Diriger, c’est décider. Et pourtant, les décisions qui comptent vraiment se prennent souvent dans la solitude, sans quelqu’un pour vous dire ce que vous n’avez pas envie d’entendre.
Si vous êtes CEO, fondateur, dirigeant de PME, scale-up, ETI ou solopreneur, et que :
vous portez des arbitrages difficiles,
vous avez trop d’options et trop d’injonctions contradictoires,
votre entourage vous ménage, personne ne vous challenge
vous tournez en boucle, sans réussir à trancher,
Ce podcast est fait pour vous.
Dans Choisir sans renoncer, je mets la prise de décision et le discernement sous la loupe. On parle du moment juste avant de trancher : l’ego qui argumente, les biais qui brouillent le signal, l’arbitrage qui devient une question de leadership et de stratégie.
Je suis Laura Bokobza, sparring partner des dirigeants, avec plus de 25 ans d’expérience (corporate, start-ups, conseil). J’accompagne des fondateurs et CEO quand l’incertitude, la complexité et l’urgence s’empilent : on clarifie, on voit les angles morts, on décide, puis on exécute.
Chaque jeudi, je publie un nouvel épisode :
conversations avec des fondateurs, CEO et dirigeants - là où les décisions sont rarement racontées
épisodes solo sur les biais cognitifs, la décision sous pression, la dette décisionnelle et le discernement
Le point commun : repartir avec une vérité utile et actionnable, sans vous raconter d’histoires.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Données mises à jour le 25/09/2026
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#15 - Catherine Barba : raisonner en pertes acceptables
Saison 1 · Épisode 4
jeudi 24 septembre 2026 • Durée 46:39
Avant de dire oui, tu as vérifié ce que tu es prêt à perdre ?
Catherine Barba a dirigé iFrance, créé Cashstore puis Malinea, vécu cinq ans à New York et siégé huit ans au conseil d'administration de Renault. Elle préside aujourd'hui Envi, l'école de vente qu'elle a montée avec deux associées. Sa méthode de décision tient dans une question qu'elle se pose avant chaque lancement : si ça ne marche pas, qu'est-ce que je suis prête à perdre, en argent, en temps, en réputation ?
Elle raconte la vente de Malinea, signée par peur alors qu'une petite voix lui disait « tu fais une bêtise » au moment même de la signature, et l'année où elle s'est sentie, dans ses mots, un vrai boulet. Elle explique pourquoi elle a resserré la promesse d'Envi et élargi sa cible, comment elle s'entoure depuis toujours de gens qui la dérangent, et pourquoi elle dit oui avant d'être prête. Sur son seul zéro au quiz du décideur, elle choisit d'avouer plutôt que de se protéger : éviter le conflit, chez elle, est une forme de lâcheté. Sa dette décisionnelle était à 9 sur 10 : elle dit où elle en est aujourd'hui, et ce qui l'a fait descendre.
Choisir sans renoncer, c'est mon podcast sur la prise de décision et la solitude du dirigeant : des conversations (et des épisodes solo) pour éclairer le moment juste avant de trancher, quand l'ego argumente, quand les biais brouillent le signal, et quand l'arbitrage devient une question de leadership et de stratégie.
#14 - Sébastien Roche : la logique d'un parcours qui semble n'en avoir aucune
Saison 1 · Épisode 3
jeudi 17 septembre 2026 • Durée 52:32
Comment on ne regrette jamais une décision, même quand les comptes de sa filiale IA restent deux ans dans le rouge ?
Sébastien Roche est cofondateur de jll.spear, groupe de maintenance industrielle et d'intelligence artificielle basé à Mérignac, monté en 2021 avec deux amis d'enfance après quinze ans chez Schlumberger dans dix-huit pays. Il vient d'accepter un poste de CTO à Singapour, sans quitter son entreprise.
Il raconte comment lui et ses deux associés décident à l'unanimité sur tout ce qui engage vraiment,
jusqu'à annuler une reprise d'entreprise le jour de la signature du protocole, sur un problème de culture.
Il explique ce qu'il appelle « le meilleur capteur au monde » pour sentir qu'une décision est la bonne avant même de l'avoir analysée, et comment ce capteur l'a mené, seul contre sa hiérarchie sur un chantier pétrolier, à dire avoir sauvé son équipe.
Et il revient sur ce qui rend une famille capable de tenir sept déménagements en quinze ans sans jamais se laisser abattre par les petits tracas.
Et toi, tu écoutes quoi avant de trancher, les chiffres ou ton corps ?
#13 - Caroline Canselier : « J'ai du mal à prendre les décisions difficiles » - six mois pour licencier une salariée qu'elle aimait bien
Saison 1 · Épisode 2
jeudi 10 septembre 2026 • Durée 38:31
Qu'est-ce qui fait qu'on met six mois à prendre une décision qu'on sait déjà avoir prise ?
Caroline Canselier est la fondatrice de Perles Office, qui place et recrute des office managers, et elle lance cette année Perles Academy, un projet qu'elle porte depuis dix ans. Son parcours tient dans une phrase : elle prend ses meilleures décisions quand elle n'a pas le choix. Un restaurant à Saint-Tropez à 23 ans, une dernière saison enceinte de sept mois et en burn-out, une arrivée à Paris sans réseau, un homme d'affaires qui lui confie les clés de sa boîte. Ce qu'elle a de rare, c'est qu'elle nomme ses failles à voix haute : « j'ai du mal à prendre les décisions difficiles. »
Elle trouve difficile de décider sous pression, et c'est là qu'elle est le plus audacieuse. Elle se dit intuitive, et chaque bascule a d'abord été une contrainte. Elle raconte le licenciement qu'elle a repoussé six mois, l'optimisme qui a failli lui coûter son entreprise, et les deux associations auxquelles elle a renoncé avant de dire oui à la troisième. Et pendant qu'elle raconte une vie de choix subis, elle affirme qu'on a toujours le choix.
Laquelle des deux versions est la vraie ?
L'invitée :
Caroline Canselier - Fondatrice de Perles Office et cofondatrice de Perles Academy
#12 - Éric Larchevêque : savoir tout arrêter - Ledger, le poker, et un projet enterré en public
Saison 1 · Épisode 1
jeudi 3 septembre 2026 • Durée 45:12
Comment décide un homme qui a monté dix boîtes, et qui en a arrêté presque autant du jour au lendemain ?
Éric Larchevêque est cofondateur de Ledger, la licorne française de la sécurité crypto, jury de Qui veut être mon associé depuis la première saison, et fondateur de TBSO, qu'il cote sur Euronext. Son vrai sujet, celui qu'on n'entend nulle part ailleurs, c'est l'arrêt.
En 2019, le board de Ledger lui demande de laisser la place. Il a quelques heures pour choisir entre la bataille d'actionnaires et ce qu'il appelle tomber sur son épée. Il prend un carton, range ses affaires, s'en va. « Le plus dur, c'est d'accepter qu'on n'est plus rien. » Quelques semaines plus tard, son cœur lâche, et son chirurgien lui explique pourquoi : dans ce type de stress intense, quand tout s'arrête, tout s'arrête.
Il raconte aussi pourquoi il a arrêté le poker en un jour alors qu'il était troisième joueur français de tournoi, pourquoi il a enterré publiquement une Bitcoin Treasury annoncée devant cinq cents personnes, et ce qu'il a répondu aux lycéennes venues chercher de l'argent pour vendre des cookies : je ne finance pas votre boîte, je paye vos études.
Mais ce qui frappe le plus dans cette conversation, c'est qu'il donne le mécanisme. Il ne décide pas autrement que les autres. Il se raconte la décision autrement, jusqu'à ce qu'elle devienne tenable. « Il faut bien se trouver une construction mentale où on se dit que le choix qu'on fait est positif. »
Un épisode sur la face cachée de la décision : non pas choisir ce qu'on lance, mais choisir ce qu'on arrête, et l'assumer en public.
Et toi, qu'est-ce que tu n'arrives pas à mettre à la poubelle ?
L'invité :
Éric Larchevêque - Cofondateur de Ledger, fondateur de TBSO, jury de Qui veut être mon associé (M6)
#11 - Laetitia Lamari : ne jamais lever la main - et y aller quand même
jeudi 27 août 2026 • Durée 44:05
Comment décide une dirigeante qui dit ne jamais lever la main - et qui a pourtant cofondé six structures ?
Laetitia Lamari est cofondatrice de Butterfly Agency, du Café de l'E-commerce, de WIRE (Women in Retail and E-commerce), de Store Tour Paris et de Brands2Buyers. Grande littéraire, master de géopolitique, quinze ans de marketing en coulisses : elle n'a pas choisi l'e-commerce, c'est l'e-commerce qui l'a recrutée. Et elle en est devenue l'une des références françaises.
Dans cette conversation, elle raconte le plan marketing où son big boss a refusé la ligne « podcast » (« si tu veux faire de la radio, c'est pas ici ») et la vexation qui a tout déclenché. Le side project lancé sur les soirées et les week-ends, qui l'a fait tenir pendant son parcours de PMA. Le business model qui s'est imposé tout seul avec le Covid, quand les gens ont commencé à demander « c'est combien pour venir chez vous ? ». Les 80 000 € de financement refusés pour ne pas avoir à se justifier. Les cinq mois où elle a été salariée dans l'entreprise de son associé - et pourquoi ça ne pouvait pas durer. Sa façon d'écouter le marché plutôt que de forcer un plan, sa colère intacte sur la place des femmes dans la tech, et sa mécanique de décision d'analyste : la feuille blanche pour/contre, le temps suspendu de l'avion, et les décisions qu'elle prend vite... parce qu'elle les confie entièrement à son associé.
Un épisode sur la différence entre attendre qu'on vienne te chercher et lever la main - et sur ce qu'on préserve quand il faut choisir entre une mission et une association qui fonctionne.
#10 - Pourquoi tu prends tes pires décisions le soir ? (fatigue décisionnelle, biais cognitif, énergie mentale)
jeudi 9 juillet 2026 • Durée 11:02
Pourquoi tu prends tes pires décisions le soir ?
La fatigue décisionnelle, c'est l'usure progressive de ta capacité à bien décider au fil des choix que tu accumules. Chaque décision - importante ou triviale - puise dans le même réservoir d'énergie mentale. Et ce réservoir n'est pas illimité.
Dans cet épisode, je décortique l'étude qui a rendu le phénomène célèbre : 1 112 décisions de libération conditionnelle, 8 juges, et un taux d'accords qui passe de 65% à quasi 0% selon l'heure de passage. Je te raconte aussi comment le CEO de HP a validé une acquisition à 11,1 milliards de dollars après 6 heures de due diligence. Puis on entre dans le mécanisme : les 3 stratégies de ton cerveau fatigué, les phrases que j'entends en session et qui les trahissent, et 3 techniques concrètes : l'audit d'une semaine, le matin comme actif stratégique, et le "je te réponds demain matin" après 16h. Avec, en fin d'épisode, la nuance scientifique que personne ne mentionne - parce qu'elle rend le sujet plus crédible, pas moins.
Et toi - la dernière décision que tu as prise après 18h, tu la reprendrais à l'identique lundi matin à 9h ?
#9 - Hervé Bellaïche - le business plan de sa vie, ou la stratégie appliquée à soi-même
jeudi 2 juillet 2026 • Durée 46:47
Comment décide-t-on de partir quand tout va bien ?
Hervé Bellaïche a fait passer Ponant de 60 à 500 millions d'euros de chiffre d'affaires en dix ans, jusqu'à devenir numéro 2 du groupe et membre du board. Puis il a tout quitté pour racheter Catlante Catamarans, une PME de 15 millions. Pas un échec, pas un burn-out : un choix, préparé pendant un an.
Dans cette conversation, il raconte le "business plan de sa vie" - la méthode du conseil en stratégie appliquée à sa propre existence, y compris la projection de la mort de son père. Il décrit les 250 rencontres menées en secret avant de sauter, le rôle de l'intuition chez un ingénieur qui jure par les chiffres, et ce déclic qui a tout lancé : un "pourquoi pas toi ?" lâché par deux amis dans un taxi. On parle aussi de sa façon d'éviter le conflit, de la méditation comme hygiène de décision, et de la seule catégorie de décisions qu'il s'autorise encore à différer.
Un épisode sur le discernement, la solitude du dirigeant au moment de trancher, et l'écart entre les décisions qu'on prend par raison et celles qu'on prend pour des raisons qu'on ne s'avoue pas.
À quel moment décide-t-on de quitter un poste où l'on a tout réussi ?
#8 - Tu ne délègues pas, tu dilues : l’effet de responsabilité diluée, le biais qui paralyse tes réunions
jeudi 25 juin 2026 • Durée 11:09
Pourquoi une réunion à huit ne débouche-t-elle sur aucune décision ?
L'effet de responsabilité diluée est un biais cognitif documenté depuis 1968 : plus il y a de personnes présentes face à une situation qui demande une réaction, moins chacune se sent personnellement responsable d'agir. Pour un dirigeant, c'est doublement piégeux - tu en es la victime (personne ne te dit la vérité en CODIR) et le fabricant (chaque comité, task force ou réunion d'alignement dilue un peu plus la responsabilité).
Dans cet épisode, je pars du cas Boeing 737 MAX - 346 morts, et à chaque étape, des dizaines d'ingénieurs et de régulateurs savaient sans que personne ne se sente propriétaire du problème. Je remonte à l'expérience de Darley et Latané (85% d'intervention seul, 31% en groupe), je décortique les trois amplificateurs du biais (ambiguïté, anonymat, peur du jugement social), et je te donne la distinction qui change tout : un collectif décide, un groupe s'aligne.
Tu repars avec 3 outils - le DRI, l'inversion de la règle du silence, et le « tu prends » - et un défi pour ta prochaine réunion.
Sources mentionnées :
Darley, J.M. & Latané, B. (1968). Bystander Intervention in Emergencies: Diffusion of Responsibility. Journal of Personality and Social Psychology, 8(4)
Seattle Times - The inside story of MCAS
CBS News - Internal Boeing documents show pilots trying to hide 737 Max simulator problems from FAA (2020)
Walter Isaacson, Steve Jobs (Simon & Schuster, 2011) - concept du DRI
Choisir sans renoncer, c'est mon podcast sur la prise de décision et la solitude du dirigeant : des conversations (et des épisodes solo) pour éclairer le moment juste avant de trancher, quand l'ego argumente, quand les biais brouillent le signal, et quand l'arbitrage devient une question de leadership et de stratégie.
Pour aller plus loin :
#7 - Sébastien Couasnon : 18 ans à BFM, 5 raisons de partir (il pensait n'en avoir que 3)
jeudi 18 juin 2026 • Durée 48:04
Comment on décide de quitter un job qu'on a construit pendant 18 ans - alors que tout roule ?
Sébastien Couasnon a été le visage de la tech à BFM Business. 3000 interviews, 6 saisons de Tech & Co, la première émission ESG en France. Aujourd'hui, il jongle entre 5 casquettes : podcasteur indépendant avec Tech 45', investisseur dans 25 startups, Founding LP chez Teampact Ventures, Chief Community Officer chez Sowefund, et co-animateur d'Allô la Martingale. Aucune à 100%. Et il dit publiquement qu'il n'est pas entrepreneur.
Dans cet épisode, on remonte le fil de son départ de BFM. On parle aussi de sa mécanique au quotidien. Pourquoi il provoque les conflits en équipe alors qu'il est prudent sur tout le reste. Pourquoi il dit "d'abord j'arrête, après je réfléchis" alors que 20-30% des Français ont peur de finir à la rue. Comment il choisit dans quelles startups investir - et pourquoi il compare ça à acheter des sacs à main. Et ce que les conseils des autres disent vraiment d'eux, pas de toi.
