Frustriert von unklaren oder ineffektiven Strategieprozessen? Im Podcast "Mini MBA in Strategie" entmystifizieren Nina Hoffmann (Mini MBA in Markenführung) und Daniel Brandt (Lehrbeauftragter der Mini MBA Podcast Reihe) gemeinsam die Welt der Strategiearbeit.
Sie stellen Dir den "StrategyFrame®" vor – ein bewährtes, systematisches Konzept aus dem Buch „Hoffnung ist keine Strategie“, das Struktur und Klarheit in die Entwicklung und Umsetzung von Strategien bringt.
In jeder Folge diskutieren Nina und Daniel im Dialog einen Schritt dieses Rahmens, von der präzisen Situationsanalyse über die Zielsetzung bis zur Adaption der Organisation. Profitiere von ihren Praxiserfahrungen und ihrer Begeisterung für diesen Ansatz. Dieser Podcast ist für Führungskräfte, Business Manager, Projektmanager und alle, die Strategiearbeit verstehen, gestalten und endlich erfolgreich umsetzen wollen. Erhalte jede Woche praktische Tipps, Buchempfehlungen und wertvolle Impulse. Mach Strategie zu Deiner Stärke!
Ein Mini MBA ist ein kompaktes, praxisorientiertes Weiterbildungsformat, das die wichtigsten Inhalte und Werkzeuge eines klassischen MBA-Studiums auf das Wesentliche verdichtet. Der Podcast heißt Mini MBA in Strategie, weil er genau dieses Prinzip auf das Thema Strategiearbeit überträgt. Nina Hoffmann und Daniel Brandt nehmen die Hörer mit auf eine Lernreise, die inspiriert und befähigt, strategisches Denken und Handeln systematisch zu erlernen – Schritt für Schritt, praxisnah und verständlich.
Nina Hoffmann (28) ist Brand Managerin und Host des Podcasts „Mini MBA in Markenführung“. Nach ihrer Ausbildung zur Speditionskauffrau hat sie die drei Mini MBA Kurse von Marketingweek absolviert und ist begeistert von der Kraft starker Marken. Nina liebt es, komplexe Themen verständlich darzustellen, und hat eine besondere Leidenschaft für Strategie, die ihr hilft, berufliche Herausforderungen zu meistern. Sie ist ein großer Fan von Weiterbildung und teilt ihr Wissen mit Begeisterung.
Daniel Brandt (32) ist Wirtschaftspädagoge und Lehrbeauftragter der Mini MBA Podcast-Reihe. Nach seinem BWL-Studium arbeitete er zunächst als Berater und widmete sich dann der Vermittlung von Wirtschaftsinhalten. Er ist Co-Host des „Mini MBA in Marketing“ Podcasts. Daniel legt großen Wert auf die praktische Umsetzung theoretischer Konzepte und kennt die Dynamiken in Unternehmen genau. Er hat zahlreiche Strategieansätze studiert und begeistert sich dafür, diese klar und verständlich zu vermitteln.
Jede Strategieumsetzung ist ein Experiment – doch die meisten Unternehmen setzen auf Hoffnung statt System. Nina Hoffmann und Daniel Brandt zeigen in dieser Folge, warum jede Strategieumsetzung im Grunde ein großes Experiment ist und wie Unternehmen systematisch mit Unsicherheit umgehen können, statt auf das Prinzip Hoffnung zu setzen.
Die beiden Strategie-Experten erklären das Konzept der dualen Transformation und demonstrieren, wie Unternehmen ihr Kerngeschäft stabilisieren können, während sie parallel neue Wachstumsfelder erkunden. Sie stellen praxiserprobte Tools vor – vom Business Model Canvas über MVPs bis hin zur Insight-Matrix – und zeigen, wie aus systematischem Experimentieren eine neue Art des Arbeitens wird. Dabei wird deutlich: In einer Welt, die sich immer schneller verändert, ist kontinuierliches Experimentieren kein Projekt, sondern überlebenswichtig.
