小故事大道理|改变认知提升幸福度 – Details, episodes & analysis

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小故事大道理|改变认知提升幸福度

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Frequency: 1 episode/2d. Total Eps: 62

通过诺贝尔经济学奖得主的研究成果，哈佛商学院的经典案例，了解思维误区的成因，破除思维里的墙。通过提升我们的认知水平，让我们在工作和生活中改善表现，提高我们的快乐和幸福度。

通过提升我们的认知水平，让我们在工作和生活中改善表现，提高我们的快乐和幸福度。

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31、小故事大道理：谁得到了第二颗糖果

Episode 1

Thursday, December 1, 2022 • Duration 01:51

各位听友大家好！我是故事公社，今天要讲的是故事是：谁得到了第二颗糖果。时间大约2分钟。

斯坦福大学的一个心理学家做了一个实验，发给4岁的被试儿童每人一颗好吃的糖果
同时告诉孩子们：如果马上吃掉，只能吃一颗；如果等10分钟后再吃，就可以吃两颗。
有的孩子急不可待，马上把糖吃掉了；而另一些孩子则耐住性子、闭上眼睛或枕着双臂做睡觉状，也有的孩子用自言自语或者唱歌来转移注意、消磨时光以克制自己的欲望，坚持了10分钟从而获得了第二颗糖。
研究人员进行了十几年的跟踪观察，发现那些以坚韧的毅力获得两颗软糖的孩子，长到中学时表现出较强的适应性、自信心和独立精神；而那些经不住软糖诱惑的孩子则往往屈服于压力而逃避挑战。
实验证明：自我控制能力是个体在没有外界监督的情况下，适当控制、调整自己行为，抵制冲动，抵制诱惑，延迟满足感，坚持不懈地保证目标实现的一种综合能力。他是自我意识的重要成分，是一个人走向成功的重要心理素质。
当我们一次次面临选择的时候，尤其是人生的十字路口，需要时刻提醒自己延迟满足，把资源和注意力投向能带来丰富回报的长远目标。
对于延迟满足，你有什么看法，欢迎发表到评论区。
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30、小故事大道理：节约百万美元的窗帘

Episode 2

Wednesday, November 30, 2022 • Duration 02:45

各位听友大家好！我是故事公社，今天要讲的是故事是：节约百万美金的窗帘，时间大约3分钟。
美国华盛顿广场有一座宏伟的建筑，这就是杰弗逊纪念馆大厦。这座大厦历经风雨沧桑，年久失修，表面斑驳陈旧。因为修复建筑需要上百万美金，政府派专家寻找解决方案。
最初专家认为损害建筑物表面的元凶是酸雨的侵独。通过进一步研究，却发现对墙体侵蚀最直接的原因，是每天冲洗墙壁所含的清洁剂对建筑物有酸蚀作用。
那么每天为什么要冲洗墙壁呢？是因为墙壁上每天都有大量的鸟粪。为什么会有那么多的鸟粪呢？因为大厦周围聚了很多燕子。为什么会有那么多的燕子呢？因为墙上有许多燕子爱吃的蜘蛛呢。为什么有那么多的蜘蛛呢？因为大厦四周有蜘蛛喜欢吃的飞虫。为什么有这么多的飞虫？因为飞虫在这里繁殖特别快。那为什么飞虫在这里繁殖特别快？是因为这里最适宜飞虫繁殖。为什么这里最适宜飞虫繁殖？因为开着的窗阳光充足，大量飞虫聚集在此，超常繁殖……
所以光线才是问题的根源。
因此解决问题的最终方法是：拉上窗帘。杰弗逊大厦至今完好。
故事给我们的启示：
1、有些问题并不像看起来的那样复杂，通过寻找真正的原因可能很简单的方式就能解决问题。
2、5why分析法找到问题的根本原因
5why分析法是指对同一个问题，进行连续的提问，可能是3次，可能是5次，也可能是10次，直到能发现最根本的原因为止。这种方法鼓励人们要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出问题的根本原因。因此， 5why分析法做为一个重要工具，在质量管理中得到了普遍的应用。
请试着翻出那些困扰你的问题，是不是可以通过5why工具找到根本原因？欢迎把你的发现发到评论区。
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29、小故事大道理：少花冤枉钱的秘密

