Tipping Point – Details, episodes & analysis

Mettre en forme ses convictions, ses envies, ses idées et participer au bien commun : voici la définition que Guillaume Bourdon a donné à un verbe qui nous est cher, Entreprendre.

Guillaume a connu les très hauts mais également les très bas de l’entrepreneuriat.

Tout a basculé pour lui le 12 mai 2012 nous témoigne-t-il. “On ne créé pas pour se retrouver au tribunal, … je ne suis plus le même homme depuis ce jour-là, il y a un avant et un après radical.”

Cet épisode, c’est l’histoire d’une liquidation d’entreprise et d’un renouveau créatif.

De cet échec, Guillaume va créer l’association Les Antilopes (Second Souffle Lyon), pour accompagner les entrepreneurs en difficulté, pour faire en sorte qu’ils ne soient jamais isolés et qu’ils puissent trouver un second souffle.

Parce que lorsque l’on rend les clés de son entreprise, tout s’arrête. “Tu sors et c’est fini, tu n’as plus rien mais tu as plein d’effets qui vont avec. Ton téléphone ne sonne plus, tu n’as plus de mail, tu es dans le vide et tu ne sais pas ce qu’il va se passer…”

Guillaume nous raconte son histoire, son vécu et ses éprouvés. Le corps qui lâche, l’envie qui part, la solitude, puis l’en-vie à nouveau… et la re-création.

Aujourd’hui son association accompagne 450 à 500 entrepreneurs chaque année grâce à 180 bénévoles, les antilopes, formées par l’association.

Il nous partage également quelques apprentissages importants pour les entrepreneurs :

• Bien se connaître dans ses crises émotionnelles ;
• Ne pas tout mettre dans son entreprise, garder une espace ressource, pour retrouver de la lucidité ;
• Ne pas attendre de se sentir acculé pour s’entourer et se poser régulière cette question : avec qui ai-je envie de partager mes doutes ?
• Imaginer la fin avant de commencer.

Un épisode qui peut résonner avec tous les parcours, car quelque part, ne sommes nous pas tous et toutes entrepreneur.e.s de notre propre vie ?

Voici un extrait du 72ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#72 - Guillaume BOURDON - Les Antilopes, entrepreneurs Solidaires - Rompre l’isolement, organiser le chaos et baliser le chemin" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

 Voici un extrait du 67ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#67 - Romain CRISTOFINI - Lumia - Être humble pour soi et ambitieux pour son action" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

Un bon moment. Convivial, vrai, amical, authentique !

Vous connaissez Arthur Auboeuf comme l'un des fondateurs de Time for the Planet.

Dans cet épisode, nous découvrons un entrepreneur optimiste, un créateur de lien, un amoureux de la nature et un philosophe du vivant.

Arthur se lance dans une fac de sport et passe tout son temps libre à créer des communautés sur les réseaux sociaux.

380 000 personnes en 3 jours, 1er de l'app store en 4 jours ? Le talent humble d'Arthur se révèle dès ses débuts.

"Une erreur, un apprentissage" est en quelque sorte sa doctrine.  Distraction d'abord puis projet ambitieux, la création de communautés est l'une de ses expertises reconnue.

Comment créer une communauté ? Arthur nous donne quelques conseils dans cet épisode :

• Commencer par définir parfaitement le "why", la croyance commune partagée avec un travail sémantique approfondi ;
• Poser une ambition très claire avec un vrai plan d'action ;
• Donner les moyens aux membres de la communauté de devenir très simplement eux-même des ambassadeurs ;
• Finir par du growth hacking en dernière étape et ne pas négliger le bouche à oreille !

Arthur nous impressionne par sa capacité à s'engager complètement dans ses projets sans jamais se mettre la pression ! Une relation saine au stress, à l'argent, à l'échec, lui permet un parler vrai inspirant et un don pour entreprendre hors du commun.

Parler vrai à ses actionnaires, parler vrai à ses collaborateurs, parler vrai à ses associés.

"Si tu peux rêver tu peux le faire". Arthur nous transporte d'aventures entrepreneuriales en aventures entrepreneuriales, toujours avec le sourire et le recul qui le caractérise. Et toujours en essayant de s'entourer de personnes meilleures que lui.

Jusqu'à co-fonder Time for The Planet, une société à but non lucratif qui crée et finance des entreprises luttant à l’échelle mondiale contre le dérèglement climatique.