ℹ️ Haupterkenntnisse
Jede Strategieumsetzung ist ein Experiment: Sobald wir anfangen umzusetzen, passieren Dinge, die wir nicht vorhersehen konnten – Kunden reagieren anders, Wettbewerber überraschen
Duale Transformation als Erfolgsprinzip: Kerngeschäft stabilisieren und optimieren, während parallel neue Bereiche erkundet werden – sowohl als auch, nicht entweder oder
Systematisches vs. hoffnungsbasiertes Experimentieren: Klare Hypothesen definieren, Erfolgskriterien festlegen und strukturiert lernen statt planlos herumprobieren
Experimentieren ist auch Chancenmanagement: Nicht nur Risiken reduzieren, sondern bewusst Möglichkeiten schaffen, positive Überraschungen zu erleben
Kultur ist entscheidend: Ohne Fehlerkultur, die Lernen ermöglicht, und ohne Führungskräfte, die Experimente unterstützen, wird systematisches Experimentieren nicht funktionieren
⏰ Timestamps
(00:00) Intro
(00:57) Übergang von Transformation zu Experimentieren
(01:19) Warum jede Strategieumsetzung ein Experiment ist
(02:11) Unternehmen reagieren oft mit "Hoffnung" statt System
(03:03) Systematisches vs. hoffnungsbasiertes Vorgehen
(04:03) Schachspiel vs. Poker: Business ist unvorhersagbar
(05:14) Experimentieren als Chancen- und Risikomanagement
(06:12) Konkrete Schritte: Wo fange ich an?
(06:25) Duale Transformation: Kerngeschäft + neue Bereiche
(07:20) Innovationslabore als separate Experimentierräume
(08:07) Systematisches Experimentieren mit klaren Spielregeln
(09:08) Experimentieren als kontinuierliche Arbeitsweise
(09:37) Tools und Methoden für systematisches Experimentieren
(10:04) Business Model Canvas als Experimentierfeld
Transformation beginnt mit echten Veränderungen – nicht mit PowerPoint. In dieser Episode erfährst du, warum Transformation mehr ist als ein Modewort und wie du aus strategischer Planung nachhaltige Veränderung in deiner Organisation machst. Wir sprechen über die Unterschiede zwischen Reorganisation und echter Transformation, das duale Betriebssystem, die sechs Beschleuniger für Wandel und wie du mit Storytelling und einem starken Team Transformation wirklich verankerst. Egal ob du Führungskraft, Projektmanager oder einfach neugierig bist: Hier bekommst du Inspiration und konkrete Tipps für deinen Alltag.
💡 Haupterkenntnisse:
Transformation ist mehr als Umstrukturierung – sie verändert Verhalten und Zusammenarbeit
Das duale Betriebssystem verbindet Hierarchie (Stabilität) und Netzwerk (Innovation)
Transformation gelingt mit den Willigen, nicht mit allen gleichzeitig
Ein starker, diverser Steuerungskreis ist das Herzstück des Wandels
Kommunikation muss ehrlich, emotional und zukunftsorientiert sein
Transformation ist ein kontinuierlicher Prozess, kein Projekt mit Anfang und Ende
⏱️ Timestamps:
(00:00) Intro
(01:17) Was bedeutet Transformation wirklich?
(03:50) Reorganisation vs. echte Transformation
(04:07) Corona als Beispiel für echte Transformation
(04:24) Transformation braucht Dringlichkeit
(05:00) Transformation ist ein Prozess, kein Ereignis
(05:27) Das duale Betriebssystem erklärt
(06:25) Guiding Coalition und strategisches Netzwerk
(07:54) Sechs Beschleuniger für erfolgreiche Transformation
Kaskadieren
Saison 1 · Épisode 14
lundi 4 août 2025 • Durée 24:08
Kaskadieren ist der entscheidende Schritt, damit Strategie in der Organisation wirklich gelebt wird. In dieser Folge erfährst du, warum Kommunikation allein nicht reicht und wie du mit systematischem Kaskadieren echte Wirkung erzielst. Nina Hoffmann und Daniel Brandt teilen Erfahrungen, Stolpersteine und praxisnahe Tipps für die Umsetzung des StrategyFrame® Konzeptes in Deinem Unternehmen.
