Explore every episode of the podcast Unicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen

He helped build Google's ads business, founded Neeva, sold it to Snowflake – and planned to leave after six months. Instead, Sridhar Ramaswamy became CEO of a public company with 9,000 employees. On leading in the AI era: "All leaders today are leading teams that they don't understand." Fabian talks with Snowflake CEO Sridhar Ramaswamy about what AI changes for managers, how he hires, how his vision for Snowflake grew and why outcomes are replacing hourly services. This episode is presented by Minoa. Software companies are moving from selling products to owning their customers’ outcomes, and that only works if you can prove them. Minoa grounds every business case, ROI and use case your team shows a customer in your own data, then measures the value you actually delivered after the sale. Snowflake, Cognite, Vanta and Datadog run on Minoa. Find out more at unicornbakery.de/minoa Click here to view Leapsome's Workforce Trends Report 2027: https://unicornbakery.de/leapsome What you'll learn: Leading teams you don't understand - "All leaders today are leading teams that they don't understand" - To stay relevant, managers must relearn what "amazing" looks like in their team's craft - Unchanged: give credit for wins, take the blame first, be the safety net Hiring and first-time management - He hires for intensity, mental agility and team play – not raw intelligence - His favorite interview question: "Tell me something really hard that you have done" - Grow autonomy: check-ins every four hours, then daily, then two-week projects From Neeva to Snowflake CEO - First AI bets: an AI layer close to the data, unstructured data, text-to-SQL - His board pitch: a data platform better than the one behind Google Ads - "A great vision is separated from a good vision based on whether you succeed or not" Forward deployment and execution - Customers hate hourly billing: "Customers want outcomes" - Snowflake's Frontier Engineering Team bids fixed prices for business outcomes - "I commit, and then I engage" – and why Neeva wasn't different enough EVERYTHING ABOUT UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery More about Sridhar: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sridhar-ramaswamy/ Website: https://www.snowflake.com/ Chapters: (00:00:00) Teaser & intro – manager or founder? (00:03:22) Planning for 9,000 employees – and testing every feature (00:05:39) Leading teams you don't understand (00:07:13) What hasn't changed – credit, blame, safety net (00:08:38) Advice for first-time managers (00:12:13) Calibrating autonomy – the intern rule (00:13:59) His favorite hiring question (00:17:17) From Neeva to CEO – planning to leave after six months (00:18:12) Snowflake's first three AI bets (00:20:34) Coding agents and CoCo – a vision in waves (00:22:12) The board pitch – a data platform better than Google Ads' (00:24:13) Good vs. great vision – proof of the pudding (00:27:04) Forward deployed engineers – why software avoided services (00:30:05) Blurring lines – outcomes over hours (00:31:57) The Frontier Engineering Team – fixed-price outcomes (00:33:37) "I commit, then I engage" – why Neeva failed (00:37:32) Small teams of five or six in the age of AI

