Un bilan de compétences doit-il forcément conduire à une décision ?
Vous pouvez terminer un bilan de compĂ©tences avec une meilleure connaissance de vous-mĂȘme, un document de synthĂšse complet et plusieurs idĂ©es de mĂ©tiers⊠sans avoir pris la moindre dĂ©cision.
Câest, selon moi, la principale limite de certains bilans de compĂ©tences : ils permettent de rĂ©flĂ©chir, mais pas toujours de choisir.
Dans cet Ă©pisode de CafĂ© sans filtre avec ton RH, jâexplique pourquoi un bilan ne devrait pas sâarrĂȘter Ă lâexploration de plusieurs possibilitĂ©s. Il doit aussi permettre de confronter chaque piste Ă vos critĂšres personnels, Ă vos contraintes et Ă la rĂ©alitĂ© du marchĂ© du travail.
Dans cet Ă©pisode, jâaborde :
- la différence entre une envie et un projet réellement réalisable
- les critÚres concrets à utiliser pour départager plusieurs pistes
- lâimportance de tester ses hypothĂšses pendant le bilan
- les trois questions auxquelles vous devriez pouvoir rĂ©pondre Ă la fin de lâaccompagnement
- la possibilité de choisir de rester dans votre situation actuelle
Une reconversion, une Ă©volution, un retour vers le salariat ou une crĂ©ation dâentreprise ne constituent pas systĂ©matiquement la bonne dĂ©cision. Rester peut Ă©galement ĂȘtre un choix solide, Ă condition que cette dĂ©cision soit Ă©clairĂ©e et non subie.
Je suis Jennyfer Montantin, fondatrice de Blossom Talents, cabinet de conseil en transformation RH et organisme de formation. Jâaccompagne des bĂ©nĂ©ficiaires en bilan de compĂ©tences depuis six ans, avec une conviction : mon rĂŽle nâest pas de dĂ©cider Ă leur place, mais de leur donner les clĂ©s pour choisir une direction rĂ©aliste et passer Ă lâaction.
Si vous hésitez entre plusieurs directions ou souhaitez vérifier que votre situation actuelle vous convient toujours, vous pouvez réserver un appel découverte de 30 minutes.
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