🎙️ Bienvenue sur Que des numéros 10 Agile.
Le podcast qui te livre tous les secrets pour bâtir une équipe qui ne démissionnera pas dans 6 mois.
Mes invités sont des managers, des entrepreneurs, des coachs et des leaders du monde Agile.
Ensemble, nous allons décrypter leurs parcours, leurs réussites et leur passion
de bâtir des équipes performantes sans négliger l’humain.
Épisode en studio vidéo disponible sur ma chaîne YouTube Christophe CHENE - Que des numéros 10 Agile :
https://www.youtube.com/@christophe-chene-agile
📩 Contact
Je suis Christophe, je suis Scrum Master.
J’accompagne les équipes tech pour mettre en avant leur savoir-faire et atteindre les objectifs business sans négliger l'humain.
Pour me contacter, ça se passe sur LinkedIn : ICI (https://www.linkedin.com/in/christophe-chene-scrum-master-agile/)
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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#21 - Comment manager sans chef et sans hiérarchie ? - Imrane Dessaï
Season 1 · Episode 21
Monday, February 19, 2024 • Duration 48:26
Vous cherchez à garder votre équipe engagée et motivée ?
Neatro, c'est l'allié des équipes performantes.
Avec Neatro, vous pouvez vérifier l'état de santé de votre équipe, animer vos rétrospectives de Sprint, et mesurer l'impact de vos plans d'action à travers le temps.
Tout ça en un seul endroit.
Neatro est adopté par plus de 40 000 utilisateurs à travers le monde et compte des clients prestigieux comme L’Oréal, Décathlon ou Leroy Merlin.
Dans cet épisode, Imrane Dessaï nous partage son expérience du concept d'entreprises libérées, qui vise à donner plus d'autonomie aux équipes et à supprimer les jeux de pouvoir et le micro-management.
Imrane mentionne l'importance de la prise de décision par consentement et de la gestion des égos et des conflits.
Il aborde les difficultés de transition pour les managers et l'importance de les accompagner dans leur nouveau rôle.
#20 - Impact RH : réussir sa marque employeur sans bullshit - Avec Jean-Noel Chaintreuil
Season 1 · Episode 20
Monday, February 5, 2024 • Duration 49:09
Vous cherchez à garder votre équipe engagée et motivée ?
Neatro, c'est l'allié des équipes performantes.
Avec Neatro, vous pouvez vérifier l'état de santé de votre équipe, animer vos rétrospectives de Sprint, et mesurer l'impact de vos plans d'action à travers le temps.
Tout ça en un seul endroit.
Neatro est adopté par plus de 40 000 utilisateurs à travers le monde et compte des clients prestigieux comme L’Oréal, Décathlon ou Leroy Merlin.
Dans cet épisode, je reçois Jean-Noel Chaintreuil, directeur d'un laboratoire d'acculturation et coach professionnel.
Nous discutons de la notion de marque employeur et des stratégies pour attirer, fidéliser et engager les meilleurs talents.
Jean-Noel aborde également la perte de confiance envers les entreprises et l'importance de l'alignement des valeurs.
#19 - Transformer vos pratiques RH pour recruter les bonnes personnes de votre équipe - Marianne Dondé
Season 1 · Episode 19
Monday, January 29, 2024 • Duration 40:25
Vous cherchez à garder votre équipe engagée et motivée ?
Neatro, c'est l'allié des équipes performantes.
Avec Neatro, vous pouvez vérifier l'état de santé de votre équipe, animer vos rétrospectives de Sprint, et mesurer l'impact de vos plans d'action à travers le temps.
Tout ça en un seul endroit.
Neatro est adopté par plus de 40 000 utilisateurs à travers le monde et compte des clients prestigieux comme L’Oréal, Décathlon ou Leroy Merlin.
Dans cet épisode, je reçois Marianne Dondé, fondatrice de TDX (Talents Design d'expérience), pour discuter des meilleures pratiques en matière de recrutement et de la construction d'une marque employeur solide.
