ViGiE RH – Details, episodes & analysis

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Dans cet épisode, je te présente les facteurs qui perturbent le sommeil en prenant le soin d'énumérer quelques conséquences d'une mauvaise nuit.

Je termine en te donnant quelques-uns de mes trucs pour avoir de meilleures nuits.

Bonne écoute ! 🎧

V.- 🎙️

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#communicationorganistionnelle #communication #consultation # consultantRH #consultanteRH #diagnosticorganisationnel #diagnostic

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Plongeons au cœur des 6 grands pièges de la gestion du changement

T'es-tu déjà demandé pourquoi tant de projets de changement échouent ?

Découvre-le dans ce dernier épisode, où nous explorons les six pièges capitaux en gestion du changement et comment les éviter pour assurer la réussite de vos initiatives.

Dans cet épisode, tu apprendras :

• Les situations qui nous poussent à nous transformer.

• Les pièges d'une transformation organisationnelle.

• Les compétences incontournables recherchées en gestion du changement.

Parce que chaque changement, aussi minime soit-il, mérite une gestion attentive.

Tu souhaites faire partie de la prochaine cohorte de codéveloppement ViGiE RH?, clique sur ce lien!

Bonne écoute ! 🎧

V.- 🎙️

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Dans cet épisode, je te parle de ma résolution 2022 pour atteindre ma vision 2024.

Voici trois bonnes raisons d’écouter cet épisode : 

1. Je t'expose ma vision 2024
2. Je t'explique pourquoi je crois qu'il important de ne pas juger les autres?
3. Je te présente les surprises qui s'en viennent en 2022 🎉

Voici quatre (4) bonnes raisons de ne pas juger les autres :

1. Cela permet d’éviter les mauvais diagnostic
2. Cela évite d’avoir des regrets
3. Cela n’est pas une preuve d’intelligence
4. Cela n’apporte rien de positif (ni pour soi ni pour l’autre)

Et je crois que juger les autres, c'est se juger soi-même!

Bonne écoute!

V.-    🎙

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As-tu, ou as-tu déjà eu, des biais de perception sur certaines personnes, et ce, peu importe ta nationalité, ton sexe ou ta condition physique?

Ton entreprise fait-elle du recrutement à l’international? Est-ce que ça fait partie de vos stratégies? 

Penses-tu que nous serons sur la coche pour accueillir la diversité dans nos entreprises et/ou dans la société en général en 2022?  

Moi j’en doute (…)  

En cette fin de grosse année bien remplie, je souhaite faire une introspection avec mon amie Corinne Béguerie sur la diversité, l'inclusion et la discrimination. Où en sommes-nous après avoir été témoins de scènes horribles partout dans le monde? C’est pourquoi je l’ai interpelée pour qu’elle me partage sa vision et son expertise. 

Voici trois bonnes raisons d’écouter cet épisode :  

• Corinne nous fait la distinction entre l’intégration, l’inclusion et la tolérance 
• Elle nous fait comprendre certains enjeux reliés à la diversité et l’inclusion  
• Elle nous parle de défis d’inclusion et des biais encore présents, notamment dans les entreprises québécoises 

En cette fin d’année, faisons-nous le cadeau d’inviter la diversité à danser. 🎁   

Bonne écoute!

MERCI! C'est grâce à toi que je vibre sur la bonne fréquence!

V.-    

Un peu plus sur Corinne Béguerie :

Corinne Béguerie a fondé Interculturel Services Conseil en 2010. Possédant 30 ans d’expérience professionnelle dans différents pays, elle se spécialise depuis plus de 12 ans en gestion de la diversité dans les milieux de travail. Elle intervient auprès d’organisations des secteurs public, privé et communautaire en donnant de la formation et en accompagnant les entreprises dans l’accueil et l’intégration des personnes immigrantes au sein des équipes de travail. Elle a créé et enseigné à l’Université Laval de 2017 à 2019 le cours Gestion de la diversité de la main-d’œuvre : enjeux et perspectives destiné aux finissants du baccalauréat en relations industrielles de l’Université Laval où elle prépare une thèse de doctorat sur la reconnaissance des compétences des médecins et des infirmières immigrants. Elle est membre étudiante de la Chaire de recherche sur l’intégration et la gestion des diversités en emploi (CRIDE) et chargée de projet du chantier d’avenir Maitrise sur mesure en équité, diversité et inclusion (EDI) de l’Université Laval.