Episode 3

Tuesday, November 29, 2022 • Duration 05:40

各位听友大家好！我是故事公社，今天要讲的是故事是：少花冤枉钱的秘密，时间大约7分钟。
诺贝尔奖获得者理查德塞勒，提出了心理账户概念。他认为心理账户可以对决策过程形成干预，导致个人或者企业违背最简单的经济规律。后来有科学家进一步提出，心理账户是一种认知幻觉，这种认知幻觉使投资者们失去对价格的理性关注，从而产生非理性投资行为。
有人做了这样一个问卷调查：
第一种情况，你花了50元买了一张电影票，放在裤兜里，在你去电影院的路上，你发现电影票丢了，但你知道电影院门口能买到，你会再买一张吗？
第二种情况，你正在去看电影的路上，你打算到门口再买票，你把50元都放在兜里了。在你去电影院的路上，你发现兜里的钱丢了，还好你的背包里有富裕的钱，你会继续买电影票看电影吗？
问卷调查的结果是：在丢了钱的情况下继续买票看电影的人，多于在丢了电影票还继续买票看电影的人。也就是说，丢了钱倾向于继续去看，而丢了电影票倾向于不看了，改成逛街或者回家。
虽然两种情况看起来都是丢了50元，但心理活动是不一样的。
如果是丢了一张电影票，要再买一张电影票，那你就会觉得这场电影是花了100元看的，不值了。这100元都是从「娱乐活动心理账户」支出。
但如果是丢了50元，要再拿出另外的50元买电影票，你还是会觉得看电影是花了50元。这是因为丢的50元现金和花的那50元买电影票，他们分属于不同的心理账户。一个是「娱乐活动心理账户」，另一个是「现金心理账户」。
那怎么让丢了一张电影票的人，勇敢的再去买一张呢？——当然有办法，就是让丢的那张电影票放到其他心理账户里，这个时候可以自我安慰：就当是捐赠了！就好像是把「娱乐活动心理账户」的损失转移到了「爱心心理账户」或者是「慈善心理账户」。
心理账户理论可以解释一些日常现象。
如果你有足够的阅历，你就会发现社会上的富人分两种，一种是暴发户，比如说拆迁，彩票中奖，这类人就喜欢拿钱赌博，高消费，结果搞的富不过“当代”，因为那些钱不是辛苦赚来的，是在「意外之财」心理账户中，所以就会随意的挥霍。另外一种是白手起家的创业者，有钱之后很少肆意的花费，并不会“迫切的”，“报复式的”购买奢侈品。因为他的收入大部分是放在「正常收入」心理账户中的，凭着本事赚的钱，当然不会报复性的消费。
总结一下：心理账户主要有三种类型：
1. 不同来源的收入，会被放进不同的心理账户之中。对于彩票中奖的收入，和工资收入，人们就会有完全不同的用法。
2. 不同数量的收入，会被放进不同的心理账户之中。年终奖得到的1000元的奖金和50000元的奖金，人们也会有完全不同的对待。
3. 不同的使用目的，会被放进不同的心理账户之中。比如教育账户，养老账户，买房账户。
通过心理账户，我们对一些营销广告的神奇效果做出合理的解释：
我们常说营销广告洗脑，具体是怎么洗脑的呢？比如有些广告通过转换心理账户，为消费者找到购买的正当性，能消除消费者花钱的罪恶感。“今年过节不收礼，收礼就收脑白金”，脑白金就把这笔花费放进了「送礼心理账户」，因为大家逢年过节送礼是不怎考虑性价比的。
礼品这个行业，很会玩这一套。很多很贵很不实用的商品，借着礼品或者感情账户来削弱你的防备心理。比如说50000元的钻戒，平时你根本不会考虑，但如果广告告诉你这是“给你最爱的定情信物”。这笔钱就会划到你的感情心理账户上，你就会觉得这5万块花的值。
当你明白了心理账户的原理后，应该如何利用它？或怎样做出相比以前更理性的决策？
如果你想减少不必要的消费，多给自己攒点钱，那尽量把你的钱放进那些花钱阻碍大的心理账户，如果你有孩子，给他设计一个教育基金就可以了，或者设立家庭养老基金账户。当明确了这些用途，你会比以前更容易攒下来钱来，毕竟这些事儿大部分人还是会重视的。
当你往这些心理账户中放钱的时候，不要管钱的来源，是中奖了也好，还是运气来的也罢，先放进去，就不容易拿出来了。
你对心理账户的应用还有什么想法？请在评论区留言。
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28、小故事大道理：祷告时可以抽烟吗

