Clarisse donne la parole aux papas. Comment concilier la vie pro et la vie privée? – Détails, épisodes et analyse

 C’est très frustrant pour un employeur d’entendre : «Merci d’avoir pensé à moi pour ce poste, mais je n’y arriverai pas. Ce n’est pas le bon moment, on en reparlera lorsque mon enfant sera grand »

 Merci à Jean-Philippe Deneuvy,directeur de la DREAL Auvergne-Rhône-Alpes, qui témoigne dans mon podcast.

 Cette peur pour certaines femmes de sacrifier leur vie familiale en acceptant des postes à responsabilités est une réalité qui bouscule.

 Il s’emploie à les rassurer sur le fait que la structure est capable de leur donner un cadre d’organisation qui leur permettrait de concilier au mieux les temps de vie.

 Avec humilité, il reconnait qu’il n’est pas toujours facile de les convaincre.

On ne peut bien sûr pas déconnecter ce sujet de la place du père et de la répartition des tâches au sein du foyer.

Les nouvelles générations sont en train d’enclencher une nouvelle dynamique à travers leurs rapports différents au travail et à la paternité, ainsi que leurs attentes très fortes en termes d’équilibre des temps de vie.

L’employeur doit aujourd’hui s’adapter à ces nouvelles dimensions. C'est du gagnant-gagnant.

Les femmes et les hommes qui travaillent à la DREALsont sa richesse.

Pour lui, il n’est pas possible d’évoquer la parentalité, l’enjeu de conciliation vie pro -vie privée sans rappeler le contexte spécifique de la fonction publique : le choix des gouvernements successifs de maîtriser la masse salariale et le nombre de fonctionnaires en réponse au déficit public.

Il en découle une charge de travail qui ne baisse pas.

La DREAL a perdu environ 150 agents en l’espace de 5-6 ans et la charge de travail est abattue avec moins d’agents que par le passé

Les jeunes parents y font souvent face en rentrant à une heure décente pour s’occuper de leurs enfants et en se reconnectant pour travailler une fois les enfants couchés.

✴️ Le principe de la frontière vie pro -vie privée est inscrit depuis près de 10 ans dans la note d’organisation de la DREAL. Cela a permis un discours managérial clair : pas de réunion se terminant après 18h ; pas de mails envoyés après 19h.

Ungroupe projet sur la parentalité (y compris la paternité) été mis en place avec des agents volontaires. 

1ers résultats : publication d’une Foire aux questions (FAQ) à destination des parents ; communication sur le sujet

Une référente Egalité F-H pilote la mise en œuvre du plan d’actions concrètes existant.

La DREAL s’est portée candidate pour expérimenter la semaine de travail de 4 jours ou 4 jours et demi.

📍Voiciles sujetsmajeursqui demandentdavantage d'efforts :

-  Des modes de garde suffisants et satisfaisants

 -  Le temps partiel subi par les femmes

 -  Les écarts de salaire F-H

 -  Très en amont, des parcours professionnels réellement mixtes (choix d’orientation des jeunes ; recrutements…)

 -  L’accompagnement des femmes dans leur carrière : axe confiance en soi

Quelques chiffres

830 agents (parité F-H)

250 agents parents d’enfants de moins de 13 ans

Temps partiel de droit : 30% des F, 9% des H.

Suivre la DREAL sur Linkedin

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Je suis un papa entrepreneur totalement gaga devant son fils. J’aime partager ma joie sur Linkedin »

Ces mots sont de Raphaël Maisonnier que j'accueille dans mon podcast.

Il est papa d’un garçon de 3 mois. 

Sur le plan professionnel, Raphaël est Co-Founder & CEO@Fasterclass, un organisme de formation innovant https://www.fasterclass.fr/

Il s’est senti devenir père d’abord tout juste après l’accouchement à cause d’une grosse frayeur médicale concernant la respiration de son fils (la mère et lui ont vite été rassurés). Ensuite, le fait de s’investir au quotidien dans les soins a renforcé le devenir père : nourrir, langer, donner le bain…

Il a pris 6 semaines de congé paternité. Ce sont ses associés qui l’ont encouragé à aller au-delà des 28 jours réglementaires (il n’avait prévu de prendre que 2 semaines). Il tient à les en remercier encore car cela a été un moment magique pour construire le lien père- fils et le nouveau foyer à 3.