Repenser et redéfinir l'actionnaire, open sourcer les innovations car "le temps n’est plus à la concurrence mais à la coopération", créer de nouveaux indicateurs de succès environnementaux, utiliser le pouvoir de l'argent sans parler de profit et surtout remettre du plaisir et de l'amusement dans la  notion même d'écologie, tels sont les défis de Arthur.

"C'est notre égo au service du projet. On n'autorisera plus le projet à être au service de notre égo". Arthur affirme un leadership au service du bien commun sans concession.

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Bonne écoute,

Lucie & Romain

"Une entreprise dont la raison d'être n'a pas d'externalité positive sera amenée à disparaître". Le ton de l'épisode #10 est donné !

Nous accueillons dans cet épisode Christophe Fargier, fondateur et dirigeant du Ninkasi, une fabrique de bières artisanales et un réseau de bars restaurants dans la région Rhône-Alpes. Une entreprise humaniste guidée par trois valeurs fondamentales : l'authenticité, la défense de la diversité et la création des conditions de la rencontre.

Ainé d'une famille nombreuse, Christophe se forme au brassage aux Etats-Unis où il découvre les micro-brasseries avant d'importer ce modèle en France. Réinventer le métier de brasseur, transformer des lieux pour accueillir diversité, simplicité et solidarité, telle est la mission qu'il se donne. L'ambition du projet est grande dès la création. "Ça n'a pas été une réussite immédiate, on a eu une première année très difficile" nous raconte-t-il. Mais cela soudera également les équipes.

Christophe nous partage également les désaccords d'association qui émergent en même temps que la nécessité de se structurer et de reposer les 3 règles de vie de la maison : 

- Qualité de dialogue : est ce que tout le monde s'exprime ? est ce que les désaccords s'expriment ? les gens sont-ils écoutés ?

- Qualité du management : "un manager n'est pas un chef dans le registre de la commanderie, de la sanction mais une personne ressource vers qui je vais me tourner naturellement pour grandir, pour trouver du sens, pour résoudre mes problèmes, les conflits ..."

- Qualité des comportements : le courage de dire, le courage d'entendre (gérer sa susceptibilité et son égo), l'humilité, la loyauté, le respect de ses engagements et des personnes.

Christophe va s'appuyer sur le management socio-économique, concept et méthode développés par Henri Savall pour structurer son entreprise et mettre en oeuvre très concrètement ces trois règles d'or. "Le management socio-économique c'est beaucoup de rigueur, beaucoup de respect, et tout cela créé les conditions de la douceur de vivre."

Il met en place des petites équipes (5 personnes maximum), des points de dialogue mensuels, des plans d'action à horizon 6 mois et à 3 ans construits collectivement.

A cela s'ajoute des "mini diag" tous les 6 mois où les managers évaluent la qualité de dialogue, la gestion du temps, les conditions de travail, l'organisation du travail, les dispositifs de réunion, la formation, la stratégie...

Et pour créer les conditions de la coopération ? Mettre beaucoup de lumière dans l'entreprise ! "Si l'on veut créer les conditions du dialogue, il faut que les gens comprennent pourquoi les décisions se prennent, comment l'entreprise fonctionne, il faut investir dans la formation !" Être capable de faire le lien entre le geste quotidien et le résultat qui se construit. Sortir de la logique taylorienne, sortir du concept où l'on dissocie ceux qui pensent et ceux qui exécutent.

"La gouvernance est un vrai sujet mais le pouvoir n'est pas là dans l'entreprise. Il est dans le management, dans la mise en oeuvre opérationnelle. Le pouvoir tout le monde en a dans l'entreprise" Le vrai sujet est donc la qualité du dialogue, du management et des comportements ! La boucle est bouclée !

Christophe insiste sur la transparence et la responsabilité : "quelqu'un de responsable a une forte capacité à rendre compte sur ce qu'il fait et une forte capacité à assumer les décisions qu'il prend".

Ses convictions s'expriment également dans sa propre posture de dirigeant. "Je lutte pour que mon égo reste le plus petit possible" nous confie-t-il. Ou encore "le risque quand tu es dirigeant est d'avoir une cour complaisante - Feedback is a gift, j'ai besoin que mon équipe me fasse énormément de retours".

"Au Ninkasi pas de chichis", expression chère à Christophe qui vaut aussi pour cet épisode incroyable ! Un épisode à écouter jusqu'au bout pour comprendre les peurs profondes qui peuvent nous pousser à entreprendre, à oeuvrer pour plus grand que nous.