Episode 4

Monday, November 28, 2022 • Duration 03:01

各位听友大家好！我是故事公社，今天要讲的是故事是：祷告时可以抽烟吗？时间大约3分钟。
有一个基督徒问神父：祷告的时候可以抽烟吗？神父回答绝对不可以。另一个基督徒也问神父：在吸烟时候，我可以祷告吗？神父说可以，而且把他称赞了一番，夸奖他是个虔诚的信徒。明明是一回事，但是措辞变了一下，得到了截然相反的答案。这就是框架效应。
框架效应是由诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼发现的（顺便说一句，他有一本书叫做《思考快与慢》写的非常好，推荐大家看一下）：
框架效应的含义是针对同一个问题，两种逻辑意义相似的说法，会导致了不同的决策判断。把这种现象称为框架效应。
简单来说就是通过改变措辞，可以改变人们看待和理解事物的方式。我们说的话，就像是一个无形的框子或架子一样，扔进了听众的脑海里，这个无形的框架会影响或限制他们的思维。他们的思维就像被框子框住了一样，这个框架最终会影响他们的判断或决策。
有一个实验是这样的：一个手术如果说成活率有68%，很多人就会去做。还是这个手术，如果说死亡率有32%，愿意去做手术的人反而会减少。神奇的是，68%的成活率和32%的死亡率完全是一回事。
从这个实验我们可以得出结论：一段话中有积极因素或词语，或者有受人喜欢的词语，我们就说它是积极框架。一段话中有消极因素或词语，或者有受人厌恶的词语，我们就说它是消极框架。
使用积极框架进行描述，更容易被人们接受。
最后我们做个小测试，看看你是否会使用框架效应进行说服？
假设有个小气鬼不小心掉进河里，你趴在岸边喊到"快把手给我，我把你拉上来!"但这吝啬鬼就是不肯伸出自己的手。眼看小气鬼就要被淹死，请问你该说什么才能让他伸手? 你可能猜到了，应该说"我把手给你，你快抓住我!"，把手给你就是积极框架，只有这么说才能被小气鬼接受。
框架效应还体现在哪些方面，请在评论区发表你的看法。
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27、小故事大道理：改变考试规则的疯子

Episode 5

Sunday, November 27, 2022 • Duration 04:46

各位听友大家好！我是故事公社，今天要讲的是故事是：改变考试规则的疯子，时间大约7分钟。
大家是否知道阿里的最大股东是谁？阿里最大的股东是孙正义创办的软银，持有阿里28.8%的股份。孙正义跟马云谈了六分钟就做出了决定，进行 2000万美元的投资。
软银的投资对象遍及整个互联网，雅虎、阿里、新浪、uber、滴滴都是他的投资对象。孙正义一度登上世界首富的宝座，他是韩裔日本人，外界对他的评价是：疯子、天才、冒险家。
今天就讲讲关于他的小故事：
孙正义在16岁时，远赴美国，就读于塞拉蒙特公立高中。进入高中不到三个星期，连跳两级。这一天他直接找到校长申请参加高中毕业资格考试。
在美国只要通过资格考试，即便未满18岁也能获得高中毕业资格，就可以凭成绩申请大学。但是，考试需要数学、物理、化学、历史、地理、英语6门科目全部合格才行，一门不过关就得重考。
校长看着英语说的磕磕巴巴的孙正义，并没有扼杀他的异想天开，也许是想鼓励他挑战一下自我，因此专门开了封介绍信让他去参加考试。
资格考试一天两门，总共考3天。
早晨9点，考试开始。
拿到试卷一看，孙正义顿时呆住了。桌上堆了一叠试卷，足足有数十张纸。凭当时孙正义的英语水平，能把卷子看一遍就要几个小时。换做别人，一定会为自己的冲动后悔不已。然后承认自己今年的考试失利，等一年后卷土重来。
可孙正义心里嘀咕道：我可没那么多闲工夫。
心意已决，孙正义向主考官提出一个异想天开的申请，要求允许使用字典以及延长考试时间。
“很遗憾，你不能例外。”
“那我直接去找负责人……”
孙正义坚定地走出了教室，找到了考场的总负责人。
孙正义说明来意，很快就博得了负责人的同情。主考官马上拨通了州教育委员会的电话，说明了孙正义的情况。
电话那头，州教育委员会竟然允许破例，这与其说是因为他的主张通情达理，倒不如说是被他的热情所折服。
孙正义埋头投入到答题中，尽管有字典的帮助。但是对孙正义来说，看懂问题的意思就要花去不少时间，而正确用英语书写答案就更是难上加难。
下午3点交卷的时间到了。其他考生纷纷离场，只有孙正义还在答题。交卷时间并没有影响到他。
虽然允许延长考试时间，但没有具体说明延长到什么时候，孙正义理解为到自己觉得可以交卷时为止。
指针又从下午三点，来到了晚上11点。
主考官看着孙正义交上来的答卷，哭笑不得的挤出一句：“Well done”
第二天、第三天都是如此，交卷时间都超过了晚上11点。
两周后，孙正义收到了加利福尼亚州教育委员会的邮件。
结果怎样呢？他屏住一口气，紧张地打开信封。
数学几乎满分，物理也不错。英语、化学、历史、地理等科目就差强人意了。
再往下看， “Accept（合格录取）”跳入眼帘。
他在高中用了3周时间就通过了毕业考试。不愧于天才的称号，孙正义从此开始了开挂的人生。
如果我们剥去孙正义天才的外壳，什么最能打动我们？就是那种舍我其谁的勇气，与生俱来的使命感，掌握命运的自信。他实实在在的证明了只有打破命运枷锁的人，才能掌握命运。
对于孙正义的行为你是怎么看的，请在评论区留言。
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26、小故事大道理：员工为何为年终奖缩水而欢呼