Marianne partage son expertise sur la définition des profils de recrutement, l'attraction et l'engagement des candidats, ainsi que l'amélioration de l'expérience candidat.
#18 - Développer sa responsabilité personnelle et celle des autres - Olivier My
Season 1 · Episode 18
Monday, January 22, 2024 • Duration 47:11
Vous cherchez à garder votre équipe engagée et motivée ?
Neatro, c'est l'allié des équipes performantes.
Avec Neatro, vous pouvez vérifier l'état de santé de votre équipe, animer vos rétrospectives de Sprint, et mesurer l'impact de vos plans d'action à travers le temps.
Tout ça en un seul endroit.
Neatro est adopté par plus de 40 000 utilisateurs à travers le monde et compte des clients prestigieux comme L’Oréal, Décathlon ou Leroy Merlin.
Dans cet épisode, je reçois Olivier My, Coach d’Organisation, pour discuter du sujet de la responsabilité.
Olivier nous présente les différents états mentaux auxquels les individus peuvent faire face lorsqu'ils sont confrontés à un problème :
l'accusation
#17 - Comment amener le changement dans une équipe et dans sa vie perso - Geoffrey Guillochin
Season 1 · Episode 17
Monday, January 15, 2024 • Duration 43:41
Vous cherchez à garder votre équipe engagée et motivée ?
Neatro, c'est l'allié des équipes performantes.
Avec Neatro, vous pouvez vérifier l'état de santé de votre équipe, animer vos rétrospectives de Sprint, et mesurer l'impact de vos plans d'action à travers le temps.
Tout ça en un seul endroit.
Neatro est adopté par plus de 40 000 utilisateurs à travers le monde et compte des clients prestigieux comme L’Oréal, Décathlon ou Leroy Merlin.
Dans cet épisode, je discute avec Geoffrey Guillochin, Coach agile, de la manière d'amener le changement dans un groupe et chez les individus.
Ils abordent la notion du changement et la résistance au changement.
Geoffrey explique qu'il est important de comprendre la situation actuelle et les avantages qu'elle offre avant de se focaliser sur la cible du changement.
#16 - Oser l’audace dans la vie professionnelle et personnelle - Lise Bachmann
Season 1 · Episode 16
Monday, January 8, 2024 • Duration 32:22
Vous cherchez à garder votre équipe engagée et motivée ?
Neatro, c'est l'allié des équipes performantes.
Avec Neatro, vous pouvez vérifier l'état de santé de votre équipe, animer vos rétrospectives de Sprint, et mesurer l'impact de vos plans d'action à travers le temps.
Tout ça en un seul endroit.
Neatro est adopté par plus de 40 000 utilisateurs à travers le monde et compte des clients prestigieux comme L’Oréal, Décathlon ou Leroy Merlin.
Dans cet épisode, je reçois Lise Bachman, CEO de Womaccelerator, startup qui accompagne des Talents de +/- 30 à 50 ans, à 80% féminins, à anticiper un changement de poste ou à évoluer professionnellement dans l’année qui suit.
Lise partage son parcours professionnel axé sur le management et la gouvernance, ainsi que son audace d'explorer de nouveaux horizons.
#15 - En finir avec la notion de manager toxique - Delphine Auger
Season 1 · Episode 15
Monday, December 11, 2023 • Duration 42:15
Vous cherchez à garder votre équipe engagée et motivée ?
Neatro, c'est l'allié des équipes performantes.
Avec Neatro, vous pouvez vérifier l'état de santé de votre équipe, animer vos rétrospectives de Sprint, et mesurer l'impact de vos plans d'action à travers le temps.
Tout ça en un seul endroit.
Neatro est adopté par plus de 40 000 utilisateurs à travers le monde et compte des clients prestigieux comme L’Oréal, Décathlon ou Leroy Merlin.
Vous cherchez à garder votre équipe engagée et motivée ?
Neatro, c'est l'allié des équipes performantes.
Avec Neatro, vous pouvez vérifier l'état de santé de votre équipe, animer vos rétrospectives de Sprint, et mesurer l'impact de vos plans d'action à travers le temps.
Tout ça en un seul endroit.
Neatro est adopté par plus de 40 000 utilisateurs à travers le monde et compte des clients prestigieux comme L’Oréal, Décathlon ou Leroy Merlin.
Jean-Christophe Pagès est coach Agile et Scrum Master.
Nous abordons les différentes stratégies pour motiver et reprendre en main une équipe en difficulté :
- Les "Moving Motivators" offrent des éléments comme trouver un sens à son travail, avoir de l'autonomie, de la reconnaissance et de la maîtrise
- Les trois piliers de Dan Pink ("Drive") sont l'autonomie, la maîtrise et le but. Pour avoir de l'autonomie, il faut un objectif commun, un cadre et de la sécurité psychologique
Imrane discute de l'importance de la communication interne et externe lors de la mise en place du changement.
Il souligne les difficultés rencontrées lors de cette transition et l'importance de bien communiquer avec les clients et les membres de l'entreprise.
Enfin, nous discutons de l'importance de la communication interne et externe lors de la mise en place du changement.
Nous soulignons les difficultés rencontrées lors de cette transition et l'importance de bien communiquer avec les clients et les membres de l'entreprise.
Nous abordons également le problème du jargon et de la communication, ainsi que l'importance de la gestion du changement interne et externe.
Il nous parle aussi de l'Employee Advocacy sur les réseaux sociaux et de l'impact des employés sur l'image de l'entreprise avec comme exemple Coudac et Théo Lion.
Enfin, il nous parle de l'importance de l'off-boarding pour améliorer les processus de l’entreprise lorsqu’un collaborateur part.
Dans cette deuxième partie de la conversation, nous abordons plusieurs sujets liés à la gestion des équipes et à la performance collective.
Nous soulignons l'importance de la gratitude et du partage des victoires. Avec un parallèle entre une équipe de Formule 1 et une équipe de football, mettant en avant la complémentarité des membres.
Nous discutons aussi du rôle du numéro 10 dans une équipe de football.
Enfin, ils abordent le sujet des mangas et de l'apprentissage de l'équipe à travers des séries comme Blue Lock.
Jean-Noël partage également ses habitudes personnelles et annonce ses prochains livres sur l'intelligence artificielle aux services des RH et le coaching professionnel lié aux séries TV cultes comme Ted Lasso et Friday Night Lights.
Elle explique comment l'utilisation de l'Escape Game peut être un outil innovant pour le recrutement.
Elle nous partage aussi comme améliorer les entretiens annuels en demandant aux salariés de venir avec une offre d’emploi qui donne envie de postuler.
Marianne souligne l'importance de la marque employeur forte pour attirer et fidéliser les talents.
Enfin, elle parle de son mode de vie et de son engagement sur LinkedIn.
Dans cette deuxième partie de l'épisode, Marion partage son expérience de développement de sa présence sur les réseaux sociaux, en particulier sur LinkedIn.
Elle explique comment elle a progressivement augmenté son nombre de likes et comment elle a adapté son style d'écriture pour toucher les gens.
Marianne encourage également les entreprises à prendre la parole sur les réseaux sociaux et souligne que de plus en plus d'entreprises sont ouvertes à ces changements.
Elle met en avant l'importance pour les CEO de partager leur vision sur LinkedIn.
Enfin, Marion parle de son voyage en Guyane, où elle a vécu pendant quatre ans.
Il partage également des conseils sur la manière de poser des questions pour faire bouger un groupe et de mettre en avant les points forts de l'équipe.
Nous discutons de l'importance de la systémique dans la compréhension des interactions et de l'humilité dans le processus de changement.
Dans cette deuxième partie de l'épisode, nous discutons du processus de changement et de la difficulté de démarrer.
Nous discutons de l'importance de l'audace dans la vie professionnelle et personnelle, et comment elle peut être préparée et cultivée.
Lise explique comment son programme Womaccelerator encourage les talents à oser et à prendre des décisions qui améliorent leur vie et leur carrière.
Dans cet épisode, nous discutons de l'importance de la confiance dans le leadership, de la gestion du changement dans les entreprises et de l'impact de la communication sur la performance des équipes.
Elle nous a parlé de son incroyable cheminement, de la politique à l'IT, jusqu'à son rôle chez IBM. Son histoire est vraiment inspirante et montre comment on peut trouver sa voie.
- Burn-out et changement de carrière :
Delphine a partagé son expérience de burn-out et comment ça l'a conduite vers une nouvelle direction professionnelle. Son histoire est une vraie leçon de résilience.
- Manager toxique :
Delphine discute de la problématique du management toxique, en mettant en avant un cas vécu lors d'un audit d'entreprise. Elle souligne la nécessité d'une responsabilité collective et du courage pour changer la culture d’entreprise.
- Différents profils de managers :
Delphine a abordé l'importance de comprendre les divers profils de managers pour un environnement de travail efficace.
- Vulnérabilité des managers :
Elle a parlé de l'importance de la vulnérabilité dans le management et comment elle peut créer un environnement de travail plus sain.
- Coupure de la communication des dirigeants :
Plus on est haut, plus on n’est plus dans l’humain et on ne comprend plus ce qu’il se passe.
Gérer l’humain devient insupportable et devient une contrainte. La gestion de l’incertitude devient complexe et transférer l’information passe à la trappe.
- Développement personnel et apprentissage continu :
Delphine a partagé sa passion pour l'apprentissage continu et son impact sur sa façon de coacher.
- Monopole personnel et création de sens :
Elle explique comment elle aide les entrepreneurs à créer un business unique, qui reflète leur parcours personnel.
- La maîtrise implique des défis, des moments d'apprentissage et d'expérimentation. Identifier les compétences nécessaires et encourager la progression est crucial
- Le pair programming est puissant pour partager les connaissances, monter en compétences et maintenir une cadence de travail
- L'équipe doit avoir un objectif commun et des objectifs individuels alignés pour avancer dans la même direction.
- Limiter le nombre d'items en cours de travail simultanément (WIP : Work In Progress) encourage la collaboration et la concentration sur les tâches importantes
- Partager les responsabilités, aider les uns les autres (développeurs et testeurs) à finir les tâches pour garantir la qualité
- Célébrer les apprentissages à tout prix et ne pas se décourager face à l’échec
- Laisser l'équipe trouver ses propres solutions et fixer ses objectifs
- Les rétrospectives sont cruciales pour maintenir la motivation des équipes
- Exemple d'une équipe qui s'est désengagée après avoir arrêté les rétrospectives
- Les conflits sont importants pour trouver de nouvelles idées et avancer en équipe
- Identification d'antipatterns dans les rétrospectives (réunions bisounours, équipes "sous l'eau", plaintes sans actions)
- La confiance au sein de l'équipe permet la transparence, l'inspection et l'adaptation pour améliorer continuellement le travail
La seconde partie du podcast se concentre sur la vie personnelle de Jean-Christophe et ses passions :
- Écrire et vulgariser sur l’Agilité
- La Guadeloupe est son voyage le plus marquant
- Comment il s’est blessé en avion
- Pourquoi l’Afrique du Sud est son pays de cœur
- Le métier qui le ferait rêver : instructeur de plongée
- Son ancien métier incroyable et improbable : Gendarme
Jean-Christophe Pagès déteste le “bullshit” sur Scrum et l’Agilité.
Son énergie communicative et l'inspiration qu'il apporte dans le domaine de l'agilité force le respect.
Accrocher votre ceinture, Jean-Christophe va vous décoiffer !
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