Unicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen – Details, episodes & analysis

Sennder ist eine digitale Spedition, die Ende diesen Jahres nach einer erfolgreichen Akquisition 1,4 Milliarden Euro Umsatz machen wird. Und das obwohl die Firma vor ihrem Pivot fast im Nichts verschwunden wäre, weil ein Mitgründer abgesprungen ist. Heute, fast 10 Jahre später, arbeiten mehr als 1000 Leute für das Scale-Up, Investoren haben mehr als 300 Millionen Dollar investiert, u.a. Der LKW Hersteller Scandis, die Risikokapitalfonds HV Capital, Project A, Accel, Lakestar, Earlybird und weitere. Vor kurzem hat Sennder bekannt gegeben das Europa Geschäft von CH Robinson zu kaufen und damit auf 1,4 Milliarden Umsatz zu wachsen und in die Top 5 der Speditionen aufzusteigen. Mitgründer David Nothacker hat es später als Aufstieg aus dem Sandkasten in die Speditions-Elite beschrieben. David gibt in dieser Folge tiefe Einblicke in die schwierigen Zeit von Sennder, wie er sich heute reflektiert, um zu verstehen, ob er noch CEO bleiben sollte und auch wie er die Organisation designt, um eine skalierende Organisation auf IPO Readiness vorzubereiten.   David spricht offen über die Herausforderungen beim Aufbau eines globalen Unternehmens und gibt praktische Tipps für Gründer, die ein schnell wachsendes Startup aufbauen wollen. Was du lernst: Wie man als Gründer mit extremen Wachstumsphasen umgeht und dabei die richtige Balance zwischen operativem Geschäft und strategischer Ausrichtung findet. Warum die Zusammenstellung des richtigen Founding Teams und der ersten Mitarbeiter entscheidend für den Erfolg ist und worauf man dabei achten sollte. Wie man eine starke Unternehmenskultur aufbaut und pflegt, auch wenn das Unternehmen schnell wächst und sich internationalisiert. Welche Rolle strategische Partnerschaften und Investoren beim Aufbau eines Startups spielen können und wie man diese Beziehungen am besten managt. Wie man als CEO mit der zunehmenden Komplexität des Unternehmens umgeht und welche Strukturen und Prozesse helfen, um den Überblick zu behalten. Jetzt dein Crowdinvesting mit Tokenize.it starten.  Geh auf https://tokenize.it und sag dem Team, du kommst von Unicorn Bakery, um 50% Rabatt auf die Setup Fee zu erhalten. ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery  David Nothacker: https://www.linkedin.com/in/david-nothacker/  sennder: https://www.sennder.com/de  Join our Founder Tactics Newsletter: 2x die Woche bekommst du die Taktiken der besten Gründer der Welt direkt ins Postfach: https://newsletter.unicornbakery.de Marker: (00:00:00) Warum Sennder fast nie entstanden wäre (00:06:31) Wie Sennder überlebte (00:09:50) Funding-Historie von sennder (00:14:38) Warum strategische Investoren für Sennder funktionieren (00:19:22) Davids Learnings aus 300+ Millionen eingesammelter Finanzierung (00:32:57) Davids Framework für persönliches Wachstum (00:41:04) Priorisierung als Gründer (00:45:20) CEO-Office & Support Funktionen (00:47:53) C-Level-Management & Entscheidungsfindung (00:57:53) Talente fördern und halten (01:00:58) Tipps für Neugründer: Founding Team (01:03:36) Beziehungspflege im Gründerteam (01:07:59) How to: Energiemanagement (01:10:55) Bedeutung der CH Robinson Europa Akquisition für Sennder Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

