Explore every episode of the podcast Nice to know for CFO - Der Podcast für CFOs und Finanzexperten

In guten Zeiten gilt Finance als ungeliebtes Stiefkind, in rauen Zeiten ist es plötzlich gefragt. Sandra Rudolf ist seit 20 Jahren im Finance, hat Teams nach Übernahmen integriert und Standorte aufgebaut. Mit Viktor Mendel spricht sie darüber, was von der Rolle bleibt, wenn KI das Sammeln und Aufbereiten übernimmt: Optionen statt Zahlen, Datenstruktur als Voraussetzung und ein gesunder Konfliktmuskel, wenn Transparenz unangenehm wird. Gast: Sandra Rudolf, Director Finance and Controlling bei der ZF Group. LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sandra-rudolf-6203a69a/ Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

Wenn die KI mitarbeitet: Führung, Fragen und Verantwortung Die meisten Finanzbereiche behandeln künstliche Intelligenz als Werkzeug. Man bedient es, es liefert schneller, und am Ende steht mehr von dem, was vorher schon da war. Mehr Dashboards, mehr Reporting, umfangreichere Analysen. Drei Gespräche aus diesem Jahr zeigen, warum das zu kurz greift. Christian Sieling beschreibt die KI als neuen Mitarbeiter, den man führen muss wie einen Universitätsabsolventen: viel Wissen, keine Praxis und keine Verantwortung. Christian Brumm fragt, was eigentlich mit der gewonnenen Zeit passiert, und hält dagegen, dass ein Controller da ist, um Fragen zu stellen, nicht um Reports zu wiederholen. Matthias Mahlendorf hat im Experiment nachgestellt, was passiert, wenn ein KI-Agent widersprüchliche Ziele bekommt: Er berichtet falsch, ohne böse Absicht, und wird unvorhersagbar. Die zentrale Steuerungsfrage: Welche Ziele in deinem Verantwortungsbereich stehen sich gegenseitig im Weg, und was passiert, wenn du sie an einen Agenten weitergibst? Was einen KI-Agenten aus der Spur bringt, bringt ein Team schon heute aus der Spur. Deshalb ist der erste Schritt in Richtung KI kein technischer, sondern ein steuernder. Originalausschnitte: • Christian Sieling, Folge #74 • Christian Brumm, Folge #75 • Matthias Mahlendorf, Folge #55 Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

Die meisten Business-Partnering-Programme scheitern nicht an den Controllern, sondern an den Führungskräften. Viktor Mendel und Eva Gold stellen sieben Fragen, die du dir vor dem Start oder mittendrin stellen solltest: vom Warum und der echten Nachfrage im Business über eine Rolle, die als beobachtbares Verhalten beschrieben ist, bis zu Kompetenzen, Freiräumen und einer Kultur, die Widerspruch belohnt. Die unangenehmste Frage ist die nach dir selbst als Führungskraft: Welche Räume gibst du frei? Gast: Eva Gold, systemische Beraterin und Co-Gründerin der Managementberatung Viktor Mendel Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

Wachstum mit Substanz: Profitabilität, Geschäftsmodell und Wertschöpfung Wachstum klingt fast immer gut. Doch mehr Umsatz allein ist noch kein Beweis für ein gesundes Geschäftsmodell. Entscheidend ist, ob Wachstum langfristig auch Wert schafft. In dieser Best-of-Folge von „Nice to know for CFO“ betrachten wir Wachstum aus drei Perspektiven: • Veronika von Heise-Rotenburg erklärt, warum Unit Economics, Finanzierung und Profitabilität heute früher zusammengedacht werden müssen. • Lars Corbo zeigt, warum die GuV allein nicht ausreicht. Finance muss das Geschäftsmodell, seine operativen Werttreiber und die tatsächliche Wertschöpfung hinter den Zahlen verstehen. • Marek Borgstedt verbindet unter dem Gedanken „Lean and Green“ Effizienz und Nachhaltigkeit. Weniger Ausschuss, kürzere Wege und geringere Bestände können gleichzeitig Kosten, Geschwindigkeit und CO₂-Bilanz verbessern. Die zentrale Steuerungsfrage lautet deshalb nicht: Wo können wir noch kürzen? Sondern: Welcher Einsatz von Kapital, Zeit und Menschen erzeugt den größten nachhaltigen Wert? Originalausschnitte: • Veronika von Heise-Rotenburg, Folge #66 • Lars Corbo, Folge #62 • Marek Borgstedt, Folge #59 Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

Seit Jahren heißt es, nächstes Jahr wird es besser. Rebecca Troch erklärt, warum Durchhalten keine Strategie mehr ist und wie Unternehmen mit Transparenz in den Zahlen gestärkt aus der Krise kommen: mit Rücklagen, die Zukäufe möglich machen, einer Deckungsbeitragsrechnung, die tief genug geht, und einer rollierenden Liquiditätsplanung, die Engpässe früh zeigt. Außerdem: warum Inhaber für das Forderungsmanagement die schlechtesten Ansprechpartner sind, wie Sparring auf Augenhöhe im kleinen Unternehmen funktioniert und wie der Female Finance Circle auf rund 400 Frauen gewachsen ist. Gast: Rebecca Troch, Fractional CFO und Gründerin von Counting the Apples, Mitgründerin des Female Finance Circle LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rebecca-troch/ Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

Seit Jahren heißt es, nächstes Jahr wird es besser. Rebecca Troch erklärt, warum Durchhalten keine Strategie mehr ist und wie Unternehmen mit Transparenz in den Zahlen gestärkt aus der Krise kommen: mit Rücklagen, die Zukäufe möglich machen, einer Deckungsbeitragsrechnung, die tief genug geht, und einer rollierenden Liquiditätsplanung, die Engpässe früh zeigt. Außerdem: warum Inhaber für das Forderungsmanagement die schlechtesten Ansprechpartner sind, wie Sparring auf Augenhöhe im kleinen Unternehmen funktioniert und wie der Female Finance Circle auf rund 400 Frauen gewachsen ist. Gast: Rebecca Troch, Fractional CFO und Gründerin von Counting the Apples, Mitgründerin des Female Finance Circle LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rebecca-troch/ Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

Was bleibt für Finance, wenn KI Analysen, Dashboards und Präsentationen in Minuten erstellt? Christian Brumm erklärt, warum die gewonnene Zeit nicht in noch mehr Reporting fließen sollte, sondern in die richtigen Fragen, und warum Prozesse, Daten und Technologie nur mit dem Menschen im Zentrum funktionieren. Außerdem: wie du mit kleinen Use Cases startest und warum der Lösungsweg wichtiger bleibt als die schnelle Antwort. Gast: Christian Brumm, Head of Finance Operations Excellence bei Zalando SE LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christian-brumm-8a231ba2/ Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

Was bleibt für Finance, wenn KI die Zahlenaufbereitung übernimmt? Darüber habe ich mit Christian Sieling, CFO DACH bei Aon, gesprochen. Ein Gedanke aus unserem Gespräch ist mir besonders hängen geblieben: Finance sollte nicht nur Zahlen liefern. Finance sollte Performance gestalten. Das zeigt sich zum Beispiel bei der Frage, wie Wachstum in einem gesättigten Markt gelingt. Bei Aon spielen individuelle Lösungen für Kunden eine zentrale Rolle. Finance hilft dabei, den Kundennutzen und den wirtschaftlichen Beitrag zusammenzubringen. Auch eine gute Analyse beginnt für Christian mit einer einfachen Frage: Was soll damit entschieden werden? Eine Abweichung zu erklären reicht nicht. Es geht darum, Ursachen zu verstehen, Handlungsmöglichkeiten aufzuzeigen und Entscheidungen vorzubereiten. Und wie verändert KI die Rolle von Finance? Christian beschreibt KI als eine Art neuen Mitarbeitenden: Aufgaben lassen sich übertragen, aber die Ergebnisse müssen geführt und geprüft werden. Denn Verantwortung für Entscheidungen bleibt beim Menschen. Damit verschiebt sich der Schwerpunkt: weniger Zeit für Datensammlung und Aufbereitung, mehr Zeit für Business-Verständnis, Kommunikation und Entscheidungsunterstützung. Oder, wie Christian es sinngemäß mit dem Rudersport beschreibt: Entscheidend ist, dass Finance und Business gemeinsam das Boot schneller machen. 🎧 Im Gespräch geht es um Wachstum, Performance, Business Partnering und die Zukunft von Finance. Welche Aufgabe sollte Finance künftig stärker übernehmen? #Finance #Controlling #BusinessPartnering #KI #CFO #PerformanceManagement Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

KI, Daten und Entscheidungen: Was für Finance wirklich bleibt KI beschleunigt Analysen, Reports und Entscheidungsvorbereitung. Doch wird die Aufgabe von Finance dadurch wirklich kleiner? Oder beginnt gerade erst die anspruchsvollere Arbeit? In dieser Best-of-Folge von „Nice to know for CFO“ geht es nicht um den nächsten Tool-Hype. Es geht um die Frage, wie sich Entscheidungen, Rollen und Datenarbeit durch KI und Automatisierung verändern. Damir Trtanj zeigt, warum der Mensch weiterhin Zweck, Grenzen und Risiken definieren und die Verantwortung für Entscheidungen übernehmen muss. Martin Sperling erklärt, wo Excel auch künftig seine Berechtigung hat und wo manuell wiederkehrendes Standardreporting Finance ausbremst. Marina Meyer macht deutlich, warum Automatisierung nur dann einen echten Mehrwert erzeugt, wenn dadurch Freiraum für Business Partnering, Kommunikation und bessere Entscheidungen entsteht. Die zentrale Erkenntnis: KI übernimmt Arbeit, aber nicht die Rolle. Sie macht sichtbar, welche Tätigkeiten wirklich Wert schaffen und welche lediglich zur Gewohnheit geworden sind. Originalausschnitte: • Damir Trtanj, Folge #63 • Martin Sperling, Folge #61 • Marina Meyer, Folge #56 Musik: „Signal to Noise“ by Scott Buckley, released under CC BY 4.0. www.scottbuckley.com.au Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