Il est 100% en télétravail. Si nécessaire, il travaille avec son fils en écharpe. Les clients l’accueillent bien et cela humanise davantage leur collaboration. Le soir, c’est surtout lui qui s’occupe du bébé.

Son épouse a pris un congé parental ; la dynamique familiale sera ajustée lorsqu’elle reprendra le travail.

 Ses messages en tant qu’entrepreneur :

-  Prendre le temps nécessaire, le congé paternité est un moment magique

-  La paternité apporte beaucoup : lui, il se voit comme une machine à prioriser davantage et à travailler plus efficacement depuis qu’il est papa

-  Être exemplaire, assumer concrètement son rôle de père pour autoriser ses équipes à en faire autant : en prenant 6 semaines de congé paternité, en participant aux réunions le bébé en écharpe, il montre l’exemple

-  Soutenir la parentalité est un levier de motivation et d’engagement dans le poste. C’est du win-win

- Partager en public sa joie de père entrepreneur renforce les relations avec toutes les parties prenantes. C’est aussi contribuer à normaliser la place du père au sein de la société

 -  Le télétravail n’est pas incompatible avec la productivité, au contraire, c’est un levier d’engagement

 - Aligner la durée des congés paternité /congé maternité serait un levier fort pour l’égalité F-H, pour changer le regard de l’employeur, l’emmener à moins se méfier de la maternité et à mieux considérer la place du père aussi

 - Il existe de nombreuses similitudes entre la parentalité et le management : que ce soit son enfant ou ses équipes, ce n’est pas aisé de faire grandir l’autre, de susciter chez lui l'envie de croître.

Au travail, comme à la maison, la sécurité psychologique, c’est la base.

L’écoute, le sourire, le feed-back positif créent un cercle vertueux de reconnaissance, de sécurité psy et de bien-être qui devrait davantage nourrir notre quotidien dans la vie pro.

Donc veillons à toujours cultiver notre âme d’enfant au travail.

Raphaël est totalement « gaga » devant son fils et adore partager sa joie avec les autres.

 Je vous invite à l’écouter. Merci !

 Pour le suivre sur Linkedin

https://www.linkedin.com/in/raphaelmaisonnier/

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 Je suis un papa qui a envie d’être pleinement présent dans la vie de sa fille.

Ces mots sont de Cyr Raphaël Permalama que j'accueille à mon micro dans cet épisode de mon podcast.

Il est papa d’une fille de 2 ans.

Sur le plan professionnel, Cyr est coach professionnel et formateur en personal branding.

Il a toujours rêvé d’être père. Il s’est surtout senti devenir père après l’accouchement, lorsqu’on lui a donné sa fille et qu’elle a posé ses yeux sur lui.

En tant que salarié, il a pu prendre son congé paternité dans son intégralité, en une seule fois.

Il a eu un employeur soutenant la conciliation vie professionnelle – vie privée des collaborateurs.

Cyr reconnaît que l’arrivée d’un enfant bouleverse la vie du salarié, le conduit à revoir ses priorités.

Pour lui, c’est important d’exprimer ses besoins à l’employeur, dès la phase de recrutement.

 Pour sa part, il a indiqué lors de l’entretien de recrutement que son épouse et lui attendaient un

 bébé. Sa fille est née un mois après son recrutement.

Il s’est récemment installé comme coach en libéral, pour renouer avec un métier qui l’a toujours habité.

Être entrepreneur lui permet d’avoir le maximum de temps avec sa fille.

Entant que coach, il souhaite notamment partager le retour d’expérience suivant : la question de la conciliation vie pro- vie privée arrive souvent dans l’accompagnement, c’est au cœur de la vie de chacun, y compris des pères.

 Ses messages : prendre le temps d’apprendre à être papa, s’écouter, s’ajuster en fonction des besoins de son enfant.

C’est essentiel de trouver sa manière à soi de construire son chemin de père, de décider d’être le père qu’on a envie d’être et de l’être.

Lui, il a envie d’être un père pleinement présent, qui donne de l’amour.

Je vous invite à écouter Cyr.

Merci !

Pour le suivre sur Linkedin

https://www.linkedin.com/in/cyrpermalama/

Si vous aimez le podcast :   

·       Abonnez-vous 

·       Parlez-en  

·       Mettez 5 étoiles  

·       Laissez un commentaire 

Musique : provided Ausha

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je suis un papa célibataire heureux qui souhaite que l’administration cesse de lui demander où est la maman ? Oui, il peut aussi arriver que la maman se volatilise.

Ces mots sont de Nawfel Guemazi que j'accueille à mon micro dans cet épisode de mon podcast.

Il est papa d’une fille de 11 ans. Papa célibataire.

Sur le plan professionnel, Nawfel est Asset Manager opérationnel et Responsable de la Gestion locative chez CCR Groupe.

 Il a tout de suite su comment prendre sa place de père à la naissance de sa fille.

Ayant lui-même été élevé par une mère célibataire, il s’est inspiré de ce qu'elle lui a transmis en l’adaptant bien sûr aux besoins de sa fille.

Il est reconnaissant envers son employeur qui a toujours été très soutenant, compréhensif.

Au-delà de son congé paternité, il a en effet bénéficié d’autorisations d’absences lorsque c’était nécessaire pour les Rdv médicaux de sa fille qui est née avec un souci de santé (aujourd’hui résolu).

Sa hiérarchie lui fait confiance et reconnaît sa performance puisqu’il a toujours rempli ses objectifs.

En tant que manager lui-même, il fait lui aussi preuve de compréhension et de flexibilité à l’égard de ses collaborateurs et a développé une communication fluide concernant la conciliation vie professionnelle – vie privée de chacun. C’est essentiel d’écouter les attentes/besoins des salariés, c’est du win- win.

Il regrette que l’administration soit moins compréhensive et soutenante : il a l’impression de n’être qu’un parent secondaire voire un simple contact aux yeux de l’administration.

Par exemple, son nom n’apparait pas sur les factures de la cantine scolaire alors même qu’il a expliqué qu’il est parent célibataire, que la maman est partie sans laisser d’adresse et que c’est lui seul qui règle ces factures, gère tout.

A l’hôpital, il a également entendu : « ce serait bien d’appeler la maman… ».

C’est très déplaisant de ne pas être entendu en tant que papa célibataire.

Ses messages :

🔹Au parent salarié : exprimer clairement ses besoins à son employeur, être concret

Le parent célibataire a des problématiques spécifiques en termes de temps, charge mentale notamment pour les démarches administratives, les Rdv médicaux...

🔹A l’employeur : comprendre que certaines problématiques s’imposent à ses parents salariés, montrer de la flexibilité, faire confiance au salarié parent dans l’atteinte de ses objectifs.

🔹 A l’administration : offrir de l’aide psychologique aux parents célibataires

Être parent solo, c’est devoir bien mener tout de front, c’est avoir une vie à 100 à l’heure, c’est  faire preuve de beaucoup de résilience.

La souffrance psychique du parent célibataire est une réalité.

🔹 Du soutien, et une meilleure compréhension sont également nécessaires :

-  de la part de l’administration : école, mairie, hôpital…

- … mais aussi des collègues, des managers, des proches, amis...

Nawfel est un papa heureux, fier de grandir aux côtés de sa fille.

 Je vous invite à l'écouter.

Merci !

Pour le suivre sur Linkedin

https://www.linkedin.com/in/nawfel-guemazi/

  Si vous aimez le podcast :   

·       Abonnez-vous 

·       Parlez-en  

·       Mettez 5 étoiles  

·       Laissez un commentaire 

Musique : provided Ausha

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je suis un médecin urgentiste qui a choisi au cours de sa carrière d'être un papa plus présent pour le bien-être de ses enfants et pour ne pas avoir à regretter plus tard de ne pas les avoir pas vu grandir.

