MIEUX, le podcast qui interroge le monde du travail – Détails, épisodes et analyse

Toxique ! Voilà un mot que l’on entend, malheureusement, de plus en plus souvent dans le monde du travail. “Personnalités toxiques”, “management toxique”, “ambiance de travail toxique”. Lorsqu’on entend ces termes, on visualise tous à peu près de quoi l’on parle, mais précisément… À quelles réalités ce mot fait-il référence ? Comment détecter un management, une situation, une personne toxiques ? Comment agir aussi ? Et bien, c’est ce que nous avons souhaité explorer tout au long de cet épisode.

Aujourd’hui, nous discutons avec Marie Pezé, docteur en psychologie, psychanalyste, ancien expert judiciaire, et coordinatrice du réseau souffrance et travail. Nous échangeons avec Karine Clolus-Dupont, Avocate en droit social qui travaille pour le cabinet Lexington. Et puis nous discutons avec Sophie, qui a été confrontée à une situation de management toxique et qui nous apporte son témoignage.

Avec nos trois invitées, nous souhaitons comprendre quels mécanismes sont à l’œuvre lorsque la toxicité s’invite dans l’entreprise, et quelles sont les solutions qui existent, aussi bien d'un point de vue individuel que collectif.

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De quoi rêvent les collaborateurs et les collaboratrices des entreprises ? Quelles évolutions ? Quels challenges ? Bienvenue dans De quoi rêvent les collaborateurs ?

Aujourd’hui, place aux assistantes de direction… Nous allons à la rencontre de Delphine, Nolwenn, et Ninon

Que se cache-t-il derrière ce poste ? Lorsqu’on pense au métier d’assistant ou d'assistante de direction, on se dit que, la fonction est assez méconnue  ! Leur fiche de poste varie d’une entreprise à l’autre, et même d’un manager à l’autre. On sait qu’elles facilitent la vie de leur N+1. Ça, c’est la base. On voit qu’elles jouent un rôle de pivot, de coordinateur dans les équipes. Pour le reste… Mystère !

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Comment interroger le monde du travail sans consacrer un épisode au recrutement ? Que l’on soit recruteur ou recruté, signer un contrat est une décision que l’on ne prend pas à la légère. Et le processus de recrutement compte énormément. 

D’abord, il permet de faire connaissance, de part et d’autre. Pour les entreprises, il s’agit aussi
d’être attractif et de sécuriser un choix. Pour les candidats, l’idée est également de savoir dans quel environnement on met les pieds. 

Dans cet épisode, nous nous demanderons s’il est possible de réinventer le recrutement. Autrement dit, d’innover dans les procédés de recrutement et les parcours des candidats. . 

Pour cela, nous discutons avec Guillaume Serres, DRH de Pluxee France, qui nous apporte son regard métier sur la question du recrutement. Nous échangeons avec
Sylvestre Besson, expert solution chez Antidot, qui a connu un parcours de recrutement tout à fait innovant en tant que candidat. Enfin, nous parlons avec Cyril Aubry, directeur des ventes TPE/PME partenariats pour Pluxee France. Il a, lui aussi, connu un parcours de recrutement innovant…
Mais côté entreprise. 

Tous nous donnent leur vision du recrutement et de la possibilité d’innover en la matière. Vous
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Depuis la Covid, au travail, on parle du “monde d’après”. Celui du télétravail, des nouvelles
formes de management et des reconversions, de la quête de sens… 

L’expression est devenue familière, et elle nous amène à nous poser UNE question : “c’était quoi, le monde d’avant au travail ?” 

Dans cet épisode, nous invitons trois personnes à revenir sur ce qu’était le monde du travail, avant la Covid bien sûr, mais aussi cinq, dix, quinze, vingt ans en arrière et plus. 

Nous discutons avec Robert Combes, qui dirige depuis 32 ans ATC Groupe,  une entreprise d’impressions grand format avec son associé. Nous parlons avec Catherine Prot, qui a travaillé 40 ans dans la finance. D’abord dans une banque, puis au sein d’un cabinet
d’expertise comptable et d’audit. 

Nous échangeons avec Déborah Dray. Il y a 5 ans, après une carrière dans l’audiovisuel, elle a ouvert un restaurant avec son mari.  

Tous nous donnent leur vision du monde d’avant. Et leur mise en perspective avec le monde d’après au travail. 

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 Depuis toujours, l’entreprise est un lieu où différentes générations se rencontrent, échangent, et travaillent ensemble. Chaque tranche d’âge a ses caractéristiques bien sûr. On dit la génération Z ultra-connectée, particulièrement attentive aux enjeux de la RSE, mais aussi volatile. On décrit les seniors comme des personnes expérimentées, fiables, mais aussi moins ouvertes aux changements. Dans cet épisode, loin des idées reçues, nous souhaitons faire
le point sur la question de la collaboration des générations dans l’entreprise, et nous intéresser aux bénéfices de l’intergénérationnel. Nous échangeons avec Lydie Brunisholz,
Directrice Sénior chez Page Group. Nous échangeons également avec Frédérique Jeske. Elle dirige le cabinet de conseil USKOA, expert de l’accompagnement des transformations responsables, et a créé Senior for Good, une association qui travaille sur la valorisation des seniors et de l’intergénérationnel en entreprise. Enfin, nous rencontrons Sofian, directeur artistique en alternance depuis deux ans chez CustomR, une agence de communication digitale. 

Tous nous donnent leur point de vue sur les différences générationnelles en entreprise, et leurs clés pour en faire une force. 

#Générations #entreprise #GenY #GenZ #GenX #Boomers #Millenials

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La diversité et l’inclusion, on en parle beaucoup - des salles de réunion aux couloirs des entreprises. Souvent, c’est pour se dire, malheureusement, que l’on devrait et que l’on pourrait faire mieux.

Et effectivement, mener une réflexion  sur cet enjeu, au quotidien, dans les organisations, petites ou grandes, c’est essentiel. Mais une fois les constats posés, la D&I, c’est avant tout la mise en place d'actions concrètes. Et c’est souvent là que l’on manque de clés pour avancer.

Dans cet épisode, nous nous demandons quelles sont les pratiques qui rendront, d’ici 2030, l’entreprise véritablement inclusive.

Pour cela, nous échangeons avec Adrien Figula Letort. Il est cofondateur de l’entreprise AFL Diversity - une entreprise dont la mission est d'aider les entreprises à être plus inclusives - et créateur du Grand Prix Diversité et Inclusion. 

Nous rencontrons Leila Aoujdad, présidente et fondatrice de « femmes et diversité », une association qui œuvre pour la mise en visibilité des femmes de la diversité et de la diversité des femmes à travers les outils de communication qu’elle réalise et produit. 

Et puis nous recueillons le témoignage particulièrement éclairant de Mélissa, collaboratrice chez Sodexo, qui souffre d’un handicap invisible et dont le parcours est à même de nourrir la réflexion de chacun et chacune sur la diversité et l’inclusion.

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Avec l'accélération du réchauffement climatique (et ses effets visibles dans nos vies), avec la crise sanitaire liée à la COVID, quelque chose a profondément changé dans nos sociétés.  

Nous nous penchons avec intérêt sur les questions environnementales.
Nous nous demandons, individuellement ou collectivement, ce que nous pouvons faire à notre niveau. Nous questionnons notre rapport au travail, et, par voie de conséquence, le rapport de notre entreprise avec le monde dans lequel elle s'inscrit. 

Quel est le rôle de notre entreprise dans le monde ? Quels
sont ses impacts sur la société, sur l’environnement ? Finalement,
contribue-t-elle à rendre le monde meilleur ? Ce sont autant de questions que l’on se pose chacun à notre niveau. 

Dans cet épisode, nous allons à la rencontre d’Alan Fustec. Fondateur de Goodwill Management  et président de l’agence Lucie, il est expert de la RSE et entrepreneur. 

Nous échangeons avec Jean Moreau, cofondateur et CEO de l’entreprise Phenix , une start-up qui lutte contre le gaspillage alimentaire. Enfin, nous nous entretenons avec Rémi, qui a fait évoluer son parcours professionnel.  

 Le fil conducteur de nos échanges ? Comment les entreprises peuvent contribuer à changer le monde ?  

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Le monde du travail bouge : il connaît des bouleversements majeurs, aussi passionnants
qu'éprouvants. Chacun à son niveau fait bouger les lignes. Non seulement en
modifiant les usages et les modes de collaboration, mais aussi en faisant face
aux enjeux sociétaux et environnementaux. Beaucoup de collaborateurs expriment
des besoins, tous réclament davantage de sens dans leur mission et dans leur
vie, cela quelle que soit la génération à laquelle ils appartiennent.  

Nous sommes très heureux de vous retrouver pour cette troisième saison de Mieux, le podcast qui interroge le monde du travail. 

Tout au long de cette saison, nous parlerons diversité et inclusion, RSE, nouveaux modes de collaboration, QVT, engagement des collaborateurs… Entre autres ! 

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Avec la crise sanitaire, les lignes ont bougé dans les entreprises et le moment est venu de redéfinir la QVT dans un monde post-Covid-19.

Quels étaient les contours de la QVT avant la crise ? Qu’est-ce qui a changé après elle ? Que doit-on prendre en compte lorsqu’on parle de QVT aujourd’hui, et comment mettre des actions concrètes en place ? Quels sont enfin les enjeux à avoir en tête et les tendances qui se dessinent ?

Interview de Sandra Fillaudeau, fondatrice de la société de conseil Conscious Cultures, créatrice du podcast Les Équilibristes 

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Alors que la fin de la crise liée à la Covid-19, on l’espère, se profile, que se passe t-il concrètement dans les entreprises aujourd’hui ? Les modes d’organisation du travail ont-ils durablement évolué ou sommes-nous finalement revenus au “monde d’avant”? Et s’agissant des méthodes de management, est-ce qu’un changement profond s’est opéré ?

Interview de Laëtitia Vitaud, experte du Future of Work

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