• Site Internet Interculturel Services Conseils 
• Page LinkedIn de Corinne Béguerie   

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En 2022, j'aspire à faire des entrevues avec des jeunes de toutes les générations. Mon souhait à présenter ces générations est d'influencer les entreprises, leurs dirigeants et
gestionnaires, à s’organiser maintenant pour accueillir les générations montantes, les générations du futur. Je trouve ça préoccupant qu'on soit en mode rattrapage et non en mode planification. 

D’ici 2030, la population des plus de 65 ans va doubler, tandis que la population active (les 25 à 64 ans) va augmenter de seulement 8%.  

La croissance démographique ne sera tout simplement plus suffisante pour contribuer activement à produire des biens et services pour nos entreprises, bien qu’il y ait de plus en plus de gens instruits. N’est-ce pas inquiétant?

Tout le monde le sait, on a des taux de chômage très faibles et surtout des défis majeurs de recrutement.   

Qui plus est, ce n’est pas la seule chose qui m’inquiète! En effet, « Je prédis un gros clash culturel et de paradigmes d’ici 5 à 10 ans! ».  

Il faut donc plus que jamais S’ADAPTER, ÊTRE OUVERT ET PRÊT PHYSIQUEMENT ET PSYCHOLOGIQUEMENT à accueillir les superstars de demain! Oui, des superstars, tu vas comprendre pourquoi en écoutant le lien qui suit. 

Connais-tu la Théorie "U" ?

Dans cet épisode, je t'explique pourquoi je trouve ça important de parler de la Théorie U comme un des moyens d’affronter le futur et comment le système d’éducation s’est transformé dans les dernières années. Je te vulgarise cette théorie pour que tu la comprennes bien, parce que tu vas voir que c’est assez mou comme science. Je conclus avec mes différentes appréhensions pour les 5 à 10 prochaines années pour les entreprises qui devront faire face à la gestion de cette main-d'œuvre en
émergence! 

Comme à l’habitude, écris-moi ton raisonnement ou ce qui résonne pour que je continue de vibrer sur la bonne fréquence! 

Bonne écoute!

V.-    🎙

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C'est quand la dernière fois que tu as commis une erreur? 

Comment as-tu réagi : t'es-tu excusé ou tu n’as rien dit? T'es-tu senti mal, peut-être même coupable? 

Te pardonnes-tu facilement tes erreurs? 

C’est quand la dernière fois que tu as eu à gérer l’erreur d’une autre personne?  

Comment as-tu réagi? As-tu sévi? As-tu fermé les yeux? 

Pardonnes-tu facilement les erreurs des autres? Es-tu empathique à l’erreur?  

Comment accompagnes-tu l’erreur? 

Dans cet épisode, je te parle de comment je vis en ce moment face à l’erreur grave d’une personne que j’aime! 

Je te présente une de mes plus grandes erreurs en gestion, erreur que je regrette, mais qui m’a amenée à être ensuite une meilleure gestionnaire. 

Je te parle enfin de l’équation : erreur + amour = pardon! 

Que celui qui n'a jamais commis d'erreur me lance la première pierre! 

Bonne écoute!

MERCI! C'est grâce à toi que je vibre sur la bonne fréquence!

V.-    

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L’engagement affectif est la forme de l'engagement la plus forte dans les entreprises. Elle consiste en un attachement émotionnel. Un employé qui est engagé affectivement envers son entreprise appartient dans son cœur à cette dernière. Il s'implique et il est heureux d'en être membre. Il demeure dans l'organisation parce qu'il le désire et non parce qu’il y est forcé. 

À l'aube de 2022, toutes les entreprises souhaiteraient pouvoir dire que leurs employés sont engagés affectivement. Malheureusement, en ces contextes de forte concurrence pour la main-d’œuvre toujours de plus en plus rare, de taux de chômage bas, d’offres d’emplois de plus en plus compétitives, on constate plutôt des taux de désengagement allant jusqu’au roulement, ou départs, dans les entreprises comme on n’a jamais autant vu. 

Ces contextes mettant beaucoup de pression sur le taux d'engagement, il devient alors vital d'y investir quelques minutes de réflexions par rapport à nos contextes organisationnels. 