Fünf Jahre Entwicklung, ein verlorener 1,5-Milliarden-Euro-Auftrag – und dann der erste Serienauftrag: Der E-Motor von DeepDrive geht in die Großserie eines globalen Autoherstellers. „Für uns war es der Nordstern, aber es war nie die Ziellinie. Es war immer die Startlinie.“ Felix Pörnbacher, Co-Founder und Co-CEO von DeepDrive, ist zum zweiten Mal bei Fabian zu Gast. Er erzählt, was der Serienauftrag in der Firma auslöst, wie das Team nach dem verlorenen Großauftrag wieder aufgestanden ist und warum jeder Hardware-Gründer China als ersten Produktionsstandort prüfen sollte. Unsere Sponsoren: Leapsome: Hier geht es zu Leapsome: https://unicornbakery.de/leapsome-hr Leapsome ist ein vollwertiges HR System und wenn du überlegst eines in der Firma einzuführen, definitiv eine super Wahl. Solltest du dich noch bis Ende des Jahres für Leapsome entscheiden, bekommst du kostenlos den Agentic-HR Accelerator im Wert von 24.000€ dazu. VIVID: Hier kannst du dein Geschäftskonto eröffnen: https://unicornbakery.de/vivid Vivid bietet alles, was ein Geschäftskonto ausmacht digital und auf Knopfdruck. Ein Konto ist in wenigen Minuten angelegt, du kannst deine Buchhaltung darin machen, virtuelle Karten an Teammitglieder machen oder auch Reisen buchen. Zusätzlich gibt Vivid bei Käufen auch Cashback Was du lernst: Der Weg zum ersten Serienauftrag - Projekte in der Pipeline: 100 Mio. bis 1,5 Mrd. Dollar Contract Revenue über drei bis acht Jahre - Nach der Beauftragung dauert es meist eineinhalb bis zwei Jahre bis zum Produktionsstart - Der fünfte Mitarbeiter war ein Qualitäter: von Anfang an handeln, als wäre der Serienauftrag schon da Die Niederlage vor dem Sieg - 40 Leute, drei bis vier Monate, 1,5 Mrd. Euro Umsatzvolumen – und am Ende gegen den Etablierten verloren - Townhall statt Schönreden: „es ist richtig scheiße, dass wir den jetzt verloren haben“ - Die Slide jedes Deep Drivers: „we're in the business of lucky shots“ – fünf rote Kreuze, ein grüner Haken Von Engineering zu Execution - 60–70 % des Werts sind geschaffen, aber erst 20–30 % der Arbeitsstunden im Projekt - Rund 30 BOM-Items, zwei bis drei Lieferanten pro Item, A-, B- und C-Muster einfach erklärt - Engineering Lab in München plus „Execution Vehicles“ für Europa, China und künftig die USA China, Robotik und Kapital - Produktionslinie im Westen: ca. 20 Mio. € und 18–20 Monate – China: ein Viertel bis ein Drittel von Zeit und Kosten - Robotik wird eigene Business Unit: „jedes Gelenk ist ein Elektromotor“ - Mit Auftragsbuch: CapEx-, Working-Capital- und Project-Finance statt nur Venture Capital ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Mehr zu Felix: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/felixpoe/ Website: https://www.deepdrive.tech Kapitel: (00:00:00) Der erste Serienauftrag – „nie die Ziellinie, immer die Startlinie“ (00:03:12) Was so ein Deal wert ist: 100 Mio. bis 1,5 Mrd. Dollar Contract Revenue (00:04:42) Industrialisierung: Supply Chain, Fertigbarkeit, 300.000 km Lebensdauer (00:06:45) Wo DeepDrive jetzt steht: 60–70 % Value-Add (00:08:29) Learnings für Hardware-Gründer – der fünfte Mitarbeiter war ein Qualitäter (00:10:36) Der verlorene 1,5-Milliarden-Auftrag (00:13:56) Townhall: „es ist richtig scheiße“ – und das Business der Lucky Shots (00:16:13) Talente gewinnen: junge Wilde und Erfahrene im Tandem (00:18:53) Von Engineering zu Execution – Gen 2 schon am Prüfstand (00:23:07) Hardware-1x1: BOM-Items und Lieferanten (00:24:49) A-, B- und C-Muster erklärt (00:29:00) Warum jeder Hardware-Gründer nach China schauen sollte (00:34:58) Robotik: „jedes Gelenk ist ein Elektromotor“ (00:41:18) Der Sweet Spot zwischen Konzern und Startup (00:43:55) Leadership: weg von der One-Goal-Company, Ex-Tesla-Produktionschef an Bord (00:46:39) Finanzierung: Venture, Growth und Fremdkapital (00:49:28) Rückblick und Abschluss (00:52:13) Drei Learnings zum Abschluss

