In dieser Podcastfolge interviewe ich deb Ur-Coach - und Speaker Hermann Hermann Scherer dazu, wie er durch Beharrlichkeit und Authentizität trotz Misserfolgen und eines riesigen Berges Schulden Erfolg fand und warum es wichtig ist, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Mehr über Herrmann Scherer und seine Arbeit könnt ihr hier finden: Webinar: https://go.hermannscherer.com/lp-webinar-1?aff=z1aAk3-221 Gold: https://go.hermannscherer.com/gold#aff=z1aAk3-221&cam=CAMPAIGNKEY Hermann Scherer live: https://go.hermannscherer.com/live1#aff=z1aAk3-221&cam=CAMPAIGNKEY Sichtbar Buch: https://go.hermannscherer.com/sichtbar#aff=z1aAk3-221&cam=CAMPAIGNKEY Viel Spaß beim hören!

Mehr zu 3D Welten: https://www.thinking-without-boxes.de/ In dieser Folge erklärt Janek Panneitz die 3D-Welten-Methode, mit der sich Projektinhalte strukturiert und interaktiv abbilden lassen. Wir diskutieren vor allem, wie diese Methode die Komplexität reduziert und eine nachhaltige Zusammenarbeit ermöglicht.

„Bei Kundenzentrierung geht es darum, die User von Produkten oder Dienstleistungen radikal in den Mittelpunkt des eigenen Handelns zu stellen“, erklärt mir mein Kollege Fabrice Pöhlmann. Fabrice ist Kommunikationsdesigner – und mein Co-Founder bei der Hello New GmbH. “Wenn wir in Kundenzentrierung investieren, ist die Chance, dass Leute unsere Produkte lieber mögen und nutzen als andere, deutlich höher”, erklärt mir Fabrice weiter. Er muss es wissen. Ständig erlebt er, dass KMU die Design-Nutzererfahrung mit zuviel „Friktion“ gestalten: „Der Kunde muss dann viel kognitive Hirnpower aufwenden, um zu erreichen, was er möchte“ – selbst wenn er online nur einen Fernseher bestellt. Gemeinsam haben wir uns daher in meinem Podcast „Unboxing New Work“ den Aspekt „Kundenfokus“ vorgeknöpft. Und festgestellt: Bei Customer Centricity wird vieles falsch gemacht.

Wollen die beiden Jungs von Unboxing Agile denn wirklich alle Elemente aus dem Scrum Guide durchkauen??? Offensichtlich schon. Dieses Mal geht es mit der Definition of Done um die Frage, wann denn Arbeit eigentlich erledigt ist und ob man das wirklich "definieren" muss. Wir sprechen wie immer sowohl aus der Perspektive des Scrum Guide, als auch aus der Perspektive unserer praktischen Erfahrungen. Viel Spaß beim Hören!

Kristina Müller - Wirtschaftpsychologien und Coach - ist bei uns zu Gast. Gemeinsam mit Daniel tauscht sie sich über verbreitete Irrtümern in der agilen Blase aus. Dabei erwarten euch unter anderem Themen wie: - Weshalb der Wunsch nach einem Agiles Mindset problematisch ist und was es eher brauchen könnte? - Befähigt ein Zertifikat einen Scrum Master ausreichend um wirklich handlungsfähig zu sein? - Ist Coach gleich Coach? Also viel Spaß beim Zuhören.

Noch vor der Corona Krise hat sich unsere Hörerin Irene von der Takkt AG mit einigen Fragen zur Scrum Master-Prüfung an David gewendet. Heute ist es soweit und Irene ist zusammen mit ihren Kolleginnen Michaela und Madlen und jeder Menge Fragen im Unboxing Agile-Podcast. Die beantworten wir und geben einige Tipps und Kniffe rund um die Prüfung zum Scrum Master und Product Owner bei scrum.org mit. Wir wünschen euch viel Spaß beim Hören und viel Glück bei der Prüfung!

In dieser Folge dreht sich alles um Meetings – und zwar besser Meetings. David hat sich zu diesem Thema Sonja Hanau eingeladen, eine Expertin für "einfach gute Meetings", wie sie auf ihrer Website schreibt. Denn sie ist Gründerin der "Meetingschmiede". Im Podcast erläutern wir zum Beispiel, wie Meetingelemente aus dem agilen Kosmos "normale" Meetings besser und sinnstiftender werden lassen. Sonja verrät uns außerdem ihre besten und vor allem anwendbaren Tricks, um Meetings zu verbessern. Viel Spaß beim Hören.

Daniel und David schnappen sich in dieser Folge wieder ein Scrum-Element und besprechen es sowohl in der Theorie, als auch in der Praxis. In dieser Folge ist wird das Sprint Review sowohl aus der (Scrum Guide-) Theorie, als auch aus der Praxis von Daniel und David beleuchtet. Und wir erzählen euch, was wir heute anders machen als in unseren ersten Reviews. Viel Spaß beim Hören!