Vom Rückspiegel zur Zukunft: Wie Finance wirklich steuert Viele Unternehmen nennen es Steuerung, obwohl sie vor allem erklären, was bereits passiert ist. Doch echte Steuerung beginnt nicht beim Rückblick. Sie beginnt bei der Frage: Was kommt auf uns zu und welche Entscheidungen müssen wir heute treffen? In dieser Best-of-Folge von „Nice to know for CFO“ treffen drei Perspektiven aufeinander: Marina Meyer zeigt, warum mehr Zahlen nicht automatisch mehr Erkenntnis bedeuten und wie Finance aus Daten wirklich relevante Informationen macht. Viktor Mendel erklärt, wie Ziele, Forecasts und Ressourcen im Sinne von Beyond Budgeting flexibler und näher an der Realität gesteuert werden können. Thomas Bodenmüller macht deutlich, warum Zukunftsorientierung nur dann gelingt, wenn Finance das Geschäft versteht und nah an den operativen Entscheidungen arbeitet. Eine Folge über relevante Informationen, dynamische Steuerung und die Entwicklung von Finance vom Berichterstatter zum echten Sparringspartner des Business. Gäste: • Marina Meyer, Folge #56 • Viktor Mendel, Folge #60 • Thomas Bodenmüller, Folge #58 #Transformation #Führung #Vertrauen #ChangeManagement #Finance #Controlling #Podcast Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

Transformation scheitert selten am Zielbild. Sie scheitert viel häufiger daran, dass Führung, Vertrauen und Lernfähigkeit nicht mitverändert werden. In Best-of 2 von „Nice to know for CFO“ geht es genau darum: Eva Gold zeigt, warum Reibung in Veränderungsprozessen nicht automatisch ein Problem ist. Stefan Heimsoth spricht darüber, wie Vertrauen und Qualitätskultur nach einem schwierigen Reset wieder entstehen können. Thomas Bodenmüller macht deutlich, warum Transformation erst dann dauerhaft wirkt, wenn Wissen und Verantwortung im Unternehmen verankert sind. Meine zentrale Erkenntnis: Reibung ist in einer echten Veränderung normal. Vertrauen entsteht nicht durch Worte, sondern durch nachvollziehbare Entscheidungen und konsequentes Handeln. Und Veränderung wird erst dann belastbar, wenn Teams den Weg irgendwann selbstständig weitergehen können. #Transformation #Führung #Vertrauen #ChangeManagement #Finance #Controlling #Podcast Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

Business Partnering entsteht nicht durch Umbenennen: Rollen, Zusammenarbeit und Wirkung Gäste Eva Gold, Folge #68 Lukas Deutsch, Folge #65 Melanie Kleemann, Folge #67 LinkedIn-Post Was muss passieren, damit aus klassischem Controlling echtes Finance Business Partnering wird? Die kurze Antwort: Ein neuer Titel reicht nicht. Business Partnering entsteht, wenn Rollen, Zusammenarbeit und Wirkung neu gedacht werden. Genau darum geht es in meinem neuen Best-of von „Nice to know for CFO“. Drei Perspektiven zeigen, worauf es ankommt: Eva Gold spricht über klare Rollen und echte Zusammenarbeit. Lukas Deutsch zeigt, wie Finance die Bedürfnisse des Business besser verstehen kann. Melanie Kleemann macht deutlich, warum gute Arbeit allein noch keine Wirkung erzeugt. Die zentrale Frage lautet: Was muss Finance konkret verändern, damit das Business den Unterschied wirklich spürt? #FinanceBusinessPartnering #Controlling #CFO #FinanceTransformation #Podcast Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

Konflikte in Controlling-Teams sind kein Fehler im System. Eva Gold und ich sprechen hier Klartext über Business Partnering! Neue Rollen schaffen neue Abhängigkeiten. Und neue Abhängigkeiten schaffen Reibung. Das ist nicht das Problem. Das gehört dazu. Im zweiten Teil sprechen Eva Gold und ich darüber, wie Teams durch Forming, Storming, Norming und Performing gehen. Dabei geht es um Vertrauen, Konflikte, Entscheidungsregeln, Feedback – und vor allem um Führung. Denn Führung muss sich im Prozess selbst verändern: -Erst Orientierung geben -Dann Konflikte moderieren -Später Verantwortung abgeben Business Partnering entsteht nicht in einem Workshop. Es entwickelt sich im Team. Mehr dazu in Teil 2 unserer Podcast-Folge #Finance #CFO #FinanceBusinessPartnering #Controlling #Profitabilität #Scaleup #Leadership #Podcast Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

Business Partnering bedeutet nicht: Der Controller macht einfach noch mehr. Eva Gold und ich erzählen aus dem Nähkästchen über die größten Fails. Reporting, Analyse, Forecast und zusätzlich bitte proaktiv challengen, beraten und Entscheidungen verbessern? Das funktioniert selten. Wenn Business Partnering ernst gemeint ist, braucht es klare Rollen, neue Schnittstellen und eine andere Zusammenarbeit. Denn spätestens bei der Trennung von Business Partner und Analyst wird aus Einzelarbeit echte Teamarbeit. Und genau deshalb ist Business Partnering nicht nur Kompetenzentwicklung. Es ist Teamentwicklung und Veränderung. Darüber spreche ich mit Eva Gold in Teil 1 unserer neuen Podcast-Folge. #Finance #CFO #FinanceBusinessPartnering #Controlling #Profitabilität #Scaleup #Leadership #Podcast Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

Gute Arbeit allein macht Finance noch nicht relevant. Viele Controllerinnen, Controller und Finance-Führungskräfte verlassen sich darauf, dass ihre Leistung für sich spricht: Die Zahlen stimmen. Der Abschluss ist sauber. Das Reporting wurde pünktlich geliefert. Doch Leistung, die nicht als relevant wahrgenommen wird, erzielt nur begrenzt Wirkung. In der neuen Folge von „Nice to know for CFO“ spreche ich mit Melanie Kleemann darüber, warum Positionierung keine Ego-Show ist – und was das ganz konkret für Finance Business Partnering bedeutet. Ein starker Finance Business Partner beginnt ein Gespräch nicht mit der Abweichung auf Seite 17. Er beginnt mit dem Geschäft: Was beschäftigt den Vertrieb? Wo steht eine wichtige Investitionsentscheidung an? Welche Prozesse bremsen das Unternehmen? Welche Entscheidung muss besser getroffen werden? Die Zahlen sind dabei nicht das Endprodukt. Sie sind das Instrument, um Orientierung zu geben, Annahmen zu challengen und bessere Entscheidungen zu ermöglichen. Gerade im KI-Zeitalter wird das entscheidend. Analysen, Prognosen und Berichte entstehen zunehmend auf Knopfdruck. Die gewonnene Zeit einfach mit noch mehr Reports zu füllen, wäre deshalb die falsche Konsequenz. Finance sollte sie nutzen, um näher an Kunden, Produkten, Märkten und den tatsächlichen Druckpunkten des Business zu arbeiten. Denn nicht KI macht Finance austauschbar. Austauschbar wird Finance, wenn es keinen wahrnehmbaren Unterschied für die Entscheidungen des Unternehmens macht. Vielen Dank, liebe Melanie, für das offene Gespräch über Sichtbarkeit, Relevanz und die Positionierung von Finance als echter Partner auf Augenhöhe. #Finance #CFO #FinanceBusinessPartnering #Controlling #Profitabilität #Scaleup #Leadership #Podcast Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

Wachstum um jeden Preis? Diese Zeiten sind vorbei. Finance darf im Scale-up nicht nur berichten. Finance muss das Geschäftsmodell mitgestalten. Kapital ist teurer und wählerischer geworden. Umso wichtiger ist es, dass Unternehmen nicht nur eine ambitionierte Wachstumsstory erzählen, sondern einen belastbaren Pfad zur Profitabilität aufzeigen können. Darüber habe ich in meiner neuen Podcast-Folge mit Dr. Veronika von Heise-Rotenburg, CFO von Everphone, gesprochen. Veronikas Haltung bringt es auf den Punkt: Finance als Gestalter statt als Verwalter. Denn ein starkes Finance-Team muss heute: → die Unit Economics wirklich verstehen → Cash zur Führungsgröße machen → Wachstum und Profitabilität gleichzeitig steuern → die Sprache von Banken und Investoren sprechen → erkennen, wo im Unternehmen tatsächlich Wert entsteht Besonders spannend fand ich ihre Perspektive auf Entscheidungsunterstützung: Es reicht nicht, Zahlen bereitzustellen. Finance muss sie erklären, in einen geschäftlichen Zusammenhang bringen und daraus konkrete Entscheidungen ermöglichen. Denn Rabatte, Pricing, Investitionen oder neue Produkte lassen sich nur treffsicher steuern, wenn die wirtschaftlichen Zusammenhänge transparent sind. Und Profitabilität bedeutet eben nicht automatisch Cost Cutting. Es bedeutet, Ressourcen dort einzusetzen, wo Wert entsteht – und Kosten dort zu reduzieren, wo kein echter Wertbeitrag erkennbar ist. Mein persönlicher Lieblingssatz aus unserem Gespräch: „Finance sollte immer ein Teil des Geschäftsmodells sein und nicht nur der Teil, der das Reporting pflichtschuldigst ausfüllt.“ Genau das ist modernes Finance Business Partnering. Nicht nur Zahlen liefern. Sondern Wachstum ermöglichen, Entscheidungen verbessern und das Unternehmen aktiv mitgestalten. #Finance #CFO #FinanceBusinessPartnering #Controlling #Profitabilität #Scaleup #Leadership #Podcast Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