ADJUST ist der erste große B2B-SaaS-Player, der in Berlin für mehr als eine Milliarde verkauft wurde. Mitgründer und CTO, Paul Müller, war als technischer Gründer sehr in den Aufbau der Vertriebsorganisation involviert und genau darum soll es heute gehen: Wie hat Adjust mehr als 100 Millionen ARR erreicht und was kannst du als SaaS Gründer daraus lernen? Um hier konkrete Herausforderungen in der Frühphase anzusprechen, übernimmt heute Syntinels Gründer Florian Dostert die Moderation. Selbst aktuell auf dem Weg zur ersten Million ARR hat er für diese Episode Sales Bakery einige Fragen und Problemstellungen mitgebracht, die du auch kennen könntest. Paul teilt auf gewohnt trockene & ehrliche Art und Weise konkrete Tipps und Strategien zur Skalierung deines B2B SaaS Startups, die dir helfen Blockaden frühzeitig zu erkennen und Plateaus zu überwinden. Was du lernst: Warum es entscheidend ist, früh erfahrene Verkäufer einzustellen und wie man diese sog. "Silverbacks" für sich gewinnt. Wie wichtig ein umfassendes Onboarding-Programm für den Erfolg des Vertriebsteams ist und warum Adjust bis zu 3 Monate in das Training investiert. Weshalb du nicht das beste Produkt am Markt sein musst, um als Firma erfolgreich zu werden Wie du Product-Market Fit evaluierst und wie du mit den Informationen umgehst Wie du herausfindest, ob du und dein Mitgründer wirklich zusammen ein großes Startup bauen wollt Jetzt dein Crowdinvesting mit Tokenize.it starten.  Geh auf https://tokenize.it und sag dem Team, du kommst von Unicorn Bakery, um 50% Rabatt auf die Setup Fee zu erhalten. ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery  Paul Müller: https://www.linkedin.com/in/paul1/  EWOR: https://www.ewor.com/  Die vorigen Folgen mit Paul: https://www.unicornbakery.de/guests/paul-muller/ Florian Dostert: https://www.linkedin.com/in/florian-dostert/  Syntinels: https://www.syntinels.com/  Join our Founder Tactics Newsletter: 2x die Woche bekommst du die Taktiken der besten Gründer der Welt direkt ins Postfach: https://newsletter.unicornbakery.de Marker: (00:00:00) Adjusts Reise zu 100M Umsatz (00:07:57) Kunden während der MVP Stage überzeugen (00:16:03) Mitarbeitende langfristig binden (00:28:44) Adjusts opportunistische Internationalisierungsstrategie (00:30:58) Adjusts initiales Offering, um die ersten Millionen Umsatz zu gewinnen (00:38:45) Wie du deine Top-Kunden gewinnst und behältst (00:46:19) How to: SMB- & Enterprise-Sales parallel aufbauen (00:50:35) Die härteste Phase als Company: Von 1 auf 10 Millionen Umsatz (00:55:02) Unter 1 Mio. ARR & es läuft nicht - was tun? (01:03:07) Trends im B2B Sales der letzten 10 Jahre (01:13:32) Warum im Sales nur Umsatz zählt (01:19:35) Was muss ich als Gründer bereit sein aufzugeben, um ein Unicorn zu bauen Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser Episode schauen wir uns anhand der wichtigsten Statistiken Finanzierungsvolumina, Rundengrößen und auch Bewertungen an. Das Ziel dieser Episode ist es, dir einen Überblick zu geben, wo der Markt sich bewegt, sodass du besser einschätzen kannst, wann und mit welcher Erwartungshaltung du zum Raisen rausgehen möchtest. Deswegen schauen wir uns folgende Statistiken für die globalen Märkte, Europa und Deutschland genauer an: Deal Volumina und Anzahl an Finanzierungsrunden Volumina nach Sektoren Finanierungsgröße nach Stage Pre-Money Bewertungen nach Stage Welche Gründe gibt es für den Rückgang an Finanzierungsrunden? Exit-Erlöse & M&A Klima für Venture-finanzierte Firmen Empfehlung: Da wir viele Zahlen behandeln, schau dir bitte die folgenden Quellen an, um mitzukommen und auch eine graphische Veranschaulichung zu haben: EY Startup Barometer für H1 2024: https://drp.li/jIziJ  KPMG Venture Pulse für Q2 2024: https://drp.li/uwrdd  ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery  Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S  Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. Marker: (00:00:00) Übersicht Finanzierungsrunden/Deals 1. Halbjahr 2024 in Deutschland (00:08:52) Übersicht Finanzierungsrunden/Deals Q2 2024 Global (00:16:09) In welcher Stage wird zu welchen Terms investiert? Übersicht von PreSeed - Growth Stage (00:21:04) Übersicht Unicorns Global (00:25:03) Ausblick Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Constanze Buchheim von i-potentials hat die Startup-Szene von Beginn an begleitet. Bis heute blickt sie auf über 20 Jahre Erfahrungen und Learnings zum Thema Führung. Mit i-potentials hilft Constanze wichtige Führungspositionen in Scale Ups, Mittelstand und Konzern zu besetzen. Deswegen sprechen wir über: Als Gründer Führung lernen Was machst gute Führungskräfte aus? Wie finde ich gute Führungskräfte?  Ist jede Führungskraft automatisch gut in Führung? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Warum ist es wichtig, eine Balance zwischen Fakten und Emotionalität zu finden? Wieso sollte ich als Führungskraft auf Feedback vertrauen - und wie gehe ich damit um? Wie wird eine Führungskraft krisensicher und was sind die Herausforderungen auf dem Weg? Constanze Buchheim LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/constanzebuchheim/ i-potentials: https://i-potentials.de/  Diese Folge entsteht in Zusammenarbeit und bezahlter Kooperation mit HiBob. Schnell wachsende Unternehmen auf der ganzen Welt wie u.a. Taxfix, JIMDO und Happy Socks verlassen sich auf die innovative, intuitive und agile HR-Plattform bob, um Personalverantwortliche und Manager dabei zu unterstützen, Top-Talente zu engagieren, zu entwickeln und langfristig an sich zu binden. Bob zahlt mit seinen diversen Features auf die Personal- und Unternehmensentwicklung sowie auf die Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung ein. Alle Informationen zu HiBob findest du hier: https://www.hibob.com/de/ (00:00:00) Constanzes Weg in die Venture-Welt und die Gründung von i-potentials (00:05:59) Wie verändert sich gerade der Anspruch an Führung? (00:10:44) Was kann ich tun, um festzustellen, ob ich gegen Krisen und Umbrüche gewappnet bin? (00:14:56) Welche Tipps hast du für Feedback-Prozesse? (00:26:39) Ist jede Führungskraft auch für Führung geeignet - und was macht eine gute Führungskraft aus? (00:37:45) Kann ich als Gründer an bestimmten Faktoren in meinem Leadership-Team erkennen, ob die Leute geeignet sind? (00:43:57) Worauf sollte man beim Leadership-Hiring/Recruiting achten? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Jonah Goodhart hat zwei Exits mit einem Gesamtvolumen von mehr als 1,5 Milliarden Dollar hinter sich.  Bei Right Media (an Yahoo verkauft) war er Founding Investor, Insidern zufolge, war er aber deutlich stärker involviert.  Die Advertising Management Plattform MOAT verkaufte er 2017 für ca. 850 Millionen Dollar an Oracle.  Deswegen sprechen wir über Jonahs Company Building für die Gründung von B2B SaaS Firmen.  ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Validierung von Ideen: Was macht eine wirklich gute SaaS Idee aus? Wie entwickelst du eine B2B Logo Maschine, die stetig wächst? Wie findest du so verlässlich wie möglich Product-Market Fit? Jonah Goodhart LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jonahgoodhart/  Montauk Labs: https://www.mtklabs.com/  WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter (00:00:00) Wie hast du zu Beginn deiner Karriere Ideen validiert und ausgewählt vs. wie hat sich das im Lauf der Jahre verändert? (00:09:01) Wie sehr beeinflussen dich deine Bekanntheit in der Szene und dein Umfeld bei der Ideenumsetzung? (00:12:58) Wie würdest du als First Time Founder vorgehen, wenn vermeintlich alle anderen Gründer um dich herum mehr Erfahrung haben und wissen, was sie tun? (00:16:12) Welche Dinge sind zu Beginn meines Unternehmens wirklich wichtig und was ist eher "go with the flow"? (00:19:33) Wie definierst du als Seriengründer ein gutes Team? (00:23:02) Wie entscheidet man als Gründer, welche Art Finanzierung man wählt?  