In dieser Folge haben wir gleich 3 Gäste im virtuellen Studio. Daniel sprich mit Daniel Dubbel, Sabine Bartel und Kai-Marian Pukall über No-Gos bei Scrum Mastern. Dabei gehen wir der Frage nach was ein Scrum Master nicht tun sollte und ab wann das Verhalten anderen gegenüber sogar übergriffig wird. In der Diskussion nimmt Daniel ausnahmsweise die Rolle des Advocatus Diaboli und bringt so unsere Gäste ins grübeln. Gegen Ende der Diskussion beantworten unsere Gäste auch noch die Frage, was ein guter Scrum Master tun sollte. Viel Spaß beim Hören.

Daniel und David schnappen sich in dieser Folge wieder ein Scrum-Element und besprechen es sowohl in der Theorie, als auch in der Praxis. An der Anfangsfrage, wie viele Dailies wir selbst schon hinter uns haben, scheitern wir beide grandios. Danach aber widmen wir uns interessanteren Dingen, zum Beispiel den Zeilen aus dem Scrum Guide, die das 15-Minuten-Event beschreiben. Die Worte füllen wir wie immer mit unseren eigenen Erfahrungen aus der Praxis. Wir debattieren außerdem, ob die Anwesenheit des Scrum Masters und des Product Owners Sinn machen, obwohl der Scrum Guide das nicht so vorsieht. Der aktuellen Situation entsprechend widmen wir uns auch noch kurz dem Thema "Remote-Daily". Wir wünschen euch viel Spaß beim Hören der Folge und freuen uns auf euer Feedback.

Was "Digital Transformation Design" ist und warum die digitale Transformation mit Agilität so eng verbunden ist, bespricht David in dieser Folge mit seinem Gast Dennis Lotter, denn er ist Autor des gleichnamigen Buches. In der Folge picken wir uns einige Theorien aus seinem Buch, gehen ihnen auf den Grund und besprechen einige Aspekte und Schnittmengen zwischen Digitalisierung und zeitgemäßen Formen der Arbeit. Wie immer bleiben wir dabei praxisnah und wünschen dir viel Spaß mit der Folge.

Nachdem Daniel und David in Folge 23 das Product Backlog vorgestellt haben, folgt jetzt das Sprint Planning. Wie immer schnappen wir uns den Scrum Guide und unsere Erfahrungen, um euch das Event möglichst umfassend und einfach vorzustellen. Gegen Ende gibt es dann noch den ein oder anderen Tipp, die eure Plannings von Anfang an effektiv und wertschöpfend machen. Viel Spaß beim Hören!

Heute interviewt Daniel die wunderbare Miriam Sasse zum Thema Inviting Leadership. Miriam erklärt was es damit auf sich hat und woher die Idee des Inviting Leaderships kommt. Wir tauchen dabei tiefer in das Thema ein, wie man gute Einladungen im Business (aber auch im privaten) ausspricht und welche Elemente eine erfolgreiche Führung ausmacht. Wir schauen auch gemeinsam nach vorn ein die Zukunft, welche Formen von Unternehmen werden sich durchsetzen und welche Rolle nimmt dabei das Thema Inviting Leadership ein. Viel Spaß beim hören...

👎 "People leave Managers, not Companies". Und das kann man sogar messen. 🤭 Es ist verblüffend, wie sehr sich Bauchgefühl und Selbsteinschätzung von Daten unterscheiden können. Pa M. K. Sinyan von Gallup ist Experte darin, Datensätze, Studien und Statistiken greifbar und lebendig zu erklären. Ich habe mit ihm über Spaß und Erfüllung bei der Arbeit gesprochen und bin wirklich beeindruckt, wie Dinge miteinander verknüpft sind. Zum Beispiel, dass die Arbeit mehr Einfluss auf das Leben hat, als umgekehrt. Wer seine Stärken bei der Arbeit einsetzen kann, hat eine 3x höhere Wahrscheinlichkeit auf eine hervorragende Lebensqualität und eine 6x höhere Wahrscheinlichkeit auf emotionale Bindung zum Job. Und emotionale Bindung - das Engagement - hat einen hohen Einfluss auf die Leistung von Mitarbeitenden. 87% der deutschen mögen ihre Arbeit, während nur 13% emotional gebunden sind. Diese emotionale Bindung beeinflusst unzählige Faktoren, wie Burnout, Performance, Kündigungsrate, Krankheit oder Arbeitsunfälle. Aber wer ist dafür verantwortlich, dass emotionale Bindung entstehen kann? Richtig, die Führungskraft. Sie hat den größten Einfluss auf die Mitarbeitenden. 💡 Im Podcast sprechen wir darüber, wie viele Führungskräfte keine guten Führungskräfte sind, wie gute Führung funktioniert und was "positive Diskriminierung" ist. 💡 Super hörenswerte Folge, die New Work und Leadership aus einer für mich ungewöhnlichen Perspektive beleuchtet.

Nach einiger Zeit sitzen wir – Daniel und David – mal wieder gemeinsam im virtuellen Studio und nehmen uns in dieser Episode das Product Backlog vor. Wie immer erst einmal aus der Vogelperspektive: Was kann man sich überhaupt unter einem „Product Backlog“ vorstellen, wie funktioniert es und warum ist es ein so zentraler Teil von Scrum und agilem Arbeiten. Im Anschluss wird der Scrum Guide ausgepackt und wir erläutern einige wichtig Details, die im Scrum Guide stehen und in einigen Scrum Teams auch mal gerne übersehen werden. Mit einigen praktischen „don´ts“ schließen wir dann die Folge ab. Viel Spaß beim Hören.

In dieser Interviewfolge verrät der UX-Designer Fabrice Pöhlmann, was es mit dem recht jungen Framework "Behavioural Design" auf sich hat. Das Framework, welches eine Weiterentwicklung von Design Thinking ist, nutzt Erkenntnisse aus der Verhaltenspsychologie um das Verhalten von Kunden zu beeinflussen. Einige Beispiele, wo Behavioural Design schon zum Einsatz kommt und wie wir es erkennen und nutzen können, hat Fabrice mitgebracht und er spricht mit David über seinen anstehenden Autokauf bei dem sein Verhalten natürlich auch genutzt wird um sich zum Kauf eines Autos zu entscheiden. Viel Spaß beim Hören!

In dieser Folge war Andreas Ulrich zu Gast. In dem Interview mit Andreas fragt Daniel nach den Erfahrungen und Missverständnisse . Dabei plaudern wir auch über die Selbstverständlichkeit mancher Ansichten von Agilen Coaches und warum manche Anforderungen an Führungskräfte nicht nur unmöglich umsetzbar sind, sondern auch kontraproduktiv sind. Viel Spaß beim Hören...

Daniel hat mit Maike Küper und Thomas Dugaro ein Interview zum Thema Social Learning geführt. Wir drei stellen euch erstmal vor, was für uns Social Learning bedeutet. Wir erklären welche Tools wir nutzen, wie wir uns mit diesen vernetzten und durch bzw. mit der Community gemeinsam lernen. Außerdem stellen wir euch vor, wie wir das Gelernte wieder ins Unternehmen bringen. Viel Spaß beim Hören...

David hat sich auf ein Gespräch mit dem Serious-Games Experten Julian Kea getroffen und über spielerisches Lernen gesprochen. Natürlich sprechen wir auch über die Herausforderung, Serious Games zu digitalisieren und für Remote zwecke zugänglich zu machen. Julian hat daher mit einigen Co-Initiatoren #seriousgames4remote begründet, eine Meetupreihe unter dem gleichnamigen Hashtag. Viel Spaß beim Hören.

Wir sprechen heute darüber, wie uns agiles Denken und Handeln in der derzeitigen Lage weiterhelfen kann und welche Tipps und Tools wir euch fürs agile Homeoffice mitgeben können. Zu Beginn der Folge geben wir auch einen Einblick inwieweit die Corona Krise unseren Arbeitsalltag verändert. Viel Spaß beim Hören...

Wir sehen uns in dieser Folge die Unterschiede zwischen Effizienz und Effektivität an und nutzen einfache Beispiele, um die beiden Begriffe auseinander zu halten. Dabei widmen wir uns auch dem Unterschied zwischen Output und Outcome und schauen uns an, ob agiles Arbeiten und Scrum Effektivität oder Effizienz fördert - oder sogar beides ... ?! Viel Spaß beim Hören...

Wir widmen uns einmal mehr dem Thema Scrum, diesmal jedoch außerhalb der IT-Entwicklung. Lässt sich das Framework ohne Anpassungen in jedem beliebigen Projektumfeld einsetzen, oder sollte Scrum lieber in der Software-Bude bleiben? Wir ziehen im Podcast viele Parallelen zu Kanban und stellen fest, dass die Komplexität eines Projektes viel ausschlaggebender ist, als die Branche. Scrum kann also doch mehr, als nur Software. Aber hört selbst...

