Frustriert von unklaren oder ineffektiven Strategieprozessen? Im Podcast "Mini MBA in Strategie" entmystifizieren Nina Hoffmann (Mini MBA in Markenführung) und Daniel Brandt (Lehrbeauftragter der Mini MBA Podcast Reihe) gemeinsam die Welt der Strategiearbeit.
Sie stellen Dir den "StrategyFrame®" vor – ein bewährtes, systematisches Konzept aus dem Buch „Hoffnung ist keine Strategie“, das Struktur und Klarheit in die Entwicklung und Umsetzung von Strategien bringt.
In jeder Folge diskutieren Nina und Daniel im Dialog einen Schritt dieses Rahmens, von der präzisen Situationsanalyse über die Zielsetzung bis zur Adaption der Organisation. Profitiere von ihren Praxiserfahrungen und ihrer Begeisterung für diesen Ansatz. Dieser Podcast ist für Führungskräfte, Business Manager, Projektmanager und alle, die Strategiearbeit verstehen, gestalten und endlich erfolgreich umsetzen wollen. Erhalte jede Woche praktische Tipps, Buchempfehlungen und wertvolle Impulse. Mach Strategie zu Deiner Stärke!
Ein Mini MBA ist ein kompaktes, praxisorientiertes Weiterbildungsformat, das die wichtigsten Inhalte und Werkzeuge eines klassischen MBA-Studiums auf das Wesentliche verdichtet. Der Podcast heißt Mini MBA in Strategie, weil er genau dieses Prinzip auf das Thema Strategiearbeit überträgt. Nina Hoffmann und Daniel Brandt nehmen die Hörer mit auf eine Lernreise, die inspiriert und befähigt, strategisches Denken und Handeln systematisch zu erlernen – Schritt für Schritt, praxisnah und verständlich.
Nina Hoffmann (28) ist Brand Managerin und Host des Podcasts „Mini MBA in Markenführung“. Nach ihrer Ausbildung zur Speditionskauffrau hat sie die drei Mini MBA Kurse von Marketingweek absolviert und ist begeistert von der Kraft starker Marken. Nina liebt es, komplexe Themen verständlich darzustellen, und hat eine besondere Leidenschaft für Strategie, die ihr hilft, berufliche Herausforderungen zu meistern. Sie ist ein großer Fan von Weiterbildung und teilt ihr Wissen mit Begeisterung.
Daniel Brandt (32) ist Wirtschaftspädagoge und Lehrbeauftragter der Mini MBA Podcast-Reihe. Nach seinem BWL-Studium arbeitete er zunächst als Berater und widmete sich dann der Vermittlung von Wirtschaftsinhalten. Er ist Co-Host des „Mini MBA in Marketing“ Podcasts. Daniel legt großen Wert auf die praktische Umsetzung theoretischer Konzepte und kennt die Dynamiken in Unternehmen genau. Er hat zahlreiche Strategieansätze studiert und begeistert sich dafür, diese klar und verständlich zu vermitteln.
Die Kundenanalyse ist das Herzstück jeder erfolgreichen Strategiearbeit – doch viele Unternehmen glauben fälschlicherweise, ihre Kunden bereits zu kennen. Nina und Daniel decken auf, warum selbst erfolgreiche Marken oft völlig an den Bedürfnissen ihrer Zielgruppen vorbei agieren und wie ihr das verhindert. Gemeinsam führen sie euch durch bewährte Methoden der Kundenanalyse und zeigen, wie ihr von oberflächlichen Annahmen zu echten, handlungsrelevanten Erkenntnissen gelangt.
Das Paradox erfolgreicher Unternehmen
Warum gerade etablierte, erfolgreiche Marken oft den Kontakt zu ihren Kunden verlieren und in der "Komfortzone des Wissens" gefangen sind.
Die drei größten Mythen über Kundenbedürfnisse entlarvt
Praktische Methoden der Kundenanalyse im Überblick
Von Stakeholder-Karten über explorative Interviews bis hin zu Customer Journey Maps – ihr bekommt einen systematischen Werkzeugkasten für die Kundenanalyse und lernt, welche Methode wann am besten funktioniert.