Mais pourquoi? Pourquoi? Mais pourquoi, alors qu’on n’a jamais autant investi dans nos ressources humaines? Pourquoi, alors que nos salaires n'ont jamais été aussi élevés? Pourquoi, alors que nos conditions de travail n'ont jamais été aussi intéressantes, créatives et attractives? 

Pourquoi? 

Je n'ai pas la prétention de dire que j'ai toutes les réponses à ce fléau, mais une chose que je sais, c'est que ce n'est pas dans les choses formelles et tangibles que ça se passe, mais plutôt dans une nouvelle ère très intangible et loin de la tête (et de l’égo). Une partie de la solution pour maintenir un engagement affectif, attirer ET retenir la main-d'œuvre, passe par le cœur et la plénitude.  

Dans cet épisode, je te parle de la notion du contrat psychologique. Je t'explique ce concept, je te présente comment se construit le contrat psychologique et les conséquences de celui-ci s'il y a brèche ou violation des engagements psychologiques. 

Je te parle aujourd'hui de ce concept parce qu’il s'y cache un paquet de petites réponses qui expliquent certains de nos enjeux et défis organisationnels.  

Tu comprendras que le mot engagement prend tout son sens à travers le concept du contrat psychologique, et que c’est à travers l’esprit ouvert qu’on évoluera comme entreprises. Tu comprendras aussi que l'ouverture du cœur et des pratiques de gestion innovantes et bienveillantes sont ici quelques clés à ne pas sous-estimer. 

Dans le prochain épisode, je te parlerai du concept de l'erreur pour poursuivre cette lancée d’exigences que nous avons envers soi et autrui. Je te présenterai ensuite la « Théorie U » d’Otto Scharmer. Tu verras que le cœur, encore une fois oui, en gestion d'entreprise, est plus qu'un organe qui sert à nous maintenir en vie. 

Bien hâte de te lire sur tes nouvelles réflexions!

Bonne écoute !

V.-     

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Dans le cadre d’un diagnostic organisationnel, je pose toujours la question : quelles sont les valeurs que vous percevez dans l'entreprise? Et pour moi le mot perception est important, puisqu’il permet de situer l'écart entre les valeurs présentées par l’entreprise et celles que les ressources lui attribuent, ça me donne un portrait plus juste des valeurs réelles et vécues dans l’entreprise. 

Mais cela a déjà choqué un dirigeant lorsqu'il a constaté que les réponses n'étaient pas celles auxquelles il s'attendait. Au contraire, puisque les valeurs étaient formellement communiquées, il se serait attendu à ce que les employés notent les 4 ou 5 valeurs qu'on retrouvait sur son site Internet et qui étaient affichées sur les murs. 

Je suis toujours un peu surprise de voir à quel point quand on définit les valeurs d’entreprise, on le fait beaucoup avec sa tête, très peu avec son cœur! Je suis surprise de constater que c'est souvent dans un processus rationnel que les valeurs sont identifiées. 

La plupart des entreprises en 2022 ont compris qu'il est important de définir et présenter leurs valeurs, mais ces dernières sont-elles nécessairement alignées avec celles vers lesquelles les dirigeants ou les employés tendent ou aspirent? 

Jusqu'à quel point les décisions d'affaires sont-elles cohérentes ou alignées avec les valeurs?  

Dans cet épisode, je te parle des 4 types de valeurs dans les entreprises et je te fais réfléchir sur la promesse du maintien de ses valeurs. C'est facile à dire, mais pas toujours facile à faire! 

Je t'invite à me partager des exemples dans lesquels tes valeurs ont été confrontées.  

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• Peux-tu t'adapter à n'importe quelle situation?
• Peux-tu t'adapter à n'importe qui?
• Y a-t-il des types de personnalités, ou des situations particulières, qui te déclenchent dans tes émotions?
  

Dans cet épisode, j'utilise une anecdote ludique que j'ai vécue avec mon chien Zora, histoire d'adresser le fait qu'il est parfois difficile de s'adapter face à certaines personnes ou dans certaines situations.

J'espère que ces quelques minutes te feront sourire, tout comme ça m’a fait plaisir à enregistrer. Mon seul objectif, dans cet épisode un peu moins sérieux, est de faire réfléchir à nos forces et à nos zones d'ombres en période de leadership, tout comme ça m'a permis d'être plus consciente de mes forces et limites de dresseuse de chiens!  

Bonne écoute! 

MERCI! C'est grâce à toi que je vibre sur la bonne fréquence!

Bye! 👋

V.- 🎙

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