In dieser Folge dreht sich alles um das Thema "Objectives and Key Results" oder kurz OKR. Daniel hat einige Fragen zu dem agilen Framework und interviewt David. Objectives and Key Results erlangte Bekanntheit durch den Einsatz bei Google und erfreut sich auch hierzulande immer größerer Beliebtheit, da es Unternehmen und Teams hilft, fokussiert und transparent an den eigenen Zielen zu arbeiten. Da das agile Management-Framework in der Theorie recht einfach zu erklären ist, kommen wir schnell in die Praxis und sprechen über konkrete Beispiele für die Formulierung von OKRs und wie man sie im eigenen Umfeld einführt. Wir geben außerdem Tipps, mit welchen Tools man OKRs am besten Darstellen kann und sprechen die Vorteile, wie auch die Risiken an. Viel Spaß beim Hören!

Working Out Loud (WOL) begegnet einem mittlerweile sehr häufig. Wir haben das zum Anlass genommen um euch einen Einblick zu geben, was ist eigentlich WOL und wie hilft es mir weiter. Wir erzählen von unseren Erfahrungen und erklären wieso es gut zu agiler Arbeit passen kann.

Wer Jannis Johannmeier nicht kennt, muss ihn kennenlernen. Mit seinen Antworten hat er mich zum Grübeln gebracht und viel schonungslose Wahrheit in unser Gespräch gebracht, die einerseits verblüfft hat, andererseits inspiriert. Seine Karriere gibt es so wohl nur einmal: Von der Karrieremühle bei Bild zur Zeitgemäßen Interpretation einer PR-Agentur. Starker Mensch, starker Podcast. Viel Spaß beim Hören!

In dieser Folge sprechen wir erstmals über das Thema Serious Games und widmen uns im Speziellen der LEGO® SERIOUS PLAY®-Methode. Wir sprechen über den Aufbau und die Phasen in einem LSP Workshop und erläutern, welche Vorteile das "Denken mit den Händen" mit sich bringt.

In der ersten Folge des neuen Jahrzehnts hatte David das Vergnügen, mit Scrum Master Philipp Hellwig zu sprechen. Der verrät uns seinen Weg und was seiner Meinung nach einen guten Scrum Master ausmacht. Außerdem sprechen wir über den Alltag eines Scrum Masters und die Skills, um die Rolle bestmöglich auszufüllen. Da Philipp der Nachfolger von David ist, beleuchten wir außerdem, worin die Unterschiede zwischen einem Teilzeit- und einem Vollzeit- Scrum Master liegen und was sich in einem Jahr mit Vollzeit Scrum Master verändert hat. Viel Spaß beim Hören.

Hohoho zur letzten Folge Unboxing Agile in 2019. Passend zum Jahresende sprechen wir über das Ende eines Sprints, besser gesagt über die Retrospektive und beleuchten diese sowohl in der Theorie, als auch in der Praxis. Dazu sprechen wir erst über den theoretischen Teil des Scrum Guide, bevor wir euch unsere drei "Lieblingsformate" vorstellen. Die Folge schließen wir dann mit einem agilen Weihnachtsgedicht ab und hoffen sehr, dass wir euch in 2020 auch wie immer jeden zweiten Samstag an die Endgeräte bekommen :)

In der heutigen Folge erläutern wir die Rolle des Development Team. Diese Rollenbeschreibung im Scrum Guide beschreibt wie das Team zusammengesetzt werden sollte, um erfolgreich die Produktlösung zu erarbeiten. Was müssen Developer im Team leisten und welche Anforderungen müssen sie erfüllen? Diese Frage erläutern wir für euch in dieser Episode von Unboxing Agile.

In der heutigen Folge erläutern wir die Rolle des Scrum Master. Dieser hat die vielfältigste Rollenbeschreibung im Scrum Guide. Doch was bedeutet es, dass ein SM seinen Dienst am Dev Team, am PO und an der Organisation leistet. Diese Frage erläutern wir für euch in dieser Episode von Unboxing Agile.

In der heutigen Folge spricht Daniel mit Gerrit Beine im Interview auf der Manage Agile 2019. Gerrit versteht sich selbst als Software-Philosoph und ist seit Jahren sehr aktiv in der agilen Welt unterwegs. Er klärt einige Missverständnisse rund um Taylor auf und inwieweit wir heute von Taylor noch lernen können.

In der heutigen Folge erläutern wir die Rolle des Product Owner. Was wir in Folge UA003 schon angeteasert haben, vertiefen wir noch weiter. Denn ein Product Owner macht mehr als das Product Backlog managen und Stakeholder jonglieren. Was genau, erfährst du von Daniel und David in dieser Episode von Unboxing Agile.

In der heutigen Folge erläutern wir die 3 Scrum Prinzipien "Transparenz, Überprüfung und Anpassung". Wir schauen uns an, warum diese Prinzipien zum empirischen Vorgehen von Scrum essentiell sind und wie sie zum Erfolg von Scrum beitragen.

In Folge 005 erläutern wir die 5 Scrum Werte Fokus, Commitment, Mut, Respekt und Offenheit und beleuchten für euch, warum diese für den Erfolg von Scrum wichtig sind. Wir schauen uns die Definitionen der Werte im Duden an und staunen hier und da nicht schlecht...

In Folge vier knüpfen wir an die letzte Folge an und schauen uns das Scrum Framework von oben an. Heute erwarten uns also die ausstehenden Elemente, nämlich die Artefakte und die Events.

Zusammen mit OKR-Expertin Hannah Nagel und Marco Alberti, ebenfalls OKR-Experte, Unternehmensphilosoph und Gründer von MURAKAMY, einer OKR-Strategieberatung, habe ich in meiner jüngsten Podcast-Folge über die Anwendung von OKR diskutiert. Alles über OKR: https://www.helloagile.de/okr

In Folge drei sprechen wir über Scrum und schauen uns das Framework erstmal im Ganzen an, bevor wir in den nächsten Folgen dann einzelne Elemente vorstellen. Scrum ist das bekannteste und verbreitetste Framework aus dem agilen Kosmos. Daher widmen wir uns hierfür besonders viel Zeit. Heute geht es erst einmal darum Scrum kennenzulernen. Wie funktioniert Scrum eigentlich und was hat es mit den Rollen auf sich? Wer hat Scrum Begründet und was steht im agilen Manifest. Beim nächsten Mal sprechen wir dann über die Artefakte und Rollen in Scrum, wir haben also unsere erste Doppelfolge. Yeah!

Heute geht es tiefer in die Welt der Agilität. Was steht im Manifest für agile Softwareentwicklung? Wofür stehen die Prinzipien hinter dem agilen Manifest? Die Antworten auf diese Fragen geben wir dir im Verlauf der Folge und führen eine neue spannende Rubrik Tweet of the week zu deiner Unterhaltung ein. Folge uns jetzt auf Twitter um stets aktuell informiert zu sein: https://twitter.com/UnboxingAgile

Herzlich Willkommen zu unserer ersten Folge von Unboxing Agile. Du bist hier genau richtig, wenn du mehr über das Thema Agilität erfahren möchtest. Wir möchten dir Begriff "Agil" näher bringen und beschreiben es mit Worten, welche unsere Omas auch verstehen. Auch steigen wir in das Thema etwas tiefer ein und beschreiben was wir unter Agilität verstehen. Wir wünschen dir viel Spaß beim Hören. Folge uns jetzt auf Twitter um stets aktuell informiert zu sein: https://twitter.com/UnboxingAgile

In unserer ersten Folge für dich stellen wir den Podcast „Agile Unboxing“ und uns selbst vor. Wir sind Daniel Räder und David Hillmer und podcasten zum Thema Agilität für dich. Du möchtest wissen, was Davids Lieblingsspielzeug als Kind war? Oder Daniels kurioseste Situation im Arbeitsleben? Das und mehr erfährst du über uns in unserem gegenseitigen Interview. Wir wünschen dir viel Spaß beim Hören. Folge uns jetzt auf Twitter um stets aktuell informiert zu sein: https://twitter.com/UnboxingAgile

In dieser Podcast-Folge habe ich mit Gabriel Rath zum Thema „familienfreundliches Arbeiten“ gesprochen: Gabriel ist nicht nur Host des Podcasts „New Work Chat“ und Referent für Organisationsentwicklung beim Deutschen Sparkassen- und Giroverband (DSGV), er ist auch dreifacher Familienvater. Genau wie für mich ist auch für Gabriel der Balance-Akt zwischen Familie und Karriere eine tägliche Herausforderung.

Kontakt zu Michael und New Work Masterskills: hallo@newworkmasterskills.com Was geht 2024? Michael und ich geben unsere Trends für das angebrochene Jahr zum besten und lassen kein Thema so wirklich aus. Wir sprechen über die großen Fragezeichen 2023 (Remote/ Hybrid/ back to work), Mental Health, OKR, Workshop-Kultur, New Work in der Verwaltung, 4 Tage Woche und natürlich auch KI. Einen kleinen Rutsch in Richtung New Work Masterskills - einem umfassenden Führungskräfteprogramm von und mit Michael und seiner Partnerin Swantje Almers - darf natürlich nicht fehlen und lohnt sich garantiert zu hören. Michael hat auf über 400 Folgen "On the way to new Work" jede Menge zu sagen und bringt viel Wissen auf eine sehr unterhaltsame Art rüber. Mir hat das Gespräch sehr Spaß gemacht - ich wette euch wirds genau so viel Spaß machen.

