... даже если вы думаете, что это "ещё одна теория"

Бывает наступает момент, когда до этого всё как-то само катилось, а потом вдруг старые методы управления уже не работают, а новых ты не знаешь. Ты чувствуешь, что старое умерло, а новое ещё не родилось. Вот тут может помочь спиральная динамика. Она даёт язык и карту, чтобы увидеть: где сейчас ты сам, где твоя команда, где компания и почему ваши любимые инструменты больше не работают

В гостях — Сергей Бехтерев, эволюционный бизнес-консультант (19+ лет практики), сооснователь консалтинговой компании «Правила Игры» и экосистемы «Бизнес со смыслом», соавтор книг «Лидер будущего», «Спиральная динамика для бизнеса», соавтор методологии настройки интегральных операционных систем управления #ТВОЯкратия. Первый, кто начал развивать и популяризировать самоуправление и самоорганизацию в России и странах СНГ

Что обсудили?

🌀 Что такое спиральная динамика простыми словами?

🌀 Зачем руководителю знать спиральную динамику?

🌀 Как понять, на каком уровне находишься ты сам, твоя команда или компания?

🌀 В чем отличие управления на разных уровнях развития по спирали и какие ошибки чаще всего совершают менеджеры?

🌀 Можно ли условно "снизу" пробовать менять? Или делать другую культуру на уровне своей команды/отдела?

______________________________________________________________________

Подписывайтесь:

Канал Сергея: Бизнес со смыслом https://t.me/businessmeaning

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

В гостях — София Андрикова, более 15 лет внутрикорпоративного опыта в HR Talent крупных международных и российских компаний, HR консалтинг. Опыт разработки и проведения модульных программ MBA для руководителей, индивидуальный менторинг и коучинг. 10 лет в оценке (Hogan, BasePro, DISC)

Что обсудили?

💣 Правда ли, что у каждого сильного качества есть «тень»? Как сильная сторона становится деструктором?

💣 Какие деструкторы чаще всего встречаются у сильных успешных руководителей?

💣 Как деструктивное поведение руководителей отражаются на бизнесе и команде?

💣 Как деструкторы влияют на развитие карьеры?

💣 Какие практики реально помогают руководителям управлять своими деструкторами?

______________________________________________________________________

Подписывайтесь:

Канал Софии:  Про карьеру простым языком https://t.me/procareerprosto

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Стресс атакует повсюду: дедлайны, встречи, неожиданные задачи… Знакомо? В нашей жизни столько стресса, что многие уже считают это нормой. Кто-то живёт в постоянном напряжении, даже не замечая, как это разрушает здоровье, карьеру и отношения

В новом выпуске проекта «Едим слона целиком» мы с Яны Тухватуллиной обсудили все, что касается стресса. Яна - врач, сертифицированный коуч (ICF), эксперт общественного здравоохранения, бизнес-тренер и эксперт компании Business Speech по темам: работа с выгоранием, достижение work-life balance, управление эмоциональным состоянием и стресс-менеджмент

Что обсудили с Яной?

🕯 Что такое стресс? Что такое стрессоустойчивость? Почему одни люди более стресс устойчивые, чем другие?

🕯 Какой самый частый источник стресса у руководителей?

🕯Есть ли «полезный» стресс? Когда он мотивирует, а когда разрушает?

🕯 Как научиться распознавать стресс? Какие техники существуют, чтобы быстро прийти в себя в моменте?

🕯 Как выстроить долгосрочную устойчивость к стрессу?

🕯 А ещё мы обсудили, зачем нам прибор для измерения давления, даже если до 40 ещё далеко🤣

Этот выпуск — настоящая находка для тех, кто хочет управлять стрессом, а не поддаваться ему

______________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

______________________________________________________________________

Никита в IT больше 10 лет, из них 5 лет управляет командами. Он был техлидом отдела из 35 человек, руководил R&D, а ещё ведёт Telegram-канал "Никита Ульшин про IT" и подкаст «1-1» про менеджмент. Но даже он в какой-то момент решил вернуться «в код» — и снова стал тимлидом. Почему?

