Icebreaker — le podcast d'Eskimoz – Détails, épisodes et analyse

Avec Samuel Goldstein, co-fondateur et Chief Revenue Officer de Legalplace. Legalplace, c'est la plateforme qui permet de gérer votre société en un seul endroit, depuis la comptabilité jusqu'au juridique.

De ses débuts dans l'entrepreneuriat au pilotage d'une scale-up de 300 employés, Samuel raconte au micro de Jérémy Lacoste comment on pilote la croissance d'une LegalTech qui rassemble aujourd'hui 300 000 clients.

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Icebreaker est le podcast d'Eskimoz, agence d'acquisition Global Search présente dans 5 pays (France, UK, Allemagne, Espagne, Italie).

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Avec Julien Noronah, Directeur de la Communication chez Bpifrance.
Bpifrance, c’est la banque publique qui finance et accompagne l’innovation en France, avec près de 60 milliards d’euros investis chaque année dans l’économie.
Dans cet épisode, Julien partage au micro de Jérémy Lacoste les coulisses d’une institution clé de l’écosystème entrepreneurial : comment se construit une communication nationale, comment on soutient des milliers d’entrepreneurs et comment on raconte la transformation économique du pays. Une immersion au cœur de la machine Bpifrance.

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Avec Jonathan Badoux, Chief Marketing Officer chez Ornikar.
Ornikar, c’est l’entreprise qui révolutionne l’apprentissage de la conduite et de l’assurance auto, et qui a atteint les 100 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2024, confirmant son statut de scale-up française incontournable.
Dans cet épisode, Jonathan partage au micro de Jérémy Lacoste les coulisses d’une croissance fulgurante : comment on construit une machine marketing capable de scaler à grande vitesse, comment on transforme un secteur ultra-réglementé et comment une marque parvient à s’imposer durablement auprès de millions d’automobilistes.
Une immersion au cœur de la stratégie marketing qui a propulsé Ornikar au rang des leaders.

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Avec Gilles Gobron, CMO chez Randstad.
Randstad, c’est le leader mondial des ressources humaines, présent dans près de 40 pays, avec 24,1 milliards d’euros de chiffre d’affaires, au cœur des transformations du travail à l’échelle mondiale.
Dans cet épisode, Gilles partage au micro de Jérémy Lacoste les coulisses d’un géant des RH : comment on pilote une marque mondiale dans un marché en tension permanente, comment le marketing accompagne les enjeux de recrutement massif et comment Randstad anticipe le futur du travail dans un monde en mutation rapide.
Une immersion au cœur de la stratégie marketing et business d’un acteur qui façonne l’emploi de millions de talents à travers le monde.

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Avec Dominique Trémouille, CMO part-time.
Dominique accompagne depuis des années des entreprises en forte croissance, de la scale-up au groupe structuré, pour remettre du sens, de l’exigence et de l’impact dans leur marketing. Son terrain de jeu : les organisations qui ont grandi vite… et dont le marketing est devenu trop complexe, trop théorique ou trop déconnecté du business.

Dans cet épisode, Dominique partage au micro de Jérémy Lacoste une vision sans filtre : pourquoi le marketing s’est perdu dans le bullshit, comment remettre la stratégie, la clarté et la responsabilité au centre du jeu, et ce que signifie vraiment “faire du marketing” quand on est jugé sur des résultats, pas sur des slides.
Un échange cash sur la fin du marketing cosmétique, le rôle réel d’un CMO aujourd’hui et la nécessité de construire des systèmes de croissance utiles, lisibles et durables.
Un épisode pour celles et ceux qui veulent arrêter de faire semblant et recommencer à créer de l’impact.

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Avec Aurélie Fliedel, Fondatrice de TechMarketingLeaders et ex-CMO chez Alan.

Aurélie a piloté et accéléré pendant plusieurs années la stratégie marketing d’Alan, l’une des scale-ups les plus exigeantes d’Europe.

À cette occasion, elle a structuré un go-to-market capable de réellement passer à l’échelle, accéléré la croissance, et fait évoluer le marketing comme un levier directement connecté au produit et au business.

Dans cet épisode, elle revient sans filtre sur son parcours et sa vision du marketing : un marketing exigeant, responsable, loin des effets de surface. Elle partage comment construire une organisation qui scale, arbitrer sous forte pression de croissance, et éviter les pièges classiques des entreprises qui grandissent trop vite.

Après Alan, Aurélie fonde TechMarketingLeaders, aujourd’hui la plus grande communauté de leaders marketing tech en France. Un prolongement naturel de son parcours, qui la place au cœur de la French Tech, au contact direct des CMO, des fondateurs et des équipes qui construisent les prochaines phases de croissance.

Elle y défend un marketing moderne, structurant, et de plus en plus façonné par l’IA. Un échange lucide et exigeant sur la croissance, le leadership marketing et ce que signifie vraiment passer à l’échelle sans se perdre en route.

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Avec Stéphanie Giniès, CMO de Pierre & Vacances.

Stéphanie pilote la stratégie marketing et e-commerce de Pierre & Vacances, la marque leader du tourisme de proximité : près de 200 résidences & hôtels en France, en Espagne, en Italie et en Suisse qui accueillent 2M de clients par an.

Pierre et Vacances est une marque du Groupe Pierre & Vacances – Center Parcs qui exploite des dizaines de milliers d’hébergements en Europe, répartis sur plus de 300 sites, et accueille plus de 8 millions de vacanciers chaque année, pour un chiffre d’affaires de près de 1,9 milliard d’euros. Dans le cadre de ses fonctions, Stéphanie déploie des stratégies qui connectent marketing, expérience client et business. Elle transforme les données, les tendances et les insights clients en actions concrètes, et contribue à renforcer l’attractivité et la performance de l’ensemble des résidences et hôtels de la marque.

Dans cet épisode, elle revient sans filtre sur son parcours et sa vision du marketing : un marketing stratégique, ambitieux et orienté résultats, loin des effets de mode. Elle partage comment orchestrer une organisation complexe, arbitrer sous forte pression de croissance, et réussir à séduire des millions de clients tout en optimisant la performance économique. Un échange inspirant et lucide sur la croissance, le leadership marketing et la manière de piloter un groupe touristique majeur à l’ère du digital et de la donnée.Icebreaker est le podcast d'Eskimoz, agence d'acquisition Global Search qui rassemble 250 consultants dans 5 pays (France, UK, Allemagne, Espagne, Italie).

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Avec Agathe Marionneau, CMO de Sector Alarm. Agathe pilote la stratégie marketing de Sector Alarm en France, un acteur majeur de la sécurité résidentielle en Europe. L’entreprise protège aujourd’hui des centaines de milliers de foyers grâce à des solutions d’alarme connectées et un service de télésurveillance, avec une ambition claire : rendre la sécurité domestique accessible et efficace pour le plus grand nombre.

Dans le cadre de ses fonctions, Agathe déploie des stratégies marketing qui mêlent branding, acquisition et performance, avec un enjeu clé : réussir à émerger dans un marché très concurrentiel. Pour cela, elle mise notamment sur des leviers offline puissants, dont la télévision, afin de construire une marque forte et toucher un public large.

Dans cet épisode, elle revient sur un sujet central : faire de la télévision un pari gagnant en 2026. Dans un monde dominé par le digital, la TV peut-elle encore être un levier de croissance pour les marques ?

Comment construire une stratégie offline efficace, mesurer son impact et l’intégrer dans un mix marketing moderne ? Un échange concret et stratégique sur le rôle du marketing offline aujourd’hui, la place de la télévision dans les stratégies de marque, et les clés pour transformer un média traditionnel en véritable moteur de croissance.

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Avec Blandine Lugagne, Head of Marketing chez SUEZ.

Blandine pilote les enjeux marketing d’un groupe industriel présent dans plus de 40 pays, qui accompagne des millions de personnes et d’acteurs économiques dans la gestion de l’eau et des déchets. Dans un environnement marqué par la complexité organisationnelle, la diversité des marchés et des enjeux business multiples, elle évolue au cœur d’un système où le marketing ne peut plus être pensé comme une fonction isolée.

Dans le cadre de ses fonctions, elle structure et orchestre un marketing capable de s’adapter à une organisation à grande échelle, avec un enjeu clé : maintenir un pilotage cohérent de la performance dans un contexte où les canaux, les équipes et les priorités se multiplient. Pour y parvenir, elle articule stratégie, exécution et coordination transverse, tout en composant avec les réalités locales et les contraintes d’un grand groupe.

Dans cet épisode, elle revient sur un sujet central : piloter le marketing dans un environnement complexe à grande échelle. Comment aligner stratégie et exécution dans un groupe international ? Comment éviter que la multiplication des canaux et des initiatives ne dilue la performance ? Un échange concret et stratégique sur les limites du marketing à grande échelle, les enjeux d’orchestration dans des organisations complexes, et les clés pour transformer le marketing en véritable levier de pilotage business.

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Avec Marine Herande, VP Growth & International chez Wecasa.

Marine pilote la stratégie d’acquisition et d’expansion internationale de Wecasa, une plateforme marketplace de services à domicile qui permet à des particuliers de réserver en ligne des prestations telles que ménage, coiffure, beauté, massages, garde d’enfants ou coaching sportif, en mettant en relation clients et professionnels indépendants à travers plusieurs pays européens (France, Royaume Uni, Allemagne, Autriche).

Dans le cadre de ses fonctions, Marine construit et opère une machine de croissance capable de développer à la fois la base clients et le réseau de professionnels partenaires sur des marchés variés, avec un enjeu clé : réussir à scaler une marketplace B2C en équilibrant acquisition, CRM, conversion et internationalisation. Pour y parvenir, elle combine leviers paid, SEO, CRM lifecycle, data et omnicanalité, tout en adaptant les stratégies aux spécificités locales et culturelles.

Dans cet épisode, elle revient sur un sujet central : générer de la croissance pour une marketplace de services à domicile en environnement complexe. Comment structurer une stratégie d’acquisition quand il faut gérer la double dynamique clients/pros ? Comment piloter le mix de leviers pour maximiser la croissance dans plusieurs pays ? Et comment articuler performance court terme et construction d’une marque scalable à l’international ?

Un échange concret et stratégique sur les mécaniques de growth dans une marketplace B2C, l’équilibre entre performance et marque, et les clés pour transformer un modèle traditionnel de services à domicile en levier d’acquisition digitale durable.

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