Ces mots sont du Docteur Magloire Mbeufet que j'accueille à mon micro dans cet épisode de mon podcast.

Il est médecin spécialiste de médecine d’urgence et de médecine de catastrophe (en Belgique).

Il est papa de trois filles et un garçon (23, 22, 16 et 12 ans).

Il s’est senti devenir père à la naissance de sa fille aînée. 

Il a pu prendre son congé paternité à chaque naissance. Pour ses aînées, il s'agissait de 10 jours.

La durée du congé paternité en Belgique a évolué : 20 jours depuis janvier 2023.

🔺Comment un médecin urgentiste concilie-t-il ?

Ce n’est pas simple au quotidien. Mais c’est surtout en début de carrière que la conciliation a été particulièrement difficile.

Son épouse, elle-même dentiste en libéral, a également un rythme de travail soutenu.

Lorsque leurs aînés étaient en bas âge, le budget baby-sitting du couple était élevé, son épouse comme lui ne pouvant solliciter aucun soutien familial puisque leurs familles respectives vivent au Cameroun.

Le couple a toujours eu à cœur que chacun de leurs enfants contribue aux tâches, donc à la dynamique familiale. Ses aînés en grandissant se sont occupés des cadets.

C'est l'éducation que son épouse et lui ont d'ailleurs eux-mêmes reçue de leurs parents respectifs.

Au fur et à mesure que Magloire a pris des responsabilités à l’hôpital, il a pu aménager plus facilement ses horaires de travail pour être plus présent à la maison, pour le bien-être de ses enfants et pour ne pas avoir à regretter plus tard de ne pas les avoir pas vu grandir.

Il se définit comme une personne réservée mais se sent fier de partager son chemin et celui de sa famille dans ce podcast.

📍 Il profite de ce témoignage pour rendre hommage à ses parents décédés, pour les valeurs et l’héritage culturel qu’ils lui ont transmis et qu’il s’efforce de transmettre à son tour à ses enfants.

Il est fier de l’équilibre entre la vie familiale et la vie professionnelle que son épouse et lui ont réussi à construire.🌟

Pour lui, dans la vie, tout est une question de choix❗

Un médecin urgentiste peut aussi choisir de ne pas sacrifier sa propre santé et l’équilibre de sa famille.

 Je vous invite à écouter le Dr. Magloire Mbeufet.

Merci !

Pour le suivre sur Linkedin

https://www.linkedin.com/in/dr-magloire-mbeufet-dandjin-577a0227/

Si vous aimez le podcast :   

·       Abonnez-vous 

·       Parlez-en  

·       Mettez 5 étoiles  

·       Laissez un commentaire 

Musique : provided Ausha

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je suis un papa impliqué et je remercie ma mère, maman solo, pour m’avoir permis d’être ce papa.

Ces mots sont de Woody Mathias que j'accueille à mon micro dans cet épisode de mon podcast.

Il est papa de 2 filles (8 ans et 10 mois).

Sur le plan professionnel, Woody est coach en travaux d’électricité.

Woody s’est senti devenir père dès l’annonce de la première grossesse de sa conjointe.

Il était tellement euphorique qu’il a éprouvé le besoin d’acheter un cahier et d’y noter tout pour ancrer tout l’évènement : choix des prénoms, les indispensables pour aménager et décorer la chambre du bébé, le trousseau de naissance, ses émotions… Il garde précieusement ce cahier, un beau souvenir familial.  

🔺Il n’a pas pu prendre son congé paternité de 11 jours à la sortie de la maternité à cause de problèmes organisationnels au sein de son entreprise.

Dès qu’il a pu prendre ses 11 jours, ce lien père- fille qui s’est créé a été un grand bonheur.

Le congé paternité est passé à 28 jours, c’est une avancée qui répond à un réel besoin : créer le lien avec son bébé, soutenir la maman épuisée, participer à la construction de la nouvelle dynamique familiale.

A la naissance de sa deuxième fille, il n’était plus salarié mais un entrepreneur en devenir.