Jobs-to-be-done Framework in der Praxis
Das bewährte Drei-Dimensionen-Modell (Aufgaben, Hindernisse, Vorteile) wird am Kaffee-to-go-Beispiel verständlich erklärt und auf komplexere B2B-Anwendungen übertragen.
Von Daten zu handlungsrelevanten Erkenntnissen
Der strukturierte Weg von der Datensammlung zur priorisierten Bedürfnisliste (max. Top 10) und wie ihr Erkenntnisse als zusammenhängende Geschichte formuliert, die im Strategieworkshop funktioniert.
Häufige Fallen und wie ihr sie vermeidet
Im Eigenbild verhaftet bleiben
Überfokus auf quantitative Daten
Zu lange Analysephasen (mehr als 3 Monate)
Vernachlässigung der qualitativen Aspekte
🎯 Die wichtigsten Take-aways
Verlasse das Büro und gehe zu den Kunden – direkter Kontakt ist unersetzlich
Nutze verschiedene Methoden – je mehr Einblicke, desto besser
Formuliere Erkenntnisse als Geschichte – entscheidungsrelevant und verständlich
Mache es zur Teamaufgabe – beziehe Marketing, Vertrieb, Kundenservice ein
⏰ Timestamps:
(00:55) Begrüßung & Rückblick auf die ersten drei Folgen
(01:54) Warum Unternehmen ihre Kunden nicht wirklich kennen
(03:14) Externe Einflüsse und die Komfortzone des Erfolgs
(05:48) Die drei größten Mythen über Kundenbedürfnisse
(07:32) Praktische Methoden der Kundenanalyse
(09:52) Jobs-to-be-done Framework in der Praxis
(11:49) Von Daten zu Erkenntnissen - die richtige Auswertung
(14:26) Häufige Fallen bei der Kundenanalyse
(15:28) Die vier wichtigsten Take-aways
(16:39) Ausblick Episode 5: Marktanalyse
(17:49) Verabschiedung & Podcast-Infos
📓 Literatur:
Christensen, C. M. (2013): The Innovator's Dilemma. When New Technologies Cause Great Firms to Fail, Harvard Business Review Press, Boston
Osterwalder, A. (2010): Business Model Generation. A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers, Wiley, New Jersey
Samuelson, P. (1938): A note on the pure theory of consumers behaviour, Economica 5, S. 61-71
Kotler, P., Armstrong, G. (2012): Principles of Marketing, Pearson Prentice Hall, Hoboken, New Jersey
Levitt, T. (1960): Marketing Myopia, Harvard Business Review
Prahalad, C. K., Ramaswamy, V. (2004): The Future of Competition: Co-Creating Unique Value with Customers, Harvard Business School Press, Boston
Die Situationsanalyse ist der unverzichtbare Ausgangspunkt für jede Strategiearbeit – sie ist das Fundament für jede strategische Entscheidung. Gemeinsam beleuchten wir, wie ihr den aktuellen Stand eures Unternehmens systematisch erfasst und dabei nicht im Datendschungel verloren geht. Daniel und Nina führen euch praxisnah durch die wichtigsten Schritte: vom Kick-off-Meeting über die Auswahl der richtigen Methoden bis hin zur Auswertung von Strategieinterviews.
Das erwartet euch konkret:
Warum ist die Situationsanalyse der erste und wichtigste Schritt im Strategieprozess?
Die sechs Analysefelder im Überblick
Kick-off-Meeting: Der unterschätzte Startschuss
Strategieinterviews als Gamechanger
Quantitative und qualitative Analyse: Die richtige Balance
Realistische Zeitplanung
Best Practices und typische Fehler
Die wichtigsten Takeaways der Folge:
Die Situationsanalyse ist der unverzichtbare Ausgangspunkt für jede Strategiearbeit.
Sechs Felder müssen betrachtet werden: Kunden, Markt, Wettbewerb, Trends, Umfeld, eigene Realitäten.