Die letzte Folge des Jahres kommt dieses Mal aus dem Hause HelloAgile. Mein Kollege Christan und ich sprechen über das Thema New Leadership / Zeitgemäße Führung. Dabei tauschen wir vermeindliche Weisheiten aus und jede Menge Erfahrungen aus der eigenen Führung und der von anderen. Erstmals ist mein Co-Founder Christian zu hören - war überfällig! Viel Spaß beim Hören. Euch allen einen guten Rutsch ins neue Jahr und ein kurzer Check, wer das hier eigentlich alles liest ;) Schreib mir auf LinkedIn und du bekommst eine ziemlich coole Überraschung zum neuen Jahr zu dir nach Hause geschickt!

Unternehmenskultur kann zum Erfolgsfaktor werden. Davon sind Lena Mardon und Anna Volquardsen überzeugt. Die beiden haben jüngst gemeinsam das Buch „Company Culture Design“ veröffentlicht und sind Teil von DEARWORK, einer Ideenschmiede für Unternehmenskultur und Organisationsentwicklung. Für ihr Beratungsunternehmen stellen die Autorinnen täglich die Knackpunkt-Frage: Welches Unternehmen ist bereit, seine Kultur auf den Prüfstand zu stellen? Denn: „Die Art und Weise, wie Teams zusammenarbeiten, ist der Erfolgsfaktor schlechthin“, erklären mir Lena und Anna im Gespräch. Das gute Miteinander: Unternehmenskultur als Schlüssel zum Erfolg „Im ersten Schritt müssen wir erst einmal das Verständnis für die Relevanz von Unternehmenskultur herstellen“, berichtet DEARWORK-Gründerin Anna. Dafür arbeitet sie gezielt mit Multiplikatoren im Unternehmen zusammen: „damit das, was wir in Austausch-Sparrings und Workshop gemeinsam erarbeiten, auch bei allen ankommt.“ Doch wie geht man das Thema Unternehmenskultur an – und was ist das eigentlich? Klar: Die gängige Definition kennt jeder: Unternehmenskultur ist die Summe aller Selbstverständlichkeiten. Laut Anna und Lena ist sie eindeutig das „wie“: „WIE wir die Dinge machen und WIE wir die Ziele des Unternehmens erreichen ist der Faktor, der den Unterschied macht.“ Wer Unternehmenskultur in die Zukunft gestalten will, braucht somit zunächst eine Bestandsaufnahme der aktuellen Kultur im Team oder Unternehmen. Und darauf aufbauend: eine grundlegende Werte-Arbeit und Neuausrichtung der Werte. Damit das gelingt, muss sich jedes Team und Unternehmen wichtige Fragen stellen: • Hinter welchen Zielen können wir uns als Team versammeln? • Welche Werte treiben uns aktuell? • Welche dieser Werte wollen wir mit in die Zukunft nehmen? • Welche Werte machen uns stark und tragen unsere Ziele? • Welche wollen wir vernachlässigen, weil sie unsere Ziele schwächen? Kultur(neu)ausrichtung hat also immer einen Referenzpunkt: das kollektive Werte-Set – unabhängig vom individuellen Werte-Set, das jeder Mitarbeiter von Haus aus mitbringt. Anna und Lena meinen dazu: „Für das funktionierende Miteinander im Unternehmen und Team ist es wichtig, dass man sich im Kontext der Arbeit auf eine Hand voll wichtiger Werte einigt.“ Doch wie gestaltet man diese „Werte-Arbeit“ konkret? Werte als Kern von Kultur: Wie wollen und können wir gut arbeiten? Über Verhaltensanalyse: „Im Verhalten zeigen sich die Werte. Indem wir das aktuelle Verhalten beschreiben, können wir uns die dahinter liegenden Werte erschließen und anschauen“, erzählt mir Anna, die Unternehmen und Teams schon seit über zehn Jahren bei diesen Prozessen begleitet. Ist das gemeinsame Verständnis und die Entscheidung für bestimmte Werte einmal da, besteht der nächste Schritt darin, sich anzuschauen, was das individuelle Verhalten antreibt: „Die meisten Mitarbeiter wissen genau, wo im Team, Tagesgeschäft und in ihrem persönlichen Wirkungskreis die Stellschrauben sind“, erzählen mir beide Autorinnen. „Die Übersetzung von Werten ins Tagesgeschäft ist eine hochkreative Aufgabe“ Gelebte Kulturarbeit heißt somit auch, dass Mitarbeiter selbst ihre Ideen entwickeln und ihre eigenen Handlungsfelder und -optionen identifizieren, um die Werte zu integrieren. Das fängt oft bei spezifischen Themen wie der Arbeitszeit an: „Die Arbeitszeitflexibilisierung hat für viele zu Klärungsbedarf geführt“, berichtet Lena aus ihrer Beratungsarbeit. Ergebnis sind mitunter auch neue Kommunikationsformate, z.B. wöchentliche Formate, die Innovationen am Markt vorstellen – oder konkrete Entscheidungen über den Einsatz von Arbeitszeit für den Wissenserwerb. Und natürlich dürfen sich Führungsebene auch selbst reflektieren – denn der Wertewandel macht im Kontext von New Work auch vor dem Leadership nicht halt. Hello Wertewandel: Brauchen wir heute noch Führung? Brauchen wir überhaupt noch Führung? Diese gewagte Frage darf in einigen Unternehmen bereits gestellt werden. Worum es dabei