Il est ravi de son activité digitalisée indépendante qui lui permet de mieux équilibrer la vie familiale et la vie professionnelle.✳️

Sa conjointe et lui s’organisent, en fonction des disponibilités de chacun, pour répartir au mieux les tâches domestiques et les responsabilités parentales.

Ce podcast l’emmène à repenser à sa mère qui a élevé seule son frère, ses deux sœurs et lui tout en travaillant. La question de la charge mentale des mères - solo de surcroît -, il connaît très bien.

🌟  Il tient à profiter de ce témoignage pour remercier encore sa mère pour l’amour, les valeurs qu’elle a transmises à son frère, ses sœurs et lui. C’est tout cela qui lui permet d’être le papa qu’il est aujourd’hui.

 🌟 Il en profite également pour adresser tout son soutien à toutes les mamans solo et saluer leur courage.

 Je vous invite à écouter Woody.

Merci !

Pour le suivre sur Linkedin

https://www.linkedin.com/in/woody-mathias-le-coach-travaux-electricite/

 Si vous aimez le podcast :   

·       Abonnez-vous 

·       Parlez-en  

·       Mettez 5 étoiles  

·       Laissez un commentaire 

Musique : provided Ausha

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je suis un papa impliqué qui pense qu’un enfant, c’est le carburant, c’est la vie ! C’est pour cela que je me suis battu pendant 5 ans devant le juge aux affaires familiales pour avoir la garde partagée de mon fils.

Ces mots sont de Philippe Marquet que j'accueille à mon micro dans cet épisode de mon podcast.

Il est papa de 3 enfants qui ont 14, 7 et 2 ans.🌟

Sur le plan professionnel, Philippe est responsable restauration chez Domaine de Valmouriane à Saint-Rémy-de-Provence.

Philippe a eu très tôt envie d’être père. Il est lui-même issu d’une grande fratrie.

Pour lui, le congé paternité est une nécessité pour créer un lien avec son enfant et soutenir la maman. Il n’a pu prendre ce congé paternité qu’à la naissance de sa fille : 28 jours.

Par le passé, il a eu un employeur hostile au congé paternité et avec lequel il était difficile de concilier la vie professionnelle et la vie familiale.

La restauration est un secteur induisant des cadences de travail soutenues, l’équilibre des temps de vie n’est donc pas toujours simple.

Savoir gérer le stress, la pression, prendre du recul, aussi bien au travail qu’à la maison, c’est la clé pour pouvoir bien mener tout de front.

Son épouse et lui s’organisent pour répartir les tâches domestiques, les responsabilités parentales, les activités sportives des enfants.

Aujourd’hui, il a la chance de pouvoir lui-même organiser son planning.

Il est un père apaisé et heureux aujourd’hui. Le passé a été très dur sur le plan psychologique.

Suite à la séparation d’avec sa première épouse, il a dû mener pendant 5 ans un combat devant le juge aux affaires familiales pour pouvoir avoir la garde partagée de son fils aîné.

Il regrette que la parole du papa ait encore du mal à être entendue.

🔷 Ses messages :

• Aux papas qui se battent pour la garde de leurs enfants : ne rien lâcher.

• Aux mamans qui assument encore en majorité la charge mentale à la maison : tout mon soutien à vous. Les papas ont peur. Dans leur enfance, on ne leur a pas montré comment un père prend sa place, pourquoi c’est crucial qu’il soit présent.

Philippe, lui, a à cœur d’éduquer ses garçons dès le bas âge pour qu’une fois adultes, ils puissent participer, prendre leur part dans les responsabilités parentales.

Pour lui, s’épanouir en tant que papa permet de s’épanouir aussi sur le plan professionnel.

Un enfant c’est le carburant, c’est la vie.

Ses enfants lui permettent d’avancer. Il aime grandir à leurs côtés.

Je vous invite à écouter Philippe.

Merci !