Quantitative UND qualitative Daten sind essenziell – Strategieinterviews liefern oft die entscheidenden Insights.
Ein gut organisiertes Kick-off-Meeting schafft Klarheit, Verbindlichkeit und Motivation im Team.
Für eine fundierte Analyse solltet ihr 4–12 Wochen einplanen – Qualität braucht Zeit.
Fehler vermeiden: Nicht zu schnell starten, keine Analyse um der Analyse willen, Offenheit für neue Perspektiven bewahren.
⏰ Timestamps:
(01:40) Die 3 Module des Strategy Frame: Situationsanalyse, Zielbild, Handlungsfelder
(02:28) Die Situationsanalyse und ihre externen Kraftfelder
(03:31) Die Bedeutung des Kick-off-Meetings für den Strategieprozess
Strategie Planung
Saison 1 · Épisode 2
lundi 12 mai 2025 • Durée 15:28
Planung legt den Grundstein für eine erfolgreiche Strategie. Nina Hoffmann und Daniel Brandt diskutieren die Wichtigkeit einer sorgfältigen Prozessplanung, um Klarheit zu schaffen, Erwartungen zu managen und das Team zu fokussieren. Nachdem in Folge 1 die drei Kernmodule des StrategyFrame® vorgestellt wurden, geht es heute um den strukturierten Weg dorthin: den 8-stufigen StrategyFrame® Workflow, der in Strategieentwicklung und Strategieumsetzung unterteilt ist.
Planen
Der Fokus liegt auf dem allerersten und oft unterschätzten Schritt: der Planungsphase des Strategieprozesses. Warum ist diese Phase so entscheidend?
Vertrauen & Fundament: Eine klare Planung schafft Vertrauen in den Prozess und legt das Fundament für die gesamte Strategiearbeit.
Erwartungsmanagement & Scope: Was soll die Strategie leisten und was nicht? Eine saubere Scope-Definition beugt Enttäuschungen vor.
Struktur durch Startfragen: Durch gezielte Fragen wird der Prozess aufgesetzt.
Wichtige Aspekte:
Geltungsbereich & Zielsetzung der Strategie
Name, Sprache & Halbwertszeit
Ankerpunkte (Leitbild, Vision, Mission)
Zeithorizont des Prozesses & Hauptakteure (Sponsor, Prozessmanager)
Grad des Involvements & Co-Creation
Bedarf an externer Unterstützung & Kommunikation des Prozesses
Strategiearbeit ist iterativ
Obwohl strukturiert, ist der Prozess nicht starr linear. Neue Erkenntnisse können dazu führen, dass Schleifen gedreht und Annahmen überdacht werden müssen – ein Lernprozess. Praxisbeispiele wie unerwartete technologische Sprünge von Wettbewerbern oder globale Ereignisse wie die Covid-Pandemie verdeutlichen die Notwendigkeit von Flexibilität.
Was ist Strategie?
Saison 1 · Épisode 1
lundi 5 mai 2025 • Durée 15:40
Strategie klingt oft nach langen Präsentationen von Beratern, endlosen Workshops und abstrakten Theorien. Doch was steckt wirklich dahinter? In dieser Auftaktfolge führen euch Nina Hoffmann und Daniel Brandt in die faszinierende Welt der Strategie ein – verständlich, praxisnah und sofort anwendbar.
ℹ️ Darum geht’s in dieser Folge:
Definition von Strategie: Was ist Strategie und warum ist sie wichtig?
Warum ein Podcast über Strategie?: Die Hosts erklären, warum Strategie oft als komplex erlebt wird und wie der Podcast das ändern soll.
Die Ursprünge des Begriffs: Vom antiken Militär bis in den Unternehmensalltag – warum Strategie mehr mit Ressourcenallokation zu tun hat als mit Bauchgefühl.
Häufige Stolperfallen: Warum scheitern Strategieprozesse? Das Duo spricht über vage Ziele, fehlende Kommunikation und Intuition.
Abgrenzung zu Zielen, Planung und Taktik: Was ist der Unterschied?