Rund 5 Millionen ARR und bis zu 60 Mitarbeitende, im Enterprise-Geschäft weitgehend ohne Investoren: William Barkawi hat ClearOps mit Kundengeld gebaut und Entwicklungsleistungen mit 20–40 % Markup abgerechnet. Sein Fazit zum Enterprise Sales: „Sales is a Numbers Game.“ Zu Gast ist William Barkawi, Gründer und CEO von ClearOps. Mit Fabian spricht er darüber, wie man Enterprise-Software bootstrappt, wie aus Beratungsprojekten eine Produktfirma wurde, was Enterprise Sales wirklich braucht und warum er sich für Hitachi Ventures als Corporate VC entschieden hat. Unsere Sponsoren: Leapsome: Hier geht es zu Leapsome: https://unicornbakery.de/leapsome-hr Leapsome ist ein vollwertiges HR System und wenn du überlegst eines in der Firma einzuführen, definitiv eine super Wahl. Solltest du dich noch bis Ende des Jahres für Leapsome entscheiden, bekommst du kostenlos den Agentic-HR Accelerator im Wert von 24.000€ dazu. VIVID: Hier kannst du dein Geschäftskonto eröffnen: https://unicornbakery.de/vivid Vivid bietet alles, was ein Geschäftskonto ausmacht digital und auf Knopfdruck. Ein Konto ist in wenigen Minuten angelegt, du kannst deine Buchhaltung darin machen, virtuelle Karten an Teammitglieder machen oder auch Reisen buchen. Zusätzlich gibt Vivid bei Käufen auch Cashback Was du lernst: Bootstrapping im Enterprise - Drei Industriekonzerne kofinanzierten die Entwicklung, daraus entstand das Fundament der Plattform - 20–40 % Markup auf Entwicklerstunden finanzierten den Produktkern und bremsten die Individualisierung - Bis 2023 reichten 15 Entwickler, ein Product Manager und der Gründer, alles andere wurde gespart Von Service zur Produktfirma - Ende 2023 der Umstieg auf reines SaaS: keine Sonderlocken mehr, Verträge angepasst - Individualisierung nur als Top-up: Was andere Kunden auch brauchen könnten, wird Standard - Implementierungspartner übernehmen den Rollout, ClearOps fokussiert sich auf Produkt und Lizenzen Enterprise Sales und Leadership - „Sales is a Numbers Game“: Gute Signale im Pitch zählen nicht, dann kommen Procurement und Legal - Teamsport: Im Deal-Team für einen Industriekonzern saßen elf Leute aus allen Departments - Beim VP Revenue zählten Marktkenntnis, Seniorität, Teamaufbau und ob er mit dem Gründer arbeiten kann Gründerleben und Finanzierung - Solo-Founder ist „eine sehr einsame Position“, nochmal allein gründen würde William nicht - Größter Fehler: acht, neun Jahre mit niemandem geredet, aus Angst, zu jung zu wirken - Corporate VC statt Finanzinvestor: Hitachi Ventures denkt unternehmerisch und kennt die Business Units ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Mehr zu William: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/williambarkawi/ Website: https://www.clearops.com/ Kapitel: (00:00:00) Teaser und Intro (00:02:23) Enterprise bootstrappen – „bleibt einem gar nicht so viel anderes übrig“ (00:04:26) Die Gründungsgeschichte – After-Sales im Maschinenbau (00:06:43) Drei Industriekonzerne an einem Tisch (00:08:17) Entwicklung mit 20–40 % Markup finanziert (00:12:04) Vom Servicegeschäft zur Produktfirma (00:15:02) Von 15 Entwicklern zu 60 Leuten – Founder-led Sales (00:18:02) Enterprise Sales – „a Numbers Game“ und Teamsport (00:23:37) VP Revenue einstellen und loslassen lernen (00:27:47) Solo-Founder – „eine sehr einsame Position“ (00:33:13) Sounding Board – Board, Investor und Vater (00:37:03) Größter Fehler – nicht fragen (00:39:09) Warum ein Corporate VC – Hitachi Ventures (00:44:16) Corporate VC vs. Finanzinvestor (00:46:30) Das Team und die Fundraising-Achterbahn (00:51:53) Wie viel Kapital? Drei Szenarien (00:54:56) Die Vision – vernetzte Supply Chain als Plattform (00:57:34) Die Hypothese – Neukundengewinn