Wann bootstrappe ich, wann suche ich einen Angel-Investor, wann einen VC? (00:29:08) Wie sehr wird unterschätzt, welchen Schaden eine Fremdfinanzierung anrichten kann, wenn der Gründer nicht genau weiß, was er tut? (00:40:30) Was bedeutet für dich Product Market Fit und wann wusstest du mit deinem Unternehmen, dass du ihn erreichst/auf dem Weg dorthin bist? (00:43:37) Was braucht es, um eine Logo Machine im Vertrieb zu bauen? (00:50:58) Wann kann ich die Produkte bestmöglich an meine Kunden anpassen und wann sollte die Skalierbarkeit im Fokus stehen? (00:54:19) Musstest ihr schon mal einen Kunden ablehnen, weil er zu viele Anpassungen wollte und was wollen VCs lieber - skalierbare Produkte oder angepasste? (01:04:10) Wie kommst du persönlich mit den mentalen und stressigen Herausforderungen zurecht, die Gründungen mit sich bringen? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hyrox ist eine neue Sportart, die inzwischen weit über 100.000 Menschen jährlich auf Events zieht und begeistert. In den letzten 6 Jahren haben Hockey-Olympiasieger Moritz Fürste und seine Mitgründer eine globale Sport-Community aufgebaut. Wir sprechen über den Aufbau einer globalen Community, die Einnahmequellen als Sportart und was Moritz aus dem Leistungssport mitgenommen hat..  ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Wie haben Moritz und sein Team Produktentwicklung für eine neue Sportart angewandt? Wie verdient ein Sport wie Hyrox Geld? Was hat Moritz aus dem Leistungssport fürs Unternehmertum mitgenommen? (00:00:00) Was hat die Entwicklung einer neuen Sportart mit Startups zu tun? Wie kommt man auf die Idee, eine neue Sportart zu erfinden? (00:09:21) Welche Faktoren waren relevant, um eine neue Sportart zu definieren? (00:21:36) Wie verdient Hyrox Geld? (00:26:10) Community Building: Was waren die ersten Schritte im Communityaufbau und wie macht man aus einer Idee eine globale Bewegung? (00:36:37) Welche Learnings aus deiner Leistungssport-Zeit helfen dir heute im Unternehmertum? (00:45:59) Was macht für dich eine gute Feedback-Kultur aus? Moritz Fürste LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/moritz-fuerste-27a308196  Hyrox: https://hyrox.com/  WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

HiBob macht inzwischen mehr als 100M in jährlich wiederkehrendem Umsatz (ARR). Die Schwelle von 10m auf 100M ARR haben sie in 3 Jahren geknackt. Doch wie muss die Organisation aufgestellt sein, um dem Hyperwachstum standhalten zu können?   Was du lernst: Wie finde ich in frühen Phasen meine Unternehmenskultur? Wie behalte ich Kultur im Hyperwachstum? Wie ist der Weg von Gründer zu CEO? Warum hat HiBob nicht auf einer höheren Bewertung als 2,5 Milliarden Dollar geraised? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:00:00) Hibob Intro & Shortcomings aktueller Führungsebenen (00:06:13) Wie hat sich deine Rolle als CEO über die Jahre verändert? (00:10:46) Wie nimmst du das ganze Unternehmen dabei mit, Ziele zu erreichen? (00:18:42) Wie habt ihr bei HiBob eure Unternehmenskultur gefunden und woher wusstet ihr, welche die richtige ist? (00:27:11) Wann hattet ihr das Gefühl mit HiBob, dass ihr Product Market Fit erreicht habt? (00:36:56) Hast du Imposter Syndrom? (00:41:35) Wie baut man ein Unternehmen, das flexibel auf Veränderungen reagieren kann? (00:45:25) Was ist deiner Meinung nach zum Thema Bewertungen und Investoren wichtig? Ronni Zehavi  LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ronnizehavi/ HiBob: https://www.hibob.com/  Diese Folge entsteht in Zusammenarbeit und bezahlter Kooperation mit HiBob. Schnell wachsende Unternehmen auf der ganzen Welt wie u.a. Taxfix, JIMDO und Happy Socks verlassen sich auf die innovative, intuitive und agile HR-Plattform bob, um Personalverantwortliche und Manager dabei zu unterstützen, Top-Talente zu engagieren, zu entwickeln und langfristig an sich zu binden. Bob zahlt mit seinen diversen Features auf die Personal- und Unternehmensentwicklung sowie auf die Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung ein. Alle Informationen zu HiBob findest du hier: https://www.hibob.com/de/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser Podcast-Folge spreche ich mit André Christ über effizientes Wachstum und den Weg zu 100M ARR.  Wir sprechen über die Bedeutung verschiedener Metriken, die unerlässlich sind, um effizient und planbar zu wachsen. Dabei werden Metriken wie Annual Recurring Revenue, Net-Dollar-Retention, Gross-Retention und Average Revenue per Customer verwendet, um das Wachstum zu steuern. André erklärt auch, warum es wichtiger ist, Vorhersagen realistisch zu gestalten und diese einzuhalten, als auf Teufel komm raus hohes Wachstum anzupreisen und dieses Mal zu erreichen und mal zu scheitern. CODESPHERE: Landing Page: https://drp.li/CwFdb Product Hunt: https://drp.li/oH4Cd GitHub Repository auf Codesphere testen: Such dir hierfür den Link deines GitHub Repositorys und füge ihn hinter codephere.com ein. (codeshpere.com/"Github-Repository-Link") ALL ABOUT UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery  Was du lernst: Die fundamentale Bedeutung von Kennzahlen am Anfang des Unternehmensaufbaus Wie André Burn Management steuert Wie man den Sweet Spot zwischen Wachstum und Effizienz findet  Die Herausforderungen beim Übergang von einem Ein- zu einem Mehrprodukt-Unternehmen und die mögliche Einführung einer Business-Unit Die Bedeutung von Fokus für die erste große Wachstumsphase (0:00:00) Intro & LeanIX Zahlen, Daten & Fakten (0:07:01) Die Mendoza Line: Warum es leichter ist, das Wachstum gleich zu halten anstatt es wieder anzukurbeln (0:10:56) Vorhersagbarkeit und Predictability von Wachstum: So stellst du sicher, dass deine Pläne auch erreicht werden (0:24:39) Kern-KPIs für Planung von Wachstum: Net-Dollar-Retention, Gross-Retention, Average Value per Customer, Sales Cycles, und mehr (0:43:30) Burn Management: Wie steuerst du deine Ausgaben richtig? (0:50:56) Wachstum und Wandel zu Mehrprodukt-Unternehmen (1:01:46) Produktmanagement-Mindset für CEO. (1:13:49) Durchhalten im Unternehmertum. André Christ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andrechrist/ LeanIX: https://www.leanix.net/  WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x weekly get a personalized voice note or content from me that will make you a better founder, sign up now with one click: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Die Erfolgsgeschichte von Taboola ist in vielerlei Hinsicht spannend für dich als Gründer: Naivität und Fehler können dir einerseits das Genick brechen. In dieser Folge bekommest du Einblicke hinter die Kulissen eines Unternehmens, das