إدارة بوست Edarapost – Détails, épisodes et analyse

حلقة جديدة من بودكاست "إدارة بوست" – موت موظف!

في هذه الحلقة الصادمة، لا نتحدث فقط عن "الموت المعنوي" للموظف، حيث ينطفئ الشغف ويموت الإبداع، بل عن الجانب الأكثر خطورة: الموت الفعلي بسبب الضغوط المهنية.

• هل مات "تشيرفياكوف" في قصة أنطون تشيخوف خوفًا من العقاب والضغط النفسي!!، كما يموت اليوم موظفون تحت ضغط غير إنساني؟
• كيف يمكن أن تؤدي بيئات العمل السامة إلى أمراض قاتلة مثل النوبات القلبية والسكتات الدماغية؟
• لماذا أصبح "التارجت" و"الأداء" في بعض الشركات اختبار بقاء بدلًا من أن يكون حافزًا للنجاح؟
• كيف تحولت بيئات العمل إلى قاتل صامت يهدد حياة الموظفين نفسيًا وجسديًا؟

في هذه الحلقة، نكشف حقائق صادمة بالأرقام عن وفيات الموظفين بسبب الإجهاد المهني، ونستعرض قصصًا حقيقية عن موظفين فقدوا حياتهم بسبب الضغوط الوظيفية.

كما نناقش الحلول التي يجب أن تتبناها الشركات لخلق بيئات عمل صحية تعزز الإنتاجية دون قتل الموظفين!

استمع الآن عبر المنصات المختلفة:

• يوتيوب ميوزك:https://bit.ly/Edarapost_music
• آبل بودكاست:https://bit.ly/apple_edara
• جميع المنصات:https://linktr.ee/edarapost

✨ حلقة جديدة من بودكاست "إدارة بوست" ✨ في هذه الحلقة، نكشف الستار عن ظاهرة "تدجين الموظفين" والإدارة بالخوف والسلطة المستبدة؛ تلك الظاهرة التي تعيق الإبداع، تُضعف روح المبادرة، وتزرع الخوف داخل بيئات العمل. هل يمكننا تغيير هذا الواقع؟ وما الوسائل التي تساعد المنظمات على بناء بيئة عمل تدعم الاستقلالية والابتكار؟ 🎙️ موضوعات الحلقة: - مفهوم تدجين الموظفين. - خصائص البيئات التنظيمية التي تمارس تدجين الموظفين. - ما وراء تدجين الموظفين: الأسباب العلمية والواقعية. - خصوصية تدجين الموظفين في بيئة العمل العربية. - الآثار السلبية لتدجين الموظفين. - كيفية التعامل مع ظاهرة تدجين الموظفين. ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ استمع إليها على يوتيوب: https://youtu.be/S1_R8oC8_0Y استمع إليها على منصات: يوتيوب ميوزك: https://bit.ly/Edarapost_music آبل بودكاست: https://bit.ly/apple_edara على المنصات المختلفة: https://linktr.ee/edarapost اشترك في قناتنا على يوتيوب: https://bit.ly/Aziztube لتصلك إصداراتنا المعرفية في مجال الإدارة وبيئة العمل ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ #edarapost #leadershipvalues #corporate_culture #innovation #business_leadership #management #hr #بودكاست_إدارة_بوست #بودكاست #إدارة #القيم #الثقافة_التنظيمية #الابتكار #القيادة#edarapost #leadership #hr #بودكاست_إدارة_بوست #إدارة