Vor zehn Monaten hatte Peec AI 4 Millionen ARR und 25 Leute. Heute sind es knapp über 100 Mitarbeitende und 17,5 Millionen ARR, zum Jahresende sollen es knapp 25 werden. Marius Meiners über den Preis des Wachstums: „Man macht einfach dauernd Fehler.“

Razor Group peaked at more than $750 million in sales, with 500 suppliers and 100,000+ shipments in a single week. Tushar Ahluwalia has seen operational complexity at its most brutal. Now he is building GeneralMind to automate it with AI: "We buy tokens, we build a harness, and we sell an outcome."

18 Millionen Euro Series A, co-geleadet von Mosaic Ventures und LinkedIn-Gründer Reid Hoffman. Lukas Zörner hat mit Penta eine der bekanntesten deutschen Fintech-Marken aufgebaut und nach dem Qonto-Exit die Deutschland-Geschäfte geführt. Jetzt baut er mit Integral keine Software für Steuerkanzleien, sondern eine eigene Kanzlei plus Tech-Stack – und sagt: „Von einer First-Principles-Perspektive gibt es keinen Grund, dass in zehn Jahren noch manuell gebucht wird."

Fast 500 Millionen Euro Funding, über 60 Milliarden Assets under Management – und Maximilian Meyer ist seit dem allerersten Tag als CMO dabei. Zehn Jahre, in denen aus einem Robo-Advisor mit 10.000 Euro Mindestanlage ein Broker mit Banklizenz wurde. Angefangen hat das mit einem einstelligen Millionenbudget, FAZ-Anzeigen und Abendveranstaltungen quer durch Deutschland.

Ten years after starting Factorial in Barcelona, Jordi Romero is pouring money into Germany. A Munich office opened this year, a Berlin office through the acquisition of Empion, and a $150M Series D at a $2.5B valuation raised for one reason only: "We didn't need any money. So the only reason we raised the round was to be able to acquire companies."

Anfang des Jahres stand Cloover bei unter 100 Millionen Runrate. Jetzt sind es 350 Millionen – und das Unternehmen ist profitabel. Jodok Betschart baut kein weiteres Solar-Unternehmen, das eigene Betriebe kauft, sondern die Infrastruktur für die, die es schon gibt: Software, Finanzierung und Energie für über 500 lokale Betriebe.

Über 70 Mio. ARR, 60-70 % Wachstum seit zwei Jahren – und jetzt eine Bewertung über einer Milliarde. Ante Spittler nennt den Unicorn-Status trotzdem „eigentlich ein bisschen makaber, so als Fabelwesen". 2022 hatte Moss bei 5 Mio. ARR schon eine halbe Milliarde Bewertung, heute sind es 14-15x.

100 Mio. ARR nach sechs Jahren – und Malte Rau sagt: „Wir wissen schon sehr gut, wo die nächsten 100 Millionen herkommen." Mit Pliant hat er nicht das nächste Ramp gebaut, sondern die Infrastruktur darunter: Banklizenz, APIs und ein Frontend-Layer, den Kunden weglassen können. Dazu: warum US-Kunden vier- bis zehnmal so groß sind wie europäische.

2013 haben Moritz Kreppel und Benjamin Roth mit 25 Berliner Studios und handgeschnittenen Plastikkarten angefangen. Zwölf Jahre später verkaufen sie Urban Sports Club für rund 600 Millionen Dollar an WellHub – obwohl gar kein Verkaufsprozess lief. Dazwischen: ein gescheitertes erstes Startup, rund zehn eigene Übernahmen, eine Finanzierungsrunde, die am Freitag vor dem Lockdown unterschrieben wurde, und die Erkenntnis, dass sie bei den Margen viel zu gierig waren.