Episode 6

Saturday, November 26, 2022 • Duration 02:27

各位听友大家好！我是故事公社，今天要讲的是故事是：员工为何为年终奖缩水而欢呼？
一家公司因为行业不景气，年底只能发一个月的奖金。按照惯例，年终奖金加发两个月，多的时候，甚至再加倍。今年惨了，如果员工听说年终奖缩水一定会鸡飞狗跳，老板愁眉苦脸的想了好久----
没过两天，公司突然传来小道消息－－“由于业绩不佳，年底要裁员，估计要裁20%”
顿时人心惶惶了。每个人都在猜，会不会是自己。最基层的员工想：“裁员一定由下面开始。”上面的主管则想：“我的薪水最高，只怕从我开刀！”
马上，总经理就做了辟谣：“公司虽然艰苦，但大家同一条船，再怎么危险，也不愿牺牲共患难的同事，只是年终奖金，决不可能发了。”
听说不裁员，人人都放下心头上的一块大石头，那不致卷铺盖的窃喜，早压过了没有年终奖金的失落。
眼看除夕将至，人人都做了过个穷年的打算，彼此约好拜年不送礼，以共度时艰。突然，公司突然召集主管们开紧急会议。看主管们匆匆上楼，员工们面面相觑，心里都有点儿七上八下：“难道又变了卦？”
没几分钟，主管们纷纷冲进自己的单位，兴奋地高喊着：“有了！有了！还是有年终奖金，整整一个月，马上发下来，让大家过个好年！”
整个公司大楼，爆发出一片欢呼。
听了这样一个故事，我就在想，为什么用不同的沟通手段就让人有不同的感受？这里的关键是管理别人的预期，超出预期的惊喜往往能给别人最好的感受。
请大家也思考一下，如何管理你老板的预期，你的员工的预期？在初始预期设定上，你是否学到了技巧？请把你的看法发到评论区一起讨论。
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25、小故事大道理：首富的第一桶金

