Le Podcast tech et produit pour comprendre comment réussir des projets IT.
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La confiance est-elle la clé de la performance d’une équipe ? Dans cet épisode, Jérôme Urvoas partage son expertise sur l’impact fondamental de la confiance dans les équipes agiles et les entreprises. Il explore comment la sécurité psychologique, la transparence et un leadership authentique permettent de bâtir des équipes plus efficaces et innovantes.
Jérôme Urvoas explique que sans confiance, aucune équipe ne peut atteindre son plein potentiel. Il décrit les trois niveaux de confiance : individuelle, interactionnelle et organisationnelle, et montre comment les entreprises peuvent les renforcer grâce à la transparence, au respect des engagements et à une vision partagée. Il met en garde contre les dangers des tabous non exprimés, du manque de vision collective et de la peur en entreprise, qui freinent l’innovation. Enfin, il partage des exemples concrets, notamment des pratiques mises en place dans les entreprises en full remote, et donne des conseils pour renforcer la confiance au quotidien.
Livres Amy Edmondson : un ouvrage de référence sur la sécurité psychologique en entreprise, basé sur des études menées chez Google. Ali Armand : un livre sur la confiance et le leadership.
Dans les projets de développement, on rencontre souvent les mêmes problématiques. Alors dans cet épisode, Dimitri Baeli (Member of the Tech Staff at BackMarket, Co-founder at FlowCon.io / Co-founder, curator at Tech.Rocks) nous parle des méthodes pour mettre en production rapidement.
Il nous explique ce qui est mis en place avec des équipes de 250 développeurs chez Back Market :
- L’autonomie des équipes entre elles
- L’autonomie entre les tâches
- La limitation de la synchronisation entre les équipes de devs
- L’articulation entre itérations et avancement projets
- La méthodologie OKR
- La priorisation des tâches
🚀 Alors, prêt à livrer en prod ? Appuyez sur le bouton “Lecture” !
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 👾 Un coup de pouce pour ce super podcast :
"C’est difficile de réussir un projet informatique car on a tellement de choix possibles qu’on a l’impression que l’on ne va jamais faire le bon".
Oui, beaucoup de choix ! Et autant d’opportunités de faire les mauvais.
Pour notre invité, Sacha Leroux, CEO de Starting Blocks, une des clefs réside dans la manière d’écouter la problématique pour nous amener à la bonne solution technique.
Tout n’est donc pas QUE question de technique dans cet épisode, MAIS aussi d’état d’esprit.
Pour lui, la définition d’une bonne équipe c’est : - Une équipe qui est portée par une envie commune et dont les membres sont complémentaires (comme une équipe de foot) - Une équipe qui a faim et soif de réponses et qui va donc aller chercher dans la techno la réponse aux problèmes métier - Une équipe dont les membres sont responsables
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Les informations mentionnées dans cet épisode - Coding4fun - Tezos https://tezos.com/- Ethéreum
Tu n'as pas besoin de sprint pour être agile - Rudy Onfroy, CapCar #8
Je reçois Rudy Onfroy, CTPO de CapCar, plateforme qui met en relation les vendeurs et les acheteurs de véhicules d’occasion.
🤖 Il nous livre ici les secrets de fonctionnement de son équipe de 10 développeurs.
Il a remis les process tech à plat. Et réduit les temps d’itération.
Son objectif : rester focaliser sur les enjeux business. Tout en limitant le risque de fausse route dans les projets.
Donc, sans trop en dévoiler bien sûr...
Voici, selon Rudy, les éléments essentiels pour réussir des projets techs : - La compréhension du business par les équipes techs : impératif pour faire évoluer son code rapidement - Un process de mise en production en continu qui permet le développement de micro features régulières - La responsabilisation du développeur : grâce aux tests qu’il réalise lui-même
Ses convictions sont fortes et elles sonnent comme une évidence quand on l’écoute : - La feature pure tech n’existe pas : elle doit être au service du business (pour limiter les risques ou pour développer un besoin business) - La nécessité d’installer des process encore plus courts que les sprints pour réagir vite et bien - L'estimation des tâches : plus la tâche est longue, plus on a du mal à l'estimer… Alors à quoi bon… ?
Les humains ne sont pas des machines - Cécile Roche, Lean Sensei #7
C’est grâce à Cécile Roche que nous réalisons le premier épisode qui sort de l’univers IT. Le Lean c’est son terrain de jeu depuis plus de 20 ans. Elle est d’ailleurs Directrice Générale de Lean Sensei.
Cécile a un profil Ingénieur. D’ailleurs, elle découvre le Lean… grâce au management !
Dans l’épisode, elle répond aux questions comme :
- Comment aligner les personnes entre produit et process ? Indice : le Lean Chief Ingénieur.
- Comment créer un avantage compétitif ? Indice : grâce au Lean.
- A quelle étape d’un projet peut-on utiliser la méthodologie agile ? Indice : pas au moment de la création d’une architecture.
- Comment créer des méthodes managériales qui aident à résoudre les problèmes plutôt qu’à contrôler les gens ? Indice : en créant de la sécurité dans les équipes.
Cécile met KO un certain nombre d’idées reçues sur les process pour rester dans la résolution de problème et la création de valeur.
🚀 Si je devais résumer, je reprendrai sa phrase : “Aller plus vite en s’arrêtant tout le temps c’est exactement comme ça que fonctionne le Lean.”
Si vous voulez devenir plus efficace dans la résolution de problème : appuyez sur le bouton “Lecture” !
Le problème avec l’idéalisme de l’UX Design tout puissant - Sébastien L’Hoste #6
Un bon designer, c’est celui qui comprend les frustrations des utilisateurs (et qui cherche à les soulager).
Sébastien L’Hoste nous parle aujourd’hui de son job de “Designer”.
Au programme de l’épisode :
- Un parcours atypique : il est architecte de formation. Autodidacte du web, il se met en freelance avant tout le monde. Et il devient designer de produit. Jusqu’à travailler pour le groupe M6.
- Son analyse de l’expérience utilisateur sur l’ensemble du parcours. Oui l’UX ne se résume pas à une interface web ou mobile ! Et cette expérience globale est importante, regardez le bad buzz du lancement de l’appli SNCF Connect.
- Les compétences pour être un bon designer. Entre sciences humaines comme la psychologie en passant par la recherche terrain, le designer travaille sur la limitation des frustrations de l’utilisateur. Pour réussir sa mission il doit lire entre les lignes et travailler main dans la main avec les développeurs pour créer un parcours fluide.
- Sa vision d’une bonne école de design (le crash test du bon prof de design, connaitre 2 théories clefs : la Théorie Ancrée et le Visual Momentum).
- Les Intelligences Artificielles : Midjourney & Dall E.
Chez Sébastien, ce qu’on aime : c’est sa pédagogie et son franc-parler.
Il fait passer un message clef : restez focalisé sur l’utilisateur, ses besoins, ses frustrations.
Le modèle standard ESN est mort, vive le Product Studio - Benoît Vasseur, theTribe - #5
Dans ce 5e épisode, je vais à la rencontre de Benoît Vasseur, CEO de theTribe. Entreprise qui développe des applications web et mobiles et dont les tribus sont installées dans différentes villes de France (Nantes, Paris, Lille et une tribu en télétravail).
De dirigeant à dirigeant, de tech à tech, nous décortiquons la méthodologie theTribe : recrutement, projet, vie d’entreprise. Si exFabrica et theTribe n’ont pas exactement le même positionnement, il y a des valeurs communes !
Ne se considérant ni ESN, ni SSII, ni agence… Alors comment définir theTribe ? Benoît revendique une nouvelle typologie d’acteur sur le marché : le “Product Studio”.
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Les informations mentionnées dans cet épisode - HEC Entrepreneur - Design sprint : https://fr.wikipedia.org/wiki/Design_sprint - User Research - Workadventure - bureau virtuel - Les canvas utilisés pendant le Design sprint : UX canvas / Value Proposition canvas / Business Model canvas - Skin in the game, livre de Nassim Taleb - Lead Journey chez Fly The Nest : - Association CJD : - Ennéagramme : - Formation Leader et responsable :
Un management humain au service de l’agilité - Mathias Bouvant, Ubisoft #4
Aujourd'hui je rencontre Mitsuru Furuta, CTO de LexLogos, passé par Sensorit et évangéliste Microsoft. Il m’a partagé son parcours et sa vision du code.
Avec ses 30 ans d’expérience, il m’a délivré beaucoup de valeur sur sa philosophie : utiliser de nouvelles technos avant tout le monde, son apprentissage constant… Bref : un passionné !
Alors dans cet épisode toujours 100% IT, il parle de son parcours : - La naissance de sa passion grâce à une calculatrice ramenée du Japon par son père. - La bulle internet en 2000. - Le lancement de .Net et son premier projet avec cette techno pour l’entreprise Printemps (paiement, interfaces de communication, développement spécifique…). - Son débauchage et son arrivée chez Microsoft avec Pierre Lagarde. - Le process d’entretiens chez Microsoft.
Enfin, il termine par un conseil pour les développeurs : “Si je devais donner un seul conseil à un développeur, ce serait de développer l’interface graphique en dernier !”.
On est d’accord sur ce point. Et pas seulement !
Allez c’est parti pour ce nouvel épisode !
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Rudy bouscule les idées reçues, c’est d’ailleurs pour ça que je l’ai invité… Et j’ai bien fait ! Vous voulez ouvrir vos chakra ?
🚀 Appuyez sur le bouton “Lecture” !
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Les informations mentionnées dans cet épisode - MongoDB - PostgreSQL - SCRUM - Feature flag, Feature toggle, feature flipping - Kanban - T-shaped skills - Agilité - DevOps
Les informations mentionnées dans cet épisode - MICROSOFT - LEXLOGOS / REGIE PRO - SENSORIT / YELLOW - Pierre LAGARDE - Daniel COHEN ZARDI - Cyril GIACOPINO - Casio FX 7000 - Livre “Programmation Système en Delphi 2” Dick LANTIM - BORLAND (Delphi) - Film “Shutter Island” de Martin SCORSESE : https://www.captainwatch.com/film/11324/shutter-island - Exemple de conférence Coding4Fun : https://www.youtube.com/watch?v=wfkZzkcNad0
Recommandations de Mitsuru - Dick LANTIM - Anders HEJLSBERG - Produit Yellow : https://www.getyellow.io/
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