Erste Firma verkauft, direkt die nächste gegründet – und mit Theo eine ganze Branche umgebaut. Jona Schaeffer digitalisiert die Hausverwaltung, kauft bestehende Verwalter auf und integriert sie in ein einziges Tech-System. 25 Millionen Euro Series A von Insight Partners, über 150 Mitarbeiter, mehr als 25.000 Wohnungen auf der Plattform – und das Ziel heißt: Real Estate Operating System.

4,5 Milliarden Dollar Bewertung, über eine Milliarde eingesammelt – und dann ist bei WeFox nicht alles so gelaufen. Julian Teicke hat eine der größten europäischen Startup-Geschichten erlebt, von der Spitze bis zum Absturz. Jetzt baut er mit The Delta ein Venture Studio mit radikal anderem Leadership-Ansatz.

60 Millionen Dollar Seed-Finanzierung bei 300 Millionen Bewertung, von 3 auf 40 Mitarbeiter in unter einem Jahr und 400 KI-Agenten, die das Team multiplizieren – Thomas Dohmke, ehemaliger CEO von GitHub, baut mit Entire die nächste Entwicklerplattform für die Ära der KI-Agenten.

15 Milliarden Euro Assets under Management, vier Länder und eine frische Akquisition in Luxemburg – Levent Altunel, Co-Founder und CEO von Bunch, baut das Betriebssystem für Private Markets und hat Fund Administration von Excel-Tabellen in ein AI-natives Produkt verwandelt.

Von der Musikpromo-Agentur zum Creator-Marktplatz mit über 500.000 Kollaborationen – Markus Cremer, Co-Founder von WePush (ehemals SongPush), hat eine Plattform gebaut, die Marken und Creator zusammenbringt und Kampagnen mit 50 bis 100 Creatorn ermöglicht.

25 Jahre bei einer der größten Investmentfirmen der Welt, über 750 Milliarden Dollar Assets under Management und ein Blick auf die Zukunft von Private Equity – Philipp Freise, Partner und Co-Head of European Private Equity bei KKR, erklärt, wie KI die gesamte Branche transformiert.

360 Millionen Euro neuer Fonds, fünf General Partner und ein Generationenwechsel nach fast 30 Jahren – Andre Retterath, General Partner bei Earlybird, erklärt, wie Europas bekanntester Tech-VC den Übergang zur nächsten Generation gestaltet hat.

Am 9. Mai gekündigt, am 10. Mai gegründet – Kevin Wu, Founder von Leaping AI (YC W25), baut eine selbstlernende Plattform für Voice Agents, die Callcenter optimiert und Kundenanfragen in Sekunden beantwortet. Mit siebenstelligem Umsatz, Kunden wie Eurowings und bis zu 300.000 KI-Anrufen pro Tag hat Leaping AI in Deutschland und den USA Traktion aufgebaut.

Mehr als 15 Akquisitionen, davon eine im dreistelligen Millionenbereich nahe der eigenen Marktkapitalisierung – Patrick Andrae, Co-Founder und CEO von HomeToGo, hat das börsennotierte Unternehmen in den letzten zwei Jahren radikal transformiert. Mit der Interhome-Übernahme hat HomeToGo Umsatz, Mitarbeiter und Profitabilität nahezu verdoppelt und den Wandel vom Ferienwohnungs-Metasucher zum Full-Stack-B2B-Plattformunternehmen vollzogen.

Hunderte Millionen Views, 20 Millionen Downloads, 7 Millionen Euro Umsatz in 13 Monaten – und das Ganze bootstrapped mit Anfang 20. Jeremy Okoth hat zusammen mit seinem Co-Founder Hannes über den Social-Media-Account „Hannes und Jeremy" eine Reichweite aufgebaut, die viele Medienhäuser neidisch machen würde. Daraus entstand Splash – eine Party-Game-App, die innerhalb von 28 Tagen eine Million Downloads erreicht hat und heute bei rund 50% Gewinnmarge läuft.