Entrepreneuse récidiviste, chasseuse de talents, maman,... Stéphanie Florentin est la fondatrice de Edgar People un cabinet de recrutement expert des métiers du Digital, Middle et Top Management.

Avec Stéphanie nous parlons entrepreneuriat (bien sûr!), changement de carrière, recrutement et développement personnel !

"Quand on n'arrive pas à débloquer une problématique business c'est souvent un sujet personnel" nous confie-t-elle.

Travailler son alignement personnel avant de mettre en mouvement son entreprise, mettre tout sur pause pour son enfant, gérer une croissance rapide, céder son entreprise à un grand groupe, définir ses valeurs ou encore s'arracher les cheveux sur un plan de rémunération variable, les problématiques managériales ne manquent pas et nous les explorons très concrètement dans cet épisode !

Stéphanie place responsabilisation, autonomie, projet partagé et bien-être des collaborateurs au coeur de son projet entrepreneurial tout en posant les règles du jeu et notamment celles de la communication.

Donner le goût d'entreprendre ou encore transmettre une culture financière à ses équipes, elle nous partage de nombreuses bonnes pratiques managériales. Mais elle se confie aussi sur la solitude du dirigeant ou encore son équilibre personnel. Stéphanie nous pousse à réfléchir sur nos choix de carrière avec toute la gentillesse qui la caractérise !

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Lucie & Romain

14 tours du monde, 4 Vendée Globe, 300 salariés,...les chiffres ne manquent pas pour décrire l'aventure entrepreneuriale extraordinaire de Marc Thiercelin ! Navigateur hors pair, enseignant passionné, entrepreneur déterminé, là aussi les qualificatifs ne manquent pas.

Mais ce qui nous marque particulièrement dans cet épisode incroyable c'est surtout la résilience et la force de vie sans égale de Marc.

Tout gagner, mais tout perdre aussi, jusqu'à la vie, Marc se confie dans Tipping Point de manière très entière et nous bluffe par sa détermination et ses journées de 27 heures. Ecouter, oser, faire confiance, Marc écoute depuis toujours sa voix intérieure qui le guide à voir plus grand.

Une gifle par un enseignant, un décès, une faillite, la rencontre avec 30 peuples des mers, un accident grave, ... les Tipping Point de Marc sont nombreux et nous rappellent combien la vie est précieuse et l'émerveillement salvateur.

Embarquer dans cet épisode avec "Captain Marck" c'est redimensionner ses rêves et rencontrer une personnalité absolument unique. 

Marc nous fait naviguer entre les contrastes : sur la terre et sur la mer, dans la solitude et la collaboration, dans la vie et la mort, dans l'entraide et l'abandon, les levées d'argent et la frugalité...

Bon voyage et bonne écoute ! 

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Lucie & Romain

Se lancer, faire face, ne pas tergiverser. Patrick Négaret a reçu une éducation "just do it" dont il tire une vraie pugnacité. "J'avais un rêve : changer le service public" nous confie-t-il. Et c'est ainsi qu'il se lance avec beaucoup d'audace, de combativité et d'authenticité dans la libération de 5 Caisses Primaires d'Assurance Maladie.

Dans cet épisode, il nous raconte comment il s'y est pris. Les difficultés à surmonter pour diviser par deux les strates hiérarchiques, revoir les formats de réunions, faire face au scepticisme, changer les habitudes et les comportements. Et il nous prouve par l'exemple tous les bienfaits et la performance d'une entreprise collaborative, où ceux qui font sont ceux qui savent. Où l'autorité se situe là où est l'information.

Sens, confiance, autonomie, reconnaissance, fierté d'appartenance sont les 5 piliers de cette entreprise libérée.

Manager ? C’est pour Patrick Négaret le plus beau métier du monde ! Celui qui permet de faire grandir les autres, de les aider à révéler leur plein potentiel. Un changement de posture indispensable du Manager qui exerce différemment son pouvoir : l'autonomie et la confiance données aux autres le responsabilise ! "Il n'est plus le sachant mais celui qui favorise l'émergence de la meilleure solution".

Et son crédo ? "Tout est possible, il suffit de le vouloir !" L'énergie de Patrick nous donne l'envie de nous mettre en mouvement, d'oser agir pour un management bienveillant et exigent.