Auf das Gespräch mit Katharina habe ich mich lange gefreut und jemanden gefunden, der einen ähnlich bunten Lebenslauf hat, wie ich. Sie stand schon früh als Sängerin neben ihrem Vater Rüdiger Wolff auf der Bühne, Ist dann später in der Politik gewesen und was Bürgerschaftsabgeordnete, ist in Startups-investiert, hat Bücher geschrieben und ist die Gründerin und Herausgeberin von des STRIVE Magazins, einem Wirtschaftsmagazin für Frauen. Wir haben darüber geredet, wie Sie STRIVE aufgebaut hat und wie dort gearbeitet wird. Eine Must-Hear-Folge, denn Katharina ist eine Powerfrau und hat richtig was zu erzählen.

„Wir müssen uns radikaler zutrauen, Dinge zu ändern“ Was möchtest du wirklich, wirklich tun auf dieser Welt? Diese philosophische Frage hat seinerzeit der New-Work-Begründer und Philosoph Frithjof Bergmann gestellt. Jetzt wird sie erneut gestellt – und zwar vom Regisseur, Produzent und Filmemacher Kristian Gründling. In seinen Dokumentarfilmen betrachtet er den Kulturwandel in unserer Arbeitswelt – und lädt uns zu ehrlicher Selbstreflektion ein. Dokumentarfilme über den Kulturwandel in der Arbeitswelt Zugegeben: Seine Filme „Stille Revolution“ (2018) und „Work in Progress“ haben mich stark bewegt, wie viele Andere auch. Das liegt daran, dass wir alle in einem tradierten Arbeitskontext erzogen wurden, schon in der Schule darauf getrimmt und vorbereitet. Der Clash zwischen den Anforderungen der jungen Generation und dem Arbeitsmarkt könnte aktuell nicht größer sein. Trotzdem ist an allen Ecken die Rede von New Work. Wieso? Das wollte ich vom Filmemacher höchstpersönlich wissen – und habe kürzlich mit Kristian gesprochen. „Viele Unternehmen versuchen, mit der alten Haltung im neuen Gewand von New Work weiterzumachen“, schildert er mir: Statt „Sie“ gebe es dann die Duz-Kultur und jede Menge trendige Wörter, einen Billardtisch oder Meditationsworkshops. „Im Außen wird unternehmensseitig viel getan, aber der alte Geist, die wirkungsmächtige Haltung von früher, steckt noch drin.“ New Work auf dem Prüfstand: Sein versus Schein Diese Auffassung teile ich auch. New Work ist eben kein Anzug, den man einfach überstülpen kann. Vielmehr eine Entwicklung von innen nach außen. „Es geht darum, den Autopiloten auszuschalten und einmal nicht im klassischen Sinn zu managen“, sagt Kristian mit Blick auf die Führungskräfte: „Wahrhaftig und authentisch zu sich selbst zu kommen, erfordert Stille und Selbstzuwendung.“ Erst dann können wir unterscheiden: Was ist Show, was gelebte Kultur? Statt „nach außen zu glänzen“ und „die Oberfläche zu polieren“, lädt Kristian in seinen Filmen Unternehmen und Führungskräfte sowie auch jeden Einzelnen von uns dazu ein, den Zugang zu sich selbst und zum eigenen Sinn beim Arbeiten und im Leben überhaupt wiederzuentdecken. Diese Erfahrung hat er auch ganz persönlich schon durchlebt: als Werbefilmer fehlte ihm der „Purpose“ über lange Zeit. Erst mit dem Switch zum „Wertefilmer“ fand er seine persönliche Vision und seine Werte wieder. Kulturwandel der Arbeitswelt: Darf ich alles sagen, was ich fühle? Und so geht es ihm vor allem darum, einen Perspektivwechsel in der Mitte der Gesellschaft und in unserer Arbeitswelt anzustoßen. Der Schlüssel dazu: Das Gespräch. Zum Beispiel mit den eigenen Mitarbeitern. „Wer mit den Menschen spricht, spürt ihre Problemfelder. Oft werden sie nicht ausgesprochen. Viele trauen sich nicht“, so seine Beobachtung. Das ist Teil der Kultur. Doch erst, wenn wir sagen, was wir wirklich spüren und fühlen, können wir uns wirklich zeigen. Kristian ist sich sicher: Corona war hier ein Verstärker für das, was an Gefühlen in der Arbeitswelt sowieso schon da war: „Jetzt konnte es sich zeigen – auch auf Grund der fehlenden Ablenkung.“ So entstand vielerorts ein Gefühl wiederentdeckter Freiheit, man erlaubte sich nachzudenken: Was möchte ich eigentlich machen? „Die Idee von New Work ist nicht, Mitarbeitern Freiräume zu geben. Es geht vielmehr darum, ihnen die Freiheit nicht wegzunehmen“ Home Office, Flex Desk und freie Arbeitszeitgestaltung sind also keine großzügigen Zugeständnisse von Arbeitgebern, sondern Notwendigkeiten, um dem Menschen das zurückzugeben, was ihm seit langem bei der Arbeit fehlt: Autonomie und Selbstbestimmung. Die junge Generation fordert diese neue Freiheit radikal, beobachtet Kristian. Alles weitere in der Folge- viel Spaß beim Hören :)