Что обсудили с Никитой?

🎯 Его тернистый путь: как признаваться себе, что выгорел от управления, сделать паузу и вернуться

🎯 Что он понял о себе, вернувшись к программированию?

🎯 Почему всё-таки вернулся в тимлиды? Что поменялось за год?

🎯 Какие сложности ждут, когда компания растёт "как на стероидах", и как с этим справляться руководителям

🎯 Как компаниям удерживать тимлидов, чтобы они не сбегали «в код»?

🎯 Простой совет тем, кто думает: «Может, бросить менеджмент?»  

______________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал Никиты  "Никита Ульшин про IT": https://t.me/ulshinblog

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

______________________________________________________________________

Рекомендуемые книги:

1. Джейм Стэньер, “Карьера Software Engineering Manager”

2. Элияху Голдратт, “Цель”

3. Джерри Мюллер, “Тирания показателей”

4. Том Чатфилд, “Критическое мышление”

5. Дэниел Канеман, “Думай медленно, решай быстро”

Что обсудили с Татьяной?

1. Как подготовиться к переговорам о повышении, если ты уже руководитель? Какие аргументы “выстреливают” на этом уровне?

2. Как упаковать свои достижения так, чтобы работодатель сам предложил больше?

3. Какие ошибки убивают переговоры о повышении у руководителей?

4. Почему некоторые руководители боятся диалогов о зарплате?

5. Как вести переговоры, если сотрудник приходит с ультиматумом: "Или повышайте ЗП, или я ухожу"?

Татьяна поделилась кучей практичных фишек, чтобы вы чувствовали себя уверенно в любой денежной дискуссии! А ещё мы ответили на вопрос: "Кто же выигрывает в переговорах?"

______________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал Татьяны "Переговоры как игра!": https://t.me/peregovory_kak_igra

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

______________________________________________________________________

Рекомендуемые книги:

1. Скажи сначала нет, Джим Кэмп

2. Ненасильственное общение, Маршал Розенберг

В новом выпуске проекта «Едим слона целиком» разбираем эту тему с экспертом — Тарасом Пащенко, кандидат наук об образовании (PhD in education), главный эксперт Института образования НИУ ВШЭ, преподаватель Школы Критического Мышления по темам «Логика» и «Аргументация», бизнес-тренер компании Business Speech (https://www.business-speech.ru/)

Что обсудили с Тарасом?

🧠 Что такое критическое мышление в контексте управления? Чем оно отличается от обычной логики или аналитики?

🧠 Какие когнитивные искажения мешают нам принимать верные решения?

🧠 Как внедрить критическое мышление в ежедневные управленческие процессы? Можно ли этому научить команду?

🧠 Как ИИ (ChatGPT и др.) меняет роль критического мышления?

🧠 3 привычки, которые помогут мыслить критически уже завтра

___________________________________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

______________________________________________________________________

Рекомендуемые книги:

1. Рациональность: Что это, почему нам ее не хватает и чем она важна, Пинкер Стивен

2. Путеводитель по лжи. Критическое мышление в эпоху постправды, Левитин Дэниел

3. Искусство Мыслить, Бертран Рассел

4. Гарри Поттер и методы рационального мышления, Элиезер Юдковский

5. Почему ученики не любят школу? Когнитивный психолог отвечает на вопросы о том, как функционирует разум и что это означает для школьных занятий? Уиллингем Дэниел

Что обсудили с Цереном?

🔗 Что такое системное мышление?

🔗 В чем его важность для руководителя? Как системное мышление помогает в управлении? Какие конкретные преимущества оно дает руководителю?

🔗 Как системное мышление помогает в управлении изменениями?

🔗 Как развить системное мышление? Какие шаги или упражнения вы рекомендуете для развития этого навыка?

Это не теория — в эфире разбирали реальные примеры, которые можно применить сразу после просмотра

___________________________________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал Церена "Системное мышление для жизни": https://t.me/systemsthinkinglife

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Раньше я думала, что это просто про структуру компании. Но после книги «Дизайн Agile-организаций» поняла: всё куда глубже

Я пригласила автора — Илью Павличенко — обсудить эту тему. Получился честный разговор:

🔜 Если у вас баги в системы, высокий time-to-market, то может быть и есть цель вашей системы (ведь что имеем, то и цель)

🔜 Про ошибки прошлого — как признать, что прежние решения были неидеальными, и что с этим делать?

🔜 Про способность признать, что не нужно дозагружать или расставаться с сотрудниками, когда увидели, что их эффективность выросла, а загрузка упала

В гостях — Илья Павличенко, консультант по организационному дизайну, лидер русскоязычного Скрам-сообщества, со-основатель компании Scrum.ru. Автор книги Дизайн Agile Организаций (https://www.piter.com/product/dizayn-agile-organizatsiy)

Что обсудили с Ильей?

📇 Что такое организационный дизайн и почему он важен для компаний? Почему организационный дизайн — это не только про топ-менеджмент, но и про всех уровни управления?

📇 Как понять, что текущая структура команды или отдела неэффективна? Как выбрать релевантную?

📇 Как мидл-менеджеру стать проводником организационных изменений в компании?

📇 Как выстраивать кросс-функциональное взаимодействие, чтобы избежать "силосного мышления"?

📇 Какие существуют рекомендации для разделения большой команды?

___________________________________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал Ильи Павличенко "Стратегия и дизайн Agile-организаций (Илья Павличенко)": https://t.me/pavlichenko_Ilia

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Знакомо? Руководители часто требуют от сотрудников развития, при этом сами годами не открывали ни одной книги и не пробовали новые подходы. Парадокс: нельзя создать среду для обучения в команде, если вы лично считаете, что «всё и так знаете».

Елена Тихомирова - генеральный директор eLearning Center (уже 21 год), проводит большую очную конференцию Learning Elements, автор книги “Обучение со смыслом”

Что обсудили с Еленой?

📖 Почему для руководителя важно не останавливаться в обучении? Как это влияет на его эффективность и успех команды?

📖 Какие основные барьеры мешают руководителям учиться? Как их преодолеть?

📖 Как организовать процесс обучения, когда времени катастрофически не хватает?

 📖Как избежать ситуации, когда обучение остается теорией?

___________________________________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал Елены Тихомировой "Живое обучение": https://t.me/prolearning

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Что обсудили с Дашей?

🌴 Что такое отдых?

🌴 Почему многим людям так сложно отдыхать? Какие установки и вторичные выгоды мешают нам расслабляться?

🌴 Как понять, что ты действительно устал и тебе нужен отдых? Какие признаки указывают на то, что пора остановиться?

🌴 Как справляться с чувством вины, когда отдыхаешь? Почему мы часто чувствуем, что "не заслужили" отдых?

🌴 Как "отключить" руководителя в себе, когда ты дома или с друзьями? Почему мы продолжаем играть свои рабочие роли даже в личной жизни?

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Мультипотенциальность — это не просто модное слово. У таких людей есть как сильные стороны, так и вызовы. С одной стороны, мультипотенциалы-руководители не ограничиваются одной сферой знаний или подходом к управлению. Они легко переключаются между задачами, совмещают стратегическое мышление с креативностью и находят нестандартные решения, объединяя опыт из разных областей. Их многогранность позволяет видеть картину целиком и вести команды через сложные вызовы

Но с другой стороны, их стремление к новому может "загонять" команду: сегодня одно, завтра другое, а послезавтра — третье

Что обсудили с Анной?

⭐️Что такое мультипотенциальность? Как она проявляется у руководителей?

⭐️ Какие стереотипы существуют о мультипотенциалах, и как они мешают им раскрыть свой потенциал в роли руководителей?

⭐️ Каковы основные сильные стороны мультипотенциального руководителя?

⭐️ Какие основные вызовы стоят перед мультипотенциальным руководителем?

⭐️ Как мультипотенциальному руководителю найти баланс между разными интересами и эффективно управлять временем? Какие техники и инструменты могут помочь?

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Я давно хотела обсудить тему коучинга. Вокруг этого слова слишком много негативных коннотаций, и мне хотелось развеять мифы. Поэтому мне было важно пригласить гостя, который сам является и руководителем, и предпринимателем, и при этом имеет коучинговое образование. Мы сделали акцент на том, как коучинговые навыки могут быть полезны руководителям в их ежедневной работе

Что еще обсудили с Сашей?

🚀 Какие распространенные мифы и заблуждения существуют о коучинге?

🚀 Почему коучинг становится все более востребованным навыком для современных руководителей?

🚀 В каких конкретных ситуациях коучинговый подход наиболее эффективен для руководителя?

🚀 Где та грань, что стоит быть коучем и не стоит "лезть" в голову сотрудникам

🚀 Когда самому руководителю стоит обратиться за коучингом?

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Это был, наверное, первый эфир, к которому я не знала, как и подготовиться. Рома просто предложил обсудить что-то бунтарское. А что это, если не разрыв между собственниками/ТОПами и средним менеджментом: фаундеры — в космосе, а между ними и командой — хаос? В итоге Рома меня и собеседовал, и провокационные вопросы задавал. Получилось и про смыслы, и про инструменты

В новом выпуске проекта «Едим слона целиком» в гостях Роман Квартальнов — основатель и креативный директор диджитал-агентства ZephyrLab. 

Что обсудили?

🎆 Почему компании тонут не из-за идей, а из-за слабого среднего звена?

🎆 Кто важнее для собственников: продавцы или технический блок?

🎆 Нужно ли обучать мидл-менеджмент?

🎆 Почему бизнес-процессы превращаются в формальности и почему системность начинается не с документов, а с головы и коммуникации?

🎆 Как с помощью одного вопроса на собеседовании можно многое узнать о кандидате и понять, подходит ли он тебе?

______________________________________________________________________

Подписывайтесь:

Канал Романа: Roma Kvartalnov https://t.me/romakvartalnov

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Что еще обсудили с Настей?

❤️Что такое психологическая гигиена, и почему она важна для руководителя?

❤️ Какие основные психологические ловушки подстерегают руководителей на пути роста?

❤️ Какие ошибки чаще всего допускают руководители в отношении своего ментального здоровья?

❤️ Как работать с командой, если сам находишься в состоянии кризиса или стресса?

❤️ Как понять, что пора обратиться за помощью к психологу или коучу?

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

 Что обсудили с Иваном?

🔴 Что такое проектное управление?

🔴 В чем отличие от продуктового управления? Есть ли такое сейчас, что в ИТ индустрии происходит подмена или смена понятий? ❤️ Вот тут прям для меня было много ценного понимания, что происходит в индустрии и в какую ловушку мы попали

🔴 Какие ключевые компетенции менеджера проекта. Детально обсудили сложные вопросы работы с командой и управления рисками

🔴 Какие ключевые навыки проектного управления должен иметь руководитель? У менеджеров проектов, на самом, деле многому можно поучиться

🔴 Как развить эти навыки, если они отсутствуют?

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

С Софией обсудили:

👍 Что такое профессиональный бренд и чем он отличается от личного бренда и PR?

👍 Какие элементы включает в себя профессиональный бренд?

👍 Как профессиональный бренд может повлиять на восприятие сотрудников, клиентов и партнеров?

👍 Как профессиональный бренд может повлиять на возможности карьерного роста?

👍 С чего стоит начать руководителю, который только задумался о построении своего профессионального бренда?

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

 Вместе с Евгением обсудили:

🔥 Какие основные причины выгорания существуют, особенно для руководителей?

🔥 Как выгорание руководителя влияет на команду и рабочую атмосферу?

🔥 Какие первые "звоночки" выгорания? Как отличить обычную усталость от выгорания?

🔥 Как заметить признаки выгорания у сотрудников и как корректно предложить помощь?

🔥 Как организовать рабочий процесс так, чтобы снизить риск выгорания у команды?

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

_______________________

Рекомендуемые в эфире материалы:

1. Доклад У меня сгорают люди — борьба с выгоранием себя и сотрудников https://www.youtube.com/watch?v=RVn98cKF8Ig

 Вместе с Марией обсудили:

1. Какая разница между деструктивным и конструктивным конфликтом? Как научиться их различать?

2. Какие преимущества может дать грамотно управляемый конфликт для развития команды и бизнеса?

3. Почему руководители так часто боятся конфликтов? Какие страхи и убеждения лежат в основе этого?

4. Какие конкретные инструменты можно использовать для управления конфликтной ситуацией?

5. Как создать в компании культуру, где конфликт воспринимается как возможность для роста?

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

_______________________

Рекомендуемые в эфире материалы:

1. Тест Томаса-Килманна: https://psytests.org/confl/tki-run.ht...

2. Мультик: • Короткометражный анимационный фильм "...  

Вместе с Иваном обсудили:

🔵 Как креативное мышление может помочь среднему менеджменту в решении текущих проблем?

🔵 Какие практические методы можно использовать для развития креативности у сотрудников?

🔵 Как создать безопасную среду для генерации идей, где сотрудники не боятся делиться своими мыслями?

🔵 Как найти баланс между необходимостью генерировать идеи и выполнением повседневных задач?

🔵 Как эффективно работать с креативными людьми, которые могут предложить много идей, но не готовы их реализовывать?

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Вместе с Юлей обсудили:

⭐️Что такое продуктовое мышление?

⭐️В чем заключается ценность продуктового мышления для руководителей и их команд?

⭐️Какие практические шаги могут помочь развить продуктовое мышление?

⭐️Как создать культуру продуктового мышления в команде или организации?

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

_______________________

Рекомендуемые в эфире книги:

1. Рискуя собственной шкурой. Скрытая асимметрия повседневной жизни, Талеб Нассим Николас

С Анной обсудили:

❤️ Что такое самооценка? И как они влияют на эффективность руководителя?

❤️ Какие основные факторы могут подрывать самооценку у руководителя?

❤️ Какие практические шаги можно предпринять для повышения самооценки?

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

_______________________

Рекомендуемые в эфире книги:

1. Внутренняя опора, Анна Бабич

2. Книга-сериал по самооценке. Вернуть доверие к себе и создать жизнь, о которой вы мечтали, Анна Бабич

3. Ловушка счастья. Перестаем переживать - начинаем жить, Хэррис Расс

Вместе с Настей раскроем темы:

🚀Что меняется в жизни руководителя, когда он переходит на уровень L2, а на уровень L3?

🚀С какими основными вызовами сталкиваются руководители при переходе на следующий уровень?

🚀Какие навыки становятся все более важными на каждом уровне управления?

🚀Какие навыки, которые раньше считались важными, теряют свою актуальность?

🚀Как меняется мышление руководителя по мере его карьерного роста?

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

_______________________

Рекомендуемые в эфире материалы:

1. Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно, Румельт Ричард

2. Team Topologies, Manuel PaisManuel Pais

3. Впереди перемен. Как успешно провести организационные преобразования, Коттер Джон

4. Круглый стол: Развитие стратегического мышления https://www.youtube.com/watch?v=_IHIYf1KdDo&list=PLNSmyatBJig7WtBPDZ9Q-rkOypC24b3vY&index=7

Например:

- добавление людей сразу ускорит работу

- чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить

- “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы”

- можешь измерить, тем не можешь управлять

- людей нужно мотивировать и т.д

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

В новом выпуске мы говорим с Артёмом Пулявиным — CTO Ситидрайва. Артём отвечает за всё ИТ: от закупки серверов и ноутбуков до архитектуры, разработки и тестирования. За 2 года он выдержал рост компании в 3 раза, сохранив команду и себя

Что обсудили?