تتعرض المنظمات والشركات العاملة في الدول العربية، مثل العديد من المناطق الأخرى في العالم، لمختلف الأحداث، والاضطرابات السياسية والعسكرية، والكوارث، والأزمات. ويمكن أن تشمل هذه الأحداث: النزاعات المسلحة والحروب والاعتداءات الوحشية كالعدوان على غزة 2023، والأزمات الاقتصادية والكوارث الطبيعية كالزلازل والفيضانات، وحالات الطوارئ المتعلقة بالصحة العامة كجائحة كورونا، والأزمات والكوارث المختلفة. على المنظمات - في مواجهة مثل هذه التحديات - أن تكون أن تكون كالماء في خصائصه، يتكيف ويتشكل حسب ظروف بيئته في حالات متعددة سائلة وجامدة وغازية؛ لتكون قادرًةً على التعامل مع هذه التحديات وإدارتها بكفاءة وفعالية. حلقة جديدة من بودكاست إدارة بوست بعنوان: "المنظمات السائلة.. لمواجهة الطوارئ والأزمات الهائلة" تتضمن الموضوعات الآتية: - خصائص المنظمات السائلة - أهمية اليقظة والجاهزية المنظمية، أثناء الحروب والكوارث والأزمات؟ - بناء المنظمات السائلة لمواجهة الكوارث والأزمات؟ - منظماتنا العربية في ضوء إدارة الأزمات والكوارث - كيف ندير الكوارث والأزمات (مع ضرب أمثلة لكارثة غزة وكوارث الزلالزل والفيضانات)؟ - - - - - - - - - - - - - - - - استمع إليه على المنصات المختلفة: https://lnkd.in/gM3SdPik اشترك في قناتنا على يوتيوب: https://bit.ly/Aziztube لتصلك إصداراتنا المعرفية في مجال الإدارة وبيئة العمل - - - - - - - - - - - - - - - - 0:25 | المنظمات السائلة.. الضرورة والخصائص. 5:44 | أهمية اليقظة والجاهزية المنظمية، أثناء الحروب والكوارث والأزمات؟. 8:46 | بناء المنظمات السائلة لمواجهة الكوارث والأزمات؟. 12:46 | منظماتنا العربية في ضوء إدارة الأزمات والكوارث. 15:11 | كيف ندير الكوارث والأزمات؟. 18:17 | كلمة أخيرة. - - - - - - - - - - - - - - - - #بودكاست_إدارة_بوست #بودكاست #إدارة #الإدارة #المدير #الموارد_البشرية #المجتمع_الوظيفي #الثقافة_المؤسسية #القيم #بيئة_العمل

لقّب بحكيم العرب لما عُرف عنه من حكمة واعتدال. وتحمل له الكثير من الشعوب محبة خاصة؛ بسبب سيرته العطرة والأعمال الخيرية، والمشاريع التنموية التي ساهم بها في مساعدة وتنمية بلدانهم. حلقة جديدة من بودكاست "إدارة بوست" نستكشف فيها سيرة الشيخ زايد، ونستخلص منها القيم الأساسية التي تمثلها، والتي كانت محور حياته وإدارته للحكم. تأتي هذه الحلقة ضمن مجموعة حلقات قيم القادة المؤسسين، وهو مشروع إداري استشاري، فريد ويعد الأول من نوعه ، يوفر برامج تدريبية وأدلة إرشادية لتعزز القيادة بالقيم؛ وتأهيل قادتك ومديريك وموظفيك. يمكنك زيارة الصفحة الخاصة للتعرف على المشروع وأهدافه ومنتجاته: https://www.taziz.net/projects/Founding-Leaders-Values-Project يمكن التواصل على: بريد إلكتروني "تعزيز للتدريب والاستشارات" info@taziz.net أو بالتواصل المباشر مع رئيس فريق تعزيز للتدريب والاستشارات alqadasy@gmail.com - - - - - - - - - - - - - - - - 0:09 | مقدمة 5:03 | قيمة الوحدة. 11:54 | قيمة الحكمة. 18:27 | قيمة بناء الإنسان. 21:33 | قيمة التسامح والتعايش. 24:28 | قيمة العطاء والخيرية. - - - - - - - - - - - - - - - -

المدام عفاف هي أيقونة البيرقراطية الإدارية، وأداة سلخ وتعجيز للمواطن، المراجع للمصالح الحكومية حديثنا في هذه الحلقة من بودكاست إدارة بوست عن الروتينية والبيروقراطية كسمة مترسخة في قطاع الإدارة الحكومية والخدمة العامة في الوطن العربي. عن مظاهرها وآثارها كيف اساتطاعت بعض الدول العربية في تجارب متميزة تضييق الخناق على مدام عفاف. وكيف ينبغي أن نُرمي بمدام عفاف وتراثها السئ من الدور الرابع، غير مأسوفٍ عليها - - - - - - - - - - - - - - - - 0:23 | مدام عفاف: أيقونة الروتين والبيروقراطية المعقدة 3:08 | البيروقراطية سمة مترسخة في قطاع الحكومي. 6:41 | في ذم ومدح مدام عفاف. 10:05 | خطوات التخلص من المدام عفاف. - - - - - - - - - - - - - - - -

تتناول هذه الحلقة ظاهرة الأداء الترقيعي، منزوع القيمة والجودة، يتشمل البودكاست العناوين الآتية:

- حالة تركي للأداء منزوع الدسم

- حالة المهندس جون سميث John Smith

- لماذا يخفق الأفراد في تحقيق الأداءات المتوقعة؟

- كيف يجب أن يفهم الموظف معايير الأداء المتوقعة؟

- في أي درجة تقبع في سُلم الأداء الوظيفي؟

- السر وراء تحسين الأداء!

استمع إليه على المنصات المختلفة: https://linktr.ee/edarapost

اشترك في قناتنا على يوتيوب: https://bit.ly/Aziztube

لتصلك إصداراتنا المعرفية في مجال الإدارة وبيئة العمل

يصفه أحد المعلقين على فيديو له في يوتيوب: "إنه إنسان من الدرجة الأولى بكل معنى الكلمة كاد أن يسمو إلى درجة الملائكة من الرحمة والرقي والعطف". ضمن سلسلة "قيم القادة المؤسسين" تُحلل هذه الحلقة من بودكاست "إدارة بوست" المنظومة القيمية للجراح المصري الشهير الدكتور مجدي يعقوب، قائد في العمل الخيري الاجتماعي الإنساني في مجال الصحة، تقلد أرفع الأوسمة والألقاب، أطلق عليه الجمهور في بريطانيا لقب «ملك القلوب». ومنحته الملكة إليزابيث الثانية لقب فارس في عام 1992، كان سببا في إنقاذ قلوب ملايين الأطفال وإعطائهم فرصة أخرى للحياة. ولقب بمنقذ القلوب وملك القلوب. ومن خلال قراء وتحليل استخلاصي، تتناول الحلقة القيم التالية: 0:09 | مقدمة 1:57 | قيمة الانتماء. 9:05 | قيمة الإنسانية. 17:47 | قيمة المثابرة. 21:33 | قيمة التميز. 27:57 | قيمة التعلم والبحث. 30:44 | قيمة روح الفريق. 33:30 | قيمة الاستدامة. 35:00 | ختام. - - - - - - - - - - - - - - - - كل الفائدة د.عبدالعزيز القدسي - - - - - - - - - - - - - - - - الحلقة على يوتيوب: https://youtu.be/kiRRHHwFAPk - - - - - - - - - - - - - - - -

الحلقات السابقة من سلسلة "قيم القادة المؤسسين"قيم القادة المؤسسين | الشيخ سليمان الراجحي نموذجًا https://youtu.be/06ytXC0Rl98قيم القادة المؤسسين | الحاج محمود العربي أنموذجًا https://youtu.be/Kq29ngsI2uEقيم القادة المؤسسين | الحاج هائل سعيد أنعم نموذجًاhttps://youtu.be/11vsxAINK2w

الانغماسي موظف لا يرى مانعًا في أن يعمل لساعات طويلة بعد انتهاء الدوام، أو في أيام العطل والإجازات. إنها حالة يشعر فيها الموظف بالاندماج والتوحد مع العمل الذي يقوم به، والبذل والتفاني الكامل في أداء الوظيفة بطريقة تتجاوز مجرد القيام بالمهام المطلوبة. إنه ينظرُ إلى عملهِ على أنه أهمَ جزءٍ في حياته. الانغماسية في العمل قيمة محببة للقادةِ والرؤساءِ والمديرين؛ لذا يسعون إلى اصطفاء وتجنيد عدد من الانغماسيين، فإذا ما حَمِيَ وطيسُ الضغوطاتِ والمَهام العاجلة وغيرِ المعتادة، رأيتهم على أُهْبَةِ الاستعداد للمبادرة والتطوع بالتفاني وإظهار سلوكيات الولاء. في هذه الحلقة من بودكاست إدارة بوست نتناول موضوع الانغماسية بشئ من التفصيل المعمق، والتركيز على: - تعريف الموظف الانغماسي وبيان أبرز خصائصه. - كيفية اصطفاء وتنمية موظفين انغماسيين في المنظمة كمنهجية استراتيجية. - المحافظة على موظفيك الانغماسيين من الوقوع في نار الاحتراق الوظيفي، والتورط في عقدة البطل المنقذ. وذلك ضمن عناوين رئيسة: - أكرم المتفاني، والمفتون بالعمل. - عماد السوري، لماذا انغمس في عمله بعد الهجرة من وطنه؟. - ما الذي يميزُ الموظفَ الانغماسي؟ - كيف يترقى الانغماسي من الوعي إلى التضحية؟ - طاهر يدير مركزًا في الجامعة بثلاثة انغماسيين. - الانغماسيون.. فدائيون على أُهْبَةِ اَلِاسْتِعْدَادِ. - إرشاداتٌ لاصطفاءِ وتجنيدِ موظفين انغماسيين. - ما يجبُ اتباعُه لتنميةِ موظفٍ انغماسي والمحافظةِ عليه. - كيف تعزز شركة ميكروسوفت من انغماسية موظفيها؟ - حتى لا يقع الانغماسي في نار الاحتراق وعقدة البطل المنقذ. كل الفائدة د.عبدالعزيز القدسي الحلقة على يوتيوب: https://youtu.be/twCGwOZVcsg الآن يمكنكم الاستماع في أوقات فراغكم إلى حلقات بودكاست إدارة بوست Edarapost على المنصات المختلفة: كل روابط الـ بودكاست: https://linktr.ee/edarapost على يوتيوب: https://bit.ly/EdaraPost على آبل بودكاست: https://bit.ly/apple_edara على جوجل بودكاست https://bit.ly/google_edara على سبوتيفاي: https://spoti.fi/3G2CYk4 موقع الكتروني: https://www.al-qadasi.com/

تتنوع الأحداث الصادمة التي يشهدها الفرد بين صدمات جماعية كالكوارث الطبيعة مثل زلزال سوريا وتركيا المدمر فبراير 2023، أو الأوبئة القاتلة مثل جائحة كورونا 2020، أو أحداث الحروب أو الهجمات الإرهابية مثل هجمات 11 سبتمبر 2001 أو انفجار مرفأ بيروت 2020. أو الصدمات الشخصية الفردية مثل أن يشاهد أو يحدث للفرد حدث صادم يهدد حياته أو سلامته أو حياة وسلامة الآخرين من حوله. تؤثر مثل هذه الأحداث الصادمة بمستويات متفاوتة في الصحة النفسية والعقلية للأفراد، بما يعرف باضطراب ما بعد الصدمة (PTSD) Post-Traumatic Stress Disorder وتلقي بظلالها السلبية على حياتهم المهنية بل وتعيقها. في هذه الحلقة من بودكاست إدارة بوست نتناول: - اضطراب ما بعد الصدمة والعمل - ما الذي يعانيه الموظف المصدوم؟  - كيف يجب أن نتعامل مع الموظف المصدوم؟ - نتعرف على قصص لحالات عانت من أثار صدمة في زلزال سوريا وتركيا الأخير (ماهر وكندة) أو الممرضة كيم أثناء أحداث كورونا. كل الفائدة  د.عبدالعزيز القدسي

قائدنا المؤسس في هذي الحلقة هو الشيخ سليمان بن عبد العزيز الراجحي، رجل عجيب فريد وفذ، وآية من آيات العصامية والكفاح، ورمز بطل من أبطال الخيرية والعطاء الإنساني. يحيا التسعينياتِ من عمره، بدأ من الصفر مكافحًا متعففًا، وعاد إلى الصفر زاهدًا واختياريًا. - يعد صاحب أكبر وقف خيري في العالم الإسلامي. - صنف كأكثر العرب سخاء وعطاء للخير وأعمال البر والإحسان والتبرعات. - احتل المرتبة السادسة في قائمة الـعشرة الأكثر سخاء في العالم عام 2015. - احتل المرتبة الثالثة كأغني رجل أعمال عربي، والمرتبة الـ 169 في قائمة أغنياء العالم. تعرف في هذه الحلقة على: - لماذا رفض أخذ المساعدة المالية التي يمنحُها الملكُ عبدالعزيز رحمةُ الله عليه؟ - لماذا يرفضُ ركوبَ الدرجةِ الأولى في الطائرةِ واقتناء طائرةٍ خاصة؟ - ما سرُ رياديته في تأسيسِ المصرفية الإسلامية في السعودية؟ - لماذا لا يغير ملابسَه إلا مرةً أو مرتين في الأسبوع؟ - لماذا يكررُ لبسَ ثوبٍ عمرَهُ أكثرَ من 30 عاماً؟ - هل كان حقًا بخيلًا؟ -  ولماذا أوصى ألا يقامَ لهُ عزاءٌ بعد موته؟ وغيرهُا من التساؤلات والجوانب التي نستكشفها معًا، ونسلط الضوء عليها في مسيرة حياته المهنية. كل الفائدة  د.عبدالعزيز القدسي