„Best is never done“: Was wir aus der Business-Partner-Transformation bei SAP gelernt haben. Mit Lukas Deutsch (SAP) Gemeinsam mit Eva Gold durfte ich SAP bei der Einführung und Weiterentwicklung des Finance Business Partnerings begleiten. Mit Lukas Deutsch, Chief Controlling Officer bei SAP, habe ich im Podcast darüber gesprochen, was auf diesem Weg funktioniert hat und was andere Finance-Organisationen daraus lernen können. Drei Punkte sind für mich entscheidend: 1. Business Partnering beginnt beim Business. Zu Beginn wurden Stakeholder aus unterschiedlichen Bereichen gefragt: Wo unterstützt uns Finance heute gut? Wo fehlt uns etwas? Klingt banal. Wird aber erstaunlich selten gemacht. 2. Ein Business Partner braucht einen starken Counterpart in Finance. Bei SAP wurden die Rollen klarer getrennt: Business Partner fokussieren sich auf Strategie und Entscheidungen. Andere Rollen treiben Automatisierung, Forecast-Konsolidierung, Prozesse und operative Exzellenz. Lukas brachte dafür ein starkes Bild: Business Partnering ist wie James Bond und Q. Der eine ist nah am Business. Der andere liefert die richtigen Tools, Daten und Insights. Keiner funktioniert ohne den anderen. 3. Die Implementierung endet nicht mit einem neuen Rollenmodell. Ein wichtiger Teil unserer gemeinsamen Arbeit war deshalb auch die Frage: Wie entwickeln wir Menschen tatsächlich zu Business Partnern? Mit Bootcamps, Kohorten und einer festen Business-Partner-Community wurde die Rolle Schritt für Schritt in der Organisation verankert. Denn Business Partnering ist keine einmalige Transformation. Oder wie Lukas am Ende sagte: „Best is never done.“ Meine Frage an CFOs und Controllingleiter: Habt ihr wirklich Business Partner geschaffen oder nur Controller umbenannt? Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

Warum das Vertrauen das Fundament für ein neues Werk ist In meiner neuen Podcastfolge habe ich mit Stefan Heimsoth über ein Thema gesprochen, das man im Finance selten so nah erlebt: Wie baut man ein Joint Venture von der Vertragsunterschrift bis zum stabilen Betrieb auf? Bei BioAtrium AG ging es nicht um ein kleines Projekt. Es ging um ein Investitionsvolumen von rund 300 Millionen Franken, eine hochregulierte Pharma Umgebung, eine neue Organisation, neue Prozesse, SAP Rollout, Validierung, Herstellungslizenz und den Übergang in den operativen Betrieb. Was mich besonders beeindruckt hat: 1. Finance beginnt nicht erst beim Reporting. Finance musste hier von Anfang an mitgestalten. Finanzierung, ERP, Prozesse, Governance, Projektcontrolling und Vertrauen der Gesellschafter. 2. Qualität ist keine Abteilung. Stefan beschreibt sehr klar: In regulierten Bereichen reicht es nicht, wenn Quality „zuständig“ ist. Qualität entsteht nur, wenn Produktion, Finance, Engineering und Führung gemeinsam Verantwortung übernehmen. 3. Kultur ist ein wirtschaftlicher Hebel. Gemba Walks, Townhalls für verschiedene Schichten, offene Kommunikation und echte Nähe zur Wertschöpfung sind keine weichen Themen. Sie entscheiden darüber, ob eine Organisation stabil liefern kann. Mein Learning aus dem Gespräch: Wer ein Unternehmen aufbauen will, baut nicht zuerst Strukturen. Er baut Vertrauen, Klarheit und gemeinsames Verantwortungsgefühl. Was glaubt ihr: Wird Kultur im Finance noch immer zu sehr unterschätzt? Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

Was bleibt dem Controller von morgen, wenn KI die Datenarbeit übernimmt? Business Partnering? Genau diese Frage habe ich mit Damir im Podcast diskutiert. Denn KI verändert Finance nicht irgendwann. Sie verändert Finance jetzt. Daten aufbereiten. Abweichungen erkennen. Reports erstellen. Erste Kommentare formulieren. Viele Aufgaben, die heute noch viel Zeit im Controlling binden, werden künftig schneller, automatisierter und intelligenter erledigt. Aber damit verschwindet nicht die Rolle des Controllers. Sie wird anspruchsvoller. Ein Beispiel aus der Praxis: In einem Management Meeting liegt der Report pünktlich vor. Die Abweichungen sind sauber erklärt. Die Charts sehen gut aus. Und trotzdem bleibt die entscheidende Frage offen: Was bedeutet das jetzt für das Geschäft? Genau hier beginnt Business Partnering. Meine drei Learnings aus dem Gespräch mit Damir: 1. KI übernimmt Datenarbeit. Aber sie übernimmt nicht Verantwortung für Entscheidungen. 2. Technisches Verständnis wird wichtiger. Aber es reicht nicht, Tools bedienen zu können. Controller müssen verstehen, wie aus Daten geschäftliche Optionen werden. 3. Business Urteilsfähigkeit wird zur Kernkompetenz. Wer Finance künftig relevant machen will, muss Zahlen einordnen, Konsequenzen erklären und Entscheidungen besser machen. Für mich ist klar: Der Controller von morgen ist nicht weniger wichtig. Er wird nur anders wichtig. Weniger Zahlenlieferant. Mehr Sparringspartner. Mehr Entscheidungsarchitekt. Mehr Business Partner. Welche Fähigkeit wird aus eurer Sicht für Controller in den nächsten Jahren wichtiger: technisches Verständnis oder Business Urteilsfähigkeit? Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

Wie viel Geld verbrennt Finance, weil es zu lange am Schreibtisch bleibt? Viele Finanzbereiche liefern saubere Reports. Aber sie sehen nicht, wo das Geschäft wirklich klemmt. Die Wahrheit steht nicht nur in der GuV. Sie liegt auch im Lager. Im Vertrieb. Im Einkauf. In den Übergaben zwischen Abteilungen. Eine Szene aus der Folge ist mir besonders hängen geblieben. Ein Unternehmen hatte plötzlich fünf Jahre Lead Time statt zwei. Pro Monat Verspätung drohten 0,5 Prozent Vertragsstrafe. Millionenrisiko. Am Ende lag ein Teil des Problems nicht in einem Dashboard. Sondern im Prozess. Wichtige Produktionsmaterialien kamen rein, wanderten von Halle zu Halle und niemand hatte wirklich verstanden, wie kritisch sie waren. Genau da beginnt Finance Business Partnering. Nicht beim nächsten Excel-Report. Sondern beim Rausgehen, Fragen, Zuhören und Verbinden. Für mich stecken drei harte Learnings darin: * Finance muss zuerst verstehen, womit das Unternehmen Geld verdient und wo es Geld verbrennt. * Reports haben nur Wert, wenn daraus klare Maßnahmen entstehen. * Der Finanzbereich darf nicht nur Zahlen liefern, sondern muss Silos verbinden und Entscheidungen challengen. Das alte Bild vom Finanzler, der nur Zahlen aufbereitet, reicht nicht mehr. In Transformation, Wachstum oder Restrukturierung braucht das Business jemanden, der die Zahlen versteht und die Menschen zusammenbringt. #Controlling #FinanceBusinessPartner #BusinessPartnering #BlackBeltInFinance #CFO #Excel #BusinessIntelligence #Reporting Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

Titel: Excel muss man können, aber man darf es nicht lieben. Warum Reporting nicht in Excel gehört. Mit Martin Sperling. Excel muss man können, aber man darf es nicht lieben. Klingt komisch? Das hat mir Martin Sperling von loyos bi im Podcast gesagt. Und ich musste sofort an mein früheres Ich denken. Martin war CFO. Tagelang hat er Zahlen in Excel zusammengeschoben. Monatsreporting. Konsolidierung. Formeln über Formeln. Dann kam das Board Meeting. Erste Frage vom Investor: „Martin, wie war der konsolidierte Umsatz letzten Monat?" Er wusste es nicht. Wochenlang in Excel und trotzdem blind für die eine Zahl, die zählt. Das war sein Wendepunkt. Und der Startschuss für loyos BI. Seine Erkenntnis nach über 20 Jahren im Finanzbereich: → Excel ist genial für Planung und Ad-hoc-Analysen → Für Standard-Reporting ist es eine Falle → Wer zu tief in Formeln steckt, verliert den Blick aufs Business → Automatisierung schafft keine Arbeitslosigkeit, sie schafft Relevanz → Die besten CFOs stellen steuerungsrelevante Fragen, statt S-Verweise zu bauen Das Setup bei loyos BI? - 1 Stunde Aufwand auf Kundenseite. - 2 Wochen Arbeit bei loyos bi… und das Reporting steht. Kein Mammut-Projekt. Keine Workshops bis zum Umfallen. Martins Rat an sein früheres Ich: „Junge, mach mal den Kopf hoch, guck aufs Geschäft." 👉 Die ganze Folge findest du überall, wo es Podcasts gibt – Link im ersten Kommentar. #Controlling #FinanceBusinessPartner #BusinessPartnering #BlackBeltInFinance #CFO #Excel #BusinessIntelligence #Reporting Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