Par où commencer ? Plusieurs chemins sont possibles :

• Essayer sur un service et observer ce que cela donne
• Répondre à la question : qu'est ce que vous ne supportez plus dans cette entreprise ?
• Choisir une entité et la transformer totalement
• Expérimenter dans chaque service une chose et faire le bilan

Pour connaître tous les détails de la démarche de libération de la CPAM, nous vous invitons à lire son livre "Il suffisait de leur donner envie...libérer les énergies dans une organisation publique".

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Fatou : l'histoire d'une femme indépendante, d'une citoyenne du monde, d'une entrepreneure connectée au coeur.

Fatou quitte son pays, la Guinée, à l'adolescence pour la Tunisie puis la France et les États-Unis. Portée par le désir de bien faire, de réussir, de rendre fiers ceux qu'elle aime, Fatou nous partage ses étonnements de petite fille puis d'adolescente face au racisme, ses choix de carrière courageux, ses décisions d'entrepreneure et de femme.

"Je passais de la majorité à la minorité deux fois par jours" nous raconte Fatou. De la maison guinéenne à l'école française, l'adaptation devient le maître mot et la pression pour réussir et ne pas "faire baisser le niveau de l'école" un moteur au long-terme.

En arrivant en France, ce sont les émotions, la tradition culinaire, l'art de vivre qui transportent Fatou.

Aux Etats-Unis, elle fait  l'expérience de la violence de l'histoire, d'un communitarisme fort et d'un état d'esprit entrepreneurial singulier.

Et aujourd'hui "quand je rentre en Guinée, on m'appelle la Blanche..."

Comment trouver sa place ? Où trouver sa place ? Fatou nous livre avec toute la douceur et la sagesse qui la caractérise son parcours "qui ne rentrait pas dans les cases".

Dans cet épisode, vous vous immergerez dans la bulle d'une ville minière de Guinée, vous voyagerez sur le continent Africain pour en explorer l'infinie diversité.

Sur la trame d'une histoire personnelle très forte et inspirante nous discutons également avec Fatou de management. L'EFMA, You're Welcome, Levo, Singa, sont autant d'expériences transformantes. Elle nous livre très simplement ses réussites, ses doutes, ses difficultés.

Fatou manage avec le coeur ! Et avec toute la hauteur de vue qui la caractérise, elle nous fait réfléchir sur le leadership, l'association, la flamme entrepreneuriale, l'intuition, le féminin...

Comment son expérience de la complexité du monde est-elle venue sculpter son leadership ? comment prendre les bonnes décisions quand on veut faire plaisir à tous et ne pas décevoir ?

Fatou est comme un arbre aux racines profondes, bien ancrée, qui déploie un talent immense tout en reliant les femmes du monde. Elle nous invite à réapprendre le temps long et à nous reconnecter à notre intuition.

Laissez vous transporter et inspirer par son histoire incroyable !

Fatou recommande ces lectures :

• WomanCode, Alisa Vitti
• The Education of an idealist, Samantha Power

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Editeur de livres engagés, auteur, conférencier, Yannick Roudaut éveille les consciences tout en donnant de l'espoir. D'une première vie de journaliste financier et boursicoteur, Yannick prend un tournant intellectuel et professionnel pour se consacrer à la recherche d'un modèle économique soutenable. Un point de bascule évidemment passionnant sur Tipping Point !

Yannick nous propose une analyse lucide mais optimiste de la situation : la trajectoire actuelle n'est pas bonne mais rien n'est écrit. Tout peut arriver à tout moment. Et le futur est un résultat inimaginable pour les contemporains du monde présent.

"L'histoire n'est qu'une succession de phénomènes imprévus qui nous font bifurquer sans cesse" nous a-t-il expliqué.

En matière environnementale, ce que nous avons fait ces 30 dernières années conditionne les 20 prochaines. Mais ce que l'on fait aujourd'hui va conditionner la suite.

Devons-nous tout arrêter ? Yannick est plutôt partisan de se poser la question autrement  : "Qu'est-ce que je peux faire facilement qui n'impacte pas mon sourire et ma joie ? "

Nous vous proposons deux petites actions faciles et joyeuses :

• Ecouter l'épisode !
• Lire le dernier livre de Yannick : Quand l'improbable surgit, un autre futur revient dans la partie !

Dans cet épisode nous avons évoqué :

• avec optimiste un modèle économique soutenable
• avec lucidité le rôle de la finance et des grandes écoles
• avec espoir ce que chacun d'entre nous peut faire pour changer les choses

"Agissons en rêvant fort à quelque chose d'utopique, qui n'existe pas et restons ouvert à la surprise, à l'inattendu !"

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