🌟 Podcast bewerten und ein Training gewinnen: Entscheidet euch zwischen dem Kombi Training zum Scrum Master und Product Owner, LEGO Serious Play Facilitator, New Leadership Professional oder OKR Coach.  🚀 Wer bis Ende Juli diesen Podcast bewertet ist im Lostopf! Sendet einen Screenshot an David Hillmer auf Linkedin oder an david@helloagile.de Zusammen mit Jan Förster diskutiere ich in dieser Folge die Erfahrungen die wir in einem agilen Arbeitsalltag erleben. Jan Köster ist Vice President Transformation vom Medienunternehmen Gruner + Jahr, einer Tochtergesellschaft von RTL und zudem auch der Podcast-Host vom wunderbaren Methoden-Montag-Podcast, bei dem jeden Montag eine Methode aus dem Arbeitskontext vorgestellt wird.

Zu Karins Buch: https://amzn.to/3QMXldN Vertrauen ist eine wichtige Basis für Selbstorganisation. Warum Vertrauen auch eine zentrale Voraussetzung für erfolgreiche Zusammenarbeit mit OKR ist, darüber habe ich im Rahmen der OKR Open Online-Konferenz mit Karin Lausch in einer Live Podcastaufnahme gesprochen - passend zu Karins gleichnamigen Buch, das gerade auf den Markt gekommen ist.

Mit Fried. Grosse Dunker, Co- Founder von Dark Horse Innovation und Co-Autor des Manager Magazin-Bestsellers "Future Organization Playbook" mache ich in dieser Folge einen Ausflug in die Organisation der Zukunft und die Fähigkeiten, die eine solche mit sich bringt, und das ist vor allem Adaptionsfähigkeit. Wie diese Adaptionsfähigkeit gefördert wird und was große Tanker zu agilen Speed-Booten macht, dass ist im Future Organization Playbook mit dem Strategie-Hexagon beschrieben, den 6 Säulen, die auf einander abgestimmt werden sollten, um in Zukunft zu funktionieren. Viel Spaß beim Hören! Shownotes: - Buchseite mit allen Bonus-Artikeln und Templates: futureorganization.de - Das Hexagon-GPT gibt es hier: https://www.thedarkhorse.de/playbooks/hexagon-prompt.latest.txt - Kostenlose Einführung ins Hexagon: https://www.eventbrite.com/e/722380037137 - Blogartikel, warum Werte/Kultur so wichtig sind bei Strategie: https://blog.thedarkhorse.de/adaptive-strategie/culture-meets-strategy-for-breakfast/

Zum OKR Open-Event: https://www.helloagile.de/okr-open-23 Wer kennt die typische Meeting-Situation im Büro nicht? Die wichtigsten Punkte der Agenda werden abgehandelt, doch das Team scheint ermüdet, uninteressiert oder schaut aufs Smartphone. Das muss nicht sein – findet die Organisationsberaterin und Buchautorin Katja Paar. Ich als Agile Coach übrigens auch. Ich habe deshalb mit Katja im Kontext von New Work über ihr Fachgebiet Workshops gesprochen: „Ein guter Workshop ist ein erster Schritt in Richtung bessere Zusammenarbeit“, erklärt sie mir. Genauer gesagt: Ein Workshop hat ein Ziel und ein Ende. Gemeinsam wird an einem Ergebnis gearbeitet und die Inhalte sind auf die Teilnehmer abgestimmt. So weit, so gut. Doch was unterscheidet einen Workshop sonst noch von einem regulären Meeting? „Interaktive und spielerische Aufgaben, mit denen man Schritt für Schritt einem Ziel näherkommt“, meint Katja. Das Spiel ist dabei kein Selbstzweck, sondern trägt zur Qualität von Zusammenarbeit, Projekten und Ergebnissen bei. Im Podcast haben wir über das 1x1 erfolgreicher Workshops gesprochen, über die Zukunft der Arbeit und noch vieles mehr.