Wie das Beyond Budgeting-Mindset das Controlling zum besseren Business Partner machen kann Viele Finance-Teams wollen näher ans Geschäft. Entscheidungen verbessern. Nicht nur Abweichungen erklären. Aber dann zieht das System sie zurück → Starre Jahresbudgets → Politische Forecasts → Budgettöpfe, die verteidigt werden Und Controlling fragt zu oft: Ist das im Budget? Statt: Ist das wirtschaftlich sinnvoll? Genau hier hilft das Mindset aus Beyond Budgeting. Nicht als radikale Abschaffung von Budgets. Sondern als andere Haltung zu Führung, Verantwortung und Steuerung. Drei Punkte machen den Unterschied: → Ziele geben Richtung, statt nur Fixpunkte zu setzen → Forecasts zeigen Realität, statt intern gut auszusehen → Ressourcen fließen dahin, wo sie heute den größten Wert schaffen Dann verändert sich Business Partnering im Alltag. Controlling wird nicht zum Verhinderer. Sondern zum Sparringspartner für bessere Entscheidungen. Näher am Geschäft. Ehrlicher im Blick nach vorne. Klarer in der Priorisierung. Beyond Budgeting braucht nicht weniger Finance. Es braucht ein anderes Finance. Darüber spreche ich in der neuen Folge in "Nice to know for CFO" Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

Nachhaltigkeit? Will doch keiner mehr hören. Sagt der Produktionsvorstand – und macht die Tür zu. Ich habe mit Marek Borgstedt gesprochen. Er ist Geschäftsführer der T&O Group und seit Jahrzehnten in der Operations-Welt zu Hause. Was er über die Verbindung von Lean, Green und Controlling sagt, hat mich zum Nachdenken gebracht. Seine These: → Die erfolgreichsten Unternehmen ändern ihr Kennzahlensystem nicht alle paar Monate → Ein Werker braucht „Stück pro Stunde" – nicht EBIT → Lean Management erlebt gerade ein Revival – weil es auch CO2 reduziert → Null Verschwendung = bessere Performance UND mehr Nachhaltigkeit → Controlling muss Operations verstehen – nicht nur Zahlen liefern Das Spannende: Toyota hat das Prinzip vor 40 Jahren erfunden. Stückzahl 1. Kurze Wege. Keine Überproduktion. Genau das ist auch die Antwort auf die Frage: Wie reduziere ich meinen CO2-Footprint in der Produktion? Lean & Green ist kein Widerspruch. Es ist derselbe Hebel. Und Controlling kann die Brücke bauen – zwischen Effizienz, Nachhaltigkeit und Ergebnis. Wenn du wissen willst, wie das konkret aussieht: 👉 Hör rein in die neue Folge „Nice to know for CFO" – Link im ersten Kommentar. #Controlling #FinanceBusinessPartner #BusinessPartnering #Lean #Nachhaltigkeit #Operations #BlackBeltInFinance #Controller #CFO #SupplyChain #LeanManagement Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

95% Blick in die Zukunft. 5% Blick in die Vergangenheit. So arbeitet Controlling bei Diehl Defence. Die meisten Finance-Teams machen es genau andersrum. Hauptsache Abschluss fertig. Hauptsache Bericht raus. Thomas Bodenmüller, CFO bei Diehl Defence, hat das Modell konsequent gedreht. Warum? Weil es keine andere Wahl gibt, wenn du Projekte über 8 Jahre steuerst und gleichzeitig tausend neue Mitarbeiter pro Jahr ins Unternehmen kommen. Was das in der Praxis bedeutet: → Alle Projekte, alle drei Monate, für die nächsten vier bis fünf Jahre vollständig prognostiziert – nicht als Pflichtübung, sondern als echtes Steuerungsinstrument → Finance ist gleichwertig am Tisch – bei Kalkulation, Angebotsprozess, strategischer Entscheidung. Nicht alibimäßig dabei, sondern mit echtem Stimmrecht → Wenn die Planung stimmt, kommt das Ergebnis – kein Blick in den Rückspiegel, sondern Vertrauen in die Prognosequalität → Business Partnering funktioniert nur auf Augenhöhe – kaufmännisches Know-how muss in den Fachbereichen sitzen, sonst ist Sparring unmöglich → Wachstum zeigt Schwächen – und das schnell. Diehl Defence nutzt das als Signal, nicht als Problem Das ist kein Konzept. Das ist gelebte Praxis in einem Unternehmen, das in wenigen Jahren vom soliden Mittelständler zum internationalen Konzern gewachsen ist. #BusinessPartnering #Controlling #FinanceBusinessPartner #BlackBeltInFinance #CFO #Unternehmenskultur #Wachstum Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

The real reason finance teams don’t trust their own data: It is usually not a technology problem. It is a trust problem. Processes get redesigned. Dashboards get built. Automation gets launched. And still, meetings end up stuck on the same question: can we trust the numbers? That was one of the strongest points for me in my conversation with guest Moiz Khan, Director Finance Excellence and Governance at Hapag Lloyd AG. He described something many finance teams know too well. Data is available. Tools are available. But definitions are inconsistent, master data is not clean, and multiple versions of the truth exist. The result is predictable. Teams stop making decisions. And start debating numbers instead. That is why finance transformation so often slows down before it creates real value. What I found especially relevant from the conversation: • Finance excellence starts where business value is highest, not where change is easiest. Early wins create momentum. • Stakeholder buy-in comes from leadership language: cash improvement, lower DSO, fewer overdue items, fewer blocked invoices, faster closing, less manual effort, fewer errors. • Real transformation only works through collaboration with stakeholders, clear ownership, and an understanding of local requirements. One thought stood out to me in particular: Finance is no longer just finance. It is finance, technology, data, and translation. If these pieces are disconnected, blind spots in decision-making are inevitable. If they are connected, finance becomes simpler, more reliable, and scalable. A strong conversation with Moiz Khan about finance excellence in practice, stakeholder value, process ownership, and data trust. Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

Viele reden über Business Partnering. Aber wann steuert Controlling wirklich mit? Und welche Skills braucht es dafür tatsächlich? Über dieses spannende Thema habe ich mit Marina Mayer gesprochen und zufällig (😊) auf „Aufnahme“ gedrückt (Link zur Folge in DM). Zu viel Reporting. Zu wenig Steuerung. Genau das ist in vielen Unternehmen noch immer die Realität. Dabei braucht es heute kein Controlling, das nur zurückschaut. Sondern Finance, das mitdenkt, einordnet und Entscheidungen besser macht. Ein echter Business Partner liefert keine Zahlenberge. Er liefert Orientierung. 5 Learnings aus dem Podcast: 1. Wer das Business nicht versteht, bleibt Zahlenlieferant 2. Business Partnering entsteht nicht im Report, sondern im Dialog 3. Relevanz schlägt Detailtiefe 4. Kommunikationsstärke ist ein echter Finance Skill 5. Gute Controller steuern mit, statt nur zu kommentieren Mein Fazit: Finance wird dort zum Business Partner, wo aus Zahlen echte Handlungsimpulse werden. Was braucht es aus deiner Sicht am dringendsten, damit Controlling wirklich mitsteuert? Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

