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Dans cet épisode, on plonge dans un sujet qui touche toutes les organisations, peu importe leur taille : la sécurité psychologique au travail.

Qu'est-ce que ça veut vraiment dire, se sentir en sécurité dans son équipe ? Comment un gestionnaire peut-il créer un climat où les employés osent parler, proposer des idées, admettre leurs erreurs, sans craindre d'être jugés ou pénalisés ? Et surtout, quel est l'impact réel sur la performance et la rétention quand cette sécurité est absente ?

Pour explorer cette question, je reçois deux invités qui vivent ces enjeux au quotidien :

• Jimmy Fecteau, Directeur, Gestion du changement chez Desjardins
• Zahira Ramdani, Partenaire d'affaires ressources humaines chez Groupe Voyages Québec

Ensemble, on discute des défis concrets pour instaurer cette confiance dans une équipe, des pièges à éviter comme gestionnaire, et des gestes simples qui font une réelle différence.

Pour aller plus loin :

📖 Mon livre "LEADER : Devenir gestionnaire et guider son équipe avec humanité" — disponible à votre librairie préférée

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Comment fait-on pour rendre une équipe performante ? Quels sont les facteurs de succès à considérer ? Et comment on fait pour maintenir un haut niveau de performance sur le long terme ?

J'en jase avec deux personnes qui sont depuis toujours habitées du même questionnement : Isabelle Carrier, Conseillère principale, Rédaction en expérience utilisateur chez Desjardins, et Marie-Hélène Couette, Stratège en performance organisationnelle et Fondatrice de Podium.

Eh oui, un autre podcast sur le stress 😅

SAUF qu'ici, on jase surtout des facteurs environnementaux (dans le sens de contexte de travail) qui, selon moi, sont à l'origine du taux affligeant d'absentéisme, de désengagement et de roulement de personnel qui sévit dans les entreprises de l'Amérique du Nord.

Christine Dion et Marie-Hélène Raymond nous partagent leur vision aussi éclairante que colorée d'un sujet qui est (malheureusement) plus que jamais d'actualité.

Bon visionnement ! 😊

Depuis quelques années, on insiste beaucoup sur l'importance de « donner un sens » à notre travail. On a en effet l'étrange impression que l'époque où le salaire et la sécurité d'emploi suffisaient à nous motiver à se lever du lit 5 jours par semaine il n'y a pas si longtemps est bel et bien révolue.

Mais comment fait-on pour trouver un sens au travail ? Qu'est-ce que ça veut dire exactement ? Y a-t-il une recette pour y parvenir ?

J'en parle avec les amies Élodie Mouillet et Gabrielle Garand, pour qui le sens au travail ont pris des significations particulières dans leur parcours respectif au fil des années !

Un très grand nombre de personnes sont promues à des postes de direction ou de gestion grâce à leur grande expertise et/ou leur rendement exceptionnel.

Le problème, c'est qu'elles se retrouvent dans un environnement où les repères habituels n’existent plus, où les rapports avec les collègues sont différents, où les attentes ne reposent plus sur les mêmes critères. Les compétences techniques ne suffisent plus et laissent une large place aux compétences transversales tel la bonne communication, l’écoute active, l’empathie et l’intelligence émotionnelle.

Pour ce tout premier épisode de Zones d'inconfort, j'interroge les éloquentes Mylène Laroche (Compagnons) et Véronique Boisjoly (iX) à propos de leur transition d'« employée » à « boss » . Une belle discussion qui m'a permis de valider bien des éléments de mon livre LEADER : Devenir gestionnaire et guider son équipe avec humanité !