Es wird diskutiert, warum es mehr als nur Kommunikation ist und welche Stolpersteine oft auftreten, wie unklare Ziele, fehlendes Monitoring und Silo-Denken. Anhand konkreter Beispiele erläutern sie, wie man erfolgreiches Kaskadieren plant und durchführt. Zudem betonen sie die Bedeutung von kontinuierlichem Dialog, Disziplin und der Anpassung der Prozesse an die jeweilige Unternehmenskultur.
💡 Haupterkenntnisse:
Kaskadieren ist mehr als reine Kommunikation – es bedeutet echte Auseinandersetzung auf allen Ebenen
Die größten Stolpersteine: Unklare Ziele, fehlendes Tracking, Silo-Denken
Systematische, iterative Prozesse und bereichsübergreifende Zusammenarbeit sind entscheidend
Erfolg braucht klare Routinen, regelmäßige Reviews und eine offene Fehlerkultur
Motivation entsteht durch sichtbare Erfolge und strategischen Dialog
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind wichtiger als starres Festhalten an Plänen
⏰ Timestamps:
(00:00) Intro
(01:27) Warum scheitern Strategien an der Umsetzung?
(03:12) Kaskadieren vs. Kommunikation
(04:47) Praxisbeispiel: Digitalisierung und Missverständnisse
(07:10) Die größten Fehler beim Kaskadieren
(10:45) Wie plant man eine erfolgreiche Kaskade?
(13:00) Vertikal und horizontal denken
(16:30) Iterativer Prozess statt einmaliges Event
Adaptieren
Saison 1 · Épisode 13
lundi 28 juillet 2025 • Durée 28:32
Strategie adaptieren: Vom Plan zur Umsetzung in dynamischen Zeiten. Nach der OKR-Entwicklung aus der letzten Episode machen Nina Hoffmann und Daniel Brandt heute den entscheidenden Schritt vom strategischen Denken zur operativen Umsetzung. Sie zeigen, wie Organisationen systematisch adaptiert werden müssen, damit aus schönen Strategiepapieren echte Veränderung wird. Dabei geht es um weit mehr als nur Maßnahmen zu definieren – es geht um einen fundamentalen Paradigmenwechsel vom Nachdenken zum Machen.
Die beiden Strategie-Experten führen durch die sechs zentralen Handlungsfelder der Organisationsadaption und erklären, warum ein zweiter Workshop unverzichtbar ist. Sie teilen praktische Erfahrungen zur richtigen Kommunikation von Strategieänderungen und zeigen, wie Führungskräfte ihre Teams erfolgreich durch Transformationsprozesse begleiten. Dabei wird deutlich: Ohne systematische Adaption bleibt auch die beste Strategie nur Papier.
ℹ️ Haupterkenntnisse
Adaption ist proaktive Gestaltung, nicht reaktive Anpassung: Unternehmen müssen sich strategiefit machen, statt nur auf Marktveränderungen zu reagieren
Sechs Handlungsfelder systematisch bearbeiten: Strukturen, Menschen, Kultur, Daten & IT, Innovation und Partnerschaften – alle müssen in dieselbe Richtung zeigen
Der zweite Workshop ist genauso wichtig wie der erste: Hier wird aus Strategie konkrete Umsetzung mit klaren Verantwortlichkeiten und Timelines
Zielgruppenspezifische Kommunikation ist erfolgsentscheidend: Gleiche Botschaft, unterschiedliche Verpackung für verschiedene Stakeholder-Gruppen
Weniger ist mehr bei der Umsetzung: Lieber fünf Initiativen durchziehen als 20 vor sich hinschlummern lassen
⏰ Timestamps
(01:28) Was bedeutet Adaption in der Strategiearbeit?
(02:48) Der Shift vom strategischen Denken zum operativen Handeln
OKRs verwandeln große Visionen in konkrete, messbare Schritte. Nach dem großen Entwurf des Zielbilds setzen Nina und Daniel heute dort an, wo aus Strategie Greifbares entsteht: Sie führen Schritt für Schritt durch die Übertragung einer Vision in klar formulierte Objectives & Key Results. Es geht es um mehr als reine Zielerreichung – im Fokus steht, wie durch OKRs Teams Selbstvertrauen und Orientierung gewinnen.
ℹ️ Haupterkenntnisse
OKRs verwandeln große Visionen in konkrete, messbare Schritte.
Objectives geben Inspiration, Key Results bringen Klarheit über Fortschritt – Outcomes zählen, nicht nur Aktivitäten.
Weniger ist mehr: Drei mutige OKRs bringen mehr Fokus als zehn lauwarme Ziele.
Regelmäßige Reviews, Visualisierung und Teamdialog sorgen dafür, dass OKRs nicht zum Excel-Gräberfeld werden, sondern echte Ergebnisse liefern.
⏰ Timestamps
(01:07) Von der Vision zur Formulierung von OKRs – Warum eigentlich?
(03:21) Was macht OKRs besonders und relevant für Strategiearbeit
(04:01) Objectives: Inspirierend, konkret und teamübergreifend formulieren
(05:19) Key Results: Von Aktivität zu messbarem Outcome
(06:25) OKRs im Führungsalltag und im Team nutzen
(07:06) Outcomes statt Outputs: Was zählt wirklich bei Key Results?
(10:23) Praxisbeispiele: Gute und schlechte OKRs analysiert
(13:11) Typische Fehler beim Formulieren von Objectives und Key Results
(14:29) Fallbeispiele aus Marketing, Produkt & Effizienz
(17:47) Umsetzung und Routinen – So bleiben OKRs lebendig
(18:48) Die Rolle des OKR-Owners und Teams
(20:12) Anpassungen und Lernprozesse im OKR-Prozess
📓 Literatur:⏭️ Ausblick
Zielbild
Saison 1 · Épisode 11
lundi 14 juillet 2025 • Durée 19:09
Fokussierung bedeutet bewusste Entscheidungen: Das Zielbild muss auf eine Seite passen und von jedem verstanden werden können. Nach der Identifikation strategischer Herausforderungen folgt der entscheidende Modulwechsel im Strategy Frame: die Entwicklung des Zielbilds. Nina Hoffmann und Daniel Brandt erklären, wie aus der Situationsanalyse eine klare Zukunftsvision entsteht und warum Fokussierung der Schlüssel zum strategischen Erfolg ist.
Die beiden Strategie-Experten führen durch die drei Kernelemente des Zielbilds: das Wirkungsversprechen als inspirierendes Dach, die Winning Proposition als Differenzierungsmerkmal und den Wettbewerbsfokus als definiertes Spielfeld. Sie zeigen praxiserprobte Workshop-Techniken, um schwierige Fokussierungsentscheidungen zu treffen und erläutern, warum echte BHAGs (Big Hairy Audacious Goals) mehr bewirken als klassische Leitbilder. Dabei wird deutlich: Das Zielbild ist kein Wunschzettel, sondern ein konkreter Arbeitsplan für die strategische Zukunft.
ℹ️ Haupterkenntnisse
Fokussierung bedeutet bewusste Entscheidungen: "What not to do" ist genauso wichtig wie "what to do" – Fokus kommt vom lateinischen Wort für Brennpunkt
Wirkungsversprechen müssen inspirieren: Echte BHAGs sind große, herausfordernde Ziele mit 10-15 Jahren Zeithorizont, die das Unternehmen auf die nächste Stufe heben
Winning Proposition ist ein Zweifrontenkrieg: Höherer Kundennutzen als die Konkurrenz plus höhere Profitabilität – beide Dimensionen müssen stimmen
Wettbewerbsfokus definiert das Spielfeld: Klare Entscheidungen über Märkte, Kundensegmente und Angebote – mit bewusstem Verzicht auf andere Bereiche
Visualisierung unterstützt Entscheidungsfindung: Das Zielbild muss auf eine Seite passen und von jedem verstanden werden können
⏰ Timestamps
(01:31) Vom Herausforderungen zum Zielbild: Der Modulwechsel
(02:42) Warum Fokussierung so schwierig ist
(03:33) Fokus-Workshop: Wenn es heiß hergeht
(05:05) Moderation von Fokussierungsentscheidungen
📓 Literatur⏭️ Ausblick
Herausforderungen
Saison 1 · Épisode 10
lundi 7 juillet 2025 • Durée 18:57
Umsatzprobleme sind nur Symptome – die echten Herausforderungen liegen in den Ursache-Wirkungs-Zusammenhängen. Nach der umfassenden Situationsanalyse folgt der entscheidende Schritt im StrategyFrame®: die Identifikation strategischer Herausforderungen. Nina Hoffmann und Daniel Brandt zeigen, wie aus einem Berg von Daten und Erkenntnissen konkrete strategische Herausforderungen werden und wie Teams systematisch die richtigen Prioritäten setzen.
Die beiden Strategie-Experten erläutern die 15 strategischen Handlungsoptionen des StrategyFrames® und demonstrieren, wie man Symptome von echten Herausforderungen unterscheidet. Sie geben praktische Tipps zur Workshop-Moderation, zur Priorisierung von Handlungsoptionen und zeigen, warum Fokussierung entscheidend für strategischen Erfolg ist. Dabei wird deutlich: Herausforderungen entstehen immer aus dem Spannungsfeld zwischen externen Kraftfeldern und internen Realitäten.
ℹ️ Haupterkenntnisse
Herausforderungen vs. Symptome unterscheiden: Umsatzprobleme sind nur Symptome – die echten Herausforderungen liegen in den Ursache-Wirkungs-Zusammenhängen
Fokussierung ist entscheidend: "What not to do" ist genauso wichtig wie "what to do" – nicht alle Optionen parallel verfolgen
Systematische Bewertung nach vier Kriterien: Ressourcenbedarf, zeitlicher Horizont, Erfolgswahrscheinlichkeit und strategische Relevanz
Workshop-Techniken für bessere Ergebnisse: Stille Sammlung vor Brainstorming, So-What-Fragen und datenbasierte Diskussionen
⏰ Timestamps
(02:24) Von Datensammlung zu echter Strategiearbeit
(03:23) Symptome vs. echte Herausforderungen erkennen
📓 Literatur⏭️ Ausblick
Strategie Workshop 1
Saison 1 · Épisode 9
lundi 30 juin 2025 • Durée 20:54
Der Workshop ist oft der erste Moment ehrlicher Kommunikation über Unternehmensrealitäten. Nach der umfassenden Situationsanalyse folgt der entscheidende Moment im StrategyFrame®: der erste Strategie-Workshop. Nina Hoffmann und Daniel Brandt erläutern, warum dieser 2,5-tägige Workshop weit mehr ist als eine Präsentation – er ist der Wendepunkt, an dem aus individuellen Sichtweisen ein gemeinsames Verständnis der Unternehmensrealität entsteht.
Die beiden Strategie-Experten zeigen auf, welche Vorbereitungen unerlässlich sind, wer dabei sein sollte und warum der emotionale Aspekt genauso wichtig ist wie die rationalen Erkenntnisse. Sie geben praktische Tipps zur Teilnehmerauswahl, zur Location-Wahl und zum Ablauf des Workshops. Dabei wird deutlich: Ohne diesen gemeinsamen Ausgangspunkt können Teams nicht fokussiert in die Zukunft schauen und strategische Entscheidungen treffen.
ℹ️ Haupterkenntnisse
Gemeinsames Verständnis ist der Schlüssel: Individuelle Analyseergebnisse reichen nicht – erst die gemeinsame Auseinandersetzung schafft Ownership und Verbindlichkeit
Emotionaler Prozess mit rationalen Zielen: Der Workshop ist oft der erste Moment ehrlicher Kommunikation über Unternehmensrealitäten
Vorbereitung entscheidet über Erfolg: Situationsanalyse muss vollständig abgeschlossen sein, alle Teilnehmer müssen vorab informiert werden
2,5 Tage sind Mindestanforderung: An einem Tag schafft man nur Präsentation, Verständnisentwicklung braucht Zeit
⏰ Timestamps
(01:20) Workshop als Höhepunkt des Strategieprozesses
(02:11) Einordnung nach der Situationsanalyse
(03:10) Warum Workshop statt Präsentation?
📓 Literatur⏭️ Ausblick
Eigene Realitäten
Saison 1 · Épisode 8
lundi 23 juin 2025 • Durée 20:08
Erfolg macht bequem und oft sogar blind für die eigenen Schwächen. In dieser Episode tauchen Nina Hoffmann und Daniel Brandt tief in die ehrliche Selbstanalyse von Unternehmen ein und zeigen, warum der Blick nach innen genauso wichtig ist wie die Umfeldanalyse. Sie erklären praxiserprobte Methoden, um Betriebsblindheit zu überwinden und strategische Entscheidungen auf einer soliden Faktenbasis zu treffen.
Nach der ausführlichen Betrachtung von Trends und Umfeldanalyse in der vorherigen Episode drehen Nina und Daniel das Fernglas um und schauen nach innen. Sie erläutern, warum Unternehmen sich so schwer damit tun, sich selbst kritisch zu betrachten, und stellen konkrete Methoden vor, um eine ehrliche Innensicht zu entwickeln. Von explorativen Interviews über Brainwriting bis hin zur systematischen Ertragsanalyse - die beiden zeigen auf, wie man sowohl qualitative als auch quantitative Aspekte der Selbstanalyse erfolgreich angeht, ohne dass das Team in die Defensive geht.
ℹ️ Haupterkenntnisse
Ehrliche Selbstreflexion ist überlebenswichtig: Wer nicht weiß, wo er steht, kann nicht strategisch navigieren
Strukturierte Methoden überwinden Betriebsblindheit: Explorative Interviews, Brainwriting und externe Perspektiven sind essentiell
Quantitative und qualitative Analyse ergänzen sich: Zahlen zeigen, womit man Geld verdient; weiche Faktoren erklären, warum Kunden kommen
Pareto-Prinzip oft extremer als gedacht: 20% der Kunden/Produkte machen häufig 80% des Gewinns aus
⏰ Timestamps
(01:40) Rückblick Umfeldanalyse & Ziel der heutigen Folge
(03:00) Explorative Interviews: Spiegel aller Ebenen
(04:35) Brain-writing: Lautstärke-Filter gegen Hierarchie-Bias
(06:18) Kernfrage: „Womit verdienen wir wirklich Geld?“
📓 Literatur⏭️ Ausblick
Trends und Umfeld
Saison 1 · Épisode 7
lundi 16 juin 2025 • Durée 21:20
Trendscouting ist essentiell für das Überleben von Unternehmen. Die PESTEL-Analyse unterstützt die umfassende Bewertung des Unternehmensumfelds.
Nina und Daniel zeigen, wie systematisches Trendscouting und die Analyse des allgemeinen Umfelds Unternehmen vor Disruption schützen und neue Chancen eröffnen. Erfahrt, wie ihr mit dem Trendradar und PESTEL-Analyse strategische Weitsicht entwickelt.
ℹ️ Zusammenfassung
In dieser Episode des Mini MBA in Strategie Podcasts erweitern Nina Hoffmann und Daniel Brandt den Blick über die direkte Konkurrenz hinaus. Sie erklären, warum Unternehmen wie Kodak und Taxi-Unternehmen von externen Veränderungen überrascht wurden und wie systematisches Trendscouting solche Blindstellen vermeidet.
Die beiden Hosts führen durch den StrategyFrame®-Ansatz für Trendanalyse: von der Identifikation von Mikrotrends über deren Clusterung zu Makrotrends bis hin zu gesellschaftsverändernden Megatrends. Das Trendradar wird als praktisches Tool vorgestellt, um Trends nach Einfluss, Zeitpunkt und eigener Kompetenz zu bewerten und in die Kategorien "Beobachten", "Vorbereiten" oder "Handeln" einzuordnen.
Ein besonderer Fokus liegt auf Nicolas Talebs Konzept der Antifragilität: Statt die Zukunft vorhersagen zu wollen, sollten Unternehmen Systeme schaffen, die von Störungen profitieren. Die PESTEL-Analyse (Politik, Wirtschaft, Gesellschaft, Umwelt, Recht) hilft dabei, das allgemeine Umfeld systematisch zu erfassen und die eigene Belastbarkeit zu bewerten.
💡 Haupterkenntnisse
Systematisches Trendscouting ist überlebenswichtig - Unternehmen müssen branchenübergreifend denken und professionelle Trendforschung nutzen
Das Trendradar macht Trends zu Handlungsempfehlungen - Bewertung nach Einfluss, Zeitpunkt und Kompetenz ermöglicht klare Priorisierung
Antifragilität schlägt Vorhersagbarkeit - Fokus auf Belastbarkeit gegenüber Szenarien statt auf Prognosen
PESTEL strukturiert die Umfeldanalyse - Systematische Betrachtung aller externen Einflussfaktoren mit Fokus auf konkrete Auswirkungen
⏰ Timestamps:📓 Literatur & Quellen⏭️ Ausblick
(09:01) Hindernisse erkennen und beseitigen
(09:55) Erfolge sichtbar machen und feiern
(11:06) Steuerungskreis: Das Herzstück des Wandels
(13:48) Kommunikation & Storytelling in der Transformation
Underwood beschreibt, wie er seine Strategieberatung von 30 Beratern auf nur noch 3 Mitarbeiter reduziert hat, die nun über 100 mittelständische Kunden betreuen. Diese drastische Personalreduktion wurde durch den Einsatz von 35 spezialisierten KI-Agenten möglich, die einen vollautomatisierten Strategieprozess durchführen.
Bereits bis Juni 2025 erreichte er den Umsatz des gesamten Vorjahrs, und bis Jahresende soll sich dieser mehr als verdoppeln. Das Unternehmen bietet Abo-Modelle an, die deutlich günstiger sind als die klassische Strategieberatung.
Der Strategieprozess sei mittlerweile so schnell, dass es für die Kunden problematisch wird. Er berichtet: "Zum Teil verlangsamen wir den Prozess aktiv, damit die beteiligten Personen Zeit haben, die Erkenntnisse besser zu verarbeiten".
Underwood erwähnt, dass bereits etwa 40% der Kunden die Services ohne persönliche Beratung nutzen, was die hohe Akzeptanz des vollautomatisierten Ansatzes zeigt.
In der nächsten Folge zeigen Nina und Daniel, wie Strategie durch die gesamte Organisation kaskadiert wird. Wie wird aus dem Management-Thema ein Thema für alle? Welche Rolle spielen mittlere Führungsebenen? Und wie bleibt die Strategie lebendig, wenn sie im operativen Geschäft ankommt?
In der nächsten Folge zeigen Nina und Daniel, wie aus dem Zielbild konkrete Ziele und Schlüsselergebnisse werden. Sie erläutern die OKR-Methode im Strategy Frame und geben praktische Tipps zur Ableitung messbarer Ziele aus dem strategischen Kompass.
In der nächsten Folge entwickeln Nina und Daniel aus den identifizierten Herausforderungen das Zielbild. Wie definiert man strategische Ziele? Wie legt man den Fokus fest? Der Übergang von Modul 1 (Situationsanalyse) zu Modul 2 (Zielbild-Festlegung) steht im Mittelpunkt.
In der nächsten Folge vertiefen Nina und Daniel die Inhalte des ersten Workshops: Wie arbeitet man systematisch Herausforderungen heraus? Wie entwickelt man daraus konkrete Handlungsoptionen? Und wie trifft man die entscheidenden strategischen Weichenstellungen für die Zukunft?
In der nächsten Folge dreht sich alles um den Strategy Workshop 1 - einen entscheidenden Meilenstein im Strategieprozess. Nina und Daniel erläutern Zielsetzung, optimale Länge, Teilnehmerkreis, Moderation und zeigen, wie Teams gemeinsam Erkenntnisse gewinnen und Handlungsoptionen entwickeln.
In der nächsten Episode geht es um die eigenen Realitäten - den oft schwierigsten Teil der Situationsanalyse. Nina und Daniel zeigen, wie der ehrliche Blick in den Spiegel gelingt und warum die Frage "Womit verdienen wir eigentlich Geld?" so schmerzhaft, aber entscheidend ist.
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