Der StrategyFrame®: Ein klarer Rahmen von Christian Underwood & Jürgen Weigand mit drei Modulen: Situationsanalyse, Zielbild und Handlungsfelder.
Die fünf Schlüsselfragen guter Strategiearbeit: Welche Kernfragen muss jede Strategie beantworten, und warum sind sie entscheidend?
Meta-Fragen aus dem Unternehmensalltag: Welches Framework passt? Wie gelingt der Prozess? Wie schafft man Akzeptanz?
⏰ Timestamps:
(01:42) Warum ein Podcast über Strategie?
(02:21) Ziel des Podcasts: Strategie entmystifizieren & praktisch machen
(03:00) Ursprung des Begriffs "Strategie"
(03:55) Warum ist eine Strategie für Unternehmen notwendig?
(04:36) Häufige Gründe für das Scheitern von Strategieprozessen
(05:42) Die Intuitionsfalle bei erfahrenen Managern
Mini MBA in Strategie - Trailer
Saison 1
lundi 5 mai 2025 • Durée 02:27
Bist Du auch frustriert von unklaren oder ineffektiven Strategieprozessen? Im Podcast "Mini MBA in Strategie" begleiten dich Nina Hoffmann, erfahrene Markenstrategin, und Daniel Brandt, Lehrbeauftragter der Mini MBA Podcast Reihe, auf einer spannenden Reise durch die Welt der Strategiearbeit. Gemeinsam machen sie komplexe Themen greifbar und zeigen dir, wie du vom strategischen Denken ins Handeln kommst.
Basierend auf dem Buch "Hoffnung ist keine Strategie" von Christian Underwood und Jürgen Weigand und dem innovativen StrategyFrame®-Konzept lernst du Schritt für Schritt, wie du wirksame Strategien entwickelst, ohne dich in theoretischen Konstrukten zu verlieren.
Was erwartet dich?
Klärung der grundlegenden Frage: Was ist Strategie überhaupt?
Einblicke in typische Fehler und wie du diese vermeidest.
Praktische Werkzeuge und Tipps, um strategische Prozesse erfolgreich umzusetzen.
Kompakte Folgen, die sich leicht in deinen Alltag integrieren lassen.
Der Podcast richtet sich an Führungskräfte, Business Manager, Projektleiter und alle, die sich fragen: Wie entwickle ich eine Strategie, die wirklich funktioniert?
Abonniere jetzt Mini MBA in Strategie und entdecke, wie du den Mythos Strategie entzaubern kannst. Neue Folgen gibt es jeden Montag!
Ein Mini MBA ist ein kompaktes, praxisorientiertes Weiterbildungsformat, das die wichtigsten Inhalte und Werkzeuge eines klassischen MBA-Studiums auf das Wesentliche verdichtet. Der Podcast heißt Mini MBA in Strategie, weil er genau dieses Prinzip auf das Thema Strategiearbeit überträgt. Nina Hoffmann und Daniel Brandt nehmen die Hörer mit auf eine Lernreise, die inspiriert und befähigt, strategisches Denken und Handeln systematisch zu erlernen – Schritt für Schritt, praxisnah und verständlich.
Nina Hoffmann (28) ist Brand Managerin und Host des „Mini MBA in Markenführung“ Podcasts. Sie begeistert sich für starke Marken, liebt es, komplexe Themen verständlich darzustellen, und nutzt Strategie, um berufliche Herausforderungen zu meistern.
Eigene Realitäten
Saison 1 · Épisode 8
lundi 23 juin 2025 • Durée 20:08
Erfolg macht bequem und oft sogar blind für die eigenen Schwächen. In dieser Episode tauchen Nina Hoffmann und Daniel Brandt tief in die ehrliche Selbstanalyse von Unternehmen ein und zeigen, warum der Blick nach innen genauso wichtig ist wie die Umfeldanalyse. Sie erklären praxiserprobte Methoden, um Betriebsblindheit zu überwinden und strategische Entscheidungen auf einer soliden Faktenbasis zu treffen.
