Pour cet épisode spécial nous accueillons 3 invités. L'un est directeur de la communication de la Fondation Le Refuge, le second est expert diversité inclusion chez Têtu, le média emblématique LGBT+, et la troisième est la porte-parole de l'association L'autre Cercle. Ce sont Edouard Jouannault Taylor, Nicolas Pirat-Delbrayelle et Catherine Tripon.

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Il est directeur conseil du Pôle transformations du travail chez OpinionWay et coach professionnel cofondateur de All leaders initiatives. C'est Pierre Étienne Bost.

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Il est responsable de la mission d'animation du service médical de la CNAM, la caisse nationale d'assurance maladie. C'est Rémi Pecault Charby 

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Le télétravail est-il une question d’âge ? Autrement dit et pour parler crument, les jeunes sont-ils assez autonomes pour travailler seuls à distance et les vieux ne risquent-ils pas d’être largués face aux outils technologiques et aux nouvelles façons de collaborer en mode hybride ou asynchrone ?

On en parle aujourd’hui avec Christophe Etienne, président du Réseau Oudinot, un réseau d’entraide et de networking, qui regroupe près de 500 cadres et dirigeants expérimentés, c’est à dire majoritairement âgés de 55 ans et plus et plus et organise pour eux plus de 300 évènements par an.

Plus d'infos sur le réseau Oudinot, sur le site de l'association.

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Shine, c’est le compte pro des start-up et des nouveaux entrepreneurs. Un service en ligne agile qui se doit de bien comprendre ses clients pour mieux les servir… et donc d’adopter les mêmes nouveaux modes de travail, notamment hybride.

Aujourd'hui, 1/4 des salariés de l'entreprise sont en 100% télétravail, les autres ayant la liberté de choisir entre la présence au bureau et un télétravail en mode hybride. Mais avec les mêmes conditions et préalables : une grande confiance, de la transparence et un soin particulier apporté aux questions de sécurité.

On en parle avec Mathilde Callède, DRH, Vice présidente People & Culture de Shine, invitée de ce nouvel épisode du Journal du Télétravail, le podcast du magazine Management.

Réagissez à cet épisode par mail à l'adresse : lejournalduteletravail@gmail.com

Retrouvez aussi en archive plus de 200 épisode de notre podcast, réalisés depuis le premier jour du premier confinement en mars 2020 !

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Une belle maison tout équipée avec vue sur la mer. La piscine. Le soleil. Des cocktails le soir et des parties de cartes en famille. De belles balades sur les sentiers typiques de l’île. Vous êtes à Chypre pour deux semaines. En vacances ? Non, en télétravail ! Et en famille, dans un logement payé par votre entreprise.

Le rêve ?

C’est ce que vivent les salariés de Finom, banque en ligne destinée aux PME, qui propose à ses collaborateurs de télétravailler depuis Chypre quelques semaines par an dans des logements que payés par l'entreprise.

Pourquoi une telle démarche ? On en parle avec Olivier Binet, directeur général de Finom en France, invité de cet épisode de notre podcast.

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C’est nouveau : WIWO, pour Work In, Work out, c’est un "label télétravail" qui vient mettre en lumière et récompenser les entreprises qui ont une démarche vertueuse en la matière et ont mis en place de bonnes pratiques de télétravail. Pourquoi ? Pour qui ? Et comment ? On en parle dans cet épisode du Journal du télétravail, Baptiste Lenfant, directeur général d'Incitu, organisme de certification, de labellisation et de conseils spécialisé dans les nouveaux modes d’organisation du travail, à l'origine de ce label.

Pour plus d'infos... et éventuellement candidater : in-citu.fr.

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Slack, plateforme de travail collaboratif qui permet gérer les flux de communication a sondé plus d’un milliers de salariés et managers français pour connaître leur ressenti sur le télétravail et le travail hybride. Quels sont les avantages du télétravail ? Mais aussi les risques ? Est-on vraiment plus productif en télétravail ou, au contraire, est-ce un bon prétexte pour faire d’autres choses quand on n’est plus sous le radar du boss ?

Nicolas d’André, directeur des ventes grandes entreprises pour Slack décrypte pour nous les résultats de ce sondage.

Retrouvez tous les chiffres de l'étude, sur le site de l'institut Opinion Way.

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Avec la pandémie, le télétravail est, depuis 2 ans, une des mesures efficaces contre le virus. Mais c’est aussi la porte ouverte à d’autres virus. Informatiques cette fois-ci.

En effet, le télétravail serait l’une des portes d’entrées préférées de cybercriminels. En effet, le télétravail serait propice aux attaques informatiques : par manque de protection, mais aussi par manque de formation. Sans compter les tentatives de phishing de plus en plus sophistiquées, qui font désormais appel à des techniques de deepfake audio et vidéo...

Quelles sont leurs méthodes et quels sont les bons gestes barrière à adopter en matière de cybersécurité lorsqu’on travaille depuis chez soi ou tout autre lieu ?

Les réponses et les conseils de Bastien Dubuc, Regional Manager South Europe chez Avast, éditeur d'antivirus et applications de sécurité Internet multiplateformes.

Plus d'infos sur le blog d'Avast.

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C’est un peu le symbole de la vie de bureau : la machine à café. Celle autour de laquelle on aime se retrouver le matin ou le midi pour débriefer la soirée télé de la veille, refaire le match et échanger les derniers potins de radio moquette sur la vie de l’entreprise. C’est le lieu de l’informel par excellence. Le symbole de tout ce que le télétravail n’est pas. C’est elle que l’on a cherché à remplacer par des cafés virtuels sur Zoom dès le premier confinement.

Et c’est à elle qu’il va falloir trouver une nouvelle place dans le bureau hybride de demain. Mais comment ?

On en parle avec Latifa Hakkou, présidente de l’Arseg, l’association qui regroupe les professionnels de l’environnement de travail et les spécialistes des questions d’hygiène et de sécurité en entreprise, avec plus de 2000 adhérents.

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Pouvoir joindre une hotline après 19h ou le week-end, c'est pratique... Pour vous ! Mais pour celui qui vous répond, cela veut dire rentrer tard à la maison.

L'un des avantages du télétravail, c'est qu'il permet de rendre moins pénible certains métiers, notamment en raison de leurs horaires décalés.

C'est le cas par exemple pour les opérateurs des centres d'appels, qui peuvent télétravailler depuis leur domicile, comme nous l'explique Benjamin Martigny, le DRH France de Webhelp, le spécialiste de l’externalisation de la gestion de l'expérience client. Une entreprise qui, d'une contrainte en début de crise sanitaire, a fait un atout aujourd'hui pour s'organiser en mode hybride et élargir son bassin de recrutement.

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Une entreprise du centre de la France a récemment été condamnée à verser 30.000 euros à une salariée pour avoir décidé d'exiger sa présence au moins deux jours par semaine dans l'entreprise, alors qu’elle était en 100% télétravail depuis plusieurs années. 

Comment expliquer cette décision ? Est-ce que cela signifie que le télétravail est un élément essentiel du contrat de travail… même s’il n’y figure pas ? Comment bien border les choses côté employeur comme salarié ?

Après le code du travail, faudra-t-il un code du télétravail ?

On en parle avec Maître Thierry Meillat, avocat associé en droit social chez Hogan Lovells.

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“A refaire, vite, merci.”

Voilà le genre de mail que votre patron, votre collègue ou un client est capable de vous envoyer un soir ou un week-end. 

Lui, il a juste l’impression de vous demander quelque chose.

Vous, vous recevez son mail comme une véritable agression.

Pourtant, il n’y a ni agressivité, ni insultes, rien en fait.

Mais oui, vous avez raison, vous avez bel et bien été victime d’une micro agression, de ce qu’on appelle une incivilité numérique.

Quelles sont les micro-agressions en télétravail ? Comment y faire face et éviter qu’elles ne dégénèrent en véritable conflit ? On en parle avec David Mahé, président de Stimulus, cabinet de conseil spécialisé dans la santé psychologique au travail et les risques psycho-sociaux.

Plus d'infos sur le site de Stimulus.

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Ils nous proposent entre autres des études et des sondages sur le monde du travail. Ils nous mettent devant des chiffres qui nous font réfléchir, réagir, débattre.. C'est un institut de sondage et d'études, et aujourd'hui pour le représenter nous avons leur Directeur Conseil pour le pôle études management & RH. C'est Pierre Étienne Bost.

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Pas facile de nouer de vrais liens à distance, sans se voir en vrai.

Ainsi, 33% des français affirment qu'ils ont de nouveaux collègues qu'ils n'ont jamais rencontrés et 40% d’entre eux sont inquiets à l'idée de les rencontrer en personne. Ce sont deux des chiffres qui ressortent d’une grande étude sur le télétravail, les relations de travail et le travail hybride de demain, réalisée par RingCentral, fournisseur de solutions de communication et de collaboration dans le cloud pour les entreprises et que commente pour nous Erwan Salmon, directeur général de RingCentral France.

Consultez l'intégralité de l'étude sur le site de RingCentral.

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Jean-Claude, tu es sur Mute ! Qui n’a jamais entendu ça, ces deux dernières années ? A part ceux qui ne connaissent pas de Jean-Claude, évidemment.

71% des utilisateurs de Zoom assurent en tout cas dire régulièrement “Vous êtes sur mute” lors de leurs visio. Et 57% s’interrogent fréquemment sur le mode “Est-ce que tout le monde peut voir mon écran” ?

Ce sont quelques unes des habitudes prises ces deux dernières années à l’occasion des visios et réunions Zoom qui se sont multipliées. Et quelqu'uns des chiffres amusants, étonnants ou instructifs dévoilés dans l'enquête 2021 “Une année sur Zoom".

Un sondage que décrypte pour nous Charlotte Nizieux, porte-parole de Zoom en France, invitée de cet épisode de notre podcast.

Découvrez l'ensemble des résultats et les tendances recensées par l’enquête 2021 “Une année sur Zoom” dans un article de blog et dans ce document qui récapitule les points clés de l'étude.

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"Vous passerez me voir dans mon bureau…" Voilà une phrase que l’on n’entendra peut-être bientôt plus. Car les bureaux, tels que nous les connaissons sont appelés au minimum à évoluer, voire à disparaître.

Alors, quel avenir pour le bureau ? On en parle dans cet épisode avec Pierre-Alexandre Pillet, fondateur de Sowen, société spécialisée dans l’aménagement et le réaménagement de bureaux…

Pour découvrir quelques réalisations de Sowen, visitez le site de l'agence, en cliquant ici.

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Sur le site internet de votre entreprise, on peut, en deux clics obtenir une information sur ses produits, voire passer une commande. Avec les outils numériques de votre boite, vos clients peuvent, très simplement, suivre ce que vous faites. En revanche quand, vous, vous devez poser vos vacances ou émettre un bon de commande… alors là, les outils internes sont terriblement complexes et peu ergonomiques. Et c’est encore pire en télétravail quand vous devez vous connecter de la maison. Mais pourquoi, pourquoi nos outils de travail ne sont pas aussi simples et fluides que ceux que nous utilisons en tant que client ? Et comment, en télétravail permettre à tous d’avoir accès à des outils efficaces ?

Pour en parler, j’ai le plaisir de recevoir Christophe Amouroux, Président de Twelve Consulting, cabinet de conseil qui accompagne les entreprises en transformation, en mettant le digital au service de la relation client.

Plus d'info sur le site du cabinet Twelve.

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Le pot de fin d’année ? Annulé. L’arbre de noël du patron ? Annulé. Le vin chaud entre collègues ? Annulé lui aussi.