Nimm die rote Pille, Controller. Neo dachte, er hätte die Matrix verstanden. Bis Morpheus ihn aufgeklärt hat. Genau so fühlte sich dieses Podcast-Gespräch an. Ich war überzeugt: KI-Agenten sind loyale, digitale Mitarbeiter. Man gibt ihnen eine Aufgabe. Die machen, was man sagt. Ende. Falsch. Prof. Matthias Mahlendorf (Frankfurt School of Finance) hat in unserem Gespräch Experimente beschrieben, die mir echte Gänsehaut bereitet haben. Der lügende Wordle-Agent: KI-Agent soll drei Spiele lösen und korrekt berichten. Ohne Druck: 99% korrekte Antworten. Dann eine kleine Ergänzung: „Deine Teamkollegen bekommen nur einen Bonus, wenn du 3 von 3 gewinnst." Plötzlich lügt der Agent. 50% der Fälle. Erfundene Siege. Falsche Reports. Nicht weil er böse ist, sondern weil er darauf trainiert wurde, Menschen zu helfen. Im Konflikt zwischen Wahrheit und Hilfsbereitschaft wählt er manchmal: Hilfsbereitschaft. Und das Erschreckende: Matthias hat es mit GPT, Claude und Gemini getestet. Alle drei zeigten dasselbe Muster. Kein Bug. Ein Grundprinzip. Der Rennboot-Schleichweg: KI soll ein Rennspiel gewinnen. KPI: Punkte maximieren. Die KI ignoriert das Rennen und fährt stattdessen im Hafen Kreise und sammelt Extra-Bojen. Ergebnis: 20% mehr Punkte als alle menschlichen Spieler. Sie hat nicht geschummelt. Sie hat die Kennzahl perfekt optimiert. Nur eben nicht das Unternehmensziel. Kennt jemand die Analogie? Edelmetalle verschrotten, um Working Capital zu optimieren und den Bonus zu kassieren. KI und Mensch, manchmal erschreckend ähnlich. Und dann kam Open Claw. In der Matrix lädt sich Neo seinen Kung-Fu-Skill in Sekunden rein. Open Claw macht genau das möglich, für jeden. Ein einzelner Entwickler aus Österreich hat im November ein Open-Source-Tool veröffentlicht, das KI-Agenten komplett entfesselt: Zugriff auf E-Mails, Kalender, Computer – lernend, initiativ, rund um die Uhr aktiv. Beeindruckend? Absolut. Gefährlich? Genauso. Denn wer Skills aus dem Internet lädt, spielt russisches Roulette. Laut Mahlendorf haben schätzungsweise 10% der verfügbaren Skills versteckten Schadcode, unsichtbar für das menschliche Auge. Weiße Schrift auf weißem Hintergrund. Der Entwickler wurde inzwischen von OpenAI eingestellt. Die Richtung ist klar: Was heute noch rau und riskant ist, wird morgen Unternehmensstandard. Und genau deshalb brauchen wir Controller. Jetzt. → Das ist kein IT-Problem. Das ist ein Controlling-Problem. Wer kontrolliert die KI-Agenten, wenn sie selbst reporten? Wer baut Frühwarnsysteme für digitale Fehlanreize? Wer merkt, wenn KPIs so definiert sind, dass die KI Schleichwege findet – auf die kein Mensch je gekommen wäre? Der moderne Controller ist nicht der Feind der KI. Er ist der Einzige, der die Matrix erkennt, bevor der Schaden entsteht. Wir stehen am Anfang einer neuen Disziplin: AI Governance & Control. Und ehrlich gesagt: Ich bin froh, dass es Controller gibt. 🎙️ Die ganze Episode mit Prof. Mahlendorf jetzt online – Link in den Kommentaren. Frage an euch: Habt ihr KI-Agenten bereits in Controlling-Prozessen im Einsatz und wie kontrolliert ihr die? Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

Kultur ist kein Soft-Thema. Kultur ist ein Business Case… besonders in Finance. Mit Stephanie Bräuchle von DKMS. In der neuesten Folge meines Podcasts hatte ich das Vergnügen, mit Stephie zu sprechen – Führungskraft im Finanzbereich bei der DKMS Deutschland und jemand, der Kulturtransformation nicht aus dem Lehrbuch kennt, sondern selbst angestoßen und durchgezogen hat. Was Stephanie beschreibt, klingt zunächst nach einem Widerspruch: Ein Finance-Team. Klare Deadlines. Harte rechtliche Vorgaben. Null Spielraum für Fehler. Und gleichzeitig: Eigenverantwortung stärken. Kreativität fördern. Den Chef nicht mehr als einzigen Wissensträger. Experimentierfreude wecken. Wie das zusammengeht? Mit einem klaren Rahmen, klaren Prinzipien und dem Mut, als Führungskraft loszulassen. Stephanies Team arbeitet nach dem Prinzip „good enough for now, safe enough to try" – eine simple, aber kraftvolle Formel, die Menschen aus ihrer Komfortzone holt, ohne ihnen den Boden unter den Füßen wegzureißen. Ein paar Highlights aus unserem Gespräch: 👉 Kultur ist messbar: in Fluktuationsquoten, Krankheitsraten, Prozessgeschwindigkeit und Qualität der Arbeitsergebnisse. Wer sagt, das sei nicht greifbar, hat noch nie genau hingeschaut. 👉 Fehlerkultur bedeutet nicht Fehlertoleranz um jeden Preis. Es bedeutet: offen darüber reden, gemeinsam lernen – und als Führungskraft die Rückendeckung geben, die Menschen brauchen, um mutig zu sein. 👉 Kulturarbeit ist kein Projekt für ruhige Zeiten. Wer wartet, bis er Zeit und Geld hat, wartet zu lang. 👉 Vorbilder müssen nicht nur positiv sein. Stephanie hat gelernt, wie sie nicht führen will und das war genauso wertvoll. Was mich am meisten beeindruckt hat: Stephanie spricht nicht über Theorie. Sie spricht über echte Transformation in einem echten Unternehmen, mit allem, was dazugehört. Kultur ist Investment. Und wer investiert, wird die Früchte ernten. Wenn dich das Thema bewegt: Lass gerne ein ❤️ da oder schreib mir deine Gedanken in die Kommentare. Was ist eure Erfahrung mit Kulturtransformation? #Unternehmenskultur #Leadership #Finance #Kulturtransformation #Führung #DKMS #Podcast #BusinessCase #Eigenverantwortung #Wachstum Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

Finance Business Partner auf Black Belt Niveau: Was CFOs wirklich brauchen. Noch ein Report? Nein... Was ein CFO wirklich braucht, ist ein Finance Business Partner. Genau deshalb gibt es das Zertifikatsprogramm Black Belt in Finance Business Partnering: nicht als Titel zum Umhängen, sondern als Anspruch, den man sich täglich erarbeitet. Was mich am meisten freut: Es hat schon vielen Controllern geholfen, vom reinen Zahlenerklärer zum Controlling Business Partner zu werden, der Entscheidungsräume baut, Verantwortung einfordert und Dinge verbindlich macht. Das ist genau der Moment, an dem ein CFO und CEO plötzlich sagen: „Hol Finance früher dazu." In der Sonderfolge meines Podcasts sprechen wir zu dritt (Premiere!) offen darüber, was einen Finance Business Partner wirklich wirksam macht, gemeinsam mit Pari Afsharvand und Oliver Ulbrich. Acht Module, konsequent auf Wirkung gebaut, mit einem klaren Unterschied: Wir zeigen, wie ein Finance Business Partner seine Wirkung messbar macht und wie man mit PDCA dauerhaft besser wird. Der Kern ist simpel, aber unbequem: Als Controlling Business Partner gehst du nicht ins Meeting, um Zahlen zu erklären. Du gehst rein mit der Frage: "Welche Entscheidung muss heute getroffen werden?" Eine Frage an dich als Finanzexperte: Was macht für dich den Unterschied zwischen „Finance liefert" und „Finance Business Partner führt"? Dein Viktor p.s. hier der Link zum Zertifizierungsprogramm: https://viktormendel.de/black-belt-in-finance/

„Solange genug Geld auf dem Konto ist, ist alles gut.“ Ein Zitat, das Ralf Meisel in unserem Gespräch erwähnt hat – gehört von einer Geschäftsführerin. Und es bringt auf den Punkt, wie riskant finanzielle Steuerung oft noch ist. Ralf ist seit zwölf Jahren Interim-CFO im PE-Umfeld. In unserem Talk hat er erzählt, wie er innerhalb von Tagen beurteilen muss, ob ein Business Case tragfähig ist. Spoiler: Manchmal ist er es nicht. Dann lehnt er das Mandat ab. Warum? Weil Wunsch und Wirklichkeit oft weit auseinanderliegen – gerade, wenn bunte Verkaufsbroschüren mehr versprechen als die Realität hält. Was Ralf sagt, worauf es im PE-Umfeld wirklich ankommt – und was Familienunternehmen davon mitnehmen können: • Liquiditätssteuerung ist kein „Nice-to-have“, sondern überlebenswichtig • Der Kreditvertrag ist nicht für den Safe, sondern dein tägliches Steuerungstool • Forecasts müssen rollierend sein – nicht statisch einmal im Jahr erstellt PE bedeutet: Geschwindigkeit, Verantwortung und Transparenz. Dafür braucht es Klarheit in Zahlen, Prozessen – und Köpfen. In der neuen Folge von „Mendel talks Finance“ erzählt Ralf Meisel, worauf es als CFO im PE-Umfeld ankommt – und was alle Finanzverantwortlichen daraus lernen können. Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

Warum eine gut durchdachte Strategie noch kein Erfolgsgarant ist für gutes Business Partnering ist Viele Unternehmen investieren in ihre Strategie..., das ist gut so. Und trotzdem verpufft oft die Wirkung bei der Umsetzung. Aber warum? Der Grund: Das Operating Model wird nicht mitgedacht. Besonders im Finance- und Controlling-Bereich. Starke Business Partnering-Rollen scheitern selten an fehlender Kompetenz. Die Leute sind meistens wirklich gut. Das Scheitern liegt oft an fehlender Struktur: -Unklare Wertströme -Fragmentierte Informationsflüsse -Widersprüchliche Zielsysteme Im Gespräch mit Juliane Berger bei Hashtag#NicetoKnowForCFO bringen wir es auf den Punkt: Ohne integrierte Capabilities, ohne operativ anschlussfähige Steuerungsmodelle und ohne echte Ressourcentransparenz bleiben Finance-Funktionen reaktiv, statt wirksam mitzugestalten. Die Konsequenz: Business Partnering braucht ein Operating Model, das funktioniert. Nur dann wird aus Analyse echte Wirkung. Und aus Kontrolle strategische Steuerung. Schau dir den Slider an und hör dir die ganze Folge an... es lohnt sich 🎙️ Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