😎 Кто вообще такой CTO? И есть ли отличия между CTO, в подчинении которого условно 20 сотрудников, и СТО, в подчинении которого 100 и больше сотрудников?

😎 Какие карьерные развилки есть от разработчика до CTO?

😎 Какие задачи есть CTO, но их мало кто видит и замечает?

😎 Какие навыки важны для такого карьерного трека?

😎 Как поддерживать самого себя, когда так одиноко на высоте?

______________________________________________________________________

Подписывайтесь:

Канал Артема Пулявина Быть Лидом:https://t.me/tobelead

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Например:

- добавление людей сразу ускорит работу

- чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить

- “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы”

- можешь измерить, тем не можешь управлять

- людей нужно мотивировать и т.д

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Например:

- добавление людей сразу ускорит работу

- чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить

- “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы”

- можешь измерить, тем не можешь управлять

- людей нужно мотивировать и т.д

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Например:

- добавление людей сразу ускорит работу

- чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить

- “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы”

- можешь измерить, тем не можешь управлять

- людей нужно мотивировать и т.д

В обсуждении упоминаются следующие эфиры:

1. Выгорание 2.0: Плохая организация как неизвестный враг. Сертаков Александр https://teamlead.mave.digital/ep-43

2. Управленческая команда. Как правильно ее организовать, Дмитрий Болдырев https://teamlead.mave.digital/ep-41

3. Управленческая команда. Как не нафакапить? Дмитрий Болдырев https://teamlead.mave.digital/ep-42

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Например:

- добавление людей сразу ускорит работу

- чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить

- “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы”

- можешь измерить, тем не можешь управлять

- людей нужно мотивировать и т.д

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Например:

- добавление людей сразу ускорит работу

- чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить

- “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы”

- можешь измерить, тем не можешь управлять

- людей нужно мотивировать и т.д

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Например:

- добавление людей сразу ускорит работу

- чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить

- “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы”

- можешь измерить, тем не можешь управлять

- людей нужно мотивировать и т.д

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

С Натальей обсудили:

🔑 Как определить, какие качества и навыки действительно важны для конкретной должности?

🔑 Какие методы можно использовать для составления точного профиля идеального кандидата?

🔑 Как оценить не только профессиональные навыки, но и культурное соответствие кандидата?

🔑 Какие распространенные ошибки делают руководители при проведении собеседований?

🔑 В каких случаях лучше привлекать агентство для поиска?

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

С Валентином обсудили:

☀️ Что такое культура change management? Какие факторы способствуют её созданию?

☀️ Как поддерживать мотивацию команды в условиях постоянных изменений?

☀️ Как культура change management способствует формированию руководителей и развитию бизнес-мышления?

☀️ Какие методы применяются для развития бизнес-мышления у руководителей?

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

_______________________

Рекомендуемые в эфире книги:

1. Спроси маму: Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут? Фитцпатрик Роб

С Сашей обсудили:

🔥 Как плохая организация приводит к выгоранию сотрудников?

🔥 Скука — как скрытый антигерой.

🔥 Как оценить текущее состояние организации и выявить потенциальные проблемы, ведущие к выгоранию?

🔥 Как с помощью конфликтов выявлять проблемы в организации?

🔥 Как выстроить работу с сотрудником, чтобы работа заряжала его батарейку?

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

_______________________

Рекомендуемые в эфире материалы:

1. Пять пороков команды, Ленсиони Патрик

2. Статьи Саши https://habr.com/ru/users/Sertakov83/publications/articles/

🌟 подбирать "правильных" людей — не только с точки зрения их проф.компетенций, но и совместимости с другими членами команды;

🌟 выстраивать конструктивные рабочие и межличностные отношения, разрешать конфликты;

🌟 решать вопросы мотивации и повышения/поддержания квалификации.

Дима так же ведет канала Дмитрий Болдырев. Всё о командной работе (https://t.me/dmiboldyrev), последние посты про ответственность (https://t.me/dmiboldyrev/60) - в самое 💓.

С Димой обсудили:

⭐️ Какие ошибки чаще всего совершают компании при формировании управленческих команд?

⭐️ Как руководителю не забирать ответственность у тимлидов?

⭐️ Как поддерживать мотивацию и вовлеченность членов команды в долгосрочной перспективе?

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

В новом выпуске проекта «Едим слона целиком» мы вместе с Александром Скакуновым погружаемся в PCM. Мы разбираем её со всех сторон: от основ до практического внедрения в ИТ-компании. Александр - основатель и руководитель ИТ-компании VolgaBlob

Что обсудили?

❤️ Что такое PCM в простых словах? Как модель помогает понять типы личностей и адаптировать коммуникацию под них

🧡 Как пришли к идее внедрения PCM в свою компанию?

💛 Как PCM улучшила коммуникацию и мотивацию?

🤎 Советы для руководителей и тимлидов: Как начать использовать PCM в своей команде, даже без полного корпоративного внедрения?

💙 Ну и почему это не навешивание ярлыков?

💜 Почему именно такой цвет сердечек я выбрала? )))

______________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал Александра Скакунова: https://t.me/C_y_b_e_r_J_o_k_e_r

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

🌟 подбирать "правильных" людей — не только с точки зрения их проф.компетенций, но и совместимости с другими членами команды;

🌟 выстраивать конструктивные рабочие и межличностные отношения, разрешать конфликты;

🌟 решать вопросы мотивации и повышения/поддержания квалификации.

Дима так же ведет канала Дмитрий Болдырев. Всё о командной работе (https://t.me/dmiboldyrev), последние посты про ответственность (https://t.me/dmiboldyrev/60) - в самое 💓.

С Димой обсудили:

🎈 Действительно, ли руководители должны объединяться в команду?

🎈 Что является основными признаками успешной управленческой команды?

🎈 Как руководителю сделать из тимлидов команду?

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

С Лизой обсудим:

🔵Что такое эмоциональный интеллект и почему он важен для руководителей?

🔵 В каких ситуациях низкий уровень эмоционального интеллекта может негативно сказаться на бизнесе?

🔵 Как оценить свой эмоциональный интеллект и своих сотрудников?

🔵 Как можно развивать эмоциональный интеллект у себя и своих сотрудников?

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Рекомендуемые в эфире книги:

1. Карузо Д., Саловей П. «Эмоциональный интеллект руководителя»

2. Карузо Д., Л. Рис, Хлевная Е.А. «Эмоциональный интеллект в бизнесе» Решение сложных лидерских задач»

3. Флеминг Керри. Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров.

4. Хлевная Е.А., «Где твоя волшебная кнопка? Как развивать эмоциональный интеллект»

5. Хлевная Е. А. «Джинн, который всегда с тобой. Эмоциональный интеллект»

6. Экман П. «Психология эмоций. Я знаю, что ты чувствуешь»

7. Ильин Е. «Эмоции и чувства»

8. Изард К. «Психология эмоций»

9. Дополнительные материалы по ссылке https://t.me/smestavcareer/863

С Андреем обсудили:

1. Карьерный путь до руководителя руководителей

2. Какие вызовы и проблемы могут возникнуть при переходе?

3. Какие софт скиллы жизненно необходимы?

4. В чем может развиваться руководитель руководителей, если выше по карьерной лестнице места пока все заняты?

5. Зачем руководителю развивать личный бренд? И как это делать?

6. Заменит ли ИИ руководителя?

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Например:

- добавление людей сразу ускорит работу

- чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить

- “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы”

- можешь измерить, тем не можешь управлять

- людей нужно мотивировать и т.д

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Например:

- добавление людей сразу ускорит работу

- чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить

- “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы”

- можешь измерить, тем не можешь управлять

- людей нужно мотивировать и т.д

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Например:

- добавление людей сразу ускорит работу

- чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить

- “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы”

- можешь измерить, тем не можешь управлять

- людей нужно мотивировать и т.д

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Например:

- добавление людей сразу ускорит работу

- чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить

- “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы”

- можешь измерить, тем не можешь управлять

- людей нужно мотивировать и т.д

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Например:

- добавление людей сразу ускорит работу

- чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить

- “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы”

- можешь измерить, тем не можешь управлять

- людей нужно мотивировать и т.д

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Например:

- добавление людей сразу ускорит работу

- чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить

- “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы”

- можешь измерить, тем не можешь управлять

- людей нужно мотивировать и т.д

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Например:

- добавление людей сразу ускорит работу

- чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить

- “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы”

- можешь измерить, тем не можешь управлять

- людей нужно мотивировать и т.д

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

В новом выпуске мы вместе с Василием Рыбаковым, консультантом по управлению и кандидатом технических наук, глубоко погрузилась в тему ролей. Мы разобрали её со всех сторон

Что обсудили?

🎭 Что такое «роль» и чем она отличается от «должности»?

🎭 Почему важно понимать свои роли, а не просто закрывать задачи?

🎭 Как понять, что ты «застрял» в неподходящей роли?

🎭 Как переключаться между ролями, чтобы не терять баланс? Уверена, что каждый вспомнит случай, когда он в одном контексте, а в роли другой. У вот в отпуске не сразу переключаюсь в роль туриста (

🎭 Какие инструменты помогают чётко распределять роли в команде?

______________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал Василия Лаборатория управления Василия Рыбакова: https://dzen.ru/managementlaboratory

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Например:

- добавление людей сразу ускорит работу

- чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить

- “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы”

- можешь измерить, тем не можешь управлять

- людей нужно мотивировать и т.д

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Например:

- добавление людей сразу ускорит работу

- чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить

- “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы”

- можешь измерить, тем не можешь управлять

- людей нужно мотивировать и т.д

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Вместе с Сашей раскрыли темы:

1. Какие навыки коммуникации нужны для мидл менеджера

2. Почему все понимают, что важно давать обратную связь, но это тяжело дается руководителям?

3. Как перестать бояться конфликтов, а запускать конструктивные конфликты?

4. Как развивать навыки коммуникации?

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

_______________________

Рекомендуемые в эфире книги:

1. Ненасильственное общение. Язык Жизни, Розенберг Маршалл

2. Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ, Гоулман Дэниел

3. Неудобные разговоры. Как общаться на невыносимо трудные темы, Стоун Дуглас, Паттон Брюс

4. Я манипулирую тобой. Методы противодействия скрытому влиянию, Непряхин Никита

5. Игры, в которые играют люди, Берн Эрик

6. Карта культурных различий. Как люди думают, руководят и добиваются целей в международной среде, Мейер Эрин

Вместе с Женей раскрыли темы:

1. Карьерный путь. С какими сложностями сталкивался и как преодолевал?
2. Какие навыки и качества необходимы для руководителя руководителей?
3. Неочевидные навыки руководителя, в том числе, психология, коучинг
4. Как оценивать свою успешность в роли?
5. Как получать качественную обратную связь?

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

_______________________

Рекомендуемые в эфире книги:

1. Терапия настроения: Клинически доказанный способ победить депрессию без таблеток, Бернс Дэвид

2. Прыгни выше головы! 20 привычек, от которых нужно отказаться, чтобы покорить вершину успеха, Голдсмит Маршалл