Authentizität und die Fähigkeit zur Selbstkorrektur in den Fokus gerückt hat. Heute ist Taboola börsengelistet, setzt mehr als 1,5 Mrd. Dollar um und beschäftigt LinkedIn zufolge mehr als 1.500 Menschen. ALL ABOUT UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery  Was du lernst: Die Bedeutung von Authentizität und Selbstkorrektur für den Erfolg als Gründer Die Frage, ob Naivität ein Vorteil oder ein Nachteil für Gründer ist Tipps zum Aufbau einer ausgewogenen Work-Life-Balance Die Grundlagen einer erfolgreichen Unternehmenskultur: Transparenz, Empathie und Leidenschaft Die Bedeutung von Expansion in neue Märkte und Fokussierung auf wichtige Investitionen Kapitel: (00:00:00) - Taboola Background (00:05:44) - Investorensuche und Überzeugungskraft als Gründer (00:11:38) - Eigenschaften erfolgreicher CEOs (00:16:02) - Werte & Kultur bei Taboola (00:25:12) - Kulturentwicklung bei Hyperwachstum (00:33:25) - C-Level Recruiting: Worauf kommt es an? (00:38:23) - Gedanken zur globalen Expansion: Wann sollten Startups über Internationalisierung nachdenken? (00:50:00) - Wie du ein starkes Advisory Board zusammensetzt  Adam Singolda LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/adamsingolda/   Taboola: https://www.taboola.com/  WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x weekly get a personalized voice note or content from me that will make you a better founder, sign up now with one click: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser Folge dreht sich alles um die Tech für Gründer und die Tech-Due Diligence (Tech-DD) bei Finanzierungsrunden:  Best Practices für Startups umfassen eine nahtlose Organisation zwischen Business, Produkt und Technologie, eine flexible Architektur für Innovationen sowie einen Produktentwicklungsprozess, der Raum für eigene Ideen lässt.  Es gibt auch ein paar grundsätzliche Themen, mit denen du dich aufs Gespräch vorbereiten kannst: Investoren stellen typische Fragen zum Leadership-Team, zur technischen Führung, zur Plattform, zur Skalierbarkeit, zur Sicherheit und zur Erfüllung des Pitch-Decks.  Chris empfiehlt, sich zudem drei bis sechs Monate vor einer Finanzierungsrunde Feedback von Experten einzuholen, um mögliche Probleme frühzeitig zu erkennen und zu lösen.  Kostenloses Tech Due Diligence Cheatsheet: https://drp.li/eLBda  ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery  Was du lernst: Die Bedeutung des Teams und der Technologie bei einer Finanzierungsrunde Best Practices für Startups, um Investoren zu überzeugen Typische Fragen von Investoren während einer Tech-DD Die optimale Vorbereitungszeit und der Wert von frühzeitigem Feedback Die Rolle von Technologie und Innovation bei erfolgreichen Finanzierungsrunden Warum technische Schulden grundsätzlich erstmal nicht schlimm sind Kapitel: (00:00:00) Intro: Tech Due Diligence & Philipps Byrne (00:04:26) Was umfasst eine Tech-Due Diligence? (00:06:05) In welcher Finanzierungsrunde kommt es zur Tech-DD? (00:11:48)   (00:18:35) Voraussetzungen für eine erfolgreiche Tech-DD und Umgang mit Problemen wie Tech Debt (00:27:58) Einfluss der Tech-DD auf die Bewertung des Unternehmens und Einschätzung der eigenen Performance (00:33:29) Wichtige Metriken und KPIs, die beachtet werden sollten (00:36:30) Best Practices für eine erfolgreiche Tech-DD Chris Philipps LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/chrisphilipps-techduediligence/  Philipps & Byrne: https://philipps-byrne.com/  WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://drp.li/v55wN Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.