Nach der ausführlichen Betrachtung von Trends und Umfeldanalyse in der vorherigen Episode drehen Nina und Daniel das Fernglas um und schauen nach innen. Sie erläutern, warum Unternehmen sich so schwer damit tun, sich selbst kritisch zu betrachten, und stellen konkrete Methoden vor, um eine ehrliche Innensicht zu entwickeln. Von explorativen Interviews über Brainwriting bis hin zur systematischen Ertragsanalyse - die beiden zeigen auf, wie man sowohl qualitative als auch quantitative Aspekte der Selbstanalyse erfolgreich angeht, ohne dass das Team in die Defensive geht.
ℹ️ Haupterkenntnisse
Ehrliche Selbstreflexion ist überlebenswichtig: Wer nicht weiß, wo er steht, kann nicht strategisch navigieren
Strukturierte Methoden überwinden Betriebsblindheit: Explorative Interviews, Brainwriting und externe Perspektiven sind essentiell
Quantitative und qualitative Analyse ergänzen sich: Zahlen zeigen, womit man Geld verdient; weiche Faktoren erklären, warum Kunden kommen
Pareto-Prinzip oft extremer als gedacht: 20% der Kunden/Produkte machen häufig 80% des Gewinns aus
⏰ Timestamps
(01:40) Rückblick Umfeldanalyse & Ziel der heutigen Folge
(03:00) Explorative Interviews: Spiegel aller Ebenen
(04:35) Brain-writing: Lautstärke-Filter gegen Hierarchie-Bias
(06:18) Kernfrage: „Womit verdienen wir wirklich Geld?“
📓 Literatur⏭️ Ausblick
Trends und Umfeld
Saison 1 · Épisode 7
lundi 16 juin 2025 • Durée 21:20
Trendscouting ist essentiell für das Überleben von Unternehmen. Die PESTEL-Analyse unterstützt die umfassende Bewertung des Unternehmensumfelds.
Nina und Daniel zeigen, wie systematisches Trendscouting und die Analyse des allgemeinen Umfelds Unternehmen vor Disruption schützen und neue Chancen eröffnen. Erfahrt, wie ihr mit dem Trendradar und PESTEL-Analyse strategische Weitsicht entwickelt.
ℹ️ Zusammenfassung
In dieser Episode des Mini MBA in Strategie Podcasts erweitern Nina Hoffmann und Daniel Brandt den Blick über die direkte Konkurrenz hinaus. Sie erklären, warum Unternehmen wie Kodak und Taxi-Unternehmen von externen Veränderungen überrascht wurden und wie systematisches Trendscouting solche Blindstellen vermeidet.
Die beiden Hosts führen durch den StrategyFrame®-Ansatz für Trendanalyse: von der Identifikation von Mikrotrends über deren Clusterung zu Makrotrends bis hin zu gesellschaftsverändernden Megatrends. Das Trendradar wird als praktisches Tool vorgestellt, um Trends nach Einfluss, Zeitpunkt und eigener Kompetenz zu bewerten und in die Kategorien "Beobachten", "Vorbereiten" oder "Handeln" einzuordnen.
Ein besonderer Fokus liegt auf Nicolas Talebs Konzept der Antifragilität: Statt die Zukunft vorhersagen zu wollen, sollten Unternehmen Systeme schaffen, die von Störungen profitieren. Die PESTEL-Analyse (Politik, Wirtschaft, Gesellschaft, Umwelt, Recht) hilft dabei, das allgemeine Umfeld systematisch zu erfassen und die eigene Belastbarkeit zu bewerten.
💡 Haupterkenntnisse
Systematisches Trendscouting ist überlebenswichtig - Unternehmen müssen branchenübergreifend denken und professionelle Trendforschung nutzen
Das Trendradar macht Trends zu Handlungsempfehlungen - Bewertung nach Einfluss, Zeitpunkt und Kompetenz ermöglicht klare Priorisierung
Antifragilität schlägt Vorhersagbarkeit - Fokus auf Belastbarkeit gegenüber Szenarien statt auf Prognosen
PESTEL strukturiert die Umfeldanalyse - Systematische Betrachtung aller externen Einflussfaktoren mit Fokus auf konkrete Auswirkungen
⏰ Timestamps:📓 Literatur & Quellen⏭️ Ausblick
Wettbewerbsanalyse
Saison 1 · Épisode 6
lundi 9 juin 2025 • Durée 26:40
Wettbewerbsanalyse: Wer sind eure wahren Konkurrenten? Und was bedeutet Wettbewerb überhaupt im strategischen Kontext?
Nina und Daniel diskutieren detailliert die Bedeutung und Methodik der Wettbewerbsanalyse im Strategieprozess. Sie erklären, warum es essentiell ist, die Konkurrenz klar zu definieren, und vergleichen direkte mit indirekten Konkurrenten. Weiterhin beleuchten sie das Porter's Five Forces Framework.
ℹ️ Darum geht’s in dieser Folge:
Warum die Definition des Wettbewerbs der erste und wichtigste Schritt jeder Strategiearbeit ist – und warum viele Unternehmen hier schon scheitern.
Wie du den Blickwinkel wechselst: Konkurrenz ist nicht nur, wer das gleiche Produkt anbietet, sondern jede Alternative, die dein Kunde zur Lösung seines Problems wählen kann.
Praktische Beispiele aus B2C und B2B: Vom Kino vs. Streaming bis zur Videokonferenz vs. Geschäftsreise – wie sich Wettbewerbslandschaften verschieben und warum indirekte Konkurrenz oft unterschätzt wird.
Die drei klassischen Wettbewerbsstrategien nach Porter: Kostenführerschaft, Differenzierung, Nischenstrategie – und warum heute auch Hybridstrategien funktionieren können.
Porter's Five Forces: Wie du mit diesem Framework nicht nur direkte Wettbewerber, sondern auch neue Marktteilnehmer, Lieferanten, Kunden und Substitute im Blick behältst.
Benchmarking: Wie findest du die richtige Vergleichsgruppe? Warum ist es gefährlich, sich mit den falschen Unternehmen zu messen?
Von der Analyse zur Handlung: Mit welchen Leitfragen du aus deiner Wettbewerbsanalyse echte strategische Maßnahmen ableitest – und warum Inspiration wichtiger ist als Imitation.
💡 Deine Takeaways aus der Folge:
Denke Wettbewerb immer aus Kundensicht: Wer sind die echten Alternativen für deine Zielgruppe?
Verstehe die Strategien deiner Konkurrenten und finde deine eigene Positionierung.
Nutze Frameworks wie das Struktur-Verhalten-Ergebnis-Modell und Porter's Five Forces für tiefere Analysen.
⏰ Timestamps:
Marktanalyse
Saison 1 · Épisode 5
lundi 2 juin 2025 • Durée 26:17
Die systematische Marktanalyse ist als Fundament für strategische Entscheidungen essentiell.
In der fünften Episode von "Mini MBA in Strategie" tauchen Nina Hoffmann und Daniel Brandt tief in die Marktanalyse ein - den zweiten Baustein der Situationsanalyse im StrategyFrame®. Nach der Kundenanalyse aus der letzten Folge geht es nun darum, das Spielfeld zu verstehen, auf dem sich Unternehmen bewegen.
Die drei Kernfragen der Marktanalyse
Der StrategyFrame® strukturiert die Marktanalyse mit drei essentiellen Fragen:
Wie groß ist der Markt?
Wie entwickelt sich der Markt?
Wie groß ist das theoretische Marktpotenzial?
Datenquellen und Recherche-Tipps
Statistisches Bundesamt und Eurostat als kostenlose Quellen
Branchenverbände und deren Publikationen
Studien großer Beratungsunternehmen
Wichtig: Mit mehreren Quellen arbeiten und Größenordnungen fokussieren statt exakte Zahlen
Marktdynamik verstehen
Märkte sind niemals statisch. Die Analyse sollte 5 Jahre zurückblicken, um echte Trends von kurzfristigen Schwankungen zu unterscheiden. Disruptionen wie Tesla im Automobilmarkt oder Netflix in der Unterhaltung zeigen, wie wichtig kontinuierliche Marktbeobachtung ist.
Die Strategy Frame Formel
Zur Berechnung des Marktpotenzials: Marktpotenzial = Zielgruppengröße × Kauffrequenz × Preis
Diese Formel zwingt Teams dazu, ihre Annahmen explizit zu machen und transparent zu diskutieren.
Von der Analyse zur Strategie
Praktische Tipps⏰ Timestamps:
Zielbild
Saison 1 · Épisode 11
lundi 14 juillet 2025 • Durée 19:09
Fokussierung bedeutet bewusste Entscheidungen: Das Zielbild muss auf eine Seite passen und von jedem verstanden werden können. Nach der Identifikation strategischer Herausforderungen folgt der entscheidende Modulwechsel im Strategy Frame: die Entwicklung des Zielbilds. Nina Hoffmann und Daniel Brandt erklären, wie aus der Situationsanalyse eine klare Zukunftsvision entsteht und warum Fokussierung der Schlüssel zum strategischen Erfolg ist.
Die beiden Strategie-Experten führen durch die drei Kernelemente des Zielbilds: das Wirkungsversprechen als inspirierendes Dach, die Winning Proposition als Differenzierungsmerkmal und den Wettbewerbsfokus als definiertes Spielfeld. Sie zeigen praxiserprobte Workshop-Techniken, um schwierige Fokussierungsentscheidungen zu treffen und erläutern, warum echte BHAGs (Big Hairy Audacious Goals) mehr bewirken als klassische Leitbilder. Dabei wird deutlich: Das Zielbild ist kein Wunschzettel, sondern ein konkreter Arbeitsplan für die strategische Zukunft.
ℹ️ Haupterkenntnisse
Fokussierung bedeutet bewusste Entscheidungen: "What not to do" ist genauso wichtig wie "what to do" – Fokus kommt vom lateinischen Wort für Brennpunkt
Wirkungsversprechen müssen inspirieren: Echte BHAGs sind große, herausfordernde Ziele mit 10-15 Jahren Zeithorizont, die das Unternehmen auf die nächste Stufe heben
Winning Proposition ist ein Zweifrontenkrieg: Höherer Kundennutzen als die Konkurrenz plus höhere Profitabilität – beide Dimensionen müssen stimmen
Wettbewerbsfokus definiert das Spielfeld: Klare Entscheidungen über Märkte, Kundensegmente und Angebote – mit bewusstem Verzicht auf andere Bereiche
Visualisierung unterstützt Entscheidungsfindung: Das Zielbild muss auf eine Seite passen und von jedem verstanden werden können
⏰ Timestamps
(01:31) Vom Herausforderungen zum Zielbild: Der Modulwechsel
(02:42) Warum Fokussierung so schwierig ist
(03:33) Fokus-Workshop: Wenn es heiß hergeht
(05:05) Moderation von Fokussierungsentscheidungen
📓 Literatur⏭️ Ausblick
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(04:47) Die typische Agenda eines Kick-off-Meetings
(06:47) Die sokratische Methode des strukturierten Dialogs
(07:01) Goldene Regeln für die Situationsanalyse
(07:58) Teamzusammensetzung
(09:06) Strategie Interviews
(12:40) Datensammlung und Verantwortlichkeiten
(13:48) Der Zeitfaktor bei der Situationsanalyse
(14:32) Best Practices und typische Fehler bei der Situationsanalyse
(16:19) Zusammenfassung der wichtigsten Take Aways
📓 Literatur:
Chandler, Alfred D. (1962): Strategy and Structure. Chapters in the History of the Industrial Enterprise. MIT Press, Boston.
Porter, Michael E. (1980): Competitive Strategy. Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press, New York.
Porter, Michael E. (1996): What is Strategy? Harvard Business Review, November-December.
Kim, W. Chan; Mauborgne, Renée (2015): Blue Ocean Strategy. How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant. Harvard Business Review Press, Boston.