10 Jahre Personio – von der Uni-Gründung zur Profitabilität mit 1.500 Mitarbeitern, 16.000 Kunden und über 1,5 Millionen verwalteten Mitarbeitenden in ganz Europa. Hanno Renner, Co-Founder und CEO von Personio, hat eine der erfolgreichsten europäischen SaaS-Companies aufgebaut – ohne vorherige HR-Erfahrung und im ersten Jahr komplett gebootstrapped.

Marketing-Agenturen ersetzen, Performance um 30–60% steigern und das ganze Team von Berlin nach San Francisco verlegen – Julius Korfgen, Co-Founder und CEO von Uplane (YC F25), automatisiert mit KI den gesamten Performance-Marketing-Prozess End-to-End. Kunden wie Deutsche Bahn und Douglas nutzen die Plattform bereits, um Creatives, Landing Pages und Budget-Allokation über Meta, Google, TikTok und LinkedIn in Echtzeit zu optimieren.

3 Exits, keine Millionen – und trotzdem kein Jammern. Manuel Hinz hat mit seinem viralen LinkedIn-Post ein offenes Geheimnis der Startup-Szene angesprochen: Nicht jeder Exit führt zu Millionen auf dem Konto.

14 Millionen Downloads, 34.000 GitHub Stars, Top 730 der GitHub-Repositories weltweit – und genutzt wird TipTap unter anderem von LinkedIn und Claude. Philip Isik, Co-Founder und CEO von TipTap, hat ein Open-Source-Editor-Framework gebaut, das heute die unsichtbare Infrastruktur hinter Content-Editing im Internet ist.

170 Millionen Euro, 2.500 Arztpraxen, 25 Millionen ARR – und angefangen hat alles mit einer Website zur digitalen Hundeanmeldung für 5 Euro. So lässt sich die Geschichte von Nelly zusammenfassen, einem der spannendsten Health-Fintechs in Deutschland.

Über eine Million Euro neues ARR in einem einzigen Monat – und das ohne Free Trial. Dieser Satz fasst zusammen, was bei Fonio AI gerade passiert und warum mich dieses Gespräch so geflasht hat.

In dieser Episode der Unicorn Bakery interviewt Co-Host Mike Mahlkow den Serienunternehmer und Investor Daniel Dippold (EWOR). Die beiden sprechen intensiv über die psychologischen und physischen Herausforderungen, die das Leben als Gründer mit sich bringt.

In dieser Folge ist Mirko Novakovic, CEO und Mitgründer von Dash0, zu Gast. Dash0 hat es in weniger als drei Jahren geschafft, von 0 auf eine Milliardenbewertung zu wachsen und dabei 150 Millionen Dollar Funding aufzunehmen.

In dieser Folge ist Karolina Decker, Gründerin von FinMarie und Schulgold, zu Gast. Karolina hat es sich zur Aufgabe gemacht, finanzielle Bildung für Frauen, Kinder und Jugendliche zugänglicher zu machen. Mit FinMarie bietet sie Frauen eine Plattform für finanzielle Unabhängigkeit, während Schulgold sich auf die Vermittlung von Finanzkompetenzen in Schulen konzentriert.

In dieser Folge ist Paul Müller, Mitgründer von Adjust (verkauft für über 1 Milliarde Dollar) und Partner bei EWOR, zu Gast. Paul teilt seine Erfahrungen aus über einem Jahrzehnt Unternehmertum und gibt tiefe Einblicke in die aktuellen Herausforderungen und Chancen bei der Entwicklung moderner Softwareprodukte. Von der Bedeutung von „Vibe-Coding“ und KI-gestützter Produktentwicklung bis hin zu den Fallstricken, die viele Gründer heute übersehen, spricht Paul über die fundamentalen Veränderungen in der Startup-Welt.

In dieser Episode von selbst&frei teilt Tomislav „Tommy“ Primorac, besser bekannt als Immo-Tommy, erstmals die ungeschminkte Wahrheit über seinen Weg vom völlig ahnungslosen Angestellten mit 37 Jahren zur ersten Immobilie bis hin zum Millionär und erfolgreichen Unternehmer mit über 2,5 Millionen Followern.

In dieser Folge ist Benedict Kurz, Mitgründer und CEO von Knowunity, zu Gast. Mit gerade einmal 19 Jahren gründete Benedict die Lernplattform, die heute über eine Million tägliche Nutzer und mehr als 40 Millionen Euro Funding vorweisen kann. Knowunity hat sich von einem „Spotify für Lernen“ zu einem KI-gestützten Lernbegleiter entwickelt, der Schüler weltweit unterstützt.

In dieser Folge ist Irene Klemm, Mitgründerin und CEO von Edurino, zu Gast. Edurino hat es sich zur Aufgabe gemacht, frühkindliche Bildung durch eine Kombination aus digitalen Lern-Apps, haptischen Figuren und ergonomischen Stiften zu revolutionieren. Irene teilt ihre Reise von der Idee während der Pandemie bis hin zu einem international erfolgreichen EdTech-Unternehmen mit über 2 Millionen verkauften Produkten und 30 Millionen Euro Funding.

In dieser Episode von selbst&frei teilt Markus Ihlenfeld, Mitgründer von woom, die ungeschminkte Wahrheit über den Aufbau des Weltmarktführers für Kinderfahrräder – von der Garage bis zu 150 Millionen Euro Umsatz. Markus erklärt, wie er gemeinsam mit Industriedesigner Christian Bezdeka aus einer simplen Beobachtung heraus eine Marke erschaffen hat, die heute jedes vierte Kinderfahrrad in Deutschland und jedes zweite in Österreich verkauft. Ohne Investoren, ohne Pitch-Deck, nur mit 500 Fahrrädern in der Garage – und dem unbedingten Willen, Kindern das beste Produkt zu geben.

In this episode, Remo Gerber (SkyCell) and Fabienne Doerig (CFO expert and consultant) discuss the challenges and strategies involved in building and scaling finance functions in fast-growing companies. The two share their experiences from different growth phases, from startups to billion-dollar organizations, and provide insights into the role of the CFO, process automation, successful fundraising tactics, and the importance of team building and system implementations. They also shed light on how CFOs can master the balancing act between being a strategic business partner and an operational gatekeeper.

In dieser Folge ist Andreas Klinger, Gründer und General Partner von PROTOTYPE, zu Gast. Andreas hat tiefgreifende Erfahrungen aus der US-Tech-Szene (u.a. AngelList, Product Hunt, OnDeck) und fokussiert sich heute auf Investments in Europas DeepTech-Sektor. Er spricht über die Herausforderungen des europäischen Startup-Ökosystems, die Notwendigkeit einer paneuropäischen Firmenstruktur (EU Inc.), die spannendsten Technologien im Bereich Robotics und Manufacturing und warum jetzt der beste Zeitpunkt ist, ein Robotics-Startup zu gründen.

In dieser Folge spricht Malte Rau, Gründer und CEO von Pliant, über den mutigen Schritt seines Unternehmens in den US-Markt. Er teilt seine Erfahrungen aus den ersten Monaten in New York, die Herausforderungen beim Aufbau eines Teams in den USA und warum der US-Markt für Fintechs die „Königsklasse“ ist. Außerdem gibt er Einblicke in die Skalierung von Pliant, die Unterschiede zwischen Europa und den USA und wie man als Gründer den Spagat zwischen Familie und Unternehmertum meistert.

In dieser Folge tauchen Daniel Dippold, EWOR, und Mike Mahlkow tief in ihre persönlichen Produktivitäts-Setups ein. Sie sprechen offen und konkret über die Tools, die ihnen wirklich Zeit sparen und ihren Arbeitsalltag effizienter machen – von E-Mail und Kalender über File Management und Meeting-Transkription bis hin zu Hardware-Tipps. Dabei geht es nicht um Tool-Overload, sondern um die Frage: Wie findet man die richtige Balance und was bringt wirklich Return on Time?

Lukasz Gadowski ist einer der bekanntesten deutschen Internetunternehmer und Investoren. In dieser besonderen Longform-Folge spricht er über seinen Weg von den Anfängen mit Spreadshirt und Delivery Hero bis hin zu Investments in Flugtaxis, Batterietechnologie und Lasern. Es geht um die Unterschiede zwischen dem europäischen und dem US-Start-up-Ökosystem, um politische und wirtschaftliche Hürden, um die Lehren aus seinen größten Fehlern – und um die Frage, wie Europa echte Technologieriesen hervorbringen könnte.

In dieser Episode von selbst&frei teilt Alvaro Gellings, Mitgründer von Day One, erstmals die ungeschminkte Wahrheit über den Aufbau einer der am schnellsten wachsenden Sportmarken Deutschlands. Von 0 auf eine zweistellige Millionenbewertung in 15 Monaten – mit einer Launch-Kampagne, die über eine Milliarde organische Views im deutschsprachigen Raum generiert hat. Alvaro erklärt, wie er gemeinsam mit Extremsportler Arda Saatçi Day One gegründet hat, ohne jemals ein klassisches Pitch-Deck zu erstellen.

Simon Schmincke, General Partner bei Creandum, spricht über die radikalen Veränderungen im Venture Capital der letzten Jahre. Er erklärt, warum Wachstum und Wettbewerb auf einem neuen Level angekommen sind, wie sich Gründerprofile und Teamstrukturen verändern und was das für Startups, Investoren und den europäischen Tech-Standort bedeutet. Außerdem gibt er Einblicke in die aktuelle IPO-Landschaft, den Secondary-Markt und die Herausforderungen, die mit immer größeren Fonds und globalem Wettbewerb einhergehen.

In dieser Episode von selbst&frei teilt Leon Sandhowe, besser bekannt als Mr. Unreal, seine ungeschminkte Wahrheit über den Aufbau eines der erfolgreichsten Immobilien-Channels im deutschsprachigen Raum. Von null auf über 500.000 Abonnenten in nur drei Jahren – mit Videos, die regelmäßig mehr Aufrufe generieren als er Follower hat.

In dieser Episode spricht Manuel Grossmann, Gründer von Amino Collective, über die Evolution des Healthcare- und Bio-Investments in Europa. Er teilt, warum Europa trotz exzellenter Wissenschaft nur sehr wenige 500M+ Firmen in dem Sektor in der EU gibt, wie AI den größten Impact der nächsten 50 Jahre haben wird und warum themenspezifische Fonds die Zukunft sind.

In this episode, Cyrus Hessabi from Shore Capital Partners discusses the intersection of AI, traditional services, and roll-up strategies. He shares insights on how AI is transforming service businesses, why the democratization of AI creates new opportunities, and how the next generation of service companies will be built.

In dieser Episode Scaling Technology sprechen Stephan Schulze (A11) und Andreas Stryz (FINN) über die Realität der Tech-Skalierung. Sie teilen, warum Technologie immer dem Business dienen muss, wie man die Balance zwischen Speed und Qualität findet und warum manchmal ein Monolith besser als Microservices ist.

Udo Schloemer, Gründer der Factory, spricht über die Neuausrichtung des Berliner Tech-Hubs. Er teilt, warum sie das Membership-Modell durch ein Beteiligungsmodell ersetzen, wie sie mit KI in 24 Stunden statt 14 Tagen Prototypen bauen und warum Europa trotz aller Kritik der ideale Standort für die nächste Tech-Generation ist.

David Schreiber, ehemals Stripe & Trade Republic, heute Gründer von Duna, spricht über die Kunst der Produktentwicklung. Er teilt, warum europäische und amerikanische Produktphilosophien unterschiedlich sind, wie man zwischen Vision und Pragmatismus balanciert und warum Europa der ideale Standort für komplexe B2B-Infrastruktur ist.

Christian Wolf hat mit More Nutrition ein Multimillionen-Unternehmen aufgebaut – und spricht offen über seinen Weg von Depression zur finanziellen Freiheit. In dieser Episode von selbst&frei teilt Christian seine ungeschönte Wahrheit über den Weg zum Erfolg.