Et la galette des rois, alors ? Elle est au minimum menacée.

Oui la période n’est pas à la bamboche et côté évènements d’entreprise et festivités, cet hiver ça va être comme les températures : proche de zéro.

Comment malgré tout, cultiver le lien, la convivialité et continuer à organiser des évènements, même à distance ? Quelles sont les recettes d’un évènement d’entreprise à distance réussi ?

Les conseils de Lucien Derhy, co-fondateur de Digitevent, un outil en ligne qui permet de gérer les invitations, les inscriptions et les participants à tous les évènements, qu’ils soient physiques… ou en ligne.

Plus d'infos dans guide pratique réalisé par Digitevent pour “Réussir vos évènements virtuels”, à télécharger gratuitement sur le site de Digitevent.

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Et si au lieu de télétravailler depuis chez vous, vous en profitiez pour vous évader un peu et aller télétravailler au vert. Ou à la mer. Voire à la montagne. Et mélanger télétravail et vacances ? On appelle cela le "workation", mélange de work (travail) et vacations (vacances) et c'est une tendance qui monte...

C'est en tout cas ce que nous explique Axel Fenaux, Co-fondateur de Revlys, agence de voyage spécialisée dans ce nouveau type de séjours.

Plus d'infos sur le site de Revlys.

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Tout le monde n’est pas égal face au télétravail. Si, pour certains, télétravailler est synonyme d’autonomie, de liberté et de meilleur équilibre de vie, pour d’autres l’isolement induit par le travail à domicile peut être source de mal être. Ou pire.

Alors que le télétravail redevient massif avec une ambiance de pré-confinement qui ne dit pas son nom, on parle aujourd’hui de télétravail et de santé mentale avec Julia Néel Biz, la CEO de Teale, une appli qui aide les entreprises à prendre soin de leurs salariés.

Découvrez Untold, la web série réalisée par Teale qui donne la parole à des dirigeants autour du thème de la santé mentale : teale.io/untold.

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NetApp est un éditeur qui propose des solutions d'infrastructure de bureau virtuel dans le cloud. En quoi ces outils sont-ils utiles aux télétravailleurs et en quoi peuvent-ils contribuer à la mise en place réussie d'un travail désormais de plus en plus en mode hybride.

Les explications de Guillaume de Landtsheer, directeur général pour la France de NetApp.

Plus d'infos sur NetApp en cliquant ici.

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Le télétravail a-t-il “tué” le bureau ? A quoi serviront, demain, ces mètres carrés désormais largement inoccupés ? Peut-on vraiment se passer d’un “lieu commun”, où se retrouver et produiree ensemble ? N’avons-nous pas besoin d’un endroit qui permette de séparer vraiment nos vies personnelles et professionnelles ?

Voilà quelques questions auxquelles répond Sarah Proust, consultante RH, fondatrice du cabinet Selkis et experte associée à la Fondation Jean Jaurès, dans son livre “Télétravail : la fin du bureau ?”, publié récemment.

Elle est l’invitée de ce nouvel épisode de notre podcast.

Pour en savoir plus sur son livre et le commander : www.jean-jaures.org/publication/teletravail-la-fin-du-bureau.

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Pour le retour de notre podcast, Christophe Platet, fondateur de Lundano, cabinet de conseil en management, nous explique la différence entre fragmentation et flexibilité...

Car si, pour lui, la bonne façon d’aborder le télétravail c’est la flexibilité, une flexibilité mal organisée et mal gérée fait courir aux équipes le risque... d'exploser !

Plus d'infos sur Org@work, l'outil de gestion du télétravail imaginé par Christophe Platet, sur le site de Lundano.

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Il prône le recrutement prédictif au service de la diversité. Il combat le clônage en entreprise avec des jeunes recrutés sur le modèle "diplôme expériences". C'est le fondateur d'Assessfirst. C'est David Bernard.

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Alors que le télétravail est de nouveau au centre des préoccupations, le Journal du Télétravail, le podcast du magazine Management, revient pour une nouvelle saison.

Bonnes pratiques, témoignages, avis d’experts… Nous explorons dans chaque épisode une facette du télétravail, du travail en mode hybride et des avantages et inconvénients de ces pratiques, lorsqu’elles sont choisies… ou subies.

Le Journal du télétravail, le rendez-vous incontournable des télétravailleurs… et de leurs managers !

Rendez-vous dès le mercredi 1er décembre pour la 4e saison de notre podcast, à écouter sur toutes les plateformes d’écoute.

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Si 57% des salariés se déclarent heureux à l’idée de revenir sur site, à l'inverse 43% se montrent indifférents ou frileux. Et 20% appréhendent même ce retour.

Car si, globalement, une majorité de télétravailleurs ont trouvé de nombreux avantages à la situation, ils sont tout aussi nombreux à pointer des inconvénients et à vouloir revenir, même partiellement sur site.

C'est ce que montre une étude sur le travail aujourd’hui et demain, menée par l’institut Harris Interactive auprès de 1600 salariés et 220 décideurs français pour le compte d'Epoka, agence conseil en communication.

Etude dont nous détaillons les résultats et enseignement dans ce nouvel épisode de notre podcast, avec Mathieu Gabai, Président d’Epoka.

Découvrez tous les résultats de l'étude, sur le site de l'agence, en cliquant ici.

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Et si, en ces temps de travail hybride où les équipes sont en partie sur site, une partie chez elles, une partie ailleurs... la bonne idée pour fédérer tout le monde autour d'un projet commun, c'était d'utiliser les outils de management visuel ?

C'est justement ce que propose Ubikey, une start-up née au sein de l’Université de technologie de Compiègne et qui a développé une solution innovante de Management visuel, UBIKEY OFFICE, un logiciel collaboratif de gestion de projet qui permet de travailler à plusieurs et à distance.

On en parle dans cet épisode avec Julien Bellenger, directeur du développement d’Ubikey.

Plus d'info sur ubikey.io.

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Est-ce qu’avec le télétravail, la maison est devenue le meilleur endroit pour travailler, une “Great place to work”, comme on dit dans le classement annuel des entreprises qui prennent soin de leurs salariés ?

C'est ce que nous allons justement voir dans ce nouvel épisode de notre podcast avec Jullien Brézun, directeur général de l’institut GREAT PLACE TO WORK France, qui publie tous les ans, en France et dans 60 pays, son célèbre classement des entreprises où il fait bon travailler...

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Chez Adobe, célèbre éditeur de logiciels et inventeur du format PDF, les 500 salariés français sont en 100% télétravail depuis le 10 mars 2020.

Après 15 mois de télétravail, on pourrait penser qu'ils n'en peuvent plus du travail à distance... mais ils sont 71% à affirmer qu'ils ont une bonne, voire une très bonne, expérience du télétravail.

Le secret ? Une entreprise qui, dès le premier jour, a mis les moyens pour les accompagner : forfait de 500 euros pour s'équiper, formations au management à distance ou sur l'équilibre vie pro vie perso, congé exceptionnel de 20 jours en cas de Covid, ou encore cours de yoga.

On en parle avec Karine Voirin, DRH d'Adobe pour la France et l’Europe de l’ouest, invitée de ce nouvel épisode de notre podcast.

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80% des dirigeants de grandes entreprises se disent prêts à pérenniser le télétravail à la sortie de la crise sanitaire, contre seulement 23% des dirigeants de PME, selon le dernier baromètre Sopra Steria Next, cabinet de conseil en transformation digitale.

Pourquoi un tel écart ? On en parle aujourd’hui dans ce nouvel épisode du Journal du télétravail avec Floran Vadillo, directeur conseil éthique et souveraineté chez Sopra Steria Next, à l’origine de cette étude.

Retrouvez l'ensemble des résultats de ce baromètre sur le site de Sopra Steria Next.

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Ce patron a été nommé à la tête de son entreprise... six semaines à peine avant le premier confinement !

Depuis, il dirige 1500 personnes en télétravail, dont certaines qu'il a pu enfin rencontrer physiquement pour la première fois il y a quelques semaines seulement.

Comment s'est-il organisé ? Quels outils a-t-il utilisé pour mieux communiquer et aller "virtuellement" à la rencontre de ses équipes ?

Le témoignage, direct et inspirant, d'Olivier Mariée, PDG de Direct Assurance, filiale du groupe Axa, à écouter dans ce nouvel épisode du Journal du télétravail de Management.

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Avec le télétravail, le droit la déconnexion est devenu un sujet de première importance. Quelles sont les mauvaises pratiques que l'on observe ? Et les bonnes ? Quelles sont les règles en matière de droit à la déconnexion ? Quels aménagements les entreprises sont-elles tenues de mettre en place pour favoriser la déconnexion ? Et enfin, quels sont les risques si elles ne le font pas ?

Décryptage et conseils pratiques avec Muriel Besnard, consultante juridique pour la Veille Légale RH - Droit social chez ADP, éditeur de logiciels et de paye et de solutions RH pour les entreprises.

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Comment préparer ce re-re-déconfinement ? Peut-on vraiment espérer revenir à la normale, faire comme si rien ne s'était passé et, dès le 9 juin, reprendre en 100% présentiel ?

Oui, mais ça serait une erreur, un pari très risqué, prévient Patricia Wendling, DRH et auteur du livre 'Télétravail Mode d'emploi'', paru l'été dernier.

Elle nous explique pourquoi et nous donne, surtout, de précieux conseils pour préparer le retour à une nouvelle mormalité.

Pour découvrir (et commander) le livre de Patricia Wendling, cliquez ici.

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On dit souvent que l’exemple doit venir d’en haut. C’est vrai pour beaucoup de sujets en entreprise, et sans doute encore plus lorsqu’on parle de télétravail. Seulement, problème, pour certains dirigeants le télétravail revient à lâcher leurs collaborateurs dans la nature. Et c’est encore source d’inquiétude, de doute, d’opposition.

Comment passer d’une culture du contrôle à une culture de la confiance ? Comment faire en sorte que le télétravail, réclamé, au moins à petite dose, par une majorité de salariés soit aussi soutenu par les chefs d’entreprise ? On en parle, avec un chef d’entreprise, justement, Jean-Daniel Guyot co-fondateur et président du directoire de Memo Bank, première banque indépendante créée par des entrepreneurs pour soutenir les entreprises et PME en croissance.

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Echange avec Nolwenn Bernache Assolant qui est coach pour leaders et dirigeants, elle est aussi anthropologue, archéologue et paléontologue. Elle s'appuie sur l'histoire pour expliquer l'évolution de l'Homme, c'est une experte en management.

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Partir, partir… chantait Julien Clerc. Oui, partir télétravailler ailleurs, au soleil pourquoi pas. Ou simplement au calme, avec de l’espace, de la verdure et une pièce adaptée ! Le rêve pour beaucoup de télétravailleurs, notamment ceux des grandes villes et en premier lieu des parisiens.

Mais combien passent réellement à l’action ? Y-aura-t-il vraiment un exode des télétravailleurs vers la campagne, la mer, l’étranger, même ?

On en parle avec Barbara Castillo Rico, responsable des études économiques chez Meilleurs Agents, le spécialiste de l’estimation immobilière en ligne.

Plus d'infos sur le blog de Meilleurs Agents.

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On le dit, on le lit, on l’entend de plus en plus : les télétravailleurs sont fatigués. Epuisés. Parfois même démoralisés voire déprimés. Et les télémanagers, dans quel état sont-ils, de leur côté ? Et comment les aider ?

Les réponses de Thomas Cornet, cofondateur de Wittyfit. Wittyfit, plateforme de mesure de la qualité de vie au travail, qui sonde, donc, les salariés pour le compte d’entreprises soucieuses de leur bien-être.

Plus d'infos sur wittyfit.com.

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Le travail à distance est propice au développement d'incompréhensions, de frustrations, de mal-être... qui sont sources de conflits. En effet, un conflit à distance se développe souvent sur l'absence de dialogue, les non dits. Tout démarre d'un mail envoyé un peu tard, sur un ton un peu sec ou cassant... Et l'absence de temps d'échanges informels ne permet pas de déminer ces tensions latentes, qui peuvent prendre d'inquiétantes proportions sans que personne ne s'en rende compte.

Alors, comment identifier les signaux faibles d'un conflit à distance ? Et comment réagir ? Les conseils d'Arnaud Gilberton, cofondateur d’IDOKO, cabinet de conseil et de formation en management et en ressources humaines.

Plus d'infos sur idoko.co.

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Le cabinet Willis Towers Watson a publié mi avril son baromètre annuel des DRH. Evidemment, le télétravail y occupe une large place. Premier enseignement de cette étude, pour une majorité de DRH le télétravail est parti pour s’inscrire dans la durée. En effet ils sont 58% à estimer que ces changements seront permanents… Mais attention, télétravail sur la durée ne veut pas dire télétravail total : une majorité de DRH envisage 2 jours de télétravail par semaine. Seules 2% des entreprises misent sur du 100% télétravail, 5 jours par semaine.

Décryptage de cette étude avec Laurent Termignon, Directeur de l’activité Talent & Rewards pour Willis Towers Watson.

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Un salarié perdrait en moyenne 109 heures par an à tenter de résoudre des bugs informatiques ou problèmes de connexion. 109 heures ! Comment essayer de limiter les dégâts ? Comment aider les télétravailleur à résoudre leurs problèmes informatiques à distance ?

Les conseils de Victor Thion, cofondateur de Triliz, qui propose un service de gestion externalisée du parc informatique aux PME, avec des formules « tout inclus » qui comprennent la location de matériel, la configuration et l’assistance à distance.

Plus d'infos sur Triliz.com

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C’est une bonne nouvelle qui n’aura sans doute pas échappée à certains télétravailleurs : cette année, il est possible de déduire un certain nombre de frais liés au télétravail de ses revenus imposables. Mais lesquels ? Pour quel montant ? Et comment ?

Pour essayer d’y voir plus clair, les explications de Stéphanie Khom, l’une des expertes de SVP, invitée de cet épisode de notre podcast.

SVP est un service d’informations et d’aide à la décision pour toutes les questions de ressources humaines, fiscalité, réglementation technique, ou relations contractuelles notamment.

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Depuis plus d'un an, Andrée Guillo, 6 ans, est la voix du générique de ce podcast...

Nous lui avons demandé ce qu'elle pensait du télétravail et si elle se voyait, plus tard, en télétravailleuse !

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Les outils collaboratifs ne servent pas qu'à maintenir l'activité lorsqu'on est en "distanciel"... Ils doivent aussi participer à la culture d'entreprise et permettre de maintenir le lien et l'engagement.

Quelles règles mettre en place pour mieux communiquer à distance ? Comment accompagner le management dans la mise en place d'un télétravail sur la durée ?

Les réponses et conseils de  Jean Barret Castan, dirigeant de CoperBee, une société de conseil fondée en 2011, qui accompagne les TPE et PME dans la digitalisation de leur activité.

Plus d'infos sur le site de CoperBee.

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Maux de dos, sciatiques, lombalgies aiguës... depuis un an les ostéopathes voient arriver dans leurs cabinets de plus en plus de télétravailleurs au dos usé par de mauvaises postures.

Pourquoi est-il essentiel d'être bien installé pour télétravail ? Pourquoi votre chaise de cuisine ou votre canapé ne sont-ils pas adaptés ? Quelle posture adopter ?

Les conseils de Kevin Rayess, ostéopathe et cofondateur de Bloon Paris, entreprise qui propose un siège d'un nouveau genre : une grosse boule de gym réinventée et parfaitement adaptée au télétravail.

Ses explications dans l'épisode du jour de notre podcast.

Plus d'infos sur ce siège sur le site de Bloon Paris.

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Comme beaucoup de français, vous appréciez le télétravail, mais vous commencez à trouver l’isolement pénible. A ressentir un manque de lien social. Et pourtant, le prochain qui vous propose un apéro Zoom vous pensez que vous aller le passer par la fenêtre !

Comment, alors que nous vivons un troisième confinement, concilier ce besoin de lien et ce ras-le-bol de la visio ?

Les réponses et conseils de Charlie Clarck, spécialiste de la prise de parole et fondateur du cabinet Whistcom, qui accompagne les entreprises et leurs dirigeants dans le cadre de leurs prises de paroles publiques.

Plus d'infos sur le site du cabinet : whistcom.com.

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Echange avec Nolwenn Bernache Assolant qui est coach pour leaders et dirigeants, elle est aussi anthropologue, archéologue et paléontologue. Elle s'appuie sur l'histoire pour expliquer l'évolution de l'Homme, c'est une experte en management.

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C’était il y a un an déjà. Dans l’urgence, les entreprises se sont adaptées au télétravail qui était la meilleure réponse possible à la crise. Mais depuis ? Comment tenir sur la durée dans un environnement à ce point incertain ? Quelles perspectives proposer ? Comment maintenir, voire consolider, l’engagement des collaborateurs, malgré la distance ?

Magalie Lochet-Zajac, psychologue du travail pour Positive You, cabinet qui accompagne les entreprises sur les questions de Qualité de vie au travail ou de prévention des risques psychosociaux, a listé 7 règles à suivre pour un télétravail durable et réussi.

Des règles simples :

• Être à l’écoute
• Etre attentif aux signaux faibles de mal-être
• Consolider la communication avec les équipes
• Mettre du vivant dans le virtuel ! 
• Renforcer les outils technologiques et l’ergonomie des postes. 
• Avoir un discours positif
• Dire merci !

Plus d'infos sur le site de positive you et la fiche de Magalie Lochet-Zajac.

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Selon une étude réalisée par Citrix, spécialiste des environnements de travail numériques et sécurisés, 52 % des salariés français estiment que les entreprises se priveront des meilleurs talents si elles ne proposent pas une certaine dose de télétravail et de flexibilité. Ils sont également 42 % à déclarer que s’ils devaient changer d’emploi, ils n’accepteraient un nouveau poste qu’à condition de pouvoir bénéficier du télétravail.

Et ils ne sont que 13 % à souhaiter revenir dans leur entreprise chaque jour.

On décrypte ces résultats avec Hélène Fagart, spécialiste des RH et  ‎Senior Human Resources Business Partner pour Citrix.

Plus d'infos sur le blog de Citrix : www.citrix.com/blogs/

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L’open space est devenu la norme en entreprise car il permet l’échange entre les collaborateurs : on se voit, on se parle, on s’explique, on tisse des liens. On pose des questions à voix haute, on s’entraide, on partage nos astuces, on règle un malentendu autour d’un café. Mais depuis mars 2020, la donne a changé : pour beaucoup, les collègues sont devenus un nom, une adresse mail, un visage numérique fatigué au milieu de tant d’autres. Les interactions se réduisent à de simples instructions : « merci de faire ceci », « sauf erreur de part je n’ai pas reçu de… », « comme mentionné dans mon mail précédent… ». Des tournures qui peuvent sembler anodines, mais qui amènent l’usure. Certains les surnomment même d’incivilités numériques...

Comment limiter cette usure ? Quelles sont les meilleures façons de communiquer à distance ? Le point de vue de Stéphane De Jotemps, directeur de ventes de Skillsoft, plateforme de e-learning et de développement des compétences (www.skillsoft.com).

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