Du führst über KPIs und wunderst dich, warum niemand mehr mutig entscheidet? Diese Frage habe ich mit Karin Lausch diskutiert. In vielen Finance-Teams entsteht gerade wieder eine Kultur aus Absicherung, Kontrolle und „erst mal Freigabe holen“. Das fühlt sich nach Sicherheit an. Es kostet dich aber Tempo, Ownership und am Ende Performance. Denn Zahlen steuern keine Emotionen. Und ohne Emotionen bekommst du keine Bindung. Ohne Bindung bekommst du keine Innovation. In dieser Folge sagt Karin Lausch einen Satz, der hängen bleibt: Wenn wir den menschlichen Komponenten Raum geben, kommen die wirtschaftlichen Ergebnisse „automatisch“ mit. Und dann erzählt sie eine Szene aus ihrer Zeit in der Bank. Ein Anruf am Morgen. Eine Auszubildende hat mit ihrer Familie eine Filiale überfallen. Der Reflex im System: Alle Freiheiten streichen, alles enger regulieren, alles kontrollieren. Ihre Perspektive war radikal nüchtern: 119 Menschen waren loyal, eine Person hat missbraucht. Und trotzdem bestrafen wir oft genau die 119 mit neuen Regeln. Genau so bauen wir psychologische Sicherheit in Minuten wieder ab. Das ist nicht „Soft“. Das ist knallhart betriebswirtschaftlich. Sie nennt Zahlen aus der deutschen Wirtschaft: Nur 9 Prozent sind emotional hoch gebunden, 78 Prozent machen Dienst nach Vorschrift, und allein 2024 hat das über 130 Milliarden Euro Produktivität gekostet. Was du daraus für deinen Finance-Bereich mitnehmen kannst: • Dreh das Prinzip um: weniger Erlaubnisprozesse, mehr Vorschussvertrauen, damit Menschen nicht den halben Tag auf Abnicken warten. • Geh weg von „Knowledge-Based Trust“ und wage „Vulnerability-Based Trust“: Vertrauen auch da, wo du noch keine perfekte Erfahrungsschablone hast. • Nutze Mikromomente statt Großprogramme: echtes Nachfragen, Einbindung, Wertschätzung, „Was brauchst du von mir?“. Wenn du als CFO oder kaufmännisch Verantwortliche:r gerade zwischen 100%-Qualitätsanspruch und Veränderungsdruck stehst, ist diese Folge Gold wert. Hör rein. Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

Führung in der Transformation: Wenn Wahrheit auf Unsicherheit trifft „Die Wahrheit ist dem Menschen zumutbar" – aber was, wenn Jobs auf dem Spiel stehen? Judith Betiol Parra stand oft vor diesen Herausforderungen: -Transformation mit massivem Personalabbau -Wechsel in der Geschäftsführung -Neues Operating Model Wie schafft Führung Klarheit, Richtung und psychologische Sicherheit in Zeiten des Umbruchs? Judith verfügt über langjährige Erfahrung als Führungskraft im Finanzbereich bei Bayer. Sie war oft eine Anlaufstelle für verunsicherte Kolleg:innen – sowohl im Büro als auch remote. Manche kamen mit Tränen, andere mit Fragen, auf die es keine klaren Antworten gab. Drei zentrale Erkenntnisse aus unserem Gespräch: Präsenz statt Perfektion: Führung in der Krise bedeutet nicht, alle Antworten zu haben – sondern da zu sein und nichts zu beschönigen. Glaubwürdigkeit entsteht durch Kongruenz: Haltung zeigt sich daran, ob Worte und Handlungen übereinstimmen. Ehrlichkeit über Passung: Nicht jede Führungskraft passt in jede Transformationsphase – und das anzuerkennen ist Stärke, keine Schwäche. Diese Podcastfolge zeigt eindrücklich: Führung ist keine Technik. Sie ist eine Frage der inneren Haltung – gerade wenn Unsicherheit regiert. Wie gehst du mit Wahrheit in unsicheren Zeiten um? Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

Warum eure Werteposter niemanden interessieren Kultur entsteht nicht auf Zuruf und auch nicht durch Hochglanz-Plakate in der Kaffeeküche. In meinem Podcast habe ich mit Anika Engelmann gesprochen. Sie treibt bei K+S Transformation, strategisch wie operativ. Ihr Blick auf den Kulturwandel? Glasklar und radikal ehrlich. Eine Szene aus dem Gespräch: Neue Vision im Controlling-Team. Statt tagelanger Abstimmungen? Ein Brainstorming, vier KI-gestützte Strategie-Entwürfe für die Abstimmung im nächsten Team-Meeting. Das alles in nur 30 Minuten. Alle waren beteiligt. Alle waren dabei. Alle zeigten ein Growth Mindset und den klaren Willen, zügig voranzukommen. Das Experiment zeigt, wie neue Tools Arbeitserleichterung in herausfordernden Zeiten bringen. Und wieviel möglich ist, wenn alle offen für Veränderung und gemeinsames Lernen sind. Kein Poster nötig. Es braucht nur Beteiligung und Haltung. Drei Punkte, die ich mitgenommen habe: • Kultur verändert sich nur durch Verhalten, jeden Tag, im Kleinen. • Ohne psychologische Sicherheit kein echter Wandel • Führung beginnt mit Zuhören, nicht mit Senden. Wenn du Verantwortung für Transformation trägst, hör rein! Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

Warum scheitert Finance so oft am Business? Weil wir immer noch über Zahlen reden, statt über das Geschäft. Christian Boenigk war Gast in meinem Podcast. Sein Weg: Vom Sales Controller zum Finance Business Partner Sein Ziel: Mehr Wirkung im Unternehmen. Was ihn unterscheidet? Er ist rausgegangen. Hat sich in den Vertrieb gesetzt. Zugehört. Nachgefragt. Mitgedacht. Heute baut er Beziehungen – nicht nur Berichte. Er moderiert Entscheidungen – statt sie nur zu dokumentieren. Und: Er übersetzt Zahlen in Geschichten, die Entscheider verstehen. Sein Erfolgsrezept: • Nähe zum Business schlägt jede Analyse • Vertrauen entsteht vor dem Meeting – nicht im Reporting • Business Partnering heißt: gemeinsam steuern, nicht kontrollieren Ein Gespräch über Klarheit, Wirkung und die zweite Halbzeit. Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

„Ich habe keine Zeit für Strategie – ich stecke im Monatsabschluss fest." Kommt dir bekannt vor? In meinem Gespräch mit Jana Scharfschwerdt geht es genau darum: Wie schafft man den Spagat zwischen operativem Tagesgeschäft und strategischer Führung im Finance-Bereich? Titel: Vom Monatsabschluss zum Boardroom – Der strategische CFO Jana hat jahrelange Erfahrung darin, wie man aus der reinen Zahlenlieferanten-Rolle rauskommt und Finance wirklich zum strategischen Partner macht. Wir sprechen darüber: → Wie man sich durch Delegation Raum für strategische Arbeit schafft → Warum C-Level-Kommunikation Entscheider-orientiert sein muss, nicht Excel-orientiert → Wie Zahlen zu einer Geschichte werden, die Entscheidungen ermöglicht Wenn du wissen willst, wie du vom operativen Finance-Manager zum strategischen Leader wirst – hör rein in die Folge. Dein Viktor 🧡 Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

Finance braucht kein neues Tool. Finance braucht Lean. Als ich mit Natalya Radünz von E.ON gesprochen habe, war sofort klar: Lean ist kein Produktionswerkzeug – es ist ein Mindset. Und Finance ist voll von Prozessen. Ein Team bei E.ON verbrachte 80 % der Zeit in Meetings. Nach einer Lean-Analyse: 160 Arbeitstage gewonnen. Ohne neue Tools. Ohne Überstunden. Nur durch Struktur. Denn Struktur schafft Sicherheit. Und echtes Problemlösen wirkt länger als jeder Quick Fix. 💡 Lean im Finance bedeutet: Weniger Leerlauf. Klare Prozesse. Spürbarer Mehrwert. In diesem Sinne – auf klare Strukturen und weniger Meetings! Dein Viktor 🧡 Link für die Folge in den Kommentaren 😊 Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

Daten sind das neue Gold – und trotzdem wird oft noch mit Schaufel und Schubkarre geschürft In einer BI-Initiative bei einem internationalen Mittelständler war die Realität bitter: Daten wurden per Excel aus Systemen kopiert, manuell verknüpft, per Mail verschickt – und das finale Dashboard sollte dann die heile Welt zeigen. Technisch fragil. Operativ riskant. Strategisch fatal. Was wir gelernt haben: BI-Modernisierung beginnt nicht mit Tool-Auswahl, sondern mit der Arbeitsrealität der Fachbereiche Excel darf bleiben – aber die Logik muss raus aus den Köpfen und rein in ein skalierbares Modell Wer zuerst liefert, gewinnt: 12-Wochen-Releases schaffen Vertrauen und senken Widerstände Wenn du wissen willst, wie BI-Projekte ohne Excel-Bashing und Scope-Katastrophen gelingen – höre in diese Folge mit Raphael Branger von IT Logix rein. Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