Episode 7

Friday, November 25, 2022 • Duration 05:23

我是故事公社，今天要讲的是故事是：首富的第一桶金。时间大约6分钟。
大家比较熟悉李嘉诚，他是香港首富，不过可能并不熟悉台湾首富，他叫王永庆。王永庆被称为台湾的经营之神，他在1978年创立的台塑集团，当年营业额就超过10亿美元，成为当时台湾地区最大的民营企业。后来，台塑更是走向世界，跻身世界500强。王永庆本人在世时常年蝉联台湾首富的宝座。
今天我们就为大家揭秘王永庆的第一桶金。
王永庆出身于一个贫穷的农民家庭。在很小的时候因家贫读不起书，只好去做买卖。16岁的王永庆从老家来到嘉义县开一家米店。那时，小小的嘉义已有米店近30家，竞争非常激烈。王永庆的米店开张最晚，规模最小，更谈不上知名度了，没有任何优势。在新开张的那段日子里，生意冷冷清清，门可罗雀。
王永庆决定从经营手段上打开突破口。那时候的台湾，农民还处在手工作业状态，由于稻谷收割与加工的技术落后，小石子之类的杂物很容易掺杂在米里。人们在做饭之前，都要淘好几次米，很不方便。
王永庆以此找到了切入点。他和两个弟弟一齐动手，一点一点地将夹杂在米里的秕bi糠、砂石之类的杂物捡出来，然后再卖。一时间，小镇上的主妇们都说，王永庆卖的米质量好，省去了淘米的麻烦。这样，一传十，十传百，米店的生意日渐红火起来。
当时还没有“送货上门”一说，顾客都是上门买米，自己拿回家。这对年轻人来说不算什么，但对一些上了年纪的人，就是一个大大的不便了。而年轻人又无暇顾及家务，买米的顾客以老年人居多。王永庆注意到这一细节，于是主动送米上门。
王永庆送米，并非送到顾客家门口了事，还要将米倒进米缸里。如果米缸里还有陈米，他就将旧米倒出来，把米缸擦干净，再把新米倒进去，然后将旧米放回上层，这样，陈米就不至于因存放过久而变质。王永庆这一精细的服务令顾客深受感动，赢得了很多的顾客。
最绝的还不是这些贴心的服务。王永庆细心记下每户人家米缸的容量，并且问明家里有几个大人、几个小孩，据此估算每一家下次买米的大概时间，记在本子上。到时候，不等顾客上门，他就主动将相应数量的米送到客户家里。这时候，顾客家的米刚好见底。
由于嘉义大多数家庭都靠做工谋生，收入微薄，少有闲钱。主动送米上门，如果马上收钱，碰上顾客手头紧，会弄得双方都很尴尬。因此，每次送米，王永庆并不急于收钱。他把全体顾客按发薪日期分门别类，登记在册，等顾客领了薪水，再去一拨儿一拨儿地收米款，每次都十分顺利，从无拖欠现象。这个时机刚刚好，因为离发薪时间太远，来收钱的时候可能顾客的钱就花完了。
王永庆精细的服务，使嘉义人都知道在马路尽头的巷子里，有一个卖好米并送货上门的王永庆。就这样，他从小小的米店生意开始了后来问鼎台湾首富的事业。
卖米竟然也有这样的境界！这个故事给我的启发是什么？
1、产品是第一位的，营销是第二位的，真正有价值的策略是从用心做好产品开始的。
2、从客户角度出发进行服务创新，服务是差异化竞争的不二法门，也是重要的竞争优势。
3、今天的企业都建立了CRM（客户关系管理系统），存储和利用客户数据进行运营，但很多CRM并没有很好地发挥作用。究其原因是缺乏有价值的数据，何为有价值的数据？王永庆已经给我们做出了很好地示范：顾客的需求量、需求时间、付款时间。这些核心数据如何获取？王永庆也给出了答案：通过服务让客户体验到利益，客户就会心甘情愿告诉你真正的需求。
对于王永庆独到的经营方法，你有什么看法，欢迎在评论区留言。
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24、小故事大道理：更多的选择会使我们掏钱吗

Episode 8

Thursday, November 24, 2022 • Duration 02:28

各位听友大家好！我是故事公社，今天要讲的是故事是：更多的选择会使我们掏钱吗？时间大约3分钟。
科学家曾做过一个实验，实验是在加州斯坦福大学附近的一个以食品种类繁多而闻名的超市中进行的。工作人员在超市里设置了两个巧克力柜台，一个有六种口味，另一个有二十四种口味。结果显示：二十四种口味有60%的人会停下试吃；六种口味停下试吃的只有40%。然后，在比较购买率的时候，却是出乎意料：在有六种口味的摊位前停下的顾客中30%都产生了购买，而在有二十四种口味摊位前的试吃者中只有3%的人产生了购买。显而易见，六种口味的购买率或者成交率是二十四种口味的十倍。
很多经营电商业务的公司也做了类似的实验：他们做了两种推荐商品的页面给消费者看，一种页面商品超过10个，消费者在页面停留的时间更长，但是下单率很低；一种页面商品少于10个，消费者停留的时间很短，但是下单率超过前一种两倍。
我们其实深有体会，太多的选择增加了消费者困扰，反而容易放弃购买。我们看看iPhone的品种，在iPhone6之前，苹果只有一种配置，两种颜色。iPhoneX之前，只有两种配置，两种颜色。发展到iPhone13，也只有四种配置，六种颜色。我们再看看其他品牌：无论是华为、还是小米、还有VIVO，iPhone的产品线对比起来简直是少的不能再少了。然而，价格高高在上的iPhone却始终占据全球销量前三的宝座。苹果是不是有意或无意的利用了选择数量的效应呢？
选择过多不一定是好事，有时候LESS IS MORE。
你对于这个故事有什么想法，可以发到评论区一起讨论。
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23、小故事大道理：为什么旁观者缺乏同情心（重新录制版）