Pour le suivre sur Linkedin

https://www.linkedin.com/in/philippe-marquet-826b9726b/

  Si vous aimez le podcast :   

·       Abonnez-vous 

·       Parlez-en  

·       Mettez 5 étoiles  

·       Laissez un commentaire 

Musique : provided Ausha

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En 2003, j'ai réalisé que j'étais devenu le papa que je ne voulais pas être. Depuis, chaque jour, je deviens un peu plus, le papa que je veux Être.

Ces mots sont de Pascal Bouche que j'accueille à mon micro dans cet épisode de mon podcast.

Il est papa de 5 enfants qui ont entre 21 et 6 ans.✳️

Sur le plan professionnel, Pascal est vice-président régional (Europe du Sud) d’un grand groupe.    

Avant, il travaillait et voyageait beaucoup. Pour se reconnecter à l’essentiel, sa famille et lui ont décidé ensemble de vivre leurs rêves en voyageant pendant 6 ans sur un trimaran à travers le monde.

 C’est pendant le COVID qu’il a pris conscience de la fatigue de son épouse, de la charge mentale liée à la gestion des enfants, aux tâches domestiques. L'échange avec elle a permis de voir comment l'accompagner et trouver sa place à la maison. N'y étant jamais avant le COVID, il s’y sentait un peu étranger.

La répartition des tâches reste déséquilibrée mais le dialogue permet des ajustements. C’est lui qui s’occupe des repas, il aime cuisiner, son épouse ne trouve pas agréable le côté répétitif de cette tâche.

🌀Son histoire familiale a beaucoup influé sur sa relation avec ses enfants. Avant, il se sentait distant vis-à-vis d’eux, il avait du mal à jouer avec eux. L’aide de thérapeutes lui a permis de prendre conscience qu’il avait été un enfant battu.

Ainsi, le travail sur lui et ses cours d’acteur l’ont libéré, et aujourd’hui il communique mieux avec ses enfants, il peut jouer avec eux🌟

Le travail sur lui a également eu des retombées sur le plan professionnel.

Il est désormais convaincu que le manager doit se concentrer sur ce qui est vraiment important dans la vie des salariés : cela influe sur la performance des salariés, bénéficie donc à la société. C’est du Win- Win.

Pascal a appris à dire non à ses supérieurs.

Il anime mieux son équipe et prend en compte les attentes des parents en termes d’équilibre vie professionnelle - vie privée. Ses équipes sont devenues plus performantes.

Il a également compris que ce qui compte n’est pas le nombre d’heures travaillées mais la qualité du travail rendu.

📍 Ses messages :

§  Aux pères qui se sentent bloqués dans leur relation avec leurs enfants : chercher à comprendre d’où viennent ces blocages et ne pas hésiter à solliciter l’aide d’un tiers

§  Prendre le temps d’écouter les signaux de son corps, ses émotions, de développer son intelligence émotionnelle

§  Prendre conscience de la fatigue post-partum de la maman et la soutenir pendant cette période particulière qui dure de 3 à 6 mois

§  Être focus dans tout ce que l’on fait : la vaisselle, une présentation en réunion, ou un jeu avec ses enfants... être à 100 % sur la tâche qu'on accomplit à l'instant et les personnes avec qui l'on est. Et libérer son esprit des tâches passées ou futures

§  En tant que manager, comprendre ce que la parentalité apporte : c’est une joie partagée en équipe ; elle crée un lien humain. C’est du Win-Win

§  Prévoir un congé parental de 3 ans à moduler entre le papa et la maman

Tout se joue lors des 1ères années de la vie d’un enfant : la construction de sa personnalité, la confiance envers le monde extérieur. Prendre en compte cette période charnière, c'est changer notre monde. Sommes- nous prêt(e)s ?

§  Reconnaître « à travers la rémunération »  le parent qui s’arrête de « travailler » pour s’occuper des enfants à la maison ou pour effectuer l’instruction des enfants à la maison. C'est un plus pour la société toute entière

 Pascal développe actuellement une solution, CapOhana, pour démocratiser l'accompagnement de toute personne désireuse de vivre la vie qu'elle souhaite vivre au plus profond d'elle-même et ce, depuis sa prise de conscience jusqu'à sa réalisation.

 Je vous invite à écouter Pascal.

Merci !

Pour le suivre sur Linkedin

https://www.linkedin.com/in/pascalbouche/

  Si vous aimez le podcast :   

·       Abonnez-vous 

·       Parlez-en  

·       Mettez 5 étoiles  

·       Laissez un commentaire 

Musique : provided Ausha

Être un papa impliqué à 100% est un vrai défi qui exige un long chemin de déconstruction d’automatismes présents aussi bien chez le papa que chez la maman.

Ces mots sont de Thomas Elghozi que j'accueille à mon micro dans cet épisode de mon podcast.

 Il est papa de deux filles de 3 ans et 1 an.

 Sur le plan professionnel, Thomas est ingénieur de formation, et après une expérience dans la recherche académique en physique, il a voulu se réorienter vers les questions climatiques et énergétiques. Après un passage par une ONG et un cabinet de conseil, Thomas est aujourd'hui analyste de données dans le secteur de l'énergie au sein d'une organisation intergouvernementale, l'IEA.

 ✳️ Thomas s’est senti devenir père de façon assez graduelle. Pour sa 1èrefille, la rencontre s’est faite assez tôt, c'est-à-dire pendant la grossesse.

Le regard social a également eu un impact sur la construction de son chemin de père.  

Avec l’arrivée de ses filles, la place du travail dans sa vie a évolué.

Thomas a pris des congés exceptionnels sans solde pour être présent auprès de ses filles, permettre à son épouse de se reposer au mieux, et s’occuper des tâches domestiques.

🌟Il est reconnaissant du soutien de sa hiérarchie. Un de ses supérieurs a en particulier œuvré pour que cette demande exceptionnelle aboutisse.

 Son retour sur cette période est mitigé : de manière décevante, cette période à 100% à la maison n’a pas été facile. Elle a été très intense, très fatigante, assez frustrante. En effet, à cause de la fatigue, le temps avec ses enfants n’a pas toujours été de qualité.

 Thomas tient à souligner la difficulté à trouver le bon équilibre entre le temps dédié aux tâches domestiques et le temps de présence auprès de ses enfants. Cette difficulté peut générer des tensions au sein du couple mais heureusement le dialogue apporte de l'apaisement et permet des ajustements afin que chacun trouve sa juste place.

 Il pense qu’en cas de tension, il vaut mieux engager le dialogue après un temps de prise de recul, de réflexion.

 Thomas aimerait pouvoir aller souvent chercher sa fille à l’école à 16h30 mais ce n’est pas possible car incompatible avec les horaires classiques liés au salariat.

 Être un papa impliqué à 100% est un vrai défi qui exige un long chemin de déconstruction d’automatismes présents aussi bien chez le papa que chez la maman.

 Les automatismes ne sont en effet jamais loin et sont difficiles à éliminer.

Par exemple, lorsque son épouse s’absente, il lui est difficile de ne pas prémâcher certaines tâches pour lui. Il essaie de l’en dissuader mais lutter contre les constructions dans lesquelles on a grandi n’est pas simple.

 Il s’organise pour pouvoir s’occuper de ses enfants en toute autonomie lorsque son épouse est absente.

 Il a pris conscience qu'avec la parentalité, on se retrouve face à ses propres contradictions, on apprend à lutter contre ses propres automatismes pour une bonne dynamique familiale.

La seule volonté ne suffit pas en matière de répartition de la charge mentale.

Le rééquilibrage est lent et cette lenteur est frustrante.

 🔺Son message : les 1ères années de la vie d’un enfant sont tellement importantes que collectivement on devrait prendre conscience de la nécessité d’être présent auprès de lui à cette période clé, au service de la santé de l'enfant, de son équilibre, de celui des parents et pour éviter les automatismes qui freinent l’égalité femmes- hommes dès le bas âge.

 --＞ Travailler à 80% voire moins si possible pendant les deux 1ères années de l'enfant.

Il repense à sa propre mère qui les a élevés seule dans le quotidien son frère et lui tout en travaillant à temps plein. Il se demande avec du recul comment elle a fait sans se perdre. Il tient à saluer son courage.

Je vous invite à écouter Thomas. Merci !

Pour le suivre sur Linkedin

https://www.linkedin.com/in/thomas-elghozi/

 Si vous aimez le podcast :   

·       Abonnez-vous 

·       Parlez-en  

·       Mettez 5 étoiles  

·       Laissez un commentaire 

 Musique : provided Ausha  

Je suis un papa impliqué qui milite pour une égalité entre le congé paternité et le congé maternité, et que les équipes soient systématiquement renforcées pendant la période de congé d'un parent.

Ces mots sont de Arthur Marronnier que j'accueille à mon micro dans cet épisode de mon podcast.

Il est papa d’un garçon de 3 ans.

Sur le plan professionnel, Arthur est ingénieur polytechnicien et physicien, Haut-fonctionnaire, fort d'une expérience variée de 8 ans dans le secteur public (chercheur/négociateur/manager).

Expert de l'énergie solaire et des politiques publiques de l'énergie et du portuaire, il aime combiner ses compétences techniques avec sa connaissance des politiques publiques pour trouver des solutions innovantes.

Il a rejoint il y a quelques mois Electra en tant que directeur énergie de cette start-up française de la mobilité électrique.

🍀 Il s’est senti père à travers les premiers instants de rencontre avec son fils à la maternité, mais ce sont surtout les premières nuits à la maison qui lui ont fait pleinement prendre conscience de son nouveau statut de père.

Les moments avec son fils sont touchants, plein de câlins, plein de bonheur, plein d’apprentissages. Malgré le stress qu’il peut parfois ressentir, ces moments lui apprennent la patience, l’enrichissent etc…✴️

Arthur aimerait beaucoup passer plus de temps de qualité avec son fils le soir après le travail, que son fils sente que ses deux parents sont présents.

Le temps passé dans les transports avant et après le travail, les responsabilités professionnelles ne lui permettent pas toujours de bien concilier les temps de vie.

Arthur a toujours insisté auprès de ses employeurs pour pouvoir bénéficier de 2-3 jours de télétravail en avançant plusieurs arguments :

-  Cela permet de consacrer le temps de transport évité à du temps de qualité avec ses enfants  

-  Pour une bonne répartition des responsabilités parentales et domestiques

-  Et pour l’égalité professionnelle femmes-hommes.

Sa demande a souvent été bien accueillie.

 En tant que manager conscient de la question du trajet domicile-travail en île -de- France, ce qui lui importe ce ne sont pas les heures de travail mais plutôt le rendu général, le respect des deadlines, une grande flexibilité sur les agendas pour permettre en particulier aux parents collaborateurs de concilier au mieux la vie professionnelle et la vie familiale. 🌟

Il facilite le télétravail tout en prévoyant des moments de présence physique pour la cohésion d’équipe.

Pour Arthur, les nouveaux comportements au travail induits par le numérique présentent des similarités dans le secteur public comme dans le secteur privé.

Le secteur privé semble offrir au salarié plus de flexibilité dans l’organisation du travail. La fonction publique, en particulier l’administration centrale, reste quant à elle, encore très attachée au calcul du temps précis passé au bureau même post-Covid, au détriment de l’équilibre des temps de vie des agents.

Le droit à la déconnexion est une question commune aux deux univers. 

Il n’est pas toujours exercé de manière optimale. A chaque cadre de construire et préserver son juste équilibre.

 Des pistes d'évolutions réglementaires à partager :

 🔺 Instaurer l’égalité entre la durée du congé maternité et celle du congé paternité

  🔺Prévoir clairement le remplacement de la personne qui part en congé maternité ou en congé paternité

 Je vous invite à écouter Arthur.

Merci !

Pour le suivre sur Linkedin

 https://www.linkedin.com/in/amarronnier/ 

 Si vous aimez le podcast :   

·  Abonnez-vous 

·  Parlez-en  

·  Mettez 5 étoiles  

·  Laissez un commentaire 

Musique : provided Ausha   

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.