Duggan, William (2007): Strategic Intuition. The creative spark in human achievement. Columbia Business School Publishing, New York.
Duggan, William (2013): Creative Strategy. A guide for innovation. Columbia Business School Publishing, New York.
Pietersen, Willie (2010): Strategic Learning. How to Be Smarter Than Your Competition and Turn Key Insights into Competitive Advantage. Wiley, Hoboken, New Jersey.
Knacke, Christian (2022): Trend und Innovationsmanagement, Wie Sie systematisches Trendmanagement einführen, Ihre Innovationsprozesse professionalisieren, in Trendone Whitepaper.
Plant euren Strategieprozess sorgfältig – er ist entscheidend für den Erfolg.
Schafft Klarheit durch Erwartungsmanagement und eine klare Scope-Definition.
Beantwortet die wichtigen Startfragen für Orientierung und Verbindlichkeit.
Versteht den Prozess als strukturiert, aber flexibel und iterativ.
🔮 Ausblick:
In der nächsten Folge geht es um den zweiten Aktions-Schritt: das Analysieren.
⏰ Timestamps:
(01:25) Rückblick: Die drei Module des StrategyFrame®
(02:41) Die 8 Schritte des Workflows
(04:09) Bedeutung der Prozessplanung
(05:30) Wichtige Startfragen in der Planungsphase
(07:15) Zeithorizont des Strategieprozesses
(07:48) Hauptakteure im Strategieprozess
(08:16) Involvement und Co-Creation
(09:02) Externe Berater oder Coaches?
(09:21) Kommunikation des Strategieprozesses
(09:46) Strategiearbeit als iterativer Lernprozess statt linearer Ablauf
(12:06) Erfahrungen mit Planungsphasen
(12:49) Zusammenfassung der Kernbotschaften zur Planungsphase
(14:02) Ausblick: Nächste Folge zum Thema Analysieren
📓 Literatur:
Mintzberg, H. (1994): The Rise and Fall of Strategic Planning. Prentice Hall, Englewood Cliffs, N.J.
Sull, D., Homkes, R., & Sull, C. (2019): Von der Strategie zur Umsetzung. Harvard Business Manager.
Pietersen, W. (2010): Strategic Learning: How to Be Smarter Than Your Competition and Turn Key Insights into Competitive Advantage. Wiley, Hoboken, New Jersey.
Kotter, J. P. (2011): Leading Change: Wie Sie Ihr Unternehmen in acht Schritten erfolgreich verändern. Vahlen Verlag, München.
Duggan, W. (2013): Creative Strategy. A guide for innovation. Columbia Business School Publishing, New York.
Daniel Brandt (32) ist Wirtschaftspädagoge, Ex-Berater und Co-Host der Mini MBA Podcast-Reihe. Er legt großen Wert auf die praktische Umsetzung theoretischer Konzepte und vermittelt Strategieansätze klar und verständlich.
In der nächsten Folge dreht sich alles um den Strategy Workshop 1 - einen entscheidenden Meilenstein im Strategieprozess. Nina und Daniel erläutern Zielsetzung, optimale Länge, Teilnehmerkreis, Moderation und zeigen, wie Teams gemeinsam Erkenntnisse gewinnen und Handlungsoptionen entwickeln.
In der nächsten Episode geht es um die eigenen Realitäten - den oft schwierigsten Teil der Situationsanalyse. Nina und Daniel zeigen, wie der ehrliche Blick in den Spiegel gelingt und warum die Frage "Womit verdienen wir eigentlich Geld?" so schmerzhaft, aber entscheidend ist.
Wir werfen einen Blick auf Trends und das allgemeine Umfeld – welche gesellschaftlichen, technologischen und wirtschaftlichen Entwicklungen prägen deine Branche?
In der nächsten Folge zeigen Nina und Daniel, wie aus dem Zielbild konkrete Ziele und Schlüsselergebnisse werden. Sie erläutern die OKR-Methode im Strategy Frame und geben praktische Tipps zur Ableitung messbarer Ziele aus dem strategischen Kompass.