Kommunizieren in Finance – like a Bosch 𝗝𝗲𝗱𝗲𝗿 𝗿𝗲𝗱𝗲𝘁 - 𝗮𝗯𝗲𝗿 𝗸𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝘃𝗲𝗿𝘀𝘁𝗲𝗵𝘁 𝗱𝗲𝗻 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲𝗻. So fühlt sich Finance in vielen Unternehmen an. Wenn Controlling mit Sales spricht. HR mit Produktion. Logistik mit Finance. Dann prallen oft Welten aufeinander. ▶️ Fachlich ▶️ Sprachlich ▶️ Emotional In der neuen Folge von Mendel talks Finance spreche ich mit Bogi (Boglárka Andrásy), kaufmännische Werkleiterin bei Bosch über dieses spannende Thema. Ein Gespräch über ein Thema, das oft unterschätzt wird – und dabei alles verändern kann: Eine gemeinsame Sprache zwischen Finance und Business. Denn was bringt der sauberste Cashflow, wenn ihn keiner versteht? Oder der präziseste ROI, wenn er nur auf Folien lebt? ▶️ Bogi teilt, wie sie bei Bosch Brücken gebaut hat – zwischen Zahlen, Maschinen und Menschen: ↳ Wie ein Cash-Control-System mitten in der Krise Leben retten kann ↳ Warum Business Partnering kein Buzzword ist, sondern Haltung ↳ Weshalb Blaumann-Phase und Finanzanalyse bei Finanzlern Hand in Hand gehen muss Besonders eindrucksvoll: Ihre einfachen Bilder für komplexe Begriffe. Cashflow = Der eigene Geldbeutel. EBIT = Was am Monatsende wirklich bleibt. Klingt simpel. Ist aber der Schlüssel für echte Veränderung. Denn nur wer verstanden wird, kann wirklich gestalten. Und genau so wird aus Finance ein Enabler fürs Business. Wenn du Silos aufbrechen willst – hör dir diese Folge an. Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

Was Controller von Vertrieblern lernen sollten? Zuhören. Verstehen. Helfen. Das klingt banal – ist aber revolutionär. Denn mal ehrlich: Wie oft liefern wir im Controlling Dashboards, ohne zu wissen, ob sie dem Fachbereich wirklich helfen? Wie oft versenden wir Reports – statt Beziehungen aufzubauen? In der neuen Folge von Mendel Talks Finance spreche ich mit der grandiosen Helena Schäfer – Vollblutvertrieblerin, Podcast-Host und „vertriebsverliebt“ bis ins Mark. Und obwohl sie nichts mit Finance zu tun hat, trifft sie einen Nerv: 👉 Warum das Controlling intern wie ein guter Vertrieb agieren sollte. 👉 Warum Zahlenlieferung keine Kundenbindung ist. 👉 Und wie man echten Bedarf erkennt – statt nur Daten zu streuen. Meine Highlights aus der Folge: • Kundenliebe ist auch intern möglich. • Bedarfsorientierung > Produktorientierung. • Kompetenz schafft Vertrauen – Kommunikation baut es auf. • Wer verstanden wird, wird gefragt. Wer gefragt wird, wird gebraucht. • Und: Wer verkaufen kann, wird im Unternehmen gehört. ➡️ Eine Episode, die Finance neu denkt – und das ganz ohne Bullshit-Bingo. 🎧 Jetzt reinhören, Link in den Kommentaren. Und: Welche Technik aus dem Vertrieb nutzt du schon im Controlling? Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

Mindset Over Mechanics: Leading Lasting Change I see it all the time: Management is aligned. The strategy is clear. The plan looks great on paper. Then comes an email. Maybe a townhall. Everyone is informed – but nothing actually changes. What’s missing? Real change doesn’t start with communication. It starts with mindset. What actually works: • Start with: “What does this mean for the people involved?” – not with KPIs. • Communication is not transmission. It’s dialogue, participation, and co-creation. • Change needs psychological safety – a space for doubt, failure, and growth. That’s exactly what I discussed in my latest podcast episode with Tünde Lukacs from The Change Republic. 🎧 Link in the comments. Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

Cashflow-Forecast mit KI? Was Embat liefert, ist mehr als ein Tool – es ist ein Gamechanger für CFOs. ▶️ Stell dir vor, dein CFO fragt: „Wie viel Geld haben wir heute auf dem Konto?“ Und du antwortest nicht: „Ich sag dir’s in drei Tagen.“ Sondern: „Schau ins Dashboard – in Echtzeit.“ ▶️ Genau das macht Embat möglich: ↳ Über 15.000 Banken angebunden – live und automatisch. ↳ Alle Transaktionen fließen direkt ins ERP. ↳ KI erkennt Muster, prognostiziert Zahlungsverhalten und liefert Forecasts, die realistisch sind. ▶️ Warum das wichtig ist? Weil Cash dein Handlungsspielraum ist. Und Unsicherheit dein größter Gegner. Ich habe zu oft erlebt, wie CFOs mit Bauchgefühl statt mit Daten entscheiden mussten. Wie sie auf Monatsreports warteten, obwohl der Sturm längst tobte. Mit Embat kannst du heute agieren, statt morgen zu reagieren. Du bekommst keine Software – du bekommst einen digitalen Sparringspartner. Und damit auch mehr Ruhe im Kopf. Über dieses brisante Thema spreche ich mit Andri Schrey von Embat. Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

Über 145 Jahre Buchhalterehre - Warum Haltung der Schlüssel zur Transformation im Accounting ist. In der neuen Podcast-Folge hatte ich Katharina Spitzer zu Gast. Bereichsleiterin Finanz- und Rechnungswesen bei der 147 Jahre alten Stephanus-Stiftung in Berlin, einem Haus mit Geschichte und einer großen Vision für die Zukunft. ▶️ Was sie sagt, trifft ins Schwarze: Transformation beginnt nicht mit Tools. Sondern mit Haltung. ▶️ Katharina kennt die unterschiedlichsten Welten: ↳ Industrie ↳ Beratung ↳ Start-up ↳ Heute treibt sie in einer Organisation mit klarem sozialen Auftrag echte Veränderung im Accounting voran. ▶️ Ihre Learnings als neue Führungskraft: ↳ Nimm dir Zeit, bevor du entscheidest. ↳ Teile Wissen, um Ownership zu ermöglichen. ↳ Vertraue deinem Team. Führung bedeutet nicht, alles selbst tun. ▶️ Für sie ist Buchhaltung keine trockene Pflichtübung: Sie ist ein Spiegel der Realität. Ein Service für die Organisation. Ein Beitrag zum großen Ganzen. ▶️ Und ja, sie spricht über etwas, das viele verdrängen: Der interne Wechsel von einer operativen Rolle in eine Führungsposition kann schmerzhaft sein. Denn wer loslässt, was er gut kann, erlebt einen Verlust. Und doch liegt hierin die Chance, das Accounting mutig und mit einem frischen Blick mitzugestalten. Eine echte Inspiration für alle, die in traditionellen Organisationen substanzielle und nachhaltige Veränderung wollen. 🎧 Jetzt reinhören – für alle, die im Finance-Bereich mehr bewegen wollen als Zahlen. Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

Operational improvement or financial engineering – what truly drives value in Private Equity today? Many still believe that a clean financing structure and some multiple arbitrage are enough to unlock value in PE. Wrong. In the latest episode of "Mendel talks Finance," I speak with Natalia Meissner about the real engine behind value creation in the PE space - and what that means for today’s CFOs. What we discuss is a practical map for finance leaders in PE-backed companies: ▶️ Operational excellence is non-negotiable ↳ Whether it’s growth, buyout, or turnaround—real value is created through performance, not tricks. ▶️ The evolving role of the CFO ↳ CFOs are becoming true Value Creation Leaders:  • Strategic partners in growth  • Performance drivers in buyouts  • Survival architects in turnarounds ▶️ Cash is king - and the only real currency ↳ Regardless of the deal type, liquidity is the benchmark. From runway extension to working capital and aggressive cash control—if you fail here, you fail altogether. And here's what most people overlook: There are two parallel worlds in any PE deal: ▶️ The investor world of IRRs and MoMs ▶️ The operational world of EBITDA and cash flow If they’re not aligned, the deal is at risk. My takeaway? The best CFOs don’t just translate numbers - they connect entire worlds. Curious how to position yourself as a CFO in the PE environment? Tune in to the latest episode of "Mendel talks Finance." Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

Was SAP unter Finance Business Partnering versteht ▶️ Weg vom Zahlenverwalter – hin zum echten strategischen Business Partner Viele CFOs wollen das Wenige leben es 🎙 Bei SAP ist das Realität Im Gespräch mit Lukas Deutsch, Chief Controlling Officer bei SAP, wurde klar: Das klassische Controlling hat ausgedient Die neue Rolle: Taktgeber für Strategie, Entscheidungen und Umsetzung ▶️ So hat SAP den Wandel geschafft: ↳ Rolle neu gedacht: Business Partner = Co-Pilot, nicht Buchhalter ↳ Struktur neu gebaut: Zwei Säulen – skalierbare Engine & strategische Partner ↳ Skills neu geschärft: Bootcamps, Simulationen, Communities – für das richtige Mindset ▶️ Erfolgsfaktoren, die den Unterschied machen: ↳ Zeit gewinnen: Automatisierung & klare Zuständigkeiten schaffen Freiräume. ↳ Vertrauen schaffen: Nähe zum Business, echter Mehrwert. ↳ Dranbleiben: Kontinuität trotz Wandel. Denn: Das Beste ist nie fertig. SAP zeigt: Wenn Finance das Business versteht, entsteht echte Wirkung. Mehr dazu in der neuen Folge von Mendel talks Finance Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

