Едим слона целиком – Détails, épisodes et analyse

... даже если вы думаете, что это "ещё одна теория"

Бывает наступает момент, когда до этого всё как-то само катилось, а потом вдруг старые методы управления уже не работают, а новых ты не знаешь. Ты чувствуешь, что старое умерло, а новое ещё не родилось. Вот тут может помочь спиральная динамика. Она даёт язык и карту, чтобы увидеть: где сейчас ты сам, где твоя команда, где компания и почему ваши любимые инструменты больше не работают

В гостях — Сергей Бехтерев, эволюционный бизнес-консультант (19+ лет практики), сооснователь консалтинговой компании «Правила Игры» и экосистемы «Бизнес со смыслом», соавтор книг «Лидер будущего», «Спиральная динамика для бизнеса», соавтор методологии настройки интегральных операционных систем управления #ТВОЯкратия. Первый, кто начал развивать и популяризировать самоуправление и самоорганизацию в России и странах СНГ

Что обсудили?

🌀 Что такое спиральная динамика простыми словами?

🌀 Зачем руководителю знать спиральную динамику?

🌀 Как понять, на каком уровне находишься ты сам, твоя команда или компания?

🌀 В чем отличие управления на разных уровнях развития по спирали и какие ошибки чаще всего совершают менеджеры?

🌀 Можно ли условно "снизу" пробовать менять? Или делать другую культуру на уровне своей команды/отдела?

______________________________________________________________________

Подписывайтесь:

Канал Сергея: Бизнес со смыслом https://t.me/businessmeaning

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

В гостях — София Андрикова, более 15 лет внутрикорпоративного опыта в HR Talent крупных международных и российских компаний, HR консалтинг. Опыт разработки и проведения модульных программ MBA для руководителей, индивидуальный менторинг и коучинг. 10 лет в оценке (Hogan, BasePro, DISC)

Что обсудили?

💣 Правда ли, что у каждого сильного качества есть «тень»? Как сильная сторона становится деструктором?

💣 Какие деструкторы чаще всего встречаются у сильных успешных руководителей?

💣 Как деструктивное поведение руководителей отражаются на бизнесе и команде?

💣 Как деструкторы влияют на развитие карьеры?

💣 Какие практики реально помогают руководителям управлять своими деструкторами?

______________________________________________________________________

Подписывайтесь:

Канал Софии:  Про карьеру простым языком https://t.me/procareerprosto

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Стресс атакует повсюду: дедлайны, встречи, неожиданные задачи… Знакомо? В нашей жизни столько стресса, что многие уже считают это нормой. Кто-то живёт в постоянном напряжении, даже не замечая, как это разрушает здоровье, карьеру и отношения

В новом выпуске проекта «Едим слона целиком» мы с Яны Тухватуллиной обсудили все, что касается стресса. Яна - врач, сертифицированный коуч (ICF), эксперт общественного здравоохранения, бизнес-тренер и эксперт компании Business Speech по темам: работа с выгоранием, достижение work-life balance, управление эмоциональным состоянием и стресс-менеджмент

Что обсудили с Яной?

🕯 Что такое стресс? Что такое стрессоустойчивость? Почему одни люди более стресс устойчивые, чем другие?

🕯 Какой самый частый источник стресса у руководителей?

🕯Есть ли «полезный» стресс? Когда он мотивирует, а когда разрушает?

🕯 Как научиться распознавать стресс? Какие техники существуют, чтобы быстро прийти в себя в моменте?

🕯 Как выстроить долгосрочную устойчивость к стрессу?

🕯 А ещё мы обсудили, зачем нам прибор для измерения давления, даже если до 40 ещё далеко🤣

Этот выпуск — настоящая находка для тех, кто хочет управлять стрессом, а не поддаваться ему

______________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

______________________________________________________________________

Никита в IT больше 10 лет, из них 5 лет управляет командами. Он был техлидом отдела из 35 человек, руководил R&D, а ещё ведёт Telegram-канал "Никита Ульшин про IT" и подкаст «1-1» про менеджмент. Но даже он в какой-то момент решил вернуться «в код» — и снова стал тимлидом. Почему?

Что обсудили с Никитой?

🎯 Его тернистый путь: как признаваться себе, что выгорел от управления, сделать паузу и вернуться

🎯 Что он понял о себе, вернувшись к программированию?

🎯 Почему всё-таки вернулся в тимлиды? Что поменялось за год?

🎯 Какие сложности ждут, когда компания растёт "как на стероидах", и как с этим справляться руководителям

🎯 Как компаниям удерживать тимлидов, чтобы они не сбегали «в код»?

🎯 Простой совет тем, кто думает: «Может, бросить менеджмент?»  

______________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал Никиты  "Никита Ульшин про IT": https://t.me/ulshinblog

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

______________________________________________________________________

Рекомендуемые книги:

1. Джейм Стэньер, “Карьера Software Engineering Manager”

2. Элияху Голдратт, “Цель”

3. Джерри Мюллер, “Тирания показателей”

4. Том Чатфилд, “Критическое мышление”

5. Дэниел Канеман, “Думай медленно, решай быстро”

Что обсудили с Татьяной?

1. Как подготовиться к переговорам о повышении, если ты уже руководитель? Какие аргументы “выстреливают” на этом уровне?

2. Как упаковать свои достижения так, чтобы работодатель сам предложил больше?

3. Какие ошибки убивают переговоры о повышении у руководителей?

4. Почему некоторые руководители боятся диалогов о зарплате?

5. Как вести переговоры, если сотрудник приходит с ультиматумом: "Или повышайте ЗП, или я ухожу"?

Татьяна поделилась кучей практичных фишек, чтобы вы чувствовали себя уверенно в любой денежной дискуссии! А ещё мы ответили на вопрос: "Кто же выигрывает в переговорах?"

______________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал Татьяны "Переговоры как игра!": https://t.me/peregovory_kak_igra

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

______________________________________________________________________

Рекомендуемые книги:

1. Скажи сначала нет, Джим Кэмп

2. Ненасильственное общение, Маршал Розенберг

В новом выпуске проекта «Едим слона целиком» разбираем эту тему с экспертом — Тарасом Пащенко, кандидат наук об образовании (PhD in education), главный эксперт Института образования НИУ ВШЭ, преподаватель Школы Критического Мышления по темам «Логика» и «Аргументация», бизнес-тренер компании Business Speech (https://www.business-speech.ru/)

Что обсудили с Тарасом?

🧠 Что такое критическое мышление в контексте управления? Чем оно отличается от обычной логики или аналитики?

🧠 Какие когнитивные искажения мешают нам принимать верные решения?

🧠 Как внедрить критическое мышление в ежедневные управленческие процессы? Можно ли этому научить команду?

🧠 Как ИИ (ChatGPT и др.) меняет роль критического мышления?

🧠 3 привычки, которые помогут мыслить критически уже завтра

___________________________________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

______________________________________________________________________

Рекомендуемые книги:

1. Рациональность: Что это, почему нам ее не хватает и чем она важна, Пинкер Стивен

2. Путеводитель по лжи. Критическое мышление в эпоху постправды, Левитин Дэниел

3. Искусство Мыслить, Бертран Рассел

4. Гарри Поттер и методы рационального мышления, Элиезер Юдковский

5. Почему ученики не любят школу? Когнитивный психолог отвечает на вопросы о том, как функционирует разум и что это означает для школьных занятий? Уиллингем Дэниел

Что обсудили с Цереном?

🔗 Что такое системное мышление?

🔗 В чем его важность для руководителя? Как системное мышление помогает в управлении? Какие конкретные преимущества оно дает руководителю?

🔗 Как системное мышление помогает в управлении изменениями?

🔗 Как развить системное мышление? Какие шаги или упражнения вы рекомендуете для развития этого навыка?

Это не теория — в эфире разбирали реальные примеры, которые можно применить сразу после просмотра

___________________________________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал Церена "Системное мышление для жизни": https://t.me/systemsthinkinglife

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Раньше я думала, что это просто про структуру компании. Но после книги «Дизайн Agile-организаций» поняла: всё куда глубже

Я пригласила автора — Илью Павличенко — обсудить эту тему. Получился честный разговор:

🔜 Если у вас баги в системы, высокий time-to-market, то может быть и есть цель вашей системы (ведь что имеем, то и цель)

🔜 Про ошибки прошлого — как признать, что прежние решения были неидеальными, и что с этим делать?

🔜 Про способность признать, что не нужно дозагружать или расставаться с сотрудниками, когда увидели, что их эффективность выросла, а загрузка упала

В гостях — Илья Павличенко, консультант по организационному дизайну, лидер русскоязычного Скрам-сообщества, со-основатель компании Scrum.ru. Автор книги Дизайн Agile Организаций (https://www.piter.com/product/dizayn-agile-organizatsiy)

Что обсудили с Ильей?

📇 Что такое организационный дизайн и почему он важен для компаний? Почему организационный дизайн — это не только про топ-менеджмент, но и про всех уровни управления?

📇 Как понять, что текущая структура команды или отдела неэффективна? Как выбрать релевантную?

📇 Как мидл-менеджеру стать проводником организационных изменений в компании?

📇 Как выстраивать кросс-функциональное взаимодействие, чтобы избежать "силосного мышления"?

📇 Какие существуют рекомендации для разделения большой команды?

___________________________________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал Ильи Павличенко "Стратегия и дизайн Agile-организаций (Илья Павличенко)": https://t.me/pavlichenko_Ilia

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Знакомо? Руководители часто требуют от сотрудников развития, при этом сами годами не открывали ни одной книги и не пробовали новые подходы. Парадокс: нельзя создать среду для обучения в команде, если вы лично считаете, что «всё и так знаете».

Елена Тихомирова - генеральный директор eLearning Center (уже 21 год), проводит большую очную конференцию Learning Elements, автор книги “Обучение со смыслом”

Что обсудили с Еленой?

📖 Почему для руководителя важно не останавливаться в обучении? Как это влияет на его эффективность и успех команды?

📖 Какие основные барьеры мешают руководителям учиться? Как их преодолеть?

📖 Как организовать процесс обучения, когда времени катастрофически не хватает?

 📖Как избежать ситуации, когда обучение остается теорией?

___________________________________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал Елены Тихомировой "Живое обучение": https://t.me/prolearning

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Что обсудили с Дашей?

🌴 Что такое отдых?

🌴 Почему многим людям так сложно отдыхать? Какие установки и вторичные выгоды мешают нам расслабляться?

🌴 Как понять, что ты действительно устал и тебе нужен отдых? Какие признаки указывают на то, что пора остановиться?

🌴 Как справляться с чувством вины, когда отдыхаешь? Почему мы часто чувствуем, что "не заслужили" отдых?

🌴 Как "отключить" руководителя в себе, когда ты дома или с друзьями? Почему мы продолжаем играть свои рабочие роли даже в личной жизни?

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок