Willkommen in der Unicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen und wo Startup Gründer ihre Business Learnings für ambitionierte Gründer & Teams teilen.
Lerne die Business Taktiken und Erfahrungswerte der besten Gründer & Teams der Welt und erfahre, was es braucht, um dein eigenes Tech-Startup zu gründen: von der Gründung aus zu skalieren oder bei einer Gründung & Skalierung operativ zu unterstützen.
Unicorn Bakery ist der Startup-Gründer-Podcast über die wesentlichen Fragen und Themen in Business und Unternehmertum mit Fokus auf Tech-Startups.
Hier lernst du von Gründern alles über Startup Gründung, Risikokapital & Venture Capital, Vertireb, Startup Finanzierung, Organisationsaufbau und Führung, Skalierung von Teams und Prozessen, sowie alles was du als Gründer und Unternehmer wissen musst.
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1,5-Milliarden-Deal verloren – dann der Serienauftrag: Felix Pörnbacher (DeepDrive) packt aus
Friday, October 23, 2026 • Duration 53:26
Fünf Jahre Entwicklung, ein verlorener 1,5-Milliarden-Euro-Auftrag – und dann der erste Serienauftrag: Der E-Motor von DeepDrive geht in die Großserie eines globalen Autoherstellers. „Für uns war es der Nordstern, aber es war nie die Ziellinie. Es war immer die Startlinie.“
Felix Pörnbacher, Co-Founder und Co-CEO von DeepDrive, ist zum zweiten Mal bei Fabian zu Gast. Er erzählt, was der Serienauftrag in der Firma auslöst, wie das Team nach dem verlorenen Großauftrag wieder aufgestanden ist und warum jeder Hardware-Gründer China als ersten Produktionsstandort prüfen sollte.
Unsere Sponsoren:
Leapsome:
Hier geht es zu Leapsome: https://unicornbakery.de/leapsome-hr
Leapsome ist ein vollwertiges HR System und wenn du überlegst eines in der Firma einzuführen, definitiv eine super Wahl. Solltest du dich noch bis Ende des Jahres für Leapsome entscheiden, bekommst du kostenlos den Agentic-HR Accelerator im Wert von 24.000€ dazu.
VIVID:
Hier kannst du dein Geschäftskonto eröffnen: https://unicornbakery.de/vivid
Vivid bietet alles, was ein Geschäftskonto ausmacht digital und auf Knopfdruck. Ein Konto ist in wenigen Minuten angelegt, du kannst deine Buchhaltung darin machen, virtuelle Karten an Teammitglieder machen oder auch Reisen buchen. Zusätzlich gibt Vivid bei Käufen auch Cashback
Was du lernst:
Der Weg zum ersten Serienauftrag
- Projekte in der Pipeline: 100 Mio. bis 1,5 Mrd. Dollar Contract Revenue über drei bis acht Jahre
- Nach der Beauftragung dauert es meist eineinhalb bis zwei Jahre bis zum Produktionsstart
- Der fünfte Mitarbeiter war ein Qualitäter: von Anfang an handeln, als wäre der Serienauftrag schon da
Die Niederlage vor dem Sieg
- 40 Leute, drei bis vier Monate, 1,5 Mrd. Euro Umsatzvolumen – und am Ende gegen den Etablierten verloren
- Townhall statt Schönreden: „es ist richtig scheiße, dass wir den jetzt verloren haben“
- Die Slide jedes Deep Drivers: „we're in the business of lucky shots“ – fünf rote Kreuze, ein grüner Haken
Von Engineering zu Execution
- 60–70 % des Werts sind geschaffen, aber erst 20–30 % der Arbeitsstunden im Projekt
- Rund 30 BOM-Items, zwei bis drei Lieferanten pro Item, A-, B- und C-Muster einfach erklärt
- Engineering Lab in München plus „Execution Vehicles“ für Europa, China und künftig die USA
China, Robotik und Kapital
- Produktionslinie im Westen: ca. 20 Mio. € und 18–20 Monate – China: ein Viertel bis ein Drittel von Zeit und Kosten
- Robotik wird eigene Business Unit: „jedes Gelenk ist ein Elektromotor“
- Mit Auftragsbuch: CapEx-, Working-Capital- und Project-Finance statt nur Venture Capital
ALLES ZU UNICORN BAKERY:
https://zez.am/unicornbakery
Mehr zu Felix:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/felixpoe/
Website: https://www.deepdrive.tech
Kapitel:
(00:00:00) Der erste Serienauftrag – „nie die Ziellinie, immer die Startlinie“
(00:03:12) Was so ein Deal wert ist: 100 Mio. bis 1,5 Mrd. Dollar Contract Revenue
(00:04:42) Industrialisierung: Supply Chain, Fertigbarkeit, 300.000 km Lebensdauer
(00:06:45) Wo DeepDrive jetzt steht: 60–70 % Value-Add
(00:08:29) Learnings für Hardware-Gründer – der fünfte Mitarbeiter war ein Qualitäter
(00:10:36) Der verlorene 1,5-Milliarden-Auftrag
(00:13:56) Townhall: „es ist richtig scheiße“ – und das Business der Lucky Shots
(00:16:13) Talente gewinnen: junge Wilde und Erfahrene im Tandem
(00:18:53) Von Engineering zu Execution – Gen 2 schon am Prüfstand
(00:23:07) Hardware-1x1: BOM-Items und Lieferanten
(00:24:49) A-, B- und C-Muster erklärt
(00:29:00) Warum jeder Hardware-Gründer nach China schauen sollte
(00:34:58) Robotik: „jedes Gelenk ist ein Elektromotor“
(00:41:18) Der Sweet Spot zwischen Konzern und Startup
(00:43:55) Leadership: weg von der One-Goal-Company, Ex-Tesla-Produktionschef an Bord
(00:46:39) Finanzierung: Venture, Growth und Fremdkapital
(00:49:28) Rückblick und Abschluss
(00:52:13) Drei Learnings zum Abschluss
Auf 5 Mio. ARR gebootstrappt und dann doch Investoren an Board geholt (SaaS Bootstrapping Playbook)
Friday, October 16, 2026 • Duration 01:00:26
Rund 5 Millionen ARR und bis zu 60 Mitarbeitende, im Enterprise-Geschäft weitgehend ohne Investoren: William Barkawi hat ClearOps mit Kundengeld gebaut und Entwicklungsleistungen mit 20–40 % Markup abgerechnet. Sein Fazit zum Enterprise Sales: „Sales is a Numbers Game.“
Zu Gast ist William Barkawi, Gründer und CEO von ClearOps. Mit Fabian spricht er darüber, wie man Enterprise-Software bootstrappt, wie aus Beratungsprojekten eine Produktfirma wurde, was Enterprise Sales wirklich braucht und warum er sich für Hitachi Ventures als Corporate VC entschieden hat.
Unsere Sponsoren:
Leapsome:
Hier geht es zu Leapsome: https://unicornbakery.de/leapsome-hr
Leapsome ist ein vollwertiges HR System und wenn du überlegst eines in der Firma einzuführen, definitiv eine super Wahl. Solltest du dich noch bis Ende des Jahres für Leapsome entscheiden, bekommst du kostenlos den Agentic-HR Accelerator im Wert von 24.000€ dazu.
VIVID:
Hier kannst du dein Geschäftskonto eröffnen: https://unicornbakery.de/vivid
Vivid bietet alles, was ein Geschäftskonto ausmacht digital und auf Knopfdruck. Ein Konto ist in wenigen Minuten angelegt, du kannst deine Buchhaltung darin machen, virtuelle Karten an Teammitglieder machen oder auch Reisen buchen. Zusätzlich gibt Vivid bei Käufen auch Cashback
Was du lernst:
Bootstrapping im Enterprise
- Drei Industriekonzerne kofinanzierten die Entwicklung, daraus entstand das Fundament der Plattform
- 20–40 % Markup auf Entwicklerstunden finanzierten den Produktkern und bremsten die Individualisierung
- Bis 2023 reichten 15 Entwickler, ein Product Manager und der Gründer, alles andere wurde gespart
Von Service zur Produktfirma
- Ende 2023 der Umstieg auf reines SaaS: keine Sonderlocken mehr, Verträge angepasst
- Individualisierung nur als Top-up: Was andere Kunden auch brauchen könnten, wird Standard
- Implementierungspartner übernehmen den Rollout, ClearOps fokussiert sich auf Produkt und Lizenzen
Enterprise Sales und Leadership
- „Sales is a Numbers Game“: Gute Signale im Pitch zählen nicht, dann kommen Procurement und Legal
- Teamsport: Im Deal-Team für einen Industriekonzern saßen elf Leute aus allen Departments
- Beim VP Revenue zählten Marktkenntnis, Seniorität, Teamaufbau und ob er mit dem Gründer arbeiten kann
Gründerleben und Finanzierung
- Solo-Founder ist „eine sehr einsame Position“, nochmal allein gründen würde William nicht
- Größter Fehler: acht, neun Jahre mit niemandem geredet, aus Angst, zu jung zu wirken
- Corporate VC statt Finanzinvestor: Hitachi Ventures denkt unternehmerisch und kennt die Business Units
ALLES ZU UNICORN BAKERY:
https://zez.am/unicornbakery
Mehr zu William:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/williambarkawi/
Website: https://www.clearops.com/
Kapitel:
(00:00:00) Teaser und Intro
(00:02:23) Enterprise bootstrappen – „bleibt einem gar nicht so viel anderes übrig“
(00:04:26) Die Gründungsgeschichte – After-Sales im Maschinenbau
(00:06:43) Drei Industriekonzerne an einem Tisch
(00:08:17) Entwicklung mit 20–40 % Markup finanziert
(00:12:04) Vom Servicegeschäft zur Produktfirma
(00:15:02) Von 15 Entwicklern zu 60 Leuten – Founder-led Sales
(00:18:02) Enterprise Sales – „a Numbers Game“ und Teamsport
(00:23:37) VP Revenue einstellen und loslassen lernen
(00:27:47) Solo-Founder – „eine sehr einsame Position“
(00:33:13) Sounding Board – Board, Investor und Vater
(00:37:03) Größter Fehler – nicht fragen
(00:39:09) Warum ein Corporate VC – Hitachi Ventures
(00:44:16) Corporate VC vs. Finanzinvestor
(00:46:30) Das Team und die Fundraising-Achterbahn
(00:51:53) Wie viel Kapital? Drei Szenarien
(00:54:56) Die Vision – vernetzte Supply Chain als Plattform
(00:57:34) Die Hypothese – Neukundengewinn
Peec AI: Von 4 auf 17,5 Millionen ARR in 10 Monaten – CEO Marius Meiners packt aus
Friday, October 9, 2026 • Duration 01:03:44
Vor zehn Monaten hatte Peec AI 4 Millionen ARR und 25 Leute. Heute sind es knapp über 100 Mitarbeitende und 17,5 Millionen ARR, zum Jahresende sollen es knapp 25 werden. Marius Meiners über den Preis des Wachstums: „Man macht einfach dauernd Fehler.“
From $750M in sales to starting over: Razor's founder on his new AI bet (Tushar Ahluwalia)
Friday, October 2, 2026 • Duration 01:20:38
Razor Group peaked at more than $750 million in sales, with 500 suppliers and 100,000+ shipments in a single week. Tushar Ahluwalia has seen operational complexity at its most brutal. Now he is building GeneralMind to automate it with AI: "We buy tokens, we build a harness, and we sell an outcome."
KI-Steuerkanzlei: So sieht die Zukunft im Milliardenmarkt Steuerberatung aus
Friday, September 25, 2026 • Duration 01:11:46
18 Millionen Euro Series A, co-geleadet von Mosaic Ventures und LinkedIn-Gründer Reid Hoffman. Lukas Zörner hat mit Penta eine der bekanntesten deutschen Fintech-Marken aufgebaut und nach dem Qonto-Exit die Deutschland-Geschäfte geführt. Jetzt baut er mit Integral keine Software für Steuerkanzleien, sondern eine eigene Kanzlei plus Tech-Stack – und sagt: „Von einer First-Principles-Perspektive gibt es keinen Grund, dass in zehn Jahren noch manuell gebucht wird."
60 Mrd. verwaltet, 28% Bekanntheit: Das Marketing-Playbook von Scalable Capital (Maximilian Meyer)
Friday, September 18, 2026 • Duration 01:06:27
Fast 500 Millionen Euro Funding, über 60 Milliarden Assets under Management – und Maximilian Meyer ist seit dem allerersten Tag als CMO dabei. Zehn Jahre, in denen aus einem Robo-Advisor mit 10.000 Euro Mindestanlage ein Broker mit Banklizenz wurde. Angefangen hat das mit einem einstelligen Millionenbudget, FAZ-Anzeigen und Abendveranstaltungen quer durch Deutschland.
Factorial CEO raised $150M at a $2.5B valuation – without needing the money (Jordi Romero)
Friday, September 11, 2026 • Duration 47:54
Ten years after starting Factorial in Barcelona, Jordi Romero is pouring money into Germany. A Munich office opened this year, a Berlin office through the acquisition of Empion, and a $150M Series D at a $2.5B valuation raised for one reason only: "We didn't need any money. So the only reason we raised the round was to be able to acquire companies."
Von 0 auf 350 Mio. Runrate in 3 Jahren – und profitabel: Die Cloover-Story (Jodok Betschart)
Friday, September 4, 2026 • Duration 01:00:22
Anfang des Jahres stand Cloover bei unter 100 Millionen Runrate. Jetzt sind es 350 Millionen – und das Unternehmen ist profitabel. Jodok Betschart baut kein weiteres Solar-Unternehmen, das eigene Betriebe kauft, sondern die Infrastruktur für die, die es schon gibt: Software, Finanzierung und Energie für über 500 lokale Betriebe.
Vom 100x-Hype-Multiple zum echten Unicorn: Wie Moss den Crash überlebte – Ante Spittler
Friday, August 28, 2026 • Duration 01:05:35
Über 70 Mio. ARR, 60-70 % Wachstum seit zwei Jahren – und jetzt eine Bewertung über einer Milliarde. Ante Spittler nennt den Unicorn-Status trotzdem „eigentlich ein bisschen makaber, so als Fabelwesen". 2022 hatte Moss bei 5 Mio. ARR schon eine halbe Milliarde Bewertung, heute sind es 14-15x.
100 Millionen ARR in 6 Jahren – fast ohne Marketing: Das Pliant-Playbook (Malte Rau)
Friday, August 14, 2026 • Duration 01:05:03
100 Mio. ARR nach sechs Jahren – und Malte Rau sagt: „Wir wissen schon sehr gut, wo die nächsten 100 Millionen herkommen." Mit Pliant hat er nicht das nächste Ramp gebaut, sondern die Infrastruktur darunter: Banklizenz, APIs und ein Frontend-Layer, den Kunden weglassen können. Dazu: warum US-Kunden vier- bis zehnmal so groß sind wie europäische.
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