#6 - La prophétie auto-réalisatrice : comment tu fabriques la sous-performance que tu redoutes (effet Golem, management)
jeudi 11 juin 2026 • Durée 10:06
Et si le collaborateur que tu juges "moyen" l'était devenu à cause de toi ?
L'effet Pygmalion, c'est la prophétie auto-réalisatrice version management : tes attentes sur quelqu'un changent ta façon de le traiter, et il finit par s'y conformer. Son jumeau sombre, le Golem, fait pareil en négatif - tes basses attentes fabriquent la sous-performance que tu redoutais.
Dans cet épisode solo, on laisse de côté le Pygmalion (celui qui rend tout le monde content) pour se concentrer sur le Golem - parce que c'est le seul qui arrive sur la table en session, et celui que personne dans ton entourage n'osera jamais nommer. On décortique l'expérience Metropolitan Life de 1961 : trois groupes de commerciaux, un verdict, et une manager qui refuse l'étiquette collée à son équipe. On regarde les 4 canaux par lesquels tes attentes s'échappent sans que tu le saches. Puis on dézoome : la prophétie auto-réalisatrice n'est pas un biais de manager, c'est une loi sociale qui opère sur un marché, sur un associé, sur ta propre boîte, sur toi. Et on termine par deux techniques concrètes pour casser la boucle.
La vraie question n'est pas "est-ce qu'il sous-performe ?". C'est : "est-ce que je l'ai traité comme si je croyais qu'il pouvait performer ?"
Choisir sans renoncer, c'est mon podcast sur la prise de décision et la solitude du dirigeant : des conversations (et des épisodes solo) pour éclairer le moment juste avant de trancher, quand l'ego argumente, quand les biais brouillent le signal, et quand l'arbitrage devient une question de leadership et de stratégie.
Choisir sans renoncer, c'est mon podcast sur la prise de décision et la solitude du dirigeant : des conversations (et des épisodes solo) pour éclairer le moment juste avant de trancher, quand l'ego argumente, quand les biais brouillent le signal, et quand l'arbitrage devient une question de leadership et de stratégie.
Choisir sans renoncer, c'est mon podcast sur la prise de décision et la solitude du dirigeant : des conversations (et des épisodes solo) pour éclairer le moment juste avant de trancher, quand l'ego argumente, quand les biais brouillent le signal, et quand l'arbitrage devient une question de leadership et de stratégie.
Choisir sans renoncer, c'est mon podcast sur la prise de décision et la solitude du dirigeant : des conversations (et des épisodes solo) pour éclairer le moment juste avant de trancher, quand l'ego argumente, quand les biais brouillent le signal, et quand l'arbitrage devient une question de leadership et de stratégie.
Choisir sans renoncer, c'est mon podcast sur la prise de décision et la solitude du dirigeant : des conversations (et des épisodes solo) pour éclairer le moment juste avant de trancher, quand l'ego argumente, quand les biais brouillent le signal, et quand l'arbitrage devient une question de leadership et de stratégie.
Choisir sans renoncer, c'est mon podcast sur la prise de décision et la solitude du dirigeant : des conversations (et des épisodes solo) pour éclairer le moment juste avant de trancher, quand l'ego argumente, quand les biais brouillent le signal, et quand l'arbitrage devient une question de leadership et de stratégie.
Choisir sans renoncer, c'est mon podcast sur la prise de décision et la solitude du dirigeant : des conversations (et des épisodes solo) pour éclairer le moment juste avant de trancher, quand l'ego argumente, quand les biais brouillent le signal, et quand l'arbitrage devient une question de leadership et de stratégie.
Choisir sans renoncer, c'est mon podcast sur la prise de décision et la solitude du dirigeant : des conversations (et des épisodes solo) pour éclairer le moment juste avant de trancher, quand l'ego argumente, quand les biais brouillent le signal, et quand l'arbitrage devient une question de leadership et de stratégie.