Episode 9

Wednesday, October 26, 2022 • Duration 02:59

今天要讲的故事：为什么旁观者缺乏同情心？时间大约三分钟。
如果你发现有人陷入危险，你会尝试帮助他吗？心理学家们发现，这个问题的答案取决于在场的人数。当我们是唯一的目击者时，我们更又可能伸出援手，但是当一群人在场时，反而更不愿意出手相助。

这一现象引起公众的关注是由一次恐怖谋杀案，这位年轻的女性受害者名字叫基蒂·吉诺维斯。据传闻，当时有多位目击者见到了她遭受袭击的过程，但是没有一个人去帮助她也没有人报警。直到最后她被杀害时，已经为时已晚。

这次事件被当作了「旁观者效应」的一个生动实例，说明人们在有他人在场时会不采取行动。其实，在这起真实的事件当中，好几名目击者都拨打了911电话报警，所以这个事件并不是一个能够说明「旁观者效应」的完美例子。

在烟雾房间这个实验当中，研究人员和受试者一起坐在一个堆放满了调查问卷的房间当中。实验时，房间里会突然开始冒烟，并且烟雾会充满整个房间。同样的情景中，有些受试者单独测试，有些则是三名测试者一起进行测试，最后一组是一名受试者与两名实验人员扮演的受试者一起测试。这两名由实验人员扮演的受试者会在房间冒出烟雾时，假装没有发现并且会继续填写问卷。

受试者单独测试时有四分之三的人会选择离开房间向研究人员报告房间烟雾的情况。当有三个真实的受试者测试时，只有38%的人会报告烟雾情况。最后，有两名扮演者的情境中，只有10%的受试者会选择报告烟雾情况。

这个实验充分的说明了，个人的行为受到在场的他人行为的影响。别人的无动于衷和冷漠会影响到每个会产生反应的人，冷漠的旁观者可能阻止了他人伸出援手地意愿。

所以，当悲剧发生时，当需要你伸出援手时，请相信你的直觉，不要关注旁观者的行为和目光。这也许是治愈冷漠病的唯一方法。
请在评论区发表你的看法。如果你喜欢这个节目，欢迎你订阅本专辑。

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22、小故事大道理：超越扁鹊的神医（重新录制版）

Episode 10

Tuesday, October 25, 2022 • Duration 02:54

今天要讲的故事：超越扁鹊的神医。时间大约3分钟。

扁鹊是我国历史上最著名的医生，是神医的代名词。有一次魏王问扁鹊说：”你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”

扁鹊答：”长兄最好，二兄次之，我最差。”

魏王再问：”那么为什么你最出名呢？”

扁鹊答：”长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气基本为零，默默无闻；二兄治病，是治病于病情初起时，随手开几个药方就药到病除。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在穿针放血、切骨割肉、开膛剖腹，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”

现在我们知道了，最牛神医是扁鹊的长兄。

这个故事给我们的启示：

我们之前也讲过救火队员的故事，事情往往到了一发而不可收拾救火队员才会上场。而一场熊熊大火的传播效应可以做到尽人皆知。所以扁鹊这种外科大夫就像救火队员一样，在大众的眼睛里成为神医。

可是对于病人来说，最后就算治好了病，也被切去四两肉、半个胃或者一个肾，身体已经遭到了巨大的损伤。这种医生哪有能在病灶未产生之时，就已经拔出病根的医生更有价值？

可是我们的社会评价体系，往往是把能切能缝的外科大夫捧成了神医，却把那些去除病灶的无名医生放在了角落。

再举一个身边的例子：

那些能帮学生成绩提高20分的成为身价百倍的名师，可是真正能识别学生特长，鼓励学生树立自信的良师却默默无闻。那么是提高成绩重要，还是让孩子建立信心，找到人生努力方向更重要？我们明明更需要第二种良师，可一窝蜂地都去追捧第一类名师。这是不是我们日常生活中评价标准的一个误区？

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