruflichen Ausbildung verändert hat und warum es für Unternehmen wichtig ist, Auszubildende als Investition in die Zukunft und nicht nur als Arbeitskräfte zu sehen. Mit seinem einzigartigen Ansatz, der auf praktisches Handeln und die Entwicklung einer positiven Unternehmenskultur ausgerichtet ist, bietet Thomas praktische Ratschläge und Strategien, um die Ausbildung effektiver, ansprechender und zukunftsorientierter zu gestalten.

Diese Folge ist ein Muss für alle, die im Bereich der beruflichen Ausbildung tätig sind oder sich für die Themen Innovation und Talentförderung interessieren. Begleiten Sie uns auf dieser inspirierenden Reise, um zu erfahren, wie wir die nächste Generation von Fachkräften besser ausbilden und gleichzeitig die Innovationskraft unserer Unternehmen stärken können.

https://netzwerkq40.de/de/

https://www.linkedin.com/in/sandra-megahed-bbb02226/

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