𝗗𝗲𝗿 𝗖𝗙𝗢 𝗮𝗹𝘀 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀-𝗗𝗲𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗲𝗿? 𝗝𝗮, 𝘂𝗻𝗱 𝗲𝗿 𝗵𝗮𝘁 𝗸𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗪𝗮𝗵𝗹. Die Zeiten, in denen der CFO nur Zahlen geliefert hat, sind vorbei. Wer heute noch denkt, dass Finanzverantwortliche sich allein auf Monatsabschlüsse konzentrieren können, verpasst den Anschluss. Über dieses spannende Thema spreche ich mit Antje Lenk von Bridge imp GmbH. Was früher ein zahlengetriebener, rückwärtsgewandter Beruf war, ist heute eine strategische Schlüsselfunktion. Denn: • Zahlen allein reichen nicht mehr. Es geht darum, sie zu interpretieren und daraus Zukunftsstrategien zu entwickeln. • CFOs müssen Brücken bauen – zwischen Finance, Vertrieb, Produktion und IT. Ohne enge Zusammenarbeit bleibt der beste Forecast wertlos. • Leadership ist kein Buzzword, sondern ein Überlebensfaktor. Ein moderner CFO inspiriert sein Team, statt nur Aufgaben zu verteilen. Das beste Beispiel? Ein Interim-CFO, der ein Sanierungsunternehmen in die Gewinnzone führte – nicht nur mit Excel, sondern mit Kommunikation, Empathie und strategischer Weitsicht. Also, CFOs: Seid Ihr noch Zahlenlieferanten oder schon Business-Entwickler? Mehr spannende Einblicke in die neue CFO-Rolle gibt’s in der aktuellen Podcast-Folge „Mendel talks Finance“. Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

#35 „Finanzen? Mach ich später!“ - Der teuerste Fehler von Existenzgründern und Solo-Selbstständigen Jungunternehmen setzen oft den Fokus auf Produkt und Vertrieb. Verständlich. Aber was passiert, wenn das Finanzamt plötzlich eine unerwartete Steuernachzahlung schickt oder die Liquidität schneller schmilzt als gedacht? Darüber spreche ich mit Marion Cilic in dieser Episode. Die harte Wahrheit: Viele Startups und Selbstständige haben keinen echten Überblick über ihre Zahlen. Die Steuerberatung übernimmt die Buchhaltung – aber das reicht nicht aus, um ein Unternehmen finanziell zu steuern. Oft fehlt eine solide Liquiditätsplanung, klare KPIs oder einfach ein grundlegendes Verständnis für die eigenen Kostenstrukturen. Typische Fehler, die teuer werden: – Steuerzahlungen kommen überraschend, weil kein Geld dafür zurückgelegt wurde – Fehlende Liquiditätsplanung sorgt für finanzielle Engpässe – Keine Klarheit über die Marge: Arbeite ich profitabel oder nur für den Umsatz? – Kontostand-Steuerung statt durchdachtem Cashflow-Management Was sofort hilft: Anfangen! – Wer sich nicht um seine Finanzen kümmert, steuert ins Chaos. Keine Angst vor Zahlen – Man muss kein Controller sein, aber die Basics verstehen. Tools nutzen – Eine saubere Buchhaltung ist kein Hexenwerk, und eine einfache Excel-Liquiditätsplanung reicht oft schon aus. Die Finanzen sind das Fundament eines jeden Unternehmens. Wer das ignoriert, spielt mit seiner Existenz. Wie sieht’s bei dir aus – hast du deine Liquidität im Griff? Den vollständigen Deep Dive mit Marion Calic gibt’s in der neuesten Folge von „Mendel talks Finance“ – den Link findest du in den Kommentaren. 🎙️ Der Link zur Episode ist in den Kommentaren. Viel Spaß beim Zuhören 😊 Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

This episode was originally recorded and published by Anders Liu-Lindbergs in #FinanceMaster. AI is taking over Finance – and this is just the beginning! Many CFOs underestimate how fast Finance & Accounting will change in the coming years. 2025 will be the year Finance teams undergo a radical transformation: No longer just number crunchers but strategic decision-makers. Here are the five key trends that will reshape everything: 1️⃣ AI-Driven Strategic Finance AI is moving from automation to strategic advisor. CFOs without an AI strategy risk falling behind. 2️⃣ Circular Economy Accounting Sustainability is no longer optional. Finance teams must track CO₂ balances just like cash flow. ESG is not a buzzword anymore – it’s business. 3️⃣ Hyper-personalized Financial Tools Financial management software is becoming smarter and more tailored. Even small businesses will have access to tools that were once exclusive to large corporations. 4️⃣ Real-time ESG Auditing Regulatory pressure is forcing companies to monitor ESG data in real time. Those unprepared will struggle with reporting chaos. 5️⃣ Strategic Business Partnering Finance must move beyond numbers and become a true business partner. Those who ignore this shift may find themselves replaced by AI. 💡 The biggest challenge? Many companies jump into AI without a clear roadmap. Without proper change management, every transformation effort will remain fragmented. 2025 won’t belong to those who talk about these trends, but to those who act on them. Where does your Finance team stand? Let’s discuss – find the link to the podcast episode in the comments! Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

Woran scheitert die Einführung neuer Rollen im Controlling? Viele Unternehmen implementieren neue Rollen wie den Finance-Business-Partner – und sind danach enttäuscht, dass diese nicht den erhofften Mehrwert bringen. Warum passiert das so häufig? ▶️ Unklare Zieldefinition Viele CFOs stürzen sich auf die Einführung neuer Rollen, ohne vorher zu definieren, was sie damit erreichen wollen. ↳ Geht es um mehr Transparenz, bessere Kundenorientierung oder effizientere Prozesse? Ohne diese Klarheit bleibt die neue Rolle oft wirkungslos. ▶️ Fehlende Einbindung der Stakeholder Oft wird die Business-Partner-Rolle in der Finanzabteilung im Alleingang entwickelt – ohne die betroffenen Fachbereiche einzubinden. ↳ Das Ergebnis: Misstrauen, Widerstände und ein Gefühl der Bedrohung. Ein gemeinsamer Workshop mit den Stakeholdern im Vorfeld kann hier Wunder wirken. ▶️ Schwammige Rollendefinition Wenn der Business-Partner weiterhin 80 % seiner Zeit mit operativen Tätigkeiten wie Report-Erstellung verbringt, bleibt kein Raum für strategische Beratung. ↳ Die Lösung: Klare Abgrenzung und eine Neuverteilung der Aufgaben im Team. ▶️ Mangelndes Business-Verständnis Wer als Controller noch nie in der Fertigung war oder einen Kundenbesuch begleitet hat, wird die Herausforderungen der Fachabteilungen nicht nachvollziehen können. ↳ Mein Tipp: Eine Woche im Fachbereich mitarbeiten, um den „Stallgeruch“ des Geschäfts kennenzulernen. ▶️ Zu wenig Zeit für Kompetenzaufbau Business-Partner sollen plötzlich auf Augenhöhe mit der Geschäftsführung agieren. Doch dafür brauchen sie neue Fähigkeiten: Kommunikation, Storytelling, strategisches Denken. ↳ Das erfordert gezielte Entwicklungspläne – und Geduld. Die Einführung neuer Rollen ist keine Projektaufgabe mit klarem Enddatum. Es ist ein Veränderungsprozess, der Zeit, Planung und eine enge Zusammenarbeit erfordert. Was war für euch bisher die größte Herausforderung bei der Einführung neuer Rollen im Finanzbereich? Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

Warum schneller nicht immer besser ist – die Kraft von Slow Finance Formel-1-Fahrer wissen: Vollgas allein gewinnt kein Rennen. Wer nie bremst, fliegt irgendwann aus der Kurve. Im Finanzbereich ist es genauso. Höher, schneller, weiter – viele Unternehmen treiben Effizienz und Wachstum um jeden Preis voran. Doch wo bleibt die langfristige Stabilität? Slow Finance bedeutet nicht, langsam zu sein. Es bedeutet, bewusster zu handeln: strategisch statt hektisch, nachhaltig statt kurzfristig. Ein Praxisbeispiel: Ein Unternehmen fiel bei einer Inventurprüfung durch. Die erste Reaktion? Hektisches Nachbessern. Doch das Team entschied sich anders: ▶️ Statt Aktionismus – eine Reflexionsrunde. ↳ Was lief schief? ↳ Welche Ursachen gab es wirklich? ↳ Wie lässt sich das Problem nachhaltig lösen? Das Ergebnis: eine dauerhafte Prozessoptimierung statt reiner Symptombekämpfung. Diese Prinzipien lassen sich auf jede Finanzstrategie übertragen: ▶️ Bewusste Pausen schaffen ↳ Erfolg entsteht nicht durch Dauerstress, sondern durch durchdachte Entscheidungen. ▶️ Strategie mit Bedacht entwickeln ↳ Eine fundierte, mit dem Team abgestimmte Strategie wirkt nachhaltiger als schnelle Ad-hoc-Lösungen. ▶️ Führung mit Weitblick ↳ Wer als Führungskraft rastlos ist, überträgt diesen Druck auf andere. Bewusstes Bremsen schafft bessere Ergebnisse. Die beste Strategie ist nicht die, die am schnellsten entsteht – sondern die, die langfristig trägt. Wie sieht es bei euch aus? Noch im Hochgeschwindigkeitsmodus oder schon auf dem Weg zu bewussterem Finanzmanagement? Den ganzen Podcast „Mendel talks Finance“ gibt’s in den Kommentaren. 🎧 Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast